書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。項(xiàng)目經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從開(kāi)始到結(jié)束都要盯緊了。比如，前期要跟客戶(hù)溝通需求，確定項(xiàng)目方向，中間階段要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保大家按計(jì)劃執(zhí)行，最后還要驗(yàn)收成果，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。這些工作都得有條不紊地進(jìn)行，不然項(xiàng)目一亂套，后續(xù)麻煩就多啦。

再說(shuō)了，項(xiàng)目經(jīng)理還得會(huì)協(xié)調(diào)各種資源，像是人力、資金、物資之類(lèi)的。有時(shí)候遇到問(wèn)題，比如預(yù)算超支或者工期延誤，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。還有，跟各部門(mén)之間的溝通也特別重要，畢竟不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)合作。要是溝通不到位，信息不對(duì)稱(chēng)，那項(xiàng)目很容易出岔子。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要有一定的專(zhuān)業(yè)技能，比如懂點(diǎn)工程方面的知識(shí)，或者熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析什么的。這樣在做決策的時(shí)候才能更有底氣。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)能力也不能少，得懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓大家勁兒往一處使。如果團(tuán)隊(duì)士氣低落，整個(gè)項(xiàng)目可能就懸了。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了提項(xiàng)目經(jīng)理需要定期匯報(bào)工作進(jìn)展給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這其實(shí)很重要，因?yàn)楦邔酉胫理?xiàng)目的情況，要是沒(méi)人匯報(bào)，他們就會(huì)覺(jué)得被蒙在鼓里。還有就是，有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)可能會(huì)漏掉應(yīng)急處理這一塊，比如突發(fā)狀況怎么應(yīng)對(duì)，這也是很關(guān)鍵的部分。

至于職位要求，得結(jié)合崗位職責(zé)來(lái)設(shè)定。比如要求應(yīng)聘者有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上，這樣對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作流程比較熟悉。學(xué)歷方面，本科及以上肯定是個(gè)門(mén)檻，但有時(shí)候?qū)？茖W(xué)歷加上豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也能勝任。當(dāng)然，還得具備一定的抗壓能力，畢竟項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到各種難題，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)的話(huà)，很難堅(jiān)持下來(lái)。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，寫(xiě)這些東西的時(shí)候容易犯的一個(gè)問(wèn)題是把職責(zé)寫(xiě)得太籠統(tǒng)。比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作”，具體怎么做沒(méi)說(shuō)清楚，這就顯得空洞了。所以最好能細(xì)化一些，比如提到具體的任務(wù)，像制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行情況、把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等。還有就是，別忘了強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，畢竟誠(chéng)信和責(zé)任感是做好工作的基礎(chǔ)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

政府事務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)要是想寫(xiě)得專(zhuān)業(yè)又帶點(diǎn)實(shí)際工作的味道，還真得花點(diǎn)心思。比如，這崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門(mén)的工作，那就要把日常怎么對(duì)接、具體做什么事情都說(shuō)清楚。開(kāi)頭可以從最基本的說(shuō)起來(lái)，比如說(shuō)日常維護(hù)跟政府的關(guān)系，這很重要，因?yàn)檎聞?wù)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。具體到細(xì)節(jié)，就是經(jīng)常跑政府部門(mén)，了解他們的需求，看看他們有什么政策或者項(xiàng)目需要配合的。

然后，還得提到一些具體的任務(wù)，像是參與制定公司的政策文件，得符合政府的要求，不然就可能出問(wèn)題。還有，組織一些活動(dòng)也是必不可少的，比如座談會(huì)或者調(diào)研會(huì)之類(lèi)的，這些都是為了增進(jìn)雙方的理解。再就是處理突發(fā)情況的能力也得寫(xiě)進(jìn)去，比如突然接到通知要開(kāi)會(huì)，就得馬上安排好一切，包括場(chǎng)地、人員、資料這些東西，不能手忙腳亂。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，比如說(shuō)具體到某個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，可能只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)跟進(jìn)”，但沒(méi)提怎么跟進(jìn)，這就有點(diǎn)模糊了。比如說(shuō)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，是不是需要定期提交報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)？是不是還要跟政府部門(mén)保持溝通？這些細(xì)節(jié)其實(shí)挺關(guān)鍵的。再比如，寫(xiě)到協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一個(gè)重要的點(diǎn)，那就是怎么確保各部門(mén)都能按時(shí)完成任務(wù)，光寫(xiě)“協(xié)調(diào)各部門(mén)工作”就太籠統(tǒng)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)需要注意，就是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別忘了加上一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有深度。比如說(shuō)到政策解讀的時(shí)候，可以寫(xiě)“深入分析相關(guān)政策法規(guī)，提出可行性建議”，這樣一看就知道是專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)的。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候?qū)懙锰珪?shū)面化反而會(huì)讓普通讀者覺(jué)得晦澀難懂，所以還是要拿捏好分寸。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求，這樣才能讓人看得明白。比如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)吧。先說(shuō)清楚大的方向，像制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，這些都是核心任務(wù)。然后具體到執(zhí)行層面，就得提到日常的進(jìn)度跟蹤，定期召開(kāi)會(huì)議討論進(jìn)展，還有就是解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

再細(xì)化一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行把控，確保資金使用合理。這其中包括審核各項(xiàng)開(kāi)支，跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接，確保每一筆錢(qián)都花在刀刃上。另外，跟客戶(hù)溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)，要把他們的需求準(zhǔn)確地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也要及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，讓客戶(hù)心里有底。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得參與一些招投標(biāo)的工作，起草相關(guān)的文件，比如合同之類(lèi)的。這就需要對(duì)法律法規(guī)有一定了解，不然容易出紕漏。還有，文檔管理也很重要，所有的資料都要分類(lèi)存檔，方便日后查閱。尤其是涉及到變更申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告這類(lèi)關(guān)鍵文件，更是馬虎不得。

不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這些職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如說(shuō)提到協(xié)調(diào)各部門(mén)合作的時(shí)候，就該明確具體是怎么個(gè)協(xié)調(diào)法，是通過(guò)郵件還是面對(duì)面會(huì)議？再比如說(shuō)到預(yù)算控制，光寫(xiě)審核開(kāi)支可能不夠全面，還應(yīng)該包括如何優(yōu)化成本這部分內(nèi)容。這樣的描述就會(huì)顯得更加具體實(shí)用。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，別啰嗦太多。畢竟誰(shuí)也沒(méi)時(shí)間去看一大串復(fù)雜難懂的話(huà)。要是能用簡(jiǎn)單的幾句話(huà)就把工作重點(diǎn)交代清楚，那才是合格的崗位職責(zé)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如土地項(xiàng)目經(jīng)理這份工作，它涉及到很多環(huán)節(jié)，從前期規(guī)劃到后期實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的任務(wù)。像土地項(xiàng)目的審批流程，這是頭等大事，得確保所有文件齊全，手續(xù)完備，這一步要是出了差錯(cuò)，后續(xù)就麻煩了。還有就是現(xiàn)場(chǎng)管理，工地上各種情況復(fù)雜多變，材料進(jìn)場(chǎng)、人員調(diào)配都得盯緊，不然很容易出狀況。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)也很重要，跟政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位這些都要保持聯(lián)系。有時(shí)候設(shè)計(jì)方案需要調(diào)整，就得及時(shí)反饋給各方，爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。還有預(yù)算控制這塊，土地項(xiàng)目涉及的資金量大，每一筆支出都要清楚明白，不能超出預(yù)算太多，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某份合同條款沒(méi)仔細(xì)核對(duì)，或者某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錯(cuò)了。這種事情發(fā)生后只能趕緊補(bǔ)救，還好大多數(shù)時(shí)候都能找到解決辦法。至于成果交付，最后要把整個(gè)項(xiàng)目的資料整理好，歸檔保存，這是為了以后查閱方便，也是公司管理的要求。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把自己平時(shí)做的事一條條列出來(lái)，這樣既清晰又不會(huì)遺漏。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)有些描述不太精準(zhǔn)，比如把“監(jiān)督施工進(jìn)度”寫(xiě)成了“檢查施工進(jìn)展”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有些地方可能因?yàn)槭韬觯褧r(shí)間寫(xiě)反了，比如說(shuō)預(yù)計(jì)完工時(shí)間寫(xiě)成開(kāi)工時(shí)間，這種小問(wèn)題改起來(lái)也不難，只要認(rèn)真核對(duì)就好。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容和需求去設(shè)定。比如對(duì)于z項(xiàng)目的工程部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程管理，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收都要管起來(lái)。每天上班第一件事就是檢查各個(gè)施工點(diǎn)的情況，確保進(jìn)度符合預(yù)期。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如工期延誤或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就得趕緊想辦法解決，該調(diào)整計(jì)劃就調(diào)整，該協(xié)調(diào)資源就協(xié)調(diào)。

這個(gè)經(jīng)理還要負(fù)責(zé)跟甲方溝通，了解他們的需求，然后把需求轉(zhuǎn)化為具體的工程方案。有時(shí)候甲方會(huì)提出一些新的想法，比如增加某個(gè)功能區(qū)之類(lèi)的，這時(shí)候就得評(píng)估可行性，如果可行就安排修改圖紙，不行的話(huà)也要給個(gè)合理的解釋。當(dāng)然，預(yù)算控制也是重要的一環(huán)，每個(gè)月得核對(duì)一下資金使用情況，看看有沒(méi)有超支的地方，要是超了就得找原因，是不是材料漲價(jià)了，還是人工費(fèi)增加了。

有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說(shuō)突然下大雨導(dǎo)致工地積水，那這個(gè)時(shí)候就得迅速組織人員排水，防止設(shè)備受損。還有，安全這塊也不能忽視，得定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提醒大家注意防護(hù)措施，萬(wàn)一出了事故，不僅影響工程進(jìn)度，還可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備維護(hù)這部分，這就需要回頭補(bǔ)充上去。

文件管理工作也很關(guān)鍵，所有的合同、設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要什么的都得存檔好，方便日后查閱。要是檔案管理不到位，一旦出了問(wèn)題找不到證據(jù)可就麻煩了。另外，跟其他部門(mén)的合作也少不了，比如跟采購(gòu)部對(duì)接材料供應(yīng)，跟技術(shù)部討論技術(shù)難題，這都需要良好的溝通技巧。偶爾會(huì)因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)導(dǎo)致工作出紕漏，這就提醒我們平時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部交流。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

資深培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，畢竟這個(gè)職位需要統(tǒng)籌全局，又得深入細(xì)節(jié)。先說(shuō)說(shuō)大的方向，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的當(dāng)然是把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度，這包括前期規(guī)劃、中期執(zhí)行以及后期評(píng)估。比如制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地進(jìn)行，這一步要是沒(méi)做好，后續(xù)工作就會(huì)亂套。

再就是協(xié)調(diào)資源，這里頭涉及跟各部門(mén)打交道，得保證人力、物力都到位。比如說(shuō)某個(gè)部門(mén)反饋講師數(shù)量不夠，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整方案，聯(lián)系外部資源補(bǔ)充。當(dāng)然，溝通能力在這塊兒特別重要，有些人可能覺(jué)得只要把任務(wù)分配下去就行，但其實(shí)不然，中間的協(xié)調(diào)工作很關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得負(fù)責(zé)預(yù)算管理，這可不是件輕松的事。預(yù)算這塊兒既要控制成本，又要保障質(zhì)量，兩者平衡不好就會(huì)出問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省開(kāi)支，可能就得在某些環(huán)節(jié)上稍微妥協(xié)一下，但這妥協(xié)的地方不能太多，否則效果會(huì)大打折扣。像上次有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算限制，場(chǎng)地選得不太理想，結(jié)果學(xué)員反映環(huán)境不好，影響了培訓(xùn)效果。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理，培訓(xùn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種意外情況，像設(shè)備故障、人員變動(dòng)之類(lèi)的。遇到這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理得迅速反應(yīng)，不能手忙腳亂。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目偏離軌道。比如說(shuō)某次培訓(xùn)因?yàn)橥浱崆皽y(cè)試設(shè)備，結(jié)果開(kāi)場(chǎng)前才發(fā)現(xiàn)音響有問(wèn)題，折騰了半天才解決，白白浪費(fèi)了不少時(shí)間。

最后一點(diǎn)，也是比較重要的，就是對(duì)培訓(xùn)成果的追蹤和反饋。項(xiàng)目結(jié)束后，得收集參與者的反饋意見(jiàn)，看看他們對(duì)課程設(shè)置、講師表現(xiàn)等方面的看法。這些反饋能幫助改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目，所以一定要認(rèn)真對(duì)待。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如只關(guān)注整體評(píng)價(jià)，而忽略了具體的操作建議，這樣就容易錯(cuò)過(guò)一些有價(jià)值的改進(jìn)點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如審計(jì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，你得先明確這個(gè)職位的主要任務(wù)是什么，是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行，還是側(cè)重于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。開(kāi)頭最好直接點(diǎn)明崗位的核心職責(zé)，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃的制定和實(shí)施”，這樣開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，能讓人一眼就明白這是干什么的。

接著可以詳細(xì)描述具體的工作內(nèi)容，這部分需要細(xì)化到具體的行動(dòng)層面。比如，“組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目，確保審計(jì)流程符合相關(guān)法規(guī)要求”，這里“組織并指導(dǎo)”顯得比較專(zhuān)業(yè)，而且提到“法規(guī)要求”，這在審計(jì)工作中是很重要的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記加上“按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告”，這就容易導(dǎo)致工作遺漏。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于崗位要求部分，除了專(zhuān)業(yè)技能，還得考慮個(gè)人素質(zhì)。像“具備豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的溝通能力”，這聽(tīng)起來(lái)很合理，但有時(shí)候會(huì)忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如“熟悉最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”這一點(diǎn)就很重要，要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，可能會(huì)招到對(duì)最新政策不了解的人才。再比如，“能承受較大工作壓力”，這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)模糊，沒(méi)有具體說(shuō)明什么樣的壓力，可能是指加班多還是任務(wù)重，這點(diǎn)就需要更精確地表達(dá)。

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是“參與審計(jì)方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行”，這里的“參與”用得不太恰當(dāng)，應(yīng)該改成“主導(dǎo)”之類(lèi)的詞會(huì)更好。再比如，“定期向管理層匯報(bào)審計(jì)進(jìn)展”，這句話(huà)本身沒(méi)問(wèn)題，但如果前面沒(méi)說(shuō)清楚匯報(bào)的形式和頻率，就會(huì)讓人覺(jué)得不夠全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)講究。既得讓人看得明白，又不能太啰嗦，不然老板看了可能覺(jué)得你廢話(huà)太多，同事看了也可能覺(jué)得你不夠簡(jiǎn)潔。我覺(jué)得可以從幾個(gè)大的方向去考慮，比如項(xiàng)目的整體把控、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、還有具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。

先說(shuō)項(xiàng)目的整體把控吧。這可不是隨便拍拍腦袋就能做好的事情。你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度心里有數(shù)，什么時(shí)候該做什么事，不能老是等到最后一分鐘才想起來(lái)還有好多東西沒(méi)弄。比如，測(cè)試計(jì)劃得提前想好，哪些功能點(diǎn)需要重點(diǎn)測(cè)，哪些可以稍微放松點(diǎn)，這都得有個(gè)大致的規(guī)劃。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，像某個(gè)模塊突然出了大問(wèn)題，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，不能死守著原來(lái)的路子走。

團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)也很重要。一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要很多人一起合作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要知道每個(gè)人的特長(zhǎng)是什么，把合適的人放在合適的位置上。要是有人總是拖后腿，那你就得想辦法幫他們解決問(wèn)題，而不是一味地責(zé)怪。當(dāng)然了，有時(shí)候溝通的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如說(shuō)了半天對(duì)方還是沒(méi)聽(tīng)明白，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，換個(gè)方式再講一遍。

至于具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，那就更復(fù)雜了。測(cè)試用例得好好設(shè)計(jì)，不能馬馬虎虎就過(guò)了。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)的用例跟實(shí)際需求不太一樣，這就得及時(shí)修改。另外，測(cè)試環(huán)境的搭建也不能含糊，要是環(huán)境不穩(wěn)定，測(cè)試結(jié)果就會(huì)出偏差。在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如忘了保存某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，或者忘記通知相關(guān)人員某項(xiàng)任務(wù)完成了之類(lèi)的。這些事情雖然不大，但如果處理不當(dāng)，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

還有一些小技巧，比如定期開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，讓大家匯報(bào)一下最近的工作進(jìn)展，這樣既能保持大家的進(jìn)度一致，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)，開(kāi)會(huì)的時(shí)間不能太長(zhǎng)，最好控制在一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)，不然大家都容易分心。還有就是文檔的管理，測(cè)試報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要這些東西都得存檔，方便以后查閱。