書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如說工程項目的經(jīng)理，這崗位職責就不能太籠統(tǒng)，得細化到具體的任務(wù)和目標。像負責項目進度這一塊兒，就得寫清楚從計劃制定到執(zhí)行監(jiān)控的具體流程，還有每個階段需要達到的效果。像我見過的一些文檔，有的就直接寫“確保項目按時完成”，這話聽著挺大氣，但其實沒什么實際意義，既沒說怎么做，也沒明確責任人。

書寫注意事項：

涉及到技術(shù)方面的內(nèi)容，就得帶上專業(yè)術(shù)語。像施工管理這塊兒，不僅要寫明要監(jiān)督現(xiàn)場安全，還得提到具體的安全檢查頻次，還有遇到突發(fā)狀況時該怎么應(yīng)對。有些新手寫手可能就會漏掉這部分細節(jié)，結(jié)果就成了空洞的口號。我曾經(jīng)看過一個崗位職責書，里面寫著“保證工程質(zhì)量達標”，后面什么也沒提，這就等于沒寫。

還有就是，寫崗位職責時最好能貼合公司的實際情況。比如說有的公司特別注重成本控制，那在職責里就要強調(diào)預算管理和材料采購的審核流程。要是照搬別人的模板，很可能水土不服。有一次我?guī)兔Ω囊粋€項目經(jīng)理的職責，原稿里寫的是“協(xié)調(diào)各方資源”，這話說得很漂亮，但具體怎么協(xié)調(diào)沒寫明白，后來改成了“每周組織一次例會，討論資源分配方案”，這才顯得實在。

寫這類文檔的時候，難免會有點小疏忽。比如我有一次幫人寫，寫著寫著就把“施工圖紙審核”寫成了“施工圖審核”，雖然意思差不多，但仔細看還是能看出差別。還有一次寫到“項目驗收標準”的時候，一時大意漏掉了“隱蔽工程”這幾個字，結(jié)果被領(lǐng)導挑出來修改了好幾次。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

裝飾工程項目經(jīng)理這個崗位的職責寫起來挺講究的。這類工作得結(jié)合具體項目情況來說，既要體現(xiàn)專業(yè)水準，又要能體現(xiàn)對細節(jié)的把控。比如，項目經(jīng)理需要負責整個項目的規(guī)劃，從前期的設(shè)計對接到后期施工管理，這中間涉及的東西可不少。

先說設(shè)計對接這部分，項目經(jīng)理得確保設(shè)計方案符合業(yè)主的需求，同時還得兼顧成本控制。有時候設(shè)計方案可能會超出預算，這時候就需要項目經(jīng)理跟設(shè)計師溝通調(diào)整，把那些不太重要的裝飾元素刪減掉。不過有時候也會遇到設(shè)計師堅持己見的情況，這就需要項目經(jīng)理有足夠的說服力了。

接著就是現(xiàn)場施工階段，項目經(jīng)理得盯緊進度，確保工程按時完成。這里頭有很多環(huán)節(jié)，像是材料進場、工人調(diào)配，還有質(zhì)量檢查，每一項都不能馬虎。比如有一次我負責的項目，材料進場的時候發(fā)現(xiàn)部分木材有點開裂，當時就趕緊聯(lián)系供應(yīng)商更換，還好及時處理了，不然會影響工期。

安全管理也是項目經(jīng)理的重要職責之一。施工現(xiàn)場難免會有安全隱患，像腳手架搭設(shè)不到位、用電設(shè)備老化等問題都可能引發(fā)事故。所以項目經(jīng)理得經(jīng)常巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改。當然，有時候忙起來可能顧不上這么多，這就需要安排專人負責安全巡查了。

書寫注意事項：

跟甲方的溝通也是一門學問。甲方的意見往往比較直接，有時候提出的要求會比較急迫。這時候項目經(jīng)理就得靈活應(yīng)對，既要滿足甲方的需求，又不能影響工程的整體推進。有時候甲方突然改主意，比如要求換一種更貴的石材，項目經(jīng)理就得迅速評估影響，并給出合理的建議。

還有財務(wù)方面的管理也不能忽視，項目經(jīng)理需要定期核對工程款支付情況，確保資金使用合理。如果發(fā)現(xiàn)賬目有問題，比如某筆款項沒有及時入賬，就得趕緊找財務(wù)核實清楚。有時候公司內(nèi)部流程復雜，報銷單據(jù)可能會積壓很久，這也會影響項目的正常運轉(zhuǎn)。

書寫經(jīng)驗89人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底是做什么的。比如建設(shè)工程項目經(jīng)理，這人得負責項目的整體規(guī)劃，從前期準備到施工完成，中間還涉及到跟各個部門協(xié)調(diào)，確保工程進度符合預期。所以這部分內(nèi)容應(yīng)該提到項目管理流程，還有項目經(jīng)理在整個過程中扮演的角色。

具體來說，項目經(jīng)理需要對項目的質(zhì)量負責，這包括材料的選擇、施工標準的把控，還有驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督。這里可以稍微詳細點，說說項目經(jīng)理怎么通過檢查施工圖紙、參與技術(shù)交底會議等方式來保證工程質(zhì)量。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細節(jié)，像是沒有提到項目經(jīng)理還要定期組織安全檢查，這個其實也很重要，能避免很多潛在的問題。

接著就是關(guān)于成本控制這塊兒了。項目經(jīng)理得合理安排預算，既要保證工程質(zhì)量，又不能超出預算太多。這就涉及合同管理，包括簽訂合同前的談判、合同執(zhí)行期間的跟蹤，以及結(jié)算階段的審核。偶爾寫的時候會忘記補充一點，那就是項目經(jīng)理還得關(guān)注市場動態(tài)，比如建筑材料價格波動對項目成本的影響，這樣才好及時調(diào)整策略。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還要處理好多方關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間都得協(xié)調(diào)好。這部分內(nèi)容可以強調(diào)一下溝通技巧的重要性，畢竟很多時候問題都是因為溝通不到位導致的。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忽略一個關(guān)鍵點，那就是項目經(jīng)理還需要有一定的法律意識，知道如何合法合規(guī)地解決問題，而不是一味地妥協(xié)或者強硬。

小編友情提醒：

別忘了寫上項目經(jīng)理要負責項目文檔的整理和歸檔工作。這不僅是為了方便后期查閱，也是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后類似項目提供參考。寫的時候可能不經(jīng)意間就漏掉了這一點，其實文檔管理同樣重要，特別是對于大型復雜項目而言。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫工程項目部項目經(jīng)理崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作場景和需要完成的任務(wù)去展開。比如項目經(jīng)理，他得負責整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作，這包括制定項目計劃、協(xié)調(diào)各個部門之間的合作、把控項目進度和質(zhì)量。在這個過程中，項目經(jīng)理還要定期向高層匯報項目的進展情況，確保所有的資源都合理分配。

在日常工作中，項目經(jīng)理需要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保施工符合設(shè)計圖紙的要求。有時候，可能會遇到突發(fā)狀況，比如材料供應(yīng)不上或是天氣原因?qū)е鹿こ萄悠?，這時候項目經(jīng)理就得及時調(diào)整方案，找到替代措施來保證項目能夠按時完成。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)該具備一定的財務(wù)知識，因為項目預算的控制也是他們的職責之一，這涉及到如何合理安排資金使用，避免浪費。

有時候，項目經(jīng)理還需要處理一些突發(fā)事件，比如工人之間的矛盾或者是安全事故。這就要求項目經(jīng)理不僅要懂技術(shù)，還得有一定的溝通能力和應(yīng)急處理能力。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理還需要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查工程質(zhì)量是否達標，整理好相關(guān)的文檔資料，為后續(xù)的結(jié)算和審計做好準備。

不過有時候，寫這類崗位職責的時候，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)督查”，雖然只差一個字，但意思就有點跑偏了。再比如，提到協(xié)調(diào)各部門合作時，可能會說“各部門之間的溝通要保持順暢”，其實這里“保持”用得不太準確，換成“維持”可能更合適一些。還有，說到預算控制時，可能會寫成“確保資金的合理運用”，這話說得挺空泛的，具體怎么運用才合理，沒說清楚。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

工程咨詢項目經(jīng)理這個崗位職責該怎么寫，其實挺講究技巧的。比如先得清楚這個崗位的核心工作是什么，然后圍繞核心工作去展開描述。就拿我以前參與過的項目來說，項目經(jīng)理的職責可不是光坐在辦公室發(fā)號施令就行，很多時候得深入到項目現(xiàn)場去解決問題。

比如，有些項目涉及到復雜的工程設(shè)計，這時候項目經(jīng)理就得協(xié)調(diào)各方資源，確保設(shè)計方案既符合客戶需求又能在預算內(nèi)完成。再比如，項目進度控制這塊兒，得實時跟蹤各個階段的進展，要是發(fā)現(xiàn)某項任務(wù)拖了后腿，就要及時調(diào)整計劃，甚至可能需要重新分配人手。

溝通能力在這個崗位上特別重要。不僅要跟客戶保持良好互動，還要隨時向公司高層匯報項目的最新情況。有時候客戶提出一些突發(fā)需求，項目經(jīng)理得迅速做出反應(yīng)，這考驗的就是應(yīng)變能力和專業(yè)水平了。

財務(wù)把控也是不能忽視的一環(huán)。項目經(jīng)理得熟悉項目預算管理，定期檢查各項開支是否合理，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。不過有時候可能會因為某些細節(jié)沒注意到，導致預算超出預期，這就需要事后好好復盤一下，看看哪里出了紕漏。

書寫注意事項：

質(zhì)量監(jiān)控也很關(guān)鍵。每個工程項目都有嚴格的質(zhì)量標準，項目經(jīng)理要確保每一環(huán)節(jié)都達到要求。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如施工材料不合格，就得馬上采取措施糾正，不能任由問題擴大化。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

通信線路工程項目經(jīng)理的工作職責該怎么寫？這類工作，得先把項目的整體規(guī)劃給搞明白，從設(shè)計到施工再到驗收，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，你要清楚知道工程的具體目標是什么，是要建個光纜線路還是電纜鋪設(shè)，這直接決定了后續(xù)工作的方向。

接著就是協(xié)調(diào)好各方資源，跟甲方溝通需求，跟設(shè)計院對接圖紙，還要跟施工單位保持聯(lián)系。有時候甲方那邊臨時改主意，你也得迅速反應(yīng)過來，調(diào)整計劃。這過程中可能還會遇到一些突發(fā)狀況，比如地下管線復雜，挖溝的時候發(fā)現(xiàn)有障礙物，這時候就得趕緊想辦法解決，不能耽誤工期。

安全這塊兒也不能含糊。通信線路工程涉及高空作業(yè)或者地下挖掘，風險不小。項目經(jīng)理得確?，F(xiàn)場的安全措施到位，工人戴好安全帽，操作符合規(guī)范。要是出了事故，不僅項目進度受影響，還可能帶來法律上的麻煩。

財務(wù)方面也得操心，預算控制很重要。材料采購、人員工資這些開銷都要心里有數(shù)，不能超支太多。有時候供應(yīng)商報價偏高，你得去談判爭取更優(yōu)惠的價格，不然成本一高，利潤空間就小了。

書寫注意事項：

文檔管理也不能落下。工程的各類文件、會議紀要、變更記錄什么的，都要整理好存檔。有些細節(jié)看似不起眼，但要是漏掉了，后期審計的時候麻煩就大了。像什么施工日志、隱蔽工程的照片之類的，最好每天都更新，別等到最后才想起來補。

不過有時候也會遇到些小插曲，比如某個技術(shù)人員突然離職，手頭的任務(wù)沒人接手，這個時候就得趕緊找人頂上，不能讓工作停滯。還有些時候，設(shè)計方案和實際情況不符，就得組織大家討論修改方案，盡快達成一致意見。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

裝修工程項目經(jīng)理這個崗位的職責寫起來既要涵蓋全面，又要具體到點子上，不然員工可能不清楚該做什么，領(lǐng)導也不知道工作進展得怎么樣。一開始得想清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么，像是工程進度把控、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督之類的，這些都是大方向。

比如，項目經(jīng)理要負責整個項目的統(tǒng)籌安排，從開工前的準備到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。這當中就包括協(xié)調(diào)各個施工隊伍的工作，確保他們按時完成任務(wù)。如果遇到突發(fā)情況，比如材料供應(yīng)延遲，就得趕緊想辦法補救，聯(lián)系供應(yīng)商或者調(diào)整施工計劃。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些關(guān)鍵點，像具體的溝通方式或者應(yīng)急處理流程，這就需要多跟團隊成員交流，把實際操作中的細節(jié)補充進去。

書寫注意事項：

關(guān)于工程質(zhì)量和安全，這是項目經(jīng)理必須重點關(guān)注的地方。每天都要去工地巡查，看看有沒有違規(guī)操作，比如工人有沒有戴安全帽之類的。要是發(fā)現(xiàn)隱患，得立即叫停整改。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷洀娬{(diào)這一點的重要性，畢竟安全問題一旦出事就是大事，不能光靠口頭叮囑，還得有書面記錄，這樣責任才不會模糊不清。

還有成本這塊兒也得好好把控，預算制定好后，每一筆支出都要有憑有據(jù)。如果超支了，就要分析原因，到底是設(shè)計變更導致的，還是管理不到位。有時候?qū)懧氊煹臅r候容易只關(guān)注大的框架，忽略了這部分的具體措施，像定期召開成本分析會議這樣的細節(jié)就沒提，其實這類會議很重要，能讓大家對資金流向心里有數(shù)。

至于跟甲方的對接，這也是項目經(jīng)理的一大任務(wù)。合同條款要吃透，業(yè)主的要求要落實到位，不能因為理解偏差鬧矛盾。不過在寫這部分職責時，很容易忽略對溝通技巧的要求，像如何委婉地表達不同意見，或者怎樣爭取更多資源，這些軟技能同樣重要。

小編友情提醒：

文檔管理工作也不能忽視。所有的文件、圖紙、變更單什么的都得整理歸檔，方便日后查閱。要是這一塊兒沒寫清楚，將來查找資料的時候就會手忙腳亂。所以寫職責的時候，最好把文件管理這部分也列入其中，強調(diào)一下歸檔的標準和流程。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

節(jié)能工程項目經(jīng)理這個崗位的職責，寫起來還真得有點講究。既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎，得讓人一眼就能明白你的工作范圍，又不至于讓人覺得你是在瞎扯。比如，一開始就得說清楚，這個項目經(jīng)理不僅要負責整個項目的推進，還得兼顧節(jié)能這塊的專業(yè)技術(shù)。這可不是一般的管理崗位，光會指揮人干活是不夠的，得懂點節(jié)能的技術(shù)才行。

每天早上到辦公室，第一件事就是看看昨天的工作有沒有什么遺漏。有時候剛坐下沒多久，電話就響了，可能是某個環(huán)節(jié)出了問題，需要趕緊處理。比如昨天有個供應(yīng)商送來材料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)格不太對勁，這就得立刻聯(lián)系對方協(xié)調(diào)更換，不然耽誤工期可不得了。還有，施工現(xiàn)場的情況也得隨時掌握，畢竟節(jié)能工程不是擺設(shè)，每一個細節(jié)都關(guān)乎最終的效果。

有時候接到上級的任務(wù)，比如要趕進度，就得想辦法優(yōu)化流程。比如原來計劃用一周時間完成的部分任務(wù)，現(xiàn)在得壓縮到三天內(nèi)完成，這就要重新分配資源，可能需要加班加點，也可能得調(diào)整人員配置。這種時候，項目經(jīng)理就得當個“救火隊長”，哪里有問題就往哪里沖，而且得保證團隊士氣高漲，不能讓大家覺得壓力太大而產(chǎn)生抵觸情緒。

節(jié)能工程的項目，涉及到的技術(shù)細節(jié)特別多。比如太陽能板的安裝角度、保溫材料的選擇，這些都不是隨便決定的。項目經(jīng)理得有一定的專業(yè)背景，不然跟技術(shù)人員溝通起來就費勁了。有時候技術(shù)人員提出的意見，項目經(jīng)理得仔細琢磨，不能全盤接受，但也別一口否決，得綜合考量，看看是否真的可行。

文件管理工作也是一大塊內(nèi)容。從合同簽訂到項目驗收，各種文件得一件不少地存檔。這中間要是漏了一份，后續(xù)可能會帶來麻煩。比如某天突然接到檢查組的通知，要查看某份文件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)找不到了，那場面可就尷尬了。所以，平時就得養(yǎng)成良好的習慣，該歸檔的文件一定要及時歸檔，該簽字確認的環(huán)節(jié)也別省略。

項目經(jīng)理還得學會平衡各方利益。業(yè)主希望工期越短越好，施工單位希望能多拿點利潤，監(jiān)理方則盯著質(zhì)量不放。項目經(jīng)理就像個潤滑劑，得在這三方之間找到一個平衡點，既要保證工程質(zhì)量達標，又要滿足業(yè)主的需求，還要讓施工單位有利可圖。這事說起來容易，做起來可不容易，得靠多年的積累才能游刃有余。

有時候也會遇到突發(fā)狀況，比如天氣突然變壞，影響施工進度。這時候就得迅速做出反應(yīng)，是不是需要臨時調(diào)整施工方案，或者增加一些防雨措施。這種情況下，項目經(jīng)理的經(jīng)驗就顯得尤為重要了，得能快速判斷形勢，做出合理的決策。