書寫經(jīng)驗15人覺得有用

寫車間主任崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。比如說車間主任在采選環(huán)節(jié)里的工作，既要管生產(chǎn)又要抓質(zhì)量，還要協(xié)調(diào)好人員調(diào)配。平時需要盯緊設(shè)備運行狀況，遇到故障了得及時處理，不然會影響整個流程。有時候原材料的質(zhì)量也得過問一下，畢竟這關(guān)系到后續(xù)加工的好壞。

有時候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)得迅速落實，這就需要車間主任有很強的執(zhí)行力。對于一些突發(fā)情況，比如突然停電什么的，得馬上組織員工疏散并檢查設(shè)備有沒有受損，要是耽誤了時間，損失可不小。另外，安全培訓(xùn)也是日常工作的一部分，得定期給工人做安全教育，防止出事故。

車間主任還要負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)量和成本，這個挺重要的，因為這關(guān)系到公司的效益。每天都要記錄清楚，月底匯總的時候才不會出錯。不過有時候表格填錯了，數(shù)字對不上賬，就麻煩了，得花不少時間去核對。還有，采購物料的事也得操心，要提前計劃好，別到時候缺東少西的。

和上級溝通也很關(guān)鍵，有什么問題要及時匯報，別悶在心里。要是發(fā)現(xiàn)問題不報告，出了大問題就不好收場了。有時候開會討論方案，提出的建議得靠譜，不然大家跟著瞎忙活半天也沒效果。當(dāng)然，跟同事之間的關(guān)系也要處好，大家齊心協(xié)力才能干好工作。

車間主任還得關(guān)注環(huán)保方面的規(guī)定，不能隨便排放廢棄物。要是被環(huán)保部門查出問題，罰款不說，還影響公司形象。所以日常巡查的時候，得留意廢水廢氣處理的情況，確保達(dá)標(biāo)排放。還有消防設(shè)施也不能忽視，定期檢查維護(hù)，萬一發(fā)生火災(zāi)，這些設(shè)備就是救命的東西。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對工作的理解來寫，要是照搬別人的范文，肯定不對勁。比如說主車間主任這活兒，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)流程，從頭到尾都要盯緊了。要是生產(chǎn)線上出了什么問題，就得趕緊想辦法解決，不能等影響太大了才動手。

每天開工前，得先檢查設(shè)備是不是都正常運轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪個機器有點小毛病，得及時找人修。還有原材料，也得提前準(zhǔn)備好，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。生產(chǎn)過程中，要時不時去巡視一下，看看工人們是不是按照標(biāo)準(zhǔn)操作，要是有人不按規(guī)矩來，得提醒他們改正。

有時候，可能還會接到一些臨時任務(wù)，像是配合其他部門的工作，或者處理突發(fā)情況。這種時候，就不能光靠領(lǐng)導(dǎo)指派，得主動去了解具體情況，想出個辦法來。不過有時候腦子一熱，可能就會漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘了跟某個同事確認(rèn)某個環(huán)節(jié)的事，這就容易出岔子。

書寫注意事項：

關(guān)于車間的安全管理也不能忽視。每個月都要組織安全培訓(xùn)，讓員工們知道怎么避免危險。但有時候?qū)懼鴮懼赡軙洀娬{(diào)某些重要的點，像消防安全措施之類的，這樣就不太好。

至于生產(chǎn)進(jìn)度，得隨時掌握，不能等到月底才發(fā)現(xiàn)沒完成任務(wù)。遇到趕工期的情況，得合理安排人力，不能讓工人超負(fù)荷干活。不過偶爾也會因為時間緊，有些地方顧不上仔細(xì)規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作出了紕漏。

小編友情提醒：

別忘了跟上級匯報工作進(jìn)展。每次開完會，要把會議要點記下來，然后回去落實。要是中間遇到什么難題，也要及時反饋上去。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把事情描述得有點亂，比如把兩個不同的問題混在一起說，這樣別人看了就容易搞不清楚重點。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

在撰寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作范圍搞清楚，不然寫出來的東西可能就東一榔頭西一棒槌了。像咱們說的原油接收車間主任這個崗位，就得從日常管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、還有安全監(jiān)督幾個方面入手。比如，日常管理這塊兒，主要是負(fù)責(zé)車間里的人員安排，合理調(diào)配資源，確保大家各司其職，這很重要，畢竟人多力量大，但要是分工不清，那就容易出問題。

接著就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)這部分，這是車間主任的核心任務(wù)之一。每天要盯著生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，確保原料按時到位，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，還得及時處理突發(fā)狀況。像前幾天有個設(shè)備突然停機，當(dāng)時我就得趕緊聯(lián)系維修師傅，同時調(diào)整其他工序進(jìn)度，這事要是提前沒有預(yù)案，后果可就嚴(yán)重了。不過有時候也會遇到一些小插曲，比如有次忘記核對庫存數(shù)據(jù)，結(jié)果差點耽誤了原料進(jìn)廠，好在后來補救及時，沒影響太多。

再說說安全監(jiān)督這一塊兒，這可是重中之重。車間里設(shè)備多，流程復(fù)雜，稍不留神就可能出事。所以必須定期組織培訓(xùn)，讓大家熟悉安全規(guī)程，還要不定期檢查各種防護(hù)措施是否到位。有一次巡檢時發(fā)現(xiàn)一處閥門有點滲漏，雖然不是特別明顯，但我還是立即上報并安排整改，因為這種隱患如果不及時處理，很可能釀成大事故。

書寫注意事項：

溝通也是關(guān)鍵。跟上級匯報工作進(jìn)展，跟同事交流技術(shù)問題，跟供應(yīng)商確認(rèn)供貨細(xì)節(jié)，這些都離不開良好的溝通能力。上次有個供應(yīng)商交貨延遲，我得一邊安撫對方，一邊想辦法臨時調(diào)撥資源，這期間少不了電話、郵件來回折騰，累是累了點，但總算完成了任務(wù)。

還有一點別忘了，就是記錄和總結(jié)。每次完成一項重要工作后，最好能做個簡短的回顧，看看哪些地方做得好，哪些地方還能改進(jìn)。這樣不僅能提升自己的管理水平，也能為以后類似的工作積累經(jīng)驗。像我之前參與過一次大型檢修項目，結(jié)束后專門整理了一份詳細(xì)的報告，后來在類似項目中參考這份報告，效率確實提高了不少。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

寫車間生產(chǎn)副主任的崗位職責(zé)時，得考慮到這個崗位既要懂生產(chǎn)流程又要會協(xié)調(diào)管理。這類崗位的職責(zé)描述往往需要具體到每一項工作內(nèi)容，這樣員工才能清楚自己的任務(wù)范圍。比如，得寫明負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度安排，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，這包括檢查設(shè)備運行狀態(tài)，還有就是跟進(jìn)原材料供應(yīng)情況，確保物料充足。不過有時也會遇到突發(fā)狀況，比如機器突然故障，這時候就得迅速反應(yīng)，組織維修人員處理問題，不能讓生產(chǎn)停下來。

書寫注意事項：

車間生產(chǎn)副主任還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭抓起，監(jiān)督工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，避免次品流入下一道工序。這方面的工作細(xì)節(jié)很多，像每天都要巡查各個工位，查看操作是否符合規(guī)范，要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時指出并指導(dǎo)改正。再者，還得做好班組間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是遇到趕工期的時候，各環(huán)節(jié)必須緊密配合，不能因為某個環(huán)節(jié)掉鏈子而影響整個進(jìn)度。

有時候，這份工作還涉及一些計劃性事務(wù)，例如制定月度生產(chǎn)目標(biāo)，合理分配人力物力資源。這需要對車間的整體運作比較熟悉，知道每個環(huán)節(jié)需要多少人手，哪些地方可以優(yōu)化。當(dāng)然，寫職責(zé)時別忘了提到安全管理，這是重中之重，得時刻提醒大家遵守安全規(guī)程，定期開展培訓(xùn)，讓大家提高警惕，防止事故發(fā)生。

還有個小點要注意，車間副主任還要參與新員工的培訓(xùn)工作，教他們熟悉工作環(huán)境和基本技能。這部分內(nèi)容也不能遺漏，畢竟新人剛來的時候?qū)κ裁炊歼€不太了解，得有人帶著他們一步步適應(yīng)工作節(jié)奏。如果涉及到技術(shù)改進(jìn)項目，也可以列入職責(zé)范疇，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，推動車間的技術(shù)進(jìn)步。

其實，寫這些職責(zé)的時候，最好結(jié)合實際情況，把能想到的具體事項都涵蓋進(jìn)去，這樣員工看了心里有譜，知道自己該干什么。不過，有時候?qū)懫饋頃行┗靵y，比如把“協(xié)調(diào)各部門”寫成“協(xié)調(diào)部門間”，雖然意思差不多，但看起來就有點別扭。還有些時候，句子結(jié)構(gòu)可能不太順暢，像是“保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要注意成本控制”，讀起來就有點拗口。不過這些都是小問題，只要大方向沒錯就行。

書寫經(jīng)驗59人覺得有用

夾具車間主任這個崗位挺重要的，具體怎么寫職責(zé)？這事得好好琢磨一下。先得明確，這份工作主要是負(fù)責(zé)車間里的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)安排、人員管理什么的。比如，你得確保每天的生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行，要是遇到機器故障了，就得趕緊找人修理，別耽誤事。

比如，要是你負(fù)責(zé)的車間今天接到個大訂單，那你就得提前安排好工人加班，還得檢查設(shè)備狀態(tài)。這期間肯定會有各種突發(fā)情況，像有的員工臨時請假了，這時候就得重新調(diào)配人手，不然會影響進(jìn)度。再比如材料方面，要是發(fā)現(xiàn)庫存不足，就得趕緊聯(lián)系采購部門補貨，別等到缺料了才慌神。

除了這些具體的活兒，還得分心去培訓(xùn)新人，讓他們盡快熟悉流程。有時候培訓(xùn)的時候會發(fā)現(xiàn)，有些新來的員工對某些工序不太明白，這就需要耐心講解，手把手教才行。不過，有時候可能因為太忙了，沒顧得上仔細(xì)檢查新員工的操作，結(jié)果出了點小問題，這也是難免的。

車間里還有些細(xì)節(jié)需要注意，像是安全生產(chǎn)這塊，得經(jīng)常提醒大家戴好防護(hù)用品，別嫌麻煩。要是哪天發(fā)現(xiàn)有員工沒戴安全帽，就該及時糾正，不然出了安全事故就麻煩了。還有就是質(zhì)量檢查這一塊，產(chǎn)品出來后得仔細(xì)檢查，看看有沒有瑕疵，要是漏檢了，客戶那邊不滿意，影響的是整個公司的信譽。

再一個，車間主任還得跟其他部門保持溝通，特別是跟技術(shù)部和銷售部。要是客戶提出新的要求，就得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊調(diào)整生產(chǎn)方案。有時候跟技術(shù)部對接的時候，可能會因為溝通不暢導(dǎo)致誤解，最后返工了好幾次，這事確實讓人頭疼。

書寫注意事項：

財務(wù)預(yù)算也是個大事。每個月得算清楚成本，看看是不是超支了，要是超了，就得分析原因，想辦法節(jié)約開支。有時候為了趕工期，可能會增加一些臨時支出，但這筆賬得記清楚，月底對賬的時候可別遺漏。

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

中藥飲片生產(chǎn)車間主任這個崗位職責(zé)挺關(guān)鍵的，得把工作范圍交代清楚，還得讓人一看就明白自己的任務(wù)。先說工作內(nèi)容，這得從日常管理開始，比如每天到車間看看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確保機器沒有問題，這是最基本的。還有，生產(chǎn)計劃得盯緊點，要是發(fā)現(xiàn)哪塊跟不上進(jìn)度，就得趕緊想辦法解決，可能是人員調(diào)配，也可能是原材料不足。

接著就是質(zhì)量這塊兒，中藥飲片對質(zhì)量要求特別高，所以得經(jīng)常檢查生產(chǎn)流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。有時候會遇到突發(fā)狀況，像突然停電什么的，這時候就得快速反應(yīng)，組織大家處理好后續(xù)工作，別讓生產(chǎn)中斷太久。還有，新設(shè)備來了，要負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工怎么用，不然大家都不會操作，那生產(chǎn)線就癱瘓了。

書寫注意事項：

跟其他部門的溝通也很重要，比如研發(fā)那邊有新的生產(chǎn)工藝，得及時跟進(jìn)，把信息傳達(dá)到位。財務(wù)那邊也要時不時對接一下，了解預(yù)算情況，避免超支。不過有時候會因為時間緊任務(wù)重，有些事情可能顧不上全面考慮，這就需要在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整。

文件管理也不能忽視，生產(chǎn)記錄、檢驗報告這些都得妥善保存，萬一以后出了問題能查到原因。偶爾也會碰到一些技術(shù)難題，這時候就需要靠經(jīng)驗去判斷，有時候憑感覺做決定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果還不錯。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

機加工車間主任這個崗位很重要，工作內(nèi)容很雜，得想清楚怎么寫才合適。這崗位既要懂技術(shù)，又要會管理，還得能協(xié)調(diào)各種事。先說說技術(shù)方面，要熟悉機床操作，知道各種刀具怎么用，還有材料的性能也要了解。要是不了解這些，生產(chǎn)出來的零件可能就不合格，到時候麻煩就大了。

管理上頭也得操心不少事，人員安排是重點，誰負(fù)責(zé)哪臺機器，誰負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)，都得心里有數(shù)。還有就是安全，車間里機器多，工人多，稍不留神就會出事故。要定期檢查設(shè)備，看看有沒有隱患，還要給員工做安全培訓(xùn)，不然出了事后悔都來不及。

協(xié)調(diào)工作也很關(guān)鍵，生產(chǎn)計劃來了，得跟各個班組溝通好，確保每道工序按時完成。有時候客戶臨時改需求，就得趕緊調(diào)整方案，這需要跟銷售部門、技術(shù)部門都保持聯(lián)系。要是溝通不暢，耽誤了交貨時間，公司損失可不小。

工資核算也不能忘，每個工人都得按勞付酬，少算或多算都不行。財務(wù)那邊需要的數(shù)據(jù)，也得及時提供。不過有時候忙起來，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個人的加班費沒算進(jìn)去，回頭查賬的時候才發(fā)現(xiàn)，這就挺麻煩的。

書寫注意事項：

質(zhì)量控制也不能放松，每個產(chǎn)品都要經(jīng)過檢驗才能出廠。如果發(fā)現(xiàn)有次品，得馬上找出原因，到底是工藝有問題，還是原材料不好。找到問題后，還得制定改進(jìn)措施，防止以后再發(fā)生類似情況。

最后要說的是，機加工車間主任的工作不是一個人的事，團(tuán)隊配合特別重要。有時候大家意見不一致，就需要耐心調(diào)解，讓大家都能接受最終的決定。要是處理不好，會影響整個團(tuán)隊的積極性。所以平時多關(guān)心員工的情緒，遇到困難大家一起想辦法解決，這樣才能提高工作效率。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

煉焦車間副主任這個崗位，說到底就是個技術(shù)活兒，得懂設(shè)備、懂工藝，還得能帶隊伍。要是想把職責(zé)寫清楚，就得從日常管理抓起。比如，設(shè)備這塊兒，日常維護(hù)保養(yǎng)得盯緊點，大修計劃要提前敲定，不能臨時抱佛腳。還有生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)量、質(zhì)量都得盯著，這可不是隨便說說的事，每個數(shù)字背后都有門道。

書寫注意事項：

安全這根弦兒得時刻繃著。煉焦車間風(fēng)險不小，防火防爆都是大事。培訓(xùn)員工的時候，安全規(guī)程得講透徹，萬一出了事，追悔莫及。再說了，班組管理也得到位，誰負(fù)責(zé)哪塊兒工作得清清楚楚，不然到時候出了問題互相推諉，那可就麻煩了。

至于技術(shù)方面，新工藝新技術(shù)得及時跟進(jìn)。有時候上級下發(fā)的技術(shù)文件，得組織大家好好學(xué)，別光是走個過場。遇到難題，得召集骨干一起研究，集思廣益才能找到解決辦法。不過有時候文件太多，容易漏掉一些關(guān)鍵點，這就需要多留心眼兒，仔細(xì)對照實際工作情況。

和別的部門協(xié)調(diào)也是少不了的。比如原料供應(yīng)跟不上，生產(chǎn)肯定受影響。這時候就得提前跟上游溝通好，不能干等著。但有時候因為信息不對稱，可能會導(dǎo)致協(xié)調(diào)不順暢，這就需要平時多交流，建立良好的合作關(guān)系。

日常工作也不能光靠嘴上說說，得有記錄。比如每天的巡檢情況、異常處理經(jīng)過，都得記下來，方便以后查閱。有時候忙起來，可能顧不上做詳細(xì)記錄，這就容易留下隱患。所以不管多忙，養(yǎng)成好習(xí)慣很重要。

小編友情提醒：

領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按時完成。有時候任務(wù)重、時間緊，難免會有些壓力，但只要合理安排，事情總能搞定。不過有時候分配任務(wù)時，可能沒考慮到實際情況，這就需要靈活調(diào)整，不能死板執(zhí)行。