1、年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，促進(jìn)工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會(huì)夸夸其談，道失誤就不會(huì)輕描淡寫，談打算就不會(huì)海闊天空。尤其是對(duì)失誤問題，只有實(shí)實(shí)在在地?cái)[在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費(fèi)”的教訓(xùn)才會(huì)被汲取，同樣的失誤才不會(huì)一犯再犯，激起民怨。其實(shí)，這才是年終年結(jié)的“點(diǎn)睛之筆”。
2、財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。
3、1.醫(yī)院護(hù)理工作自查報(bào)告 20____年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
4、各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)向大會(huì)作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)各位職工代表、出席會(huì)議的同志提出意見和建議。報(bào)告共分兩部分。
5、醫(yī)院檢驗(yàn)科工作述職報(bào)告 20xx年本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。
6、醫(yī)院控?zé)煿ぷ髯圆閳?bào)告 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定有效的管理機(jī)制，明確職責(zé)。 1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，以身作則，主動(dòng)控?zé)?、戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)?，將“?chuàng)建無煙醫(yī)院”納入我院的工作計(jì)劃。
7、一、二〇〇八年主要工作回顧 2024年，院工會(huì)在院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和時(shí)代使命感，切實(shí)履行崗位職責(zé)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
8、****醫(yī)院 紀(jì)委監(jiān)察工作總結(jié) （領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告） 即將過去的二OO四年，對(duì)我院來講是極不平凡的一年。一年來，我院在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得長足進(jìn)步的同時(shí)，通過創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)取得同步發(fā)展。
9、醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作述職報(bào)告 20xx年已經(jīng)過去，充滿期望的20xx年向我們走來。在過去的一年里，圍繞醫(yī)院等級(jí)復(fù)審這個(gè)中心，帶動(dòng)科室規(guī)范有序發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，強(qiáng)化和提升醫(yī)療質(zhì)量，緊緊圍繞科室的中心工作，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，全面完成了今年的工作任務(wù)。
10、2024職代會(huì)醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告 2024年度醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告 工會(huì)主席： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同事：
11、2024醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)工作報(bào)告 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
12、一年的工作結(jié)束了，自己總算是長舒了一口氣，在過去的一年里，最令我開心的事情就是我終于由一個(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士轉(zhuǎn)為正式護(hù)士了，這就意味著我不會(huì)再為自己將來的工作發(fā)愁了，我可以安心的在我的護(hù)士工作上工作了。
13、市醫(yī)院遷建工作自政府常務(wù)會(huì)決定后，遷建辦公室迅速組建了市醫(yī)院建設(shè)籌建處，并全面開展了籌備工作，現(xiàn)將遷建工作情況匯報(bào)如下： 一、遷建工作進(jìn)展情況
14、市政務(wù)公開辦公室： 根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開保密審查工作的通知》(蚌政公辦20xx1號(hào))文件要求，我院及時(shí)開展信息公開保密自查和審查工作，組織相關(guān)部門和人員對(duì)本單位網(wǎng)站上已公開的信息進(jìn)行了全面自查，未發(fā)現(xiàn)泄密內(nèi)容和不宜公開的信息，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
15、一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指針，全面貫徹《______人口與計(jì)劃生育法》，按照《xx省人口與計(jì)劃生育條例》依法行政，服從服務(wù)于醫(yī)院中心工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的人口管理目標(biāo)。
16、我從3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。
17、為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障***健康為核心，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨，圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：
18、一、圍繞當(dāng)前醫(yī)改形勢，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)。 1、深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為精神文明建設(shè)的“魂”，深入到精神文明建設(shè)的各個(gè)方面，開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)教育，堅(jiān)定黨員的信念。召開專題講座、組織生活會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)，通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝思想，凝聚力量，鼓舞斗志，引領(lǐng)風(fēng)尚，指導(dǎo)行動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，更好地為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。
19、一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu) 鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
20、半年了！時(shí)間的腳印告訴我：我在一醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和科室各位老師的帶領(lǐng)和關(guān)懷下已經(jīng)鍛煉有半年了。在您們言傳身教、培養(yǎng)，支持幫助、密切配合下，我不斷思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，努力地完成了所承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)我將工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
21、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，宣傳醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、打造團(tuán)隊(duì)文化，和諧醫(yī)患關(guān)系，對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展至關(guān)重要。市二院是公立綜合性醫(yī)院，特別是新大樓的投入使用，醫(yī)院的硬件條件得到了較大改觀，醫(yī)院的宣傳工作要緊緊抓住這一節(jié)點(diǎn)，圍繞精湛的醫(yī)療技術(shù)、先進(jìn)的診療設(shè)備、良好的就醫(yī)環(huán)境和豐富的醫(yī)院文化、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任等方面，利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、信息等媒體，以講座、義診、文體活動(dòng)等方式，開展立體式宣傳，通過宣傳達(dá)到塑造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院效益這兩個(gè)主要目標(biāo)。從這一思路考慮，結(jié)合本院實(shí)際和院領(lǐng)導(dǎo)要求，宣傳科初步擬定下半年工作計(jì)劃及實(shí)施方案，呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定。
22、尊敬的xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 您好！ 我非常感謝您能在百忙之中查閱這封信函。我是本院婦產(chǎn)科的一名大夫，自xx年7月20日在我院工作至今，同志們之間相互關(guān)心相互幫助的氛圍讓我深深感動(dòng)，工作中更有韓老師無私相授寶貴臨床經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)我的工作、學(xué)習(xí)和生活個(gè)方面的諄諄教誨，如春風(fēng)拂面，讓我受益匪淺，不禁暗自慶幸當(dāng)初選擇了我院作為我工作生涯的第一站。
23、20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好！
24、1.愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃報(bào)告2024 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理 為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。
25、1.2024醫(yī)院后勤工作述職報(bào)告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，后勤工作的改革也勢在必行。只有以人為本，立足本職、改變觀念，變“醫(yī)院要我服務(wù)”為“我要為醫(yī)院服務(wù)”，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計(jì)劃，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
26、在醫(yī)院工作社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 我懷著無比興奮的心情來到xx鎮(zhèn)醫(yī)院，帶著彷徨與緊張的心情，開始了為期一個(gè)月的臨床護(hù)理實(shí)踐生涯！當(dāng)我拿著實(shí)踐報(bào)告踏進(jìn)鎮(zhèn)醫(yī)院的門檻時(shí)，心理感到特別激動(dòng)，因?yàn)閺慕裉扉_始，我將會(huì)以一名白衣天使的身份在醫(yī)院里實(shí)踐。時(shí)至今天，實(shí)踐結(jié)束了，原本迷茫與無知，現(xiàn)如今滿載而歸。
27、1.醫(yī)院人員工作述職報(bào)告 20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
28、一年來，在縣委縣政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院始終以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委政府制定的任務(wù)、目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
29、開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面 ——2024年度工作總結(jié)暨2024年度動(dòng)員會(huì)上的講話 xxx (2024年2月5日)
30、醫(yī)院黨務(wù)工作報(bào)告 20xx年上半年，醫(yī)院黨委在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體中共黨員的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作思路，緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院年開展工作，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育活動(dòng)工作，以“病人利益第一，提高服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量”為宗旨，在醫(yī)療的改革中，銳意改革，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院工作的順利開展?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：
31、打造辦事品牌爭創(chuàng)綠色病院 ---鎮(zhèn)安縣病院建立“綠色文昭樹范病院”的環(huán)境報(bào)告請(qǐng)教 我院是一所集醫(yī)療、傳授、病愈、保艦科研于一體的綜合性地區(qū)醫(yī)療保健中間?，F(xiàn)有職工262名(高職20名、中職113名)，全院開設(shè)病床200張，配置門診、救助、入院三個(gè)別系，30個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技、效用科室，內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等10個(gè)病區(qū)，創(chuàng)傷骨科、腹部外科、心血管內(nèi)科等探討醫(yī)治中間及醫(yī)學(xué)影象中間、臨床查驗(yàn)中間。擔(dān)當(dāng)著全縣29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬干部大眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年七月全市首家被定名為“二級(jí)甲等病院”，前后被評(píng)為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)步集體”、“陜西省十佳病院”、“陜西省進(jìn)步基層黨構(gòu)造”和省級(jí)文明單位。 比年來，我院以“高新科技+人文關(guān)懷”為緊張內(nèi)容，以病院環(huán)境“零混濁”，醫(yī)患干系“零間隔”，醫(yī)療保險(xiǎn)“零障礙”為目標(biāo)的“綠色病院”建立活動(dòng)，始終以病院辦理環(huán)繞病人、根本辦法著眼病人、交易構(gòu)筑為了病人、后勤保險(xiǎn)便利病人、文明辦事面向病工錢辦道理念，用進(jìn)步的質(zhì)量辦理和環(huán)境辦理標(biāo)準(zhǔn)來典范和衡量醫(yī)療技巧辦事質(zhì)量、環(huán)境辦法等各項(xiàng)指標(biāo)，使病院辦理真正兌現(xiàn)了科學(xué)化、當(dāng)代化、正規(guī)化、人道化，從而使病院多了一張參加競爭的“綠色通暢證”。現(xiàn)將我院建立綠色文昭樹范病院環(huán)境報(bào)告請(qǐng)教以下：
32、醫(yī)院工作人員年度個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好： 20xx年醫(yī)務(wù)科在院長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅(jiān)持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，順利通過等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，圓滿完成全年工作計(jì)劃，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將具體工作述職如下：
33、各位職工代表： 在此政策背景下，根據(jù)醫(yī)院黨委提出的工作思路，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論，現(xiàn)提出2024年的工作計(jì)劃如下，請(qǐng)職工代表審議：
34、一、培訓(xùn)目標(biāo) 為了幫助新護(hù)士盡快適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作，全面掌握各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法，緊急事件處理辦法，?？谱o(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能，有利于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。
35、2024醫(yī)院年終總結(jié)工作報(bào)告范文 一年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全院職工扎實(shí)工作，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。
36、作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
37、2024護(hù)理部繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：
38、醫(yī)院上半年工作開展總結(jié)報(bào)告 上半年，總醫(yī)院全體干部員工緊緊圍繞20**年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。完善醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安全。圓滿完成大型飛行試驗(yàn)保障和為航天干部員工體檢任務(wù)。成為豐臺(tái)區(qū)首家通過門診醫(yī)?；颊叱挚ńY(jié)算現(xiàn)場認(rèn)證的醫(yī)院，社區(qū)站實(shí)現(xiàn)醫(yī)保持卡結(jié)算?？蒲泄ぷ鞔T果累累，上半年我院獲得首發(fā)基金支持經(jīng)費(fèi)創(chuàng)歷史新高；成功申報(bào)北京市科委首都特色科研課題、豐臺(tái)區(qū)科委課題及豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)科研課題多項(xiàng)。確定十二五發(fā)展規(guī)劃思路。修訂《合同管理辦法》，改進(jìn)預(yù)交金管理，優(yōu)化獎(jiǎng)金考評(píng)模式，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)運(yùn)行分析，經(jīng)營質(zhì)量逐步改善?？傖t(yī)院黨委被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織。四三二一工程穩(wěn)步推進(jìn)，五件實(shí)事得到逐一落實(shí)。職工食堂轉(zhuǎn)為福利性質(zhì)，截至6月底，總醫(yī)院共為職工食堂投資119萬元，提高了職工的就餐質(zhì)量，改善了就餐環(huán)境，解決了員工的后顧之憂，就餐滿意率達(dá)88%以上。自1月起，為1076名在職職工上調(diào)兩級(jí)崗位工資，人均月增工資119元，預(yù)計(jì)本年度將增加工資投入總額154萬元。制訂職工通訊費(fèi)報(bào)銷流程，為在職職工報(bào)銷每人每月50元的電話費(fèi)補(bǔ)貼將于10月份將發(fā)放到位；為在職職工發(fā)放每人200元的生日卡。1-7月，已為在職職工發(fā)放生日卡594張，共計(jì)118800元。20**年7月，總醫(yī)院繼續(xù)上調(diào)住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，單位為職工繳納的住房公積金人均每月增加約50元。
39、20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作，為順利通過二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)計(jì)劃如下。
40、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局，以構(gòu)建民主公開、獎(jiǎng)懲分明和監(jiān)督制約機(jī)制為保證，以發(fā)揮黨管人才職能，深化人事分配制度改革為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為打好“十一五”開局戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
41、在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院嚴(yán)格遵守國家、省、市的有關(guān)醫(yī)保法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保政策。根據(jù)元人社發(fā)(2024)79號(hào)文件要求，認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
42、一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
43、一、 黨支部工作的作法和成效 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、貫徹實(shí)施“云嶺先鋒”工程。 黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是黨建工作成功的基本條件。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到“五好五帶頭”，是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的重大舉措。注重對(duì)青年人的培養(yǎng)和加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育工作，鼓勵(lì)和支持青年人敢于開拓創(chuàng)新、大膽開展工作。充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“云嶺先鋒”工程的必要性和緊迫性，增強(qiáng)自覺性，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、以時(shí)俱進(jìn)，積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的新途徑、新形勢，找準(zhǔn)黨建工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，在服務(wù)大局中求發(fā)展，使我院黨組織及黨員做到“五好五帶頭”，為繼續(xù)深化醫(yī)院改革，提供強(qiáng)有力的保證。
44、2024年，醫(yī)院經(jīng)歷了長達(dá)8年的市場戰(zhàn)役，從xx年開始轉(zhuǎn)型為?？普吾t(yī)院，由當(dāng)初外聘專家加盟到華山，超強(qiáng)專家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《人造美女》、《人造李湘》、《華東援計(jì)劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院?？崎T診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級(jí)行政部門的高度認(rèn)可，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助計(jì)劃，在省慈善總會(huì)、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2024年工作情況簡述如下：
45、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 20xx年即將過去，一年來，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以病人為中心”，“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對(duì)看病難，看病貴社會(huì)熱點(diǎn)問題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)病人利益，構(gòu)建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管的臨床心理、門診、醫(yī)保、社會(huì)防治、醫(yī)技等其它工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報(bào)如下：
46、醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告 日前，仙游縣醫(yī)院召開國有資產(chǎn)清查工作會(huì)議。院紀(jì)檢組、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各科室資產(chǎn)管理責(zé)任人參加了會(huì)議。
47、作為一名醫(yī)務(wù)工作者的我們來說：“要具有較強(qiáng)的責(zé)任感和責(zé)任心”，要勇于承擔(dān)所面對(duì)的問題，在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、膽大心細(xì)、嚴(yán)格要求自己，不斷地在工作中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從身邊的小事做起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有所不同，在成長的過程中，慢慢走上成熟，需要的是一點(diǎn)一滴的積累，才會(huì)受益匪淺。
48、根據(jù)我鎮(zhèn)及全院健康意識(shí)現(xiàn)狀，以養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定20xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計(jì)劃如下：
49、一、目前市場部現(xiàn)狀分析我認(rèn)為，市場部工作應(yīng)該是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律，具體進(jìn)行市場開發(fā)工作。對(duì)市場工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場意思強(qiáng)，溝通能力、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠吃苦，有比較好的團(tuán)隊(duì)合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個(gè)人基本要求更高。醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進(jìn)行車套廣告的維護(hù)等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計(jì)等？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應(yīng)該可以搞定。市場部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)？能開展有效的市場開發(fā)工作？決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達(dá)能力、平面設(shè)計(jì)能力等方面，是點(diǎn)對(duì)面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。一般單位用人，是因?yàn)椤皪徫弧倍x擇“人”、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進(jìn)行？
50、20xx年是中央確定的基層組織建設(shè)年的第二年，同時(shí)也是未來三年深化醫(yī)改的啟動(dòng)年。為全面加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)抓住機(jī)遇，抓出成效，根據(jù)中央、省委和濰坊、青州市委部署要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，經(jīng)院黨委研究決定，制定醫(yī)院20xx年黨建工作計(jì)劃如下：
