書寫經(jīng)驗42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像主任室里的崗位，肯定要涉及日常管理事務(wù)，還有就是協(xié)調(diào)各方資源，確保部門運轉(zhuǎn)順暢。具體的，可以寫明負(fù)責(zé)制定工作計劃，這個計劃得涵蓋短期和長期目標(biāo)，還得監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

說到監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，這可不是件輕松的事，需要定期檢查各部門的工作進(jìn)展，要是遇到突發(fā)狀況，得迅速做出反應(yīng)。另外，還要做好上傳下達(dá)的工作，上級有什么指示，得第一時間傳達(dá)下去，下面反饋的情況也得及時匯報上去。當(dāng)然，文件歸檔整理也是必不可少的環(huán)節(jié)，這關(guān)系到資料的完整性，日后查閱的時候方便不少。

有時候，主任室的崗位還涉及到對外聯(lián)絡(luò)，比如說跟其他單位溝通合作事宜，這就要求有較強的交際能力了。還有，處理一些突發(fā)事件，比如接待來訪人員，得講究禮儀，態(tài)度要熱情周到，不然給人留下不好的印象就不好了。

不過，寫的時候要注意，不能光顧著羅列任務(wù)，得突出重點，把關(guān)鍵的工作內(nèi)容凸顯出來。比如提到協(xié)調(diào)資源時，可以具體說說怎么調(diào)配人力物力，這樣才能讓看的人明白你的工作重心在哪。還有，寫的時候別老想著套話，得結(jié)合實際情況，這樣才能寫出有個性的崗位職責(zé)來。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫這類崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，別一開始就想著套模板。比如分館正、副館長，他們的工作肯定離不開日常管理，包括人員調(diào)度、經(jīng)費預(yù)算什么的，這些都要明確下來?？刹荒芄庹f個大概，得細(xì)化到具體的事項才行。像文獻(xiàn)服務(wù)部的正、副主任，他們的重點就在文獻(xiàn)資源上，從采購到分類整理，再到讀者服務(wù)，這些都是日常工作。但寫的時候，別直接照搬別的部門的做法，得結(jié)合實際情況，不然就容易流于形式。

拿分館正館長來說，他得負(fù)責(zé)整個分館的運營，這其中包括跟上級匯報工作、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。要是碰到重大活動或者突發(fā)事件，就得迅速做出反應(yīng)，不能拖泥帶水。而副館長，主要就是協(xié)助正館長完成任務(wù)，有時候也得獨當(dāng)一面，特別是在正館長不在的時候，得能頂上去。這里就容易出點小問題，比如有人可能覺得副館長只是個輔助角色，其實不然，他們承擔(dān)的任務(wù)同樣重要，甚至有時候比正職還要緊急。

文獻(xiàn)服務(wù)部這邊，正主任得盯著文獻(xiàn)資源的整體規(guī)劃，這包括新書的選擇、舊書的處理，還有數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)。這些事情看似瑣碎，但一點都不能馬虎，否則會影響整個部門的工作效率。副主任，除了配合主任工作外，還得負(fù)責(zé)一些具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，比如組織員工培訓(xùn)、檢查服務(wù)質(zhì)量之類的。有時候，因為事務(wù)太多，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況，這就需要合理安排時間，把精力集中在關(guān)鍵點上。

寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合單位的具體情況，比如規(guī)模大小、資金狀況、人員配置等因素。這樣寫出來的職責(zé)才更有針對性，而不是千篇一律的那種。比如一個小型圖書館和大型綜合性大學(xué)的圖書館，它們的需求肯定是不一樣的。前者可能更注重基礎(chǔ)服務(wù)，后者則需要兼顧科研需求，所以職責(zé)描述也要有所側(cè)重。

還有一點要注意，寫的時候不要只關(guān)注工作任務(wù)本身，還得考慮到激勵機制的問題。畢竟人都有積極性高低的時候，如果崗位職責(zé)里只強調(diào)了應(yīng)該干什么，卻沒提到怎么調(diào)動大家的積極性，那工作開展起來就會比較困難?？梢赃m當(dāng)加入一些鼓勵措施，比如表揚先進(jìn)個人、設(shè)立獎勵基金之類的內(nèi)容，這樣能讓大家更有動力去完成自己的職責(zé)。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

總監(jiān)辦主任這個崗位挺關(guān)鍵的，得清楚自己負(fù)責(zé)什么吧。安全工作涉及面廣，既要盯緊現(xiàn)場，還得協(xié)調(diào)各方，寫職責(zé)的時候要具體點。像什么監(jiān)督施工安全，檢查隱患，這些都是基本任務(wù)。不過，光寫這些還不夠，得結(jié)合實際情況，不能太籠統(tǒng)。比如工地情況復(fù)雜多變，安全措施也得跟著調(diào)整，這就要明確到具體的檢查項目，像腳手架搭設(shè)是否合規(guī)，用電設(shè)備有沒有漏電保護(hù)之類的。

寫的時候可以先把主要的工作羅列出來，像是參與安全會議、審核安全方案什么的，然后再補充一些日常管理的內(nèi)容。像每天都要去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這事就不能漏掉。還有就是，對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育也是重要一環(huán)，這不僅是責(zé)任，更是為了防止事故嘛。不過有時候?qū)懼鴮懼菀缀雎约?xì)節(jié)，比如把“審核方案”寫成“審閱方案”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就看出問題了。

除了日常工作，還得多留意特殊時段的安全保障，比如雨季施工或者冬季作業(yè)，這些時候風(fēng)險更高，職責(zé)里就得特別注明加強巡查和指導(dǎo)。另外，安全臺賬也不能忽視，記錄好每次檢查的情況，萬一出了事也好查證。寫的時候可能還會遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，像把“落實整改措施”寫成“落實改進(jìn)措施”，雖然差別不大，但專業(yè)性上確實欠妥。

總監(jiān)辦主任還要跟其他部門配合，比如工程部、技術(shù)部，大家齊心協(xié)力才能做好安全工作。職責(zé)里可以提一下，比如定期組織聯(lián)合檢查，確保大家都重視安全。寫的時候也可能因為趕時間，把句子寫得不太通順，像“加強安全意識提高”這樣的表述就有點奇怪，應(yīng)該是“提高安全意識”才對。不過這些問題只要用心檢查都能改過來，畢竟安全無小事，每個環(huán)節(jié)都馬虎不得。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作性質(zhì)弄明白。法律工作委員會主任委員這個職位，它既不是那種跑腿打雜的活兒，也不是光動嘴皮子的事。這崗位涉及到法律事務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，還有對內(nèi)部團(tuán)隊的管理。說白了，就是既要懂法，還得會帶人，能把復(fù)雜的法律問題理順了，還得能跟其他部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。

日常工作里頭，得隨時關(guān)注最新的法律法規(guī)動態(tài)，不然的話，制定出來的政策可能就過時了。比如前兩天剛出臺的新法規(guī)，要是沒及時掌握，起草文件的時候就容易漏掉關(guān)鍵點。而且，還得定期組織培訓(xùn)，讓同事們了解最新的法律知識，這培訓(xùn)內(nèi)容可不能馬虎，得有針對性，不能像上次那樣搞個大而化之的講座，結(jié)果大家聽完都不知道具體該怎么用到實際工作中去。

開會也是家常便飯，每次討論項目方案，都要提前做好準(zhǔn)備，把相關(guān)資料都整理好。有時候為了一個條款爭論得面紅耳赤，但只要目標(biāo)一致，大家都能接受就行。不過有時候也會遇到些讓人頭疼的情況，比如說某個同事提交的報告漏洞百出，里面的數(shù)據(jù)根本不對勁兒，這種時候就得耐著性子指出來，讓他重新修改。有時候領(lǐng)導(dǎo)催得急，還得加班加點趕進(jìn)度，這壓力確實不小。

書寫注意事項：

跟外部單位打交道也是少不了的。比如跟法院、檢察院那些機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，這事可不能含糊。有時候?qū)Ψ教岢龅囊庖姾艿筱@，得有耐心去解釋清楚，不能一上來就頂撞人家。當(dāng)然，有些時候也難免會遇到一些不太講道理的人，這時候就只能盡量保持冷靜，別讓自己情緒失控。

還有一點很重要，就是文檔管理。所有的會議紀(jì)要、簽批文件都得存檔備案，這是規(guī)矩。不過有時候忙起來，就會忘記把某些重要的文件歸類放好，下次找起來就費勁了。所以，平時得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該分類的分類，該編號的編號，這樣以后查找起來就不會那么麻煩。

書寫經(jīng)驗100人覺得有用

車間主任兼粉磨站的工作職責(zé)，說起來挺復(fù)雜的，得把日常管理、技術(shù)指導(dǎo)還有現(xiàn)場協(xié)調(diào)這些事情都涵蓋進(jìn)去。比如，每天一到崗就得去巡檢設(shè)備，看看球磨機是不是運轉(zhuǎn)正常，除塵器有沒有漏風(fēng)的地方。要是發(fā)現(xiàn)哪個部位聲音不對勁兒，就得趕緊叫維修工過來瞧瞧，別等到出了大問題才手忙腳亂。

書寫注意事項：

還得盯緊生產(chǎn)計劃，確保每天的產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)。有時候訂單突然增加，生產(chǎn)線就得加班加點趕進(jìn)度，這時候就需要合理安排人力物力資源，不能光靠嘴上喊著要效率，實際操作的時候得考慮周全才行。要是碰到原材料供應(yīng)不及時的情況，也要想辦法跟采購那邊溝通好，爭取盡快補上缺口。

安全這事絕對不能馬虎。每個月都要組織員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，強調(diào)佩戴防護(hù)用品的重要性，特別是新來的工人，他們對流程還不熟悉，更要重點關(guān)照。不過偶爾也會遇到有人嫌麻煩，覺得戴個護(hù)目鏡太麻煩了，這時候就得耐心勸說，講清楚如果不遵守規(guī)定可能帶來的后果。

對于質(zhì)量控制這塊兒，也得時刻保持警惕。每次出廠的產(chǎn)品都要抽樣檢查，確保水泥的細(xì)度和強度符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品不合格，就得立即查找原因，到底是配料比例出了問題還是設(shè)備參數(shù)設(shè)置不當(dāng)。找到問題后，還要召集相關(guān)人員開會討論改進(jìn)措施，下次不能再犯同樣的錯。

有時候也會碰見突發(fā)狀況，比如窯尾煙室堵塞，或者是喂料系統(tǒng)卡料了。這種時候就不能慌神，得冷靜分析情況，迅速采取行動。有時候可能需要臨時調(diào)整工藝參數(shù)，有時候則需要緊急聯(lián)系外部專家來幫忙解決。當(dāng)然，處理完之后還得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免以后重蹈覆轍。

書寫經(jīng)驗84人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際情況來，不能太籠統(tǒng)。比如說售樓主任這個崗位，每天要跟客戶打交道，既要懂銷售技巧，又要熟悉樓盤情況。平時工作里頭，得負(fù)責(zé)接待來訪客戶，了解他們的需求，這很重要。有時候客戶一來，就得迅速判斷他們買房子的目的，是自住還是投資。

售樓主任還要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保銷售流程順暢。這就意味著要跟策劃、設(shè)計等部門保持溝通，有時候還得跟公司高層匯報銷售進(jìn)展。不過，有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶突然改變主意，這時候就需要隨機應(yīng)變，想辦法留住客戶。

在日常工作中，售樓主任還得整理客戶資料，定期分析銷售數(shù)據(jù)。這一步特別關(guān)鍵，因為通過數(shù)據(jù)分析能發(fā)現(xiàn)潛在的問題，像是某個戶型賣得不好，可能是因為價格偏高或者設(shè)計不合理。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候，可能會漏掉幾個重要數(shù)據(jù)點，這樣就會導(dǎo)致分析結(jié)果偏差。

書寫注意事項：

售樓主任還需要組織團(tuán)隊培訓(xùn)，提升銷售人員的專業(yè)水平。有時候培訓(xùn)的內(nèi)容可能有點枯燥，需要想方設(shè)法讓員工感興趣。比如，可以安排一些模擬銷售場景，讓大家練習(xí)應(yīng)對各種客戶提問。不過有時候培訓(xùn)計劃安排得不太合理，就可能導(dǎo)致效果打折扣。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

客戶主任這個崗位在企業(yè)里挺重要的，它需要負(fù)責(zé)客戶的對接工作，包括維護(hù)老客戶和開發(fā)新客戶。寫崗位職責(zé)的時候，得先把日常工作細(xì)化出來，比如說收集市場信息，這很重要，因為只有了解了市場動態(tài)，才能更好地制定銷售策略。還有就是跟進(jìn)訂單進(jìn)度，確保貨物按時送到客戶手里，要是出了差錯，客戶不滿意，那對公司影響可不小。

職位要求，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗來寫。比如要有一定的溝通能力，客戶主任天天跟人打交道，要是話都說不利索，肯定不行。還有就是對產(chǎn)品要有深入了解，不然客戶問起來，自己都答不上來，這就很尷尬了。另外，要有責(zé)任心，這點特別重要，客戶的事就是自己的事，不能馬虎大意。

不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像我剛才寫的時候差點忘記提到客戶反饋這塊?？蛻糁魅尾粌H要聽從客戶的意見，還得把這些意見整理好反饋給公司內(nèi)部，這樣才能不斷改進(jìn)服務(wù)。還有，有些公司可能還會要求有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，這其實也是為了保證能更快上手工作。

寫這些內(nèi)容的時候，得注意用詞不能太死板，比如“必須具備良好的團(tuán)隊合作精神”，這句話就有點像套話了。我覺得可以改成“希望有團(tuán)隊協(xié)作意識”，這樣聽起來會更接地氣一點。當(dāng)然，寫的時候也別光顧著往好的方面說，比如關(guān)于加班的問題，也得提前說清楚，畢竟客戶主任的工作有時候會比較忙，要是沒提這事，員工來了之后發(fā)現(xiàn)經(jīng)常要加班，心里難免會有落差。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容，不能一概而論。就拿原油接收車間主任來說，這活兒聽著就挺專業(yè)的，跟油打交道，肯定不是隨便誰都能干好的。這個崗位要是寫職責(zé)的話，得先把最基本的給交代清楚，像是日常管理這一塊兒，像是人員安排，設(shè)備檢查，這些都得寫進(jìn)去。還有就是生產(chǎn)計劃，每天得盯著產(chǎn)量，別讓生產(chǎn)停了，這是大事。

說到設(shè)備這塊兒，得確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，要是出了問題，得第一時間找人修，不能耽誤事。還有安全問題，這可是頭等大事，原油可不是鬧著玩的，得時刻提防著火災(zāi)什么的，防火巡查什么的都不能少。還有就是成本控制，原料進(jìn)來的價格、運輸費用，這些都得算計好，不能亂花錢。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏點東西，比如前幾天我寫的時候，就差點忘了說環(huán)保這一塊兒，咱們得遵守環(huán)保規(guī)定，廢水廢氣處理都要達(dá)標(biāo)，這個可不能忘。還有就是和別的部門的協(xié)調(diào)工作，車間之間有時候會有些配合的事，得提前溝通好，不然到時候手忙腳亂的。

書寫注意事項：

培訓(xùn)員工這方面也不能忽視，新來的員工得教他們怎么操作，老員工也得定期培訓(xùn)，技術(shù)更新快，大家都得跟上節(jié)奏。要是寫的時候沒注意，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的考核標(biāo)準(zhǔn)之類的，這都是日常工作的一部分，不能光顧著寫了。

最后記得把應(yīng)急方案也寫進(jìn)去，萬一出了意外情況，得知道該怎么應(yīng)對，像應(yīng)急預(yù)案，平時就得準(zhǔn)備好，寫的時候可不能馬虎。