書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃崗位的工作職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，尤其是要把工作里的具體任務(wù)描述清楚，又得讓別人一眼就能明白。比如，這個(gè)崗位首先要負(fù)責(zé)的就是根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，這就得考慮原材料庫(kù)存、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)還有工人排班這些因素。有時(shí)候還得跟銷售部門對(duì)接，了解近期客戶的需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。這一步很重要，因?yàn)槿绻?jì)劃沒(méi)做好，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能就會(huì)亂套。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃員還要跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。這包括檢查半成品是否合格、監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)作效率，還有就是統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)量數(shù)據(jù)。這部分工作特別需要注意細(xì)節(jié)，不然很容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。記得有一次我手滑，把某天的產(chǎn)量數(shù)據(jù)記錯(cuò)了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，好在只是個(gè)小差錯(cuò)，趕緊修正了就行。

除了日常的生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)計(jì)劃員還需要處理突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者供應(yīng)商延遲交貨。遇到這種情況，就得迅速調(diào)整方案，重新規(guī)劃生產(chǎn)順序。要是這類事情處理不好，很可能影響到客戶的滿意度。所以，這個(gè)崗位不僅需要有統(tǒng)籌能力，還得有點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變的本事。

還有一點(diǎn)很重要，就是定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。比如通過(guò)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，看看哪些環(huán)節(jié)存在瓶頸，然后想辦法優(yōu)化。不過(guò)有時(shí)候思路會(huì)比較混亂，寫著寫著就忘了之前想表達(dá)的重點(diǎn)，只能回頭再理一遍。這種時(shí)候千萬(wàn)別急躁，慢慢捋順就好。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如，這人要負(fù)責(zé)排產(chǎn)，得知道生產(chǎn)線上的活兒什么時(shí)候該干，哪些工序得先走，哪些能往后拖點(diǎn)時(shí)間。所以開頭可以寫“負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)”。這話說(shuō)得直白，但要表達(dá)清楚，就是讓人明白這工作得把生產(chǎn)流程捋順了。

接著，得提到溝通這塊兒。生產(chǎn)計(jì)劃員可不是一個(gè)人悶頭干的事，得跟車間、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)那邊都打照應(yīng)。這就能寫成“協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)物資按時(shí)到位”，這樣既說(shuō)了要跟誰(shuí)打交道，又提到了具體的工作目標(biāo)——物資按時(shí)到，別耽誤事。不過(guò)這里有個(gè)小地方要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能忘記強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)那邊，這就容易漏掉一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)計(jì)劃員還得盯著進(jìn)度，不能光排好就完事了。要是生產(chǎn)線上出了問(wèn)題，得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。這部分可以寫成“監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理異常情況”，這句話聽著挺專業(yè)的，但其實(shí)也是從實(shí)際工作中提煉出來(lái)的。只是有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記說(shuō)清楚，比如沒(méi)提具體怎么處理異常，這就好比只告訴人家要修車，卻忘了說(shuō)拿什么工具。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于數(shù)據(jù)這方面也不能忽略。生產(chǎn)計(jì)劃員得會(huì)看報(bào)表，得知道每個(gè)階段的完成情況。所以可以寫“統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為優(yōu)化生產(chǎn)提供依據(jù)”。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“統(tǒng)計(jì)”和“分析”顛倒過(guò)來(lái)，雖然不影響理解，但順序不對(duì)總覺(jué)得怪怪的。

最后還有一點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃員得有預(yù)見(jiàn)性，得提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這就可以寫成“預(yù)測(cè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議”。寫的時(shí)候得注意，有時(shí)候可能會(huì)忘了加上“建議”兩個(gè)字，就變成單純的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，少了點(diǎn)主動(dòng)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底需要干什么。比如說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)，這可不是個(gè)輕松活兒。一方面要熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，另一方面還得跟各個(gè)部門打交道。寫的時(shí)候，先把關(guān)鍵任務(wù)列出來(lái)，比如制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)進(jìn)度，還有協(xié)調(diào)資源什么的。要是想寫得具體點(diǎn)，就得結(jié)合實(shí)際情況，別光套模板。

比如，得提到每天要檢查生產(chǎn)線的狀態(tài)，確保不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子影響整體進(jìn)度。再比如，要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這可是個(gè)細(xì)致活兒，得確保數(shù)字準(zhǔn)頭不錯(cuò)，不然后續(xù)的分析就全白忙活了。還有，遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備故障或者原材料短缺，得迅速反應(yīng)，不能拖泥帶水。當(dāng)然，跟其他科室溝通也是必不可少的，畢竟一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，缺了哪塊都不行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)不由自主地多寫一些看似重要實(shí)則不那么關(guān)鍵的東西，像是強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這其實(shí)大家都懂，沒(méi)必要專門提。另外，寫的時(shí)候可能還會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如把“監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度”寫成了“監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)一看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有就是，有些任務(wù)描述得挺模糊，像“協(xié)助完成相關(guān)工作”，這種說(shuō)法太籠統(tǒng)，最好改成具體的任務(wù)，比如“協(xié)助采購(gòu)部確認(rèn)原材料到貨時(shí)間”。

寫的時(shí)候，還可以加上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有權(quán)威感。比如提到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以寫“依據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)”，這聽起來(lái)就比“安排生產(chǎn)任務(wù)”高級(jí)一點(diǎn)。不過(guò)，寫得太復(fù)雜也容易讓人看不懂，所以得把握好分寸，既要專業(yè)又要通俗易懂。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚列出具體的工作內(nèi)容。比如，要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作節(jié)奏，讓原材料供應(yīng)跟得上進(jìn)度。還有，得跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得想辦法解決，比如設(shè)備故障或者人員調(diào)配不當(dāng)什么的。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)還要參與制定公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這需要結(jié)合市場(chǎng)銷售的情況來(lái)分析，得出一個(gè)合理的產(chǎn)量規(guī)劃。當(dāng)然了，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保最終能完成既定目標(biāo)。

有時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)還需要和供應(yīng)商打交道，保證物料的質(zhì)量和按時(shí)到貨。要是遇到緊急訂單，可能就得加班加點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。這過(guò)程中，肯定少不了和其他部門溝通協(xié)調(diào)，比如技術(shù)部門、質(zhì)量部門什么的，畢竟生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“供應(yīng)商”寫成“供貨商”，雖然意思差別不大，但要是太較真的話，可能會(huì)覺(jué)得不太嚴(yán)謹(jǐn)。再說(shuō)了，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)有時(shí)候還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們熟悉工作流程，這可是個(gè)挺重要的事。畢竟新人不了解情況，容易出錯(cuò)，所以部長(zhǎng)得耐心指導(dǎo)才行。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)狀況，比如機(jī)器突然壞掉或者工人請(qǐng)假之類的事。這時(shí)候就需要提前做好預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要是遇到生產(chǎn)高峰期，可能得增加班次，甚至臨時(shí)招聘一些人手來(lái)幫忙，這樣才能保證產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。

再就是，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)總結(jié)一下工作成果，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這就好比廚師做菜一樣，得嘗嘗味道，看看是不是需要加點(diǎn)調(diào)料什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)憱|西時(shí)，可能會(huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)有點(diǎn)亂，但這不影響理解就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作核心搞清楚。這活兒說(shuō)白了就是統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)線按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)，從原材料到成品出廠每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出岔子。像我以前干這行的時(shí)候，每天都要盯著物料清單，看看有沒(méi)有缺料的情況，要是發(fā)現(xiàn)少了什么，就得趕緊聯(lián)系采購(gòu)那邊補(bǔ)貨，不然耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)罵人的事誰(shuí)也不想攤上。

書寫注意事項(xiàng)：

還得熟悉設(shè)備情況，知道哪些機(jī)器正在維修，哪些能正常干活兒。有時(shí)候會(huì)遇到臨時(shí)加單，這就需要靈活調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，既要保證新訂單完成，又不能影響原有計(jì)劃。記得有一次客戶突然追加了一大批貨，當(dāng)時(shí)庫(kù)存剛好告急，我連夜跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)，總算沒(méi)耽誤交貨時(shí)間，雖然第二天眼睛都熬紅了，但心里挺踏實(shí)的。

跟銷售部門保持溝通也很重要。他們那邊接到大訂單后會(huì)第一時(shí)間通知我們，這時(shí)候就要快速響應(yīng)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案。不過(guò)有時(shí)候銷售那邊提供的信息可能不太全面，比如客戶需求變更什么的，這就需要多問(wèn)幾句，弄清楚具體要求，不然到時(shí)候產(chǎn)品做出來(lái)不符合標(biāo)準(zhǔn)，雙方都不好交代。

跟車間工人打交道也是一門學(xué)問(wèn)。他們最關(guān)心的是任務(wù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，所以要把生產(chǎn)計(jì)劃解釋得明明白白，讓他們心里有底。如果計(jì)劃安排得不合理，比如某道工序耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，就得及時(shí)優(yōu)化流程，必要時(shí)還可以請(qǐng)教技術(shù)部門幫忙改進(jìn)工藝。

做好記錄也很關(guān)鍵。每次完成一項(xiàng)任務(wù)后都要詳細(xì)記下來(lái)，包括用了多少材料、花了多少時(shí)間、遇到了哪些問(wèn)題等等，這樣方便以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)就容易忘事，比如上次我記臺(tái)賬的時(shí)候，把某批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期寫錯(cuò)了，幸好后來(lái)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，不然麻煩就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，既要涵蓋工作核心內(nèi)容，又得讓人看得明白。比如，開頭可以點(diǎn)明這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，像負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源分配，這些都是比較基礎(chǔ)的。不過(guò)寫的時(shí)候要注意，別把每個(gè)細(xì)節(jié)都堆在一起，不然讀起來(lái)會(huì)很累。比如有的時(shí)候就會(huì)這樣寫：“生產(chǎn)計(jì)劃員需要了解市場(chǎng)需求，還要跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)還要跟供應(yīng)商保持聯(lián)系?！边@樣一口氣說(shuō)完，顯得有點(diǎn)亂。

具體到細(xì)節(jié)部分，就得結(jié)合實(shí)際情況了。比如可以提到每天都要查看庫(kù)存情況，確保物料充足，要是少了什么材料，就要及時(shí)跟相關(guān)部門溝通補(bǔ)貨。這一步很重要，因?yàn)槿绻┑袅?，生產(chǎn)環(huán)節(jié)很可能就卡住了。當(dāng)然了，有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)零件突然供應(yīng)不上，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，看看有沒(méi)有替代方案，或者調(diào)整生產(chǎn)順序。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的協(xié)作也很關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃員不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，需要經(jīng)常跟車間主管、采購(gòu)部還有銷售部門對(duì)接。比如，銷售那邊剛接到大訂單，得趕緊通知生產(chǎn)這邊增加產(chǎn)量。但在溝通的時(shí)候，可能就會(huì)碰到一些小問(wèn)題，比如表述不清楚導(dǎo)致對(duì)方理解偏差。這就要求寫的時(shí)候多注意措辭，盡量簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。

還有一點(diǎn)容易被忽略，就是跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃員不能光是把計(jì)劃做出來(lái)就算完事，還得時(shí)不時(shí)去檢查一下進(jìn)展如何。要是發(fā)現(xiàn)某道工序拖慢了整體進(jìn)度，就得馬上想辦法解決，可能是加班加點(diǎn)，也可能是重新調(diào)配人員。不過(guò)這里頭也有需要注意的地方，比如有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致調(diào)整措施沒(méi)及時(shí)落實(shí)到位，這就得在寫職責(zé)的時(shí)候提醒自己時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)和要求的時(shí)候，得從具體的工作內(nèi)容出發(fā)，把每個(gè)環(huán)節(jié)都交代清楚。像什么制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)資源，這些都是日常工作。比如，每天早上開個(gè)會(huì)，看看昨天的生產(chǎn)情況，遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能拖到第二天。還有，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)線的狀態(tài)，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了就得趕緊想辦法調(diào)整。

書寫注意事項(xiàng)：

還得負(fù)責(zé)物料管理，這可是個(gè)細(xì)致活兒。原材料進(jìn)廠后要核對(duì)數(shù)量，檢查質(zhì)量，確保沒(méi)有差錯(cuò)。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來(lái)的材料有問(wèn)題，得立刻聯(lián)系他們處理，別讓問(wèn)題影響生產(chǎn)。還有，庫(kù)存管理也不能忽視，該補(bǔ)貨的時(shí)候就得提前申請(qǐng)，庫(kù)存多了也是浪費(fèi)嘛。

至于崗位要求，得看具體的企業(yè)需求。一般來(lái)說(shuō)，得懂生產(chǎn)工藝流程，熟悉設(shè)備性能，不然沒(méi)法合理安排生產(chǎn)任務(wù)。最好還有一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，畢竟生產(chǎn)成本控制也是重要的一環(huán)。當(dāng)然，溝通能力也挺關(guān)鍵的，畢竟生產(chǎn)計(jì)劃不是一個(gè)人的事，需要和銷售、采購(gòu)等部門密切配合。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，難免會(huì)有疏漏。比如前幾天寫一份生產(chǎn)計(jì)劃，就把某個(gè)產(chǎn)品的交貨日期寫錯(cuò)了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得挺尷尬的，還好只是個(gè)小問(wèn)題，改過(guò)來(lái)就行。其實(shí)這類小問(wèn)題在工作中挺常見(jiàn)的，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正就沒(méi)什么大不了的。

再就是要注意細(xì)節(jié)，比如有些生產(chǎn)指標(biāo)得精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，寫的時(shí)候就不能馬虎。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫完就提交了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)地方的數(shù)據(jù)都不對(duì)勁。所以，寫東西的時(shí)候還是要多檢查幾遍，別圖省事。

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，增加一些特色內(nèi)容。像有的企業(yè)特別注重環(huán)保，那生產(chǎn)計(jì)劃里就要考慮到節(jié)能減排的要求。還有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)，那在職責(zé)里就得體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的理念。

書寫經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃專員這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門配合工作。寫崗位職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚，不然別人干起來(lái)會(huì)有點(diǎn)懵。比如，需要明確每天要做什么事，像統(tǒng)計(jì)原材料庫(kù)存，跟進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)度，還有跟銷售部門對(duì)接需求什么的。這些東西要是能細(xì)化到具體步驟就更好了，比如說(shuō)每天上午要檢查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，下午開個(gè)碰頭會(huì)討論當(dāng)天遇到的問(wèn)題。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是沒(méi)提到需要定期做生產(chǎn)報(bào)告，這可是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)得知道生產(chǎn)進(jìn)展怎么樣。還有，有些東西可能覺(jué)得大家都知道，就沒(méi)寫進(jìn)去，結(jié)果反而讓人不知道從哪里下手。比如，遇到緊急訂單時(shí)應(yīng)該怎么處理，是不是得優(yōu)先安排哪條生產(chǎn)線之類的，這些都得提前想好。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊也不能忽視，生產(chǎn)計(jì)劃專員得和采購(gòu)、物流、技術(shù)等部門保持聯(lián)系。要是寫的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)了自己的工作，沒(méi)提到和其他部門的協(xié)作，那其實(shí)不太全面。比如，采購(gòu)那邊沒(méi)及時(shí)送來(lái)材料，生產(chǎn)線就停了，這不是誰(shuí)的責(zé)任不清嘛。所以這部分最好也寫清楚，說(shuō)清楚需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)哪些事情。

還有，有時(shí)候可能會(huì)覺(jué)得有些職責(zé)太基礎(chǔ)了，沒(méi)必要寫，但其實(shí)基礎(chǔ)的東西才是最核心的。像確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確這件事，表面上看很簡(jiǎn)單，但如果出錯(cuò)了，后果很嚴(yán)重。寫的時(shí)候得把這些看似簡(jiǎn)單但又特別關(guān)鍵的部分也包括進(jìn)去，不能覺(jué)得大家都會(huì)自然而然地做到。