書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

在寫(xiě)行政主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先想清楚這個(gè)職位到底要做什么事。行政這一塊，說(shuō)白了就是幫公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的那個(gè)后勤部門(mén)，那行政主管就相當(dāng)于這個(gè)部門(mén)的大管家。既然是大管家，就得負(fù)責(zé)一些日常事務(wù)，比如辦公環(huán)境管理，員工考勤統(tǒng)計(jì)，還有會(huì)議組織什么的。要是具體到一家科技公司，還得考慮到一些跟技術(shù)相關(guān)的后勤保障工作，比如說(shuō)it設(shè)備維護(hù)，或者新員工入職培訓(xùn)之類(lèi)的。

寫(xiě)的時(shí)候，可以從幾個(gè)大的方面入手，像是行政管理、后勤支持、員工服務(wù)這三塊吧。不過(guò)，這里頭有些細(xì)節(jié)可能不太好把握。比如，“行政管理”這部分，需要明確列出哪些事情屬于日常管理范圍，像文件歸檔這類(lèi)工作就很重要，但有時(shí)候會(huì)忘記加上，就容易漏掉。還有員工福利這塊，除了常規(guī)的節(jié)日禮品發(fā)放，最好還能提到一些創(chuàng)新性的福利措施，像是定期團(tuán)建活動(dòng)或者健康體檢什么的，這樣看起來(lái)更有吸引力。

后勤支持這部分就更復(fù)雜了，尤其是對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)。不僅要有傳統(tǒng)的物業(yè)管理，比如水電維修、清潔衛(wèi)生這些，還得關(guān)注一些特殊的后勤需求，像實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的保養(yǎng)，或者研發(fā)部門(mén)需要用到的一些專(zhuān)業(yè)工具的采購(gòu)。寫(xiě)的時(shí)候得注意措辭，別把“實(shí)驗(yàn)室設(shè)備”寫(xiě)成“實(shí)驗(yàn)設(shè)備”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)會(huì)有點(diǎn)怪。另外，采購(gòu)流程也要寫(xiě)清楚，包括預(yù)算控制、供應(yīng)商篩選這些步驟，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺(jué)得不專(zhuān)業(yè)。

員工服務(wù)這部分也是個(gè)重點(diǎn)。作為行政主管，不僅要做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作，比如訂餐、預(yù)訂會(huì)議室，還得想辦法提升員工滿(mǎn)意度。可以提一下如何建立一個(gè)開(kāi)放的溝通平臺(tái)，讓員工有什么意見(jiàn)都能及時(shí)反饋。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)反饋機(jī)制的重要性，只寫(xiě)了服務(wù)項(xiàng)目本身，這就有點(diǎn)本末倒置了。另外，關(guān)于員工活動(dòng)策劃，除了傳統(tǒng)的生日會(huì)、年會(huì)，還可以考慮一些主題活動(dòng)，像戶(hù)外拓展或者創(chuàng)意工坊之類(lèi)的，這樣能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

物業(yè)公司行政人事部主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚地知道自己要做哪些事。首先要管好辦公室的事，像是文件收發(fā)、會(huì)議記錄什么的，這些都得整利索，別讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得亂糟糟的。還有就是人事這塊，員工入職離職手續(xù)得辦好，工資表也得按時(shí)算準(zhǔn)，這都是基礎(chǔ)工作。

有時(shí)候剛接手這份工作，可能對(duì)流程不太熟，就會(huì)遇到一些麻煩。比如有一次我處理員工考勤的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)仔細(xì)核對(duì)，結(jié)果把幾個(gè)加班時(shí)間給弄錯(cuò)了，后來(lái)被財(cái)務(wù)那邊發(fā)現(xiàn)了，還得重新調(diào)整。所以，平時(shí)得養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，表格什么的一次性填對(duì)了，省得來(lái)回折騰。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

部門(mén)內(nèi)部的溝通也很重要。有時(shí)候同事間有點(diǎn)小摩擦，作為主管就要去調(diào)解一下，別讓情緒影響到工作。像前兩天有兩個(gè)同事因?yàn)轫?xiàng)目分工鬧點(diǎn)小矛盾，我就找他們聊了聊，最后事情解決了，大家還互相道了歉。

招聘也是個(gè)大事，得根據(jù)公司的需求去找合適的人才。不過(guò)有時(shí)候看簡(jiǎn)歷看得太投入，就容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如工作經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)性。上次有個(gè)應(yīng)聘者說(shuō)他有五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，面試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他只做過(guò)兩年，這就需要多留個(gè)心眼。

還有培訓(xùn)計(jì)劃也得提前規(guī)劃好，員工技能提升對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。之前我們做了一次新員工培訓(xùn)，本來(lái)想得很完美，結(jié)果場(chǎng)地預(yù)訂出了問(wèn)題，臨時(shí)換了地方，搞得大家有些手忙腳亂。以后這類(lèi)事得提前多確認(rèn)幾遍。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)寫(xiě)。要是行政部主管這個(gè)職位，肯定涉及日常事務(wù)管理，像是員工考勤、辦公用品采購(gòu)這類(lèi)事都得管。平時(shí)還要負(fù)責(zé)組織會(huì)議，提前準(zhǔn)備好會(huì)議室，通知相關(guān)人員到場(chǎng)，會(huì)后還得整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)給大家。文件歸檔也是重要工作之一，各類(lèi)合同、協(xié)議什么的都要分類(lèi)存好，方便日后查閱。

公司活動(dòng)策劃也不能落下，逢年過(guò)節(jié)搞團(tuán)建，或者員工生日會(huì)之類(lèi)的，都得提前規(guī)劃好流程。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)也得跟進(jìn)，比如裝修辦公室這種大事，從設(shè)計(jì)到施工全程都要盯著，確保按計(jì)劃進(jìn)行。跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，特別是涉及到跨部門(mén)合作的項(xiàng)目，得主動(dòng)聯(lián)系對(duì)方負(fù)責(zé)人，確保信息暢通無(wú)阻。

有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如采購(gòu)辦公用品時(shí)，可能只顧著數(shù)量夠不夠，卻忘了看看質(zhì)量怎么樣。有時(shí)候開(kāi)會(huì)前檢查設(shè)備，只記得確認(rèn)投影儀有沒(méi)有壞，卻沒(méi)注意到音響線(xiàn)是不是插好了。還有一次差點(diǎn)出了岔子，有個(gè)外地客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，因?yàn)榈刂穼?xiě)錯(cuò)了差點(diǎn)沒(méi)接到人，后來(lái)趕緊聯(lián)系司機(jī)才搞定。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

檔案管理這部分特別要注意保密性。雖然大家都知道不能隨便亂翻，但偶爾還是會(huì)有人好奇打開(kāi)不該看的文件夾。有一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)新來(lái)的同事就隨手打開(kāi)了某個(gè)敏感文件，幸好當(dāng)時(shí)沒(méi)人注意。所以每次整理完檔案都要仔細(xì)檢查一遍權(quán)限設(shè)置，確保只有授權(quán)人員能訪(fǎng)問(wèn)。

行政部主管還經(jīng)常要處理一些突發(fā)狀況。比如打印機(jī)突然壞了，這個(gè)時(shí)候就得迅速反應(yīng)，先看看是硬件問(wèn)題還是墨盒沒(méi)裝好。還有一次快遞員送錯(cuò)了包裹，當(dāng)時(shí)挺著急的，只能馬上聯(lián)系快遞公司核實(shí)情況，最后總算把東西追回來(lái)了。這類(lèi)事情看似小事，但處理不好會(huì)影響工作效率。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

在外資貿(mào)易企業(yè)里，行政主管這個(gè)職位可得好好琢磨一下怎么寫(xiě)職責(zé)和要求。要是寫(xiě)不好，看著像流水賬，既沒(méi)亮點(diǎn)也不夠?qū)I(yè)。比如，這崗位需要管理辦公室日常事務(wù)，這就得說(shuō)清楚具體怎么個(gè)管理法，不是簡(jiǎn)單一句“負(fù)責(zé)管理辦公室日常事務(wù)”就完事了?？梢蕴岬睫k公用品采購(gòu)流程，員工考勤統(tǒng)計(jì)這類(lèi)細(xì)節(jié)，但別光列清單，得讓人明白你是怎么做的。

這崗位還涉及接待客戶(hù)，那這部分就不能太籠統(tǒng)。要是寫(xiě)“負(fù)責(zé)接待客戶(hù)”，聽(tīng)著就像隨便應(yīng)付一下。應(yīng)該補(bǔ)充說(shuō)清楚接待客戶(hù)的流程，比如提前了解客戶(hù)需求，安排會(huì)議室之類(lèi)的。不然的話(huà)，讀者會(huì)覺(jué)得你的描述太表面化，沒(méi)有實(shí)際操作性。

說(shuō)到要求，學(xué)歷背景很重要，但不能只寫(xiě)個(gè)本科畢業(yè)就行。最好結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，說(shuō)清楚為什么需要這個(gè)學(xué)歷。比如，因?yàn)楣窘?jīng)常跟國(guó)外客戶(hù)打交道，所以要求英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)，這樣聽(tīng)起來(lái)就比單純強(qiáng)調(diào)學(xué)歷有說(shuō)服力多了。不過(guò)有時(shí)候會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿@就可能讓人覺(jué)得不夠全面。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

工作經(jīng)驗(yàn)這一塊也不能太模糊。不能光說(shuō)“至少三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，最好能細(xì)化到具體工作內(nèi)容。像熟悉外貿(mào)流程、參與過(guò)大型展會(huì)籌備這樣的描述就比較具體，能讓求職者明白你需要的是什么類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)。

有時(shí)候會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，比如把“組織會(huì)議”寫(xiě)成了“組織集會(huì)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。還有就是描述順序有點(diǎn)亂，比如先寫(xiě)了協(xié)調(diào)供應(yīng)商，后面又提到處理員工投訴，順序顛倒了，讀起來(lái)就有點(diǎn)突兀。不過(guò)這些問(wèn)題通常不會(huì)太明顯，只要整體通順就沒(méi)大礙。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)和要求不能完全割裂開(kāi)。比如職責(zé)里提到需要管理文件歸檔，但在要求里卻沒(méi)提檔案管理相關(guān)技能，這就顯得不配套了。應(yīng)該確保兩者相互呼應(yīng)，讓整個(gè)描述看起來(lái)是一個(gè)整體，而不是兩部分各自為政。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

行政部主管這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)大家都不陌生，日常工作涉及面廣，需要一定的專(zhuān)業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)時(shí)，得先把核心工作內(nèi)容理清楚。比如，行政管理這塊兒，日常事務(wù)處理是基礎(chǔ)，像辦公環(huán)境維護(hù)、物資采購(gòu)、會(huì)議組織這些都得涵蓋進(jìn)去。還有，行政部主管通常還肩負(fù)著協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的任務(wù)，這部分內(nèi)容也不能少。

具體到寫(xiě)法上，可以從幾個(gè)大方向入手。首先是內(nèi)部管理，這部分可以詳細(xì)描述下負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度、監(jiān)督執(zhí)行情況之類(lèi)的工作。然后是對(duì)外聯(lián)絡(luò)，這涉及到公司對(duì)外的一些對(duì)接工作，比如說(shuō)接待來(lái)訪(fǎng)人員、協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是在寫(xiě)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的時(shí)候，容易只提到接待和溝通，卻忘了提協(xié)調(diào)供應(yīng)商這一塊兒。其實(shí)這部分很重要，因?yàn)楣?yīng)商關(guān)系直接影響到公司的運(yùn)作效率。

接著就是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)這塊兒了。行政部主管得有一定的應(yīng)急能力，遇到突發(fā)狀況時(shí)能迅速反應(yīng)。比如，突然斷電，或者是設(shè)備故障之類(lèi)的問(wèn)題，都需要及時(shí)處理。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可以稍微帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“應(yīng)急管理預(yù)案”這樣的詞就能用上。當(dāng)然，這里也容易出點(diǎn)小問(wèn)題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充具體的操作流程，只說(shuō)了要怎么做，卻沒(méi)有明確步驟。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是行政部主管的一項(xiàng)重要職責(zé)。這包括對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際情況，把具體的培訓(xùn)計(jì)劃或者激勵(lì)措施寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)，比如把“培訓(xùn)”寫(xiě)成“培養(yǎng)”，雖然意思差別不大，但看起來(lái)就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)。

小編友情提醒：

別忘了把績(jī)效考核這部分也加上去。行政部主管需要定期對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保每個(gè)人都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性，比如“通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)估體系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)與發(fā)展”。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忽略掉一點(diǎn)，就是在寫(xiě)績(jī)效考核的時(shí)候，容易只關(guān)注結(jié)果，而忽略了過(guò)程中的反饋機(jī)制，這樣就顯得不夠全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)行政主管崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去調(diào)整，不能千篇一律。像農(nóng)業(yè)科學(xué)院這種地方，行政主管的工作內(nèi)容就比較特殊了。既要負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，還得配合科研工作，這可不是簡(jiǎn)單的事。比如，行政主管得熟悉院里的規(guī)章制度，知道怎么把這些制度落實(shí)到位。要是制度執(zhí)行不到位，那整個(gè)院里的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)亂套。

在農(nóng)業(yè)科學(xué)院里，行政主管可能還要處理一些后勤保障工作，像是辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)什么的。這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上挺麻煩的。采購(gòu)的時(shí)候，得貨比三家，找到性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。不然的話(huà)，花冤枉錢(qián)不說(shuō)，還可能耽誤科研進(jìn)度。還有，設(shè)備出了問(wèn)題不能及時(shí)修好，那科研人員就干著急。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

行政主管還得參與一些會(huì)議組織工作。每次開(kāi)大會(huì)之前，得提前安排好場(chǎng)地、準(zhǔn)備好材料。要是準(zhǔn)備工作沒(méi)做好，會(huì)議開(kāi)起來(lái)就會(huì)很尷尬。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如臨時(shí)變更會(huì)議室，這就需要隨機(jī)應(yīng)變的能力。如果事先沒(méi)有留出余地，到時(shí)候手忙腳亂的，影響可不小。

再說(shuō)了，行政主管還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)的想法要傳達(dá)給各部門(mén)，部門(mén)的情況也要反饋上去。這就要求行政主管得是個(gè)“百事通”，對(duì)院里的事情了如指掌。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較急，就得加班加點(diǎn)趕出來(lái)。雖然累一點(diǎn)，但這也是職責(zé)所在。

還有，行政主管還要負(fù)責(zé)檔案管理工作。所有的文件資料都要分類(lèi)歸檔，方便日后查閱。要是檔案管理混亂，想找什么東西都找不到，那后果不堪設(shè)想。所以平時(shí)就得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的東西一點(diǎn)都不能馬虎。當(dāng)然，有時(shí)候文件多了難免會(huì)搞混，這時(shí)候就需要仔細(xì)核對(duì)，確保不出差錯(cuò)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

行政運(yùn)營(yíng)主管這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的情況來(lái)寫(xiě)。一開(kāi)始，得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)，比如日常事務(wù)管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之類(lèi)的。然后具體到點(diǎn)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的維護(hù)，這包括設(shè)備檢查、衛(wèi)生監(jiān)督什么的，還有就是后勤保障，像食堂伙食質(zhì)量、員工宿舍管理，這些都得管。

接著就說(shuō)到文件管理了，行政這塊兒肯定少不了各種文件，從收發(fā)到歸檔，都要有條理。會(huì)議組織也是重頭戲，會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、會(huì)后跟進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。再就是預(yù)算控制，行政開(kāi)銷(xiāo)大頭都在這兒，得合理規(guī)劃，該花的錢(qián)不能省，不該花的堅(jiān)決砍掉。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如把“日常事務(wù)管理”寫(xiě)成“日常事務(wù)處理”，雖然差別不大，但感覺(jué)就不一樣。還有那個(gè)“后勤保障”，有時(shí)候?qū)懗伞昂笄诜?wù)”，雖然也通順，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。這些小地方得注意一下。

再就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這部分，行政運(yùn)營(yíng)主管經(jīng)常要跟外部單位打交道，像物業(yè)、供應(yīng)商之類(lèi)的。合同審核也是重要一環(huán)，合同條款得仔細(xì)看，別漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。還有就是突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，像停電、漏水這種事，得有應(yīng)急預(yù)案，不能慌了手腳。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)人員管理，行政團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也很關(guān)鍵，招聘、培訓(xùn)、考核，樣樣都不能少。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易搞混，“招聘”可能寫(xiě)成“招募”，“考核”可能寫(xiě)成“考查”，雖然意思差不多，但專(zhuān)業(yè)性就差了那么一點(diǎn)。另外，人員管理還得注意溝通技巧，不然容易引發(fā)矛盾。

最后還得提一下企業(yè)文化建設(shè)，行政運(yùn)營(yíng)主管在這方面也得發(fā)揮作用，比如組織團(tuán)建活動(dòng)、宣傳企業(yè)理念什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉這部分，覺(jué)得不重要似的，其實(shí)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響很大。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干嘛的，不能想當(dāng)然地瞎寫(xiě)。像商務(wù)行政主管這類(lèi)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是日常辦公管理，還有跟商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的后勤保障之類(lèi)的事。要是寫(xiě)職責(zé)的話(huà)，就得把具體的活兒一件件列出來(lái)，別含糊其辭。

比如，這個(gè)主管可能需要每天檢查辦公室的設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，打印機(jī)有沒(méi)有墨了，空調(diào)溫度調(diào)得合不合適之類(lèi)的。再就是，接待來(lái)訪(fǎng)客人的時(shí)候，得提前安排好會(huì)議室，確保茶水供應(yīng)到位，還得確認(rèn)客人來(lái)之前對(duì)接部門(mén)的人都知道情況。這些都是日常工作的一部分。

商務(wù)活動(dòng)期間，肯定少不了各種文件材料的準(zhǔn)備。這包括合同啦、報(bào)價(jià)單啦、客戶(hù)資料之類(lèi)的。這些準(zhǔn)備工作很關(guān)鍵，要是漏掉什么重要文件，搞不好整個(gè)項(xiàng)目就黃了。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)一下要細(xì)心，不能馬虎。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

商務(wù)行政主管還可能要處理一些預(yù)算相關(guān)的事。像是報(bào)銷(xiāo)流程的審核，采購(gòu)辦公用品的申請(qǐng)單審批，這些都得嚴(yán)格按照公司的規(guī)定來(lái)辦。要是隨便簽字，那財(cái)務(wù)那邊會(huì)找麻煩的。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把事情想得太簡(jiǎn)單了，比如寫(xiě)到“協(xié)調(diào)各部門(mén)配合完成任務(wù)”這樣的句子，其實(shí)沒(méi)說(shuō)清楚到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法。這就有點(diǎn)像草草了事了。再比如，“確保各類(lèi)會(huì)議順利召開(kāi)”這樣的表述，其實(shí)也沒(méi)具體寫(xiě)明是提前多久通知參會(huì)人員，會(huì)場(chǎng)布置有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)之類(lèi)的。

寫(xiě)的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更靠譜。比如，可以寫(xiě)到“每月組織一次安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)”，而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“加強(qiáng)安全管理”。前者更有針對(duì)性，也更容易落實(shí)。