【第1篇】質(zhì)量管理部工作崗位職責(zé)怎么寫500字
一、主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)化驗室的管理和各生產(chǎn)車間部門的銜接，對化驗室工作合理分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，按時完成檢驗工作。
2.負(fù)責(zé)各種檢驗、實驗、鑒定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)檢驗實驗計量器具的鑒定、調(diào)整管理對他們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)示的驗證記錄，檢驗和實驗狀態(tài)的標(biāo)示工作。
5.負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。
6.負(fù)責(zé)化驗室儀器、設(shè)備的管理與維護、保養(yǎng)工作。
7.負(fù)責(zé)化驗室藥品、化學(xué)試劑、危險品的管理工作。
8.負(fù)責(zé)組織化驗人員定期搞好化驗室清潔衛(wèi)生，保持地面、墻壁、玻璃、門窗、工作臺案及儀器、設(shè)備的衛(wèi)生清潔。
二、化驗員崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)原輔、半成品、成品指標(biāo)的檢測、檢驗，做到準(zhǔn)確無誤，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫《檢驗原始記錄》及《檢驗報告單》。
2.負(fù)責(zé)本崗儀器、設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的操作規(guī)程，保證儀器。設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)本崗藥品的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、化學(xué)試劑、危險品管理制度，按照程序標(biāo)準(zhǔn)使用，確?；灩ぷ鞯陌踩?。
4.負(fù)責(zé)化驗室的清潔衛(wèi)生，按照要求搞好本鋼的日常衛(wèi)生，(包括地面、墻壁、門窗、桌案及儀器、設(shè)備)。
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
質(zhì)量管理部的工作職責(zé)其實挺講究實際經(jīng)驗的，不是那種照本宣科就能寫好的東西。要是想寫出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個部門到底是干什么的，具體到每一個動作都得心里有譜。比如，質(zhì)量管理部肯定得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這檢查不是隨便看看就行，得有標(biāo)準(zhǔn)，得有人盯著生產(chǎn)線上的每一道工序，確保不出差錯。
有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，像是把“檢查”寫成“檢擦”，這種小問題其實沒什么大影響，但就是顯得不夠?qū)I(yè)。還有，寫的時候得注意，不能光說空話套話，得結(jié)合具體的任務(wù)，比如原材料進廠的時候要驗貨，成品出廠前也要抽檢，這些都是很實在的工作內(nèi)容。如果只是泛泛而談，說質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，那跟沒說一樣。
書寫注意事項：
寫職責(zé)的時候最好能提到一些關(guān)鍵點，像文件管理，這是質(zhì)量管理中很重要的一環(huán)。要是文件歸檔混亂了，后續(xù)查起來就麻煩了。再說了，員工培訓(xùn)也是必不可少的，質(zhì)量意識得從源頭抓起，不然出了問題再補救就晚了。不過寫的時候可能就會犯些小毛病，比如把“培訓(xùn)”寫成“培調(diào)”，這種地方自己看不出來，別人看了難免會覺得有點別扭。
對于質(zhì)量問題的處理也不能忽視。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，就得迅速反應(yīng)，找出原因，然后制定改進措施。寫的時候容易忽略掉這個環(huán)節(jié)，只顧著前面的檢查流程，這樣就顯得不夠全面。質(zhì)量管理部還得分清輕重緩急，有些問題是小問題，有些則是大隱患，得知道該怎么區(qū)分對待。
【第2篇】it質(zhì)量管理崗位職責(zé)怎么寫400字
職責(zé)描述:
1、跟進部門的工作流程的達成情況;
2、負(fù)責(zé)項目過程質(zhì)量跟蹤及管理，具體包括:每階段工作內(nèi)容的指導(dǎo)，計劃執(zhí)行情況的跟蹤，輸出物完成進展跟蹤及組織評審、軟件質(zhì)量分析等，確保所負(fù)責(zé)項目過程和文檔符合軟件質(zhì)量要求;
3、參與項目管理流程過程改進;
4、按照公司度量要求，對已結(jié)項的項目進行質(zhì)量度量;
5、給新立項的項目組進行項目管理流程的培訓(xùn)及過程指導(dǎo);
6、項目過程管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，匯報問題，并組織資源推動問題的解決，并跟進解決的進展;
7、參與公司質(zhì)量體系內(nèi)審;體系建設(shè);
8、使用配置管理相關(guān)工具，如:cvs、svn，對項目進行培訓(xùn)管理;
9、部分技術(shù)資質(zhì)的申報維護工作，如:cmmi、itss、iso9000/14000/18000、高新技術(shù)企業(yè)等。
任職要求:
1、計算機，項目管理，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、有較強的學(xué)習(xí)能力、組織能力和溝通能力;
3、有較好的文字水平，熟悉word、excel、powerpoint、project等常用辦公軟件;
4、熟悉軟件項目管理流程及有相關(guān)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
在寫it質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時候，得明白這活兒可不是隨便填幾個關(guān)鍵詞就行的。比方說，你得知道這個崗位主要負(fù)責(zé)什么，像軟件測試，系統(tǒng)運維，還有那些流程控制之類的。開頭，別太正式，直接點名這是個質(zhì)量管控的角色，負(fù)責(zé)確保it項目不出大岔子。
比如，第一段可以這么寫：“it質(zhì)量管理崗的核心任務(wù)就是保障整個it項目的質(zhì)量，從需求分析到最終交付，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了?！?這樣寫顯得直截了當(dāng)，但又不是那種死板的格式化描述。接著往下寫，就得具體點，提到一些實際的工作內(nèi)容，像審核開發(fā)文檔，監(jiān)督測試流程，還有參與風(fēng)險評估之類的事。“審核開發(fā)文檔這事挺重要，特別是那些關(guān)鍵的技術(shù)方案，必須仔細(xì)檢查，看看有沒有漏洞。”
到了中間部分，就該聊聊跟團隊協(xié)作的事了。這部分容易寫得有點亂，比如漏掉一些關(guān)鍵點，或者描述得不夠清晰?！案_發(fā)部門保持緊密聯(lián)系，及時反饋問題，這很重要，要是溝通不到位，可能就會錯過最佳整改時機?！?這里就有點像筆誤的感覺，話說得有點啰嗦，但還算通順。
再往后，可以提一下數(shù)據(jù)分析這塊。“通過收集和分析各種性能數(shù)據(jù)，找出潛在的問題根源，這個過程需要耐心，有時候數(shù)據(jù)可能不太直觀，得反復(fù)琢磨才行?！?這句話有點小問題，數(shù)據(jù)來源沒交代清楚，但總體還能看懂。
小編友情提醒：
關(guān)于培訓(xùn)和指導(dǎo)新人的部分，寫的時候容易忽略細(xì)節(jié)?！敖M織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團隊成員的質(zhì)量意識，這事看似簡單，但實際操作起來得考慮很多因素，比如時間安排，場地選擇，還有講師水平，這些都得提前規(guī)劃好?！?這里的問題在于前后邏輯稍顯松散，好像跳過了某些必要的鋪墊步驟。
【第3篇】質(zhì)量管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫250字
質(zhì)量管理職位要求
原則1: 以顧客為關(guān)注焦點
原則2: 領(lǐng)導(dǎo)作用
原則3: 全員參與
原則4: 過程方法
原則5: 管理的系統(tǒng)方法
原則6: 持續(xù)改進
原則7: 基于事實的決策方法
原則8: 與供方的互利關(guān)系
質(zhì)量管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念、指導(dǎo)思想和原理;
質(zhì)量管理工作的常用方法和工具;
有關(guān)驗收抽樣和工序控制的理論;
有關(guān)質(zhì)量設(shè)計的方法和技術(shù)。
質(zhì)量管理學(xué)還建立了由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本組成的質(zhì)量成本的概念以及計算方法和評價方法。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
質(zhì)量管理的工作內(nèi)容確實挺復(fù)雜的，得結(jié)合實際的情況來寫。像我之前接觸過一個項目，質(zhì)量管理工作就涉及很多方面，既要盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還得處理售后反饋。寫的時候可以先從日常檢查開始，比如說每天都要去車間看看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，材料是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這些都得記下來。還有就是抽檢成品，每次抽檢都要有詳細(xì)的記錄，哪一批次出了問題，原因是什么，這些問題都需要弄清楚。
有時候也得和其他部門協(xié)調(diào)，特別是跟技術(shù)部和銷售部。技術(shù)部那邊出了新工藝，你得評估會不會影響產(chǎn)品質(zhì)量；銷售部那邊收到客戶投訴，你也得跟進到底。要是發(fā)現(xiàn)問題沒及時解決，可能會影響公司信譽，所以這個事情馬虎不得。
書寫注意事項：
文件管理也很重要，各種檢驗報告、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)文件之類的，都得歸檔好。要是檔案亂了，到時候找東西特別麻煩，而且萬一有個什么質(zhì)量問題需要追溯，找不到依據(jù)就麻煩了。不過有時候忙起來，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像上次我就差點忘了把某份報告存進系統(tǒng)里，還好同事提醒了一下。
培訓(xùn)員工也是工作的一部分，尤其是新來的質(zhì)檢員，他們對流程不熟悉，容易出錯。給他們講清楚每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點很重要，但也不能太啰嗦，不然人家聽不進去。記得有一次培訓(xùn)，我講得太細(xì)了，結(jié)果大家反而記不住重點，后來調(diào)整了一下策略才好些。
【第4篇】機電設(shè)備工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)怎么寫1800字
機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理崗位責(zé)職
根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。
(1)項目經(jīng)理
1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2)在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。
3)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。
4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。
5)組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。
(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。
2)組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。
3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。
4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。
5)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn);
6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
7)負(fù)責(zé)與蘇州市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。
8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。
9)安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。
10)開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。
(3)質(zhì)量部
1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。
2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。
3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進行檢查、控制。
4)嚴(yán)格執(zhí)行'質(zhì)量否決權(quán)'，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。
5)組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。
6)負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。
(4)工程技術(shù)部
1)全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。
2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/特殊的施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。
3)組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。
4)組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。
5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按is09000(2000 版)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6)參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。
7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。
(5)各專業(yè)工程師
1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。
2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。
3)對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。
4)解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。
5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。
(6)物資設(shè)備部
1)全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。
2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認(rèn)，并報送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理進行審批。
3)組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。
6)組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。
7)定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗33人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么，不能光靠想象。比如說機電設(shè)備工程的質(zhì)量管理崗，就得先把工作范圍劃清楚，像是負(fù)責(zé)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查，這事肯定得提出來。還有日常維護保養(yǎng)監(jiān)督，這部分也不能漏掉。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記一些細(xì)節(jié)，比如材料進場驗收這一塊兒，寫的時候可能順手就給省略了，這就不太好了。
再就是具體的工作流程，得說得明明白白。像設(shè)備調(diào)試階段，需要做哪些具體的檢查項目，這些都得列出來。還有就是對施工方的技術(shù)交底，這很重要，但有時候?qū)懙臅r候會直接跳過，覺得反正大家都懂，結(jié)果反而出了問題。要是能詳細(xì)寫清楚交底的具體內(nèi)容，比如技術(shù)參數(shù)、安全措施之類的，那肯定更好。
還有就是突發(fā)情況的應(yīng)對，這個也得提前想好。比如設(shè)備運行過程中突然出現(xiàn)問題，該怎么處理，這都需要在職責(zé)里明確下來。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略這一點，總覺得這類事情不會經(jīng)常發(fā)生，但實際上一旦發(fā)生，沒準(zhǔn)備的話就麻煩了。
書寫注意事項：
文件歸檔也是個大事。每次檢查完或者驗收完，資料都要及時整理歸檔，這既是工作的延續(xù)，也是后續(xù)查證的重要依據(jù)。但有時候?qū)懧氊?zé)的時候會只顧著說現(xiàn)場的事，把檔案管理這部分給忘了，這樣就不太全面。
小編友情提醒：
跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。機電設(shè)備工程不是一個人的事，涉及到土建、電氣等多個專業(yè)，職責(zé)里得提到需要定期開會，通報進度，解決沖突之類的事情。不過有時候?qū)懙臅r候會忽視這一點，覺得溝通是額外的事，其實不然，沒有良好的溝通，整個工程都會受影響。
【第5篇】商品質(zhì)量管理專員崗位職責(zé)描述崗位要求怎么寫300字
職責(zé)描述：
1.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化對商品質(zhì)量進行度量、分析和考核的流程方案;
2.發(fā)現(xiàn)、收集和暴露商品在銷售和轉(zhuǎn)移過程中的質(zhì)量問題，并跟蹤和解決；
3.通過分析商品質(zhì)量問題數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化商品質(zhì)量問題解決方案；
4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對商品質(zhì)量問題進行及時有效的解決及反饋。
職位要求：
1.本科以上學(xué)歷，3年以上互聯(lián)網(wǎng)/零售商超品類質(zhì)量管理經(jīng)驗；
2.具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，精通excel數(shù)據(jù)分析功能；
3.對商品質(zhì)量類管理有一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識；
4.溝通表達思路清晰，有項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
5.較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策能力，責(zé)任心強，能接受高挑戰(zhàn)性的工作。
書寫經(jīng)驗37人覺得有用
商品質(zhì)量管理專員這個崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，從原材料到成品的整個流程都要盯緊。工作的時候得熟悉各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟供應(yīng)商打交道也少不了，要確保他們提供的材料符合要求。遇到質(zhì)量問題還得及時處理，記錄下問題點，分析原因，給出解決方案。
書寫注意事項：
日常工作中需要定期檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，抽檢也好，巡檢也罷，發(fā)現(xiàn)問題就得馬上反饋給相關(guān)部門。這活兒還涉及到文件管理，比如質(zhì)量報告什么的，得保證資料完整、準(zhǔn)確。還有就是配合其他部門做些認(rèn)證工作，像iso之類的，這些都是硬指標(biāo)。
不過有時候也會遇到一些麻煩事，比如說供應(yīng)商那邊提供的樣品明明合格，到了批量生產(chǎn)卻出了狀況。這就需要仔細(xì)核對每一個環(huán)節(jié)，看看是不是工藝流程出了偏差。有時候可能是因為溝通不到位，供應(yīng)商理解錯了要求，所以平時得加強交流，把需求說清楚。
除了這些具體任務(wù)，還得培養(yǎng)團隊的質(zhì)量意識。要是發(fā)現(xiàn)某個員工的操作不符合規(guī)范，得及時糾正過來，不然長期下去會影響整體質(zhì)量水平。當(dāng)然，有時候忙起來容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘記更新某些檢驗表格，或者是在填寫報告時漏掉一項重要的數(shù)據(jù)，這類小問題其實挺常見的。
至于崗位要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如化工、機械制造這類的，最好還能懂點統(tǒng)計學(xué)知識，因為數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量管理里很重要。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少要有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗才行。英語能力也不能忽視，很多技術(shù)文檔都是英文版的，閱讀理解能力要過關(guān)。不過有時候招聘方會列出一些不太必要的條件，像是要求候選人必須會開車，這其實跟工作本身關(guān)系不大，可能是為了篩選簡歷方便。
【第6篇】安全員崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書怎么寫750字
安全員
1、 做好項目日常安全文明施工的巡查，雜勤班組管理工作。
2、 負(fù)責(zé)建立一人一檔；對所屬工程的安全教育和培訓(xùn)工作。
3、 做好各項安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。
4、 定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底，并收集有關(guān)資料。
5、 做好施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時以書面的形式提出整改，并監(jiān)督整改的落實。
6、 做好項目施工機械的管理與檢查。
7、 做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。
8、 做好項目勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。
9、 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查分折，并配合其它部門工作。
10、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、 每天對項目安全、文明施工的日常巡查，監(jiān)督管理工作。
2、 對所屬項目全員的安全教育和培訓(xùn)工作符合規(guī)定要求，建立一人一檔（含甲方指定分包），各工種持證上崗率達100%。
3、認(rèn)真做好各項安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。
4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底，并收集有關(guān)資料，及時辦理工傷保險，滯后辦理造成后果的承擔(dān)80%責(zé)任。
5、整改記錄下發(fā)及時、有效，安全整改率100%，并形成記錄。
6、施工機械設(shè)備監(jiān)督檢查到位；雜勤班組管理考核，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域按照內(nèi)部管理制度管理到位。
7、做好項目施工機械的管理與檢查。
8、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。
9、對有關(guān)部門的配合要及時，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序；勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿足各級評審要求。
10、負(fù)責(zé)城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作，及安全用品發(fā)放登記工作。
書寫經(jīng)驗42人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西就空洞了。比如說安全員這個崗位，最基本的就是負(fù)責(zé)檢查工地上的安全措施落實情況吧。每天早上到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，看看工人有沒有戴安全帽，腳手架是不是穩(wěn)固之類的。要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得趕緊記錄下來，通知相關(guān)人員整改。不過有時候可能記不太全，寫著寫著就漏掉了一些細(xì)節(jié)。
質(zhì)量管理工作也是這樣，得明確具體任務(wù)。像參與制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期巡查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給項目經(jīng)理。這部分內(nèi)容比較重要，因為質(zhì)量直接關(guān)系到工程驗收，馬虎不得。但偶爾也會出現(xiàn)一些疏忽，比如把某項檢查結(jié)果填錯了，后來才發(fā)現(xiàn)需要重新核實。
書寫注意事項：
安全員還應(yīng)該組織安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識。這事挺關(guān)鍵的，畢竟預(yù)防比補救更重要。不過有時候培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠充分，講起來就會有點干巴巴的，聽眾也提不起興趣。所以事先得花點時間琢磨一下，怎么能把枯燥的知識講得生動有趣些。
跟其他部門協(xié)調(diào)也是工作的一部分。安全員需要跟技術(shù)部、材料部保持密切溝通，確保所有環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。遇到分歧的時候，要冷靜分析，找出最合理的解決方案。不過有時候溝通不暢，雙方立場僵持不下，就容易耽誤進度。這時候就需要多換位思考，站在對方的角度看看問題。
還有就是整理各種檔案資料，這是個細(xì)致活兒。安全員要收集所有的安全檢查記錄、事故報告、培訓(xùn)簽到表等等，分類歸檔。如果平時不注意，等到年底匯總的時候就會手忙腳亂。有時候表格填錯了地方，或者數(shù)字搞混了，還得返工重做，特別麻煩。
【第7篇】質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)怎么寫600字
崗位職責(zé):
1、主持質(zhì)量管理部日常工作，負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化質(zhì)量管理流程和制度，推進質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。
2、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量管理工作的規(guī)劃、策劃、實施與監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織持續(xù)質(zhì)量改善活動，提升質(zhì)量控制水平，降低質(zhì)量損失，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品及實現(xiàn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善與發(fā)布實施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量追溯管理，質(zhì)量統(tǒng)計分析，質(zhì)量報表審核等;
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)、維護及認(rèn)證工作;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)督管理與績效考核;
8、協(xié)助經(jīng)營班子完成相關(guān)決策分析，推進質(zhì)量文化建設(shè)。
9、負(fù)責(zé)其它質(zhì)量管理相關(guān)工作。
任職要求:
1、教育背景:汽車工程、電氣、自動化、電子、機電一體化等理工類專業(yè)，全日制一本院校以上學(xué)歷。能使用英語進行有效溝通。
2、從業(yè)8年以上，有產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝等工作經(jīng)驗;5年以上汽車電子電器類大批量產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理經(jīng)驗;3年以上質(zhì)量團隊管理經(jīng)驗。
3、熟悉電子與電器產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)、原理及相關(guān)零部件生產(chǎn)制造流程。
4、熟悉汽車行業(yè)質(zhì)量體系、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)、質(zhì)量工具與方法。
5、熟悉汽車零部件項目質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管控、供應(yīng)商與物料質(zhì)量管理等過程。
6、有創(chuàng)新精神，抗壓能力強。具有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作、策劃執(zhí)行、商務(wù)談判等能力。
7、具備先進管理理念，有新能源汽車零部件制造行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先。
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
質(zhì)量管理部部長這個崗位很重要，主要負(fù)責(zé)的就是質(zhì)量這一塊的事。要寫好這個崗位的職責(zé)，得先了解這個部門到底是干什么的。簡單說，就是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，防止出問題。具體到怎么寫？可以從日常管理入手，比如制定質(zhì)量管理制度，這很重要，就像給產(chǎn)品質(zhì)量定規(guī)矩一樣。還有就是監(jiān)督執(zhí)行情況，要是沒人盯著，規(guī)矩就可能形同虛設(shè)。
接著寫的時候，別忘了提到具體的工作方法。比如，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這就好比醫(yī)生給病人做體檢，發(fā)現(xiàn)了病就得趕緊治。還有，對員工進行培訓(xùn)也是必不可少的，畢竟質(zhì)量這事靠的是大家共同努力。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的培訓(xùn)內(nèi)容沒提全，這就需要仔細(xì)核對一下。
書寫注意事項：
質(zhì)量部長還得跟其他部門配合，協(xié)調(diào)工作。有時候可能會碰到溝通上的小問題，比如語言表達不清楚，導(dǎo)致雙方理解有偏差。這種情況就需要多交流，把話說明白。再比如，有時候需要審核供應(yīng)商提供的材料，這就得認(rèn)真對待，不能馬虎了事，不然會影響到后續(xù)的工作。
質(zhì)量部長還需要分析質(zhì)量問題，找出原因。有時候可能會因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠全面，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確。所以，在收集數(shù)據(jù)的時候一定要仔細(xì)，確保信息真實可靠。再有就是制定改進措施，這一步也很關(guān)鍵，要是措施不當(dāng)，問題可能還會反復(fù)出現(xiàn)。
【第8篇】技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫100字
職位描述:
1、熟悉施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等管理;
2、能對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、施工資料等進行檢查、驗收;
3、能獨立完成竣工資料的編制管理工作。
4、完成總經(jīng)理交辦的其他工作;
書寫經(jīng)驗87人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理，主要就是負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量把控，從頭到尾都要盯緊點。比如，前期要參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，中間要監(jiān)督執(zhí)行情況，出了問題還得想辦法解決。這個崗位需要熟悉各種技術(shù)規(guī)范，遇到問題不能慌，得迅速找出原因，然后指導(dǎo)團隊調(diào)整。
平時要跟各個部門打交道，特別是研發(fā)和技術(shù)部門。他們搞出來的東西，你要能一眼看出有沒有問題。有時候項目進度緊張，你得在保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各方資源，確保按時完成任務(wù)。這活兒挺累的，既要懂技術(shù)，又要會管理，溝通能力也得強。
文件這塊兒也不能馬虎，所有的檢查記錄、整改報告什么的都得存檔好。有些時候領(lǐng)導(dǎo)會突然問你某個環(huán)節(jié)的情況，你得馬上能答上來。所以平時就得養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別等到用的時候找不到東西。還有，培訓(xùn)也是份內(nèi)工作之一，新員工來了要教他們怎么按標(biāo)準(zhǔn)做事，老員工也要定期提醒一下最新的規(guī)定。
有時候事情多了，難免會顧此失彼。比如昨天剛處理完一個緊急的質(zhì)量事故，今天又接到通知說某個供應(yīng)商提供的材料可能有問題。這種情況下，只能盡量優(yōu)先處理最緊迫的事。不過有時候也會因為太忙而忽略了一些細(xì)節(jié)，比如忘了及時更新某項檢查的數(shù)據(jù)。這種情況發(fā)生后，自己得趕緊補救，不能拖著不管。
技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理還要定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪里的質(zhì)量問題比較多，然后想辦法改進流程。比如最近發(fā)現(xiàn)有幾個批次的產(chǎn)品合格率偏低，就得深入分析原因，是不是設(shè)備老化了，還是操作手法出了問題。找到根源之后，再制定相應(yīng)的改進措施，最后還要跟蹤效果。
