【第1篇】質(zhì)量管理工程師qa崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定等。
（1）進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、研究和控制；
（2）組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查；
（3）進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定、咨詢；
（4）進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評(píng)審員注冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室考核等合格評(píng)定管理；
（5）調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；
（6）研究開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器設(shè)備；
（7）制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實(shí)施；
（8）設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)、評(píng)價(jià)質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，比如質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位，就得從日常的工作內(nèi)容入手。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理工作涉及很多細(xì)節(jié)，像產(chǎn)品生產(chǎn)流程的監(jiān)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，還有就是處理質(zhì)量問(wèn)題之類的。在寫(xiě)的時(shí)候，最好能具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)原材料進(jìn)廠的時(shí)候需要檢查哪些項(xiàng)目，生產(chǎn)線上的巡檢頻率是多少，遇到質(zhì)量問(wèn)題該怎么反饋給相關(guān)部門。
對(duì)于質(zhì)量工程師來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)重要的工作就是數(shù)據(jù)分析，這方面的內(nèi)容也得寫(xiě)進(jìn)去。比如定期分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有異常波動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。還有，平時(shí)可能還需要跟供應(yīng)商溝通，確保他們的供貨質(zhì)量符合要求，這部分內(nèi)容也不能遺漏。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像有時(shí)候?qū)懙揭话胪蝗煌浤硞€(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，就隨便找個(gè)類似的詞湊合一下，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。像我之前寫(xiě)過(guò)一次，本來(lái)想寫(xiě)“批次管理”，一時(shí)手滑寫(xiě)成了“批號(hào)管理”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)想想還是原來(lái)的那個(gè)詞更合適。這類情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，特別是當(dāng)你趕時(shí)間的時(shí)候，很容易就出這種小狀況。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
質(zhì)量工程師還負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，提高大家的質(zhì)量意識(shí)。這部分內(nèi)容也得寫(xiě)清楚，比如每個(gè)月都要組織一次質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議，內(nèi)容可以包括最新的質(zhì)量管理體系文件，或者是近期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題案例分析。有時(shí)候培訓(xùn)的形式也可以多樣化，除了傳統(tǒng)的講座，還可以搞些互動(dòng)游戲什么的，這樣效果會(huì)更好。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候也要考慮到實(shí)際操作的可行性。比如說(shuō)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，不能太理想化，得結(jié)合公司的實(shí)際情況。要是定的標(biāo)準(zhǔn)太高，員工根本沒(méi)法達(dá)到，那反而會(huì)適得其反。還有就是，寫(xiě)的時(shí)候盡量用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)復(fù)雜的概念，這樣方便別人理解。畢竟不是每個(gè)人都是專業(yè)人士，有些術(shù)語(yǔ)聽(tīng)起來(lái)可能很拗口。
【第2篇】數(shù)質(zhì)量管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)400字
數(shù)質(zhì)量管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)建立數(shù)量與質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法和流程;
2、 熟悉油品檢測(cè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉油品計(jì)量管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)油庫(kù)、油站和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;并提出優(yōu)化建議，跟蹤改善結(jié)果;
4、負(fù)責(zé)組織定期檢查與抽檢，監(jiān)管損耗，對(duì)異常情況開(kāi)展調(diào)查;并提成解決方案，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督油品收卸過(guò)程的數(shù)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，提出整改要求;
7、組織公司油品數(shù)質(zhì)量工作，制定年度油品數(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃及目標(biāo);
任職要求:
1. 全日制大專及以上學(xué)歷，45歲以下、男女不限;
2. 石油化工、分析化學(xué)等專業(yè)優(yōu)先;有油品數(shù)質(zhì)量管理、檢測(cè)等相關(guān)領(lǐng)域工作優(yōu)先;
3.熟悉汽柴油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和油品相關(guān)知識(shí);
4.具備數(shù)據(jù)分析能力和較強(qiáng)的尋找問(wèn)題解決方案的能力，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真肯干;具有較強(qiáng)的內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作精神、協(xié)調(diào)能力和商務(wù)談判能力;
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
說(shuō)到數(shù)質(zhì)量管理工作，這可不是個(gè)輕松活兒。這份工作得對(duì)數(shù)字特別敏感，同時(shí)還要能處理各種復(fù)雜的情況。職責(zé)這塊，最好把具體的任務(wù)說(shuō)清楚，別含糊其辭。比如，你的工作可能包括檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保每一項(xiàng)都符合標(biāo)準(zhǔn)，這一步要是出了差錯(cuò)，后續(xù)的工作就全亂套了。
具體到寫(xiě)法，得把日常需要做的事情一條條列出來(lái)。比如負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)報(bào)告，保證里面的數(shù)據(jù)無(wú)誤；協(xié)調(diào)各部門收集必要的信息，確保沒(méi)有遺漏；還有就是定期分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，找出問(wèn)題所在。這些聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)會(huì)遇到不少挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，很容易忙中出錯(cuò)。
有時(shí)候，還得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，明確每個(gè)人的任務(wù)分工。這部分內(nèi)容可以寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)核查，這樣大家心里都有譜。另外，對(duì)于那些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也得提前規(guī)劃好，不然臨時(shí)抱佛腳肯定不行。
再說(shuō)了，這工作還涉及到一些專業(yè)技能的應(yīng)用，像統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，數(shù)據(jù)分析軟件的操作，這些都是必備的。要是對(duì)這些不太熟悉，做起事來(lái)就會(huì)有點(diǎn)吃力。當(dāng)然，光有理論還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，所以平時(shí)得多留心，多積累經(jīng)驗(yàn)。
再補(bǔ)充一點(diǎn)，別忘了強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的重要性。畢竟，數(shù)據(jù)一旦出了問(wèn)題，影響可不小。所以，在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，要讓大家明白，這項(xiàng)工作不僅僅是完成任務(wù)那么簡(jiǎn)單，而是關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的成敗。要是把這一點(diǎn)忽略了，后面的工作恐怕會(huì)出大問(wèn)題。
【第3篇】公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限怎么寫(xiě)5000字
公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)與權(quán)限
1.0董事長(zhǎng)
1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。
1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。
1.3有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。
1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問(wèn)題做出裁定。
1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。
1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。
1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
1.7.1對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。
1.7.2對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。
1.7.3對(duì)職工分配和福利負(fù)責(zé)。
1.7.4對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。
1.8權(quán)限
1.8.1對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。
1.8.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。
2.0生產(chǎn)經(jīng)理
2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃按期完成。
2.2組織車間實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，確保安全文明生產(chǎn)。
2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。
2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。
2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的記錄的控制管理。
2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。
2.7參與不合格評(píng)審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過(guò)程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。
2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。
2.10權(quán)限
2.10.1對(duì)本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。
2.10.2有權(quán)對(duì)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屬的過(guò)失行為提出批評(píng)或處罰。
2.10.3有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。
2.11責(zé)任
2.11.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。
2.11.2對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。
2.11.3對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對(duì)所管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.0車間主任
3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3.2根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3.3在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。
3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤(rùn)滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3.5抓好工裝模具的管理工作。
3.6開(kāi)展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。
3.7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品送檢制度。
3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。
3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.10有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。
3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
3.12責(zé)任
3.12.1對(duì)不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。
3.12.2對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.12.3對(duì)車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。
3.12.4對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
3.12.5對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。
4.0工藝技術(shù)員
4.1在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。
4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。
4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。
4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。
4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。
4.6責(zé)任
4.6.1對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
4.6.2有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5.0采購(gòu)員
5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。
5.2熟悉采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書(shū)或合格證明書(shū)。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，不無(wú)故多采購(gòu)或少采購(gòu)。
5.4根據(jù)對(duì)外協(xié)作計(jì)劃及時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。
5.5對(duì)采購(gòu)的物資要按時(shí)入庫(kù)、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。
5.6及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。
5.7及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。
5.8責(zé)任
5.8.1對(duì)簽訂的采購(gòu)物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。
5.8.2對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.8.3對(duì)外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5.8.4對(duì)采購(gòu)的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。
5.8.5對(duì)采購(gòu)的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。
6.0倉(cāng)庫(kù)保管員
6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物資倉(cāng)庫(kù)管
理規(guī)定和要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)化管理。
6.2認(rèn)真做好對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫(kù)工作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。
6.3各類物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否則應(yīng)予拒絕，物資入庫(kù)后，要如期發(fā)數(shù)登記入冊(cè)入帳，堅(jiān)持每星期一清點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要分析情況，找出原因、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6.4定期向采購(gòu)組和財(cái)務(wù)部門反映庫(kù)存情況，減少積壓，防止浪費(fèi)。
6.5物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。
6.6禁止明火進(jìn)入庫(kù)房，外人不得任意出入倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)安全防范措施，使倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告。
6.7搞好庫(kù)區(qū)和庫(kù)房的衛(wèi)生，保持庫(kù)房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。
7.0辦公室主任
7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果，并定期分析總結(jié)。
7.2負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫(xiě)或擬定規(guī)章制度，對(duì)以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。
7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。
7.4負(fù)責(zé)后勤工作，對(duì)安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。
7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來(lái)文件的管理和控制。
7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。
7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及考核。
7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。
7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。
7.10責(zé)任
7.10.1對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見(jiàn)，對(duì)違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。
7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。
7.10.3對(duì)辦公費(fèi)用非合理性開(kāi)支負(fù)責(zé)。
7.10.4對(duì)用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。
7.10.5對(duì)安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。
8.0質(zhì)管部經(jīng)理
8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。
8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。
8.3參與特殊合同的評(píng)審以及供方的評(píng)價(jià)與選擇。
8.4指導(dǎo)各車間開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提前控制。
8.5對(duì)在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開(kāi)質(zhì)檢報(bào)告單)，做到預(yù)防為主。
8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，并監(jiān)督實(shí)施。
8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審。
8.8抓好檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。
8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測(cè)記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動(dòng)列入移交)。
8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。
8.11積極參加新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制的驗(yàn)證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。
8.12責(zé)任
8.12.1對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。
8.12.2對(duì)質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。
8.12.3對(duì)放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。
8.12.4對(duì)質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。
8.12.5對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.0質(zhì)檢員
9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制，做到預(yù)防為主。
9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品)，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。
9.3及時(shí)檢測(cè)車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫(xiě)好質(zhì)檢報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)次檢測(cè)結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫(xiě)明不合格項(xiàng)次。建議代用品必須寫(xiě)明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。
9.4每次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都必須及時(shí)反饋生產(chǎn)單位(操作者)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。
9.5每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。
9.6認(rèn)真填寫(xiě)檢測(cè)記錄、工作臺(tái)帳，做到有問(wèn)必答，有答不出錯(cuò)。
9.7對(duì)品管范圍內(nèi)的違反工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。
9.8正確使用操作檢測(cè)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。
9.9承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗(yàn)任務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。
9.10.1責(zé)任
9.10.2對(duì)不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。
9.10.3對(duì)有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，或測(cè)試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
9.10.4對(duì)檢測(cè)無(wú)記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。
9.10.5對(duì)所反饋的質(zhì)量問(wèn)題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9.10.6對(duì)保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。
10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理
10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，擬定本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。
10.3做到:分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)罰公正。
10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫(kù)存量，檢查帳、物、卡。
10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。
10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄，做好存檔保管工作。
10.7控制資金合理使用，加快資金回籠。
10.8按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。
10.9組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。
10.10審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項(xiàng)，檢查帳目，對(duì)部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
10.11責(zé)任
10.11.1對(duì)財(cái)務(wù)人
員的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
10.11.2對(duì)財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10.11.3對(duì)原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。
10.11.4對(duì)資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。
10.11.5對(duì)資金支付的審批負(fù)責(zé)。
10.11.6上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。
11.0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
11.1會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
11.2按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。
11.3組織擬定成本(費(fèi)用)核算辦法，會(huì)同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。
11.4根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，編制年度、季度、月度的成本費(fèi)用計(jì)劃，遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。
11.5根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。
11.6定期分析考核成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率，提出降低各方面的成本費(fèi)用的建議。
11.7及時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對(duì)外協(xié)作費(fèi)用及原材料購(gòu)進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。
11.8及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
11.9要正確、及時(shí)、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。
11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。
11.11責(zé)任
11.11.1根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)定對(duì)所設(shè)立的科目、對(duì)所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。
11.11.2對(duì)原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。
11.11.3對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.11.4對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.5對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.6對(duì)外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。
12.0出納員
12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。
12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。
12.3對(duì)不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理，或退回要求重制。
12.4遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫(kù)，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。
12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對(duì)帳，保持雙方余額一致。
12.6妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
12.7責(zé)任
12.7.1 對(duì)不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.2 對(duì)違反公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.3 對(duì)保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。
12.7.4 對(duì)有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。
13.0外銷部經(jīng)理
13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實(shí)施。
13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。
13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對(duì)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
13.4審批下級(jí)上交的各類單據(jù)。
13.5每年底對(duì)程序文件進(jìn)行評(píng)審、增刪與修改。
13.6對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
13.7負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的廣告宣傳工作，組織展加國(guó)際性展會(huì)。
13.8每年底組織本部門對(duì)全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。
13.9向上級(jí)上交月報(bào)表與年終總結(jié)。
13.10控制銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。
13.11負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度的收集、分析與處理。
13.12責(zé)任
13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。
13.12.3降低銷售成本，不超過(guò)公司規(guī)定的費(fèi)用額。
14.0外銷員
14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。
14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。
14.5按程序操作顧客的訂單。
14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。
14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開(kāi)發(fā)。
14.8按程序處理庫(kù)存產(chǎn)品。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
在寫(xiě)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚每個(gè)崗位的具體工作范圍。比如說(shuō)質(zhì)量經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理體系的搭建，確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要他對(duì)相關(guān)法規(guī)特別熟悉，還要能組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。具體到文件管理這一塊兒，質(zhì)量經(jīng)理就需要監(jiān)督各部門按規(guī)定保存文件，保證資料完整性和可追溯性。
質(zhì)量工程師的工作就更偏向技術(shù)了，主要就是參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量策劃，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)流程。這人得會(huì)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，像是控制圖、帕累托圖之類的，用來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況。還有，他得經(jīng)常去車間巡查，看看有沒(méi)有違反工藝規(guī)程的地方，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就得馬上采取措施。
至于質(zhì)檢員，他們的職責(zé)就比較基礎(chǔ)了，但也很重要。每天上班后第一件事就是檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，確認(rèn)測(cè)量?jī)x器都在有效期內(nèi)。然后就開(kāi)始按計(jì)劃抽檢產(chǎn)品，記錄下每一項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)不合格品，就得立即隔離并上報(bào)，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門查找原因，直到問(wèn)題徹底解決為止。
實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員也不一樣，他們不僅要做好日常的樣品測(cè)試工作，還得維護(hù)保養(yǎng)好實(shí)驗(yàn)室里的精密儀器。有時(shí)候客戶送來(lái)的特殊樣品需要做專門的檢測(cè)，這時(shí)候就得按照既定程序操作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。另外，他們還需要整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成報(bào)告提交給上級(jí)審核。
寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整措辭。像什么“全面負(fù)責(zé)”、“具體實(shí)施”這樣的詞語(yǔ)就可以根據(jù)崗位的實(shí)際權(quán)力大小來(lái)決定要不要用。而且，描述的時(shí)候要注意語(yǔ)氣得體，既要體現(xiàn)出崗位的重要性，又不能顯得太過(guò)夸張。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點(diǎn)矛盾。比如剛才說(shuō)到質(zhì)量經(jīng)理要監(jiān)督文件管理，但后面又好像暗示這個(gè)任務(wù)交給質(zhì)量工程師去做，這樣就會(huì)讓讀者摸不著頭腦。還有些地方可能會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“執(zhí)行”寫(xiě)成“履行”，雖然差別不大，但仔細(xì)推敲起來(lái)確實(shí)不太合適。
【第4篇】安全質(zhì)量技術(shù)管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)250字
安全質(zhì)量技術(shù)管理崗位職責(zé)
商務(wù)/預(yù)算/生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)/安全/質(zhì)量/物資管理 房建 市政項(xiàng)目各個(gè)維度人才:
包括但不限于:施工，技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，資料等各方面人才;
職級(jí):部門經(jīng)理級(jí) / 副經(jīng)理級(jí)別 / 主管級(jí)/員級(jí);
證書(shū):一建各專業(yè)證書(shū)(市政、鐵路、公路等)、安全工程師、試驗(yàn)工程師等 房建 市政項(xiàng)目各個(gè)維度人才:
包括但不限于:施工，技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，資料等各方面人才;
職級(jí):部門經(jīng)理級(jí) / 副經(jīng)理級(jí)別 / 主管級(jí)/員級(jí);
證書(shū):一建各專業(yè)證書(shū)(市政、鐵路、公路等)、安全工程師、試驗(yàn)工程師等
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西亂七八糟，別人看了也摸不著頭腦。比如說(shuō)安全質(zhì)量技術(shù)管理這個(gè)崗位，它涉及的東西特別多，從現(xiàn)場(chǎng)檢查到資料整理，再到跟其他部門協(xié)調(diào)，方方面面都要考慮到。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單說(shuō)一下崗位的重要性，比如“負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作”，接著就具體展開(kāi)。
像這類崗位，職責(zé)里肯定少不了日常巡查這一塊。你可以寫(xiě)成“每天到各個(gè)施工點(diǎn)巡查，看看有沒(méi)有安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理”，這樣寫(xiě)比較直觀。還有就是文件管理這部分，別忘了提到歸檔和更新，可以寫(xiě)成“定期收集并更新各類安全文件，確保所有資料都是最新的版本”。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，文件管理不只是更新這么簡(jiǎn)單，還得保證歸檔有序，不然到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
和團(tuán)隊(duì)溝通也是必不可少的工作。這部分可以寫(xiě)成“組織召開(kāi)安全會(huì)議，和同事們討論近期遇到的問(wèn)題，并制定解決方案”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確指出需要記錄會(huì)議紀(jì)要，這其實(shí)也很重要。要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，后期可能會(huì)出麻煩。
還有關(guān)于培訓(xùn)的部分，很多新手容易忽略。比如可以寫(xiě)“定期對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)”。但這里有一個(gè)小問(wèn)題，就是如果只寫(xiě)“定期培訓(xùn)”，具體怎么培訓(xùn)、培訓(xùn)哪些內(nèi)容都沒(méi)說(shuō)清楚，這樣顯得有點(diǎn)空洞。最好能補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，像培訓(xùn)的形式，內(nèi)容的重點(diǎn)啊之類的。
至于技術(shù)方面，也不能落下?？梢詫?xiě)成“參與編制項(xiàng)目的技術(shù)方案，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求”。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，有些技術(shù)細(xì)節(jié)可能需要專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)，不然外行人可能理解不了。所以寫(xiě)的時(shí)候最好兼顧專業(yè)性和通俗性。
小編友情提醒：
別忘了應(yīng)急處理這部分?？梢詫?xiě)成“遇到突發(fā)情況時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障人員財(cái)產(chǎn)安全”。不過(guò)這里可能會(huì)有人寫(xiě)成“遇到突發(fā)情況，立刻處理”，這樣的表述太籠統(tǒng)了，具體怎么做一點(diǎn)沒(méi)提，看起來(lái)就不夠?qū)I(yè)。所以寫(xiě)的時(shí)候最好把關(guān)鍵步驟都列出來(lái)，這樣才更有說(shuō)服力。
【第5篇】質(zhì)量管理副總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)350字
質(zhì)量管理副總監(jiān)崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目&質(zhì)量控制重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃及把控，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);
2)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)工作效能和人員技能水平，打造具備自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力的團(tuán)隊(duì);
3)負(fù)責(zé)技術(shù)部項(xiàng)目、測(cè)試流程的優(yōu)化、改進(jìn)及過(guò)程管理
4)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的敏捷改造和持續(xù)集成建設(shè)。
任職資格:
1)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件、電子信息等專業(yè);
2)5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理&測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目管理、測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn);
3)項(xiàng)目管理專業(yè)理論扎實(shí)，最好有pmp證書(shū)，對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本及質(zhì)量等均有專業(yè)的管控，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)能有效識(shí)別并迅速解決;
4)熟練掌握測(cè)試管理相關(guān)工具，具有豐富的產(chǎn)品測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試經(jīng)驗(yàn);
5)具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、分析解決問(wèn)題能力;
6)具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)管理能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
質(zhì)量管理副總監(jiān)這個(gè)崗位，主要得圍繞著質(zhì)量管理和監(jiān)督展開(kāi)。日常工作，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這包括從原材料到成品的全過(guò)程監(jiān)控。具體來(lái)說(shuō)，需要制定質(zhì)量管理體系，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)標(biāo)。有時(shí)候還得處理客戶投訴，分析原因，制定改進(jìn)措施。要是遇到生產(chǎn)線上出了問(wèn)題，也得及時(shí)找出原因，防止再發(fā)生。
職責(zé)這部分，要結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，比如負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。還有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保研發(fā)階段就考慮到后續(xù)生產(chǎn)可能遇到的問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理也不能忽視，要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體的考核指標(biāo)什么的，這就得靠自己補(bǔ)充完整了。
至于任職要求，學(xué)歷背景是基礎(chǔ)，一般要求本科及以上學(xué)歷，專業(yè)最好是跟質(zhì)量管理相關(guān)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有五年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，其中最好包括三年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人能力方面，溝通協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力特別重要，畢竟日常工作中需要和很多部門打交道。再就是得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這樣在制定政策的時(shí)候才能合法合規(guī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，導(dǎo)致讀者可能忽略掉這個(gè)重要的點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還要注意別太籠統(tǒng)，得具體化。比如，“負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控”這種說(shuō)法就太寬泛了，可以改成“負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢以及成品出廠檢驗(yàn)”，這樣一看就知道具體要做什么事了。還有，寫(xiě)任職要求的時(shí)候，千萬(wàn)別只列出硬性條件，像性格開(kāi)朗、責(zé)任心強(qiáng)這些軟性要求也要提一下，畢竟人品和技術(shù)一樣重要。
【第6篇】高級(jí)質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和信息安全管理體系的優(yōu)化完善、運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)督審核;
2、負(fù)責(zé)各部門組織績(jī)效管理，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效應(yīng)用的管理;
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、處理、跟蹤、規(guī)避等工作;
4、負(fù)責(zé)組織不符合項(xiàng)整改的跟蹤和關(guān)閉;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和信息安全管理體系的過(guò)程引導(dǎo)和培訓(xùn)。
應(yīng)具備的能力
1、熟悉iso9001和iso27001s標(biāo)準(zhǔn)，具備質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)技能;
2、具備產(chǎn)品質(zhì)量管理、軟件開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理的能力，運(yùn)用流程管理方法進(jìn)行的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、具備邏輯分析能力，能從多角度、多層次分析問(wèn)題，并利用既有的質(zhì)量數(shù)據(jù)等相關(guān)信息進(jìn)行分析，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和不同問(wèn)題間的相關(guān)性;
4、具備問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力，通過(guò)自身掌握的質(zhì)量管理知識(shí)，判斷業(yè)務(wù)過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，并提出解決方案。
任職條件
1.管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.具備2年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用質(zhì)量管理工具;
3.熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理體系;
4.具備內(nèi)部控制管理能力、質(zhì)量問(wèn)題邏輯分析能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
5.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
寫(xiě)高級(jí)質(zhì)量管理工程師的崗位職責(zé)，得先把工作內(nèi)容想清楚，畢竟這可不是隨便編幾句就能糊弄過(guò)去的。這崗位涉及的質(zhì)量管理，既得有技術(shù)深度，又得有執(zhí)行力度。開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明主要負(fù)責(zé)什么，像是監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)之類。
比如，日常工作里肯定少不了審核各種質(zhì)量報(bào)告，這一步就別漏了。還有就是，檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行情況，看看有沒(méi)有異常。這里頭可能還會(huì)涉及到跟其他部門協(xié)調(diào)溝通，比如研發(fā)那邊出了新方案，質(zhì)量部門就得評(píng)估是否會(huì)影響最終產(chǎn)品性能。
有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，這點(diǎn)很重要。要是只顧著盯著眼前的事，卻忘了提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，那可不行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“設(shè)備維護(hù)”寫(xiě)成“設(shè)備維修”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看還是能察覺(jué)到。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于處理客戶反饋這部分，得寫(xiě)得具體些。接到投訴后，需要迅速響應(yīng)，查明原因，然后制定改進(jìn)措施。有時(shí)候，這類事情處理不當(dāng)，可能會(huì)影響公司聲譽(yù)。就像有一次，因?yàn)榛貜?fù)客戶太慢，導(dǎo)致對(duì)方對(duì)公司失去了信任，后來(lái)花了好大一番功夫才挽回局面。
質(zhì)量管理體系的建立和完善也是重要一環(huán)。這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些難題，像如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系，這就得靠經(jīng)驗(yàn)去摸索了。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“管理體系”寫(xiě)成“管理系統(tǒng)”，雖然差不多，但還是要注意區(qū)分。
【第7篇】質(zhì)量體系管理主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立、推進(jìn)、實(shí)施及完善;
2、組織推動(dòng)整車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(qtp)，持續(xù)改進(jìn)整車開(kāi)發(fā)流程;
3、指導(dǎo)員工編制及細(xì)化整車開(kāi)發(fā)流程文件;
4、指導(dǎo)員工編制質(zhì)量體系文件并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極改進(jìn);
5、組織公司的內(nèi)審及外審，并按期完成不符合項(xiàng)的整改;
6、推動(dòng)項(xiàng)目日常檢查工作。
任職資格:
本科及以上學(xué)歷;8年及以上的工作經(jīng)驗(yàn)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如質(zhì)量體系管理主任這個(gè)崗位，職責(zé)就該圍繞質(zhì)量管理展開(kāi)。這崗位要確保公司的生產(chǎn)和服務(wù)符合既定標(biāo)準(zhǔn)，所以職責(zé)里頭肯定得提到監(jiān)督和檢查相關(guān)流程。平時(shí)要留意各部門的操作是否合規(guī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并督促改正。
日常工作中，這類崗位需要跟不少部門打交道，像技術(shù)部、生產(chǎn)部什么的，主要是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。比如說(shuō)原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量把控，還有成品出廠前的抽檢，這些都是日常工作的一部分。另外，還要定期組織內(nèi)部審核，看看有沒(méi)有偏離規(guī)定的流程，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就得跟進(jìn)處理。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)亂，比如把“檢查”寫(xiě)成了“核查”，或者是“監(jiān)控”寫(xiě)成了“監(jiān)看”，這樣的小差錯(cuò)偶爾會(huì)出現(xiàn)。不過(guò)只要不影響理解就行。還有就是有些細(xì)節(jié)容易忽略，像是對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估這部分，很容易漏掉，但其實(shí)很重要，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品。
除了這些常規(guī)工作，還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，讓他們了解質(zhì)量管理體系的重要性。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)點(diǎn)，可能會(huì)寫(xiě)得啰嗦一點(diǎn)，比如會(huì)反復(fù)提到“必須遵守規(guī)定”之類的話，雖然顯得有些多余，但確實(shí)是重點(diǎn)。還有就是文件管理這塊，各種記錄表格、報(bào)告之類的都要妥善保存，這也是職責(zé)之一。
【第8篇】產(chǎn)品質(zhì)量管理師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
工作內(nèi)容:
1. 參與合同評(píng)審、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，會(huì)簽質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
2. 會(huì)簽“六性”報(bào)告、驗(yàn)收技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、關(guān)重(特性)明細(xì)表;
3. 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、特殊過(guò)程的確認(rèn)，組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審;
4. 組織進(jìn)行關(guān)重件入所、關(guān)鍵過(guò)程、出所檢驗(yàn)，監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)程檢驗(yàn)，組織產(chǎn)品交付前驗(yàn)收，保證檢驗(yàn)的正確性、及時(shí)性;
5. 參與供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)，組織對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督檢查;
6. 參與試制前、試驗(yàn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，參與產(chǎn)品首件鑒定;
7. 參與監(jiān)督工藝規(guī)程的可操作性，監(jiān)督操作人員執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量制度;
8. 組織不合格品、故障處理，參與制定并追蹤、驗(yàn)證糾正措施，監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題歸零;
9. 定期對(duì)事業(yè)部(或項(xiàng)目)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，糾正質(zhì)量行為，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程符合質(zhì)量體系文件要求;
11.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施建議;
12. 遵守工作紀(jì)律，承擔(dān)本崗位保密等其他職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、崗位要求:
1. 機(jī)械專業(yè)本科及以上學(xué)歷，3年以上項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);
2. 通曉常用的質(zhì)量管理方法、工具，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法;
3. 熟悉機(jī)械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程，了解鑄造鍛造、焊接、熱處理、機(jī)加工、裝配、試驗(yàn)工藝;
4. 熟悉gjb9000b(或gb/t19001)體系規(guī)范;
5. 具有較強(qiáng)的責(zé)任心、主動(dòng)性，良好的服務(wù)意識(shí)，較強(qiáng)的人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的創(chuàng)新能力、系統(tǒng)策劃和分析能力;
6. 具有質(zhì)量工程師證書(shū)、gjb9001b(或gb/t19001)外審員證書(shū)者優(yōu)先。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用
產(chǎn)品質(zhì)量管理師這個(gè)崗位比較重要，工作內(nèi)容也挺復(fù)雜的。這類崗位需要熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理流程，像iso9001標(biāo)準(zhǔn)，還有各種質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)，這都是日常工作的一部分。平時(shí)得跟生產(chǎn)部門、技術(shù)部門保持溝通，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候接到客戶投訴，就要迅速響應(yīng)，分析問(wèn)題原因，制定整改措施。
在實(shí)際操作中，首先要了解產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，從原材料采購(gòu)到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控好。比如原材料進(jìn)廠時(shí)要檢查合格證，生產(chǎn)過(guò)程中要定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。另外，還得負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制作質(zhì)量報(bào)表，這能幫助管理層了解當(dāng)前的質(zhì)量狀況。要是遇到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還需要參與評(píng)審，從質(zhì)量角度提出建議。
有些時(shí)候，企業(yè)會(huì)有內(nèi)審任務(wù)，這就得組織人員對(duì)各部門進(jìn)行審核，看看有沒(méi)有違反質(zhì)量管理規(guī)定的地方。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要督促相關(guān)部門整改，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。當(dāng)然，除了這些常規(guī)工作，還要不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理知識(shí)，提升自己的專業(yè)能力。畢竟時(shí)代在變，質(zhì)量管理的方法也在進(jìn)步嘛。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到文件歸檔這部分工作。其實(shí)，每次完成一個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)之后，要把相關(guān)的質(zhì)量記錄整理好，存檔備查。這樣不僅方便日后查閱，也能為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。另外，做質(zhì)量管理工作，態(tài)度一定要認(rèn)真仔細(xì)，不然一個(gè)小疏忽就可能帶來(lái)大問(wèn)題。
再就是要注意和同事的關(guān)系，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作很多時(shí)候需要跨部門協(xié)作。如果溝通不到位，就可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響工作效率。所以平時(shí)要多主動(dòng)交流，建立良好的工作氛圍。要是遇到棘手的問(wèn)題，可以請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老員工，他們往往能給出實(shí)用的建議。
