【第1篇】員工管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)500字
工作職責(zé):
1、制定員工招聘配置及勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃，編制、健全相關(guān)制度和流程。編制下達(dá)分公司年度人力資源配置計(jì)劃和調(diào)控指標(biāo);
2、實(shí)施勞動(dòng)合同管理、用工管理，確保合法、規(guī)范;辦理全轄員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、借調(diào)、交流手續(xù);審核所轄員工系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，實(shí)施所轄員工考勤、假期及加值班管理職責(zé);實(shí)施分公司及下屬機(jī)構(gòu)高管人員資格報(bào)批或報(bào)備，完成高管人員的聘任管理工作;實(shí)施員工戶(hù)籍和檔案管理;
3、收集招聘需求，并實(shí)施人員需求分析，擬定員工招聘計(jì)劃;實(shí)施員工招聘各流程;
4、實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)信息的維護(hù)，并監(jiān)督下級(jí)機(jī)構(gòu)及時(shí)維護(hù)信息;定期分析、統(tǒng)計(jì)人力資源數(shù)據(jù)和信息，完成各項(xiàng)人事報(bào)表的編制、上報(bào);
5、督促、指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)/部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理，包括實(shí)施、輔導(dǎo)、反饋;及時(shí)完善績(jī)效檔案;對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，適時(shí)評(píng)效果并逐步完善;接受績(jī)效申訴，并協(xié)助解決申訴事宜。
任職要求:
1、全日制研究生及以上學(xué)歷;
2、財(cái)務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
3、具有良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重;具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力;具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，保密意識(shí)強(qiáng);
4、有績(jī)效管理體系實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用
寫(xiě)員工管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容弄清楚。像這個(gè)崗位主要就是負(fù)責(zé)人員調(diào)配，還有就是監(jiān)督員工的工作情況，確保大家都按規(guī)矩辦事。要是公司有培訓(xùn)計(jì)劃，這部分也得管著，畢竟員工技能提升對(duì)公司也是好事。另外，考核員工的表現(xiàn)也是重點(diǎn)，這能反映員工的工作態(tài)度和能力。
在具體寫(xiě)的時(shí)候，開(kāi)頭最好說(shuō)清楚這是關(guān)于員工管理的職責(zé)，這樣一看就知道是什么意思了。然后就一條條列出來(lái)，比如說(shuō)“組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的人手分配，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)?！边@句就不錯(cuò)，既具體又明確了。還有“跟進(jìn)日?？记谟涗?，處理請(qǐng)假加班相關(guān)事務(wù)”，這也是日常工作的一部分嘛。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是“檢查各部門(mén)提交的報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。”這句話其實(shí)挺重要，但可能因?yàn)樘珜?zhuān)注于前面的內(nèi)容就忘了寫(xiě)進(jìn)去。還有，“制定激勵(lì)政策，提高團(tuán)隊(duì)積極性”這樣的描述也很關(guān)鍵，要是沒(méi)注意到，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就會(huì)顯得單薄。
有時(shí)候用詞可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人事管理工作”，這里的“協(xié)助”就有點(diǎn)寬泛，如果改成“主導(dǎo)部分人事管理工作”，感覺(jué)會(huì)更清晰些。還有“監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度”，這個(gè)規(guī)章制度后面最好補(bǔ)充一下具體內(nèi)容，不然給人的感覺(jué)就是空話套話。
寫(xiě)的時(shí)候還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能一概而論。比如說(shuō)有的公司特別注重員工福利，那在這方面就得多花點(diǎn)筆墨；有的公司更看重業(yè)績(jī)產(chǎn)出，那就要突出結(jié)果導(dǎo)向。
【第2篇】工程項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)2700字
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2、項(xiàng)目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2)開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng):
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。
4)開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和'誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全'的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。
7)督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到'三定'并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格'。
3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己了解的情況去梳理，不能太隨意。像工程項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，責(zé)任挺多的，像什么工程進(jìn)度控制，質(zhì)量監(jiān)督，這些都是基本的。還有成本核算，這也很關(guān)鍵，要是算錯(cuò)了，項(xiàng)目超支了，那麻煩就大了。
具體到寫(xiě)的時(shí)候，你可以從日常的工作流程入手，比如說(shuō)每天都要檢查施工進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在按計(jì)劃進(jìn)行。然后就是跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，尤其是跟設(shè)計(jì)那邊，設(shè)計(jì)方案有沒(méi)有問(wèn)題直接影響后續(xù)施工。還有材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這一步很重要，材料不合格的話，后期返工的成本可不小。
有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，像天氣不好導(dǎo)致工期延誤，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整方案，跟甲方溝通爭(zhēng)取時(shí)間上的寬容。另外，安全檢查也不能忽視，工地的安全隱患一旦爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。這些工作內(nèi)容都得在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)，不然員工不知道該干什么。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如有些小任務(wù)看似不起眼，但積少成多也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。像文件歸檔這種事情，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但要是搞混了或者丟了，找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能影響驗(yàn)收。所以把這些零碎的事情也寫(xiě)進(jìn)去，別嫌麻煩。
還有就是，每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)描述也不盡相同。有的公司可能更看重成本控制，有的則強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理。所以在寫(xiě)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。像我們單位，就特別注重環(huán)保方面的措施，所以在這方面職責(zé)描述上就要重點(diǎn)突出。
有時(shí)候?qū)懙枚嗔?，難免會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)句不通順的地方，比如把“負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收”寫(xiě)成了“驗(yàn)收負(fù)責(zé)材料”，雖然大家都明白是什么意思，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)怪怪的。不過(guò)這種小問(wèn)題無(wú)傷大雅，只要不影響理解就行。
【第3篇】鋼材配送基地設(shè)備管理維修技術(shù)員工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)則、路局補(bǔ)充細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際情況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。
2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機(jī)械出現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問(wèn)題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身安全。
4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書(shū)籍及圖書(shū)資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。
5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫(xiě)概況狀態(tài)書(shū)。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比，每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維修級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。
6、掌握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認(rèn)真審核維修材料計(jì)劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。
8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。
9、每日參加早交班，檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。
10、積極完成上級(jí)布置的臨時(shí)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用
在一家大型鋼鐵企業(yè)里，鋼材配送基地設(shè)備管理維修技術(shù)員的工作其實(shí)挺復(fù)雜的。這崗位需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備特別熟悉，像是行車(chē)、叉車(chē)還有剪切機(jī)什么的，這些設(shè)備每天都在高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，出了問(wèn)題就得趕緊處理。比如昨天一臺(tái)行車(chē)突然不動(dòng)了，我得先檢查電路是不是有問(wèn)題，然后再看看液壓系統(tǒng)有沒(méi)有漏油，最后才確定是某個(gè)關(guān)鍵部件老化了，換掉后設(shè)備就恢復(fù)正常了。
平時(shí)除了維修設(shè)備，還得負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。像給設(shè)備潤(rùn)滑，緊固螺絲，這些都是基本功。有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如剪切機(jī)卡住了，這時(shí)候就要迅速判斷故障原因，有時(shí)候可能是原材料太硬，有時(shí)候是設(shè)備內(nèi)部某個(gè)零件磨損嚴(yán)重，必須及時(shí)調(diào)整或更換。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這個(gè)工作還需要跟其他部門(mén)配合。比如生產(chǎn)部門(mén)如果需要緊急調(diào)撥鋼材，我們的設(shè)備就得保證正常運(yùn)行，不然就會(huì)影響整個(gè)流程。所以跟調(diào)度室保持溝通也很重要，他們通知什么時(shí)候需要加大產(chǎn)能，我們就得提前做好準(zhǔn)備，確保設(shè)備不出問(wèn)題。
文件記錄也是份內(nèi)工作之一。每次維修完都要詳細(xì)登記維修情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、故障描述、采取的措施等等。這樣以后查起來(lái)方便，也能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)就容易忘掉細(xì)節(jié)，比如上次修完行車(chē)后忘記記下具體用了哪個(gè)型號(hào)的備件，后來(lái)翻檔案才想起來(lái)。
有時(shí)候還會(huì)接到廠家的技術(shù)指導(dǎo)電話，說(shuō)某些新設(shè)備的操作方法有更新，這時(shí)候就得認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。畢竟設(shè)備不斷升級(jí)換代，我們技術(shù)員也得跟上節(jié)奏，不然老一套應(yīng)付不了新情況。前幾天剛學(xué)了一個(gè)新型剪切機(jī)的操作規(guī)程，比以前那款復(fù)雜多了，但效率也更高。
還有個(gè)需要注意的地方就是安全。鋼材配送基地環(huán)境比較特殊，重型機(jī)械多，稍不留神就可能出事故。所以每次檢修前都得確認(rèn)周?chē)h(huán)境是否安全，該斷電的斷電，該掛牌的掛牌，絕不能圖省事就動(dòng)手。有一次同事圖快沒(méi)掛警示牌，差點(diǎn)被另一臺(tái)設(shè)備撞到，幸好躲得快。
【第4篇】門(mén)店質(zhì)量管理人員工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
1、門(mén)店質(zhì)量管理人員，應(yīng)具有藥師(含中藥師)以上技術(shù)職稱(chēng)，或具有中專(zhuān)以上藥學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格后上崗;不得在本店以外的企業(yè)兼職;
2、具體負(fù)責(zé)門(mén)店質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)門(mén)店進(jìn)貨驗(yàn)收，陳列保管，處方與非處方藥分類(lèi)管理等實(shí)施工作，確保gsp工作正常運(yùn)行;
3、門(mén)店負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個(gè)季度對(duì)公司制度執(zhí)行情況考核檢查工作，負(fù)責(zé)國(guó)家法律、法規(guī)行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度等貫徹執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司檢查提出存在問(wèn)題整改落實(shí)工作，負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)上報(bào)和退回工作;
5、負(fù)責(zé)批號(hào)、效期管理工作，及時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)藥品、近效期藥品進(jìn)行促銷(xiāo);
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集和藥品不良反應(yīng)情況，并及時(shí)上報(bào)公司;
7、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集和分析工作，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不能想當(dāng)然地去編。比如說(shuō)門(mén)店質(zhì)量管理人員，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，涉及到商品的質(zhì)量把控、供應(yīng)商的審核、還有日常巡檢什么的。要是沒(méi)弄明白這些，寫(xiě)出的職責(zé)就可能跑偏。
一開(kāi)始，得把最核心的工作寫(xiě)出來(lái)，像是負(fù)責(zé)門(mén)店的商品質(zhì)量檢查，確保每件貨品都符合標(biāo)準(zhǔn)。這一步很重要，因?yàn)檫@是整個(gè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)打不好，后面再怎么折騰也白搭。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著往里塞各種細(xì)節(jié)，結(jié)果重點(diǎn)被忽略了。
接著就得把具體的工作流程給列出來(lái)，像每天都要去倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)一圈，看看貨物堆放是不是符合規(guī)定，有沒(méi)有受潮或者變質(zhì)的情況。還有就是定期跟供應(yīng)商溝通，了解他們的生產(chǎn)情況，要是發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，得及時(shí)反饋給上級(jí)。這里頭容易漏掉的是對(duì)特殊情況的處理辦法，比如遇到大批量退貨該怎么應(yīng)對(duì)，要是不提前想好，到時(shí)候慌了手腳就麻煩了。
除了日常巡查，還得處理顧客投訴。有些顧客買(mǎi)了東西覺(jué)得有問(wèn)題，這就需要有人來(lái)核實(shí)情況。這一步不能馬虎，畢竟顧客體驗(yàn)直接影響到店鋪口碑。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)不小心把顧客服務(wù)這部分跟產(chǎn)品質(zhì)量檢查混在一起，導(dǎo)致職責(zé)描述顯得雜亂無(wú)章。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
質(zhì)量管理人員還得參與制定一些內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)文件，比如什么合格供應(yīng)商名錄之類(lèi)的。這聽(tīng)起來(lái)挺專(zhuān)業(yè)，但實(shí)際操作起來(lái)可能會(huì)遇到不少阻力，特別是當(dāng)某些部門(mén)不愿意配合的時(shí)候。寫(xiě)的時(shí)候很容易忽略這部分工作的難度，只是一味地強(qiáng)調(diào)它的必要性。
小編友情提醒：
別忘了提到培訓(xùn)這一塊。質(zhì)量管理人員需要定期給員工做培訓(xùn)，教他們?nèi)绾巫R(shí)別不合格產(chǎn)品。這事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺費(fèi)勁的，尤其是面對(duì)新員工的時(shí)候，得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不然人家一不留神就把不合格的產(chǎn)品放出去了。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)把培訓(xùn)的內(nèi)容跟日常檢查混為一談，結(jié)果讓人搞不清楚到底是在說(shuō)哪件事。
【第5篇】生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1000字
負(fù)責(zé)公司消防工作和安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、評(píng)比，制定年度督查計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行和強(qiáng)化六防管理并組織實(shí)施;認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》，了解消防的有關(guān)安全技術(shù)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源以及安全防范措施。
1.消防、安全生產(chǎn)管理專(zhuān)員是行政中心總監(jiān)在消防、安全生產(chǎn)管理方面的助手，督促、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行消防、安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全操作規(guī)程、隱患整改，指導(dǎo)檢查員工安全生產(chǎn)操作，確保監(jiān)控區(qū)域生產(chǎn)安全。
2.熟悉各項(xiàng)消防工作、安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定，掌握消防工作、安全生產(chǎn)管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防工作、安全生產(chǎn)管理制度，督促各子公司、部門(mén)、落實(shí)各項(xiàng)消防工作、安全操作規(guī)程、規(guī)定。
4.熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備的有關(guān)安全技術(shù)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源以及安全防范措施。
5.認(rèn)真巡查，嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)閱知。
6.積極做好安全宣傳教育，培養(yǎng)員工“我要安全”的良好意識(shí)和習(xí)慣。
7.檢查落實(shí)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的消防工作和安全防范措施，確保區(qū)域安全生產(chǎn)。
8.指導(dǎo)各子公司、部門(mén)安全員展開(kāi)工作，督促各子公司、部門(mén)落實(shí)安全檢查，跟進(jìn)隱患的整改。
9.督促員工按章作業(yè)和個(gè)人勞保用品正確使用;根據(jù)計(jì)劃組織員工開(kāi)展消防演練，使員工正確掌握使用消防器材，撲滅初期火災(zāi)，以及逃生技能。
10.協(xié)助各子公司、部門(mén)安全技術(shù)措施、制度的制訂，提供安全技術(shù)措施，提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。
11.督促和強(qiáng)化六防規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，創(chuàng)造安全、整潔的工作環(huán)境。
12.發(fā)生安全事故時(shí)，積極搶救，及時(shí)匯報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);協(xié)助行政中心總監(jiān)、各子公司、部門(mén)經(jīng)理做好公司要求的其他事項(xiàng)。
13.起草、印發(fā)安全管理辦公室的消防工作和安全生產(chǎn)管理工作文件，落實(shí)、執(zhí)行公司消防工作和安全生產(chǎn)管理的具體工作要求。
14.制定安全生產(chǎn)管理突發(fā)或工傷事故和火災(zāi)等緊急情況預(yù)案及六防緊急處理預(yù)案;籌備各類(lèi)消防工作和安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，并對(duì)決定事項(xiàng)予以督辦。
15.檢查、監(jiān)督并按要求上報(bào)各子公司、部門(mén)消防工作和安全生產(chǎn)管理的工作情況。
16.對(duì)舉報(bào)、投訴安全生產(chǎn)違規(guī)、違紀(jì)行為的核查，擬定初步處理報(bào)告，上報(bào)行政中心總監(jiān)審議并對(duì)決定的處理結(jié)果落實(shí)和執(zhí)行。
17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
18.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《《中華人民共和國(guó)消防法》，了解消防的有關(guān)安全技術(shù)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源以及安全防范措施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用
在寫(xiě)生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員的工作崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。這可不是隨便抄幾句就能行的事，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)。比如這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)檢查工廠里的設(shè)備是不是符合安全標(biāo)準(zhǔn)，還有就是監(jiān)督員工的操作流程是否合規(guī)。如果只是泛泛而談，說(shuō)一些大道理，那這份職責(zé)描述肯定沒(méi)什么用。
說(shuō)到這兒，就得提到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是要具體到細(xì)節(jié)。比如說(shuō)每天早上要巡查車(chē)間，看看有沒(méi)有電線裸露在外，要是發(fā)現(xiàn)了就得立刻報(bào)告給上級(jí)處理。還有，要定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每個(gè)人都明白火災(zāi)逃生路線在哪里。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，像是忘了提夜間值班的情況，這就有點(diǎn)疏忽了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員還得跟其他部門(mén)保持溝通，特別是跟技術(shù)部和人力資源部。要是生產(chǎn)線上出了事故，就得及時(shí)跟進(jìn)調(diào)查原因，找出問(wèn)題后還要寫(xiě)個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)草草了事，結(jié)果報(bào)告里缺東少西，這就不妥了。
對(duì)于一些突發(fā)狀況，比如化學(xué)品泄漏，就得迅速反應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。這時(shí)候需要冷靜分析，不能慌了手腳。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)把重點(diǎn)放錯(cuò)了地方，比如只強(qiáng)調(diào)了日常巡邏的重要性，卻忽略了應(yīng)急響應(yīng)這部分，這樣就會(huì)顯得頭重腳輕。
再說(shuō)了，這份工作的考核標(biāo)準(zhǔn)也得明確下來(lái)。比如說(shuō)一個(gè)月內(nèi)要完成幾次安全培訓(xùn)，一年內(nèi)要組織多少次消防演練之類(lèi)的。這些指標(biāo)不能太模糊，否則沒(méi)法衡量工作成果。但有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候想著想著就把考核標(biāo)準(zhǔn)給省略了，這就好比蓋房子忘了打地基一樣。
小編友情提醒：
生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員還得做好記錄工作，每次檢查、培訓(xùn)、演練都要有書(shū)面記錄。這些資料日后可是很重要的，要是哪天出了事，能翻出來(lái)查證。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得記錄工作沒(méi)什么技術(shù)含量，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
【第6篇】后勤飲食服務(wù)中心外聘員工管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
后勤集團(tuán)飲食服務(wù)中心外聘員工管理崗位職責(zé)
一、在中心主任和主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)中心外聘員工的管理工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)法令，遵守集團(tuán)、飲食中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求。
三、遵照?qǐng)?zhí)行中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及學(xué)校、集團(tuán)、中心對(duì)外聘員工的聘用政策和規(guī)定。
四、按照學(xué)校、集團(tuán)、中心的規(guī)定要求，完成外聘員工的登記、建檔、簽訂有關(guān)法律文書(shū)等工作。
五、認(rèn)真做好中心外聘員工的人員編制工作和聘用時(shí)間、解聘時(shí)間登記以及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的管理工作。
六、對(duì)中心外聘員工的相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一存檔保存，以備調(diào)閱和查看。
七、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，與各單位密切配合，積極主動(dòng)收集、整理外聘員工的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，并要完整準(zhǔn)確，符合要求。
八、按照集團(tuán)、中心要求，認(rèn)真及時(shí)做好外聘員工管理方面的書(shū)面文字處理工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
后勤集團(tuán)飲食服務(wù)中心
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和任務(wù)需求。像后勤飲食服務(wù)中心這種地方，外聘員工的管理肯定跟其他部門(mén)不太一樣。比如，要明確他們?nèi)粘５墓ぷ鞣秶ㄊ巢牟少?gòu)、庫(kù)房管理什么的。這一步很重要，因?yàn)椴少?gòu)員得知道哪些食材該買(mǎi)，庫(kù)管員得清楚庫(kù)存情況，不然就可能出現(xiàn)缺貨或者浪費(fèi)的情況。
還有就是監(jiān)督這部分，外聘員工的工作態(tài)度和效率需要定期檢查。這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有時(shí)候檢查表單設(shè)計(jì)得不夠細(xì)致，導(dǎo)致有些細(xì)節(jié)被忽略掉。比如，清潔工的衛(wèi)生記錄本，要是沒(méi)規(guī)定具體填寫(xiě)時(shí)間，可能就會(huì)出現(xiàn)填漏或者造假的現(xiàn)象。
至于考核標(biāo)準(zhǔn)，得根據(jù)實(shí)際完成的任務(wù)量和質(zhì)量來(lái)定。這里頭有個(gè)小彎兒，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡憑印象打分，這就不太好，容易引發(fā)爭(zhēng)議。所以最好能有個(gè)量化指標(biāo)，像每天清理多少個(gè)餐桌，每周檢查幾次設(shè)備之類(lèi)的，這樣大家心里都有譜。
溝通也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。外聘員工來(lái)自不同背景，有的可能不太熟悉內(nèi)部流程，這時(shí)候就需要耐心講解。不過(guò)有時(shí)候溝通起來(lái)會(huì)遇到障礙，特別是語(yǔ)言不通的情況下，這就需要找個(gè)翻譯幫忙協(xié)調(diào)了。
培訓(xùn)也不能少，尤其是新來(lái)的員工，他們對(duì)規(guī)章制度可能不了解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋安全操作、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面。但有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃制定得不夠全面，比如只顧著講理論，實(shí)踐部分沒(méi)安排好，結(jié)果員工上崗后還是手忙腳亂。
小編友情提醒：
別忘了建立反饋機(jī)制，讓員工能及時(shí)反映工作中遇到的問(wèn)題。有時(shí)候反饋渠道設(shè)置得不好，比如意見(jiàn)箱的位置太隱蔽，員工不愿意去提建議，這就需要調(diào)整一下位置，讓大家覺(jué)得方便才行。
【第7篇】員工關(guān)系管理經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的推進(jìn)與員工士氣的激勵(lì);
3、負(fù)責(zé)員工福利活動(dòng)的統(tǒng)籌管理;
4、負(fù)責(zé)員工的心理與情緒管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用
員工關(guān)系管理經(jīng)理這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)挺重要的，畢竟公司里的各種人際關(guān)系處理不好，那麻煩可就大了。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的任務(wù)列出來(lái)，比如要負(fù)責(zé)員工之間的糾紛調(diào)解，這事挺復(fù)雜的，有時(shí)候員工鬧矛盾，作為經(jīng)理得兩邊都安撫好，不能偏袒哪一邊，不然會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。
還有就是組織一些團(tuán)建活動(dòng)，這能增進(jìn)同事間的感情。不過(guò)，這活動(dòng)也不能隨便搞，得結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如預(yù)算有限的話，就不能搞太高端的活動(dòng)，不然反而會(huì)讓大家心里不平衡。我記得有一次我們部門(mén)組織了個(gè)戶(hù)外拓展，結(jié)果因?yàn)閳?chǎng)地選得不太好，好多人都抱怨路太遠(yuǎn)，下次得吸取教訓(xùn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
員工關(guān)系管理經(jīng)理還得關(guān)注員工的心理狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)有人情緒低落或者工作積極性下降，要及時(shí)找人聊聊，了解背后的原因。這就好比醫(yī)生看病，得先找到病因才能對(duì)癥下藥。有時(shí)候員工可能是因?yàn)榧依锍隽它c(diǎn)事，或者是工作中遇到了瓶頸，這時(shí)候就需要給些建議或者幫助。
還要負(fù)責(zé)制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保員工的行為符合公司的要求。規(guī)章制度不能太死板，得讓人覺(jué)得合理，不然員工會(huì)有抵觸情緒。我曾經(jīng)參與過(guò)一次修訂員工手冊(cè)的工作，當(dāng)時(shí)有個(gè)條款寫(xiě)得太模糊，導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候大家都摸不著頭腦，后來(lái)改清楚后，事情就好辦多了。
另外一點(diǎn)很重要的是，要定期收集員工的意見(jiàn)和建議，這樣能讓員工感覺(jué)到自己的聲音被重視。不過(guò)要注意方式方法，不能直接問(wèn)“你覺(jué)得公司哪里不好”，這樣容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，最好是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查之類(lèi)的間接方式去了解情況。
小編友情提醒：
要跟人力資源部保持緊密聯(lián)系，很多員工關(guān)系的問(wèn)題其實(shí)也涉及到薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)等方面。如果這些問(wèn)題沒(méi)處理好，員工關(guān)系就會(huì)變得緊張。所以，這崗位需要的不僅是溝通能力，還需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能把事情做好。
【第8篇】員工關(guān)系管理經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)350字
職責(zé)描述:
1.根據(jù)公司人力資源目標(biāo)，參與制定和優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系政策及流程;
2.建立合法合規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系管理體系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);
3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)防及勞動(dòng)爭(zhēng)議管理，參與處理勞動(dòng)仲裁與訴訟事務(wù); 4.規(guī)范公司用工管理體系和政策，確保勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及解除的合法性; 5.負(fù)責(zé)處理員工沖突、投訴及勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)氛圍;
6.分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)，為勞動(dòng)關(guān)系處理提供參考依據(jù)。
任職要求:
1.全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，法律、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2.3年以上大型企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉員工關(guān)系模塊，熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī);
3.熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)措施與處理流程，能獨(dú)立處理勞動(dòng)關(guān)系事件;
4.具備較高的工作主動(dòng)性、執(zhí)行力及敬業(yè)精神，抗壓能力強(qiáng);
5.具備良好的人際交際、溝通及談判能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)員工關(guān)系管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先把公司的具體情況摸透。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確保大家能在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作。具體來(lái)說(shuō)，就是處理員工之間的糾紛，調(diào)解矛盾，有時(shí)候還得給領(lǐng)導(dǎo)提些建議，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。不過(guò)有時(shí)候事情挺復(fù)雜的，比如有的員工因?yàn)橐稽c(diǎn)小事鬧得不可開(kāi)交，這時(shí)候就需要耐心地去溝通，找出問(wèn)題的根源。
這份工作還需要定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。像以前我就見(jiàn)過(guò)有些公司每個(gè)月都有一次聚餐，這不僅能讓員工放松心情，還能增進(jìn)彼此了解。當(dāng)然，這也得看公司的預(yù)算情況，如果預(yù)算有限的話，也可以搞一些小型的茶話會(huì)之類(lèi)的，關(guān)鍵是要讓員工感受到被重視。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于任職要求，最好是有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是那種長(zhǎng)期從事人力資源工作的，他們通常對(duì)處理人事問(wèn)題比較有經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)碰到剛畢業(yè)的年輕人，他們雖然沒(méi)太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但要是性格開(kāi)朗、善于交流的話，也是可以培養(yǎng)的。當(dāng)然，這得看公司是否有足夠的資源來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。
還有一點(diǎn)需要注意，員工關(guān)系管理經(jīng)理得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，尤其是勞動(dòng)法方面的知識(shí)。這樣在遇到問(wèn)題的時(shí)候，就能依法依規(guī)地解決，避免不必要的麻煩。畢竟現(xiàn)在社會(huì)上關(guān)于勞資糾紛的案例不少，一旦處理不當(dāng)，可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)。
小編友情提醒：
我覺(jué)得寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能太死板。比如，有的公司可能更注重員工的心理健康，那在職責(zé)描述里就可以突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要關(guān)注員工的情緒變化，及時(shí)提供心理輔導(dǎo)之類(lèi)的。
