【第1篇】生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫500字
生產(chǎn)組長(zhǎng)職位要求
1、熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實(shí)。
2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過(guò)程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)果斷的處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
5、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.使用所屬人員全面理解公司精英理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行
2.編制所有人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開展工作
3.編制所屬部門的管理制度，作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度
4.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，合適遞交相關(guān)報(bào)告文件
5.物料計(jì)劃的編排，組織和實(shí)施
6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排，組織和實(shí)施
7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，即使解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
8.對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，溝通協(xié)調(diào)和管理
9.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。生產(chǎn)組長(zhǎng)，說(shuō)白了就是帶著一幫人干活的，得知道怎么安排任務(wù)，還得保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度不拖。這可不是光喊口號(hào)就行的，得有具體的工作內(nèi)容。
比如，生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)每天清點(diǎn)物料，看看缺什么少什么，不能等開工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)少了關(guān)鍵零件。有時(shí)候采購(gòu)那邊報(bào)的數(shù)量可能不對(duì)勁兒，組長(zhǎng)就得自己核對(duì)一下。還有，生產(chǎn)線上的機(jī)器要是出了毛病，組長(zhǎng)得第一時(shí)間找維修師傅過(guò)來(lái)修，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候設(shè)備說(shuō)明書上寫得太復(fù)雜，組長(zhǎng)可能一時(shí)半會(huì)兒沒(méi)看明白，就只能先大致估摸著處理。
書寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)組長(zhǎng)還要管好員工的工作狀態(tài)。有人遲到早退，有人偷懶磨洋工，這都是組長(zhǎng)需要操心的事。有時(shí)候組長(zhǎng)開會(huì)布置任務(wù)，員工聽著倒是挺認(rèn)真，可真到干活的時(shí)候就各種借口推脫，這就得組長(zhǎng)多盯著點(diǎn)了。不過(guò)組長(zhǎng)也不是萬(wàn)能的，有時(shí)候員工的問(wèn)題超出了自己的能力范圍，這時(shí)候就得向上級(jí)匯報(bào)，別自己扛著。
產(chǎn)品質(zhì)量這塊也不能馬虎，組長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)抽查下成品的質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就得趕緊追查原因，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。有時(shí)候生產(chǎn)線上的工藝流程改了，組長(zhǎng)得組織培訓(xùn)，讓員工都學(xué)會(huì)新方法。不過(guò)有時(shí)候通知得晚了，培訓(xùn)還沒(méi)做完就急著趕產(chǎn)量，這就會(huì)埋下隱患。
生產(chǎn)組長(zhǎng)還得分擔(dān)一部分協(xié)調(diào)工作。車間里的原材料配送有時(shí)會(huì)亂套，這邊等著用料那邊卻堆著一堆，組長(zhǎng)就得跟物流部門扯皮。有時(shí)候供應(yīng)商送貨不及時(shí)，組長(zhǎng)得想辦法臨時(shí)調(diào)貨，不然整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被打亂。偶爾也會(huì)遇到特殊情況，比如客戶突然加單，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕工，組長(zhǎng)得統(tǒng)籌好資源，不能顧此失彼。
【第2篇】生產(chǎn)主管組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫100字
生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) 中山百得廚衛(wèi) 中山百得廚衛(wèi)有限公司，中山百得廚衛(wèi)，百得廚衛(wèi)，百得廚衛(wèi) 1、負(fù)責(zé)對(duì)裝配員日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)及培訓(xùn)、考核
2、負(fù)責(zé)裝配線的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)裝配線的生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常的處理跟進(jìn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
生產(chǎn)主管組長(zhǎng)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的情況來(lái)寫。一般來(lái)說(shuō)，開頭要提一下崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的整體運(yùn)作吧。這部分得強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要性，畢竟生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)都得緊密配合，不然就可能出岔子。
日常管理這塊特別重要，像員工的工作安排，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這些都是日常工作。有時(shí)候得臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。這部分最好能寫得具體點(diǎn)，比如具體的檢查流程，或者是遇到突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
質(zhì)量控制也是關(guān)鍵，生產(chǎn)出來(lái)的成品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不然會(huì)影響客戶滿意度。這需要有一定的專業(yè)背景，懂得怎么檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格。要是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，得及時(shí)反饋給相關(guān)部門，看看是不是生產(chǎn)過(guò)程中出了什么差錯(cuò)。
還有就是成本控制了，生產(chǎn)線上的物料消耗是個(gè)大頭，得盡量減少浪費(fèi)。有時(shí)候采購(gòu)材料的時(shí)候也得精打細(xì)算，貨比三家找性價(jià)比高的供應(yīng)商。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能就得接受稍微貴一點(diǎn)的材料，這也得權(quán)衡利弊。
溝通協(xié)調(diào)能力也很重要，跟其他部門打交道是常事。比如說(shuō)跟技術(shù)部門對(duì)接新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，跟銷售部門了解市場(chǎng)需求變化。要是內(nèi)部溝通不到位，很多事情就容易出紕漏。
書寫注意事項(xiàng)：
安全培訓(xùn)也不能忽視，生產(chǎn)線上的安全隱患不少，得定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高他們的防范意識(shí)。有時(shí)候員工操作不當(dāng)也會(huì)引發(fā)事故，所以得反復(fù)強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作的重要性。
其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以加入一些自己的理解。比如有些細(xì)節(jié)問(wèn)題，可以根據(jù)平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如前面提到的成本控制，后面又扯到安全培訓(xùn)，順序上可能會(huì)顯得不太清晰。但這也沒(méi)辦法，生產(chǎn)管理工作本來(lái)就是多線程的，不可能完全條理分明。
再說(shuō)了，每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，寫職責(zé)的時(shí)候也要因地制宜。像有些企業(yè)可能特別注重環(huán)保，那在職責(zé)里就得加上相關(guān)的環(huán)保要求。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看看，可能會(huì)覺(jué)得某些地方表述得不太清楚，但又懶得改了，就這樣湊合著用了。
【第3篇】生產(chǎn)品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫200字
崗位職責(zé):
1、生產(chǎn)、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員或管理人員;
2、日常生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理;
3、協(xié)助完成新產(chǎn)品樣品的制作、測(cè)試、評(píng)估工作;
4、指導(dǎo)生產(chǎn)，處理生產(chǎn)異常;
5、日常生產(chǎn)管理所需報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、員工管理和培訓(xùn);
任職資格:
1、熟悉電子產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)工藝，2年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、會(huì)使用相關(guān)辦公軟件;
3、懂 iso，或有iso企業(yè)運(yùn)作經(jīng)歷者優(yōu)先;
書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)生產(chǎn)品質(zhì)組長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是產(chǎn)品的質(zhì)量把控，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要懂生產(chǎn)流程又要熟悉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。日常工作中，要確保生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，不能拖拉。
在實(shí)際操作中，組長(zhǎng)得經(jīng)常跟車間員工打交道，不僅要指導(dǎo)他們按照規(guī)范操作，還得定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)候生產(chǎn)線出了問(wèn)題，比如某個(gè)零件不合格，就得迅速找出原因，可能是原材料的問(wèn)題，也可能是工藝上的偏差，總之要盡快解決，不能影響后續(xù)生產(chǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
記錄也很重要，每天的巡檢情況、質(zhì)量問(wèn)題的反饋都要詳細(xì)記錄下來(lái)，這樣既能為以后的工作提供參考，也能向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭虑樘?，可能就?huì)忘記記錄一些細(xì)節(jié)，這就需要培養(yǎng)良好的習(xí)慣，隨身帶個(gè)小本子隨時(shí)記下來(lái)。
還有就是培訓(xùn)員工，特別是新來(lái)的同事，得教會(huì)他們?nèi)绾巫R(shí)別不良品，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)提升很有幫助。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要提前做好充分準(zhǔn)備，把該講的內(nèi)容梳理清楚。
小編友情提醒：
關(guān)于文件管理也不能忽視，各種質(zhì)量報(bào)告、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之類的文件得分類存檔好，方便查閱。要是文件亂放一通，急用的時(shí)候就抓瞎了。
【第4篇】食品公司生產(chǎn)部車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫350字
食品公司生產(chǎn)部車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
3、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時(shí)報(bào)到車間。
9、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表的填寫和報(bào)送。
10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計(jì)工作，并請(qǐng)?jiān)蠋?kù)管和車間主任簽字認(rèn)可后報(bào)送辦公室。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體做什么事情。比如說(shuō)食品公司的生產(chǎn)部車間班組長(zhǎng)，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒。一方面，你要熟悉生產(chǎn)流程，知道從原料到成品的每一步都是怎么回事；另一方面，你還得管人，讓手下那幫工人各司其職，不出岔子。
先說(shuō)班組長(zhǎng)的主要任務(wù)吧。首先，確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成，這得盯著工人們干活，看他們有沒(méi)有偷懶或者效率低下的情況。要是發(fā)現(xiàn)有人動(dòng)作慢了，得及時(shí)提醒，不然影響整個(gè)進(jìn)度。還有，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量可不能馬虎，原材料是不是合格，半成品是不是達(dá)標(biāo)，都得檢查一遍，不能糊弄事。
接著就是安全管理這塊兒。車間里機(jī)器多、操作復(fù)雜，稍不留神就可能出事故。班組長(zhǎng)得時(shí)刻提醒大家遵守安全規(guī)程，別為了趕工就把規(guī)章制度拋到腦后。萬(wàn)一出了問(wèn)題，還得趕緊處理，別拖著不管，否則后果很嚴(yán)重。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)班組成員的工作安排。有些人技術(shù)好，有些人經(jīng)驗(yàn)少，得合理分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。要是有新人進(jìn)來(lái)，得手把手教他們，讓他們盡快上手，別耽誤生產(chǎn)。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些麻煩事。比如有時(shí)候會(huì)接到臨時(shí)的任務(wù)，需要調(diào)整生產(chǎn)線，這就得迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，重新規(guī)劃工作計(jì)劃。還有，生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，這時(shí)候班組長(zhǎng)就得組織搶修，不能干等著維修人員來(lái)，畢竟停機(jī)一分鐘都是損失。
再說(shuō)到溝通這一塊兒。班組長(zhǎng)得跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，也得跟其他部門協(xié)調(diào)配合。有時(shí)候生產(chǎn)線上出了問(wèn)題，不是單靠一個(gè)部門就能解決的，得和其他部門的人商量對(duì)策。要是溝通不到位，問(wèn)題就會(huì)越積越多，到最后難以收拾。
【第5篇】cnc生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫50字
1.熟悉五金手機(jī)外殼生產(chǎn)工藝流程;
2.懂cnc五金手機(jī)中框生產(chǎn)工藝;
3.服從管理，能夠適應(yīng)白夜班及加班安排;
書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用
cnc生產(chǎn)組長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)要是想寫得專業(yè)又接地氣，還真得下點(diǎn)功夫。這活兒既要體現(xiàn)崗位的重要性，還得讓人看了能明白具體該干什么。一開始，得先把工作的大方向說(shuō)清楚，比如說(shuō)負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。這中間就涉及到跟員工溝通協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)，保證每個(gè)人都能各司其職。
接著就得具體到一些細(xì)節(jié)了，像是監(jiān)督生產(chǎn)流程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量。這部分內(nèi)容里頭，有時(shí)候會(huì)提到需要關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。這里頭就可能有點(diǎn)小疏漏，比如說(shuō)有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一下定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器的事，雖然這是挺重要的環(huán)節(jié)，但寫的時(shí)候可能就順手給忽略了。
再就是安全管理這塊兒，得提醒大家遵守操作規(guī)程，佩戴好防護(hù)用品。這方面的內(nèi)容寫的時(shí)候容易帶點(diǎn)口語(yǔ)化的表達(dá)，比如“大家伙兒都得注意安全，別圖省事把規(guī)矩不當(dāng)回事”。這樣的句子聽起來(lái)挺實(shí)在的，但仔細(xì)想想語(yǔ)法上其實(shí)有點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)。
還有就是成本控制這一塊兒，要留意原材料的使用情況，盡量減少浪費(fèi)。這部分內(nèi)容里頭可能會(huì)出現(xiàn)一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“材料利用率”之類的詞兒，用起來(lái)顯得特別專業(yè)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“材料”寫成“原材”，雖然不影響理解，但細(xì)究起來(lái)還是有點(diǎn)小問(wèn)題。
最后還有一點(diǎn)需要注意，就是做好記錄工作。每天的工作情況都要詳細(xì)地記下來(lái)，方便后續(xù)查閱。這地方寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，句子變得稍微啰嗦一點(diǎn)，比如“要記得把今天發(fā)生的所有事情都寫下來(lái)，不管是大事還是小事，都得記個(gè)清楚明白”。
【第6篇】部門安全員、勞務(wù)隊(duì)組各班組長(zhǎng)兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫750字
1在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對(duì)本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實(shí)。
3以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。
4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5堅(jiān)持班前安全講話制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時(shí)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
8組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時(shí)制止違章，對(duì)多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。
12發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查分析。
13對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作，對(duì)無(wú)證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15參加每日的交班會(huì)，及時(shí)在會(huì)上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
在編寫部門安全員和勞務(wù)隊(duì)組班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這樣寫出來(lái)的職責(zé)才不會(huì)顯得空洞。這些崗位的職責(zé)應(yīng)該涵蓋日常的安全檢查、隱患排查以及員工的安全培訓(xùn)等多個(gè)方面。例如，安全員需要定期巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看看有沒(méi)有不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方，比如一些電線裸露在外，或者消防通道被雜物堵住之類的，這些問(wèn)題都得及時(shí)處理。
勞務(wù)隊(duì)組的班組長(zhǎng)兼任安全員的話，那他們不僅要管理好自己的班組生產(chǎn)任務(wù)，還得確保每個(gè)成員都能遵守安全規(guī)章制度。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，就得立即制止，并且做好記錄，這有助于后續(xù)分析事故原因。有時(shí)候，班組長(zhǎng)還要組織一些簡(jiǎn)單的安全教育活動(dòng)，讓工友們知道哪些行為是危險(xiǎn)的，提高大家的安全意識(shí)。
書寫注意事項(xiàng)：
這些崗位的人員還應(yīng)該參與制定本部門的安全應(yīng)急預(yù)案。比如，如果發(fā)生火災(zāi)，該怎樣疏散人群，如何使用滅火器等基本技能，這些都是預(yù)案里頭需要明確的事項(xiàng)。當(dāng)然了，安全員和班組長(zhǎng)得熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，一旦真的遇到緊急情況，能夠迅速反應(yīng)，帶領(lǐng)大家撤離到安全地帶。
還有就是文件管理這一塊兒，安全員要負(fù)責(zé)收集整理各類安全相關(guān)的資料，包括檢查記錄、培訓(xùn)記錄以及各種安全會(huì)議紀(jì)要之類的。這些文件得分類存放好，以便日后查閱。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭虑槎啵赡芫蜁?huì)忘記更新某些記錄，這就得提醒自己抽時(shí)間去完善。
至于勞務(wù)隊(duì)組的班組長(zhǎng)，他們除了要管好本班組的事，還得配合安全員的工作。比如，安全員要組織大伙兒參加安全培訓(xùn)的時(shí)候，班組長(zhǎng)就得通知到位，保證出勤率。要是哪個(gè)班組成員請(qǐng)假了，班組長(zhǎng)最好提前向安全員報(bào)備一下，這樣安全員就能合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。
【第7篇】巷修班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫1750字
巷修班組長(zhǎng)是巷修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長(zhǎng)必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
（一）、崗位職責(zé)
第1條 保證本班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條 在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條 每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條 協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計(jì)劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條 根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條 帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。
第7條 組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
第8條 監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條 巷修施工中需要放炮的，巷修班組長(zhǎng)要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條 監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報(bào)。
第11條 保證巷修工程質(zhì)量。
第12條 組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競(jìng)賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。
第13條 發(fā)現(xiàn)巷修工作地點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第14條 巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第15條 本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條 堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違” 現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條 有下列行為之一的，給予巷修班組長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；
（二）對(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；
（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的 。
第19條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長(zhǎng)降級(jí)直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（一）未按照?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條 巷修班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條 巷修班組長(zhǎng)對(duì)本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條 沒(méi)有按照巷修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條 不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條 未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條 巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改巷修過(guò)程中的安全隱患，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第27條 巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第28條 不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第30條 發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條 未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條 本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條 未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條 本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條 在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第36條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用
巷修班組長(zhǎng)這個(gè)崗位挺重要的，安全生產(chǎn)這塊兒得抓牢了。這工作不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行，得結(jié)合實(shí)際，把責(zé)任落到每個(gè)細(xì)節(jié)上。比如說(shuō)巷道維修這一塊兒，從材料準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工，再到完工后的檢查驗(yàn)收，這中間的流程都得清楚明白。班組長(zhǎng)要確保工人知道哪些地方有風(fēng)險(xiǎn)，像支護(hù)不到位可能帶來(lái)的塌方隱患，還有就是設(shè)備操作不當(dāng)容易引發(fā)的事故。
安全培訓(xùn)也是必不可少的環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)得定期組織學(xué)習(xí)，讓大伙兒都懂點(diǎn)安全常識(shí)。像瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)怎么辦，頂板松動(dòng)該怎么處理，這些都需要提前講清楚。還有就是工具管理，班組里的錘子、扳手之類的工具，是不是都在該在的位置，有沒(méi)有人亂丟亂放，這些都是需要關(guān)注的。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，像之前有個(gè)同事跟我說(shuō)過(guò)，記得有一次寫職責(zé)的時(shí)候，忘了提安全帽佩戴的問(wèn)題，后來(lái)被檢查組指出才想起來(lái)補(bǔ)上去。其實(shí)這類事情也不是特別復(fù)雜，只要多留心就不會(huì)出大問(wèn)題。班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督工人穿戴防護(hù)裝備，手套、防塵口罩什么的，這些東西看似小事，但真出了事后悔也來(lái)不及。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌，哪個(gè)區(qū)域危險(xiǎn)系數(shù)高，哪里可能存在盲區(qū)，都要心里有數(shù)。要是發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的情況，必須馬上制止，不能含糊。有時(shí)候工人圖省事，可能會(huì)偷懶不按規(guī)矩來(lái)，這時(shí)候就需要班組長(zhǎng)站出來(lái)糾正。當(dāng)然，也不能一味地批評(píng)，得耐心講解為什么這么做不對(duì)，讓大家從心底里接受正確的做法。
有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，會(huì)遇到一些表述上的小麻煩，像是有些話想表達(dá)但又覺(jué)得不太順暢，這時(shí)候最好停下來(lái)想想怎么措辭合適。比如我曾經(jīng)寫過(guò)一段關(guān)于隱患排查的部分，寫著寫著就感覺(jué)啰嗦了，后來(lái)干脆簡(jiǎn)化了一下，改成“每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患”，這樣既簡(jiǎn)潔又能涵蓋主要內(nèi)容。
【第8篇】生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫350字
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé):
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用
車間班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來(lái)其實(shí)挺講究的，既要涵蓋日常工作，又要突出重點(diǎn)。一開始就得想清楚這個(gè)班組長(zhǎng)具體得管什么。比如，他得負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，要是計(jì)劃沒(méi)安排好，生產(chǎn)線就亂套了。再說(shuō)了，產(chǎn)品質(zhì)量這塊也得盯緊點(diǎn)，畢竟出了質(zhì)量問(wèn)題，整個(gè)班組都得跟著挨批。
平時(shí)，班組長(zhǎng)還得跟工人多交流，了解大家的工作狀態(tài)。有時(shí)候工人情緒不高，可能會(huì)影響效率，這時(shí)候就需要班組長(zhǎng)去安撫一下，搞不好還得給大家開個(gè)小會(huì)鼓勁。當(dāng)然，安全這事也不能忘，每天開工前都得提醒大伙兒注意安全事項(xiàng)，像那些防護(hù)措施該戴的都得戴好，不然出了事誰(shuí)負(fù)責(zé)？
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還得多留意設(shè)備情況，機(jī)器要是老出故障，生產(chǎn)進(jìn)度肯定受影響。所以，定期檢查設(shè)備性能是必不可少的，要是發(fā)現(xiàn)什么小毛病，得及時(shí)找人修，別拖到影響生產(chǎn)的時(shí)候才處理。
說(shuō)到這兒，可能有人會(huì)問(wèn)，班組長(zhǎng)是不是得隨時(shí)盯著工人干活？其實(shí)也不全是這樣。重要的是做好協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)人都知道自己的任務(wù)是什么，什么時(shí)候完成。如果哪天臨時(shí)來(lái)了緊急訂單，班組長(zhǎng)就得迅速調(diào)整計(jì)劃，合理分配任務(wù)，這就需要一定的應(yīng)變能力了。
還有，班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量之類的，每個(gè)月都要給上級(jí)匯報(bào)下當(dāng)月的生產(chǎn)情況，包括完成了多少任務(wù)，有沒(méi)有超產(chǎn)，質(zhì)量怎么樣等等。這些數(shù)據(jù)可不能馬虎，漏報(bào)或者錯(cuò)報(bào)都會(huì)影響公司的決策。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装岩恍┘?xì)節(jié)給忽略了，比如說(shuō)忘了提到班組長(zhǎng)得參與新員工培訓(xùn)的事。新來(lái)的員工對(duì)流程不熟悉，班組長(zhǎng)就有責(zé)任教他們?cè)趺床僮?，不然新人一不小心犯了錯(cuò)，后果可不小。再比如，班組長(zhǎng)還得時(shí)不時(shí)檢查下工人的工作記錄，看看有沒(méi)有遺漏的地方，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得趕緊糾正過(guò)來(lái)，別等到月底才發(fā)現(xiàn)一大堆麻煩事。
