書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。像項(xiàng)目經(jīng)理銀行咨詢這一塊兒，就得明確說清楚他需要負(fù)責(zé)哪些事情。比如，日常的工作流程里頭肯定有跟客戶溝通這部分，這就得寫進(jìn)去，不然別人不知道具體該做什么。還有，項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能會遇到各種問題，那項(xiàng)目經(jīng)理就需要協(xié)調(diào)資源去解決這些問題，這也得提一提。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，像一些具體的任務(wù)目標(biāo)，最好能細(xì)化下來。比如，每個(gè)月要完成幾個(gè)項(xiàng)目的評估報(bào)告，或者是每個(gè)季度要組織幾次培訓(xùn)會議之類的，這樣寫出來才更有操作性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，尤其是那些平時(shí)覺得理所當(dāng)然的事情，比如銀行那邊的數(shù)據(jù)分析工作，這其實(shí)也是很重要的一部分，但容易被忽略。

再者，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場景。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，這個(gè)就很有必要寫明。還有，對于突發(fā)狀況的處理能力也得強(qiáng)調(diào)一下，畢竟銀行這邊的業(yè)務(wù)比較特殊，有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽都可能導(dǎo)致大麻煩。

還有就是，寫的時(shí)候要注意語言表達(dá)，盡量用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。像什么風(fēng)險(xiǎn)控制、流程優(yōu)化這些詞兒，都是這個(gè)行業(yè)常用的。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯(cuò)詞，比如把“風(fēng)險(xiǎn)評估”寫成了“風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)”，雖然意思差不多，但還是容易讓人誤會。

小編友情提醒：

寫完之后最好能找同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出哪里寫得不夠清楚。而且，有時(shí)候自己寫的東西，回頭一看才發(fā)現(xiàn)有些地方啰嗦了，或者表述有點(diǎn)模糊，這時(shí)候就需要調(diào)整一下措辭。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場景去寫，不能一概而論。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，像是把控進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)能按時(shí)完成。這當(dāng)中需要跟甲方、監(jiān)理還有施工隊(duì)保持溝通，有時(shí)候還得處理一些突發(fā)狀況。比如遇到材料供應(yīng)延遲的問題，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能是聯(lián)系新的供應(yīng)商，也可能調(diào)整施工計(jì)劃。

項(xiàng)目總工就更偏向技術(shù)層面了，負(fù)責(zé)的是工程質(zhì)量和技術(shù)方案。他們得審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理，監(jiān)督施工過程中有沒有按照規(guī)范操作。有時(shí)候設(shè)計(jì)方案需要修改，項(xiàng)目總工就需要牽頭組織討論，拿出一個(gè)大家都認(rèn)可的方案。而且，他們還要負(fù)責(zé)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，得注意具體一點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。比如說項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，可以細(xì)化到每天都要開個(gè)短會，檢查各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況；項(xiàng)目總工則要明確每周要做一次全面的質(zhì)量檢查。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記加上具體的例子，這樣就顯得有點(diǎn)空洞。像項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)里，如果只說負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，但沒提到如何應(yīng)對緊急情況，就會讓人覺得少了點(diǎn)什么。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還得考慮公司的實(shí)際情況。有些公司可能特別注重成本控制，那項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)里就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理；有的公司特別看重安全，那項(xiàng)目總工的職責(zé)里就要多提安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。要是忽略這些細(xì)節(jié)，寫出來的職責(zé)就不太符合實(shí)際需求。

再說了，寫的時(shí)候要注意措辭，別用那些太書面化的表達(dá)。比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，與其說“統(tǒng)籌項(xiàng)目全局工作”，不如說“把項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都管起來”。這樣聽起來更接地氣，也更容易理解。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒挠昧艘恍┍容^模糊的詞，像“大概”、“差不多”之類的，這就讓職責(zé)顯得不夠精準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

建筑動畫項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫起來其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能光靠套模板。像這類崗位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目從頭到尾的各種事務(wù)，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，都得考慮到。

首先，你要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，這可不是隨便說說的事，得跟公司的戰(zhàn)略方向?qū)ι咸?。然后就是資源分配，人員、設(shè)備、資金什么的，都要合理安排，不能亂來。有時(shí)候可能遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，這時(shí)候就得迅速調(diào)整計(jì)劃，不能慌，也不能拖泥帶水。

溝通這塊特別重要，跟甲方、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工方，甚至內(nèi)部同事之間，都要保持順暢交流。有時(shí)候甲方那邊的需求會變，這邊就得及時(shí)反應(yīng)過來，不能因?yàn)闇贤ú坏轿坏⒄`事。不過有時(shí)候也會遇到一些麻煩事，比如甲方的意見不統(tǒng)一，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得耐心協(xié)調(diào)，不能急躁，不然會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

技術(shù)方面也不能含糊，建筑動畫涉及很多專業(yè)軟件的應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理得懂點(diǎn)門道，至少知道怎么指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去做。要是不懂，那可就麻煩了，別人問起來你答不上來，顯得很沒水平。還有就是質(zhì)量把控，每個(gè)階段的工作成果都要檢查一遍，確保不出問題，這一步可不能省略。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是關(guān)鍵一環(huán)，預(yù)算制定出來后，就得嚴(yán)格按照這個(gè)來執(zhí)行，不能超出太多。有時(shí)候預(yù)算超支，項(xiàng)目經(jīng)理得想辦法補(bǔ)救，比如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的開支。當(dāng)然，過程中也可能會遇到一些意外支出，這就需要提前做好預(yù)案。

小編友情提醒：

還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能完成的。項(xiàng)目經(jīng)理得營造良好的工作氛圍，讓大家勁往一處使。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間可能會產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)得及時(shí)化解，不能讓情緒影響到工作。要是處理不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，項(xiàng)目進(jìn)展就會受影響。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

工程項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)該怎么寫？得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來定。一般來說，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把主要的工作方向拎清楚。比如，這個(gè)經(jīng)理既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，又要協(xié)調(diào)各方資源，還要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。如果只寫個(gè)大概，比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”，那肯定太籠糊了，誰看了都摸不清重點(diǎn)。

寫的時(shí)候，可以先把核心任務(wù)列出來，像工程預(yù)算審核，施工方案制定，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然，也不能光顧著寫任務(wù)，還得考慮到管理層面的東西，比如說團(tuán)隊(duì)成員的分工配合，還有跟甲方或者監(jiān)理單位的溝通對接。這部分要是寫得太簡單，像是“負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)”，就顯得很表面化，給人感覺不夠?qū)I(yè)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類職責(zé)的時(shí)候，最好能帶上一些具體的指標(biāo)，比如“確保每月完成不少于**項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”，這樣看起來更有說服力。不過有時(shí)候也會遇到情況，比如有些經(jīng)理可能覺得寫職責(zé)的時(shí)候，把工作量說得太明確反而不太好，怕以后被挑毛病，所以就會稍微模糊一點(diǎn)，像“按計(jì)劃推進(jìn)工程實(shí)施”，這樣的表述就有點(diǎn)含糊其辭了。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候千萬別忘了提到安全這塊兒，畢竟工程安全無小事?？梢詫懗伞氨O(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)措施，定期組織安全檢查”，這既能體現(xiàn)責(zé)任意識，又能避免后續(xù)麻煩。但有時(shí)候也會因?yàn)槭韬觯┑暨@一塊，結(jié)果出了事才后悔。

再說到細(xì)節(jié)部分，像文件歸檔管理之類的，也得提一下，這是日常工作的一部分。要是忽略了這部分，可能會讓后續(xù)的工作變得很麻煩。當(dāng)然，也有時(shí)候?qū)懙娜讼胫凑蠹叶级蜎]特意強(qiáng)調(diào)，結(jié)果別人真不懂，就容易出問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理在軌道交通行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，工作內(nèi)容肯定特別復(fù)雜。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，要從項(xiàng)目啟動開始，一直盯到結(jié)束。這期間涉及到的事項(xiàng)可不少，像工程進(jìn)度的把控，還有成本預(yù)算的管理，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。每天都要跟各個(gè)部門打交道，尤其是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理方，溝通協(xié)調(diào)好，不然項(xiàng)目推進(jìn)會很麻煩。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還要參與招投標(biāo)的工作，這需要對政策法規(guī)比較熟悉。比如，要確保招標(biāo)文件符合國家規(guī)定，還得審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。再就是合同簽訂這塊，得仔細(xì)審查條款，防止后期扯皮。不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像某些合同條款可能沒寫清楚，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來困難重重。

現(xiàn)場管理也是重要一環(huán)，得經(jīng)常去工地檢查，看看有沒有安全隱患。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得馬上處理，不能拖著不管。還有設(shè)備調(diào)試階段，這是個(gè)技術(shù)活兒，需要專業(yè)能力過硬才行。如果設(shè)備出了故障，那整個(gè)項(xiàng)目都會受影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理得隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)，提前做好應(yīng)急預(yù)案。

書寫注意事項(xiàng)：

跟上級匯報(bào)工作也不能馬虎。得定期提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，內(nèi)容要詳細(xì)，不能含糊其辭。有些時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，報(bào)告寫得不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)看了后一頭霧水，這樣就不好了。還有，和其他部門對接時(shí)，也要注意方式方法，別因?yàn)闇贤ú粫秤绊懥斯ぷ餍省?/p>

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。像室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從設(shè)計(jì)到落地，中間還得跟甲方、施工隊(duì)來回折騰。開頭最好能點(diǎn)明核心職責(zé)，比如說“統(tǒng)籌項(xiàng)目全過程”，這聽起來就挺專業(yè)的。

具體到細(xì)節(jié)上，就得結(jié)合實(shí)際工作了。比如說要明確設(shè)計(jì)師們的工作方向，這得靠項(xiàng)目經(jīng)理來把控，不然大家各干各的，最后出來的效果肯定亂七八糟。還有材料采購這塊兒也得盯緊，質(zhì)量不行或者價(jià)格太貴都會影響項(xiàng)目進(jìn)度。這里可能會有個(gè)小問題，“盯緊”這個(gè)詞用得稍微口語化了，應(yīng)該改成“密切關(guān)注”會顯得更正式一些。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得多跑現(xiàn)場，確保設(shè)計(jì)方案落地時(shí)沒偏差。要是發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)偷工減料，就得立馬找他們溝通整改方案，不然后期返工麻煩大了。這部分有點(diǎn)啰嗦，其實(shí)可以直接說“監(jiān)督施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)”。

溝通協(xié)調(diào)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理得跟甲方保持良好互動，人家提出修改意見就得及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)，再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。這里有個(gè)小問題，“人家提出修改意見”說得太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如“針對甲方提出的合理建議進(jìn)行評估”。

時(shí)間管理也很重要。每個(gè)階段都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理得提前規(guī)劃好，別到時(shí)候手忙腳亂。如果某項(xiàng)任務(wù)延期了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，別等著領(lǐng)導(dǎo)催。這部分寫得還可以，但“別等著領(lǐng)導(dǎo)催”這句話顯得有點(diǎn)隨意，建議改成“避免因延誤影響整體計(jì)劃”。

小編友情提醒：

文檔管理工作也不能忽視。所有的會議紀(jì)要、變更記錄都要存檔備查，這樣以后出了問題也好追溯責(zé)任。這部分寫得比較清晰，沒什么明顯問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

大客戶項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的。這工作不是光靠嘴上說說就行，得真懂業(yè)務(wù)才行。每天打交道的是客戶，還有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，得兩邊都照顧到。比如跟客戶溝通需求的時(shí)候，得把他們的想法搞明白，不能含糊其辭。要是理解錯(cuò)了，后續(xù)麻煩就多了。這邊還得跟公司內(nèi)部的技術(shù)、市場等部門對接，確保項(xiàng)目能按計(jì)劃走。技術(shù)部門那邊可能覺得某個(gè)功能實(shí)現(xiàn)起來很困難，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)，想辦法解決。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容列清楚。比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，這可不是一句空話。具體來說，得制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配什么的。還有，遇到問題就得及時(shí)處理，不能拖著不管?？蛻裟沁叴哌M(jìn)度了，項(xiàng)目經(jīng)理得頂上去，跟他們解釋清楚當(dāng)前的情況。有時(shí)候客戶會提出一些新的要求，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理判斷哪些能接受，哪些不行。不能什么要求都答應(yīng)下來，不然項(xiàng)目根本沒法按時(shí)完成。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如跟供應(yīng)商的合作，這也算工作的一部分。要是采購環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，整個(gè)項(xiàng)目都會受影響。所以得明確寫進(jìn)去，讓看的人知道這部分也是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。另外，財(cái)務(wù)這塊也不能忽視，預(yù)算超支的話，后果很嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理得盯著成本，確保不會超出范圍。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意，別只顧著說大的方向，具體的操作細(xì)節(jié)也得提一下。比如，定期組織會議，匯總進(jìn)展情況。如果每次開會都是走過場，那肯定不行。會議紀(jì)要得認(rèn)真整理出來，方便以后查閱。再比如，文檔管理也很重要，所有的文件、合同什么的都要妥善保管，萬一哪天需要用到，找不到可就麻煩了。

其實(shí)寫崗位職責(zé)還挺講究技巧的。有時(shí)候字?jǐn)?shù)有限制，就得挑重點(diǎn)寫。但也不能太簡略，不然別人看了不知道具體該怎么做。最好能把職責(zé)劃分得細(xì)致一點(diǎn)，這樣既能讓上級了解你的工作量，也能讓同事知道該怎么配合你。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會疏忽，比如忘了提到對外溝通的重要性。要知道，客戶那邊的反饋可是直接影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。

書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

寫c#軟件項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，得結(jié)合實(shí)際工作場景和公司需求。一開始，你得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，比如說項(xiàng)目進(jìn)度管理，這肯定是最關(guān)鍵的部分。通常來說，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)符合計(jì)劃，這就涉及到定期檢查各個(gè)模塊的開發(fā)情況，如果某個(gè)功能模塊延期了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能是協(xié)調(diào)資源，也可能是調(diào)整方案。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊也是不能忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間、部門之間、還有跟客戶之間的交流都很重要。有時(shí)候，技術(shù)方案可能聽起來很完美，但實(shí)際執(zhí)行起來會有偏差，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得當(dāng)那個(gè)中間人，把各方的意見統(tǒng)一起來。比如，開發(fā)人員覺得某些功能實(shí)現(xiàn)起來太復(fù)雜，提出優(yōu)化建議，而客戶那邊又堅(jiān)持原方案，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中斡旋，找到一個(gè)大家都認(rèn)可的折中辦法。

不過在寫的時(shí)候，要注意用詞要專業(yè)，但也不要太過死板。像什么“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管控”這樣的表述就顯得有點(diǎn)公式化了。你可以試著換種說法，比如說“確保項(xiàng)目從啟動到交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利銜接”。這樣寫出來的東西會更有真實(shí)感，畢竟現(xiàn)實(shí)中很少有人會用那種特別正式的措辭。

細(xì)節(jié)也很關(guān)鍵。比如具體到某項(xiàng)任務(wù)，可以詳細(xì)描述一下預(yù)期成果。像“完成xx功能模塊的設(shè)計(jì)與編碼，并通過單元測試”這樣的描述就很直觀。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要留點(diǎn)余地，畢竟實(shí)際工作中總會遇到一些突發(fā)狀況，不能把每件事都寫得太死板。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得兼顧成本控制。預(yù)算超支可是個(gè)大問題，所以得提前做好規(guī)劃，合理分配人力物力。要是前期沒有把控好，后期想省錢就難了。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在寫這部分的時(shí)候容易忽略掉具體的數(shù)字，比如只寫了“控制項(xiàng)目成本”，卻沒有提到具體的金額范圍，這就顯得不夠具體了。

小編友情提醒：

關(guān)于文檔記錄也不能落下。無論是會議紀(jì)要還是技術(shù)文檔，都需要及時(shí)整理歸檔。畢竟，很多項(xiàng)目結(jié)束后還會涉及后續(xù)維護(hù)，到時(shí)候翻閱這些資料就能省不少事。只是有時(shí)候人們在寫這部分的時(shí)候容易漏掉一點(diǎn)，那就是強(qiáng)調(diào)文檔的質(zhì)量，而不是單純數(shù)量上的堆積。