書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的。比如說(shuō)項(xiàng)目管理經(jīng)理物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)職位，它不是普通的管理崗，涉及到的技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)，所以描述起來(lái)需要特別細(xì)致。先說(shuō)職責(zé)部分，得涵蓋日常工作范圍，具體到每個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，這三塊缺一不可。項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，要確保目標(biāo)明確，資源到位，時(shí)間表合理。執(zhí)行階段，要盯著進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，解決突發(fā)問(wèn)題。到了收尾階段，就得檢查成果是否達(dá)標(biāo)，有沒(méi)有遺漏事項(xiàng)。

接著講技術(shù)層面的事。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目，肯定離不開(kāi)硬件設(shè)備的調(diào)試、軟件系統(tǒng)的搭建，還有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。這些都需要專業(yè)技能，不能含糊。比如設(shè)備調(diào)試，得知道如何配置參數(shù)，測(cè)試信號(hào)覆蓋情況；軟件系統(tǒng)搭建，得熟悉開(kāi)發(fā)流程，確保功能模塊能無(wú)縫對(duì)接；至于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)，更是要懂通信協(xié)議，保證數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定可靠。

當(dāng)然了，除了技術(shù)活兒，溝通能力也很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶、供應(yīng)商、技術(shù)人員多方打交道，這就要求表達(dá)清晰，能準(zhǔn)確傳達(dá)需求和反饋問(wèn)題。要是溝通不到位，很容易導(dǎo)致誤解，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。而且，還要學(xué)會(huì)處理沖突，畢竟團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背景，難免會(huì)有意見(jiàn)分歧。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是重要的一環(huán)。項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，涉及的成本方方面面，包括人力、物料、設(shè)備租賃等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，得把控好每一筆開(kāi)銷(xiāo)，不能超支太多。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，得及時(shí)調(diào)整策略，比如優(yōu)化資源配置或者重新評(píng)估優(yōu)先級(jí)。

說(shuō)到任職要求，那得對(duì)應(yīng)著職責(zé)來(lái)寫(xiě)。學(xué)歷背景一般要求本科及以上，最好是工程類或者計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)至少五年起步，其中三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)證書(shū)這塊，像pmp、ccna之類的，最好是有幾個(gè)拿得出手的。個(gè)人素質(zhì)方面，得有較強(qiáng)的邏輯思維能力和抗壓能力，因?yàn)橛龅郊謫?wèn)題時(shí)，需要迅速找到解決方案。

還有一點(diǎn)容易被忽略，就是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。做項(xiàng)目管理，哪怕是一個(gè)小環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致全局失敗。所以平時(shí)工作中，得養(yǎng)成檢查的習(xí)慣，不管是文檔填寫(xiě)還是數(shù)據(jù)錄入，都不能馬虎。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忘記核對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要自我提醒，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

其實(shí)寫(xiě)這類描述時(shí)，既要突出專業(yè)性，又要接地氣。畢竟面對(duì)的是實(shí)際招聘場(chǎng)景，得讓人看了覺(jué)得靠譜實(shí)用。要是寫(xiě)得太虛浮，反而沒(méi)人信服。所以建議多參考同行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況去調(diào)整措辭。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便堆砌幾個(gè)詞就能行的，尤其是像項(xiàng)目工程管理經(jīng)理這樣的崗位，它涉及的東西特別多，要是寫(xiě)得模糊不清，以后出了問(wèn)題誰(shuí)也說(shuō)不清楚。比如我見(jiàn)過(guò)一些人寫(xiě)崗位職責(zé)，就光寫(xiě)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)”，這話說(shuō)得倒是沒(méi)錯(cuò)，可太籠統(tǒng)了，具體怎么推進(jìn)？推進(jìn)到什么程度？全靠自己琢磨。我覺(jué)得，寫(xiě)的時(shí)候最好把每個(gè)環(huán)節(jié)都列出來(lái)，像前期的方案設(shè)計(jì)審查、中期的質(zhì)量把控，還有后期的驗(yàn)收交付，這些都是重點(diǎn)。特別是質(zhì)量這塊兒，不能只說(shuō)一句“確保工程質(zhì)量”，得具體點(diǎn)，像原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程監(jiān)督什么的，這樣才不至于空洞。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉些重要的東西，比如說(shuō)成本控制這部分，有些人就容易忽略，覺(jué)得那是財(cái)務(wù)的事。但實(shí)際上，工程管理經(jīng)理得全程盯著，從預(yù)算制定到實(shí)際支出都要心中有數(shù)，不然到最后超支了，誰(shuí)兜著？再比如安全這一塊，也是不能含糊的，寫(xiě)的時(shí)候千萬(wàn)別只寫(xiě)“保證現(xiàn)場(chǎng)安全”，得明確具體的安全檢查頻率、隱患排查流程之類的具體事項(xiàng)。像我有一次看到一個(gè)崗位職責(zé)，上面寫(xiě)著“定期進(jìn)行安全檢查”，結(jié)果后面就沒(méi)下文了，這等于沒(méi)寫(xiě)，誰(shuí)也不知道什么叫“定期”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，行業(yè)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)，不能亂來(lái)。比如“bim技術(shù)應(yīng)用”，這是現(xiàn)在建筑行業(yè)常用的，要是寫(xiě)成“三維建模技術(shù)”，雖然差不多，但聽(tīng)起來(lái)就不專業(yè)了。還有“進(jìn)度計(jì)劃編制”，這是工程管理里的基本功，寫(xiě)的時(shí)候可不能寫(xiě)成“工作安排”，雖然意思相近，但聽(tīng)起來(lái)就差了好幾個(gè)檔次。再比如“竣工資料歸檔”，這個(gè)必須得寫(xiě)清楚，因?yàn)檫@是工程結(jié)束后的關(guān)鍵步驟，要是寫(xiě)成“整理文件”，那感覺(jué)就像在說(shuō)家務(wù)活似的。

至于任職要求，我覺(jué)得也不能太死板，得結(jié)合實(shí)際工作需要來(lái)寫(xiě)。比如這個(gè)崗位，需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這沒(méi)問(wèn)題，但別光寫(xiě)這一條，還得補(bǔ)充點(diǎn)別的，像溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之類的軟技能。還有就是學(xué)歷背景，得明確一點(diǎn)，像工程類本科及以上學(xué)位，這個(gè)比較清晰，不像那些含糊其辭的描述，像“相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士”，這話說(shuō)得太大了，到底算不算數(shù)？

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如把“施工圖審核”寫(xiě)成“圖紙校對(duì)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“合同條款審核”寫(xiě)成了“合同內(nèi)容審查”，雖然不是完全錯(cuò)誤，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。還有就是職稱這塊兒，寫(xiě)的時(shí)候得注意，像“高級(jí)工程師”這種，不能寫(xiě)成“高級(jí)技術(shù)員”，雖然只差兩個(gè)字，但性質(zhì)完全不同。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目管理工程崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，那你就得把這倆事說(shuō)清楚。規(guī)劃這部分，你可以寫(xiě)成“確保項(xiàng)目從頭到尾都有詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算什么的。”執(zhí)行這部分就寫(xiě)“監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案。”

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)亂，比如寫(xiě)到“確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方資源保證任務(wù)順利完成”，這里“確保”和“協(xié)調(diào)”挨得太近，顯得有點(diǎn)啰嗦。其實(shí)可以稍微改下，“保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)好資源，讓任務(wù)順利推進(jìn)?！边@樣看起來(lái)會(huì)清爽點(diǎn)。

有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像“組織團(tuán)隊(duì)成員定期開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展”，這里“定期開(kāi)會(huì)”說(shuō)得太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體點(diǎn)，“每周組織一次例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目最新情況。”不然別人看了還搞不清楚到底多久開(kāi)一次。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好帶上專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有權(quán)威性。像“把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略”，這個(gè)“把控風(fēng)險(xiǎn)”聽(tīng)起來(lái)就很專業(yè)。要是換成“防止項(xiàng)目出問(wèn)題”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

再比如，“審核項(xiàng)目文檔，確保資料完整無(wú)誤”，這里“審核”用得挺合適，但后面“確保資料完整無(wú)誤”有點(diǎn)多余，因?yàn)閷徍吮旧砭桶瑱z查完整性的意思。所以干脆寫(xiě)成“審核項(xiàng)目文檔”，這樣既簡(jiǎn)潔又專業(yè)。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意語(yǔ)氣，別太死板。像“參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作”，這個(gè)“參與”就比“負(fù)責(zé)”之類的詞親切些。要是寫(xiě)成“全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)”，反而顯得距離感強(qiáng)了。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如“協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)”，這里“協(xié)助”用得沒(méi)錯(cuò)，但后面“處理日常事務(wù)”顯得范圍太大了?？梢愿某伞皡f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理關(guān)鍵事務(wù)”，這樣聚焦一點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)也更實(shí)在。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

在寫(xiě)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心管理處行政內(nèi)勤的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。一般來(lái)說(shuō)，這類崗位主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理、文件歸檔、會(huì)議記錄以及一些簡(jiǎn)單的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。但具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，就得結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境來(lái)定。

比如，行政內(nèi)勤需要確保辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放到位，這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上涉及到預(yù)算控制、供應(yīng)商選擇還有庫(kù)存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。要是沒(méi)有一個(gè)清晰的流程，很容易就出現(xiàn)物資短缺或者浪費(fèi)的情況。比如前幾天我們部門(mén)就因?yàn)闆](méi)及時(shí)補(bǔ)充打印機(jī)紙，導(dǎo)致緊急會(huì)議臨時(shí)改用電子文檔，雖然解決了燃眉之急，但總覺(jué)得哪里不太對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件歸檔也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。行政內(nèi)勤得保證所有的文件都有據(jù)可查，無(wú)論是合同、報(bào)告還是通知單，都必須分類明確。記得有一次，我翻了半天才找到一份去年的客戶反饋，當(dāng)時(shí)真是急得滿頭大汗。所以建議在歸檔的時(shí)候，最好能建立一套電子化的管理系統(tǒng)，這樣既能節(jié)省時(shí)間，也能減少紙質(zhì)文件堆積帶來(lái)的麻煩。

至于會(huì)議記錄，這可不是單純地把發(fā)言內(nèi)容一字不落地記下來(lái)就行。重要的是要提煉出重點(diǎn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)提到的關(guān)鍵事項(xiàng)和后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。有時(shí)候大家討論得很熱烈，到最后反而忘了最重要的結(jié)論是什么，這就需要內(nèi)勤人員保持清醒的頭腦，及時(shí)提醒大家聚焦議題。

對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面，行政內(nèi)勤扮演著橋梁的角色。無(wú)論是接待來(lái)訪客人，還是協(xié)助其他部門(mén)解決問(wèn)題，都需要耐心和細(xì)致。有一次有個(gè)客戶來(lái)參觀，因?yàn)榍芭_(tái)同事態(tài)度冷淡，差點(diǎn)影響了整個(gè)項(xiàng)目的形象。所以在這方面，一定要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，讓每一位來(lái)訪者都能感受到專業(yè)和尊重。

除了上述這些常規(guī)工作，行政內(nèi)勤還需要隨時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)最新政策和通知。畢竟信息傳遞的速度往往決定了工作效率的高低。如果因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某個(gè)部門(mén)延誤了工作進(jìn)度，那后果可就不堪設(shè)想了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督這些掛鉤?？梢赃@樣開(kāi)頭：“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都按計(jì)劃進(jìn)行?！边@句就比較自然，不像范文那樣死板。

接著要說(shuō)說(shuō)具體的任務(wù)，這部分要有點(diǎn)細(xì)節(jié)?！鞍ǖ幌抻谥贫ㄔ敿?xì)的施工方案，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況?！边@里提到“包括但不限于”顯得不那么絕對(duì)化，帶點(diǎn)口語(yǔ)化的味道，還避免了絕對(duì)化表述可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

不能光說(shuō)工作任務(wù)，得提提需要什么能力。“需要具備較強(qiáng)的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?！边@句說(shuō)得挺直白的，但也不失專業(yè)性。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，“能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況”說(shuō)得有點(diǎn)寬泛，要是能具體一點(diǎn)就好了，比如“能夠迅速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題”。

再說(shuō)說(shuō)任職要求這部分。這部分不能太理想化，得接地氣?！耙笾辽傥迥暌陨系南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)。”這句話沒(méi)什么問(wèn)題，但后面補(bǔ)充一句“并且對(duì)最新技術(shù)有一定的了解”，這就有點(diǎn)突兀了，前面一直很實(shí)在，突然提到“最新技術(shù)”有點(diǎn)跳脫。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提點(diǎn)軟技能?！吧朴趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜。”這兩句搭配起來(lái)挺好，既強(qiáng)調(diào)了專業(yè)性又兼顧了個(gè)人素質(zhì)。只是“善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作”說(shuō)得有點(diǎn)模糊，如果改成“樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)”會(huì)更有畫(huà)面感。

小編友情提醒：

關(guān)于職責(zé)和要求的平衡。這部分不能寫(xiě)得太完美，不然顯得不真實(shí)?！跋Ｍ麘?yīng)聘者能夠全面掌控項(xiàng)目進(jìn)程，同時(shí)具備良好的成本控制意識(shí)?！边@一句聽(tīng)著不錯(cuò)，但“全面掌控”這個(gè)詞有點(diǎn)夸張，實(shí)際工作中很難做到面面俱到，這里可以改得更務(wù)實(shí)一些，比如“有效把控項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚。像項(xiàng)目管理咨詢這行，最基本的就是要熟悉項(xiàng)目的整個(gè)流程，從頭到尾都要心里有數(shù)。比如跟客戶溝通的時(shí)候，要把他們的需求搞明白，不能含含糊糊就答應(yīng)下來(lái)。然后就是制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不能太復(fù)雜，簡(jiǎn)單明了就行，這樣團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)也方便。

接下來(lái)就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，得時(shí)刻盯著，不然一不小心就可能出問(wèn)題。有時(shí)候客戶那邊會(huì)臨時(shí)改需求，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整方案，不能拖拖拉拉的。還有就是控制成本，這可不是個(gè)小事情，預(yù)算超了對(duì)公司影響挺大的。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商那邊出了岔子，這個(gè)時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，找替代方案。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。作為顧問(wèn)，得經(jīng)常跟各個(gè)部門(mén)打交道，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，得把問(wèn)題擺出來(lái)讓大家討論，不能藏著掖著。還有就是培訓(xùn)員工，讓他們了解最新的管理方法和技術(shù)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升上去。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如具體的操作步驟沒(méi)寫(xiě)全。比如在制定計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該提到要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，像天氣，設(shè)備故障之類的。還有在跟客戶匯報(bào)的時(shí)候，記得帶上相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，不然空口無(wú)憑很難說(shuō)服人家。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把這些重要的東西給忽略了，這就不太好。

再比如說(shuō)控制成本這塊，不僅要盯著直接費(fèi)用，還得留意間接成本，像員工加班費(fèi)之類的。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，加班成了家常便飯，但這也意味著成本增加了。所以得想辦法平衡好質(zhì)量和速度的關(guān)系，不能一味追求快而忽視了經(jīng)濟(jì)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)漏掉這部分內(nèi)容，這也是需要注意的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

項(xiàng)目管理助理這個(gè)崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)，既不能太籠統(tǒng)，也不能太具體到瑣碎的地步。比如，開(kāi)頭可以提一下這個(gè)崗位需要配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常事務(wù)，包括但不限于文件整理、會(huì)議記錄以及一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之類的活兒。這類工作聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要是沒(méi)個(gè)條理，很容易出岔子，像什么資料放錯(cuò)文件夾，開(kāi)會(huì)時(shí)記漏要點(diǎn)什么的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目管理助理還得負(fù)責(zé)跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，這一步很重要，因?yàn)樯婕暗劫Y源調(diào)配的問(wèn)題。如果溝通不到位，可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。這里要注意的是，溝通的時(shí)候別光顧著發(fā)郵件了，有時(shí)候面對(duì)面聊兩句效率更高，當(dāng)然這也得看具體情況。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忘記跟進(jìn)某些事情，比如上次我就差點(diǎn)忘了催設(shè)計(jì)師交設(shè)計(jì)方案，好在后來(lái)想起來(lái)補(bǔ)救了一下。

還有就是，這個(gè)崗位還需要協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃表，這個(gè)環(huán)節(jié)就比較考驗(yàn)細(xì)心了。時(shí)間安排得不合理，后面的工作就容易亂套。比如有一次我看到一份計(jì)劃表，上面的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)得特別緊湊，根本沒(méi)留余地，結(jié)果稍微有點(diǎn)延誤整個(gè)項(xiàng)目都受影響。所以在這塊兒，建議多參考過(guò)往案例，盡量做到合理分配時(shí)間。

再說(shuō)到報(bào)銷(xiāo)審核這一塊兒，這也是項(xiàng)目管理助理的一項(xiàng)重要任務(wù)。每次審核發(fā)票的時(shí)候都要仔細(xì)核對(duì)金額和日期，稍不留神就可能出錯(cuò)。我記得有一次審核一張餐飲發(fā)票，金額對(duì)了，但日期明顯不對(duì)勁，仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)是上個(gè)月的單子，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候手頭事情太多，就容易疏忽這些細(xì)節(jié)。

最后一點(diǎn)，這個(gè)崗位還經(jīng)常需要處理突發(fā)狀況。比如某個(gè)關(guān)鍵材料突然供應(yīng)不上，這時(shí)候就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商，看看能不能緊急調(diào)貨。要是平時(shí)沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系，遇到這種情況就麻煩了。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，加班加點(diǎn)也是常事，但這也是為了確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行嘛。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

在寫(xiě)房建項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要哪些具體的技能和經(jīng)驗(yàn)。比如，這工作涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，那你就得寫(xiě)明需要具備現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，能處理各種突發(fā)情況。還有，預(yù)算控制這塊也是重點(diǎn)，所以要強(qiáng)調(diào)熟悉工程造價(jià)，能夠合理安排資金使用。另外，安全方面的意識(shí)也不能少，得讓別人知道這個(gè)崗位對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有多重視。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小問(wèn)題，像是把“施工進(jìn)度”寫(xiě)成“施工進(jìn)展”，雖然大家都能明白是什么意思，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)不太對(duì)勁。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，不小心漏了個(gè)逗號(hào)，結(jié)果整個(gè)句子看起來(lái)就有點(diǎn)怪怪的，讀起來(lái)也不順暢。這些問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候更容易出錯(cuò)。

除了這些基本的要求之外，還得提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人就能搞定的，得和其他部門(mén)密切配合才行。所以，寫(xiě)的時(shí)候可以提一下需要有良好的溝通技巧，能跟設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方以及業(yè)主都保持有效的交流。當(dāng)然，對(duì)于一些特別重要的環(huán)節(jié)，比如隱蔽工程驗(yàn)收，也得明確說(shuō)清楚需要有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，確保每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)。

再就是關(guān)于技術(shù)文檔這方面，這崗位肯定少不了要整理各種資料。寫(xiě)的時(shí)候最好能具體點(diǎn)，比如提到需要熟練掌握cad制圖軟件，能夠準(zhǔn)確繪制施工圖紙。還有些時(shí)候會(huì)涉及到變更洽商記錄，這也得強(qiáng)調(diào)要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確保文件歸檔完整無(wú)誤。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)因?yàn)樘氚阉袞|西都塞進(jìn)去，結(jié)果句子變得又長(zhǎng)又復(fù)雜。比如有一次我就寫(xiě)了這么一句：“需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心以及良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，同時(shí)還需要具備一定的抗壓能力和靈活應(yīng)變的能力?！边@句話乍一看沒(méi)什么問(wèn)題，但讀起來(lái)就覺(jué)得啰嗦了點(diǎn)。其實(shí)可以分開(kāi)寫(xiě)，這樣反而更清晰一些。