【第1篇】班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫550字
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司，阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率，完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生，和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(zhǎng)溝通，及時(shí)了解員工思想，幫助班組長(zhǎng)解決問題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核，推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
班組長(zhǎng)這個(gè)崗位在企業(yè)里很重要，說白了就是干活兒帶人的角色。寫班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得先把具體工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西就空洞。比如，班組長(zhǎng)得負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，這是一條吧。生產(chǎn)進(jìn)度要是完不成，后面的事情都得受影響。再比如，班組長(zhǎng)還要盯著產(chǎn)品質(zhì)量，不能讓次品流出去，這就得在生產(chǎn)過程中多檢查，看看機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的操作有沒有問題。
班組長(zhǎng)還得多跟人打交道，班組里的事千頭萬緒，有些員工可能工作積極性不高，就得想辦法調(diào)動(dòng)起來。有時(shí)候班組長(zhǎng)還得去協(xié)調(diào)其他部門，特別是遇到緊急任務(wù)的時(shí)候，得能跟別的組溝通好，不然事情就卡住了。不過有時(shí)候?qū)戇@些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記寫到一些細(xì)節(jié)，像是材料管理這部分，其實(shí)也是班組長(zhǎng)的工作之一，畢竟生產(chǎn)離不開材料，少了這步，生產(chǎn)計(jì)劃就很難落實(shí)。
班組長(zhǎng)還需要處理一些突發(fā)狀況，像設(shè)備突然壞了，生產(chǎn)線停了，這時(shí)候就得趕緊找維修人員來修，不能干等著。還有安全問題也不能忽視，得確保班組成員都遵守安全規(guī)定，不然出了事故麻煩就大了。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)把安全管理這部分寫得太籠統(tǒng)，比如只寫“確保安全生產(chǎn)”，這樣的話，實(shí)際工作中具體該怎么做就不清楚了。
班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的一些培訓(xùn)，新員工剛進(jìn)來肯定有很多不懂的地方，得手把手教他們，不然影響整個(gè)班組的工作效率。再說了，老員工也需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，這樣才能提高整體水平。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉培訓(xùn)這一塊，總覺得這是人力資源部的事，跟班組長(zhǎng)沒關(guān)系，其實(shí)這是不對(duì)的，班組長(zhǎng)在這方面也得承擔(dān)一部分責(zé)任。
【第2篇】軌道班班組長(zhǎng)崗位職責(zé):怎么寫350字
1、在項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班全面工作。
2、負(fù)責(zé)接受作業(yè)票，組織現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境考察，編寫安全防范措施。
3、負(fù)責(zé)軌道車人員施工前點(diǎn)名、召開安全預(yù)想會(huì)的組織和記錄工作。
4、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)車、作業(yè)、料具裝卸組織和過程安全監(jiān)督工作。
5、負(fù)責(zé)軌道車停留時(shí)人員和設(shè)備的安全。
6、負(fù)責(zé)檢查軌道車停車時(shí)的防溜措施和動(dòng)車前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)軌道車司助人員技能培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班司助人員內(nèi)業(yè)資料、填寫、整理、收集、存放工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)司助人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督工作，排查行車作業(yè)過程不安全人員，對(duì)其提出崗位調(diào)整建議。
9、監(jiān)督檢查本班設(shè)備日常保養(yǎng)工作。
10、負(fù)責(zé)軌道車司助人員的日常生活工作，車輛環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
軌道班班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫，這事說起來挺復(fù)雜，但也得看具體的情況。班組長(zhǎng)這個(gè)角色，在班組里頭就是個(gè)領(lǐng)頭羊，日常工作得把大家團(tuán)結(jié)起來，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。要是想寫好崗位職責(zé)，得先明白班組長(zhǎng)到底干什么，不然寫出來的東西就不夠貼合實(shí)際。
軌道班班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)之一就是保證作業(yè)安全。每天開工前，得檢查一下工器具是不是都齊了，設(shè)備有沒有問題。要是設(shè)備有點(diǎn)小毛病，就得趕緊找人修，不能拖著不管。還有，班里的工人要是有什么不懂的地方，就得耐心地教他們，不能馬馬虎虎一帶而過。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了提“設(shè)備保養(yǎng)”這一點(diǎn)，其實(shí)這也是很重要的一部分。
除了安全，生產(chǎn)任務(wù)也得盯緊了。班組長(zhǎng)得知道當(dāng)天的任務(wù)量，合理分配工作，確保每個(gè)人都清楚自己的活兒。如果遇到緊急情況，比如說線路出了故障，就得馬上組織搶修，這時(shí)候不能猶豫，得果斷行動(dòng)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“任務(wù)分配”和“緊急處理”混在一起寫，這樣就顯得有點(diǎn)雜亂無章。
跟同事的關(guān)系也得搞得好。班組長(zhǎng)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，得跟其他班組配合協(xié)調(diào)。比如施工的時(shí)候，需要電務(wù)那邊配合，就得提前溝通好時(shí)間點(diǎn)，別到時(shí)候互相耽誤。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記強(qiáng)調(diào)“溝通協(xié)調(diào)”這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)果寫出來的內(nèi)容就顯得不全面。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還肩負(fù)著培訓(xùn)新人的責(zé)任。新來的同事剛到班組，什么都不懂，班組長(zhǎng)就得手把手教他們操作流程，還有規(guī)章制度。要是新員工犯了錯(cuò)，也不能一味地批評(píng)，得幫他們分析原因，讓他們下次不再犯同樣的錯(cuò)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忽略“培訓(xùn)新人”這部分，覺得反正這是額外的活兒，不重要似的。
【第3篇】班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文怎么寫350字
1遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
2負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)該怎么寫？這事說起來有點(diǎn)講究，得結(jié)合實(shí)際工作來琢磨。班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容千頭萬緒，要是寫得太籠統(tǒng)，別人看了摸不著頭腦；寫得太細(xì)碎，又怕啰嗦得讓人厭煩。所以，得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
先說班組長(zhǎng)的基本定位吧。班組長(zhǎng)是個(gè)承上啟下的角色，既要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，又要帶著手下人干活兒。具體到寫職責(zé)的時(shí)候，可以先把每天必干的事列出來，像安排生產(chǎn)任務(wù)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這些都是基礎(chǔ)活兒。不過有時(shí)候也得隨機(jī)應(yīng)變，比如遇到突發(fā)狀況，就得趕緊組織大家解決問題，這就得提前想好應(yīng)對(duì)辦法。
再來說說技術(shù)方面的要求。班組長(zhǎng)得懂點(diǎn)技術(shù)才行，不然沒法指導(dǎo)工人干活。比如在車間里，要是機(jī)器出了毛病，班組長(zhǎng)就得能判斷個(gè)大概，知道是不是零件松了，還是操作不當(dāng)引起的。要是光靠喊口號(hào)，那肯定不行。當(dāng)然，有些時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)某些技術(shù)細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，但這不是大問題，慢慢積累就好了。
還有就是跟人打交道這塊兒。班組長(zhǎng)要會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家勁兒往一處使。這可不是嘴上說說就行的，得真正在工作中體現(xiàn)出來。比如，今天誰表現(xiàn)好，就表?yè)P(yáng)一下；誰要是態(tài)度消極，也得找機(jī)會(huì)聊聊，看看是什么原因。不過有時(shí)候也會(huì)碰到棘手的情況，比如員工之間鬧矛盾，這時(shí)候就得當(dāng)個(gè)和事佬，別急著下結(jié)論，先聽聽雙方的說法。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還得多注意安全問題。安全生產(chǎn)可是頭等大事，不能光靠嘴上強(qiáng)調(diào)，還得落實(shí)到行動(dòng)上。每次開工前，都要提醒大家戴好防護(hù)用品，檢查設(shè)備有沒有隱患。偶爾也會(huì)有疏忽的時(shí)候，比如忘了提醒某個(gè)人帶手套，事后想起來就補(bǔ)救唄。
小編友情提醒：
班組長(zhǎng)還得學(xué)會(huì)總結(jié)。每天收工后，把一天的工作過一遍腦子，看看哪些地方做得好，哪些地方還可以改進(jìn)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些想法其實(shí)挺模糊的，但寫下來后反而清楚多了。不過，寫職責(zé)的時(shí)候，最好別太死板，留點(diǎn)空間給未來的調(diào)整，這樣才不至于把自己套牢。
【第4篇】鈑噴班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫400字
1、 合理進(jìn)行班組的工作安排、人員安排，配合質(zhì)檢調(diào)度檢查班組員工的維修質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交車。
2、 負(fù)責(zé)管理班組的工具設(shè)備，愛護(hù)工具設(shè)備，如出現(xiàn)使用異?；驌p壞，及時(shí)糾正并上報(bào)維修或購(gòu)買。
3、 負(fù)責(zé)班組人員的技能提升培訓(xùn)，每周至少一次進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等記錄）
4、 出現(xiàn)異議時(shí)，必須以客戶交車為第一準(zhǔn)則，完成客戶保證質(zhì)量、按時(shí)交車，結(jié)束后進(jìn)行責(zé)任區(qū)分及處理。
5、 鈑金班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域及班組工作現(xiàn)場(chǎng)的5s，每周對(duì)拆間房進(jìn)行一次整理，每月一次協(xié)助工具管理員對(duì)四樓的廢料間進(jìn)行處理。
6、 油漆班組負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域及班組工作現(xiàn)場(chǎng)的5s，每天下班將危險(xiǎn)固廢進(jìn)行打包后按照規(guī)范放置一樓的危險(xiǎn)固廢間。
7、 未盡事項(xiàng)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參考鈑金交車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其他上墻規(guī)定。
8、 負(fù)責(zé)完成質(zhì)檢調(diào)度或部門主管安排的其他臨時(shí)性事情
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
鈑噴班組長(zhǎng)這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的，畢竟不是紙上談兵的事。寫的時(shí)候得把具體的工作流程和需要解決的問題都說清楚，這樣新來的員工才能有個(gè)方向。比如，班組長(zhǎng)得負(fù)責(zé)班組日常生產(chǎn)的調(diào)度工作，這包括安排任務(wù)、協(xié)調(diào)資源之類的，還得確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。要是生產(chǎn)線上出了點(diǎn)小狀況，比如設(shè)備故障或者材料短缺，班組長(zhǎng)就得立刻想辦法處理，不能拖著不管。
班組長(zhǎng)還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一輛車噴漆后的效果都符合標(biāo)準(zhǔn)。這就得對(duì)工藝流程特別熟悉，知道哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問題，提前預(yù)防。有時(shí)候可能會(huì)碰到技術(shù)難題，像有些車漆顏色調(diào)配起來特別復(fù)雜，班組長(zhǎng)就需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起研究解決方案，有時(shí)候還得請(qǐng)教車間的技術(shù)骨干，集思廣益嘛。
管理好團(tuán)隊(duì)也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。班組長(zhǎng)需要定期組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，畢竟人都有進(jìn)步的空間。而且還要做好考勤記錄，合理分配工作任務(wù)，讓大家都能高效配合。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致員工之間產(chǎn)生誤會(huì)，這時(shí)候就需要班組長(zhǎng)出面調(diào)解，耐心地解釋清楚情況。
書寫注意事項(xiàng)：
安全方面的管理也不能忽視。班組長(zhǎng)得經(jīng)常檢查車間的安全設(shè)施，比如滅火器有沒有過期，通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。要是發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須馬上整改，不能存僥幸心理。有時(shí)候忙起來可能就會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，但這是絕對(duì)不能省的步驟。
【第5篇】zz學(xué)院司爐班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫550字
學(xué)院司爐班(組)長(zhǎng)崗位職責(zé)
司爐班(組)長(zhǎng)由能源管理服務(wù)中心水暖班長(zhǎng)擔(dān)任，受水電管理服務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)是:
一、模范執(zhí)行鍋爐房各項(xiàng)管理制度。抓好班(組)管理、運(yùn)行操作和鍋爐房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、認(rèn)真、及時(shí)地貫徹總公司和主管部門及鍋爐安全管理人員的安排和指示，組織全體司爐工和水質(zhì)化驗(yàn)工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運(yùn)行，防止和杜絕事故。
三、按有關(guān)規(guī)定，對(duì)鍋爐、設(shè)備定期進(jìn)行巡視檢查，督促各崗位值班人員做好本職工作。
四、協(xié)調(diào)司爐工之間的調(diào)休、代班等工作，負(fù)責(zé)組織和銜接鍋爐運(yùn)行中的各項(xiàng)技術(shù)性工作(如司爐、水處理、機(jī)電維修、排污、衛(wèi)生清潔等)，以及鍋爐運(yùn)行中各崗位的配合工作，提出要求、做出安排。 五、審核鍋爐運(yùn)行記錄等資料，督促司爐和水處理人員認(rèn)真填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄。對(duì)鍋爐運(yùn)行記錄資料的真實(shí)性和完整性負(fù)全部責(zé)任。
六、及時(shí)妥善處理鍋爐運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，確保鍋爐和設(shè)備正常運(yùn)行，保證正常供熱供汽。如遇重大問題則應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不得自作主張，如鍋爐發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
七、督促司爐工和水處理工認(rèn)真落實(shí)交接班制度。做到值班記錄完整清楚、責(zé)任明確，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
八、定期召開班(組)會(huì)議，講評(píng)工作，開展思想教育，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
zz學(xué)院司爐班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景來說。比如日常工作里頭，要確保鍋爐運(yùn)行正常，這包括檢查設(shè)備狀態(tài)、記錄運(yùn)行參數(shù)，還有就是處理一些突發(fā)的小狀況。有時(shí)候鍋爐那邊溫度過高了，就得趕緊調(diào)整一下供煤量，不然就可能影響到整個(gè)供暖系統(tǒng)。
班組長(zhǎng)還得多關(guān)心班組成員的狀態(tài)，特別是新來的員工，他們對(duì)流程還不太熟悉，得手把手教才行。要是有人請(qǐng)假或者臨時(shí)有事，還得合理安排人員頂崗，保證工作不斷檔。說起來，這崗位有點(diǎn)像是個(gè)協(xié)調(diào)員，既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理人。
日常巡查也不能少，得定期檢查鍋爐房的安全設(shè)施，滅火器有沒有過期、管道接口處有沒有泄漏之類的，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)隱患，得第一時(shí)間上報(bào)給上級(jí)部門，然后配合技術(shù)人員解決。別忘了，每次檢修完之后都要做好記錄，這樣以后查起來方便。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月組織一次安全教育會(huì)議，講解最新的操作規(guī)程。有時(shí)候遇到設(shè)備更新?lián)Q代，得提前學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，然后再教會(huì)大家。不過有些老員工可能不太愿意接受新東西，這時(shí)候就需要耐心溝通，講清楚利弊。
說到溝通，跟其他部門的合作也很重要。比如說工程部那邊需要緊急增壓，咱們這邊就得快速響應(yīng)，不能拖沓。還有財(cái)務(wù)那邊報(bào)銷材料費(fèi)的事，也得及時(shí)跟進(jìn)，不然會(huì)影響后續(xù)采購(gòu)進(jìn)度。
有時(shí)候事情多了難免顧不過來，這就考驗(yàn)個(gè)人的時(shí)間管理能力了。比如今天上午要開個(gè)短會(huì)，下午去巡檢鍋爐房，晚上還要準(zhǔn)備明天的培訓(xùn)資料，全靠自己合理分配時(shí)間。要是任務(wù)實(shí)在太多，也可以向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)黾尤耸?，但前提是要有充分的理由支撐?/p>
其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的還是結(jié)合實(shí)際情況。有些人覺得職責(zé)描述得越詳細(xì)越好，但我認(rèn)為適度就行。畢竟每個(gè)單位的具體情況不一樣，寫得太死板反而不好用。像我之前看到一個(gè)司爐班長(zhǎng)的職責(zé)表，上面列了幾十條，看著挺全面，但執(zhí)行起來反而增加了工作負(fù)擔(dān)。
【第6篇】護(hù)理班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫300字
1.在護(hù)理部(副)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管老人的生活護(hù)理工作。
2.參加、組織和指導(dǎo)護(hù)理員熟悉了解老人的生活思想和健康狀況，采取針對(duì)性措施，做好老人的生活護(hù)理和心理護(hù)理，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好老人保健工作。
3.經(jīng)常督促生活護(hù)理程序、生活分級(jí)護(hù)理內(nèi)容操作規(guī)程的執(zhí)行，定期檢查，保證生活護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)護(hù)理員的業(yè)務(wù)考核。
4.認(rèn)真書寫交班簿，提出值班護(hù)理員應(yīng)注意的各種事項(xiàng)和要求。
5.認(rèn)真做好老人委托保管的財(cái)物的管理工作，組織開展有益于老人身心健康的文娛活動(dòng)。
6.配合部門主任組織護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織做好衛(wèi)生工作和防盜、防火、防事故工作。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
護(hù)理班組長(zhǎng)這個(gè)崗位職責(zé)的編寫，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景來展開。護(hù)理班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容繁雜，既要負(fù)責(zé)日常護(hù)理工作的協(xié)調(diào)，又要處理突發(fā)狀況。在寫的時(shí)候，可以先把班組長(zhǎng)需要完成的任務(wù)羅列出來，像是每天晨會(huì)組織、護(hù)理計(jì)劃制定、人員排班安排之類的，這些都是基礎(chǔ)活兒。不過，有些細(xì)節(jié)可別漏掉，比如病房巡視時(shí)要注意觀察患者狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給醫(yī)生，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
寫的時(shí)候還得注意，班組長(zhǎng)不僅管事，還要帶隊(duì)伍。像新護(hù)士剛?cè)肼?，難免有點(diǎn)手忙腳亂，這時(shí)候就需要班組長(zhǎng)耐心指導(dǎo)，教會(huì)她們一些工作技巧，比如說如何快速整理床鋪，怎樣才能做到無菌操作等等。這些細(xì)碎的事情，寫進(jìn)去能讓職責(zé)看起來更具體。
班組長(zhǎng)也不能光顧著盯著護(hù)理工作，安全管理也是頭等大事。在職責(zé)里提到這一點(diǎn)很重要，比如定期檢查醫(yī)療設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保每個(gè)護(hù)士都清楚應(yīng)急預(yù)案流程。要是忽略了這部分內(nèi)容，就容易出問題。還有，班組長(zhǎng)還需要定期總結(jié)護(hù)理質(zhì)量，找出存在的不足之處，然后想辦法改進(jìn)，這一步千萬別忘了。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通能力也很重要。班組長(zhǎng)要經(jīng)常跟其他科室交流協(xié)作，有時(shí)候醫(yī)生那邊有特殊要求，得第一時(shí)間傳達(dá)給護(hù)理團(tuán)隊(duì)。所以職責(zé)里可以加上這么一句，要保持與醫(yī)生的良好溝通，確保治療方案順利執(zhí)行。不過，這里可能會(huì)不小心寫成“傳達(dá)醫(yī)生要求”，其實(shí)應(yīng)該改成“確保醫(yī)生要求準(zhǔn)確傳達(dá)”。
至于工作態(tài)度，班組長(zhǎng)必須起到表率作用。要是自己表現(xiàn)懶散，底下人肯定跟著學(xué)壞。所以在寫職責(zé)時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)一下班組長(zhǎng)要以身作則，對(duì)待病人熱情周到，對(duì)待同事團(tuán)結(jié)友愛。但這里可能會(huì)寫成“熱情而有愛”，雖然沒大問題，但顯得有點(diǎn)口語(yǔ)化了。
【第7篇】掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫450字
1、在隊(duì)、班子的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是本班組安全第一責(zé)任者。
2、帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)。
3、帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不違章指揮，不得違章作業(yè)，不得指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、組織開好班前會(huì)，詳細(xì)布置各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)任務(wù)，在作業(yè)前首先帶領(lǐng)副班長(zhǎng)檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全情況。存在隱患未排除不得安排作業(yè)。生產(chǎn)過程中要堅(jiān)持經(jīng)常巡回檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。
5、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，做到每班自檢，不合格的要及時(shí)組織員工進(jìn)行整改。
6、帶領(lǐng)本班員工積極參加安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動(dòng)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
7、當(dāng)班存在的隱患當(dāng)班處理，原則上不留給下一班。下班前必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況向下一班交代清楚，并作好記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)崗位比較特殊，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，既要懂技術(shù)又要會(huì)協(xié)調(diào)人。寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光套模板。比如，首先要明確班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)哪些具體工作，像每天的生產(chǎn)任務(wù)安排，工程質(zhì)量檢查，還有安全措施落實(shí)之類的。
像我之前見過一份職責(zé)表，上面寫著“組織工人按時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求”。這句話聽起來挺正規(guī)的，但其實(shí)有點(diǎn)模糊?！鞍磿r(shí)完成”到底是什么概念？是不是應(yīng)該有個(gè)具體的時(shí)限？再比如“確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，這話聽著沒錯(cuò)，但沒說清楚具體用什么方法去保證質(zhì)量，這就顯得有點(diǎn)空洞了。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還得管好班組內(nèi)部的事。這部分內(nèi)容往往容易被忽略。像“協(xié)調(diào)班組成員之間的工作關(guān)系，處理日常矛盾”，這樣的描述就太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，比如“監(jiān)督班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)調(diào)解工作糾紛”，這樣寫起來就更有針對(duì)性了。
再說到安全生產(chǎn)這塊，有些單位寫的職責(zé)就比較敷衍，比如“做好安全生產(chǎn)管理工作”。這話說得太大了，根本不知道該怎么執(zhí)行。要是改成“定期檢查作業(yè)區(qū)域的安全隱患，督促員工佩戴防護(hù)用品”，就具體多了。而且最好還能加上一些細(xì)節(jié)，比如“每周組織一次安全培訓(xùn)，提高工人的防范意識(shí)”。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是“負(fù)責(zé)班組工具設(shè)備的保養(yǎng)維修”，這事很重要，但很容易被忘記。還有就是“記錄每日施工情況，整理上報(bào)材料”，這也是日常工作的一部分，不能省略。
【第8篇】倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)-崗位職責(zé)怎么寫500字
一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)管理處有倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)主管等崗位，各崗位的崗位職責(zé)是怎樣的呢以下整理了倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。
2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)。
3.明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按要求定期做好庫(kù)存物料的盤點(diǎn)工作
4.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
9.接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)，其實(shí)挺講究實(shí)際操作能力的。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，這類崗位的職責(zé)描述得具體些，能讓員工心里有譜，也能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作量到底有多大。比如，班組長(zhǎng)得負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫(kù)管理，這包括清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)單據(jù)什么的，要是發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)勁，就得趕緊查原因，找到問題后及時(shí)處理。
班組長(zhǎng)還得盯著倉(cāng)庫(kù)里的安全問題。倉(cāng)庫(kù)里堆著那么多貨品，萬一發(fā)生火災(zāi)之類的事故，后果不堪設(shè)想。所以每天上班前都得檢查一下消防設(shè)施是不是正常運(yùn)作，看看有沒有違規(guī)堆放貨物的情況。要是發(fā)現(xiàn)有安全隱患，就得立即整改，不能拖到第二天。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還要帶好自己的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)班組成員的能力水平都不一樣，有些人手腳麻利，有些人可能動(dòng)作慢一點(diǎn)。作為班組長(zhǎng)，就得根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)分配任務(wù)，既要保證工作效率，也要照顧到大家的情緒。有時(shí)候，新來的員工剛?cè)肼殻瑢?duì)流程不熟悉，這時(shí)候就需要手把手教他們，讓他們盡快上手。
有時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)可能會(huì)接到緊急訂單，需要加班加點(diǎn)完成發(fā)貨任務(wù)。這種時(shí)候，班組長(zhǎng)就得統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配人手。要是人手不足，就得自己頂上去幫忙，畢竟這是集體的事情。當(dāng)然，如果班組里有人家里突然有事請(qǐng)假了，班組長(zhǎng)也得想辦法調(diào)整排班表，確保工作不受影響。
不過有時(shí)候，班組長(zhǎng)也會(huì)遇到一些麻煩事。比如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)增加任務(wù)，但又沒有給出明確指示，這就得自己琢磨著辦了。比如，最近公司要求優(yōu)化庫(kù)存管理，想減少積壓貨品，提高周轉(zhuǎn)率。這就得結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的方案，該淘汰的淘汰，該促銷的促銷，不能光靠拍腦袋做決定。
有時(shí)候班組長(zhǎng)還要跟其他部門打交道。比如說銷售部門，他們報(bào)過來的訂單信息有時(shí)候會(huì)出錯(cuò)，班組長(zhǎng)就得去核實(shí)，看看是不是弄錯(cuò)了。還有采購(gòu)部門，他們送來的貨品有時(shí)候規(guī)格不對(duì)，也得及時(shí)反饋回去。這種跨部門溝通的時(shí)候，態(tài)度得誠(chéng)懇，說話得有技巧，不能一上來就指責(zé)人家，這樣只會(huì)讓事情變得更復(fù)雜。
