書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說(shuō)政府業(yè)務(wù)項(xiàng)目顧問(wèn)或者項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，首先要明確工作的大方向，然后把主要任務(wù)列出來(lái)。比如參與項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，這是一大塊兒，可能需要跟各個(gè)部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)資源之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

要特別注意的是，這類(lèi)崗位通常涉及比較多的文件整理和匯報(bào)工作。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像是格式?jīng)]弄對(duì)，或者數(shù)字抄錯(cuò)了，這種時(shí)候就需要仔細(xì)檢查了。還有就是，對(duì)于政策的理解一定要到位，因?yàn)樯婕暗秸?xiàng)目，很多細(xì)節(jié)都得符合規(guī)定。

溝通能力也是很重要的，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持順暢交流，還得對(duì)外部合作方有所交代。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整策略，確保大家都能理解目標(biāo)是什么。

除了具體的事務(wù)處理，還需要有一定的前瞻性。比如預(yù)判項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。有時(shí)候可能因?yàn)閷?duì)某些環(huán)節(jié)不夠重視，結(jié)果出了紕漏，這就需要在前期多花些心思去調(diào)研和評(píng)估。

小編友情提醒：

記得把所有的工作成果記錄下來(lái)，不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，這些都是寶貴的財(cái)富。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬觯洷４嬷匾馁Y料，這可是大忌。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求。對(duì)于金屬材料公司來(lái)說(shuō)，這份職責(zé)應(yīng)該突出專(zhuān)業(yè)性，還要考慮到日常管理中的各種細(xì)節(jié)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理首先要確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合預(yù)期，這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃表，還得時(shí)刻盯著每個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有偏差。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)步驟慢了，就得想辦法調(diào)整資源分配，有時(shí)候可能需要找技術(shù)骨干來(lái)幫忙解決難題。

再就是成本控制這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得眼觀六路耳聽(tīng)八方，既要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又不能超出預(yù)算太多。有些時(shí)候，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本會(huì)突然上漲，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理跟供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格條件。當(dāng)然，溝通特別重要，內(nèi)部協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，外部也要和客戶保持良好互動(dòng)，畢竟客戶滿意才是最終目標(biāo)。

文件管理也不能忽視，所有的項(xiàng)目資料都要分類(lèi)存檔，尤其是那些關(guān)鍵的技術(shù)文檔，得確保萬(wàn)無(wú)一失。要是哪天突然接到客戶的緊急反饋，能馬上找到對(duì)應(yīng)的文件進(jìn)行修改就省事多了。不過(guò)有時(shí)候文件太多，難免會(huì)搞混，比如把某份合同放在不該放的位置，結(jié)果找起來(lái)費(fèi)勁，這種情況就需要改進(jìn)歸檔方式了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，可能對(duì)流程不太熟悉，這時(shí)候就得手把手教他們，從基礎(chǔ)做起。但也有時(shí)候，培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)做好，導(dǎo)致新人上手速度慢，影響整體效率，所以得提前規(guī)劃好培訓(xùn)內(nèi)容。

至于安全問(wèn)題，金屬材料公司本身就存在一定的危險(xiǎn)因素，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須定期組織安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工人遵守操作規(guī)程。要是偶爾發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)作業(yè)，也不能只批評(píng)幾句了事，得從根本上找出原因，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西可能就空洞了。地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售經(jīng)理，他主要負(fù)責(zé)的就是把房子賣(mài)出去，這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上得做很多事。比如，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不是隨便拍拍腦袋就能出來(lái)的，得結(jié)合市場(chǎng)情況、公司目標(biāo)還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這些都要考慮進(jìn)去。要是市場(chǎng)行情不好，就得調(diào)整策略，比如降價(jià)促銷(xiāo)之類(lèi)的。

然后就是管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這可不是說(shuō)天天開(kāi)會(huì)那么簡(jiǎn)單，得了解每個(gè)銷(xiāo)售人員的特點(diǎn)，有的擅長(zhǎng)跟客戶聊天拉近距離，有的則更擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，把這些人的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)才能提高業(yè)績(jī)。還有，銷(xiāo)售經(jīng)理還得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，畢竟現(xiàn)在客戶越來(lái)越精明，銷(xiāo)售人員也得不斷進(jìn)步才行。

再就是跟進(jìn)客戶，銷(xiāo)售經(jīng)理需要知道客戶的反饋，不管是正面的還是負(fù)面的，這些都是寶貴的資料。如果客戶覺(jué)得不滿意，那肯定是有地方做得不到位，這時(shí)候就需要反思一下是不是服務(wù)態(tài)度有問(wèn)題，或者產(chǎn)品本身有什么缺陷。當(dāng)然，也不能光盯著問(wèn)題看，還得總結(jié)成功的案例，看看人家是怎么做成的。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說(shuō)突然來(lái)了個(gè)大客戶，需要馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)理的應(yīng)變能力了。還有，合同什么的也得過(guò)問(wèn)一下，確保沒(méi)有漏洞，畢竟簽合同這種事情馬虎不得，一不小心就會(huì)惹上官司。

不過(guò)，寫(xiě)這些東西的時(shí)候要注意用詞，別太死板，要符合實(shí)際情況。比如，“配合公司完成年度銷(xiāo)售任務(wù)”，這句話聽(tīng)著挺正式的，但其實(shí)也可以換種說(shuō)法，像是“努力幫公司多賣(mài)房子”，這樣顯得更接地氣。另外，寫(xiě)的時(shí)候最好能融入自己的理解，別完全照搬別人的套路，這樣寫(xiě)出來(lái)的說(shuō)明書(shū)才會(huì)有特色。

有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧?xiě)錯(cuò)詞，比如把“簽訂”寫(xiě)成“簽定”，雖然意思差不多，但總感覺(jué)怪怪的。還有，有些句子可能會(huì)寫(xiě)得有點(diǎn)啰嗦，像“為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們必須要付出更多的努力”，這樣的句子完全可以簡(jiǎn)化成“努力達(dá)成目標(biāo)”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體崗位的要求和實(shí)際情況來(lái)定。比如對(duì)于項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位，首先要考慮的是他們具體的工作內(nèi)容是什么，哪些事情需要他們負(fù)責(zé)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理肯定要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，這包括日常的資金管理、成本控制、預(yù)算編制之類(lèi)的。如果公司有特殊的業(yè)務(wù)模式，那可能還需要處理一些特殊的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

像資金管理這部分，就需要明確指出具體的操作流程，比如說(shuō)每天要核對(duì)銀行流水，確保賬目和實(shí)際金額一致。還有成本控制，得提到需要定期審查各部門(mén)的成本開(kāi)支情況，看看有沒(méi)有超支的地方，必要時(shí)提出調(diào)整建議。至于預(yù)算編制，就得說(shuō)清楚如何制定年度預(yù)算，包括收集各部門(mén)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析后形成最終方案。

不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，難免會(huì)有些地方寫(xiě)得不夠細(xì)致。比如說(shuō)提到成本控制時(shí)，可能忘了加上“并且需要跟相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)”的部分?；蛘咴诿枋鲑Y金管理時(shí)，只說(shuō)了核對(duì)銀行流水，卻忽略了還有現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)這項(xiàng)工作。這些都是容易漏掉的小細(xì)節(jié)，但只要稍微多留意一下，就能補(bǔ)充完整。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注公司的稅務(wù)問(wèn)題，確保所有的稅務(wù)申報(bào)都按時(shí)完成，避免產(chǎn)生滯納金之類(lèi)的麻煩事。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候要注意用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“增值稅專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具”、“企業(yè)所得稅匯算清繳”這樣的說(shuō)法，能讓職責(zé)看起來(lái)更有權(quán)威性。

當(dāng)然了，在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，也可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作的重點(diǎn)，可能會(huì)把句子寫(xiě)得有點(diǎn)復(fù)雜，結(jié)果反而讓人讀起來(lái)費(fèi)勁。像這樣：“為了保證公司財(cái)務(wù)狀況的透明度，必須建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表審核機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制可以有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素?！边@樣的句子雖然沒(méi)錯(cuò)，但讀起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)拗口。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

政府事務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)要是想寫(xiě)得專(zhuān)業(yè)又帶點(diǎn)實(shí)際工作的味道，還真得花點(diǎn)心思。比如，這崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門(mén)的工作，那就要把日常怎么對(duì)接、具體做什么事情都說(shuō)清楚。開(kāi)頭可以從最基本的說(shuō)起來(lái)，比如說(shuō)日常維護(hù)跟政府的關(guān)系，這很重要，因?yàn)檎聞?wù)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。具體到細(xì)節(jié)，就是經(jīng)常跑政府部門(mén)，了解他們的需求，看看他們有什么政策或者項(xiàng)目需要配合的。

然后，還得提到一些具體的任務(wù)，像是參與制定公司的政策文件，得符合政府的要求，不然就可能出問(wèn)題。還有，組織一些活動(dòng)也是必不可少的，比如座談會(huì)或者調(diào)研會(huì)之類(lèi)的，這些都是為了增進(jìn)雙方的理解。再就是處理突發(fā)情況的能力也得寫(xiě)進(jìn)去，比如突然接到通知要開(kāi)會(huì)，就得馬上安排好一切，包括場(chǎng)地、人員、資料這些東西，不能手忙腳亂。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，比如說(shuō)具體到某個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，可能只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)跟進(jìn)”，但沒(méi)提怎么跟進(jìn)，這就有點(diǎn)模糊了。比如說(shuō)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，是不是需要定期提交報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)？是不是還要跟政府部門(mén)保持溝通？這些細(xì)節(jié)其實(shí)挺關(guān)鍵的。再比如，寫(xiě)到協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一個(gè)重要的點(diǎn)，那就是怎么確保各部門(mén)都能按時(shí)完成任務(wù)，光寫(xiě)“協(xié)調(diào)各部門(mén)工作”就太籠統(tǒng)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)需要注意，就是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別忘了加上一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有深度。比如說(shuō)到政策解讀的時(shí)候，可以寫(xiě)“深入分析相關(guān)政策法規(guī)，提出可行性建議”，這樣一看就知道是專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)的。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候?qū)懙锰珪?shū)面化反而會(huì)讓普通讀者覺(jué)得晦澀難懂，所以還是要拿捏好分寸。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

成套項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)得好好琢磨一下，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要符合實(shí)際情況。像這類(lèi)崗位，核心就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期規(guī)劃到后期收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，得先明確目標(biāo)，這目標(biāo)可不是拍腦袋想出來(lái)的，要結(jié)合客戶需求和公司資源來(lái)定。要是目標(biāo)沒(méi)搞清楚，后續(xù)工作就會(huì)亂套，到時(shí)候忙活半天可能還不符合要求。

接著說(shuō)執(zhí)行階段，這一塊兒主要是協(xié)調(diào)各方資源，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商。像采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候，就得提前做好計(jì)劃，確保物料按時(shí)到位。這里頭最容易出問(wèn)題是溝通，有時(shí)候一個(gè)電話沒(méi)打，或者郵件沒(méi)及時(shí)回，就可能耽誤事。所以項(xiàng)目經(jīng)理得有耐心，該催的時(shí)候就得催，但也不能太急躁，不然會(huì)讓別人反感。

還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，這是成果交付前的最后一關(guān)。驗(yàn)收的時(shí)候，不僅要檢查硬件設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還得看看文檔資料是不是齊全。要是文檔缺東少西的，客戶那邊肯定不認(rèn)可，最后還得返工補(bǔ)材料，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。所以項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中就要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別等到驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一大堆。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊兒也得管好。項(xiàng)目預(yù)算得控制在合理范圍內(nèi)，花錢(qián)的地方不能大手大腳，但也不能為了省錢(qián)而偷工減料。有些時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能需要跟財(cái)務(wù)部門(mén)多溝通，了解資金流向，確保每一筆支出都有據(jù)可查。要是在這方面出了紕漏，領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)質(zhì)疑你的能力，甚至影響職業(yè)發(fā)展。

還有個(gè)容易被忽視的地方就是風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如供貨延遲、技術(shù)難題什么的。這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理臨場(chǎng)應(yīng)變了，不能光靠上級(jí)指示，得有自己的判斷。當(dāng)然，平時(shí)也要多積累經(jīng)驗(yàn)，遇到類(lèi)似的情況才能從容應(yīng)對(duì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

軟件測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得清楚項(xiàng)目從頭到尾怎么走。比如，你要知道測(cè)試計(jì)劃咋制定，這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行，得結(jié)合需求文檔和項(xiàng)目進(jìn)度。還有，測(cè)試用例設(shè)計(jì)這部分很重要，既要覆蓋全面，又要考慮到各種邊界條件，不然漏掉什么就麻煩了。執(zhí)行測(cè)試的時(shí)候，得盯著每個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給開(kāi)發(fā)那邊，最好能給出具體的改進(jìn)建議。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也是一大塊工作，得確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)。有時(shí)候，可能需要調(diào)整測(cè)試策略，這就得根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)了。像資源分配這塊，也不能光憑感覺(jué)來(lái)，得合理規(guī)劃人力物力，別讓測(cè)試工作拖慢整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏。

在報(bào)告編寫(xiě)這部分，得把測(cè)試結(jié)果寫(xiě)清楚，包括缺陷分布、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估什么的，這都是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠具體，這就需要回頭再去核實(shí)下原始數(shù)據(jù)，補(bǔ)充完整。還有就是時(shí)間管理，測(cè)試周期不能太長(zhǎng)，但也別太趕，得把握好平衡點(diǎn)，不然容易出紕漏。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

測(cè)試環(huán)境搭建也很講究，不同的系統(tǒng)可能需要不同的配置，要是搞錯(cuò)了，測(cè)試結(jié)果肯定不準(zhǔn)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，某些步驟寫(xiě)得有點(diǎn)啰嗦，其實(shí)可以簡(jiǎn)化一下表達(dá)方式，但又擔(dān)心簡(jiǎn)化的程度會(huì)不會(huì)影響理解。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)汽車(chē)融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，得把具體的任務(wù)明確下來(lái)。像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的市場(chǎng)調(diào)研到后期的客戶跟進(jìn)，這都是必須涵蓋的。還有，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)把控也得提到，像合同的審核、資金的安排，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)職位要求這塊，需要突出專(zhuān)業(yè)背景。比如要有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少得三年起步，不然很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。還有就是學(xué)歷，本科以上肯定是基礎(chǔ)門(mén)檻，最好能有金融或者管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些重要點(diǎn)，比如溝通能力這一點(diǎn)就很容易被忽略，實(shí)際上跟客戶的談判技巧特別重要。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于汽車(chē)融資租賃這種業(yè)務(wù)，風(fēng)控意識(shí)必須強(qiáng)。畢竟涉及的資金量大，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的話后果很?chē)?yán)重。所以在寫(xiě)職位要求時(shí)，得強(qiáng)調(diào)候選人要有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并采取措施。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)直接寫(xiě)成“熟悉風(fēng)控流程”，但這樣顯得太表面了，應(yīng)該具體到如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、如何制定應(yīng)急預(yù)案這些內(nèi)容。

還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候不能只盯著內(nèi)部的工作流程，外部的合作也很重要。比如跟合作方的對(duì)接，包括經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)這些，都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉這部分內(nèi)容，只關(guān)注內(nèi)部事務(wù)，這樣會(huì)讓?shí)徫幻枋鲲@得比較狹隘。

小編友情提醒：

寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，語(yǔ)言風(fēng)格要貼近實(shí)際工作場(chǎng)景。不能用太書(shū)面化的表達(dá)，得讓人一看就知道這是個(gè)實(shí)操性強(qiáng)的崗位。要是寫(xiě)得太模糊，應(yīng)聘者看了也不知道具體該怎么做，結(jié)果可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)合適的人選。