書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容摸清楚。項(xiàng)目經(jīng)理兼綜合辦主任這個(gè)崗位，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，又要兼顧辦公室里的事務(wù)，所以職責(zé)描述要能體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。比如項(xiàng)目這邊，得強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度什么的；辦公室那邊，則是日常管理、上傳下達(dá)、后勤保障之類的。

寫的時(shí)候，可以先把腦子里的想法大致羅列一下，再慢慢整理成通順的句子。比如，對于項(xiàng)目的管理，可以寫成“確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，遇到問題及時(shí)調(diào)整方案”，這樣既明確了任務(wù)目標(biāo)，也暗示了應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。辦公室的工作，可以寫成“組織各類會議，跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況”，這就能體現(xiàn)出工作流程上的連貫性。

不過有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，把“組織會議”寫成了“召開會議”，雖然差別不大，但仔細(xì)一想，“召開”更多指的是形式上的召集，而“組織”則包含了準(zhǔn)備、執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)。類似的疏忽，平時(shí)多留意就能避免。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)描述里最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得正式又靠譜。像“項(xiàng)目可行性分析”、“跨部門協(xié)作機(jī)制”這樣的詞兒，聽起來就挺專業(yè)的。當(dāng)然，用詞也不能太晦澀，畢竟不是所有人都熟悉那些復(fù)雜的名詞。要是實(shí)在找不到合適的詞，就老老實(shí)實(shí)用大白話表達(dá)清楚。

至于具體的格式，也沒必要太死板。一段一段寫就行，每段講一個(gè)方面的事情。像前面提到的項(xiàng)目管理和辦公室工作，就可以分開來寫。每段話里包含幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)到為止，別啰嗦。要是覺得一口氣寫太多不好把握，可以先列個(gè)提綱，再往里面填充內(nèi)容。

寫的時(shí)候得考慮到崗位的實(shí)際需求。比如公司規(guī)模不同，對崗位的要求也會有所差異。小公司可能更看重綜合能力，大公司則可能更注重專業(yè)技能。所以在寫職責(zé)的時(shí)候，要結(jié)合公司的具體情況來調(diào)整措辭。要是搞不清楚，不妨問問已經(jīng)在崗的同事，聽聽他們是怎么理解這份工作的。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是哪個(gè)崗位。比如說自控項(xiàng)目經(jīng)理，這可不是隨便誰都能干好的活兒。這類崗位一般需要懂技術(shù)，還得會管理，既要能跟甲方溝通好，又要盯緊施工隊(duì)，不能讓他們偷工減料。

自控項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，說起來挺復(fù)雜的。首先，項(xiàng)目啟動那會兒，就得參與方案設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候甲方可能提出一些不合理的要求，這時(shí)候就要耐心解釋，講清楚為什么不行，別一上來就硬碰硬。還有，設(shè)備選型也很關(guān)鍵，得貨比三家，挑性價(jià)比高的買，別光顧著便宜，質(zhì)量不過關(guān)可就麻煩了。

接著就是現(xiàn)場管理這塊兒了。每天都要去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看工人是不是按圖紙施工，線纜布放是否規(guī)范，接線有沒有松動之類的問題。要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)處理，不能拖到后面變成大麻煩。還有，調(diào)試階段更是重中之重，設(shè)備一調(diào)試不好，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行都會受影響。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理得親自上陣，帶著團(tuán)隊(duì)一步步來，別怕麻煩。

材料管理也是一塊兒重要工作。自控項(xiàng)目的材料種類繁多，從傳感器到控制器再到電纜，樣樣都得盯緊。進(jìn)貨的時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收，別讓劣質(zhì)產(chǎn)品混進(jìn)來。庫房管理也不能馬虎，該入庫的得入庫，該領(lǐng)用的得領(lǐng)用，賬目要清清楚楚，不然到時(shí)候找東西找不到，耽誤工期可不得了。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也是不可忽視的一環(huán)。施工現(xiàn)場難免會有危險(xiǎn)因素，像高空作業(yè)、電氣操作什么的，都得提前做好防護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻提醒大家注意安全，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽出了事故，那可就太劃不來了。

還有合同執(zhí)行這一塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得熟悉合同條款，知道哪些是必須完成的工作，哪些是可以協(xié)商調(diào)整的部分。如果遇到甲方提出額外需求，得評估一下成本和時(shí)間，合理地給出答復(fù)。千萬別一口答應(yīng)下來，結(jié)果到最后完不成，那就被動了。

小編友情提醒：

文檔資料也不能落下。每個(gè)階段的工作都要留下記錄，包括會議紀(jì)要、驗(yàn)收報(bào)告、變更申請等等。這些資料將來都是寶貴的依據(jù)，要是整理得亂七八糟，以后查起來費(fèi)勁不說，還可能引發(fā)糾紛。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要做什么。項(xiàng)目經(jīng)理助理工程方向，聽起來就挺專業(yè)，這類崗位一般就是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些具體的事務(wù)。像是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，得時(shí)不時(shí)看看每個(gè)環(huán)節(jié)是不是按時(shí)完成了，要是發(fā)現(xiàn)哪塊兒慢了，就得提醒相關(guān)人員加快速度。還有就是資料整理，各種文件、圖紙什么的都得分類存好，方便以后查。不過有時(shí)候文件多了，可能就會弄混，比如把a(bǔ)項(xiàng)目的材料放進(jìn)了b項(xiàng)目的文件夾，這種小差錯(cuò)其實(shí)挺常見的。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)。比如說施工隊(duì)那邊有問題要解決，就得趕緊聯(lián)系技術(shù)部，再把解決方案反饋回去。這過程中可能會遇到信息不對稱的情況，比如技術(shù)部以為施工隊(duì)已經(jīng)知道了某些調(diào)整，而實(shí)際上沒傳達(dá)到位，這時(shí)候就得自己多跑幾趟，確保大家都清楚情況。

至于職位要求，學(xué)歷背景肯定是要有的，最好是工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也重要，哪怕不是特別多，至少得對工程項(xiàng)目有點(diǎn)了解。個(gè)人能力也很關(guān)鍵，像溝通能力、組織能力什么的都不能少。不過有時(shí)候招聘方可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如覺得只要會用辦公軟件就行，但實(shí)際上excel的高級功能用得好不好，直接影響工作效率。還有責(zé)任心，這一點(diǎn)往往說得比較籠統(tǒng)，但其實(shí)很重要，畢竟項(xiàng)目出了問題，誰也不想擔(dān)責(zé)任。

還有一些軟技能，比如抗壓能力。項(xiàng)目進(jìn)度緊張的時(shí)候，加班是常事，要是心態(tài)崩了，工作肯定做不好。當(dāng)然，偶爾也會有人把“抗壓能力”寫成“抗壓素質(zhì)”，雖然意思差不多，但總覺得用詞不太精準(zhǔn)。還有團(tuán)隊(duì)合作精神，這也是必須的，單打獨(dú)斗不行，大家得齊心協(xié)力才能完成目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說汽車融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，得把具體的任務(wù)明確下來。像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的市場調(diào)研到后期的客戶跟進(jìn)，這都是必須涵蓋的。還有，項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些細(xì)節(jié)把控也得提到，像合同的審核、資金的安排，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

再來說說職位要求這塊，需要突出專業(yè)背景。比如要有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少得三年起步，不然很難應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。還有就是學(xué)歷，本科以上肯定是基礎(chǔ)門檻，最好能有金融或者管理相關(guān)的專業(yè)背景。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會漏掉一些重要點(diǎn)，比如溝通能力這一點(diǎn)就很容易被忽略，實(shí)際上跟客戶的談判技巧特別重要。

書寫注意事項(xiàng)：

對于汽車融資租賃這種業(yè)務(wù)，風(fēng)控意識必須強(qiáng)。畢竟涉及的資金量大，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的話后果很嚴(yán)重。所以在寫職位要求時(shí)，得強(qiáng)調(diào)候選人要有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取措施。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會直接寫成“熟悉風(fēng)控流程”，但這樣顯得太表面了，應(yīng)該具體到如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、如何制定應(yīng)急預(yù)案這些內(nèi)容。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候不能只盯著內(nèi)部的工作流程，外部的合作也很重要。比如跟合作方的對接，包括經(jīng)銷商、金融機(jī)構(gòu)這些，都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉這部分內(nèi)容，只關(guān)注內(nèi)部事務(wù)，這樣會讓?shí)徫幻枋鲲@得比較狹隘。

小編友情提醒：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，語言風(fēng)格要貼近實(shí)際工作場景。不能用太書面化的表達(dá)，得讓人一看就知道這是個(gè)實(shí)操性強(qiáng)的崗位。要是寫得太模糊，應(yīng)聘者看了也不知道具體該怎么做，結(jié)果可能就會錯(cuò)過合適的人選。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如音視頻項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，就得突出管理和技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)。開頭可以從項(xiàng)目的整體把控說起，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃的重要性。比如，“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)?！边@句話就挺實(shí)用，能讓人明白項(xiàng)目經(jīng)理需要管的事很多。

接著可以細(xì)化到具體任務(wù)，像設(shè)備選型和技術(shù)方案制定這部分。“根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的音視頻設(shè)備，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備的好壞直接影響效果。”這里提到設(shè)備選擇，但表達(dá)稍顯啰嗦，其實(shí)可以直接說“依據(jù)項(xiàng)目需求挑選音視頻設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎最終效果”。

還有人員管理也是關(guān)鍵?！皡f(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決他們在工作中遇到的問題。”這部分寫得比較直白，但作為日常表述也夠用了。只是句子有點(diǎn)短，如果能稍微擴(kuò)展一下會更好，比如改成“協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作流程，及時(shí)處理他們工作中的難題?！?/p>

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也不能忽略。“控制項(xiàng)目的成本支出，避免超出預(yù)算范圍?！边@句很清晰，但可以再豐富些，比如加入具體的措施，“合理分配項(xiàng)目資金，通過優(yōu)化資源配置來降低不必要的開支?！?/p>

最后別忘了提一下驗(yàn)收環(huán)節(jié)?！敖M織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保交付成果符合客戶預(yù)期?！边@句簡明扼要，但要是能在后面補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)就更完美了，例如“與客戶溝通驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保交付成果達(dá)到客戶的滿意程度”。

寫的時(shí)候要注意語句通順，但也不要追求絕對完美，偶爾帶點(diǎn)小瑕疵反而顯得真實(shí)。比如前面提到設(shè)備選型那段，就有一點(diǎn)點(diǎn)重復(fù)啰嗦的感覺。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容梳理清楚。比如說項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。平時(shí)要做的就是制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還要協(xié)調(diào)各方資源，解決可能出現(xiàn)的問題。具體到日常操作上，就是需要經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的進(jìn)展，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。

有時(shí)候，這些職責(zé)聽起來很簡單，但實(shí)際操作起來會遇到不少挑戰(zhàn)。比如有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理可能對技術(shù)細(xì)節(jié)不太熟悉，這就可能導(dǎo)致計(jì)劃偏離實(shí)際需求。在這種情況下，就需要多花點(diǎn)時(shí)間去理解項(xiàng)目的技術(shù)背景，這樣才能做出合理的安排。還有就是預(yù)算控制，這也很關(guān)鍵，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有資金限制，不能隨意超支。

書寫注意事項(xiàng)：

還得注意和其他部門的合作。項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，涉及到研發(fā)、市場、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門。所以，項(xiàng)目經(jīng)理得學(xué)會如何有效地協(xié)調(diào)這些人，讓他們各司其職又相互配合。比如研發(fā)那邊出了問題，可能會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，而不是坐等事情變得更糟。

有時(shí)候也會遇到突發(fā)狀況，比如客戶突然提出新的要求。這種時(shí)候就需要快速反應(yīng)，評估這對項(xiàng)目的影響有多大，然后再決定是否接受客戶的建議。如果接受了，就要重新調(diào)整計(jì)劃；如果不接受，也要給出合理的解釋。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理既要有靈活性，又要保持原則性。

再說了，文檔管理工作也不能忽視。每次開會都要做好記錄，重要的決定要形成書面文件，這樣以后查起來方便。而且定期向高層匯報(bào)也是必不可少的環(huán)節(jié)，這能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動態(tài)。當(dāng)然，寫這些東西的時(shí)候要注意簡潔明了，別搞得太過復(fù)雜，讓人看了頭大。

總之，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，要把自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)去。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，不能照搬別人的套路。如果能結(jié)合公司的具體情況，寫出符合自身特色的職責(zé)描述，那才算是合格的。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理黨建方向的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，尤其是要結(jié)合項(xiàng)目管理和黨建工作的特點(diǎn)。在寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作目標(biāo)搞清楚，比如確保黨建活動能促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，這很重要。比如，你得提到要組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識，這是基礎(chǔ)工作，而且這部分內(nèi)容最好能和項(xiàng)目管理的實(shí)際需求結(jié)合起來，像是通過黨建提升團(tuán)隊(duì)凝聚力什么的。

寫的時(shí)候要注意，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像有些企業(yè)會要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)黨建相關(guān)的宣傳工作，這部分就該明確下來，像利用公司內(nèi)部平臺發(fā)布黨建相關(guān)內(nèi)容。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候描述過于籠統(tǒng)，比如只說“做好宣傳”，具體怎么做就沒寫清楚，這就有點(diǎn)含糊了。另外，還應(yīng)該提到監(jiān)督黨員參與項(xiàng)目的積極性，這點(diǎn)特別關(guān)鍵，因?yàn)辄h建工作的成效往往體現(xiàn)在大家的實(shí)際行動上。

在職責(zé)里，還可以加上一些具體的任務(wù)，比如定期召開黨員會議，討論項(xiàng)目中的問題，這不僅能解決實(shí)際困難，還能增強(qiáng)黨員的責(zé)任感。還有就是，項(xiàng)目經(jīng)理得參與制定黨建工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要跟項(xiàng)目的整體規(guī)劃掛鉤，這樣才能保證黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)。不過這里有個(gè)地方容易寫得不夠細(xì)致，比如只是說“制定計(jì)劃”，沒提具體的流程，這樣就會顯得比較空泛。

書寫注意事項(xiàng)：

對于黨建方向的項(xiàng)目經(jīng)理來說，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源也很重要。一方面要爭取上級黨組織的支持，另一方面也要調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。這部分內(nèi)容可以寫得稍微具體些，比如明確需要對接哪些部門或者機(jī)構(gòu)，這樣才能讓職責(zé)看起來更有針對性。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到如何評估黨建工作的效果，這就可能導(dǎo)致職責(zé)描述顯得頭重腳輕。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候別忘了提到考核標(biāo)準(zhǔn)，這能讓整個(gè)職責(zé)描述更加完整。比如可以通過黨員的學(xué)習(xí)情況、參與項(xiàng)目的熱情等方面來進(jìn)行評價(jià)。不過有時(shí)候?qū)懙竭@部分，可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，像是把“考核”寫成“檢查”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠?qū)I(yè)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

彩票項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既得懂項(xiàng)目管理那套流程，又得熟悉彩票行業(yè)的規(guī)矩。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容交代清楚，別含糊其辭。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從前期準(zhǔn)備到后期執(zhí)行都要管，這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地推進(jìn)。

在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理還要對接各方資源，像是供應(yīng)商，合作方，有時(shí)候還得跟內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)。要是遇到突發(fā)情況，比如系統(tǒng)故障或者政策調(diào)整，就得迅速反應(yīng)，找到解決辦法。這部分內(nèi)容得寫得具體點(diǎn)，不然人家看了不知道到底要干什么。

項(xiàng)目經(jīng)理得定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，看看有沒有偏離原定軌道。如果發(fā)現(xiàn)偏差，就得及時(shí)糾偏，不能拖著不管。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際案例來說，這樣更有說服力。比如說某次項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延期了，后來是怎么通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通解決的。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體的考核指標(biāo)就沒寫進(jìn)去。比如項(xiàng)目按時(shí)完成率、客戶滿意度這些，都是很重要的考核項(xiàng)。再比如風(fēng)險(xiǎn)管理這塊，也沒提到要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這就有點(diǎn)不全面了。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得關(guān)注預(yù)算控制，不能超支太多。這需要有一定的財(cái)務(wù)知識，不然很難把控好成本。寫這部分的時(shí)候，可以提一下如何合理分配資金，確保每一筆支出都花在刀刃上。

小編友情提醒：

項(xiàng)目經(jīng)理還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。這包括培訓(xùn)員工、激勵(lì)士氣什么的。要是團(tuán)隊(duì)成員能力不足，項(xiàng)目肯定搞不好。這部分內(nèi)容得強(qiáng)調(diào)下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗是干不了大事的。