書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容來寫，這樣才不會(huì)顯得空洞。比如一個(gè)事業(yè)部經(jīng)理，他的工作肯定跟項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理和資源協(xié)調(diào)有關(guān)。一開始可以簡單提一下，說這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這一步很重要，因?yàn)槟茏屔霞夘I(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)職位的重要性。

接著要說具體的工作任務(wù)，這部分要詳細(xì)點(diǎn)。比如，要負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要考慮到市場變化，還得結(jié)合公司戰(zhàn)略。還有，要監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，定期檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案。這里頭可能就會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)突然卡住了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，想辦法解決。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于人員管理這塊也得寫清楚。作為管理者，需要指導(dǎo)下屬開展工作，幫助他們提升能力。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排，或者績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，這些都得提前想好。要是平時(shí)不注意這些問題，等到出現(xiàn)問題的時(shí)候就麻煩了。

財(cái)務(wù)方面的管控也不能落下，要審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證資金使用的合理性。這一步尤其要注意，畢竟錢不是大風(fēng)刮來的，每一筆開銷都要有據(jù)可查。要是在這方面出了差錯(cuò)，不僅影響部門運(yùn)作，還可能給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

再就是對外溝通聯(lián)絡(luò)這一塊。事業(yè)部經(jīng)理往往還需要代表公司參加各種商務(wù)活動(dòng)，與客戶或者其他合作方保持良好關(guān)系。在這個(gè)過程中，既要展現(xiàn)專業(yè)形象，又要靈活應(yīng)對各種場合。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不足，導(dǎo)致交流起來比較被動(dòng)，所以事前準(zhǔn)備工作必須到位。

小編友情提醒：

關(guān)于任職資格，這部分主要是為了篩選合適的候選人。學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些都是硬指標(biāo)，但也不能光看這些表面的東西。有時(shí)候一些潛質(zhì)特別強(qiáng)的人，即使不符合所有條件，也可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇。所以，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還是要靈活一點(diǎn)，綜合考量才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西可能就亂七八糟了。比如這個(gè)事業(yè)部投資管理崗，就得從日常的實(shí)際工作出發(fā)，把具體的任務(wù)列出來。一開始可能會(huì)有點(diǎn)混亂，因?yàn)槟X子里的想法太多，這時(shí)候就需要慢慢整理，把最重要的挑出來。

比如，這個(gè)崗位肯定要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，這很重要，要是調(diào)研不到位，后面的投資決策就會(huì)出問題。還有，需要參與制定投資策略，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的，得結(jié)合市場情況、公司戰(zhàn)略什么的綜合考量。另外，還要定期分析投資組合的表現(xiàn)，看看哪些項(xiàng)目表現(xiàn)好，哪些不太行，這樣才能及時(shí)調(diào)整方向。

在寫的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如有時(shí)候會(huì)忘記提到要監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，這就比較麻煩了，畢竟投資管理可不是只看開頭和結(jié)果就行，中間的過程也得盯緊。還有，跟其他部門的溝通也很重要，要是溝通不暢，很多事情都會(huì)卡殼。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)相關(guān)的部分也不能忽視，得確保資金使用的合規(guī)性和有效性。這方面的內(nèi)容寫起來可能會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，尤其是涉及到預(yù)算控制的時(shí)候，容易寫得啰嗦。還有，風(fēng)險(xiǎn)評估這部分，雖然很重要，但有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)覺得這部分太專業(yè)，寫得不夠通俗易懂。

小編友情提醒：

別忘了寫上一些需要配合完成的任務(wù)，像是協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做一些決策支持的工作，這類事情雖然看起來不起眼，但實(shí)際工作中卻很常見。要是把這些都寫全了，那這份崗位職責(zé)就算是比較完整的了。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

管理事業(yè)部經(jīng)理這個(gè)崗位，說到底就是負(fù)責(zé)整個(gè)部門運(yùn)作的核心人物。這類崗位的職責(zé)，既得包含宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也得兼顧微觀層面的具體執(zhí)行。寫的時(shí)候，可以從日常工作的幾個(gè)大方向入手，比如說項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理和資源調(diào)配什么的。

像項(xiàng)目推進(jìn)這一塊，就需要明確寫出具體任務(wù)，比如負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)，確保每個(gè)季度的業(yè)績達(dá)成，還要跟進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況。這里頭就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了“定期檢查進(jìn)度”，但沒說檢查到什么程度，這就有點(diǎn)模糊了。還有團(tuán)隊(duì)管理，既要管人又要管事，寫的時(shí)候就得具體點(diǎn)，像日常溝通機(jī)制的建立，員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，這些都得體現(xiàn)出來。要是寫成“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”就太空泛了，反而不好。

再說資源調(diào)配，這可是個(gè)技術(shù)活兒。不僅要合理分配人力物力財(cái)力，還得平衡短期利益和長期發(fā)展。寫的時(shí)候得注意，別光顧著強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，而忽視了效率提升。像“嚴(yán)格控制預(yù)算”這樣的說法雖然沒錯(cuò)，但如果沒提到如何通過優(yōu)化流程來提高產(chǎn)出，就顯得單薄了些。另外，還可以加上一點(diǎn)應(yīng)急響應(yīng)的內(nèi)容，比如面對突發(fā)狀況時(shí)，如何快速調(diào)整方案，這點(diǎn)很重要，但往往容易被忽略。

至于日常工作，溝通協(xié)調(diào)肯定是少不了的。無論是內(nèi)部跨部門協(xié)作，還是外部客戶對接，都需要有具體的描述。像“保持順暢溝通”這樣一句話太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的溝通方式，比如定期召開例會(huì)，建立反饋機(jī)制之類的。還有就是文檔管理，這看似不起眼，其實(shí)特別重要。寫的時(shí)候得提醒自己，千萬別只寫“完善檔案體系”，而不提具體的實(shí)施步驟，不然就顯得不接地氣。

最后還得提一下績效考核這塊，畢竟這是衡量工作成果的重要手段。寫的時(shí)候得注意，別光寫“建立考核制度”，還應(yīng)該說明考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么設(shè)定的，是基于個(gè)人表現(xiàn)還是團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，這差別可大了。要是只寫了“確保公平公正”，那聽起來就有點(diǎn)像口號了。還有，績效結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，比如跟薪酬掛鉤、晉升機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)，這些都得交代清楚。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如事業(yè)部產(chǎn)品管理這個(gè)崗位，核心工作就是圍繞產(chǎn)品的生命周期展開，從最初的市場調(diào)研開始，到后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)跟進(jìn)，再到后期的上市推廣以及售后反饋收集。每一步都得明確下來，不能含糊其辭。

市場調(diào)研這部分特別重要，要能準(zhǔn)確把握客戶需求，了解競品動(dòng)向，這需要敏銳的商業(yè)嗅覺。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段則要和研發(fā)部門緊密配合，確保設(shè)計(jì)方案既符合市場需求又能落地生產(chǎn)。開發(fā)跟進(jìn)更是個(gè)細(xì)致活兒，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯著，尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，得及時(shí)溝通解決各種突發(fā)問題。

上市推廣這部分也不能忽視，不僅要有創(chuàng)意策劃方案，還得制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括渠道選擇、宣傳物料準(zhǔn)備等等。售后反饋收集也很關(guān)鍵，這是改進(jìn)產(chǎn)品的重要依據(jù)，必須認(rèn)真對待客戶的意見建議。

至于任職要求，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門檻，一般本科及以上就夠用了，專業(yè)最好是跟產(chǎn)品相關(guān)的。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，至少得有三五年在類似崗位上的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，個(gè)人素質(zhì)也很重要，像溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、抗壓能力什么的，這些都是必備的軟實(shí)力。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些疏忽，比如把“負(fù)責(zé)”寫成“負(fù)資”，或者漏掉了一個(gè)逗號，這種小地方容易出錯(cuò)。還有就是措辭方面，盡量避免太書面化，多用些通俗易懂的話，這樣更容易讓人接受。另外，描述工作職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子來說明，這樣更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)去描述，不能太籠統(tǒng)。比如管理事業(yè)部這個(gè)崗位，就得把日常負(fù)責(zé)的事情說得清楚些。像負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間能順暢溝通，這很重要。還有就是參與制定部門的發(fā)展規(guī)劃，定期檢查執(zhí)行情況，這樣能讓工作有條不紊地進(jìn)行。

書寫注意事項(xiàng)：

還要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過數(shù)據(jù)分析找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。這需要對市場有一定了解，知道哪些策略有效，哪些需要調(diào)整。平時(shí)也要多和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，聽取他們的意見，這樣才能不斷優(yōu)化工作方式。

有時(shí)候在寫的時(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“協(xié)助完成項(xiàng)目”，但沒具體說明協(xié)助哪方面的內(nèi)容。這就顯得不夠?qū)I(yè)了。還有在描述任務(wù)時(shí)，用詞可以更精準(zhǔn)一些，避免模糊不清。比如說“處理客戶反饋”，不如說“收集客戶反饋信息，并整理分類提交給相關(guān)部門跟進(jìn)”。

再比如，有些時(shí)候會(huì)忘記提到跨部門協(xié)作的重要性，其實(shí)這是很多管理工作不可或缺的一部分。如果只強(qiáng)調(diào)本部門內(nèi)的事務(wù)而忽視外部聯(lián)系，可能會(huì)導(dǎo)致工作效率下降。所以最好能把這部分也涵蓋進(jìn)去，體現(xiàn)崗位的全面性。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候要注意語言簡潔明了，避免啰嗦冗長。畢竟崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，太過復(fù)雜反而會(huì)讓閱讀者抓不住重點(diǎn)。要是能用簡短幾句話就把關(guān)鍵點(diǎn)表達(dá)出來，這樣的職責(zé)說明書就成功了一大半。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

配置管理工程師這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)核心銀行系統(tǒng)的配置管理工作。從技術(shù)角度來說，得熟悉版本控制工具，像svn、git這類，這很重要。平時(shí)需要跟開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，確保代碼庫的穩(wěn)定性和一致性。一旦出了問題，比如某次更新導(dǎo)致系統(tǒng)異常，就要迅速定位問題所在，可能是配置文件被誤改了，也可能是環(huán)境變量設(shè)置不對。

具體到職責(zé)的話，首先要能熟練操作各種配置管理工具，這不僅僅是會(huì)用那么簡單，得深入了解背后的原理才行。其次，日常維護(hù)配置庫的工作量不小，包括備份、恢復(fù)、權(quán)限分配等等，這些都是基本功。另外，還得參與項(xiàng)目的需求分析階段，提前規(guī)劃好配置方案，這樣后續(xù)實(shí)施起來才不會(huì)手忙腳亂。

至于任職要求，學(xué)歷背景一般要求本科及以上，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。除了技術(shù)能力，溝通協(xié)調(diào)能力也很關(guān)鍵，畢竟涉及到多個(gè)部門的合作。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少要有兩三年的軟件開發(fā)或運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，最好熟悉銀行業(yè)務(wù)流程。如果能掌握一些高級技能，比如自動(dòng)化部署腳本編寫，那就更好了。

有時(shí)候?qū)戇@種描述時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)部分的重要性。比如，配置庫的安全管理這部分，就常常被人一帶而過。其實(shí)它特別重要，要是安全措施不到位，很可能造成敏感信息泄露。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)跳過一些必要的審核環(huán)節(jié)，但這其實(shí)是不應(yīng)該的，長遠(yuǎn)來看反而會(huì)增加工作量。

另外一點(diǎn)要注意的是，配置管理不只是技術(shù)活兒，還需要很強(qiáng)的責(zé)任心。比如有一次我遇到個(gè)情況，某個(gè)同事誤操作把測試環(huán)境的配置文件給覆蓋了，結(jié)果花了好幾天才恢復(fù)過來。所以，日常工作中一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如每次修改前做好記錄，定期檢查配置狀態(tài)之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和個(gè)人理解去表達(dá)。像管理事業(yè)部這種比較復(fù)雜的崗位，職責(zé)范圍可能涵蓋方方面面。開頭可以直接點(diǎn)明這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)整個(gè)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配之類的。這部分語言要簡潔，但不能太干癟，最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，像是“統(tǒng)籌全局”“協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”這種詞就挺好。

接著就可以從幾個(gè)核心模塊入手展開描述。比如說日常運(yùn)營這塊，就得提到具體的執(zhí)行流程，像制定季度計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、評估團(tuán)隊(duì)績效什么的。這里要注意，不能寫得太籠統(tǒng)，要舉些例子，比如“針對某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，需要親自跟進(jìn)每個(gè)階段的進(jìn)展，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)”。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如把“季度計(jì)劃”寫成“月度計(jì)劃”，雖然只是個(gè)細(xì)節(jié)，但確實(shí)會(huì)影響理解。

再就是業(yè)務(wù)發(fā)展這一塊，職責(zé)里應(yīng)該包括市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護(hù)這些內(nèi)容。這部分可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，說清楚如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，或者怎樣建立長期合作關(guān)系。寫的時(shí)候可能會(huì)不自覺地漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒提客戶反饋的重要性，這其實(shí)挺重要的，畢竟客戶的意見直接關(guān)系到產(chǎn)品改進(jìn)方向。

還有財(cái)務(wù)管理也是不可忽視的部分。作為負(fù)責(zé)人，肯定得把控預(yù)算分配，定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保資金合理使用。這里很容易出現(xiàn)一個(gè)小問題，就是可能會(huì)忽略掉對成本控制的具體措施，只泛泛而談“做好財(cái)務(wù)監(jiān)管”，這就顯得有些空洞了。要是能在后面補(bǔ)充點(diǎn)實(shí)際做法，比如“嚴(yán)格審核每一筆支出，對比預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)情況”，會(huì)更有說服力。

最后別忘了加上對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。既要培養(yǎng)新人，也要激勵(lì)老員工，營造良好的工作氛圍。寫這段話的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“新人培訓(xùn)”寫成“新員工培訓(xùn)”，雖然差別不大，但還是需要注意一下。另外，還可以提到一些具體的活動(dòng)，比如定期組織團(tuán)建，增強(qiáng)同事間的凝聚力。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是什么崗位。要是健康管理事業(yè)部的，那就要說清楚這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)什么，比如健康監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析之類的。比如，“負(fù)責(zé)日常健康數(shù)據(jù)的收集整理工作”，這就很具體了，能讓人明白具體做什么事。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)最重要的是要把事情說全，別漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。像健康管理這行，除了數(shù)據(jù)收集，還得提到健康評估，還有就是跟客戶溝通這部分也得寫進(jìn)去。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如“協(xié)助組織健康講座”這樣的事，就容易被忽略掉。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語氣，別太死板。像“參與制定健康計(jì)劃方案”這樣的句子，既專業(yè)又帶點(diǎn)互動(dòng)性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心把“參與”寫成“參加”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

再說了，崗位職責(zé)里最好還能提到一點(diǎn)責(zé)任范圍，比如“對部門內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)”，這樣顯得比較正式。但有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)疏忽，沒注意到有些職責(zé)其實(shí)是交叉的，比如“負(fù)責(zé)部分行政事務(wù)”的話，就可能跟其他部門的工作有點(diǎn)重疊，這種情況就需要特別留意。

寫的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況，比如需要寫到“定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展”，這是很必要的，但有時(shí)可能會(huì)寫成“定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作”，這樣就顯得有點(diǎn)隨意了。當(dāng)然，這也可能是不小心造成的，畢竟寫東西的時(shí)候腦子一快就容易出錯(cuò)。