書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理在軌道交通行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，工作內(nèi)容肯定特別復(fù)雜。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，要從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，一直盯到結(jié)束。這期間涉及到的事項(xiàng)可不少，像工程進(jìn)度的把控，還有成本預(yù)算的管理，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。每天都要跟各個(gè)部門打交道，尤其是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理方，溝通協(xié)調(diào)好，不然項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)很麻煩。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還要參與招投標(biāo)的工作，這需要對(duì)政策法規(guī)比較熟悉。比如，要確保招標(biāo)文件符合國家規(guī)定，還得審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。再就是合同簽訂這塊，得仔細(xì)審查條款，防止后期扯皮。不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像某些合同條款可能沒寫清楚，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來困難重重。

現(xiàn)場(chǎng)管理也是重要一環(huán)，得經(jīng)常去工地檢查，看看有沒有安全隱患。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得馬上處理，不能拖著不管。還有設(shè)備調(diào)試階段，這是個(gè)技術(shù)活兒，需要專業(yè)能力過硬才行。如果設(shè)備出了故障，那整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理得隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)，提前做好應(yīng)急預(yù)案。

書寫注意事項(xiàng)：

跟上級(jí)匯報(bào)工作也不能馬虎。得定期提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，內(nèi)容要詳細(xì)，不能含糊其辭。有些時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，報(bào)告寫得不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)看了后一頭霧水，這樣就不好了。還有，和其他部門對(duì)接時(shí)，也要注意方式方法，別因?yàn)闇贤ú粫秤绊懥斯ぷ餍省?/p>

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的具體情況去寫，不能太籠統(tǒng)了。資本運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，肯定跟錢打交道多一些，所以第一部分就寫跟資金運(yùn)作相關(guān)的事。比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資計(jì)劃制定，還有資金調(diào)度什么的，這部分內(nèi)容要具體到具體的金額范圍或者項(xiàng)目類型，這樣看起來更有說服力。

接著就是運(yùn)營管理方面的，這部分需要寫清楚如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。像資源分配這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得知道哪些資源該給哪個(gè)部門，這很重要。要是寫得太模糊，別人看了也不明白具體該怎么做。比如說某項(xiàng)任務(wù)需要多少人力、物力支持，這些都要標(biāo)明，不然執(zhí)行起來會(huì)很亂。

資本運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)理還得關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控。這一步也很關(guān)鍵，不能光顧著往前沖，忘了回頭看看走過的路是不是對(duì)的。這里可以寫一下定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整策略之類的。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，比如沒提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一塊兒，這就不太好，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目里占挺大比重的。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)能力也是必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常跟公司內(nèi)外部的人打交道，包括供應(yīng)商、客戶還有其他合作方。這部分可以寫寫怎么處理跨部門的溝通問題，遇到分歧怎么解決。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“內(nèi)部溝通”寫成“外部溝通”，雖然意思差不太多，但還是容易被挑刺。

小編友情提醒：

業(yè)績(jī)考核這塊也不能忽略。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，總得有個(gè)總結(jié)，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這部分可以寫寫怎么設(shè)定考核指標(biāo)，然后根據(jù)結(jié)果來改進(jìn)下一次的工作。偶爾寫的時(shí)候可能會(huì)把“考核指標(biāo)”寫成“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”，雖然差不多，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

寫項(xiàng)目燃料經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心要點(diǎn)摸清楚。燃料經(jīng)理這活兒，說白了就是管好燃料這塊兒的事，從采購到儲(chǔ)存再到調(diào)配，都得盯著點(diǎn)。比如每天要檢查燃料庫存夠不夠，要是不夠就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，這事可馬虎不得，不然影響生產(chǎn)就麻煩了。

燃料的質(zhì)量也得操心。有些燃料看著挺好，其實(shí)雜質(zhì)多得很，用久了設(shè)備容易壞。所以每次進(jìn)燃料的時(shí)候都要抽檢一下，看看是不是達(dá)標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)有問題，得馬上跟供貨方反映，讓他們改進(jìn)質(zhì)量。不過有時(shí)候供貨方那邊也會(huì)推諉，這就需要有點(diǎn)耐心去溝通，態(tài)度強(qiáng)硬點(diǎn)，不然他們可能不當(dāng)回事。

書寫注意事項(xiàng)：

燃料的成本控制也是關(guān)鍵。燃料可是大頭開銷，每個(gè)月的預(yù)算得算準(zhǔn)了，不能超支太多。這就得仔細(xì)核對(duì)每一筆賬單，看看有沒有虛報(bào)的情況。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)在發(fā)票上做手腳，比如多報(bào)一點(diǎn)數(shù)量什么的，這種事不是沒有。遇到這種情況，就得找財(cái)務(wù)部門一起核查，把多余的費(fèi)用給扣回來。

在日常管理里，還得建立個(gè)臺(tái)賬，把每次進(jìn)貨的數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格都記下來。這樣不僅方便以后查賬，還能看出價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)。如果發(fā)現(xiàn)某段時(shí)間燃料價(jià)格突然漲得厲害，就得提前做好應(yīng)對(duì)措施，比如囤積一批貨以防萬一。不過這里有個(gè)小疏忽，有時(shí)候臺(tái)賬上的數(shù)據(jù)可能會(huì)漏記幾條，這就需要定期復(fù)查一遍，確保數(shù)據(jù)完整。

跟其他部門的合作也很重要。燃料經(jīng)理不能只顧著自己的工作，還得和其他部門保持良好溝通。比如說生產(chǎn)部門需要多少燃料，銷售部門接了多少訂單，這些信息都得及時(shí)掌握。要是溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致燃料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，那損失可就大了。

再說了，安全問題也不能忽視。燃料屬于易燃品，儲(chǔ)存的時(shí)候得特別小心。倉庫里要配備足夠的滅火器材，還要定期檢查消防設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)候忙起來容易忘記這些細(xì)節(jié)，但一旦出了事就晚了。所以每個(gè)月都要組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)。

小編友情提醒：

燃料經(jīng)理還應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。燃料價(jià)格受國際形勢(shì)影響挺大的，有時(shí)候國際市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，國內(nèi)的價(jià)格立馬跟著波動(dòng)。所以平時(shí)得多看看新聞，了解行情變化，這樣才能提前做好準(zhǔn)備，不至于被動(dòng)挨打。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

做檔案數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得把工作內(nèi)容說得清楚明白。這崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)和管理，像是制定計(jì)劃啦、協(xié)調(diào)資源，還有把控進(jìn)度什么的。比如，項(xiàng)目開始前，得跟各方溝通好需求，確定目標(biāo)是什么，不能含糊其辭，不然后面會(huì)亂套。然后就是分配任務(wù)了，具體到誰做什么、做到什么程度，都要心里有數(shù)。

在執(zhí)行過程中，得盯緊每個(gè)環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)采集、整理、歸檔這些流程都按規(guī)矩來。遇到問題要及時(shí)處理，別拖著不管，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。而且，文檔資料的完整性很重要，不能漏掉重要文件，否則到時(shí)候查起來麻煩大了。另外，還得時(shí)不時(shí)檢查一下工作質(zhì)量，確保數(shù)字化后的檔案能正常使用，不會(huì)出現(xiàn)亂碼或者丟失的情況。

跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也很關(guān)鍵，大家勁兒往一處使才能事半功倍。如果碰到技術(shù)難題，可能需要找專業(yè)人士幫忙，這時(shí)候就要主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員，爭(zhēng)取盡快解決。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者人員變動(dòng)之類的，這個(gè)時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，想辦法把影響降到最低。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装选皵?shù)字化”寫成“數(shù)字話”，雖然聽起來差不多，但仔細(xì)想想還是不太對(duì)勁。再就是有些地方可能會(huì)寫得不夠細(xì)致，比如沒具體說清楚某項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)要求，這樣會(huì)讓下面的人摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候得特別留意，別一不小心就出了差錯(cuò)。

書寫注意事項(xiàng)：

檔案管理這塊兒涉及不少專業(yè)術(shù)語，像“元數(shù)據(jù)”、“ocr識(shí)別”之類的東西，要是對(duì)外部合作方解釋不清，可能會(huì)導(dǎo)致誤解。因此，在描述職責(zé)的時(shí)候最好能用通俗易懂的語言講明白，讓大家都能理解。還有就是時(shí)間安排方面，得留有一定的緩沖空間，以防萬一出現(xiàn)延誤或者其他意外情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

在寫別墅裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到具體的工作內(nèi)容和實(shí)際需求。項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，中間涉及的事情特別多。比如，要對(duì)接設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求，這包括審核圖紙、材料選型等方面。然后就是跟施工隊(duì)保持溝通，監(jiān)督工程進(jìn)度，確保每一項(xiàng)工作都能按時(shí)完成，這當(dāng)中少不了檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各方資源，比如采購部門，確保所需建材能準(zhǔn)時(shí)到位，避免因?yàn)椴牧隙倘庇绊懝て凇＿€有跟客戶之間的交流也很重要，要定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，解答客戶的疑問，聽取他們的反饋，這樣有助于后續(xù)工作的改進(jìn)。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得處理一些突發(fā)狀況，像是施工過程中遇到的技術(shù)難題，或者是臨時(shí)變更的設(shè)計(jì)方案，都需要迅速做出反應(yīng)。

在這個(gè)崗位上，時(shí)間觀念特別強(qiáng)，每一項(xiàng)任務(wù)都得卡準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要是某環(huán)節(jié)拖沓了，就可能連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻關(guān)注各個(gè)部分的進(jìn)展情況，提前做好應(yīng)急預(yù)案，這樣才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

不過在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)遇到溝通上的障礙。比如，設(shè)計(jì)師的想法和施工人員的理解可能存在偏差，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中調(diào)解，確保雙方達(dá)成一致。再比如，預(yù)算控制也是個(gè)難點(diǎn)，既要滿足業(yè)主的要求，又要控制成本，這需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)超出預(yù)期的情況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配資源。

項(xiàng)目經(jīng)理還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，營造良好的工作氛圍。畢竟一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能高效完成任務(wù)。還有就是文件管理工作，各種合同、協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的文檔都得妥善保管，這是日后結(jié)算和審計(jì)的重要依據(jù)。要是這方面疏忽了，將來可能會(huì)引發(fā)不必要的麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西可能就空洞了。地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售經(jīng)理，他主要負(fù)責(zé)的就是把房子賣出去，這聽起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上得做很多事。比如，制定銷售計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不是隨便拍拍腦袋就能出來的，得結(jié)合市場(chǎng)情況、公司目標(biāo)還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這些都要考慮進(jìn)去。要是市場(chǎng)行情不好，就得調(diào)整策略，比如降價(jià)促銷之類的。

然后就是管理銷售團(tuán)隊(duì)，這可不是說天天開會(huì)那么簡(jiǎn)單，得了解每個(gè)銷售人員的特點(diǎn)，有的擅長(zhǎng)跟客戶聊天拉近距離，有的則更擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，把這些人的特長(zhǎng)發(fā)揮出來才能提高業(yè)績(jī)。還有，銷售經(jīng)理還得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，畢竟現(xiàn)在客戶越來越精明，銷售人員也得不斷進(jìn)步才行。

再就是跟進(jìn)客戶，銷售經(jīng)理需要知道客戶的反饋，不管是正面的還是負(fù)面的，這些都是寶貴的資料。如果客戶覺得不滿意，那肯定是有地方做得不到位，這時(shí)候就需要反思一下是不是服務(wù)態(tài)度有問題，或者產(chǎn)品本身有什么缺陷。當(dāng)然，也不能光盯著問題看，還得總結(jié)成功的案例，看看人家是怎么做成的。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說突然來了個(gè)大客戶，需要馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)銷售經(jīng)理的應(yīng)變能力了。還有，合同什么的也得過問一下，確保沒有漏洞，畢竟簽合同這種事情馬虎不得，一不小心就會(huì)惹上官司。

不過，寫這些東西的時(shí)候要注意用詞，別太死板，要符合實(shí)際情況。比如，“配合公司完成年度銷售任務(wù)”，這句話聽著挺正式的，但其實(shí)也可以換種說法，像是“努力幫公司多賣房子”，這樣顯得更接地氣。另外，寫的時(shí)候最好能融入自己的理解，別完全照搬別人的套路，這樣寫出來的說明書才會(huì)有特色。

有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧戝e(cuò)詞，比如把“簽訂”寫成“簽定”，雖然意思差不多，但總感覺怪怪的。還有，有些句子可能會(huì)寫得有點(diǎn)啰嗦，像“為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們必須要付出更多的努力”，這樣的句子完全可以簡(jiǎn)化成“努力達(dá)成目標(biāo)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

建模項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位比較特殊，既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理。這類崗位的職責(zé)描述得細(xì)致一些，能讓應(yīng)聘者更清楚自己的工作范圍。比如，要寫明負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)，像需求分析、方案制定這些，還有就是團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)溝通，這部分很重要，因?yàn)榻ｍ?xiàng)目往往涉及多部門協(xié)作，如果描述模糊，可能就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問題。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)里還可以提到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，這需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來寫，比如說遇到緊急情況如何調(diào)整計(jì)劃，還有就是對(duì)資源的調(diào)配能力，像預(yù)算控制，設(shè)備采購之類的，這些都是實(shí)際工作中常碰到的事。有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體到某個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，要是沒寫清楚，后期可能會(huì)引起爭(zhēng)議。

寫的時(shí)候，還得注意行業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語，像什么數(shù)據(jù)建模，算法優(yōu)化這些詞，最好能貼合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣能更好地吸引合適的候選人。不過有時(shí)候?qū)懙锰^籠統(tǒng)，比如只說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”，這樣的話就顯得太寬泛了，缺乏針對(duì)性。比如有的企業(yè)特別注重模型的驗(yàn)證流程，那這部分就得單獨(dú)列出來強(qiáng)調(diào)一下。

再說到細(xì)節(jié)，像日常的工作匯報(bào)也是必不可少的，這涉及到項(xiàng)目進(jìn)展的信息傳遞。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致信息不對(duì)稱。還有就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這塊，不能光寫個(gè)大概，最好能結(jié)合過往案例，給出具體的應(yīng)對(duì)措施，不然面試官會(huì)覺得你的職責(zé)描述太虛了。

再比如，對(duì)于成果交付這一塊，也得寫清楚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不然到時(shí)候雙方理解不一致，容易產(chǎn)生分歧。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得反正大家都懂，其實(shí)不然，很多項(xiàng)目就是因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)出了問題才延誤的。另外，對(duì)員工培訓(xùn)的支持也要提一提，畢竟建模項(xiàng)目的技術(shù)更新快，新員工可能需要額外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候還得考慮到公司文化的影響，比如有的公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那職責(zé)里就可以突出鼓勵(lì)員工提出新想法的部分；而有些公司更看重穩(wěn)定性，那就得側(cè)重于流程管理和質(zhì)量控制。要是不結(jié)合公司的具體情況，寫出來的職責(zé)描述就可能跟實(shí)際工作脫節(jié)，影響招聘效果。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

寫項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得明白不是隨便編編就行的。比如要弄清楚這個(gè)項(xiàng)目到底是什么性質(zhì)的，是那種大型工程類的，還是小型管理類的。要是搞錯(cuò)了方向，后面寫出來的職責(zé)可能就南轅北轍了。比如，如果是建筑類的項(xiàng)目，那肯定得提到安全管理這塊，可要是寫進(jìn)了一個(gè)純軟件開發(fā)的項(xiàng)目里去，那就顯得特別突兀。

再就是要注意，崗位職責(zé)可不是越詳細(xì)越好，得看具體需求。有些公司可能只需要一個(gè)大概的框架，而有些公司則希望你能細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。像我之前看過一份職責(zé)書，里面寫了“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作”，這話聽著挺高大上的，但實(shí)際上沒什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。要是換成“確保每周召開一次進(jìn)度會(huì)議，并記錄會(huì)議紀(jì)要”，這樣就顯得更實(shí)在些。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些讓人哭笑不得的情況。比如，我曾經(jīng)看到過一份職責(zé)書里寫著“協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系”，乍一看沒什么問題，但細(xì)想一下，這話說得有點(diǎn)籠統(tǒng)，到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法？是不是該具體點(diǎn)，比如“通過定期組織跨部門溝通會(huì)來解決協(xié)作中的問題”之類的？

寫這類文檔的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況。比如，如果項(xiàng)目涉及外部合作方，那職責(zé)里就應(yīng)該包含如何處理合作關(guān)系這部分內(nèi)容。但要是只針對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的話，就可以少提這方面的事。有時(shí)候，寫職責(zé)書的人可能會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如“監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況”，雖然這句話看起來很簡(jiǎn)單，但如果忘了寫進(jìn)去，到時(shí)候出了問題可就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候也要注意語言的表達(dá)方式。有些人喜歡用比較正式的措辭，像什么“嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定”之類的話，但其實(shí)換一種說法，比如“按照既定規(guī)則落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)”，聽起來會(huì)稍微柔和一點(diǎn)，也更容易讓人接受。不過，有時(shí)候也可能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把“確保按時(shí)完成任務(wù)”寫成了“保證按時(shí)完成任務(wù)”，雖然差別不大，但總覺得后者少了點(diǎn)專業(yè)感。