書寫經(jīng)驗74人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對工作的理解來，不能光抄別人的。像地產(chǎn)項目的銷售崗，這工作挺復雜的，既要懂產(chǎn)品又要會跟人打交道。一開始就得把基本的工作說清楚，比如接待客戶就是頭等大事，客戶一來，就要笑臉相迎，給人家介紹房子的情況，這可不能含糊。

帶客戶看房也是重要環(huán)節(jié)，要提前做好準備，把樣板間的情況摸透了。要是客戶有疑問，得能馬上回答，不然就顯得沒專業(yè)度。有時候忙起來，幾個客戶一起找你，這就考驗反應能力了，既要記清每個客戶的關(guān)注點，還得把握好時間節(jié)奏，別讓誰覺得被冷落了。

合同的事也不能馬虎，簽合同的時候得仔細核對每一項條款，不能出半點差錯。要是客戶有不明白的地方，得耐心解釋，直到人家完全搞清楚為止。這工作細節(jié)多，稍微不注意就可能出問題，比如報價單上的數(shù)字寫錯了，或是忘了提醒客戶交房的時間，這種小問題雖然不大，但影響可不小。

書寫注意事項：

跟公司內(nèi)部其他部門也要保持聯(lián)系，銷售的數(shù)據(jù)要及時上報，庫存情況也得隨時掌握。有時候客戶臨時改主意，需要調(diào)整方案，這時候就得迅速跟上級溝通，看看能不能給客戶一些優(yōu)惠之類的。但要注意，不能隨便做決定，該走流程的還是要走流程，不然容易惹麻煩。

銷售業(yè)績的跟進也很關(guān)鍵，每個月的任務量都要心里有數(shù)，要是發(fā)現(xiàn)進度慢了，就得想辦法補救，比如多參加些社區(qū)活動，拉近跟潛在客戶的距離。不過這個過程中，也要注意方式方法，不能太急功近利，否則容易引起反感。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

房地產(chǎn)項目配套工程師這個崗位，說起來還挺復雜的。這工作得從項目的前期就開始介入了，從規(guī)劃到實施，再到后期的一些調(diào)整優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)都少不了配套工程師的身影。

先說職責，這部分得結(jié)合項目的實際情況來寫。比如，配套工程師需要負責對接市政部門，了解當?shù)氐乃姎馀然A設施情況。這一步特別重要，要是前期沒弄清楚，后面施工的時候可能會遇到各種麻煩。還有，配套工程師還得參與方案設計，確保設計方案符合相關(guān)規(guī)范，這一點也挺關(guān)鍵的。有時候設計圖紙出來后，發(fā)現(xiàn)跟周邊環(huán)境不太協(xié)調(diào)，這時候就需要配套工程師去協(xié)調(diào)各方，進行必要的修改。

至于任職條件，學歷這塊兒通常要求本科及以上，當然，如果是經(jīng)驗豐富的話，大專也可以考慮。專業(yè)，一般要求給排水、電氣、暖通之類的，這些專業(yè)背景能保證你在技術(shù)層面不出大問題。另外，實踐經(jīng)驗也很重要，至少要有三五年的工作經(jīng)歷，特別是做過幾個完整的工程項目。當然，溝通能力也不能忽視，畢竟要跟甲方、施工單位、監(jiān)理單位等好多部門打交道，如果溝通不到位，事情就容易卡殼。

寫這些內(nèi)容的時候，要注意結(jié)合實際，不能太理論化。比如，配套工程師可能還需要處理一些突發(fā)狀況，像雨季施工時突然發(fā)現(xiàn)地下管線位置不對勁，這時候就得趕緊想辦法解決。還有，配套工程師得熟悉招投標流程，從編制招標文件到評標，再到簽訂合同，每一個環(huán)節(jié)都要盯緊了。要是招標過程中出現(xiàn)什么差池，后續(xù)可能會帶來一系列麻煩。

其實，寫這類崗位職責和任職條件的時候，可以多參考一些已經(jīng)成型的文檔，但千萬別照搬。因為每個公司的情況都不一樣，即便是同一個崗位，在不同公司也有不同的側(cè)重點。比如有的公司特別注重成本控制，那配套工程師的職責里就要強調(diào)如何降低配套工程的成本，而不僅僅是關(guān)注質(zhì)量和技術(shù)。

有時候?qū)懙臅r候，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如用詞不當或者句子不通順。比如把“配合施工單位完成相關(guān)工作”寫成“協(xié)助施工單位完成相關(guān)工作”，雖然意思差別不大，但仔細推敲起來還是有點區(qū)別。還有，有時候為了表達清楚，句子會寫得很長，這樣反而不容易讓人理解。所以寫的時候要盡量簡潔明了，該分句的時候就分句，別一股腦兒堆在一起。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景去想。比如說房地產(chǎn)基金這個崗位，它主要就是圍繞著資金運作展開的，所以第一點就是要明確資金從哪里來，又往哪里去，這中間需要做哪些具體的規(guī)劃。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)專業(yè)性，像什么投資策略分析、市場調(diào)研報告之類的，這些都是很關(guān)鍵的。

再比如，日常管理也是不可忽略的一部分。在這個環(huán)節(jié)里頭，要確保所有的流程都在可控范圍內(nèi)，包括但不限于合同審核、項目進度跟蹤、還有各種財務報表的整理歸檔。這里邊可能會涉及到一些比較復雜的文件處理工作，所以得有專人負責，而且最好是那種對細節(jié)特別敏感的人。

還有一點很重要，就是跟其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。因為房地產(chǎn)基金不是孤立存在的，它需要跟開發(fā)商、銀行、律所等多個機構(gòu)打交道。這就要求工作人員不僅要懂金融知識，還得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能保證合作順暢。要是這方面出了岔子，后續(xù)麻煩會很多。

書寫注意事項：

風險控制這部分也不能馬虎。畢竟房地產(chǎn)行業(yè)本身就存在不少不確定因素，再加上資金流動的方向也比較復雜，所以必須建立一套完善的風控體系。這里面可能包括定期的風險評估會議、突發(fā)狀況下的應急方案制定等等。如果平時不重視這些，一旦出現(xiàn)問題就追悔莫及了。

寫的時候也別忘了提到團隊協(xié)作的重要性。畢竟一個人單打獨斗肯定不行，大家得齊心協(xié)力才能完成目標。不過有時候可能會出現(xiàn)意見分歧的情況，這時候就需要有人站出來調(diào)解，找到一個大家都認可的辦法。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理這個崗位挺復雜的，要兼顧很多方面的工作。這工作得清楚項目從頭到尾的流程，比如前期規(guī)劃的時候，要跟設計部門對接好，確保設計方案符合預期目標。還有施工階段，得盯著進度，不能讓工程拖得太久，不然成本會超支。材料采購也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理需要和供應商談妥價格和質(zhì)量，別只顧著便宜，質(zhì)量差了麻煩就大了。

合同管理這部分也不能忽視，每個合作方都有自己的要求，項目經(jīng)理得看清楚條款，該簽字的地方不能含糊。安全管理更是重中之重，工地上的工人安全第一，一旦出事影響太大了。另外，跟政府部門打交道也少不了，報批報建這些手續(xù)繁瑣得很，得提前準備齊全，別到最后關(guān)頭卡殼。

有時候工作中會遇到突發(fā)狀況，比如天氣不好導致停工，這時候就得靈活應對，調(diào)整計劃，跟各方溝通協(xié)調(diào)。還有資金這塊，項目經(jīng)理得把控好預算，不能隨便亂花錢，每一筆支出都要有依據(jù)。不過有時候也會有點小問題，比如說有些文件沒及時歸檔，下次查起來費勁，這就得提醒自己多注意細節(jié)。

客戶那邊的需求也不能掉鏈子，要定期匯報項目的進展，聽取他們的意見，畢竟他們是最終用戶。團隊協(xié)作也很重要，項目經(jīng)理得帶好隊伍，大家勁往一處使才行。偶爾也會碰到棘手的情況，比如某個環(huán)節(jié)出了問題，得趕緊想辦法補救，不能推諉責任。

書寫經(jīng)驗84人覺得有用

地產(chǎn)項目總監(jiān)這個崗位的職責寫起來得先把項目運作的整體思路摸清楚，知道從頭到尾有哪些環(huán)節(jié)，哪些事情是必須盯緊的。比如市場調(diào)研這部分，就得把目標客戶群的需求摸透，這可不是隨便翻翻資料就行的，得深入去分析競爭對手的情況，還得結(jié)合公司自身的資源條件，這樣才能制定出靠譜的戰(zhàn)略方向。

說到戰(zhàn)略方向，那肯定得細化到具體的執(zhí)行層面。像拿地這塊兒，就涉及資金預算、合作方選擇、地塊評估等好多方面，每一步都得謹慎。還有工程進度管理，這個特別考驗統(tǒng)籌能力，既要保證質(zhì)量，又得控制成本，還要確保按時完工交付，這中間協(xié)調(diào)工作量可不小。

銷售這一塊兒也不能忽視，畢竟最終還是要看銷售業(yè)績說話。要提前做好定價策略規(guī)劃，了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)對銷售的影響，還得跟營銷團隊保持密切溝通，確保推廣活動能有效觸達目標客戶。要是產(chǎn)品定位出了偏差，后續(xù)銷售環(huán)節(jié)就會很被動。

財務方面的管控也是重頭戲，項目總監(jiān)得對整個項目的資金流向心里有數(shù)。這包括前期投入的資金規(guī)劃，后續(xù)的資金回籠情況，以及現(xiàn)金流的把控。如果預算超支了，那后果就很嚴重，所以平時得時時關(guān)注各項開支明細，看看有沒有不必要的浪費。

書寫注意事項：

團隊建設也很關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的項目總監(jiān)不僅要自己能力強，還得帶好團隊。平時多給下屬機會鍛煉，遇到問題及時解決，營造良好的工作氛圍。不過有時候也會遇到一些小狀況，比如部門間的配合偶爾會出現(xiàn)摩擦，這時候就需要總監(jiān)出面調(diào)解，找到平衡點。

跟甲方的關(guān)系維護也得用心。畢竟他們是掏錢買單的人，項目進展過程中難免會有各種意見分歧，這時候總監(jiān)得擺正心態(tài)，耐心溝通，爭取達成一致。有時候甲方的要求可能不太合理，但也不能直接頂回去，得想辦法找到雙方都能接受的解決方案。

書寫經(jīng)驗59人覺得有用

在房地產(chǎn)公司當項目經(jīng)理，這事說起來挺復雜也挺實際的。要是想給這個崗位寫一份合適的崗位職責，得先弄明白項目經(jīng)理到底是干什么的。比如，他得負責整個項目的規(guī)劃，從前期的市場調(diào)研到后期的施工管理，中間還涉及資金預算、進度把控什么的。如果只寫個簡單的介紹，那肯定不行，得具體到每一個環(huán)節(jié)才行。

首先，項目經(jīng)理得熟悉項目開發(fā)的整體流程，從土地獲取開始，一直到竣工驗收結(jié)束。在這個過程中，需要跟銷售部門、設計部門還有工程部門打交道，大家配合得好不好直接影響項目的成敗。所以，職責里應該提到，項目經(jīng)理要定期組織會議，確保各部門之間的溝通順暢。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記加上這部分，導致職責看起來有點空洞。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得對成本特別敏感，畢竟房地產(chǎn)項目投入大，回本周期長。在職責里應該明確，他得控制好每一筆開支，防止超支情況發(fā)生。但有時候?qū)懙臅r候容易忽略這一點，只強調(diào)了進度和質(zhì)量，忽略了財務方面的考量。其實，成本控制才是項目成功的關(guān)鍵之一。

再來說說施工現(xiàn)場這塊兒吧。項目經(jīng)理得確保工地上的工人按圖紙施工，工程質(zhì)量達標。如果出現(xiàn)問題，比如材料不合格或者工序出錯，項目經(jīng)理得及時處理，不能拖著不管。這里邊有個小細節(jié)容易被忽視——就是對施工安全的管理。有些時候，寫職責的時候會漏掉這一條，覺得只要保證進度和質(zhì)量就行了，殊不知安全才是頭等大事。

項目經(jīng)理還要跟政府部門打交道，辦理各種審批手續(xù)。這事聽起來簡單，做起來可不容易。有時候政策變動快，項目經(jīng)理得隨時關(guān)注最新動態(tài)，不然耽誤了工期就麻煩了。在職責里，這部分最好能寫清楚，包括哪些手續(xù)需要提前準備，哪些環(huán)節(jié)需要注意。但有時候?qū)懙臅r候會因為經(jīng)驗不足，導致描述得不夠全面。

最后一點，項目經(jīng)理得有較強的協(xié)調(diào)能力。項目推進過程中，難免會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，比如供應商供貨延遲、天氣影響施工進度之類的。這時候，項目經(jīng)理就得迅速做出反應，找到解決辦法。職責里應該提到，項目經(jīng)理需要具備靈活應變的能力，能夠在復雜的環(huán)境中保持冷靜。

書寫經(jīng)驗95人覺得有用

寫崗位職責說明書的時候，得先把工作范圍弄清楚。地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理這個崗位，主要就是負責項目的規(guī)劃和推廣策略制定，還有協(xié)調(diào)各個部門的工作。日常工作里頭，要跟銷售團隊對接好，確保他們的需求能及時反饋到策劃環(huán)節(jié)，這很重要。另外，市場調(diào)研也少不了，要經(jīng)常去了解同行業(yè)的動態(tài)，看看競爭對手的動向，然后根據(jù)這些信息調(diào)整我們的方案。

再就是會議組織了，策劃經(jīng)理得定期召集相關(guān)部門開會，討論項目的進展和遇到的問題。每次會議都要有個詳細的記錄，這樣以后查閱起來方便。不過有時候會因為時間緊張，草草記個大概就過去了，這其實不太好。文件歸檔也很關(guān)鍵，所有相關(guān)的資料都得分類存好，電子版和紙質(zhì)版最好都有備份，不然哪天找起來費勁得很。

日常還得盯著預算這塊兒，畢竟項目推進離不開錢。策劃經(jīng)理需要審核每一筆支出是否合理，要是超出預算了，就得趕緊想辦法解決。有時候領導催得急，為了趕進度，可能會忽略掉一些細節(jié)上的成本控制，這就有點不太妥當了。

跟客戶溝通也是重要一環(huán)。地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理需要跟客戶保持良好的聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，然后把這些融入到策劃方案中去。有時候客戶提的要求比較模糊，這時候就需要多問幾遍，搞清楚他們的真實想法，不然做出來的方案可能達不到預期效果。

策劃經(jīng)理還得關(guān)注政策法規(guī)的變化。房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響特別大，稍微不留神，可能就會踩雷。所以平時得多留意政府發(fā)布的通知公告，一旦有新的政策出臺，就要迅速反應過來，看看對我們項目有沒有影響，有的話就要及時調(diào)整策略。

小編友情提醒：

策劃經(jīng)理還要帶隊伍。手下有一幫人，得教會他們怎么做事，有時候新人剛進來，什么都不懂，就得手把手教。有時候指導多了反而覺得麻煩，但這其實是自己的責任，不能因為嫌麻煩就敷衍了事。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

地產(chǎn)開發(fā)項目的崗位職責該怎么寫？得結(jié)合實際情況。寫的時候，先得搞清楚這個崗位的核心任務是什么，別光寫那些表面的東西。比如說策劃崗，不是簡單說負責市場調(diào)研就行，得具體到如何收集數(shù)據(jù)，用什么方法分析，最后怎么形成報告，這些都得列清楚。

有時候?qū)懧氊煏龅揭粋€誤區(qū)，就是把職責寫得太籠統(tǒng)。像工程管理崗，不能只寫“負責工程進度管理”，這樣太模糊了。應該細化到具體的環(huán)節(jié)，比如每天巡查工地幾次，發(fā)現(xiàn)問題后多長時間內(nèi)上報，還有施工圖紙審核時需要重點關(guān)注哪些部分。這樣寫出來才更有操作性。

財務崗就更復雜一點，不僅要列出日常的工作內(nèi)容，還得明確責任邊界。像成本控制這一塊，不能光說要控制成本，得詳細說明怎么制定預算，采購材料時有哪些審批流程，報銷單據(jù)怎么審核。如果忽略這些細節(jié)，后續(xù)出了問題就不好追責了。

還有銷售崗，很多人喜歡寫“負責客戶接待”，其實這太寬泛了。最好能具體到每個環(huán)節(jié)，比如客戶初次接觸時需要了解哪些信息，帶看房源時要注意哪些事項，簽約前要準備哪些文件。要是職責寫得不細致，員工執(zhí)行起來就會模棱兩可，結(jié)果肯定是出紕漏。

不過寫職責時也容易犯點小錯，比如有些部門間的協(xié)作內(nèi)容沒交代清楚。像設計部和工程部之間的配合，只寫“雙方溝通設計方案”就不夠，得明確具體時間節(jié)點，誰牽頭組織會議，誰負責跟進實施。不然到時候出了問題，兩邊互相推諉就麻煩了。

書寫注意事項：

寫職責時千萬別忽略安全這一塊。尤其是土建類的崗位，不能只是簡單提到安全生產(chǎn)，得把具體的安全措施寫進去，比如工人進場前必須接受哪些培訓，施工現(xiàn)場的安全檢查頻率是多少，一旦發(fā)現(xiàn)隱患怎么處理。這不僅是職責，更是底線。

還有一些小地方需要注意，比如文字表達上偶爾會出現(xiàn)不太嚴謹?shù)那闆r。像寫到某項工作由誰負責時，可能會直接寫“某某全權(quán)負責”，但實際上這可能不太準確，因為有些事情需要團隊協(xié)作完成。這種時候，最好改成“某某為主要負責人，其他相關(guān)人員協(xié)助”。