【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書(shū)記崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
1 對(duì)本單位貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。
2 協(xié)助項(xiàng)目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)。
3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)員工做好安全管理工作。
4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全先進(jìn)人員評(píng)比及撰寫(xiě)工作業(yè)績(jī)。
5 深入基層了解員工思想動(dòng)向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。
8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用
寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書(shū)記的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。這類(lèi)崗位既要懂黨建又要懂項(xiàng)目管理，所以職責(zé)描述上需要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。比如，負(fù)責(zé)組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論政策，這是基本工作之一。工作中可能會(huì)涉及一些具體的事務(wù)，像制定學(xué)習(xí)計(jì)劃這種，這能幫助大家更好地理解上級(jí)指示精神。同時(shí)，作為支部書(shū)記，還得參與項(xiàng)目的重大決策，這就需要跟班子成員多溝通，確保方向正確。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還要做好思想政治工作，這可不是簡(jiǎn)單的事。有時(shí)候遇到員工思想波動(dòng)，得及時(shí)找他們談心談話，了解背后的原因。不過(guò)，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魈Γ颜勑倪@事往后拖一拖，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)。再比如，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)也是重要任務(wù)，要定期開(kāi)展警示教育活動(dòng)，提醒大家守住底線。要是偶爾疏忽了，沒(méi)及時(shí)組織這樣的活動(dòng)，就可能影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
日常管理方面，比如檢查黨建工作落實(shí)情況，這也是日常工作的一部分。要是檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，得馬上督促整改。還有，協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系也很關(guān)鍵，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)離不開(kāi)各方配合。要是協(xié)調(diào)不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受影響。
【第2篇】藥理毒理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)臨床前藥理、藥效、藥代、安全性評(píng)價(jià)等相關(guān)研究的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)溝通及實(shí)施;
2. 負(fù)責(zé)申報(bào)資料中藥理毒理部分的撰寫(xiě)，配合注冊(cè)人員完成新藥申報(bào)工作;
3. 進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)調(diào)研。
任職條件:
1. 具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(藥理/毒理/藥學(xué)/醫(yī)學(xué))，熟悉新藥開(kāi)發(fā)模式、新藥開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求及相關(guān)注冊(cè)管理法規(guī)，能夠獨(dú)立組織和協(xié)調(diào)臨床前藥理毒理相關(guān)研究工作。
2. 碩士以上學(xué)位，藥理學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)(病理、生理)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
3. 碩士具有3年及以上博士具有1年及以上新藥臨床前藥理毒理研究(生物大分子)工作經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4. 英文良好，能熟練進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研;能熟練進(jìn)行專(zhuān)業(yè)外文文獻(xiàn)的翻譯撰寫(xiě);整理相關(guān)資料，有較強(qiáng)的文字功底。
5. 具有優(yōu)良的職業(yè)道德，良好的合作能力和執(zhí)行力、較強(qiáng)的工作主動(dòng)性和信息敏感性，綜合素質(zhì)高，品格優(yōu)秀。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
藥理毒理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位比較專(zhuān)業(yè)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得琢磨清楚。這類(lèi)工作涉及到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析，還有和團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，所以職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)。比如，你得明確具體負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目，像新藥研發(fā)中的毒性試驗(yàn)安排，這是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要是寫(xiě)得太模糊，別人看了還以為只是跑跑腿的事。
寫(xiě)的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，把一些具體的任務(wù)列出來(lái)。比如日常需要審核實(shí)驗(yàn)方案，這很重要，但別忘了還得檢查實(shí)驗(yàn)記錄是否完整準(zhǔn)確。有時(shí)候可能還會(huì)遇到突發(fā)情況，像是某個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)異常，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整策略，找出原因并解決。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，這樣能讓別人對(duì)這個(gè)崗位有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟其他部門(mén)的協(xié)作也是重要的一環(huán)。藥理毒理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要和臨床部門(mén)對(duì)接，確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果能順利用于后續(xù)研究。這方面的職責(zé)不能忽略，不然很容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受影響。不過(guò)在寫(xiě)這部分的時(shí)候，語(yǔ)言要謹(jǐn)慎，避免夸大其作用，畢竟每個(gè)人都有自己的分工嘛。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的定期維護(hù)檢查。這不是故意省略的，而是因?yàn)閷?xiě)的時(shí)候可能沒(méi)顧及到。還有就是措辭上也需要注意，像“必須保證所有實(shí)驗(yàn)符合相關(guān)法規(guī)要求”這樣的句子，雖然沒(méi)錯(cuò)，但感覺(jué)有點(diǎn)書(shū)面化，換成“按規(guī)定執(zhí)行實(shí)驗(yàn)操作”就顯得親切些。
再就是關(guān)于時(shí)間管理這部分，項(xiàng)目經(jīng)理得合理分配資源，包括人員、經(jīng)費(fèi)等。如果寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”，那聽(tīng)起來(lái)就太空泛了?？梢匝a(bǔ)充說(shuō)具體到每周都要組織會(huì)議，討論當(dāng)前進(jìn)展和存在的問(wèn)題，這樣才能讓職責(zé)更清晰。
【第3篇】高層項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)750字
超高層項(xiàng)目經(jīng)理 1.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
2.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
3.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題等。
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、統(tǒng)招大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡35-46歲，特別優(yōu)秀可放寬條件;
2、獨(dú)立完整做過(guò)2個(gè)項(xiàng)目以上，有做過(guò)120米及以上項(xiàng)目;
3、知名一級(jí)資質(zhì)及以上工作背景單位，穩(wěn)定性好;
4、持一級(jí)建造師上崗 1.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
2.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
3.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題等。
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫(xiě)高層項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把他們的核心任務(wù)梳理清楚。高層項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，既要確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，還得把控整體進(jìn)度。日常工作里，他們得經(jīng)常跟各個(gè)部門(mén)對(duì)接，確保資源分配合理。比如工程類(lèi)項(xiàng)目，可能需要對(duì)接設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這都需要項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。
有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如具體到某個(gè)階段的任務(wù)描述。比如說(shuō)項(xiàng)目初期，除了制定計(jì)劃，還要參與方案評(píng)審，這就得明確下來(lái)。還有中期的監(jiān)督執(zhí)行，后期的驗(yàn)收交付，這些都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。不過(guò)在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而漏掉某些重要事項(xiàng)，比如成本控制這一塊兒就常被忽視，這可是個(gè)大頭，直接影響項(xiàng)目的成敗。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
高層項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任，得定期組織會(huì)議，跟進(jìn)工作進(jìn)展，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。在溝通方面，既要能跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，又要能深入基層了解實(shí)情。要是溝通不到位，很容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，影響工作效率。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忽略?xún)?nèi)部協(xié)調(diào)的重要性，結(jié)果反而拖慢了整個(gè)項(xiàng)目。
還有一些軟技能也很重要，比如決策能力。遇到重大問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須迅速做出判斷，不能優(yōu)柔寡斷。當(dāng)然，這也考驗(yàn)他們的經(jīng)驗(yàn)積累，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特性，不能照搬以往的做法。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，容易把重點(diǎn)放在技術(shù)層面，卻忘了強(qiáng)調(diào)這些隱形的能力需求。
小編友情提醒：
高層項(xiàng)目經(jīng)理還得對(duì)外部環(huán)境保持敏感，包括政策變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)之類(lèi)。如果對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不了解，就可能在決策上失準(zhǔn)。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容也不能遺漏，畢竟這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)2750字
職責(zé)一:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4.依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職責(zé)二:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.參與同業(yè)主的合同談判，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人;是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理的第一責(zé)任人;
2.會(huì)同公司參與本工程招、投標(biāo)的工作;并對(duì)項(xiàng)目組成班子進(jìn)行合同交底;
3.參加公司召開(kāi)的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)范圍組織和參與對(duì)分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同;
4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃及落實(shí)安排;在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門(mén)及社會(huì)各方聯(lián)系;
5.依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本說(shuō)明書(shū)的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置情況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配;
6.針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配;
7.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整個(gè)項(xiàng)目體系的順利運(yùn)行;
8.領(lǐng)導(dǎo)并參與組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;
9.指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作;
10.參與公司組織召開(kāi)的預(yù)算制造成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn);
11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字;
12.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。
13.負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。
14.協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的檢查、評(píng)定工作;
15.處理項(xiàng)目結(jié)束后的善后工作。
職責(zé)三:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職責(zé)四:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
職責(zé)五:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。
三、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。
四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。
五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、每天下午主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。項(xiàng)目經(jīng)理這活兒，說(shuō)白了就是帶著團(tuán)隊(duì)往前跑，既要盯著項(xiàng)目進(jìn)度，還得保證質(zhì)量。比如，先得明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，不能含含糊糊地干。每天上班第一件事，可能是看看昨天的任務(wù)完成了沒(méi)，今天又該做什么。要是碰到什么突發(fā)情況，比如客戶臨時(shí)改需求，那就要趕緊調(diào)整計(jì)劃，跟團(tuán)隊(duì)溝通好。
有些時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得去協(xié)調(diào)資源。比如，某個(gè)環(huán)節(jié)缺人手了，就得去找人力部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)充。還有，預(yù)算這塊兒也得操心，花錢(qián)不能亂花，得確保每一筆都花在刀刃上。要是項(xiàng)目遇到瓶頸，那就得想辦法解決，不能光等著上面發(fā)話。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃，這事很重要，得重點(diǎn)寫(xiě)。再比如，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，這也是日常工作的一部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如有時(shí)候會(huì)忘記提到風(fēng)險(xiǎn)管理這部分，這可是個(gè)大事，別看它不起眼，真出了問(wèn)題可不得了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目經(jīng)理還經(jīng)常要開(kāi)會(huì)，不是那種閑聊式的，而是為了推進(jìn)工作。每次開(kāi)完會(huì)都要記得記錄下來(lái)，把會(huì)議要點(diǎn)整理清楚。有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忘了這個(gè)步驟，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)跟進(jìn)的時(shí)候一頭霧水。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，這些細(xì)節(jié)都得考慮到。
項(xiàng)目經(jīng)理還要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。匯報(bào)的時(shí)候要注意方式方法，別光報(bào)喜不報(bào)憂，該提的問(wèn)題還是要提。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，容易忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得只要寫(xiě)了日常工作就好，其實(shí)不然，這直接影響到上級(jí)對(duì)工作的看法。
【第5篇】裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工業(yè)與民用建筑、室內(nèi)裝潢、裝修設(shè)計(jì)類(lèi)等專(zhuān)業(yè);
2、兩年以上室內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉使用室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)軟件;
4、較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理能力;
5、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及施工工作安排能力;
6、責(zé)任心強(qiáng)、良好的職業(yè)道德;
7、適應(yīng)出差。
工作職責(zé):
1、出差至全國(guó)各地裝修商店;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理裝修工程;
3、采購(gòu)相關(guān)裝修材料;
4、商店裝修進(jìn)度的跟進(jìn)以及報(bào)價(jià)審核;
5、組織安排員工完成施工項(xiàng)目。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用
裝修項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂施工流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)各方資源。首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)，就是確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，知道每一項(xiàng)工序該怎么做，這得提前做好規(guī)劃。然后，現(xiàn)場(chǎng)管理也特別重要，工人干活的時(shí)候得盯著點(diǎn)，看看有沒(méi)有偷懶或者違規(guī)操作的情況。
在具體操作上，每天都要去工地轉(zhuǎn)一圈，看看材料有沒(méi)有按時(shí)到位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這些都是基本功。還有，跟甲方溝通也很關(guān)鍵，他們提出的修改意見(jiàn)得及時(shí)處理，不能拖著不管。不過(guò)有時(shí)候甲方的要求可能不太合理，這時(shí)候就需要用專(zhuān)業(yè)知識(shí)去說(shuō)服對(duì)方，畢竟咱是專(zhuān)業(yè)人士嘛。
合同管理這部分也不能忽視，預(yù)算清單上的每一筆錢(qián)花出去都得有依據(jù)。有些時(shí)候，供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高了，就得重新談判，爭(zhēng)取把成本壓下來(lái)。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是重頭戲，墻面平整度、水電安裝質(zhì)量這些細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得馬上整改。
要說(shuō)容易忽略的地方，就是資料歸檔這一塊。很多項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得只要工程完工就行，殊不知后期審計(jì)或者結(jié)算時(shí)，缺少一份關(guān)鍵文件就麻煩了。所以，平時(shí)就得養(yǎng)成好習(xí)慣，該簽字的文件一個(gè)都不能少，該存檔的資料要及時(shí)整理好。
再說(shuō)了，裝修項(xiàng)目涉及的工種多，木工、泥瓦工、電工等等，每個(gè)人的工作節(jié)奏不一樣，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理善于協(xié)調(diào)。比如某一天泥瓦工人手不夠，就得臨時(shí)調(diào)配其他班組過(guò)來(lái)幫忙，不然整個(gè)工期都會(huì)受影響。不過(guò)，有時(shí)候溝通起來(lái)確實(shí)費(fèi)勁，有些人態(tài)度敷衍，這時(shí)候就得耐著性子慢慢磨，畢竟大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)。
還有個(gè)需要注意的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，這可是紅線，一旦出了事故后果不堪設(shè)想。所以，進(jìn)場(chǎng)前必須給工人做安全培訓(xùn)，提醒他們佩戴防護(hù)裝備，同時(shí)也要定期檢查腳手架、電線電纜這些設(shè)施是不是牢固。要是哪天發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)及時(shí)排除，那可是要擔(dān)責(zé)任的。
【第6篇】集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理 雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán) 江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)，地華 職責(zé)描述及崗位要求:
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2.八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立組織過(guò)3個(gè)項(xiàng)目，有大型項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.熟悉項(xiàng)目施工中的各種生產(chǎn)工藝，熟悉施工過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題;
4.良好的全局掌控能力、計(jì)劃能力，良好的溝通談判能力;
5.要求擁有工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)，擁有一、二級(jí)建造師的優(yōu)先考慮;
6.認(rèn)同企業(yè)文化，能適應(yīng)外派。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
寫(xiě)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得看具體的工作環(huán)境和需求。有些公司可能覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理就是管管項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成就行，但這肯定不全面。實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要盯住項(xiàng)目的推進(jìn)，還得協(xié)調(diào)各方資源，包括人力、物力什么的。像我之前參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理就負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)流程，從前期策劃到后期驗(yàn)收，都得他把控。
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得跟客戶溝通，把他們的需求轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施方案。這個(gè)過(guò)程中，得把技術(shù)細(xì)節(jié)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的想法結(jié)合起來(lái)。要是遇到突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理就得快速反應(yīng)，找出解決方案。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如文檔沒(méi)及時(shí)更新，這其實(shí)挺影響后續(xù)工作的。
項(xiàng)目經(jīng)理還得分階段給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展。每次匯報(bào)都得提前準(zhǔn)備，把關(guān)鍵點(diǎn)列清楚。像我見(jiàn)過(guò)有的項(xiàng)目經(jīng)理，匯報(bào)的時(shí)候喜歡用一堆專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，聽(tīng)的人一頭霧水。這樣不好，應(yīng)該用通俗易懂的話說(shuō)清楚現(xiàn)狀和下一步計(jì)劃。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)，也容易忘記檢查自己的表達(dá)是不是太復(fù)雜了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，確保每個(gè)成員都能各司其職。如果團(tuán)隊(duì)里有人工作態(tài)度有問(wèn)題，或者能力跟不上，那項(xiàng)目經(jīng)理就得想辦法解決。這可不是件輕松的事，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的時(shí)候，溝通成本會(huì)很高。有時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可能會(huì)讓員工加班加點(diǎn)，但這樣長(zhǎng)期下去，員工士氣難免受影響。
至于具體的職責(zé)，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)定。比如，有的公司特別看重預(yù)算控制，那就得讓項(xiàng)目經(jīng)理把成本核算納入日常工作；有的公司注重風(fēng)險(xiǎn)管理，那項(xiàng)目經(jīng)理就得制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。我覺(jué)得，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣大家更容易理解。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)遺漏掉某些重要環(huán)節(jié)，這需要反復(fù)核對(duì)才能發(fā)現(xiàn)。
【第7篇】物業(yè)項(xiàng)目保安部經(jīng)理崗位職責(zé)－10怎么寫(xiě)500字
物業(yè)項(xiàng)目保安部經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位名稱(chēng):保安部經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí):主管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)
工作內(nèi)容概述:全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及保安隊(duì)伍的管理工作
崗位職責(zé):
*負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管機(jī)關(guān)的有關(guān)工作任務(wù)。
*根據(jù)社會(huì)治安狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，制定保安部不同時(shí)期的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及安全方案，并組織貫徹實(shí)施。
*確定保安部的體制、機(jī)構(gòu)、編制，并對(duì)整體保安隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和管理。
*定期或不定期組織召開(kāi)保安工作會(huì)議，研究分析工作，討論、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高保安工作的總體水平。
*領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)所轄區(qū)域及各部門(mén)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改建議，并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。不斷強(qiáng)化安全管理制度，提高安全水平。
*審定一、二級(jí)警衛(wèi)方案，并組織貫徹落實(shí)。
*接待客戶投 訴，做出相應(yīng)處理。
*協(xié)調(diào)公安機(jī)構(gòu)和地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，共同搞好周邊地區(qū)的治安和消防工作。
*對(duì)發(fā)生的重大治安、消防、交通事故及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織處理解決。
*協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組建防火安全委員會(huì)、交通委員會(huì)、綜合治理委員會(huì)、國(guó)家安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定計(jì)劃開(kāi)展工作。
*審定重大及要害部位的保衛(wèi)工作方案，并組織檢查落實(shí)。
*執(zhí)行國(guó)家安全法，配合國(guó)家安全部門(mén)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
物業(yè)項(xiàng)目保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，它得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)崗位首先要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的治安管理，確保業(yè)主的安全。這就需要熟悉各種安防設(shè)備的操作流程，要是設(shè)備出了問(wèn)題，就得第一時(shí)間組織維修人員去處理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就直接跳到別的內(nèi)容了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
保安部經(jīng)理還得跟其他部門(mén)配合好，尤其是跟客服部，因?yàn)樽粲惺裁窗踩矫娴耐对V，通常都是客服轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。如果寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)注意到這一點(diǎn)，就會(huì)顯得職責(zé)劃分不清。比如可能會(huì)這樣寫(xiě)：“協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提升服務(wù)質(zhì)量?！边@樣的描述太模糊了，最好能具體點(diǎn)，像“與客服部對(duì)接，及時(shí)處理住戶關(guān)于安全的問(wèn)題反饋”。
日常管理也不能忽視，包括對(duì)保安員的培訓(xùn)和考核。這部分內(nèi)容很容易被忽略，寫(xiě)的時(shí)候可能就隨便提一句，像“定期開(kāi)展培訓(xùn)”。但其實(shí)應(yīng)該詳細(xì)一點(diǎn)，比如“每月組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防演練、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面”。要是寫(xiě)得含糊，別人看了也不知道具體要做哪些事。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
巡邏路線的規(guī)劃也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這關(guān)系到整個(gè)小區(qū)的安全隱患排查。寫(xiě)的時(shí)候不能光說(shuō)“做好巡邏工作”，得具體到每天的巡邏時(shí)間、路線安排，甚至包括重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次。要是寫(xiě)漏了這些細(xì)節(jié)，就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不到位。
再就是緊急情況的處置，這是保安部經(jīng)理的重要職責(zé)之一。比如發(fā)生盜竊案或者火災(zāi)事故，得迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮保安員進(jìn)行處置。寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能只寫(xiě)“負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理”，得明確具體的步驟，像是“接到報(bào)警后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序并協(xié)助警方調(diào)查”。
【第8篇】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部怎么寫(xiě)150字
1.把握客戶的需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的管理及項(xiàng)目中與客戶的溝通工作。
3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作。
4.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報(bào)告項(xiàng)目情況。
5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)流程。推動(dòng)和監(jiān)督軟件開(kāi)發(fā)流程的執(zhí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用
寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心目標(biāo)弄清楚。數(shù)字技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)白了就是要把項(xiàng)目從頭到尾管好，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。比如，項(xiàng)目的進(jìn)度要盯緊，不能拖得太厲害，不然會(huì)影響后續(xù)的工作安排。還有，預(yù)算這塊也得把控住，花錢(qián)的地方太多，要是沒(méi)控制好，最后可能超支不少。
具體來(lái)說(shuō)，得負(fù)責(zé)跟客戶溝通需求，這一步特別重要，要是前期的需求理解錯(cuò)了，后面改起來(lái)會(huì)很麻煩。然后就是制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配什么的，這些都要提前規(guī)劃好。接著就是組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論方案，會(huì)上大家把各自的任務(wù)敲定，這樣每個(gè)人都知道自己該干什么。期間還要定期檢查工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，比如某個(gè)模塊開(kāi)發(fā)遇到瓶頸，就得想辦法解決。
不過(guò)有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)有遺漏。比如說(shuō)上次有個(gè)項(xiàng)目，我忙著催開(kāi)發(fā)進(jìn)度，卻忘了跟進(jìn)測(cè)試環(huán)節(jié)，結(jié)果測(cè)試那邊出了點(diǎn)狀況，耽擱了好幾天。后來(lái)吸取教訓(xùn)，以后不管多忙，都得把每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都記下來(lái)，專(zhuān)門(mén)留個(gè)本子記錄重要事項(xiàng)，這樣就不會(huì)忘事了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
文檔管理也不能忽視。每次會(huì)議紀(jì)要、需求變更記錄之類(lèi)的都要保存好，萬(wàn)一后期出現(xiàn)問(wèn)題，能有據(jù)可查。文件命名也要規(guī)范，別搞得太隨意，不然找起來(lái)費(fèi)勁。有一次我就因?yàn)槲募珌y，花了半天時(shí)間才找到一份重要的設(shè)計(jì)稿。
跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，數(shù)字技術(shù)部不是孤立存在的，經(jīng)常需要和其他業(yè)務(wù)部門(mén)配合。比如市場(chǎng)部要做活動(dòng)，需要技術(shù)支持，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得幫忙對(duì)接資源，確保技術(shù)能夠支持他們的需求。當(dāng)然，溝通的時(shí)候要注意方式方法，態(tài)度要誠(chéng)懇，不然容易產(chǎn)生誤會(huì)。
項(xiàng)目經(jīng)理還得有點(diǎn)前瞻性，知道行業(yè)里最新的技術(shù)和趨勢(shì)。這樣才能給團(tuán)隊(duì)提供更好的指導(dǎo)，也能在競(jìng)標(biāo)時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力。記得有一次公司接了個(gè)新項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)方案看起來(lái)挺先進(jìn)的，我們當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就輸了。后來(lái)我趕緊組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，最后才勉強(qiáng)拿下了項(xiàng)目。
