書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫工程管理咨詢崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這肯定繞不開制定詳細(xì)的計(jì)劃表，還得確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)要注重細(xì)節(jié)，那就得在職責(zé)里體現(xiàn)這一點(diǎn)，像是檢查施工圖紙有沒有問題，材料進(jìn)場(chǎng)前是否符合標(biāo)準(zhǔn)之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到跟多方溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、設(shè)計(jì)方還有施工單位。這就意味著你要能寫清楚具體怎么對(duì)接這些部門，比如定期召開會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展，遇到突發(fā)狀況及時(shí)調(diào)整方案。要是公司特別看重成本控制，那職責(zé)里就該提到如何優(yōu)化資源配置，降低不必要的開支。

不過有時(shí)候?qū)懫饋砣菀走z漏一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提質(zhì)量監(jiān)督這部分內(nèi)容。畢竟工程質(zhì)量的好壞直接影響項(xiàng)目成敗，所以最好把這部分也涵蓋進(jìn)去，明確指出要按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)反饋并督促整改。

千萬別忽略了安全管理工作?，F(xiàn)在企業(yè)都很重視安全生產(chǎn)，所以在職責(zé)描述里必須強(qiáng)調(diào)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就得立即處理。如果有機(jī)會(huì)的話，還可以加上一些創(chuàng)新性的建議，比如引入新技術(shù)提升工作效率。

其實(shí)寫這類職責(zé)的時(shí)候，最重要的還是結(jié)合實(shí)際情況，把崗位的實(shí)際需求反映出來。要是只照搬模板，很可能就會(huì)顯得空洞無物。比如有些同事可能覺得只要列出一堆流程就行了，但這樣很容易讓人看了之后一頭霧水。所以還是得多花點(diǎn)心思，把每個(gè)環(huán)節(jié)都講清楚，讓大家知道具體該怎么做。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

設(shè)備管理工程師這個(gè)崗位聽起來挺專業(yè)的，寫職責(zé)的時(shí)候得有點(diǎn)講究。比如，先說清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，這就得具體點(diǎn)，別光說維護(hù)，還得提到定期檢查、故障排查這些細(xì)節(jié)。還有，設(shè)備更新?lián)Q代快，得隨時(shí)關(guān)注最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，這方面的內(nèi)容也得帶上。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如設(shè)備臺(tái)賬的建立，這可是基礎(chǔ)工作之一，要是沒寫進(jìn)去，別人看了會(huì)覺得不完整。另外，設(shè)備的采購流程也要提一下，畢竟買新設(shè)備時(shí)得確保符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這一步走錯(cuò)了，后續(xù)麻煩就多啦。

設(shè)備管理還涉及安全這塊兒，特別是操作規(guī)程的制定，這是保障大家安全的重要一環(huán)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，其實(shí)安全無小事，必須得重點(diǎn)突出。還有就是設(shè)備檔案的管理，每次維修、保養(yǎng)都要記錄下來，這樣方便以后查閱，不然哪天出了問題找不著頭緒就糟了。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，像某個(gè)項(xiàng)目里設(shè)備突然出了狀況，作為工程師就得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，這種例子放進(jìn)去會(huì)讓職責(zé)描述更有說服力。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略這部分內(nèi)容，只顧著羅列表面的工作內(nèi)容，這就顯得單薄了些。

書寫注意事項(xiàng)：

設(shè)備管理工程師還要跟其他部門打交道，比如跟生產(chǎn)部協(xié)調(diào)設(shè)備使用計(jì)劃，跟財(cái)務(wù)部對(duì)接預(yù)算問題，這些都是日常工作的一部分。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人可能不太注意這部分，覺得只要寫好自己的部分就行，其實(shí)跨部門溝通也是職責(zé)里不可或缺的一塊。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

機(jī)房運(yùn)維管理工程師這個(gè)崗位聽起來挺重要的，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨一下。一般先想想這份工作具體干什么，比如日常維護(hù)機(jī)房設(shè)備，確保服務(wù)器穩(wěn)定運(yùn)行，處理各種突發(fā)狀況之類的。要是寫職責(zé)的話，可以提到每天都要檢查設(shè)備狀態(tài)，遇到問題及時(shí)解決，還要定期做巡檢記錄，這些都算基本工作。

再來說說任職要求，這部分得結(jié)合實(shí)際需要。比如，要有相關(guān)的專業(yè)背景，懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者計(jì)算機(jī)相關(guān)的東西，最好還有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫也是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@能幫著快速排查故障。另外，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟工作中可能需要跟其他部門協(xié)調(diào)配合。

寫的時(shí)候要注意語氣，別太死板，帶點(diǎn)專業(yè)又不是特別正式的那種。比如可以說“熟悉linux系統(tǒng)，能快速定位問題所在”，而不是直接寫“精通linux，能夠熟練解決問題”。這樣寫顯得更接地氣，也更容易讓人接受。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)有點(diǎn)亂，比如把“需要掌握多種編程語言”寫成“需要掌握多種語言編程”，雖然意思差不多，但細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)順序不對(duì)。還有時(shí)候會(huì)忘記加標(biāo)點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)房環(huán)境溫度濕度”后面忘了逗號(hào)，看起來就有點(diǎn)怪怪的。

要是想讓職責(zé)描述更有針對(duì)性，可以根據(jù)公司具體情況調(diào)整。比如有的公司特別注重節(jié)能降耗，那就可以強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化機(jī)房能耗管理，降低運(yùn)營成本”；如果公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全很看重，那就突出“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露”。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是做什么的。比如說品質(zhì)管理工程師，這可不是說隨便找個(gè)懂點(diǎn)技術(shù)的就能干好的活兒。它得對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量從頭到尾都把控住，從原材料進(jìn)廠那會(huì)兒就開始盯緊了，一直到產(chǎn)品出廠，中間每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過。

首先，品質(zhì)管理工程師得熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，像是iso9001什么的，這些東西就像一把尺子，用來量產(chǎn)品的質(zhì)量到底符不符合要求。而且，還得會(huì)用一些專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，像三坐標(biāo)測(cè)量儀之類的，這些東西能幫著檢查產(chǎn)品尺寸是不是精準(zhǔn)，表面有沒有劃痕什么的。

再就是，品質(zhì)管理工程師需要跟生產(chǎn)部門那邊保持緊密聯(lián)系，要是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的某個(gè)工序出了問題，得馬上去處理，不能讓不合格的產(chǎn)品流到下一個(gè)環(huán)節(jié)。有時(shí)候可能得跟供應(yīng)商溝通，因?yàn)橛行┵|(zhì)量問題可能是供應(yīng)商那邊的原材料沒達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。

得定期做些數(shù)據(jù)分析，看看最近產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，有沒有什么趨勢(shì)性的毛病。如果發(fā)現(xiàn)問題比較集中，就得想辦法找出原因，可能是工藝有問題，也可能是設(shè)備老化了，找到問題根源才能從根本上解決。

不過，有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)忘記加上一些細(xì)節(jié)。比如提到要跟供應(yīng)商溝通時(shí)，就漏掉了具體的溝通方式，到底是電話聯(lián)系還是當(dāng)面會(huì)談之類的都沒說清楚。還有就是，對(duì)于數(shù)據(jù)分析這部分，只說了要定期做，卻沒有明確是每周、每月還是每季度做一次。

書寫注意事項(xiàng)：

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候容易忽略掉一些重要的安全事項(xiàng)。品質(zhì)管理工程師在檢查產(chǎn)品的時(shí)候，尤其是涉及到一些危險(xiǎn)品的時(shí)候，得確保自己的操作符合安全規(guī)程，別光顧著檢查質(zhì)量，把個(gè)人安全給忘了。這方面的內(nèi)容要是沒寫進(jìn)去，以后出了事就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

電力工程管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)任職要求確實(shí)挺講究的，得把工作范圍、具體任務(wù)和能力要求都涵蓋進(jìn)去，還得讓人一看就明白這份工作的核心是什么。這類崗位職責(zé)一般需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況來寫，不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。比如，職責(zé)里既要提到日常事務(wù)，又要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略層面的工作，比如項(xiàng)目規(guī)劃、成本控制什么的。

寫的時(shí)候，可以先把核心職能列出來，像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這很重要，畢竟工程拖期會(huì)帶來一系列連鎖反應(yīng)。還有就是技術(shù)方案的審核，這個(gè)環(huán)節(jié)得格外謹(jǐn)慎，要是圖紙有問題，后續(xù)施工難免出狀況。另外，安全管理也是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)可是紅線，誰都不敢掉以輕心。這些內(nèi)容最好能融入到具體的描述里，而不是干巴巴地羅列。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把話說得有點(diǎn)啰嗦，比如提到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括但不限于……”這樣的表述就有點(diǎn)多余了，既然說全面管理了，那就不必再加“包括但不限于”了。還有些地方可能用詞不太精準(zhǔn)，像“確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)”，這話說得挺空泛，如果能具體一點(diǎn)，比如“保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”，就顯得更有針對(duì)性了。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景和專業(yè)技能肯定少不了，但也不要光盯著這些硬條件，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很重要。像“五年以上電力工程管理經(jīng)驗(yàn)”這種說法就比較直觀，能讓hr快速篩選合適人選。至于證書方面，注冊(cè)電氣工程師之類的資質(zhì)當(dāng)然是加分項(xiàng)，但別忘了提一下溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟項(xiàng)目涉及多方合作，這方面的能力很關(guān)鍵。

有時(shí)候?qū)懙竭@些細(xì)節(jié)的地方，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些必要的東西，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求。像“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)”這種話雖然沒錯(cuò)，但沒說清楚團(tuán)隊(duì)成員的具體分工和配合方式。其實(shí)這部分可以稍微展開點(diǎn)，比如“指導(dǎo)并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接”。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說裝飾工程管理這個(gè)崗位，它涉及到很多方面的事情。每天都要盯著施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，確保工人按照?qǐng)D紙施工，這很重要。還有，材料的質(zhì)量也得盯緊點(diǎn)，要是用了劣質(zhì)材料，后續(xù)麻煩就多了。跟甲方溝通也是份內(nèi)工作，他們有什么想法得及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)，不然項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受影響。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算這塊兒也不能忽視，得時(shí)不時(shí)看看資金花得合不合理。要是發(fā)現(xiàn)超支了，得趕緊想辦法解決，不能干等著。文件資料也要管好，合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告什么的都得存檔妥當(dāng)，萬一以后出了問題，查起來也有依據(jù)。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如天氣不好影響施工，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地照搬計(jì)劃。

有時(shí)候，寫這類東西容易把話說得太過絕對(duì)化，比如“必須做到百分之百完美”，這樣其實(shí)不太現(xiàn)實(shí)。畢竟人不是機(jī)器，難免會(huì)有疏忽的地方。像我之前參與一個(gè)項(xiàng)目，就因?yàn)閷?duì)接環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小岔子，導(dǎo)致工期延后了一周。當(dāng)時(shí)大家都挺著急的，后來通過加班才勉強(qiáng)趕上進(jìn)度。

還有一點(diǎn)要注意，寫崗位職責(zé)時(shí)最好能結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景。比如說安全檢查這一塊，不僅要寫明需要定期巡查工地，還得提到檢查消防器材是不是都配齊了，電線布設(shè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。不然光說大方向，實(shí)際操作起來可能就會(huì)漏掉不少細(xì)節(jié)。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)些，會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語，但這樣反而會(huì)讓內(nèi)容顯得晦澀難懂。像“項(xiàng)目推進(jìn)”這樣的詞用多了，就容易讓人覺得空洞無物。我覺得不如直接說“按時(shí)完成任務(wù)”來得實(shí)在。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀淄浾{(diào)整語氣，寫成流水賬似的，尤其是面對(duì)比較繁瑣的工作內(nèi)容時(shí)，很容易陷入這種狀態(tài)。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如項(xiàng)目計(jì)劃管理工程師，這崗位肯定跟項(xiàng)目的計(jì)劃安排有關(guān)，也得懂管理，得知道怎么去規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。開頭這部分就別太復(fù)雜，說清楚崗位的主要工作內(nèi)容就行。

比如可以這么寫：“負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的時(shí)間表，包括各個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)。”這句就挺好的，既說了具體任務(wù)，又帶出了管理的部分。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如沒提到跟進(jìn)任務(wù)完成情況，這就有點(diǎn)漏了重要的一塊。

接下來就得寫具體的執(zhí)行部分了，這部分需要結(jié)合實(shí)際的工作流程。“日常要檢查各團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道?！边@里提到檢查和調(diào)整，算是比較務(wù)實(shí)的做法。但寫的時(shí)候可能就會(huì)犯點(diǎn)小問題，比如這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下具體的溝通方式，但沒寫進(jìn)去，只顧著說結(jié)果了。

還有一點(diǎn)很重要，就是和其他部門的協(xié)作?！靶枰?jīng)常跟技術(shù)部、市場(chǎng)部開會(huì)討論下一步的工作重點(diǎn)?！边@句寫得不錯(cuò)，但可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是沒有提到如何處理跨部門沖突，這在實(shí)際工作中其實(shí)挺常見的。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于文檔管理也不能忽視?！白龊盟械臅?huì)議記錄和報(bào)告，方便后期查閱?！边@句話本身沒問題，但要是能補(bǔ)充一下對(duì)文檔格式的要求會(huì)更好，不然可能會(huì)影響后續(xù)的工作效率。

不能忘了風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊?！疤崆白R(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案?！边@部分寫得很到位，不過寫的時(shí)候可能會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法，只是一筆帶過，顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核也是不可少的?！岸ㄆ趯?duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。”這句寫得挺好，但可能會(huì)忘了加上評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

管理工程師sqe的崗位職責(zé)怎么寫？這事挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。一般來說，這類崗位職責(zé)得從具體工作內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的需求去描述，既要全面覆蓋日常工作，又要突出重點(diǎn)。

先說說這個(gè)崗位的核心任務(wù)吧。作為sqe，日常得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，這包括評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量體系，確保他們的生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容可不能馬虎，畢竟供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的安全。還有就是參與新產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量策劃，確保新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足質(zhì)量要求。這部分內(nèi)容需要跟研發(fā)部門緊密配合，有時(shí)候溝通不到位就會(huì)出問題，比如某次評(píng)審會(huì)忘記通知某個(gè)關(guān)鍵部門，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)整改耗費(fèi)大量時(shí)間。

接著說說現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理這塊。一旦生產(chǎn)線出現(xiàn)問題，sqe就得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，分析原因并制定改進(jìn)措施。記得有一次我去現(xiàn)場(chǎng)排查問題，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不夠深入，差點(diǎn)漏掉了一個(gè)潛在隱患。所以，平時(shí)得多跑現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況。另外，還要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，評(píng)估結(jié)果能反映出供應(yīng)商的整體水平，但有時(shí)候評(píng)估指標(biāo)設(shè)置不合理，可能會(huì)讓一些表現(xiàn)不錯(cuò)的供應(yīng)商被誤判。

除了上述內(nèi)容，還得關(guān)注質(zhì)量成本控制。sqe需要統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量問題帶來的損失，提出降本增效的方案。這方面的工作比較繁瑣，涉及到數(shù)據(jù)分析，有時(shí)候數(shù)據(jù)來源不完整或者格式不對(duì)，就會(huì)影響最終的結(jié)果。還有，sqe還承擔(dān)著培訓(xùn)內(nèi)部員工的任務(wù)，尤其是新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，對(duì)質(zhì)量管理體系不太熟悉，得手把手教他們?cè)趺床僮鳌?/p>