【第1篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)怎么寫450字
一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃，精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。
三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析，嚴(yán)格工藝流程，規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。
六、嚴(yán)格崗位工作管理制度，嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，公正執(zhí)行對(duì)違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。
八、克服極端本位主義，搞好班際協(xié)作關(guān)系，互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件，共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。
九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷，及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救，以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。
十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作，全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)班長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，還得處理一些突發(fā)狀況。一開(kāi)始寫的時(shí)候，可能想著簡(jiǎn)單點(diǎn)列幾條就行，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣容易漏掉重要內(nèi)容。所以最好是先把所有需要做的事情都羅列出來(lái)，再慢慢整理成條理清晰的幾大塊。
首先要明確的是，生產(chǎn)班長(zhǎng)每天都要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)流程。接著就是人員安排這塊，得合理調(diào)配人力，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯緊，不然一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，后果很嚴(yán)重。還有，生產(chǎn)班長(zhǎng)還要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的操作技能，這能減少很多不必要的麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
安全方面的責(zé)任也不能忽視。每次開(kāi)工前都要仔細(xì)檢查安全措施是否到位，要是發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上整改。還有，生產(chǎn)班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的產(chǎn)量負(fù)責(zé)，這就意味著要隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度，遇到進(jìn)度慢的情況要及時(shí)調(diào)整方案。至于產(chǎn)品質(zhì)量，那就更不用說(shuō)了，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)步驟都需要嚴(yán)格把控。
當(dāng)然了，實(shí)際工作中還會(huì)遇到各種意外情況，比如突然停電，機(jī)器故障啦之類的。這時(shí)候生產(chǎn)班長(zhǎng)就得臨場(chǎng)發(fā)揮，快速做出反應(yīng)。有時(shí)候可能需要臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，有時(shí)候則需要和其他部門協(xié)調(diào)資源。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不容易，畢竟涉及面太廣了。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些職責(zé)其實(shí)可以歸類合并。像設(shè)備維護(hù)和安全管理這兩項(xiàng)，其實(shí)有很多交叉的地方，寫的時(shí)候得注意別重復(fù)啰嗦。還有，寫的時(shí)候最好能結(jié)合公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，這樣寫出來(lái)的職責(zé)才更有針對(duì)性。要是完全憑空想象，很可能寫出來(lái)的內(nèi)容跟現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，反而不好用。
再有一點(diǎn)需要注意的就是語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題，盡量用通俗易懂的話來(lái)說(shuō)，別整那些花里胡哨的專業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌在一起。畢竟寫這份職責(zé)的目的是為了讓大家看明白，不是為了炫耀自己多有學(xué)問(wèn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“生產(chǎn)”寫成“生成”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
【第2篇】生產(chǎn)副班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)怎么寫500字
一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開(kāi)展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。
二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。
三、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。
四、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
五、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
六、協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。
七、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
八、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。
九、協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。
十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。生產(chǎn)副班長(zhǎng)這個(gè)崗位，日常工作就是配合班長(zhǎng)一起管理車間里的事情。比如，每天開(kāi)工前要檢查設(shè)備是不是都正常運(yùn)行，生產(chǎn)線有沒(méi)有什么隱患。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器有點(diǎn)小毛病，就得及時(shí)聯(lián)系維修人員處理，別讓小問(wèn)題拖成大麻煩。
平時(shí)還要負(fù)責(zé)安排員工的工作任務(wù)，確保每個(gè)人都能按時(shí)完成自己的活兒。有時(shí)候訂單突然增加，生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配人手。當(dāng)然，安全這塊也不能忽視，得經(jīng)常提醒大家注意操作規(guī)程，防止發(fā)生意外事故。
有時(shí)候接到上級(jí)通知，要對(duì)某些流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，這時(shí)候就要組織小組討論，集思廣益找出更好的辦法。如果遇到技術(shù)難題，也得想辦法解決，不能光等著別人來(lái)幫忙。另外，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)也是重要的一項(xiàng)工作，要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這關(guān)系到后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析。
跟同事之間的溝通也很關(guān)鍵，特別是和其他班組協(xié)調(diào)合作時(shí)，得保持良好的關(guān)系。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了狀況，大家要互相支持，共同想辦法克服困難。還有，偶爾會(huì)碰到突發(fā)情況，比如原材料供應(yīng)不上了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找替代方案，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。
有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工的操作不太規(guī)范，這時(shí)候就得耐心指導(dǎo)，教他們正確的做法。別覺(jué)得麻煩，這是為了提高整體效率嘛。另外，對(duì)于新來(lái)的同事，更要多關(guān)心一下，幫他們盡快熟悉工作環(huán)境。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記提醒新人一些細(xì)節(jié)，雖然不是大事，但還是要注意。
【第3篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫250字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷，優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)亦可;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;
4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去寫，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位，日常工作就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事情，具體來(lái)說(shuō)，得確保每天生產(chǎn)的進(jìn)度按時(shí)完成，要是遇到機(jī)器故障或者工人請(qǐng)假的情況，就得想辦法解決，不能讓生產(chǎn)停下來(lái)。比如前幾天車間那臺(tái)老機(jī)器突然罷工，當(dāng)時(shí)就只能趕緊找維修師傅過(guò)來(lái)修，還得臨時(shí)調(diào)整人員分配，不然整條線就卡住了。
書寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，不能光盯著數(shù)量不管質(zhì)量。有時(shí)候工人為了趕時(shí)間，可能會(huì)偷懶省工序，這時(shí)候班長(zhǎng)就得盯著點(diǎn)，不能讓他們糊弄過(guò)去。比如說(shuō)上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品表面有劃痕，一查原來(lái)是某道工序沒(méi)做好，這就得跟相關(guān)責(zé)任人說(shuō)清楚，以后不能再這樣。
生產(chǎn)班長(zhǎng)需要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的操作技能。畢竟現(xiàn)在設(shè)備更新?lián)Q代快，老員工可能對(duì)新設(shè)備不太熟悉，新員工更是什么都不懂，所以每個(gè)月都得安排幾次培訓(xùn)。不過(guò)有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，比如突然接到緊急訂單，就得優(yōu)先安排生產(chǎn)，培訓(xùn)的事只能往后推推。
材料管理也是重要的一部分，要確保車間里的原材料夠用，別因?yàn)槿绷贤９?。不過(guò)有時(shí)候采購(gòu)那邊可能會(huì)漏報(bào)需求，這就得提前跟他們溝通好，把需要的物料清單列出來(lái)。有時(shí)候也會(huì)碰到庫(kù)存積壓的問(wèn)題，有些材料買多了用不完，這就要想辦法合理調(diào)配，避免浪費(fèi)。
書寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)班長(zhǎng)還得協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，像是跟質(zhì)檢部門保持良好溝通，有問(wèn)題及時(shí)反饋。有時(shí)候質(zhì)檢那邊會(huì)指出某些環(huán)節(jié)存在隱患，這就得馬上整改，不能拖著不管。還有銷售部那邊，要是客戶有特殊要求，也得第一時(shí)間傳達(dá)給生產(chǎn)線，確保滿足客戶需求。
【第4篇】綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫350字
一、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好三個(gè)會(huì)（按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、完不成任務(wù)或事故分析會(huì)）。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
四、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。
五、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面情況，對(duì)下班工作安排提出意見(jiàn)。
六、樹(shù)立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。
七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。
八、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在問(wèn)題。接受任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定，制定出完成任務(wù)的措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。像綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位，它既涉及現(xiàn)場(chǎng)管理，又得兼顧技術(shù)指導(dǎo)。一開(kāi)始可以先列出一些基本任務(wù)，比如確保每天的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，這可不是小事，要是沒(méi)完成，后續(xù)工作就都亂了套。還要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)線可能就得停擺。
日常工作中，班長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)班組成員的工作分配，有時(shí)候人手緊張，就得合理安排，不能讓某個(gè)人累死累活，其他人卻閑著。同時(shí)還得監(jiān)督安全措施落實(shí)到位，安全生產(chǎn)是頭等大事，要是出了事故，那麻煩就大了。另外，班長(zhǎng)還需要記錄當(dāng)天的工作情況，包括產(chǎn)量、故障處理等等，這些數(shù)據(jù)對(duì)后期分析很有幫助。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“班前會(huì)”寫成“班后會(huì)”，雖然大家心里都明白說(shuō)的是同一件事，但這確實(shí)是個(gè)需要注意的地方。還有就是，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像工具的擺放位置，如果每次交接班時(shí)都亂七八糟的，時(shí)間一長(zhǎng)肯定會(huì)影響工作效率。
除了日常工作，班長(zhǎng)還應(yīng)該具備一定的應(yīng)急能力。比如遇到突發(fā)狀況，得迅速做出反應(yīng)，組織人員進(jìn)行搶修。有時(shí)候事情緊急，寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，這就需要反復(fù)檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。還有就是材料的領(lǐng)用和管理，這事也不能馬虎，多了浪費(fèi)，少了又影響生產(chǎn)進(jìn)度。
寫的時(shí)候還得考慮到和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，比如跟調(diào)度室、維修組之間的聯(lián)系，不能自顧自地干自己的事。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“溝通”寫成“交流”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。還有，有些指令傳達(dá)下去后，班長(zhǎng)得確認(rèn)對(duì)方是否完全理解，不然執(zhí)行起來(lái)就可能出現(xiàn)偏差。
【第5篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)怎么寫450字
1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長(zhǎng)的旨意;
2、按生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)動(dòng)班組人員，組織實(shí)施生產(chǎn)工作;
3、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的安排下，負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計(jì)量及設(shè)備的檢維修等工作;
4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過(guò)程執(zhí)行、控制，抓好物耗、能耗工作;
5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作;
7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作;
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;
9、組織本班組人員實(shí)施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫(kù)房?jī)?nèi))的清潔衛(wèi)生;
10、完成生產(chǎn)部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
9、生產(chǎn)班長(zhǎng)的考核
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時(shí)或傳達(dá)差錯(cuò)，每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時(shí)造成事故，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
對(duì)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時(shí)，延誤交貨期，每次扣50元。
其他未列事項(xiàng)，按30元每次論處
書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定，不能千篇一律。像生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)工作，確保每天的任務(wù)都能順利完成。首先要清楚班上的工人情況，合理分配任務(wù)，有些人手多的地方可以多壓點(diǎn)活兒，人少的地方就盡量平衡一下，這樣效率才會(huì)高。
平時(shí)還得盯緊生產(chǎn)線上的進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。比如說(shuō)機(jī)器出了故障，不能干等著維修工來(lái)，自己得先看看能不能臨時(shí)處理下，畢竟耽誤一分鐘都可能影響整個(gè)計(jì)劃。還有原材料的管理也很重要，不能光靠倉(cāng)庫(kù)那邊發(fā)多少拿多少，得提前做好統(tǒng)計(jì)，缺了什么就趕緊報(bào)備采購(gòu)部門，別等到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)沒(méi)了。
跟其他部門的溝通也少不了，生產(chǎn)跟銷售、技術(shù)等部門都得保持聯(lián)系。要是銷售那邊突然加單了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)排程，跟技術(shù)那邊確認(rèn)下工藝有沒(méi)有變化。有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，像原料質(zhì)量有問(wèn)題之類的，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟質(zhì)檢那邊協(xié)調(diào)好，看是返工還是換貨。
工資核算這部分也不能忽視，畢竟涉及到大家的利益。每個(gè)班次下來(lái)，工人的產(chǎn)量、加班時(shí)間都要仔細(xì)核對(duì)，不能出錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)有誤差，要及時(shí)找當(dāng)事人核實(shí)清楚，不然會(huì)引發(fā)不必要的矛盾。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏?xì)節(jié)，比如忘記提到安全檢查這塊兒。每次開(kāi)工前都要檢查一遍設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防護(hù)措施是否到位，這都是保障工人安全的基本步驟。要是只顧著忙生產(chǎn)，忽略了這些，后果很嚴(yán)重。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還承擔(dān)著培訓(xùn)新人的責(zé)任。新來(lái)的員工對(duì)流程不熟悉，作為班長(zhǎng)就有義務(wù)帶一帶，教他們?cè)趺床僮鳈C(jī)器，怎么填寫報(bào)表。但這一塊兒很容易被忽略，總覺(jué)得新人慢慢就會(huì)學(xué)會(huì)，其實(shí)這樣效率不高，反而會(huì)增加后期管理難度。
【第6篇】生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求怎么寫200字
1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。
5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。
7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢
書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容是什么。比如，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安排，這可不是隨便指派任務(wù)那么簡(jiǎn)單，得結(jié)合生產(chǎn)線上的實(shí)際情況來(lái)分配，還得考慮到人員技能和設(shè)備狀態(tài)。有時(shí)候，班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，班長(zhǎng)就得及時(shí)協(xié)調(diào)解決，這就需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程特別熟悉。
班長(zhǎng)還得多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)出來(lái)的貨要是質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那可麻煩了。所以，班長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)抽查產(chǎn)品，看看有沒(méi)有什么缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立刻反饋給相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。另外，班長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。不過(guò)有時(shí)候，新員工剛進(jìn)來(lái)可能什么都不懂，班長(zhǎng)就得耐心地手把手教，這工作量可不小。
有時(shí)候，班長(zhǎng)還得負(fù)責(zé)管理班組里的物料。物料多了浪費(fèi)，少了又影響生產(chǎn)，所以得合理規(guī)劃用量。當(dāng)然，班長(zhǎng)也不能光顧著盯著生產(chǎn)，安全管理也得放在心上。車間里機(jī)器多，危險(xiǎn)系數(shù)高，班長(zhǎng)得經(jīng)常提醒大家注意安全操作規(guī)程，別一不小心就出事故。
至于具體怎么寫這些職責(zé)，可以根據(jù)自己的理解來(lái)表達(dá)。比如，“班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保每天的任務(wù)都能順利完成?！边@樣的描述比較直觀，也比較容易理解。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提安全管理這一塊兒，這樣就不太好。寫的時(shí)候得仔細(xì)想想，哪些重要的事情不能落下。
再比如，“班長(zhǎng)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理?！边@句話看起來(lái)挺簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要做好并不容易。有時(shí)候因?yàn)槭韬?，沒(méi)注意到某個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品出了問(wèn)題。所以寫的時(shí)候得想清楚，每個(gè)職責(zé)背后都得有足夠的支撐，不能只寫個(gè)大概。要是寫得太籠統(tǒng)，別人看了也不明白具體該怎么做。
寫的時(shí)候，還可以加上一些具體的例子，這樣能更清楚地展示崗位職責(zé)。比如提到物料管理時(shí)，可以說(shuō)“班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或短缺”。這樣的描述不僅具體，還能讓人一目了然。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記檢查語(yǔ)法，比如把“采購(gòu)計(jì)劃”寫成“采購(gòu)計(jì)劃表”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是有點(diǎn)區(qū)別。
【第7篇】工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫400字
1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。
5)督促檢查本班組'兩紀(jì)'執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級(jí)上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。
7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用
工班長(zhǎng)在企業(yè)里扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，他們的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)得寫清楚了才能讓大家明白自己的工作范圍和重點(diǎn)。寫這類職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的工作環(huán)境，把安全相關(guān)的事項(xiàng)都涵蓋進(jìn)去。
比如，工班長(zhǎng)得確保手下人都知道安全生產(chǎn)的重要性，這事不能光靠嘴說(shuō)，得有具體的行動(dòng)，像是定期組織大家學(xué)習(xí)安全規(guī)程，還有檢查工器具是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全隱患，工班長(zhǎng)就得第一時(shí)間采取措施處理，而不是等著上面來(lái)催促。有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼，但該盯緊的事還是得盯緊，不然出了事誰(shuí)都擔(dān)待不起。
書寫注意事項(xiàng)：
工班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)流程，確保每個(gè)人都按規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)有人違反操作規(guī)程，得及時(shí)提醒糾正，不能睜一只眼閉一只眼。有時(shí)候新員工剛來(lái)不懂規(guī)矩，這時(shí)候就需要工班長(zhǎng)手把手教，把安全意識(shí)從一開(kāi)始就灌輸進(jìn)去。不過(guò)有些工班長(zhǎng)可能覺(jué)得培訓(xùn)新人太麻煩，但這其實(shí)是份內(nèi)事，偷懶的話遲早會(huì)出問(wèn)題。
工班長(zhǎng)還得做好記錄，每次安全檢查、隱患整改都要留個(gè)底，這樣萬(wàn)一出了事也好查證。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)就容易忘記記這些東西，但這事可不能馬虎，畢竟安全生產(chǎn)的資料都是重要的檔案。要是哪天被查出來(lái)沒(méi)按規(guī)定存檔，那可是要挨批評(píng)的。
還有就是，工班長(zhǎng)要帶頭遵守規(guī)章制度，自己做不好卻要求別人做到，這就顯得很虛偽。所以無(wú)論是在日常工作中還是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，工班長(zhǎng)都要以身作則，給手下人做個(gè)好榜樣。要是自己帶頭違規(guī)，那下面的人肯定也不會(huì)太當(dāng)回事。
【第8篇】生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)采、選怎么寫300字
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本組員工的思想工作，服從車間及分廠職能部門工作安排，熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間反映。
4、及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本組人員的工作崗位。
6、組長(zhǎng)在交接班時(shí)，要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況，做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。生產(chǎn)班班長(zhǎng)，主要就是負(fù)責(zé)車間里的日常運(yùn)作，比如安排工人干活，檢查產(chǎn)品質(zhì)量什么的。比如，你得知道每條生產(chǎn)線上的活兒該怎么分配，哪個(gè)人適合干哪項(xiàng)工作，這很重要。要是安排不當(dāng)，出了問(wèn)題就麻煩了。
質(zhì)量這一塊兒也不能含糊。每天開(kāi)工前，班長(zhǎng)得去看看設(shè)備是不是都正常，原材料夠不夠用。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器有問(wèn)題，就得趕緊找人修，別等到產(chǎn)品做出來(lái)才發(fā)現(xiàn)不合格。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)忘記檢查某個(gè)細(xì)節(jié)，比如說(shuō)上次我就差點(diǎn)忘了核對(duì)一下某批原料的批次號(hào)，幸虧同事提醒才沒(méi)出岔子。
書寫注意事項(xiàng)：
跟上級(jí)匯報(bào)也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每次開(kāi)完班會(huì)后，班長(zhǎng)需要把當(dāng)天的工作計(jì)劃和可能遇到的問(wèn)題向上級(jí)做個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。有時(shí)候文字表達(dá)上可能不太順暢，比如想說(shuō)“生產(chǎn)進(jìn)度已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)行”，結(jié)果寫成了“生產(chǎn)情況基本符合預(yù)期”，雖然差別不大，但總覺(jué)得不夠精煉。
至于安全管理，那就更是重中之重了。每天上班前都要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，確保每個(gè)人都明白如何正確操作設(shè)備，避免發(fā)生事故。如果忽略這一點(diǎn)，后果真的很嚴(yán)重。記得有一次巡檢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有個(gè)新來(lái)的員工違規(guī)操作，當(dāng)時(shí)心里一緊，還好及時(shí)制止了，不然真有可能出事。
小編友情提醒：
溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要班長(zhǎng)靈活應(yīng)對(duì)，跟各個(gè)部門保持良好溝通。有時(shí)候事情太多，腦袋一片混亂，結(jié)果給調(diào)度室發(fā)郵件的時(shí)候漏掉了幾個(gè)重要信息點(diǎn)，后來(lái)還得補(bǔ)發(fā)一遍，挺尷尬的。
