書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，說(shuō)起來(lái)職責(zé)范圍廣得很。首先得明確項(xiàng)目的目標(biāo)，這就像定個(gè)方向，不然團(tuán)隊(duì)就亂套了。每天都要盯著進(jìn)度，別讓事情拖到最后一刻才慌忙收尾。還有，資源分配也很關(guān)鍵，材料、人力什么的，都得合理安排，不然預(yù)算超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，語(yǔ)氣得拿捏好，既不能太強(qiáng)硬，也不能太軟弱。有些時(shí)候，還得給下屬打氣，讓他們知道自己的重要性。遇到問(wèn)題別急著推卸責(zé)任，先想想辦法解決，實(shí)在搞不定再向上級(jí)匯報(bào)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，特別是當(dāng)事情太多的時(shí)候，這就容易漏掉一些小環(huán)節(jié)。

至于要求，得對(duì)行業(yè)里的專業(yè)軟件熟悉才行，像那種項(xiàng)目管理軟件，用起來(lái)能省不少事。還得有點(diǎn)抗壓能力，因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程中總會(huì)冒出各種意外情況，比如客戶臨時(shí)改需求，或者供應(yīng)商供貨延遲之類的。如果平時(shí)沒(méi)積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候手忙腳亂的，事情就更難辦了。

未來(lái)的發(fā)展方向，可以從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理層，也可以深耕某個(gè)領(lǐng)域成為專家。有些人選擇往更高層走，做公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；也有人覺(jué)得專精更有意思，專門(mén)負(fù)責(zé)某類項(xiàng)目的實(shí)施。當(dāng)然，也不是所有人都適合轉(zhuǎn)型，得看個(gè)人興趣和發(fā)展意愿。要是只顧眼前利益，盲目跳槽，反而可能適得其反。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多東西其實(shí)沒(méi)法完全條理清晰地列出來(lái)，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣。比如這次合作方特別難纏，下回又碰上特別配合的，處理方式肯定有所區(qū)別。所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體案例來(lái)說(shuō)，這樣別人看了也容易理解。

寫(xiě)這類東西時(shí)，還得注意別把自己代入得太深，避免顯得太主觀。比如說(shuō)“我覺(jué)得應(yīng)該這樣”，聽(tīng)起來(lái)就不夠?qū)I(yè)。最好是站在旁觀者的角度去描述，像是“通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要……”。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些筆誤，比如把“資源”寫(xiě)成“源資”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫(xiě)高端項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，這可不是件輕松的事。這類崗位職責(zé)通常需要涵蓋很多方面，像是市場(chǎng)分析啦、客戶對(duì)接啦、團(tuán)隊(duì)管理之類的，要是少了哪個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可能就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

比如，高端項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理首先要熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)的最新趨勢(shì)，這樣才能在跟客戶談的時(shí)候心里有底。還有就是，得有能力制定銷(xiāo)售策略，確保銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就需要對(duì)公司的產(chǎn)品了如指掌，還得知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。有時(shí)候，還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升他們的專業(yè)能力，不然團(tuán)隊(duì)成員水平參差不齊，會(huì)影響整體業(yè)績(jī)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到跟客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這可不是簡(jiǎn)單的聊天寒暄就行的，得深入了解客戶需求，找到他們真正痛點(diǎn)所在。如果只是泛泛而談，客戶可能不會(huì)買(mǎi)賬。再說(shuō)了，高端項(xiàng)目往往涉及金額較大，所以銷(xiāo)售經(jīng)理得有很強(qiáng)的責(zé)任心，稍有疏忽就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

做銷(xiāo)售經(jīng)理也少不了要處理一些突發(fā)狀況。比如客戶突然提出新的要求，或者遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)等情況，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)，不能慌了手腳。要是平時(shí)沒(méi)積累足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，碰到這種情況難免會(huì)手足無(wú)措。

有時(shí)候，為了完成任務(wù)指標(biāo)，銷(xiāo)售經(jīng)理還得加班加點(diǎn)地跑業(yè)務(wù)，跟客戶溝通洽談。特別是對(duì)于一些大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從前期準(zhǔn)備到后期跟進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得。要是中間某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都會(huì)受影響。所以，銷(xiāo)售經(jīng)理必須時(shí)刻保持高度警惕，不能掉以輕心。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理這塊，銷(xiāo)售經(jīng)理不僅要帶好隊(duì)伍，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。畢竟一個(gè)成功的項(xiàng)目不是靠一個(gè)人就能完成的，得靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。要是團(tuán)隊(duì)成員之間配合不好，相互推諉責(zé)任，那事情就難辦了。所以銷(xiāo)售經(jīng)理得懂得如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家勁往一處使。

高端項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理還得定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這可是個(gè)技術(shù)活兒。既要實(shí)事求是地反映情況，又不能藏著掖著。要是匯報(bào)得不及時(shí)或者內(nèi)容不全面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法做出正確的決策。所以銷(xiāo)售經(jīng)理得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該匯報(bào)的時(shí)候就得匯報(bào)，該反饋的時(shí)候就得反饋。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫(xiě)一份房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施還有后期的一些管理，包括跟甲方溝通需求，把控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工方的問(wèn)題，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。其實(shí)說(shuō)到底，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的核心人物，從頭到尾都要盯著，確保工程能按時(shí)按質(zhì)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要經(jīng)常跑工地，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)解決。比如說(shuō)墻體裂縫了，這事不能拖，得立刻找技術(shù)部門(mén)商量對(duì)策。要是碰上材料供應(yīng)不及時(shí)，那就要趕緊聯(lián)系供應(yīng)商催貨，不能讓工期受影響。有時(shí)候還會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更的情況，這個(gè)時(shí)候就需要重新調(diào)整施工方案，跟各方溝通好新的計(jì)劃。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。項(xiàng)目一開(kāi)始就要做好成本核算，不能隨便超支。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)行情比較了解，知道哪些地方可以省錢(qián)，哪些地方必須投入。比如采購(gòu)建材時(shí)，得貨比三家，選性價(jià)比最高的。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，為了趕工期，可能也會(huì)選擇價(jià)格稍高的供應(yīng)商，這也算是無(wú)奈之舉吧。

跟團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系處理也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家勁往一處使。有時(shí)候員工工作態(tài)度松散，作為領(lǐng)導(dǎo)就得適當(dāng)施壓，但也不能太過(guò)嚴(yán)厲，畢竟大家都希望能在輕松的氛圍里干活。要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，比如兩個(gè)部門(mén)互相推諉責(zé)任，那項(xiàng)目經(jīng)理就得從中調(diào)解，找到合適的解決方案。

文件管理也不可忽視。各種合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議紀(jì)要都得妥善保存，這些東西以后都是重要的檔案。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記更新文件夾里的資料，這就需要養(yǎng)成定期整理的好習(xí)慣。而且這些文件還涉及到保密問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理得確保只有相關(guān)人員才能接觸到敏感信息。

項(xiàng)目經(jīng)理還要時(shí)不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這不僅是對(duì)自己的工作有個(gè)交代，也能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。不過(guò)有時(shí)候匯報(bào)材料寫(xiě)得不夠詳細(xì)，上級(jí)問(wèn)起細(xì)節(jié)就有點(diǎn)尷尬了。所以平時(shí)就要多留心，把每個(gè)階段的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都記錄下來(lái)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的項(xiàng)目需求和崗位要求。比如說(shuō)室內(nèi)裝飾工程這一塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就得涵蓋從開(kāi)工到驗(yàn)收全過(guò)程的管理。這崗位的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)接設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)方案落地，還要跟施工隊(duì)保持溝通順暢，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。

在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)審核施工圖紙，這一步特別關(guān)鍵，圖紙要是出了差錯(cuò)，后續(xù)工作就全亂套了。然后就是制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得包括每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然到時(shí)候工期一拖再拖，業(yè)主那邊不好交代。還有材料采購(gòu)這塊兒也馬虎不得，材料的質(zhì)量直接影響到最終效果，所以必須嚴(yán)格把控。

有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理還得處理一些突發(fā)狀況，像是施工現(xiàn)場(chǎng)突然停電了，或者某個(gè)關(guān)鍵材料供應(yīng)不上了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找辦法解決。再比如，裝修過(guò)程中可能遇到設(shè)計(jì)變更的情況，這時(shí)候就需要重新評(píng)估對(duì)工期和成本的影響，盡快做出調(diào)整方案。

不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭虑樘?，難免會(huì)有遺漏的地方。比如有一次我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)太忙了，沒(méi)仔細(xì)檢查施工隊(duì)伍提交的材料清單，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)重要的建材型號(hào)搞錯(cuò)了，最后不得不返工，費(fèi)了不少時(shí)間和精力。以后在這方面得多留個(gè)心眼兒，不能光靠別人提醒。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這不僅僅是報(bào)告數(shù)字那么簡(jiǎn)單，還要分析存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決方案。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，得把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓所有人都能明白接下來(lái)該怎么做，這就考驗(yàn)表達(dá)能力了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理，他們的工作都挺復(fù)雜的，涉及到統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源什么的。寫(xiě)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚，像項(xiàng)目經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，從前期的計(jì)劃制定到執(zhí)行監(jiān)督，再到后期的驗(yàn)收交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。像項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要跟各個(gè)部門(mén)對(duì)接，明確目標(biāo)和預(yù)算，這一步特別關(guān)鍵，要是目標(biāo)沒(méi)搞明白，后面的工作就容易偏離方向。

生產(chǎn)經(jīng)理則不一樣，他的重點(diǎn)在于生產(chǎn)線上的事，比如設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配、質(zhì)量控制。每天早上開(kāi)早會(huì)的時(shí)候，就得把當(dāng)天的任務(wù)分配下去，確保每個(gè)人都清楚自己的活兒。而且生產(chǎn)過(guò)程中，還得隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有突發(fā)狀況，像機(jī)器突然壞了，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，找人來(lái)修，不然耽誤了生產(chǎn)節(jié)奏，損失可不小。

寫(xiě)的時(shí)候，要注意用詞得當(dāng)，但也不能太死板。像項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)里可以提到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理”，但這樣寫(xiě)顯得有點(diǎn)官方化，不如改成“把控項(xiàng)目從頭到尾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。生產(chǎn)經(jīng)理也一樣，“確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)”聽(tīng)起來(lái)很正式，換成“保證每件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)”就接地氣多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)一時(shí)想不起合適的詞，比如寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)的時(shí)候，我差點(diǎn)把“設(shè)備維護(hù)”寫(xiě)成“設(shè)備修理”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是“維護(hù)”更貼合實(shí)際一些。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的數(shù)字指標(biāo)，這能讓職責(zé)描述更有說(shuō)服力。比如項(xiàng)目經(jīng)理可以寫(xiě)“確保項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到95%以上”，生產(chǎn)經(jīng)理可以寫(xiě)“將產(chǎn)品合格率提升至98%”。當(dāng)然，這些數(shù)字不一定準(zhǔn)確，主要是為了突出工作的量化目標(biāo)。寫(xiě)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際情況，別光顧著追求完美，有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小偏差，比如寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)的時(shí)候，我本來(lái)想寫(xiě)“每周組織一次設(shè)備檢修”，后來(lái)改成了“定期組織設(shè)備檢修”，雖然改動(dòng)不大，但感覺(jué)更靈活一些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)職位具體要做哪些事情。比如基金投資項(xiàng)目的經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)項(xiàng)目從頭到尾的管理，這包括前期的調(diào)研和分析，還有中期的投資決策，最后還要跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。這些工作聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)挺復(fù)雜的。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以先說(shuō)說(shuō)跟錢(qián)相關(guān)的，像資金的籌集和分配，這部分很重要，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)什么都做不了。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保資金到位，還得合理安排使用，不能亂花。有時(shí)候可能會(huì)碰到資金短缺的情況，這時(shí)候就得想辦法解決，可能得去找新的投資人，或者調(diào)整預(yù)算。

接著可以寫(xiě)寫(xiě)跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)的事情。項(xiàng)目經(jīng)理得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起干活，這就得協(xié)調(diào)好每個(gè)人的任務(wù)。每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理得了解清楚，然后根據(jù)他們的能力分配任務(wù)。要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，比如意見(jiàn)不合，那項(xiàng)目經(jīng)理就得當(dāng)個(gè)調(diào)解員，讓大家心平氣和地討論問(wèn)題。

還有就是跟外部的合作方打交道?；鹜顿Y項(xiàng)目往往涉及很多合作伙伴，像銀行啊、其他投資機(jī)構(gòu)之類的。項(xiàng)目經(jīng)理得維護(hù)好這些關(guān)系，定期溝通交流，確保雙方都能順利合作。如果遇到什么突發(fā)狀況，比如合作方突然變卦，那項(xiàng)目經(jīng)理就得快速反應(yīng)，找出替代方案。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得寫(xiě)報(bào)告，向高層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得把項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)都整理清楚，包括已經(jīng)完成的部分、正在進(jìn)行的工作，還有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。要是報(bào)告寫(xiě)得不清楚，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生誤解，所以這一點(diǎn)特別重要。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解最新的行業(yè)趨勢(shì)。畢竟投資這個(gè)行業(yè)變化很快，如果不及時(shí)跟進(jìn)，就可能會(huì)錯(cuò)過(guò)好的機(jī)會(huì)。有時(shí)候可能會(huì)看到一些看起來(lái)不錯(cuò)的項(xiàng)目，但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理用專業(yè)知識(shí)去判斷，不能盲目跟風(fēng)。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如有些細(xì)節(jié)沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，或者順序有點(diǎn)亂。其實(shí)這種情況很常見(jiàn)，只要大致方向沒(méi)錯(cuò)就沒(méi)太大問(wèn)題。寫(xiě)完后最好找個(gè)熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議，這樣能保證職責(zé)描述更加全面和準(zhǔn)確。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。比如超高層項(xiàng)目經(jīng)理，那肯定跟工程管理脫不了干系，所以就得寫(xiě)清楚具體負(fù)責(zé)哪些工作。比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，從開(kāi)始到結(jié)束每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了，不能讓項(xiàng)目拖沓。還有質(zhì)量把控，這可是大頭，工程質(zhì)量直接關(guān)系到后期使用安全，所以必須確保每一項(xiàng)施工都符合標(biāo)準(zhǔn)。

再說(shuō)了，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要跟甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方還有施工單位多方打交道，要把各方意見(jiàn)整合起來(lái)，制定出合理的方案。有時(shí)候遇到突發(fā)情況，還得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不能亂了陣腳。像一些材料供應(yīng)跟不上，工人臨時(shí)短缺之類的問(wèn)題，都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)想辦法解決。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也很關(guān)鍵。預(yù)算這塊要是沒(méi)控制好，超支了可不是鬧著玩的。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查各項(xiàng)開(kāi)支，看看有沒(méi)有超出預(yù)期，必要時(shí)得優(yōu)化資源配置，盡量減少浪費(fèi)。不過(guò)有時(shí)候可能因?yàn)橼s工期，難免會(huì)增加一些額外開(kāi)銷(xiāo)，這就得權(quán)衡利弊了。

財(cái)務(wù)方面也要留心，畢竟資金流順暢才能保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期查看賬目，確保資金按時(shí)到位，避免出現(xiàn)拖欠工資或者停工的情況。當(dāng)然，偶爾也會(huì)碰到些特殊情況，比如某家供應(yīng)商突然漲價(jià)，這時(shí)候就需要重新評(píng)估采購(gòu)策略，找到性價(jià)比更高的替代品。

安全管理更是重中之重，這關(guān)乎到所有人的生命財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理需要組織定期的安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)，還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位。萬(wàn)一發(fā)生事故，那后果不堪設(shè)想，所以平時(shí)就得防患于未然。

最后一點(diǎn)，文檔管理也不能忽視。工程項(xiàng)目涉及大量的文件資料，包括合同、圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等，這些都需要妥善保存。項(xiàng)目經(jīng)理需要建立完善的檔案系統(tǒng)，方便日后查閱。有時(shí)候因?yàn)槲募w檔不及時(shí)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，那就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這份工作具體干什么。比如說(shuō)項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理，這人得管項(xiàng)目的事，從頭到尾都要操心。平時(shí)，要跟各個(gè)部門(mén)打交道，確保項(xiàng)目能按時(shí)推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定，這是個(gè)基礎(chǔ)活兒，要是沒(méi)規(guī)劃好，后面就亂套了。還有，得把控項(xiàng)目的進(jìn)度，遇到問(wèn)題趕緊解決，別拖著不管，不然影響挺大的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理還要監(jiān)督質(zhì)量，這個(gè)特別重要，畢竟質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶不滿意，公司也跟著吃虧。這中間可能涉及協(xié)調(diào)資源，比如人力、設(shè)備什么的，得合理分配，不能這邊缺人那邊閑著。還有就是預(yù)算這塊兒，得控制成本，不能超支太多，不然財(cái)務(wù)那邊會(huì)找麻煩。

有時(shí)候，項(xiàng)目會(huì)遇到突發(fā)情況，比如技術(shù)難題，人員變動(dòng)，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能慌。還得定期開(kāi)個(gè)會(huì)，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通進(jìn)展，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益嘛。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“資源協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“資源調(diào)和”，雖然意思差別不大，但細(xì)究起來(lái)還是有區(qū)別的。

項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理需要向上級(jí)匯報(bào)工作，這得準(zhǔn)備一份詳細(xì)的報(bào)告，包括已完成的工作、當(dāng)前存在的問(wèn)題以及下一步打算怎么做。這個(gè)報(bào)告得實(shí)事求是，不能夸大其詞，不然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代。另外，和客戶打交道也是份內(nèi)的事，得了解他們的需求，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。

有時(shí)候，可能因?yàn)樘α耍瑢?xiě)東西的時(shí)候會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如把“客戶需求”寫(xiě)成“需求需要”，這種小問(wèn)題自己檢查的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)。