書寫經(jīng)驗93人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位具體是干什么的，比如工程項目經(jīng)理，就得想明白他到底要負責哪些事。一開始別想著一下子就寫出完美的東西，慢慢來，先把腦子里的想法都記下來，什么施工進度管理、質(zhì)量把控、跟甲方溝通之類的，這些都是可能涉及的工作內(nèi)容。

有時候，寫的時候會突然蹦出一個靈感，比如“確保工程按時交付”這種挺重要的點，就趕緊寫上去，哪怕后面發(fā)現(xiàn)有點啰嗦也沒關(guān)系。畢竟崗位職責，就是要涵蓋方方面面，不能漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，項目經(jīng)理還得處理一些突發(fā)狀況，像天氣原因?qū)е鹿て谘诱`什么的，這部分也得寫進去。

寫的時候，最好能結(jié)合實際工作經(jīng)驗，這樣寫出來的內(nèi)容才更有說服力。像我以前做項目的時候，就遇到過材料供應(yīng)不上來的情況，那會兒就得趕緊協(xié)調(diào)供應(yīng)商，想辦法補救。所以寫職責的時候，就可以提到這一點，“協(xié)調(diào)外部資源，保障項目順利進行”。雖然這么說有點籠統(tǒng)，但至少能讓別人知道這項工作的重要性。

寫的時候難免會有疏忽的地方，比如忘記提到安全管理這塊，后來才發(fā)現(xiàn)，這可是個大頭。安全管理不僅關(guān)系到工人的安全，還直接影響到整個項目的口碑。所以回頭一看，覺得應(yīng)該加上“落實安全生產(chǎn)措施，定期組織安全檢查”之類的話。

書寫注意事項：

寫的時候要注意語言簡潔明了，別用那些太復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語，除非是行業(yè)內(nèi)的人肯定懂的。比如“優(yōu)化設(shè)計方案”，這句就挺好理解的，不用再解釋什么叫優(yōu)化了。不過有時候也會不小心寫得有點拗口，像“有效提升項目執(zhí)行效率”這種句子，雖然沒錯，但讀起來總覺得有點別扭。

寫的時候別光顧著填空似的羅列職責，最好能體現(xiàn)出工作的層次感。比如，先說日常管理工作，再說遇到問題怎么解決，最后再提一下長遠規(guī)劃的事。這樣寫出來的東西看起來會更有條理一些。但也不是絕對的，有時候想到哪兒寫到哪兒也沒問題，只要最終的內(nèi)容能涵蓋所有重要的點就行。

寫完之后，最好能找個有經(jīng)驗的人看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，他們可能會提醒你漏掉了什么重要的東西。比如有人可能會說，你是不是忘了寫“建立完善的項目管理體系”這樣的內(nèi)容？其實這就是一種補充，能讓職責描述更加全面。

書寫經(jīng)驗27人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如說工程裝飾項目經(jīng)理這個崗位，他主要負責的就是項目的整體推進，從前期規(guī)劃到后期驗收，都要參與。這工作不是光靠紙上談兵就行的，得熟悉施工流程，知道材料性能，還要跟設(shè)計團隊、施工隊還有甲方那邊都得搞好關(guān)系。像是現(xiàn)場管理這塊，得確保施工質(zhì)量，把控好進度，要是出了什么問題，還得及時協(xié)調(diào)解決。

有些時候，寫職責的時候會忽略一些細節(jié)。就拿這個項目經(jīng)理來說，不僅要盯緊施工進度，還得分心去處理各種突發(fā)狀況。比如某天突然接到通知說某個材料供應(yīng)不上了，這時候就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商，看看能不能緊急調(diào)貨，要是實在不行，可能還得重新調(diào)整設(shè)計方案。這類事情多了去了，寫職責的時候容易漏掉，覺得這些都是額外的，其實不然，這些都是日常工作的一部分。

項目經(jīng)理還得負責預(yù)算控制。這可不是簡單的算賬，得結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。有時候甲方那邊會有變動，比如要求增加某些裝飾效果，這就需要項目經(jīng)理重新核算成本，看是否在預(yù)算范圍內(nèi)。如果超出太多，那就要想辦法優(yōu)化方案，減少不必要的開支。這部分內(nèi)容在寫職責的時候，很容易一帶而過，覺得這是財務(wù)部門的事，但其實項目經(jīng)理得全程跟進。

另外一點，溝通能力特別重要。項目經(jīng)理每天都要跟不同的人打交道，設(shè)計師、施工隊、甲方代表，甚至物業(yè)那邊也得打照面。寫職責的時候，可能就會忘記強調(diào)這一點。實際上，項目經(jīng)理得是個協(xié)調(diào)高手，能快速找到各方都能接受的解決方案。要是溝通不到位，項目進度就會受影響，甚至可能導(dǎo)致返工，那就得不償失了。

還有就是安全意識。工地上的安全措施必須到位，項目經(jīng)理得時刻提醒大家遵守規(guī)章制度。有時候?qū)懧氊煹臅r候，這方面的內(nèi)容可能會被一筆帶過，覺得這是安全部門的事。但實際上，項目經(jīng)理得負起責任來，定期檢查施工現(xiàn)場，確保每個人都戴好安全帽，電線電纜擺放整齊，防火設(shè)備配備齊全。要是出了安全事故，那后果不堪設(shè)想。

最后再說說文檔管理這塊。項目經(jīng)理得負責整理各種文件資料，包括合同、變更單、驗收報告之類的。這看似簡單，但其實很費精力。寫職責的時候，很容易忽略這一塊，覺得這些就是行政人員干的事。其實不然，項目經(jīng)理得確保所有文件都歸檔妥當，因為一旦出現(xiàn)問題，這些文件就是重要的依據(jù)。要是文件丟了或者弄混了，到時候查起來就麻煩了。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

污水處理工程的項目經(jīng)理這個崗位，說起來挺復(fù)雜的，得懂技術(shù)還得會管理。工作的時候，第一件事就是得把項目的整體目標搞清楚，這包括工期、質(zhì)量還有成本控制。你得知道項目從頭到尾需要哪些步驟，哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，這些問題又該怎么解決。比如，設(shè)備采購的時候，得提前跟廠家溝通好規(guī)格型號什么的，不然到時候裝不上就麻煩了。

日常的工作，每天都要盯緊施工進度，看看工人是不是按計劃干活。要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得趕緊調(diào)整方案，不能讓整個項目拖后腿。另外，安全也是大事，得確保施工現(xiàn)場沒有安全隱患，萬一出了事故，那損失可就大了。有時候，還得跟甲方匯報情況，他們關(guān)心的是結(jié)果，所以你要準備一份詳細的報告，讓他們心里有底。

材料這塊也得操心，不能隨便買便宜貨，質(zhì)量不過關(guān)的話，后期維護成本會很高。還有，合同條款也要看仔細了，尤其是付款方式和驗收標準，這些都是關(guān)鍵點。要是合同里有模糊的地方，最好找法律顧問幫忙看看，別到時候扯皮。

和團隊的合作也很重要，項目經(jīng)理不是一個人戰(zhàn)斗，得調(diào)動大家的積極性。有時候，某個技術(shù)人員可能對新技術(shù)掌握得快一些，這時候就要讓他多帶帶新人，這樣整體水平才能提高。不過有時候也會遇到意見不合的情況，這個時候就需要耐心溝通，找到大家都接受的辦法。

小編友情提醒：

別忘了項目的收尾工作。竣工驗收的時候，各項指標都得達標才行。如果發(fā)現(xiàn)問題，得馬上組織人員整改，直到合格為止。這一步做好了，后續(xù)的保修期工作也會輕松不少。

書寫經(jīng)驗89人覺得有用

寫工程部項目經(jīng)理崗位職責的時候，得從具體的工作場景出發(fā)。像這類崗位，日常打交道的就是項目進度、施工質(zhì)量還有成本控制什么的。開頭就該說清楚這個崗位主要負責什么，比如說監(jiān)督整個項目的實施情況，確保工程按時完成。這一步很重要，要是開頭沒點明方向，后面寫起來容易跑題。

然后就是細化具體工作內(nèi)容了。比如每天要去工地巡查，檢查工人是不是按圖紙施工，材料有沒有合格證，這些都是必須盯著的。還有，遇到突發(fā)狀況，比如下雨導(dǎo)致停工，就得及時調(diào)整計劃，跟甲方溝通好延長時間的事。這部分描述最好結(jié)合實際例子，這樣顯得真實可信，不像那種空洞的模板。

書寫注意事項：

財務(wù)這塊也不能忽視。項目經(jīng)理需要審核工程款支付申請，看看錢花得是否合理。這里頭容易出現(xiàn)一些問題，比如有的項目經(jīng)理不太懂財務(wù)，只顧著催進度，結(jié)果資金鏈斷了，項目就麻煩了。所以寫的時候要提醒下，這方面的知識得掌握點基礎(chǔ)的。

接著講講團隊管理吧。項目經(jīng)理手下通常有不少人，有技術(shù)員也有安全員。作為領(lǐng)導(dǎo)，得協(xié)調(diào)好這些人之間的關(guān)系，分配任務(wù)的時候既要公平又要高效。有時候會出現(xiàn)矛盾，比如技術(shù)員覺得活太多，安全員覺得風(fēng)險大，這時候就需要項目經(jīng)理從中調(diào)解，找到平衡點。

再來說說跟外部的合作。工程不是閉門造車，涉及到設(shè)計院、監(jiān)理公司等多個單位。項目經(jīng)理得經(jīng)常開會，討論設(shè)計方案變更的問題，還要跟進合同執(zhí)行情況。這部分內(nèi)容比較復(fù)雜，得用專業(yè)術(shù)語，像“工程變更單”、“竣工驗收報告”之類的，這樣才能讓同行看了覺得靠譜。

最后別忘了提下職業(yè)操守。項目經(jīng)理手握權(quán)力，要是不注意廉潔自律，很容易出事。所以寫到這里，可以稍微強調(diào)下職業(yè)道德的重要性，比如說拒絕吃拿卡要，維護公司的利益。不過這部分不宜寫得太直白，點到為止就行，不然顯得太說教。

寫崗位職責的時候，語言不要太死板，適當加入些口語化的表達會更有親和力。比如遇到問題時可以說“得趕緊想辦法解決”，而不是冷冰冰地寫“需采取有效措施應(yīng)對”。還有，數(shù)字記得要用阿拉伯數(shù)字，這樣看起來更直觀，像是“3天內(nèi)完成整改”就比“三天之內(nèi)完成整改”好理解多了。

寫的時候也得注意細節(jié)，像有些詞組搭配不當就會出問題。比如“加強管理和提高效率”，這句看著沒什么毛病，但要是改成“強化管理提升效率”就更順暢。還有就是標點符號，有時候逗號少了或者多了，意思就完全變了。不過這種小地方大家一般不會太在意，只要整體通順就行。

書寫經(jīng)驗12人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先弄清楚這個職位具體負責什么。像巖土工程項目經(jīng)理這活兒，得跟工程現(xiàn)場打交道，也得跟設(shè)計圖紙過不去，還得分清哪些材料能用哪些不能用。簡單來說，就是既要盯著施工進度，又要確保工程質(zhì)量。要是寫職責的話，開頭最好點明核心任務(wù)，比如說“負責整個項目的統(tǒng)籌工作”，這樣能讓看的人心里有個底。

不過，有時候?qū)懙臅r候會忘記把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)列出來，比如安全檢查這部分很容易被忽略。其實安全畢竟工地上的事誰也說不準，要是出了岔子，后果不堪設(shè)想。所以這里應(yīng)該寫清楚“定期組織安全培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施落實情況”。還有，材料管理這塊也不能含糊，得明確“審核進場材料的質(zhì)量證明文件，確保符合設(shè)計要求”。

書寫注意事項：

溝通也是個大頭。項目經(jīng)理要跟甲方、監(jiān)理、施工隊都搞好關(guān)系，不然事情推進起來會特別費勁?？梢赃@么寫：“保持與各方的有效溝通，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各類問題?！碑斎涣耍瑢懙竭@兒可能會漏掉一個細節(jié)，那就是技術(shù)交底，這可是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，應(yīng)該補上一句“主持技術(shù)交底會議，確保施工團隊理解設(shè)計意圖和技術(shù)標準”。

至于工資結(jié)算之類的后勤工作，也不能落下?！柏撠燀椖抠Y金計劃編制及成本控制，按合同約定完成工程款支付審批流程?！边@一條看起來普通，但實際操作中很容易出問題，特別是那些涉及變更簽證的部分，一定要留心。

書寫經(jīng)驗50人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能千篇一律。比如環(huán)保工程這一塊，項目經(jīng)理既要懂技術(shù)又要會管理。首先要把項目從頭到尾的流程搞清楚，從前期的規(guī)劃開始，包括項目的立項、審批、設(shè)計階段都要參與。這期間需要跟各個部門協(xié)調(diào)好，特別是跟甲方溝通時，要把他們的需求吃透，不能含糊。

實際施工過程中，項目經(jīng)理得盯緊進度和質(zhì)量，確保每個環(huán)節(jié)都符合環(huán)保標準。這涉及到現(xiàn)場監(jiān)督、材料檢驗、安全檢查等多方面的事務(wù)。如果遇到突發(fā)情況，比如天氣影響或者設(shè)備故障，就得迅速做出反應(yīng)，調(diào)整方案。有時候施工單位可能會偷工減料，這時候項目經(jīng)理就得堅持原則，該叫停就叫停，不能怕麻煩。

書寫注意事項：

財務(wù)這塊也不能忽視，項目預(yù)算、資金使用、成本控制都需要關(guān)注。有些時候預(yù)算超支了，就得想辦法在其他地方節(jié)約，不能總是找領(lǐng)導(dǎo)追加經(jīng)費。當然，和團隊成員的關(guān)系也得處理好，不能光顧著自己埋頭干活，還得培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。要是團隊士氣不高，工作肯定干不好。

合同管理也是重要的一環(huán)，簽合同時要注意條款細節(jié)，別被對方鉆空子。一旦發(fā)生糾紛，項目經(jīng)理得能拿出證據(jù)來保護公司利益。不過，有時候文件整理起來挺麻煩的，各種合同、圖紙、驗收報告堆在一起，很容易搞混。還有，開會的時候有時候話說多了容易跑題，最后也沒個明確結(jié)論，這個毛病得改改。

書寫經(jīng)驗93人覺得有用

弱電工程項目經(jīng)理這個崗位職責其實挺復(fù)雜的，說簡單點就是得把整個項目的進度、質(zhì)量、成本都管好，還得跟甲方、設(shè)計方、施工隊這些人都搞好關(guān)系。具體來說，項目經(jīng)理得先了解項目的需求，看看圖紙什么的，確保工程能按計劃進行。比如，設(shè)備安裝的時候，得盯著工人是不是按規(guī)范來的，別裝歪了或者漏裝了什么重要部件。

有時候，項目經(jīng)理還得去跑材料采購，這活兒不好干，市場上的供應(yīng)商五花八門，價格也差很多。你要學(xué)會砍價，但又不能太摳門，不然供應(yīng)商可能給你臉色看。還有，施工現(xiàn)場的安全也不能忽視，得提醒工人戴安全帽、穿防滑鞋什么的，要是出了事故，那麻煩就大了。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得處理各種突發(fā)情況，比如天氣突然變壞導(dǎo)致工期延誤，或者某個關(guān)鍵設(shè)備臨時缺貨。這時候就需要靈活應(yīng)對，該找人協(xié)調(diào)就找人協(xié)調(diào)，該改方案就得改方案，不能死守著原來的計劃不放。要是客戶那邊提出新的要求，也不能直接拒絕，得想辦法在預(yù)算允許的情況下滿足他們的需求。

文檔管理也是很重要的一部分。每次開會討論的事情、變更的決定什么的都要記錄下來，最好形成書面文件，這樣以后出了問題也好查證。不過有時候?qū)憱|西的時候可能會忘記加上一些必要的細節(jié)，比如日期或者責任人之類的，這就需要自己多檢查幾遍。

還有一點要注意，項目經(jīng)理得經(jīng)常跟團隊成員溝通，特別是技術(shù)骨干，他們對工程的技術(shù)難點最清楚。如果平時不交流，等到出現(xiàn)問題的時候才去找他們，效率肯定不高。所以平時沒事的時候也可以多聊聊，增進感情，工作起來也會更順暢。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和行業(yè)特點。信息化咨詢項目經(jīng)理這個職位，主要負責的就是項目的規(guī)劃和執(zhí)行，尤其是工程建設(shè)這一塊。這工作涉及到很多技術(shù)層面的東西，像系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計什么的，都得了解個大概。還有就是跟客戶溝通，把他們的需求弄清楚，然后制定詳細的實施方案。

在寫的時候，可以先把大方向說一下，比如要確保項目按時完成，質(zhì)量達到預(yù)期目標之類的。接著就細化到具體的任務(wù)，比如說負責項目的整體進度把控，定期檢查各個階段的工作成果，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。還有就是協(xié)調(diào)內(nèi)部團隊成員之間的合作，這很重要，因為一個項目不是一個人能搞定的。

書寫注意事項：

還得注意一些細節(jié)，像是控制成本預(yù)算，這個必須得有數(shù)，不能超出太多。還有就是文檔管理，所有的文件資料都要整理好，方便以后查閱。有時候可能會遇到突發(fā)狀況，這時候就需要靈活應(yīng)對了，可能需要加班加點趕工什么的。

不過在寫的時候，要注意用詞準確，但也不能太死板。比如說到“配合相關(guān)部門進行資源調(diào)配”，這里“配合”這個詞就挺好，顯得比較自然。還有說到“監(jiān)督項目實施過程中的技術(shù)標準落實情況”，這句話看著復(fù)雜，但實際上挺貼合實際工作的。

有時候為了表達清晰，句子可以稍微長一點，但不能太啰嗦。像這樣一段話：“信息化咨詢項目經(jīng)理不僅要熟悉工程建設(shè)行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還需要掌握先進的信息技術(shù)手段，這樣才能更好地為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)?！边@樣的句子雖然有點長，但信息量夠多，也比較順暢。

再比如，“負責組織召開項目例會，匯報當前進展并討論后續(xù)計劃”，這句就很簡單明了，直接點出了職責所在。還有“協(xié)助解決項目推進過程中遇到的技術(shù)難題”，這也是一種常見的描述方式，聽起來很實在。

不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯詞，比如把“資源調(diào)配”寫成“資源配置”，雖然意思差不多，但仔細看的話就會發(fā)現(xiàn)不一樣。還有一次我寫的時候，本來想說“協(xié)助項目團隊完成階段性目標”，結(jié)果一時疏忽寫成了“幫助項目團隊完成階段性目標”，雖然改動不大，但仔細推敲還是能看出差別來的。