書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么。像項(xiàng)目經(jīng)理電力電氣這類(lèi)的，得把工作內(nèi)容說(shuō)得明明白白。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)，得詳細(xì)點(diǎn)，像項(xiàng)目的進(jìn)度把控，質(zhì)量監(jiān)督，都得寫(xiě)進(jìn)去。還有，安全管理也是重點(diǎn)，要是出了安全事故，那麻煩就大了，所以這部分職責(zé)不能輕描淡寫(xiě)，得強(qiáng)調(diào)下如何預(yù)防和處理。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)職位要求，這得跟崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)起來(lái)。比如需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，像電力工程之類(lèi)的，最好還有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。再就是要有一定的管理能力，畢竟項(xiàng)目經(jīng)理不是光干活就行，還得帶團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源。不過(guò)這里頭有個(gè)地方可能容易讓人誤解，就是有些公司會(huì)要求持有某種證書(shū)，但其實(shí)很多時(shí)候這些證書(shū)只是錦上添花，關(guān)鍵還是看實(shí)際能力。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通能力也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理天天跟甲方、施工隊(duì)打交道，要是溝通不到位，項(xiàng)目很可能就會(huì)出問(wèn)題。有時(shí)候客戶(hù)的需求可能會(huì)變，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整方案，這就考驗(yàn)溝通技巧了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)技術(shù)方面的，這就不太好，得補(bǔ)上去。

對(duì)于設(shè)備選型這塊也得提一下。電力項(xiàng)目里設(shè)備選型特別關(guān)鍵，得根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的設(shè)備，不能太貴也不能太次。有時(shí)候可能會(huì)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)設(shè)備選型”，但這樣不夠具體，最好能細(xì)化到具體的設(shè)備類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)。

小編友情提醒：

別忘了寫(xiě)上一點(diǎn)關(guān)于應(yīng)急處理的部分。電力項(xiàng)目可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，像停電，設(shè)備故障，項(xiàng)目經(jīng)理得知道該怎么應(yīng)對(duì)。要是這部分寫(xiě)得太模糊，比如“處理突發(fā)事件”，聽(tīng)起來(lái)就很空洞，得具體化，比如“制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

寫(xiě)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把工作里的具體任務(wù)理清楚。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，說(shuō)白了就是整個(gè)工程的靈魂人物，所以職責(zé)得涵蓋從頭到尾的各種事情。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這包括制定目標(biāo)、安排進(jìn)度什么的，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。還有把控質(zhì)量，這很重要，要是房子蓋歪了或者材料不合格，那后果不堪設(shè)想。另外，預(yù)算管理也不能忽視，花錢(qián)的地方多，省著點(diǎn)花才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

除了這些基本的，還得處理好跟各方的關(guān)系。跟甲方溝通的時(shí)候，要把他們的需求搞明白，不能含糊其辭。跟施工隊(duì)打交道也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既要督促他們按時(shí)完成任務(wù)，又要協(xié)調(diào)好各種突發(fā)狀況。還有，安全管理工作也得放在心上，工地上的事馬虎不得，一旦出事麻煩就大了。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)東西容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如有些項(xiàng)目可能涉及拆遷補(bǔ)償之類(lèi)的復(fù)雜情況，這就需要提前考慮到。還有些時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，就會(huì)忽略對(duì)供應(yīng)商的選擇，這其實(shí)很關(guān)鍵，選錯(cuò)了材料來(lái)源，后續(xù)整改起來(lái)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。再比如，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)放松對(duì)某些次要環(huán)節(jié)的檢查，這其實(shí)埋下了隱患。

在寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)說(shuō)明，這樣能讓甲方或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更容易理解。比如曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)榍捌跊](méi)有充分評(píng)估地質(zhì)條件，結(jié)果開(kāi)工后才發(fā)現(xiàn)地下有溶洞，導(dǎo)致工程延誤了好幾個(gè)月。如果當(dāng)時(shí)能在職責(zé)里明確要求進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，這種問(wèn)題就能避免。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，別太死板，得讓人覺(jué)得是有血有肉的工作內(nèi)容。比如提到成本控制時(shí)，可以說(shuō)“要精打細(xì)算，就像過(guò)日子一樣，該省的錢(qián)一分都不能浪費(fèi)?！边@樣的表達(dá)方式會(huì)顯得更接地氣，也更容易讓人接受。

最后一點(diǎn)，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要避免太過(guò)籠統(tǒng)，得具體到每一個(gè)步驟。比如說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)管理，就不能只寫(xiě)“做好現(xiàn)場(chǎng)管理”，而應(yīng)該細(xì)化為“監(jiān)督工人遵守操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排除安全隱患”等等。這樣才能讓執(zhí)行者知道具體該怎么做，而不是空喊口號(hào)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道是用來(lái)指導(dǎo)工作的，不是用來(lái)裝門(mén)面的。就拿酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這活兒不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行的。你得明白，這份工作涉及到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收好多環(huán)節(jié)，所以寫(xiě)的職責(zé)就不能太籠統(tǒng)。

比如開(kāi)頭可以這么寫(xiě)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從方案制定到落地執(zhí)行，都要把控好進(jìn)度和質(zhì)量。這句話(huà)聽(tīng)著還行，但其實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題，“進(jìn)度和質(zhì)量”說(shuō)得太寬泛了，具體怎么做沒(méi)提。再比如后面寫(xiě)到：與甲方溝通需求，確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)期。這句倒是挺實(shí)在的，但有個(gè)小毛病，就是“符合預(yù)期”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，到底是什么樣的預(yù)期？

接著往下寫(xiě)：協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，確保材料按時(shí)到位，施工順利進(jìn)行。這里就需要注意了，要是寫(xiě)成“確保材料及時(shí)到位”，就更好一些，因?yàn)椤鞍磿r(shí)”這個(gè)詞有時(shí)會(huì)讓人誤解為時(shí)間點(diǎn)，而“及時(shí)”更強(qiáng)調(diào)效率。還有個(gè)地方需要注意，寫(xiě)到：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，防止事故發(fā)生。這句本身沒(méi)問(wèn)題，但如果能加上具體的檢查項(xiàng)目，比如“定期檢查腳手架穩(wěn)固情況”之類(lèi)的，就更有操作性了。

說(shuō)到安全檢查，還得提醒一下，不能只盯著施工安全，還要關(guān)注工人健康。比如寫(xiě)到：保障工人的勞動(dòng)權(quán)益，定期組織安全培訓(xùn)。這里有個(gè)小疏漏，就是“定期”這個(gè)詞用得有點(diǎn)隨意，最好明確下周期，比如“每月組織一次”。

再往后寫(xiě)：跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，控制成本支出。這個(gè)職責(zé)很重要，但寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能只盯著支出，還得考慮收入，不然容易顧此失彼。比如可以改寫(xiě)成：合理分配資源，既保證工程質(zhì)量，又控制成本不超標(biāo)。

最后這部分，別忘了寫(xiě)上：整理歸檔項(xiàng)目資料，為后續(xù)工作提供參考。這句話(huà)沒(méi)什么大問(wèn)題，但要是能補(bǔ)充一句“確保資料完整無(wú)誤”，就更周全了。畢竟誰(shuí)也不想因?yàn)橘Y料缺失耽誤事。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，不能光套模板。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，職責(zé)也不能一概而論。就好比這家酒店可能偏重環(huán)保材料，那職責(zé)里就得突出環(huán)保相關(guān)的部分；要是偏向奢華風(fēng)格，那工藝細(xì)節(jié)就得特別強(qiáng)調(diào)。所以，寫(xiě)的時(shí)候得多動(dòng)腦子，別偷懶。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如說(shuō)私募基金項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目整體推進(jìn)，從前期的盡職調(diào)查到后期的資金募集，都得參與。這崗位需要對(duì)投資方向特別敏感，能迅速判斷一個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有潛力，還得熟悉各種法律法規(guī)，確保操作合規(guī)。平時(shí)還要跟公司內(nèi)部各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，也得經(jīng)常和外部機(jī)構(gòu)打交道，像銀行、律所之類(lèi)的。

具體到寫(xiě)法上，開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明崗位核心職能，比如“負(fù)責(zé)私募基金項(xiàng)目的全流程管理”。接著詳細(xì)描述具體任務(wù)，像是“組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，包括但不限于財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)評(píng)估”。寫(xiě)這部分的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，但也不要太死板，偶爾加點(diǎn)靈活表達(dá)，比如“確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子”。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像形容詞用得不夠恰當(dāng)，或者句子結(jié)構(gòu)稍顯復(fù)雜。例如說(shuō)，“全面掌控項(xiàng)目的資金流向”這句話(huà)可能就有點(diǎn)啰嗦了，換成“監(jiān)控項(xiàng)目資金流動(dòng)”就好多了。還有就是，有些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)容易混淆，像“募資”和“融資”，雖然意思接近，但場(chǎng)合不同，得仔細(xì)區(qū)分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候也要考慮到實(shí)際執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)。比如“定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展”，這里就得補(bǔ)充說(shuō)明匯報(bào)的形式，是書(shū)面報(bào)告還是口頭匯報(bào)？頻率又是多久一次？這些細(xì)節(jié)很重要，不然容易讓人摸不清頭緒。再比如“協(xié)助制定投資策略”，這后面最好加上具體的例子，比如“針對(duì)某類(lèi)標(biāo)的資產(chǎn)提出可行性建議”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

投資發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)這類(lèi)崗位得突出專(zhuān)業(yè)性，但也不能太死板，畢竟實(shí)際工作中會(huì)遇到各種突發(fā)情況。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，這包括從前期調(diào)研到后期評(píng)估整個(gè)流程。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)接各方資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，還得跟外部合作伙伴保持良好溝通。

寫(xiě)的時(shí)候，要把關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)清楚，像是市場(chǎng)分析這部分，得提到如何搜集數(shù)據(jù)、分析趨勢(shì)，然后據(jù)此制定策略。還有項(xiàng)目推進(jìn)這塊兒，得強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的重要性，每個(gè)階段的目標(biāo)都要明確。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的預(yù)算控制措施，這就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不全面。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理這部分，不能光寫(xiě)個(gè)大概，得細(xì)化到具體的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，像政策變動(dòng)、資金鏈斷裂之類(lèi)的，都得提前想好應(yīng)對(duì)方案。而且在寫(xiě)的時(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要環(huán)節(jié)給省略了，像合同審核這部分，要是沒(méi)寫(xiě)清楚，后續(xù)合作出了問(wèn)題就麻煩了。

還要注意的是，除了日常工作，也得體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)。比如引入新技術(shù)、新方法來(lái)提升工作效率，這點(diǎn)在寫(xiě)的時(shí)候容易被忽略。再就是成果展示這一塊兒，不僅要匯報(bào)完成情況，還得提煉亮點(diǎn)，這往往是最能體現(xiàn)個(gè)人能力的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如ceo項(xiàng)目經(jīng)理，這可不是個(gè)普通的活兒，既要懂管理，還得會(huì)協(xié)調(diào)資源，還得知道怎么推動(dòng)項(xiàng)目往前走。要是寫(xiě)職責(zé)，就得從日常工作入手，別光想著套話(huà)，得實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)。

一開(kāi)始，可以寫(xiě)寫(xiě)這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的項(xiàng)目推進(jìn)工作，像是制定計(jì)劃、分配任務(wù)這類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)直接跳過(guò)細(xì)節(jié)，只寫(xiě)個(gè)大概，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理”，這樣的話(huà)就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。其實(shí)更好的做法是細(xì)化一下，具體到每天都要干點(diǎn)什么，比如說(shuō)“每天上午開(kāi)晨會(huì)，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)”，這樣寫(xiě)起來(lái)才更有針對(duì)性。

再說(shuō)了，還得提到一些關(guān)鍵性的任務(wù)，比如對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)就是跟團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力；對(duì)外，就是跟客戶(hù)或者其他合作方打交道，保證信息能及時(shí)傳遞。這里頭最容易忽略的就是細(xì)節(jié)，比如“定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展”，要是沒(méi)寫(xiě)清楚匯報(bào)頻率，那就會(huì)讓人摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

績(jī)效考核也是個(gè)重要的部分。這個(gè)崗位得確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能按時(shí)完成任務(wù)，質(zhì)量也得過(guò)關(guān)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人可能會(huì)漏掉這一塊，直接寫(xiě)“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作”，這樣的話(huà)就顯得太模糊了。正確的寫(xiě)法應(yīng)該是“每月組織一次績(jī)效評(píng)估會(huì)議，分析團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并提出改進(jìn)建議”。

預(yù)算管理這部分也不能少。ceo項(xiàng)目經(jīng)理得控制好項(xiàng)目的資金流，不能花超了。寫(xiě)的時(shí)候要注意，別只說(shuō)“控制預(yù)算”，得具體到怎么做，比如“每周審核一次財(cái)務(wù)報(bào)表，確保支出符合預(yù)期”。如果寫(xiě)的時(shí)候忽略了這部分，那整個(gè)職責(zé)描述就會(huì)顯得不完整。

最后一點(diǎn)，關(guān)于危機(jī)處理。項(xiàng)目難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要這個(gè)崗位迅速反應(yīng)，找出解決方案。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別忘了加上這么一句，“遇重大問(wèn)題時(shí)，立即召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)商討對(duì)策”，這樣才算是把應(yīng)急措施寫(xiě)到位了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心任務(wù)理清楚。比如說(shuō)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理，這活兒肯定離不開(kāi)跑市場(chǎng)、找客戶(hù)，還有就是跟團(tuán)隊(duì)一起制定銷(xiāo)售計(jì)劃。像日常就得盯著銷(xiāo)售目標(biāo)，確保每個(gè)月都有進(jìn)賬，不然老板會(huì)急。每天都要跟客戶(hù)溝通，了解他們的需求，這樣能更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品。

銷(xiāo)售經(jīng)理還得多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，看看人家有什么新花樣，咱們能不能借鑒一下。要是公司有新產(chǎn)品上線(xiàn)，銷(xiāo)售經(jīng)理得帶頭做推廣，組織培訓(xùn)什么的，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都能掌握賣(mài)點(diǎn)。平時(shí)還要處理一些客戶(hù)的投訴，不能讓問(wèn)題拖太久，不然會(huì)影響口碑。

有時(shí)候事情挺雜的，可能剛安排完一場(chǎng)大活動(dòng)，又得趕去參加個(gè)重要會(huì)議。這種時(shí)候就考驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)變能力了，得合理分配時(shí)間。畢竟銷(xiāo)售經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，手下還帶著一幫銷(xiāo)售員，所以還得時(shí)不時(shí)給團(tuán)隊(duì)打打氣，鼓勵(lì)大家多努力。

要說(shuō)難點(diǎn)，可能就是業(yè)績(jī)壓力了。要是連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)完成指標(biāo)，心里頭肯定不好受。不過(guò)這事也不能全怪銷(xiāo)售經(jīng)理，有時(shí)候可能是市場(chǎng)環(huán)境變化太快，或者內(nèi)部資源沒(méi)協(xié)調(diào)好。所以得學(xué)會(huì)跟上級(jí)溝通，爭(zhēng)取更多支持。

還有個(gè)事要注意，銷(xiāo)售經(jīng)理得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不然沒(méi)法判斷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。像回款情況、成本控制這些都得心里有數(shù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候可能會(huì)搞混一些數(shù)字，比如把去年的銷(xiāo)售額當(dāng)成今年的，雖然最后算下來(lái)差不了太多，但總感覺(jué)不太妥當(dāng)。

銷(xiāo)售經(jīng)理的工作還挺瑣碎的，既要盯著業(yè)務(wù)進(jìn)展，又要管著團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。要是哪天發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣低落，得趕緊想辦法解決，可能是獎(jiǎng)金沒(méi)發(fā)到位，也可能是工作氛圍出了問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

在寫(xiě)dcs項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作任務(wù)明確下來(lái)。比如，這個(gè)項(xiàng)目涉及的技術(shù)方面有哪些，需要跟哪些部門(mén)對(duì)接，這些都得列清楚。像系統(tǒng)集成這塊，肯定要負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，這不只是技術(shù)上的事，還得考慮到成本預(yù)算，不然到最后可能錢(qián)花超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

日常管理這部分也不能忽略，團(tuán)隊(duì)里的人員安排、工作進(jìn)度跟蹤，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)之事。要是碰到突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得迅速組織人手去解決，不能拖著不管。有時(shí)候設(shè)備調(diào)試遇到瓶頸，就需要項(xiàng)目經(jīng)理親自盯著，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行。

文件管理也很重要，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，各種文檔資料得整理好，這不僅是對(duì)工作的記錄，也是為了將來(lái)查閱方便。合同執(zhí)行方面，要嚴(yán)格按照合同條款辦事，該驗(yàn)收的環(huán)節(jié)一點(diǎn)都不能馬虎，否則后續(xù)扯皮的事情就多了去了。

溝通這一塊也不能落下。跟客戶(hù)那邊保持聯(lián)系，了解他們的需求變化，及時(shí)調(diào)整方案，這樣才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。有時(shí)候客戶(hù)提出的意見(jiàn)可能不太合理，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理靈活應(yīng)對(duì)，既要維護(hù)好雙方的關(guān)系，又要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些東西容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到設(shè)備采購(gòu)的具體流程，或者沒(méi)寫(xiě)清楚如何處理供應(yīng)商的問(wèn)題。這就需要多參考以往的經(jīng)驗(yàn)，把那些容易被忽視的地方補(bǔ)全。另外，崗位職責(zé)最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定，不能照搬別人的模板，這樣才更有針對(duì)性。

其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而草草了事，導(dǎo)致描述得不夠全面。像某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，這對(duì)后期項(xiàng)目實(shí)施是有隱患的。所以寫(xiě)的時(shí)候一定要耐心點(diǎn)，把每一項(xiàng)工作都細(xì)化到位。