書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫生產(chǎn)調(diào)度崗位的崗位職責(zé)，得先把這崗位的工作內(nèi)容摸清楚。生產(chǎn)調(diào)度，主要是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)計(jì)劃安排，像排班啦、物料調(diào)配，還有就是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題得及時(shí)協(xié)調(diào)解決。這工作說起來簡單，其實(shí)挺復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗胶枚喹h(huán)節(jié)，比如跟采購那邊對接原材料供應(yīng)情況，跟技術(shù)部門確認(rèn)生產(chǎn)工藝，還得盯著設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保不出岔子。

寫的時(shí)候，得把具體任務(wù)列出來。比如，“每天早上九點(diǎn)前匯總前一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)量達(dá)成率和設(shè)備故障率”，這樣寫比較具體。又比如，“接到緊急訂單后，迅速評估現(xiàn)有資源可行性，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃”，這也能體現(xiàn)工作重點(diǎn)。不過有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像“需要定期檢查庫存，防止因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度”，這種就容易被忽略。畢竟腦子里想得到的事，不一定都能完整地寫下來。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好帶上考核指標(biāo)。像“每月完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率不低于95%”，這樣寫能讓員工知道自己的目標(biāo)是什么。當(dāng)然了，也可能有人會(huì)直接寫成“負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行”，這就太籠統(tǒng)了，像是沒好好琢磨過似的。寫的時(shí)候要注意，既要全面又要突出重點(diǎn)，不然看著模糊不清。

寫職責(zé)的時(shí)候最好結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如有的公司可能特別強(qiáng)調(diào)成本控制，那就可以寫成“通過優(yōu)化排產(chǎn)方案降低能耗成本”。要是公司對質(zhì)量管控要求高，那就得強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督各工序工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把流程寫得有點(diǎn)亂，像“要聯(lián)系銷售部門了解市場需求變化，還要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)做好人員調(diào)配”，這里就有點(diǎn)堆砌的感覺了，順序不太順。

再就是，崗位職責(zé)里別忘了提到應(yīng)急處理能力。像“突發(fā)情況下，快速制定臨時(shí)解決方案，并組織相關(guān)人員實(shí)施”，這能體現(xiàn)崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，比如“對于長期未解決的問題，需形成書面報(bào)告提交上級審批”，這就像是漏了一塊重要的拼圖。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的，不能隨便套模板。像生產(chǎn)調(diào)度員，他們主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，還有監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這工作需要對整個(gè)生產(chǎn)流程特別熟悉，不然沒法合理調(diào)配資源。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如生產(chǎn)調(diào)度員不僅要會(huì)看生產(chǎn)報(bào)表，還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上潛在的問題。如果只寫到表面，說“負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度”，就太籠了。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“每日檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄設(shè)備故障時(shí)間”，這樣寫才實(shí)在。

再比如，生產(chǎn)監(jiān)督這塊，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還得關(guān)注工人的安全操作。有些人可能覺得這沒什么好寫的，其實(shí)不然。要是寫成“監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品合格率”，這話聽著沒問題，但沒說到重點(diǎn)。倒不如寫成“巡查生產(chǎn)線，及時(shí)糾正工人不規(guī)范操作行為，減少安全隱患”。

寫的時(shí)候，最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)成本控制，那就可以寫進(jìn)職責(zé)里，“分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程，降低能耗”。但不是每個(gè)企業(yè)都一樣，不能照搬別人家的。要是寫成“控制生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益”，就有點(diǎn)空泛了。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)里最好別出現(xiàn)模糊不清的詞。像“協(xié)助其他部門工作”，這種說法太寬泛。要是改成“配合倉儲(chǔ)部門，確保原材料按時(shí)到位”，就具體多了。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芟氲貌粔蚣?xì)，就隨手寫了“協(xié)助相關(guān)部門”，這就有點(diǎn)敷衍了。

寫崗位職責(zé)時(shí)，還可以參考下同類型崗位的描述，但千萬別完全照抄。要是寫成“參照其他公司做法，制定本單位生產(chǎn)調(diào)度方案”，這就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。正確的做法是，結(jié)合自身情況調(diào)整，比如“借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定適合本單位的生產(chǎn)調(diào)度方案”。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

生產(chǎn)調(diào)度長這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)計(jì)劃安排。比如，得了解生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)廠到成品出廠都要心里有數(shù)。這工作需要跟好幾個(gè)部門打交道，像采購、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)什么的，溝通得好不好直接影響效率。每天早上開個(gè)會(huì)，匯總一下昨天的生產(chǎn)情況，看看有沒有延誤的地方，然后調(diào)整今天的計(jì)劃。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，還得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然整個(gè)鏈條就卡住了。

書寫注意事項(xiàng)：

調(diào)度長還要盯著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備一壞，生產(chǎn)就得停，所以得提前預(yù)防。有時(shí)候接到緊急訂單，就得加班加點(diǎn)重新排產(chǎn)，這個(gè)活兒得隨機(jī)應(yīng)變。有些時(shí)候，可能因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，調(diào)度員對某些環(huán)節(jié)掌握得不夠全面，結(jié)果安排起來就有點(diǎn)亂。比如前幾天我就聽說有個(gè)同事沒注意到某條生產(chǎn)線正在檢修，結(jié)果還按常規(guī)流程排了任務(wù)，結(jié)果耽誤了好幾個(gè)小時(shí)。

調(diào)度長還得懂點(diǎn)成本控制的知識(shí)，畢竟企業(yè)都講究效益。在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少浪費(fèi)。像我以前干這行的時(shí)候，有一次發(fā)現(xiàn)某個(gè)班組領(lǐng)料特別多，一問才知道是因?yàn)榕淞媳硖铄e(cuò)了，多領(lǐng)了不少，后來只能報(bào)廢處理，損失了好幾千塊。這種事情多了，領(lǐng)導(dǎo)面上也不好看。

有時(shí)候也得應(yīng)對一些突發(fā)狀況，像突然停電或者原材料供應(yīng)不上之類的。這時(shí)候就需要調(diào)度長迅速判斷，是暫停生產(chǎn)還是臨時(shí)調(diào)換原料。要是手忙腳亂地瞎指揮，反而會(huì)讓事情更糟。我記得有次停電，有個(gè)調(diào)度員急得滿頭大汗，連著打了好幾個(gè)電話，結(jié)果還是沒理清楚順序，導(dǎo)致好幾個(gè)工序都得重新開始，費(fèi)了好大勁才恢復(fù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

在寫生產(chǎn)調(diào)度總負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。說白了，這活兒就是統(tǒng)籌全局，既要盯著生產(chǎn)線上的事，還得跟各個(gè)部門打交道，確保整個(gè)生產(chǎn)流程順暢無阻。具體到寫的時(shí)候，你可以從日常管理入手，比如每天要檢查設(shè)備狀態(tài)，確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不然哪天突然停機(jī)了，那損失可就大了。還有，調(diào)度這塊兒，得合理安排工人班次，別讓他們閑著干等著，也別讓他們累得夠嗆。

再說了，這崗位還肩負(fù)著監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任，得隨時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然可能影響整個(gè)計(jì)劃。比如某天某個(gè)供應(yīng)商沒按時(shí)送貨，這就需要你迅速調(diào)整方案，找替代資源或者協(xié)調(diào)時(shí)間。這期間少不了跟人溝通，不管是內(nèi)部員工還是外部合作方，都得保持聯(lián)系暢通。

有時(shí)候，生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對。比如說某個(gè)關(guān)鍵零件出了質(zhì)量問題，那就得立刻組織人員排查原因，找出解決方案，不能光顧著埋怨供貨商。另外，還要做好記錄工作，把每次出現(xiàn)問題的原因、處理方式以及最終結(jié)果都詳細(xì)記下來，這樣以后遇到類似情況就能快速參考。

不過，在實(shí)際操作中，有些人可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如偶爾忘記核對庫存數(shù)量，結(jié)果導(dǎo)致物料短缺；或者是在交接班的時(shí)候交代不清，讓接班的人一頭霧水。這些問題看似不起眼，但積少成多的話，就會(huì)對生產(chǎn)造成不小的影響。所以，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也涵蓋進(jìn)去，提醒大家注意防范。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，除了關(guān)注生產(chǎn)本身，還得兼顧成本控制。畢竟企業(yè)，賺錢才是硬道理。因此，合理調(diào)配資源、減少浪費(fèi)也是生產(chǎn)調(diào)度總負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要職責(zé)。當(dāng)然，這也不是一朝一夕能做好的，需要長期積累經(jīng)驗(yàn)和不斷優(yōu)化流程才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

生產(chǎn)技術(shù)科日常事務(wù)調(diào)度干事這個(gè)崗位職責(zé)挺重要的，主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排各種生產(chǎn)相關(guān)的工作。比如每天早上得看看當(dāng)天需要完成的任務(wù)清單，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，有時(shí)候可能需要跟其他部門溝通一下，確保大家都清楚自己的任務(wù)。

比如說設(shè)備維護(hù)這塊兒，這人得知道什么時(shí)候該檢修機(jī)器，不能等到機(jī)器壞了才去修。平時(shí)還要收集一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析下效率怎么樣，看看有沒有提升的空間。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)流程耗時(shí)太長，就要考慮是不是能優(yōu)化一下。

有時(shí)候接到上級的任務(wù)指令，要第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)人員，而且得確認(rèn)對方收到了沒。要是遇到緊急情況，比如突然來了大訂單，那就得迅速調(diào)整計(jì)劃，重新分配資源。這過程中可能得做些臨時(shí)性的安排，確保生產(chǎn)不受影響。

文件管理也是個(gè)重要部分，各種生產(chǎn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要什么的都得整理好，分類存檔。這樣以后要是需要查找什么資料，就能很快找到。不過有時(shí)候文件多了，可能會(huì)搞混，比如把a(bǔ)文件夾里的東西放到了b文件夾里，這就麻煩了，得花時(shí)間重新歸類。

還有就是安全檢查這部分，每天都得巡查一下車間，看看有沒有安全隱患。像電線裸露之類的，得及時(shí)通知電工處理。要是發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)，也得提醒糾正過來，畢竟安全第一嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場景，這樣寫出來的內(nèi)容才接地氣。比如生產(chǎn)調(diào)度工程師這個(gè)崗位，它涉及的事情特別多，從計(jì)劃排產(chǎn)到物料跟進(jìn)，再到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。一開始寫的時(shí)候，可以先把腦子里的想法列出來，像是每天需要對接哪些部門，處理哪些突發(fā)狀況，這些都要涵蓋進(jìn)去。

比如這一條，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與調(diào)整，確保訂單按時(shí)交付?！边@句就比較直白，但又不失專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“編制”寫成“編排”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。再比如，“跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常情況?！边@里要是沒仔細(xì)檢查的話，可能會(huì)漏掉個(gè)“并”字，就顯得不通順了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些具體的數(shù)據(jù)或指標(biāo)，這樣顯得更有說服力。“監(jiān)控生產(chǎn)線效率，確保產(chǎn)能利用率不低于85%。”這樣的表述就挺好的，既明確了目標(biāo)，也體現(xiàn)了工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。但偶爾也會(huì)遇到措辭上的小問題，比如說“產(chǎn)能利用率不低于85%”這句，如果前面沒交代清楚背景，讀者可能會(huì)覺得突兀，不知道這個(gè)數(shù)字是怎么來的。

還有就是，寫的時(shí)候要注意避免模糊不清的表達(dá)。像“參與車間管理，提升工作效率”這樣的句子，雖然沒錯(cuò)，但太籠統(tǒng)了，看不出具體的行動(dòng)方向。相比之下，“組織召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議”就具體得多。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記加個(gè)“的”字，比如“組織召開生產(chǎn)例會(huì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)”，就有點(diǎn)別扭。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了結(jié)合公司的實(shí)際情況。不同的企業(yè)可能有不同的側(cè)重點(diǎn)，像有的公司特別看重成本控制，那就可以寫成“優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗”。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

商混站生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫

商混站的生產(chǎn)調(diào)度是個(gè)技術(shù)活兒，既得懂生產(chǎn)流程，又得會(huì)協(xié)調(diào)各方。寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作場景，把具體的工作任務(wù)列清楚。比如，生產(chǎn)調(diào)度需要負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，這可不是簡單地把數(shù)字填進(jìn)去，得考慮到原材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、天氣因素什么的。

有時(shí)候，生產(chǎn)調(diào)度還得跟現(xiàn)場工人打交道，確保他們按時(shí)完成任務(wù)。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如某臺(tái)攪拌機(jī)突然壞了，那調(diào)度就得馬上調(diào)整方案，聯(lián)系維修人員，同時(shí)通知其他班組加快進(jìn)度補(bǔ)上缺口。這個(gè)過程中，溝通能力特別重要，要是表達(dá)不清楚，很可能就會(huì)耽誤整個(gè)工期。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)調(diào)度還需要定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，像是產(chǎn)量、消耗量之類的。這些數(shù)據(jù)不是隨便記記就行，得保證準(zhǔn)確無誤，因?yàn)楹笃谶€要用來分析生產(chǎn)效率。如果統(tǒng)計(jì)錯(cuò)了，可能會(huì)影響管理層對生產(chǎn)狀況的判斷，進(jìn)而影響決策。

有時(shí)候，調(diào)度員還得應(yīng)對突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源。這期間，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要兼顧成本控制，壓力還是挺大的。而且，有時(shí)候客戶還會(huì)臨時(shí)提出修改要求，這就需要調(diào)度員靈活應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

有時(shí)候，調(diào)度員還得參與制定一些長期的生產(chǎn)策略，比如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率之類的。這需要一定的專業(yè)背景，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。如果對生產(chǎn)工藝不了解，就很難提出有效的改進(jìn)建議。所以，生產(chǎn)調(diào)度不僅是個(gè)執(zhí)行者，還得是個(gè)學(xué)習(xí)者。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以提到一些軟技能要求，比如責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)什么的。畢竟，生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)決定了它必須有人能頂住壓力，關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。要是碰到緊急情況手忙腳亂，那就麻煩了。

有時(shí)候，寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心遺漏某些細(xì)節(jié)，但這沒關(guān)系，只要大致框架完整就行。比如，忘了提生產(chǎn)調(diào)度需要定期參加部門會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展，其實(shí)這也算是一項(xiàng)日常工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對工作的理解來寫，不能套模板。調(diào)度生產(chǎn)副主任這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的是車間里的生產(chǎn)計(jì)劃安排，還有就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。平時(shí)要做的就是檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有偏差，要是有偏差的話，就得想辦法調(diào)整過來。這工作可不是光靠嘴上說說就行的，得熟悉生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題所在。

比如，每天早上開完早會(huì)后，就要開始核對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)單，確保每個(gè)班組都清楚自己的任務(wù)是什么。然后，要到車間去巡查一圈，看看機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人是不是都在按照流程操作。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊聯(lián)系相關(guān)部門處理，不能拖著不管。有時(shí)候，還會(huì)接到臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，這時(shí)候就需要快速做出反應(yīng)，重新調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門之間的溝通也很重要。采購部那邊，要盯著原材料是否按時(shí)到位，要是缺料了，會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。銷售部那邊，也要保持聯(lián)系，了解客戶的需求變化，萬一客戶突然增加了訂單量，那就得加班加點(diǎn)趕工。這期間，安全問題也不能忽視，必須時(shí)刻提醒大家遵守安全規(guī)程，避免發(fā)生事故。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就?huì)發(fā)現(xiàn)自己寫漏了一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到每周要組織一次部門會(huì)議，專門討論上周的工作情況和下周的工作安排。還有，對于新入職的員工，也需要進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_操作設(shè)備，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。這些細(xì)節(jié)如果不提出來，就容易被人忽略掉。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，把該做的事情都寫進(jìn)去。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別太死板，適當(dāng)加入一些靈活應(yīng)對突發(fā)狀況的方法。畢竟工作中總會(huì)遇到各種意想不到的情況，如果只是一味地照本宣科，那肯定不行。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠清晰，比如對某個(gè)具體任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)沒有明確指出，這就需要回頭再去修改完善。