書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容。比如說工程管理系統(tǒng)的崗位，這個(gè)崗位涉及的東西多，既要懂技術(shù)又要會(huì)協(xié)調(diào)，所以寫的時(shí)候就不能太籠統(tǒng)。一開始得把主要的工作方向點(diǎn)出來，像負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施，還有后期的一些跟進(jìn)工作，這些都得明確。當(dāng)然了，這一步要是沒寫好，后面就容易跑偏。

接著就是細(xì)化具體任務(wù)了，像是日常的數(shù)據(jù)錄入和分析這類基礎(chǔ)工作肯定少不了，但別忘了強(qiáng)調(diào)一下這些數(shù)據(jù)的重要性，畢竟它們是后續(xù)決策的關(guān)鍵依據(jù)。還有，跟其他部門溝通協(xié)調(diào)這部分也不能忽視，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要大家齊心協(xié)力。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要定期整理相關(guān)文檔之類的，這就容易出問題。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于突發(fā)狀況的處理能力也得體現(xiàn)出來。比如遇到進(jìn)度延誤或者資源短缺的情況，就得有應(yīng)對(duì)方案，不能光等著上級(jí)指示。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些看似重要的職責(zé)給忽略掉，像對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估這樣的工作，就容易被一筆帶過。

小編友情提醒：

關(guān)于成果交付這一塊兒，也得說清楚，包括提交報(bào)告、驗(yàn)收材料這些東西的具體要求。不過有時(shí)候描述起來可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如對(duì)報(bào)告格式的要求沒交代明白，這樣會(huì)讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

工業(yè)工程管理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來定。像我們公司，這崗位主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)流程的優(yōu)化，說白了就是看生產(chǎn)線哪里效率低了就改進(jìn)一下。比如，之前有個(gè)同事發(fā)現(xiàn)某道工序老是出問題，他就得去查原因，是不是設(shè)備老化了，還是員工操作不當(dāng)，找到問題后就得想辦法解決。

有時(shí)候還得跟其他部門協(xié)調(diào)，像是跟采購(gòu)部商量買新設(shè)備的事，跟人力資源那邊對(duì)接培訓(xùn)計(jì)劃。像上個(gè)月我們接到客戶投訴說產(chǎn)品交付慢，這事就落到工業(yè)工程管理崗身上了，得趕緊找出延遲的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，貨物堆放亂七八糟，找起來費(fèi)勁。然后就調(diào)整了一下倉(cāng)儲(chǔ)布局，還培訓(xùn)了倉(cāng)庫(kù)管理員，后來效率確實(shí)提高了。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還要做數(shù)據(jù)分析，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，看看有沒有異常波動(dòng)。我記得有一次做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某個(gè)時(shí)間段的廢品率突然升高，當(dāng)時(shí)也沒太在意，以為是偶然現(xiàn)象。結(jié)果接下來幾天廢品率一直高，這才反應(yīng)過來可能是工藝參數(shù)出了問題，趕緊通知技術(shù)部門調(diào)整了參數(shù)，這才避免了更大的損失。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容寫清楚，但也不能太死板。比如可以寫負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程優(yōu)化、跨部門溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析這些大的方向，但具體到每個(gè)任務(wù)的時(shí)候，就別太籠糊。像上面提到的設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理這些問題，都得細(xì)化下來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)遺漏了一些細(xì)節(jié)，比如忘了提質(zhì)量控制這一塊，回頭再補(bǔ)充上去就行。

還有個(gè)需要注意的地方，寫職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。比如有的公司可能特別注重成本控制，那就要多寫一些關(guān)于成本核算和預(yù)算管理的內(nèi)容；要是公司產(chǎn)品更新?lián)Q代快，那研發(fā)方面的協(xié)作就得多強(qiáng)調(diào)。寫的時(shí)候得想清楚哪些東西對(duì)公司來說最重要，把這些重點(diǎn)寫進(jìn)去。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者粗心大意，導(dǎo)致有些地方寫得不太通順。比如我之前寫的時(shí)候，把“確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行”寫成了“保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)怪怪的。還有一次寫到“協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃”時(shí)，不小心漏了個(gè)“制”字，變成“協(xié)助定生產(chǎn)計(jì)劃”，審稿的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。不過這種小問題其實(shí)不影響整體的理解，改一改就好了。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫運(yùn)輸管理工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是貨物運(yùn)輸?shù)恼w規(guī)劃，從路線選擇到車輛調(diào)度，再到人員安排，每一步都得考慮到。比如，首先要明確貨物的起始地和目的地，這就好比畫地圖，得知道起點(diǎn)在哪，終點(diǎn)在哪，不然車子跑錯(cuò)了地方就麻煩了。然后就是安排合適的運(yùn)輸工具，不同貨物可能需要不同的車型，像大宗貨物就得用大卡車，而一些易碎品就得用廂式貨車。

接著就是盯緊整個(gè)運(yùn)輸過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。這一塊兒特別需要注意的是時(shí)間安排，運(yùn)輸計(jì)劃要是出了偏差，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。比如，貨物到達(dá)的時(shí)間要是晚了，客戶那邊可能就會(huì)不滿意，甚至還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用。還有，運(yùn)輸途中要是遇到突發(fā)情況，比如天氣不好或者道路不通，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，調(diào)整方案，不能光等著問題解決。

還有，運(yùn)輸管理工程師還得負(fù)責(zé)跟客戶溝通，了解他們的需求。有時(shí)候客戶會(huì)有一些特殊的要求，像是貨物包裝要特別小心，或者是對(duì)運(yùn)輸速度有嚴(yán)格要求。這時(shí)候就需要把客戶的這些要求融入到運(yùn)輸計(jì)劃里去。另外，成本控制也是個(gè)大事，得想辦法在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡量減少開支。有時(shí)候可能會(huì)覺得某個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，但質(zhì)量不行，這就得仔細(xì)權(quán)衡利弊了。

書寫注意事項(xiàng)：

日常工作中還需要整理各種數(shù)據(jù)資料，像運(yùn)輸記錄、費(fèi)用明細(xì)之類的。這些資料很重要，一方面可以用來分析運(yùn)輸效率，另一方面也是為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的糾紛。不過，整理資料的時(shí)候有時(shí)候會(huì)不小心漏掉些細(xì)節(jié)，特別是那些臨時(shí)增加的任務(wù)，很容易就被忽略了。所以，在做這項(xiàng)工作的時(shí)候得格外留心，不能光顧著眼前的事，還得往后想想，看看有沒有遺漏的地方。

再就是跟其他部門保持聯(lián)系，比如跟倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)貨物裝卸的事，跟財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目。運(yùn)輸管理不是孤立的，它跟公司的其他業(yè)務(wù)都有緊密聯(lián)系。有時(shí)候，別的部門提出來的問題可能沒那么明顯，但如果你能提前察覺到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就能防患于未然。比如倉(cāng)儲(chǔ)那邊說最近貨堆得太多了，影響了裝卸效率，那你就得趕緊想辦法優(yōu)化流程，不然等到問題爆發(fā)就來不及了。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

在裝飾公司里，工程部管理人員的崗位職責(zé)得好好琢磨。這類崗位職責(zé)不能隨便寫，畢竟涉及到具體的工作安排和人員管理，要是寫得含糊不清，到時(shí)候出了問題誰也說不清道不明。

先說說這個(gè)崗位的大方向，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從開工到竣工都得盯緊了。這可不是光坐在辦公室發(fā)號(hào)施令就行的，得經(jīng)常跑到工地去，看看施工進(jìn)度符不符合預(yù)期，材料有沒有按計(jì)劃到位。要是材料老是缺貨或者質(zhì)量不行，那工程就很容易延期，甚至可能砸招牌。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也是個(gè)大頭?，F(xiàn)在安全檢查越來越嚴(yán)，如果因?yàn)槭韬龀隽耸鹿?，后果可不只是賠錢那么簡(jiǎn)單。所以，日常的安全培訓(xùn)、檢查記錄都不能少，還得確保工人都戴好安全帽，腳手架搭得穩(wěn)不穩(wěn)都要心里有數(shù)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装选鞍踩珯z查”寫成“安全巡查”，但這只是筆誤而已，大家心知肚明。

還有就是成本控制，這個(gè)很重要。預(yù)算表上的數(shù)字不是隨便填的，得結(jié)合實(shí)際需求，該省的地方省，不該省的絕對(duì)不能省。比如買建材的時(shí)候，便宜沒好貨的道理誰都懂，可也不能一味追求高檔次，那樣會(huì)超出預(yù)算，到時(shí)候財(cái)務(wù)那邊肯定會(huì)有意見。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，覺得反正大家都明白，但這樣就容易遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。

溝通這塊也得重視。工程部不是孤立存在的，需要跟設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、客戶等多個(gè)部門打交道。設(shè)計(jì)圖紙改來改去是常事，采購(gòu)那邊又總是拖延交貨時(shí)間，這些都需要及時(shí)協(xié)調(diào)。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)扯皮的情況，到最后誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。

還有就是文檔管理，這看似不起眼，但其實(shí)特別重要。所有的合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變更文件都得妥善保存，萬一以后出了糾紛，這些都是證據(jù)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉文檔管理這部分，總覺得這是小事，但其實(shí)小事不小。

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能忽視。工程部的員工流動(dòng)性大，新來的員工需要有人帶，老員工也需要激勵(lì)。要是團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，工作效率就會(huì)下降。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)把“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”寫成“隊(duì)伍建設(shè)”，雖然意思差不多，但還是要注意措辭。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

工程成本管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既要懂預(yù)算又要會(huì)分析數(shù)據(jù)。寫職責(zé)的時(shí)候得先把工作流程梳理清楚。比如，每天都要核對(duì)項(xiàng)目開支，確保每一筆錢花得都合理。要是遇到采購(gòu)材料什么的，就得盯緊供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，看看有沒有虛高。

平時(shí)要跟各個(gè)部門打交道，財(cái)務(wù)那邊要報(bào)賬，施工隊(duì)那邊要對(duì)進(jìn)度款。這就要求得熟悉合同條款，不然容易出紕漏。每次項(xiàng)目開工前，得提前做好成本測(cè)算，這可是硬功夫，得把圖紙上的東西轉(zhuǎn)化成數(shù)字才行。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。像有些公司特別注重環(huán)保節(jié)能措施的成本控制，這部分就別落下。還有那些隱蔽工程，雖然看不見，但花錢不少，必須得盯緊了。要是沒寫進(jìn)去，后期出了問題麻煩大了。

再說了，做這個(gè)工作得有點(diǎn)耐心，畢竟?fàn)砍兜降臄?shù)據(jù)多。尤其是月末結(jié)算那陣子，報(bào)表一大堆，得加班加點(diǎn)趕出來。要是能熟練用excel之類的軟件，效率就高多了。不過有些人可能會(huì)把“excel”寫成“excel表格”，雖然沒什么大區(qū)別，但看起來怪怪的。

書寫注意事項(xiàng)：

還要注意和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方式。有些同事喜歡長(zhǎng)篇大論，把簡(jiǎn)單的事情說得復(fù)雜；還有些人則惜字如金，關(guān)鍵信息全藏在短短幾句話里。這兩種都不太好，最好是既簡(jiǎn)潔又全面，能讓上級(jí)一眼看出問題所在。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，容易把話說得太籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)成本管控”這種話太寬泛了，具體怎么做沒提。其實(shí)可以細(xì)化到每月要提交成本分析報(bào)告，定期開會(huì)對(duì)異常支出進(jìn)行討論，這樣才更有操作性。

還有一點(diǎn)要注意，不同公司對(duì)這個(gè)崗位的要求可能不一樣。有的公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，有的則更看重宏觀把控。所以寫職責(zé)時(shí)最好結(jié)合實(shí)際情況，不能千篇一律。要是搞錯(cuò)了重點(diǎn)方向，員工干起來也會(huì)一頭霧水。

寫完之后最好自己多檢查幾遍，有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都能影響整體效果。像“責(zé)任與義務(wù)”寫成“責(zé)任義務(wù)”就不太好，雖然不影響理解，但總感覺少了點(diǎn)什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚，不然寫出來的東西可能就會(huì)偏離實(shí)際需求。像體系品質(zhì)管理工程師這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)和優(yōu)化。具體來說，這部分工作包括日常的質(zhì)量檢查，還有對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。

日常的工作里頭，需要定期收集各生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，這一步特別重要，因?yàn)閿?shù)據(jù)是分析質(zhì)量問題的基礎(chǔ)。如果數(shù)據(jù)收集不完整，后續(xù)的分析就很難做到精準(zhǔn)。另外，還得不定期地組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃可能會(huì)和生產(chǎn)任務(wù)沖突，這就得提前做好協(xié)調(diào)，不然會(huì)影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度。

對(duì)于體系文件的更新也是必不可少的一部分，這涉及到iso之類的認(rèn)證要求。要是文件更新滯后，可能會(huì)導(dǎo)致認(rèn)證審核時(shí)出現(xiàn)問題。不過在修改文件的時(shí)候，要注意保持版本的一致性，不然容易出現(xiàn)混亂。另外，還要參與供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估，這是為了確保原材料的質(zhì)量不會(huì)影響到最終產(chǎn)品的品質(zhì)。

在處理質(zhì)量問題的時(shí)候，通常會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，找到問題根源并制定解決方案。有時(shí)候問題可能不是單一因素引起的，這就需要從多角度去分析，比如設(shè)備故障、人員操作不當(dāng)?shù)鹊取２贿^在這個(gè)過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如忘記記錄某個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，這可能會(huì)給后續(xù)的追蹤帶來麻煩。

除了這些常規(guī)工作，還需要跟各個(gè)部門保持溝通，確保信息傳遞暢通。畢竟質(zhì)量管理工作涉及面廣，只有大家都清楚自己的責(zé)任，才能共同推動(dòng)質(zhì)量提升。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能會(huì)有人討論得很激烈，這個(gè)時(shí)候作為管理者就得把握好節(jié)奏，引導(dǎo)大家聚焦核心問題。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，難免會(huì)碰到各種意想不到的情況，所以平時(shí)就要多積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

在寫建筑設(shè)計(jì)管理工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位具體需要做什么，不然寫出來的職責(zé)就可能像天書一樣讓人摸不著頭腦。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃，又要對(duì)接甲方的需求，還要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，如果把這些關(guān)鍵點(diǎn)漏掉，那職責(zé)描述就會(huì)顯得很空洞。

記得有一次我?guī)团笥哑鸩菀环蓊愃频膷徫宦氊?zé)，當(dāng)時(shí)就差點(diǎn)忘記把圖紙審核這一塊寫進(jìn)去，后來他跟我說，這可是個(gè)大頭，少了它就等于丟掉了核心任務(wù)。所以，寫的時(shí)候得仔細(xì)想想，哪些工作是必須天天面對(duì)的，哪些是可以偶爾抽空處理的。要是把順序搞混了，比如把圖紙審核排在次要位置，那可就麻煩了，領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你對(duì)工作的輕重緩急把握得不夠好。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候最好能結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，比如有些項(xiàng)目特別注重節(jié)能設(shè)計(jì)，那職責(zé)里就得提到相關(guān)的環(huán)保指標(biāo)把控；要是項(xiàng)目規(guī)模比較大，涉及多個(gè)部門協(xié)作，那就得強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜，反而把一些基礎(chǔ)的東西給忽略了，比如日常文件歸檔這樣的小事，看似不起眼，實(shí)際上也是管理的一部分。

還有，寫職責(zé)的時(shí)候，最好能用些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有權(quán)威性，但也不能濫用，否則會(huì)讓普通員工看得一頭霧水。比如提到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，可以用“荷載分析”這樣的詞，但如果整段都堆砌這類詞匯，那效果反而適得其反。有時(shí)候我也會(huì)犯這種毛病，比如把“施工方案”寫成“建筑策略”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得怪怪的。

最后一點(diǎn)提醒，寫完之后最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老同事看看，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，一眼就能看出哪些地方說得不到位。有時(shí)候你自認(rèn)為寫得很清楚了，但他們一看就說“這個(gè)責(zé)任劃分有點(diǎn)模糊”，這就得趕緊調(diào)整一下了。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

計(jì)劃管理工程師這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫，不能一概而論。比如，首先要清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，還是參與制定計(jì)劃方案，又或者是協(xié)調(diào)各方資源來確保項(xiàng)目按時(shí)完成。如果單純照搬別的公司的職責(zé)描述，很可能不符合實(shí)際情況。

在寫的時(shí)候，可以先把日常的主要工作羅列出來，比如每天都要檢查各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)展情況，看看有沒有偏離原定的計(jì)劃，要是發(fā)現(xiàn)偏差了，就得及時(shí)調(diào)整策略。還有，要經(jīng)常跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通，了解最新的需求變化，這很重要。有時(shí)候可能還要參與一些會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)建議。

另外一點(diǎn)要注意的是，千萬別忘了提到文件管理工作，因?yàn)檫@是很多計(jì)劃管理工程師容易忽略的地方。像合同，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這些文檔都得妥善保管好，不然到時(shí)候出了問題找不到依據(jù)就麻煩了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X得這些事情比較瑣碎。

在寫具體的職責(zé)描述時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際例子，這樣更有說服力。比如，上周某個(gè)項(xiàng)目突然延期了，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，采取了哪些措施。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如描述的時(shí)候措辭不當(dāng)，導(dǎo)致意思表達(dá)得不夠清晰，但這都是正?，F(xiàn)象。

對(duì)于跨部門協(xié)作的部分也要重點(diǎn)提及。計(jì)劃管理工程師很多時(shí)候需要和其他部門打交道，像技術(shù)部、市場(chǎng)部之類的，所以職責(zé)里應(yīng)該明確指出需要配合哪些工作，比如提供技術(shù)支持或者反饋市場(chǎng)反饋信息。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但只要大方向沒錯(cuò)就行。