書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。像副主任設(shè)備這個(gè)崗位，職責(zé)范圍肯定很廣，從設(shè)備管理到日常維護(hù)，再到故障處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都得涵蓋進(jìn)去。開(kāi)頭可以先說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，確保所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這很重要，因?yàn)橐坏┠硞€(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，可能影響整個(gè)生產(chǎn)流程。

平時(shí)工作中，得經(jīng)常檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄，確保定期維護(hù)到位，這個(gè)環(huán)節(jié)容易被忽略。另外，還要參與新設(shè)備的選型評(píng)估，這一步很關(guān)鍵，直接關(guān)系到后續(xù)使用的效率。遇到設(shè)備故障時(shí)，要能迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡量減少停機(jī)時(shí)間，這里需要注意溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟涉及到多個(gè)部門(mén)配合。

得制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，讓操作人員清楚知道如何正確使用設(shè)備，這是基礎(chǔ)工作。有時(shí)候可能會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備老化導(dǎo)致性能下降，這時(shí)候需要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決方案。同時(shí)，也要做好備品備件的管理工作，避免因缺少配件而耽誤維修進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副主任設(shè)備還需要關(guān)注節(jié)能降耗方面的工作，比如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能耗成本。這方面的職責(zé)可能不太起眼，但長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)企業(yè)效益影響很大。當(dāng)然，也不能忘了培訓(xùn)下屬員工的操作技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這方面可以通過(guò)內(nèi)部講座或者實(shí)操演練的形式開(kāi)展。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫(xiě)車(chē)間設(shè)備副主任的崗位職責(zé)，得結(jié)合這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)，也不能漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。這類(lèi)崗位一般涉及設(shè)備管理、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作，所以得從這幾個(gè)方面入手。比如，日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)肯定少不了，這是基礎(chǔ)工作，要確保設(shè)備正常運(yùn)行，不能老是出故障影響生產(chǎn)。還有就是設(shè)備的技術(shù)改造，這需要副主任有一定的專(zhuān)業(yè)背景，能提出改進(jìn)建議，優(yōu)化設(shè)備性能，提高效率。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副主任還負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間里的設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況，這很重要，畢竟操作不當(dāng)會(huì)帶來(lái)安全隱患。平時(shí)要定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，別等到出了大問(wèn)題才慌了手腳。跟其他部門(mén)的溝通也很重要，特別是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，要確保設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，遇到突發(fā)狀況要迅速反應(yīng)，合理調(diào)配資源。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成的任務(wù)，這樣就顯得不夠明確。比如“每月組織一次設(shè)備檢修”，要是沒(méi)寫(xiě)清楚時(shí)間頻率，別人可能就會(huì)疑惑到底是一周一次還是一個(gè)月一次。再比如“協(xié)助解決設(shè)備故障”，如果沒(méi)說(shuō)清楚是哪類(lèi)設(shè)備，范圍太大，反而會(huì)讓執(zhí)行者摸不著頭腦。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，像是“參與設(shè)備采購(gòu)評(píng)估”，這其實(shí)挺重要的，因?yàn)楦敝魅蔚脤?duì)設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)有所了解，這樣才能保證采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備符合車(chē)間的需求。要是只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)”，就太寬泛了，缺乏針對(duì)性。還有在編寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加入一些應(yīng)急措施，比如“制定設(shè)備緊急搶修預(yù)案”，這樣萬(wàn)一設(shè)備突然壞了，也能快速響應(yīng)，減少損失。

車(chē)間副主任的工作還涉及到培訓(xùn)員工，讓他們熟悉設(shè)備的操作流程和安全注意事項(xiàng)。這部分不能省略，因?yàn)樾聠T工多，經(jīng)驗(yàn)不足，很容易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致事故。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候得注意措辭，比如“定期開(kāi)展設(shè)備操作培訓(xùn)”，要是寫(xiě)成“不定期開(kāi)展培訓(xùn)”，就會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)工作沒(méi)個(gè)固定規(guī)劃，給人感覺(jué)很隨意。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

車(chē)間主任的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要管生產(chǎn)又要抓安全，還要協(xié)調(diào)各種事情。比如每天一到崗就得去看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，看看有沒(méi)有故障，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得趕緊處理，不然影響產(chǎn)量不說(shuō)，還可能出安全事故。再比如生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，得盯著工人干活，確保他們按標(biāo)準(zhǔn)操作，不能偷懶?；?，這活兒要是干不好，產(chǎn)品就達(dá)不到質(zhì)量要求。

有時(shí)候設(shè)備出了問(wèn)題，找維修工過(guò)來(lái)修也不是說(shuō)修就能修好的，得提前準(zhǔn)備備件，聯(lián)系供應(yīng)商，這中間溝通成本挺高的。還有就是材料領(lǐng)用這塊，車(chē)間里的物料種類(lèi)繁多，不能亂發(fā)，必須按單子來(lái)，不然容易造成浪費(fèi)。有時(shí)候訂單緊急，臨時(shí)增加任務(wù)，就得重新調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，這可不是簡(jiǎn)單的事，得綜合考慮現(xiàn)有資源和人員狀態(tài)。

作為車(chē)間主任，還得負(fù)責(zé)班組建設(shè)，培訓(xùn)新人也是重要工作之一。有些新來(lái)的員工對(duì)流程不熟悉，指導(dǎo)的時(shí)候得有耐心，手把手教才行。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到個(gè)別員工不服管的情況，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去化解矛盾了。畢竟車(chē)間是個(gè)集體，大家勁兒往一處使才能完成目標(biāo)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

車(chē)間衛(wèi)生也不能忽視，每天開(kāi)工前檢查一下場(chǎng)地是不是整潔，消防通道是否暢通，這些都屬于日常工作范疇。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，事先沒(méi)準(zhǔn)備好，被挑毛病也是常有的事。所以平時(shí)得養(yǎng)成好習(xí)慣，該檢查的地方一點(diǎn)都不能馬虎。

至于文件管理這方面，各種記錄報(bào)表一大堆，填錯(cuò)了或者漏填都會(huì)影響后續(xù)工作。像設(shè)備保養(yǎng)記錄，每次維護(hù)都要及時(shí)登記，否則下次再出問(wèn)題就說(shuō)不清責(zé)任歸屬了。有時(shí)候忙起來(lái)顧不上，結(jié)果就忘了這茬兒，回頭還得補(bǔ)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。像設(shè)備技術(shù)室主任這崗位，日常工作肯定離不開(kāi)設(shè)備管理和技術(shù)支持這兩塊。先說(shuō)設(shè)備管理，要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，還有就是定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如果設(shè)備出了故障，就得組織人員搶修，確保生產(chǎn)不受影響。

技術(shù)支持這塊也很重要，需要給生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持，解決他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。平時(shí)還要跟供應(yīng)商保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)上新的技術(shù)和設(shè)備，看看能不能引進(jìn)來(lái)提高效率。另外，對(duì)于新員工的培訓(xùn)也得抓一抓，讓他們盡快熟悉設(shè)備的操作流程和技術(shù)要點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的設(shè)備型號(hào)或者某些特殊設(shè)備的操作規(guī)程。這就需要平時(shí)多積累資料，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就會(huì)顯得單薄。還有就是要注意語(yǔ)言表達(dá)，有些話可能說(shuō)得太書(shū)面化了，員工看了反而不好理解，所以盡量用通俗易懂的話來(lái)說(shuō)。

除了這些，還得關(guān)注成本控制，合理安排維修計(jì)劃，避免不必要的開(kāi)支。要是能把預(yù)算管理也納入職責(zé)范圍就更好了，畢竟設(shè)備更新?lián)Q代可不是個(gè)小數(shù)目。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易忽略這些細(xì)節(jié)，寫(xiě)完后回頭再看看才發(fā)現(xiàn)有遺漏。

在寫(xiě)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如有的公司可能對(duì)節(jié)能降耗要求比較高，那在這方面就要多下功夫。還有一點(diǎn)需要注意，就是安全問(wèn)題，所有的操作規(guī)程都必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一旦疏忽了，后果不堪設(shè)想。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太死板。像設(shè)備副主任這個(gè)崗位，日常工作肯定跟設(shè)備維護(hù)、管理有關(guān)。開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明職責(zé)范圍，比如說(shuō)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行檢查，還有定期組織設(shè)備保養(yǎng)之類(lèi)的。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，比如提到保養(yǎng)時(shí)可以說(shuō)“每月至少進(jìn)行一次全面的設(shè)備檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)正?！保@樣寫(xiě)顯得更實(shí)在。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要考慮到與其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。設(shè)備副主任可能需要配合生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，這就得在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)。這部分可以寫(xiě)成“協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)時(shí)間，確保生產(chǎn)流程不受影響”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)有點(diǎn)繞，比如我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)有人把“協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“協(xié)查”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)看就發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。

除了常規(guī)的工作內(nèi)容，還得寫(xiě)一些突發(fā)狀況下的應(yīng)對(duì)措施。像遇到設(shè)備故障時(shí)，副主任就得迅速組織搶修，這方面的描述可以寫(xiě)成“及時(shí)排查故障原因，必要時(shí)聯(lián)系外部專(zhuān)家協(xié)助解決”。這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如有些寫(xiě)作者可能會(huì)忘記補(bǔ)充“必要時(shí)”這三個(gè)字，直接寫(xiě)成“聯(lián)系外部專(zhuān)家協(xié)助解決”，那樣的話就顯得有點(diǎn)絕對(duì)化了。

還有一點(diǎn)需要注意，就是安全方面的職責(zé)。設(shè)備副主任必須重視安全生產(chǎn)，這一點(diǎn)不能遺漏?？梢詫?xiě)成“監(jiān)督員工正確使用設(shè)備，落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程”。有時(shí)候?qū)懙竭@里可能會(huì)疏忽，比如把“監(jiān)督”寫(xiě)成“監(jiān)守”，雖然發(fā)音一樣，但意思完全不同，很容易讓人誤解。

小編友情提醒：

別忘了提一下文件管理這部分。設(shè)備副主任應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和更新，這部分內(nèi)容可以寫(xiě)成“整理并歸檔設(shè)備相關(guān)資料，保證檔案完整無(wú)缺”。寫(xiě)這一段時(shí)可能會(huì)遇到一個(gè)小麻煩，比如有些人會(huì)把“歸檔”寫(xiě)成“歸類(lèi)”，雖然看起來(lái)差不多，但實(shí)際意義已經(jīng)改變了，不過(guò)這樣的小問(wèn)題通常不容易被察覺(jué)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

設(shè)備開(kāi)發(fā)主任工程師這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備開(kāi)發(fā)的技術(shù)工作，從前期規(guī)劃到后期實(shí)施都得操心。具體來(lái)說(shuō)，這份工作需要對(duì)設(shè)備的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案符合項(xiàng)目需求，還得協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。有時(shí)候，還需要跟供應(yīng)商對(duì)接，確認(rèn)零部件的質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)是否達(dá)標(biāo)。

在實(shí)際操作中，主任工程師得熟悉各種設(shè)計(jì)軟件，比如cad之類(lèi)的，這樣才能畫(huà)出精確的設(shè)計(jì)圖紙。另外，他們還要參與設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試，這一步特別重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)了嚴(yán)格的測(cè)試，設(shè)備才能順利投產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得迅速找出原因并解決，這就考驗(yàn)他們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力了。

不過(guò)有時(shí)候，主任工程師也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如預(yù)算有限，這時(shí)候就需要他們?cè)诔杀究刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新之間找到平衡點(diǎn)。這可不是件輕松的事，畢竟既要保證質(zhì)量，又得考慮公司的經(jīng)濟(jì)狀況。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省開(kāi)支，可能得反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，這個(gè)過(guò)程挺繁瑣的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是和其他部門(mén)之間的溝通。設(shè)備開(kāi)發(fā)不是孤立的，它涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)，所以主任工程師得經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)誤解或者延誤工期的問(wèn)題。

再比如，主任工程師還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的技術(shù)趨勢(shì)。這樣不僅能提升自己的技術(shù)水平，還能為公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。不過(guò)，有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘記檢查某個(gè)小零件的規(guī)格，這就可能導(dǎo)致后續(xù)麻煩。所以，平時(shí)養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣很重要，不能只顧著往前沖。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

設(shè)備主任這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是設(shè)備方面的管理工作。既然是管理，那肯定得對(duì)設(shè)備的情況了如指掌，從設(shè)備的采購(gòu)到安裝調(diào)試，再到后期的維護(hù)保養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如說(shuō)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，要仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格是不是符合要求，這一步要是馬虎了，后續(xù)出了問(wèn)題就麻煩了。還有就是日常巡檢，得定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，看看有沒(méi)有異常噪音或者溫度過(guò)高這類(lèi)情況，這些問(wèn)題往往都是隱患的苗頭。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

設(shè)備主任還得跟技術(shù)人員配合好，有時(shí)候技術(shù)改造或者升級(jí)方案需要敲定，這時(shí)候就需要綜合考慮成本效益什么的。要是只顧著省錢(qián)而忽略了性能提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能反而會(huì)增加開(kāi)支。而且，培訓(xùn)員工也是份內(nèi)之事，畢竟設(shè)備操作不當(dāng)很容易出事故。所以平時(shí)要多組織一些技能培訓(xùn)，讓大家熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，這樣不僅能提高效率，還能減少故障率。

做這份工作也不是光靠理論就行的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要。比如有一次我遇到個(gè)設(shè)備突然停機(jī)，表面看沒(méi)什么問(wèn)題，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橐粋€(gè)螺絲松了。這種事情看似小，但影響可不小，所以平時(shí)就要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣。還有就是文檔管理這部分，每次設(shè)備檢修都要做好記錄，這不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是為了將來(lái)萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題能有個(gè)參考依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些讓人頭疼的事，比如說(shuō)預(yù)算有限，想買(mǎi)個(gè)新設(shè)備卻拿不出錢(qián)來(lái)。這時(shí)候就得動(dòng)腦筋想辦法了，看看能不能通過(guò)舊設(shè)備改造一下湊合用，或者找供應(yīng)商商量分期付款之類(lèi)的。再比如說(shuō)跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)的時(shí)候，也得注意溝通方式，不能光靠強(qiáng)硬的態(tài)度去壓人，而是得講道理擺事實(shí)，這樣才能得到支持。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

設(shè)備主任工程師這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和公司需求來(lái)寫(xiě)。比如，你得清楚這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)哪些設(shè)備，是機(jī)械設(shè)備還是電氣設(shè)備，或者是兩者都有。要是只寫(xiě)一些通用的東西，那肯定不行，得針對(duì)具體的設(shè)備類(lèi)型來(lái)細(xì)化。

比如，設(shè)備主任工程師首先要確保設(shè)備正常運(yùn)行，這包括日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)之類(lèi)的。有時(shí)候設(shè)備出了故障，就得馬上去處理，不能拖著不管，不然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。還有就是，設(shè)備主任工程師還要參與設(shè)備選型、采購(gòu)這類(lèi)工作，這就得懂技術(shù)，也要會(huì)跟供應(yīng)商打交道。在選擇設(shè)備的時(shí)候，既要考慮性能，還得看看性?xún)r(jià)比怎么樣，畢竟公司要考慮成本控制。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

設(shè)備主任工程師還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新來(lái)的員工，他們可能對(duì)設(shè)備的操作不太熟悉，得手把手教他們。有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容得提前準(zhǔn)備，像是一些操作手冊(cè)、安全指南之類(lèi)的，這些東西都得弄好，不然員工一不小心就可能出問(wèn)題。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然停機(jī)了，這個(gè)時(shí)候就得迅速排查原因，找出問(wèn)題所在。有些時(shí)候可能是簡(jiǎn)單的故障，比如螺絲松了，擰緊就行；但有些時(shí)候可能是大問(wèn)題，就需要找專(zhuān)業(yè)人員來(lái)修理。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到設(shè)備更新改造這部分，其實(shí)這也是很重要的，因?yàn)殡S著技術(shù)進(jìn)步，舊設(shè)備可能需要升級(jí)才能滿(mǎn)足新的生產(chǎn)要求。

設(shè)備主任工程師還得定期做設(shè)備評(píng)估，看看哪些設(shè)備還能繼續(xù)用，哪些已經(jīng)到了該淘汰的地步。如果設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本太高，那就得建議更換新的設(shè)備。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)忘記加上這一條，覺(jué)得這是理所當(dāng)然的事，但實(shí)際上它很重要。

再有就是，設(shè)備主任工程師還得做好臺(tái)賬管理，記錄設(shè)備的使用情況、維修記錄等等。要是臺(tái)賬混亂不清，以后查起來(lái)就很麻煩。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得臺(tái)賬管理是小事，其實(shí)不然，它直接影響到后續(xù)的工作效率。

最后一點(diǎn)，設(shè)備主任工程師還得跟其他部門(mén)保持良好的溝通，特別是生產(chǎn)部門(mén)。因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行得好不好直接影響到生產(chǎn)效率，所以得經(jīng)常交流，了解生產(chǎn)的需求，及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)覺(jué)得這部分不重要，但其實(shí)它是整個(gè)工作流程中不可或缺的一環(huán)。