書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫生產(chǎn)計劃崗位職責和職位要求的時候，得琢磨清楚這個崗位到底需要干什么。像生產(chǎn)計劃員，他得負責整個生產(chǎn)流程的調(diào)度，從原材料到成品下線，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。具體來說，這人得會看生產(chǎn)表，知道什么時候該進料，什么時候該出貨，還得跟倉庫那邊對接好，確保物料充足。要是缺東西了，得趕緊協(xié)調(diào)采購，別耽誤事。另外，生產(chǎn)進度也得時時跟進，遇到突發(fā)情況，比如機器壞了或者工人請假，得迅速調(diào)整計劃，保證生產(chǎn)線不停擺。

這崗位還需要點數(shù)字敏感性，像成本核算什么的，得心里有譜。畢竟老板最關心的就是利潤，生產(chǎn)計劃做不好，成本超了，大家都不好過。所以呀，寫職責的時候，要把這些具體的工作內(nèi)容都列出來，別光說個大概，比如“負責生產(chǎn)計劃的制定與實施”，這樣太籠糊了，不如說“依據(jù)訂單需求制定周/月生產(chǎn)計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，及時調(diào)整異常狀況”。前者聽著像口號，后者就具體多了。

至于職位要求，學歷背景一般本科起步，最好有相關專業(yè)背景，像工業(yè)工程、物流管理之類的。工作經(jīng)驗至少兩年以上，沒經(jīng)驗的新人上手慢，容易出紕漏。當然，這人還得熟悉erp系統(tǒng)，這是企業(yè)管理軟件，很多公司都在用，不會用的話工作起來會很吃力。溝通能力也不能少，因為生產(chǎn)計劃涉及多個部門，銷售部要訂單信息，倉儲部要庫存數(shù)據(jù)，財務部要資金預算，全得對接好。

不過，寫職責和要求的時候，有時候會有點小失誤。比如，“能熟練操作辦公軟件”這句話就有點多余，誰現(xiàn)在還不懂用excel？還有的時候會把“協(xié)助上級完成其他任務”寫進去，其實這屬于通用職責，沒必要單獨提。再比如“具備良好的團隊協(xié)作精神”，這話說得沒錯，但太泛泛了，不如說“能夠帶領小組成員按時完成生產(chǎn)目標”，這樣更有針對性。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看這個崗位的具體情況。比如生產(chǎn)計劃經(jīng)理，這活兒說白了就是統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)流程，確保按時交貨。不過光這么說肯定不行，得具體點。像負責制定生產(chǎn)計劃，就得提到依據(jù)市場需求和庫存情況來排產(chǎn)，還要協(xié)調(diào)各部門配合生產(chǎn)進度。

工作中有些細節(jié)必須明確，像跟蹤生產(chǎn)進度，這個就需要定期檢查生產(chǎn)線的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。還有就是物料管理這部分，得保證原材料供應充足，避免停工待料的情況發(fā)生。有時候采購那邊催得急，可能就得親自去盯著點，畢竟誰也不想耽誤整個流程。

跟其他部門的溝通也很重要，特別是銷售和技術部門。銷售那邊反饋客戶需求，技術這邊提供建議方案，這兩塊的信息都得吃透才能做出合理的計劃。有時候客戶臨時改需求，就得迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，這考驗的就是應變能力了。

不過有時候也挺麻煩的，比如某天突然接到通知說供應商延遲發(fā)貨，這就得趕緊重新調(diào)整物料清單，還得跟車間那邊協(xié)商，看看能不能壓縮某些環(huán)節(jié)的時間。這種時候就只能加班加點想辦法解決，畢竟生產(chǎn)計劃經(jīng)理的責任重大，出了差錯影響的可不是一個人的事。

書寫注意事項：

統(tǒng)計分析也是日常工作的一部分。每次生產(chǎn)結(jié)束后都要做總結(jié)報告，包括產(chǎn)量、效率、成本等方面的數(shù)據(jù)。這些資料對后續(xù)改進生產(chǎn)流程很有幫助，但寫報告的時候可別忘了附上圖表，這樣領導看起來直觀，也好做決策。要是報告寫得干巴巴的，光堆數(shù)據(jù)，領導看了也頭疼。

跟下屬的工作分配也得講究方法。有的員工擅長某個工序，就讓他多負責那部分，這樣既能提高效率，也能培養(yǎng)專才。不過分配任務的時候要注意平衡，不能老讓某個人累著，不然人心散了，隊伍不好帶。

書寫經(jīng)驗63人覺得有用

寫生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位的工作職責時，得考慮這個崗位的具體情況，像企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)線布局之類的都會影響到職責描述。一般來說，這類崗位需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保物料供應、設備運行、人員配置等方面都按計劃進行，所以職責得涵蓋這些方面的具體內(nèi)容。

比如，生產(chǎn)計劃調(diào)度員要負責制定生產(chǎn)排程，這包括確定生產(chǎn)任務的優(yōu)先級，合理分配資源，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。在這個過程中，得隨時關注生產(chǎn)進度，遇到突發(fā)狀況，比如機器故障或者原材料短缺，要及時調(diào)整方案。這就要求調(diào)度員對整個生產(chǎn)流程特別熟悉，能夠快速反應，找到替代措施。

書寫注意事項：

生產(chǎn)計劃調(diào)度員還得跟其他部門保持緊密聯(lián)系，像是采購部，了解物料到貨時間，銷售部那邊也要及時溝通，掌握客戶需求變化。有時候，可能得臨時追加訂單，或者緊急取消某些任務，這時候調(diào)度員就得迅速做出決定，通知相關負責人執(zhí)行新的指令。

不過，有些細節(jié)容易被忽略，像對生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)安排，表面上看這不直接屬于調(diào)度員的工作范疇，但實際上，如果設備長期超負荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效率肯定會受影響。所以，調(diào)度員最好也能參與進來，提醒相關部門定期檢查設備狀態(tài)，避免因小失大。

還有就是，生產(chǎn)計劃調(diào)度員要記錄每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這不僅是為以后分析改進提供依據(jù)，也是為了應對可能出現(xiàn)的各種檢查。但有時候，可能會因為手頭事情太多，忘了及時更新數(shù)據(jù)，等到月底匯總的時候才發(fā)現(xiàn)漏了不少關鍵信息。這種情況下，建議養(yǎng)成良好的習慣，每天固定時間整理當天的數(shù)據(jù)，哪怕只是簡單的電子表格也好。

具體怎么寫還得結(jié)合實際情況，不同企業(yè)可能側(cè)重點不一樣。像一些大型企業(yè)，可能會更注重標準化管理，職責描述會比較詳細；而小型企業(yè)可能更靈活，職責范圍也可能有所交叉。寫的時候要注意用詞準確，既不能太籠統(tǒng)，也不能太過繁瑣，讓人看了摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗92人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說pmc生產(chǎn)計劃這個崗位，主要就是負責整個生產(chǎn)的調(diào)度和安排。這工作聽起來簡單，實際上挺復雜的，涉及到很多細節(jié)。首先要確保原材料能按時到位，這需要跟采購那邊保持緊密聯(lián)系，及時跟進供應商的發(fā)貨情況。如果供應商那邊出了問題，比如延遲交貨，那就要趕緊想辦法補救，可能得找備用供應商。

書寫注意事項：

還得隨時監(jiān)控生產(chǎn)線的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如機器故障或者工人缺勤，就得馬上調(diào)整計劃，重新分配任務。有時候訂單突然增加，產(chǎn)能跟不上，這時候就需要加班或者臨時增加人手，這些都是需要提前規(guī)劃好的。還有，生產(chǎn)出來的成品要保證質(zhì)量合格，所以質(zhì)檢這一塊也不能忽視，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給相關部門處理。

有時候，公司可能會接到一些緊急訂單，這時候就考驗你的應變能力了。要迅速評估現(xiàn)有的資源，看看能不能滿足客戶需求，如果不行的話，就得重新制定生產(chǎn)方案。這期間可能會遇到各種突發(fā)狀況，比如物料短缺、設備損壞之類的，都需要冷靜應對，不能慌亂。畢竟，生產(chǎn)計劃員可是整個生產(chǎn)流程的核心人物，要是出了差錯，影響可不小。

跟各部門之間的溝通也很重要。生產(chǎn)計劃不是一個人的事情，需要銷售部、倉庫、技術部門等多個部門配合才行。所以平時要多跟他們交流，了解他們的需求和困難，這樣才能更好地協(xié)調(diào)工作。有時候可能會因為信息傳遞不到位導致誤會，這就需要主動去澄清，避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的麻煩。

做這份工作還需要一定的經(jīng)驗積累。剛?cè)胄械男率挚赡軙X得頭大，畢竟事情太多太雜。不過時間長了就會慢慢摸出門道了。比如，哪些時間段最容易出現(xiàn)問題，哪些供應商比較靠譜，這些都要靠長期實踐才能掌握。而且，隨著業(yè)務的發(fā)展，公司的生產(chǎn)規(guī)?？赡軙U大，到時候?qū)ιa(chǎn)計劃的要求也會更高，這就得不斷學習新的管理方法和技術手段。

書寫經(jīng)驗70人覺得有用

寫生產(chǎn)計劃部主任的崗位職責，得先把工作內(nèi)容捋清楚。這個崗位既要對接公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要跟車間的實際生產(chǎn)對接，所以職責描述上得兼顧宏觀和微觀。像制定年度生產(chǎn)計劃，這屬于戰(zhàn)略層面，要確保符合公司的總體目標，還得考慮市場需求和原材料供應情況，這部分得寫得具體些，比如說“結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，制定合理可行的生產(chǎn)計劃，確保滿足客戶需求的同時控制成本”。

再說日常管理，生產(chǎn)計劃部內(nèi)部的事也挺多，像是人員調(diào)度、任務分配，還有各種報表的審核匯總，這些都是日常工作。這部分可以這么寫：“負責部門內(nèi)員工的工作安排，定期檢查各項任務完成進度，及時調(diào)整計劃以應對突發(fā)狀況?！边@樣的表述既涵蓋了常規(guī)工作，又帶點靈活處理的意思。

不過有時候?qū)懙臅r候容易把流程說得太死板，比如寫成“每天必須按時提交報表”，這樣顯得缺乏彈性。實際上可以根據(jù)實際情況調(diào)整，比如改成“依據(jù)公司規(guī)定時間提交相關報表，特殊情況可適當延后”。這里就有點小疏漏了，雖然不影響理解，但措辭稍顯僵化。

還有就是和其他部門的協(xié)調(diào)部分，生產(chǎn)計劃部不是孤立存在的，跟銷售、采購等部門都得緊密配合。這方面可以寫成：“與銷售部門保持溝通，了解訂單需求變化；與采購部門協(xié)作，保證原材料供應不斷檔?！边@樣寫比較清晰，但也有點小問題，“保持溝通”這個詞組用得有些籠統(tǒng)，具體怎么做沒說透，可能是因為寫的時候沒太細想。

書寫注意事項：

別忘了加上一些考核相關的職責，畢竟績效管理也是重要一環(huán)?！氨O(jiān)督并評估下屬的工作表現(xiàn)，提出改進建議”，這句話看起來沒什么問題，但實際上可能忽略了一些細節(jié)，比如沒有明確考核周期，也沒提具體的評價標準，這可能是起草時沒仔細琢磨造成的。

書寫經(jīng)驗30人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太死板。像生產(chǎn)計劃經(jīng)理這類崗位，主要就是負責協(xié)調(diào)各種資源，確保生產(chǎn)任務順利完成。日常工作里頭，得熟悉生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，知道哪里可能會卡殼，提前做好預案。比如物料供應這塊兒，要是供應商那邊出了岔子，就得趕緊找替代方案，不能耽誤生產(chǎn)進度。

書寫注意事項：

還要跟各個部門保持溝通，尤其是研發(fā)和銷售部門，了解他們的需求。研發(fā)那邊新出了個產(chǎn)品設計，銷售那邊又接了個大訂單，這些情況都得第一時間掌握，然后調(diào)整生產(chǎn)計劃。當然了，這中間肯定會有不少突發(fā)狀況，比如說某個關鍵設備突然壞了，這時候就需要迅速反應，組織維修團隊去處理，同時重新分配其他生產(chǎn)線的任務。

有時候也會遇到一些比較棘手的問題，像是庫存積壓，或者是某批次產(chǎn)品質(zhì)量不達標之類的。碰到這種情況，不能光想著向上級匯報就完事了，得主動想辦法解決。比如說庫存積壓，可能需要調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，減少某些產(chǎn)品的產(chǎn)量；產(chǎn)品質(zhì)量問題，就得聯(lián)合質(zhì)量部門一起排查原因，看看是不是工藝流程出了問題。

再說了，生產(chǎn)計劃經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，評估生產(chǎn)效率。每個月都要統(tǒng)計一下各項指標，像合格率、報廢率之類的，看看有沒有改進的空間。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率低下，就要及時優(yōu)化流程，引入新技術或者培訓員工。不過有時候數(shù)據(jù)報表可能會填錯，比如把某個月份的數(shù)據(jù)寫成下個月的，這種情況雖然不多見，但確實會發(fā)生，所以平時一定要仔細核對。

跟下屬打交道的時候也得注意方式方法。作為管理者，不能總是發(fā)號施令，要多傾聽他們的意見。畢竟一線工人最清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，他們提出的建議往往很有價值。當然了，也不能一味遷就，該堅持的原則還是要堅持，不然整個生產(chǎn)秩序就會亂套。

小編友情提醒：

別忘了定期向上級匯報工作進展。匯報的時候要實事求是，既不能夸大成績，也不能隱瞞問題。要是遇到特別復雜的情況，最好能準備一份詳細的報告，把背景、現(xiàn)狀、解決方案都說清楚，這樣領導才能做出正確的決策。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

生產(chǎn)計劃主管這個崗位，主要是負責工廠生產(chǎn)進度的統(tǒng)籌規(guī)劃。日常工作中得熟悉生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)，包括原材料供應、機器設備運轉(zhuǎn)情況、工人排班表等，還要結(jié)合客戶需求來制定合理的生產(chǎn)計劃。這工作需要經(jīng)常跟銷售部門對接，了解訂單需求，也得跟采購部門溝通，確保物料到位，同時還得盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免延誤。

比如每天早上開晨會的時候，就得把當天的工作安排清楚，明確各條生產(chǎn)線的目標產(chǎn)量。要是遇到突發(fā)狀況，比如說某個關鍵零件缺貨了，那就得馬上調(diào)整方案，看看能不能從庫存里調(diào)配，或者聯(lián)系供應商緊急補貨。如果供應商那邊一時半會兒供不上貨，那可能就得重新評估訂單交付時間，跟客戶協(xié)商延遲交貨。

書寫注意事項：

生產(chǎn)計劃主管還需要定期統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，看看哪里存在浪費或者瓶頸。有時候發(fā)現(xiàn)某個工序的合格率不高，就得去現(xiàn)場查看原因，可能是工藝參數(shù)設置有問題，也可能是員工操作不當。然后就需要組織相關人員開會討論改進措施，可能要調(diào)整工藝流程，也可能要給員工培訓新的操作方法。

至于任職條件，一般得有相關行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，至少三五年吧。學歷的話，大專起步，本科更佳。當然，實際工作經(jīng)驗比學歷重要得多。像我認識的一個主管，他就是從車間一線干起的，后來慢慢升到計劃主管，對生產(chǎn)線上的各種細節(jié)都特別了解。他跟我說過，做這行不能光靠理論知識，得腳踏實地，多在現(xiàn)場跑，多跟工人交流。

能力方面，生產(chǎn)計劃主管得具備很強的協(xié)調(diào)能力，畢竟涉及的部門太多了。還有數(shù)據(jù)分析能力也很關鍵，因為生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后隱藏著很多信息，得能從中發(fā)現(xiàn)問題所在。溝通技巧也不能忽視，跟客戶談交期的時候，得既堅持原則，又能靈活應對，既要保證公司利益，也要維護客戶關系。

剛開始接觸這份工作的時候，確實挺難的，尤其是剛接手一個新項目的時候。記得有一次，我接手了一個新客戶的訂單，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們的要求特別高，不僅交期緊，質(zhì)量標準還超出了我們以往的經(jīng)驗范圍。當時就有點慌了，不知道該怎么下手。后來靜下心來，先把所有資料仔細研究了一遍，然后把每個環(huán)節(jié)的風險點列出來，再逐一想辦法解決，這才慢慢理順了。

不過有時候也會犯一些小錯誤，比如有一次跟供應商確認交期的時候，忘記問清楚運輸方式，結(jié)果貨到了才發(fā)現(xiàn)不是急件，耽誤了好幾天。還有一次排產(chǎn)的時候，沒注意到某臺設備正在維修，導致那一塊的生產(chǎn)任務一直沒法完成。這些教訓讓我明白，做生產(chǎn)計劃不能只看表面的東西，得深入挖掘每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，這樣才能減少失誤。

其實每個生產(chǎn)計劃主管都會經(jīng)歷這樣的過程，剛開始難免會出點差錯，但只要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，慢慢就會變得熟練起來。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

生產(chǎn)計劃科副科長這個崗位職責要是寫得專業(yè)一些，得結(jié)合實際工作情況來描述。比如，這人既要負責整個生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排，還得對接各個部門，確保生產(chǎn)任務按時完成。具體來說，他得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道每個環(huán)節(jié)需要多少時間，這樣才能合理分配資源。有時候接到新的訂單，就得迅速調(diào)整計劃，跟車間那邊溝通好，讓他們知道什么時候該準備什么材料。

再比如，他還要參與制定生產(chǎn)目標，這個目標可不是隨便定的，得根據(jù)市場需求、公司產(chǎn)能什么的綜合考量。還有，他得定期檢查生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)進度落后了就要及時找出原因，是設備出了問題還是人員調(diào)配不當，然后想辦法解決。有時候客戶催貨，他也得靈活應對，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源加快生產(chǎn)節(jié)奏。

有時候?qū)懙臅r候，可能會因為趕時間就漏掉一些細節(jié)，比如忘了提到需要定期匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報上級領導。這種情況下，可能會導致領導對生產(chǎn)狀況掌握得不夠全面。另外，他還得負責培訓新員工，教他們?nèi)绾尾僮魃a(chǎn)設備，這活兒挺費勁的，畢竟每個人的理解能力不一樣。

有時候?qū)懧氊熋枋龅臅r候，可能會不小心把“生產(chǎn)調(diào)度”寫成“生產(chǎn)調(diào)度排程”，雖然意思差別不大，但聽起來總覺得有點怪怪的。而且在描述過程中，可能還會忽略一些關鍵點，像是沒強調(diào)需要定期組織會議討論生產(chǎn)方案。因為只有大家都清楚下一步怎么做，才能保證整個生產(chǎn)鏈順暢運轉(zhuǎn)。

書寫注意事項：

生產(chǎn)計劃科副科長還經(jīng)常要跟銷售部門保持聯(lián)系，了解市場反饋。如果銷售那邊反映某個產(chǎn)品需求量突然增加，他得馬上調(diào)整生產(chǎn)計劃，這可是個技術活兒，既要滿足客戶需求，又不能浪費資源。要是寫職責的時候沒考慮到這一點，就容易讓其他部門覺得這個崗位不靠譜。