書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)去設(shè)計(jì)。像業(yè)務(wù)主任這個(gè)崗位，平時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)接客戶、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、制定銷售計(jì)劃什么的，這些都得在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)。寫(xiě)的時(shí)候，別光顧著套模板，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，比如公司的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)定位這些都會(huì)影響到具體的職責(zé)描述。

比如開(kāi)頭可以寫(xiě)“業(yè)務(wù)主任主要負(fù)責(zé)日?？蛻舻母M(jìn)工作，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足”，這句就挺不錯(cuò)的。接著再細(xì)化一些，比如說(shuō)“通過(guò)定期拜訪客戶，了解他們的最新需求，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門”。這里有個(gè)小地方需要注意，就是有些人在寫(xiě)這類描述時(shí)容易忘記補(bǔ)充具體的動(dòng)作，比如只是說(shuō)“負(fù)責(zé)客戶需求”，但沒(méi)提怎么落實(shí)，這就顯得空泛了。

另外還有團(tuán)隊(duì)管理這部分，業(yè)務(wù)主任肯定要帶團(tuán)隊(duì)，這部分就可以寫(xiě)“指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，幫助他們解決工作中遇到的問(wèn)題”。這里有個(gè)小問(wèn)題，就是如果表述太籠統(tǒng)，可能看不出具體的方法，比如“解決問(wèn)題”到底是指技術(shù)上的難題還是人際溝通上的障礙，這需要進(jìn)一步明確。

關(guān)于銷售計(jì)劃這塊，職責(zé)里也得涵蓋進(jìn)去?！案鶕?jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定季度或月度銷售目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這樣的描述比較清晰。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)忽略時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如只寫(xiě)了“制定銷售目標(biāo)”，但沒(méi)提到時(shí)間周期，這樣就會(huì)讓人摸不著頭腦。

還有些細(xì)節(jié)也要留意，比如對(duì)外部資源的整合，“協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)”。這里的“內(nèi)外部資源”具體指什么，最好能稍微展開(kāi)點(diǎn)，不然容易讓人理解模糊。要是能提到具體的例子就更好了，像“聯(lián)系供應(yīng)商獲取優(yōu)惠價(jià)格”之類的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

餐飲業(yè)務(wù)主任這個(gè)崗位的職責(zé)，說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單，也得下點(diǎn)功夫琢磨。這工作，既要懂廚房里的事，又要會(huì)跟客人打交道，還得能跟公司內(nèi)部的其他部門協(xié)調(diào)配合。具體怎么寫(xiě)？就拿我之前看到的一份來(lái)說(shuō)，寫(xiě)的還挺接地氣。

比如，每天一到崗，就得檢查食材的質(zhì)量，看看有沒(méi)有過(guò)期的、不新鮮的，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，趕緊找供應(yīng)商溝通解決。還有，菜單上的菜品更新頻率也要把握好，不能老是那幾樣?xùn)|西，客人吃膩了就不好了。要是我寫(xiě)的話，可能會(huì)寫(xiě)成“每個(gè)禮拜都要查一遍庫(kù)存，看看哪些菜賣得多，哪些賣得少，然后根據(jù)情況調(diào)整進(jìn)貨量?！边@樣寫(xiě)顯得挺實(shí)在的，不像那種死板的規(guī)定。

再就是處理顧客投訴這部分，這可是個(gè)技術(shù)活兒。有時(shí)候客人對(duì)服務(wù)不滿意，或者是對(duì)菜品有意見(jiàn)，這時(shí)候就不能光聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，得有自己的判斷。比如上次有個(gè)客人說(shuō)湯太咸了，我就直接去找廚師長(zhǎng)聊了聊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)確實(shí)是鹽放多了，于是馬上給客人道歉，還送了份甜品作為補(bǔ)償。寫(xiě)的時(shí)候，可以這么寫(xiě)：“遇到客人投訴時(shí)，第一時(shí)間安撫情緒，然后快速找到問(wèn)題根源，如果是餐廳這邊的問(wèn)題，及時(shí)給出解決方案，別拖著?！?/p>

跟其他部門的合作也很重要。廚房那邊需要多少人手，什么時(shí)候需要加班，這些都得提前跟人事部商量好；而財(cái)務(wù)那邊，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額報(bào)表必須按時(shí)提交，不能出錯(cuò)。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以稍微隨意一點(diǎn)，“廚房那邊經(jīng)常臨時(shí)加單子，所以得跟人事那邊打好招呼，不然到時(shí)候人手不夠，大家都慌神?！边@樣的表達(dá)方式比較貼近日常交流。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

培訓(xùn)員工這部分也不能忽視。新來(lái)的服務(wù)員對(duì)流程不熟悉，老員工可能也會(huì)因?yàn)槊Χ尚赶聛?lái)，這時(shí)候就需要定期組織培訓(xùn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“每個(gè)月都要搞一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、食品安全之類的”，這里其實(shí)還可以補(bǔ)充一下培訓(xùn)的具體形式，比如線上課程、實(shí)操演練什么的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任這個(gè)崗位比較重要，職責(zé)得寫(xiě)清楚，不然工作起來(lái)容易亂套。這類崗位通常涉及很多專業(yè)內(nèi)容，像什么費(fèi)用核算、成本分析之類的，所以寫(xiě)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)，但別太死板，可以稍微帶點(diǎn)靈活的東西。

比如，計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心的工作主要是負(fù)責(zé)整個(gè)部門的費(fèi)用管理，這包括日常的賬單核對(duì)、異常情況處理，還有就是跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接。這里頭就涉及到一些具體的活兒，像每月的收入報(bào)表制作，這報(bào)表可不是隨便填填就行的，得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，不然出了差錯(cuò)麻煩大了。還有，要是碰到客戶投訴賬單有問(wèn)題，就得第一時(shí)間跟進(jìn)，找到原因，及時(shí)解決。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作效率，尤其是那些負(fù)責(zé)收費(fèi)的同事，他們的工作狀態(tài)直接影響到整個(gè)部門的表現(xiàn)。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如系統(tǒng)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織人手去排查問(wèn)題，盡快恢復(fù)正常的業(yè)務(wù)流程。

不過(guò)，有些時(shí)候?qū)憱|西可能會(huì)出現(xiàn)小問(wèn)題，比如把“核對(duì)”寫(xiě)成了“核實(shí)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能察覺(jué)到的。這種小地方得特別注意，不然會(huì)給別人留下不專業(yè)的印象。再比如，跟其他部門溝通時(shí)，如果表達(dá)不清楚，很容易產(chǎn)生誤會(huì)，所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好把每個(gè)環(huán)節(jié)都描述得明明白白。

再說(shuō)到具體的職責(zé)，還得提到定期檢查系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保所有的計(jì)費(fèi)模塊都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是發(fā)現(xiàn)哪里存在隱患，就要提前做好預(yù)案，防止影響到后續(xù)的工作。還有，對(duì)于新員工的培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要任務(wù)，得教會(huì)他們?nèi)绾握_地操作相關(guān)軟件，熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做哪些事情。比如說(shuō)業(yè)務(wù)行政主任，這崗位肯定得負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù)，像文件管理、會(huì)議安排什么的。不過(guò)，具體到每一項(xiàng)工作，得結(jié)合公司的情況來(lái)定，不能千篇一律。像文件管理這部分，可能有的公司特別注重電子檔案的歸檔，就得明確寫(xiě)出定期檢查電子文檔的完整性和安全性。

業(yè)務(wù)行政主任可能還需要對(duì)接各部門的工作進(jìn)度，這就得強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力了。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以這樣描述：負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門的工作進(jìn)展，及時(shí)收集反饋信息，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。這里就有點(diǎn)小毛病，“及時(shí)收集反饋信息”這句話稍微有點(diǎn)啰嗦，但意思還能懂。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)行政主任可能還要處理一些突發(fā)狀況，比如辦公設(shè)備出了故障之類的。這部分可以寫(xiě)成：遇到辦公設(shè)備故障等情況，迅速聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修，保障正常辦公秩序。這里“迅速聯(lián)系”用得還行，但“保障正常辦公秩序”有點(diǎn)太正式了，有點(diǎn)不像普通人的表達(dá)方式。

再就是，這個(gè)崗位可能還會(huì)涉及一些預(yù)算管理，像是控制辦公用品的采購(gòu)成本。這部分可以這么寫(xiě)：合理規(guī)劃辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保資金使用效率最大化。這里“確保資金使用效率最大化”這句話有點(diǎn)別扭，聽(tīng)起來(lái)不太自然，但勉強(qiáng)能講得通。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

在農(nóng)資公司里，產(chǎn)品推廣部的主任和業(yè)務(wù)員送貨員這兩個(gè)崗位其實(shí)挺關(guān)鍵的。對(duì)于主任來(lái)說(shuō)，他得清楚自家公司的主打產(chǎn)品都有哪些賣點(diǎn)，這樣在跟客戶談的時(shí)候才能說(shuō)得頭頭是道。平時(shí)還要負(fù)責(zé)組織一些推廣活動(dòng)，比如搞個(gè)促銷會(huì)什么的，這都需要提前做好計(jì)劃，包括場(chǎng)地的選擇、邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)發(fā)放之類的。有時(shí)候還得盯著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看看他們有什么新動(dòng)作，然后及時(shí)調(diào)整策略。

至于業(yè)務(wù)員送貨員，這份工作就比較接地氣了。他們主要就是跑腿送貨，但可不是光送完就行，得跟客戶聊聊產(chǎn)品的使用效果，聽(tīng)聽(tīng)人家的意見(jiàn)反饋。要是客戶有什么疑問(wèn)，比如肥料用量不對(duì)導(dǎo)致莊稼長(zhǎng)得不好，就得耐心解答。還有，送貨的時(shí)候要注意貨物的安全，不能磕碰壞了，不然損失可不小。要是碰到緊急訂單，可能飯都顧不上吃，得立馬出發(fā)去送貨，這是家常便飯。

主任這邊，除了推廣活動(dòng)，還得管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有自己的分工，有的負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，有的負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。主任要確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，要是發(fā)現(xiàn)有人偷懶或者效率低，得及時(shí)提醒一下。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，比如忘了跟進(jìn)某個(gè)客戶的后續(xù)需求，這就不太好啦。

業(yè)務(wù)員送貨員的工作也不輕松。他們經(jīng)常要跑長(zhǎng)途，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的客戶，路遠(yuǎn)不說(shuō)還不好找。有時(shí)候天氣不好，比如刮大風(fēng)下大雨，送貨就變得更麻煩了。有時(shí)候訂單多了，手忙腳亂的，裝車的時(shí)候可能就會(huì)有點(diǎn)小失誤，比如包裝沒(méi)封好，結(jié)果路上撒了一地。還有，有時(shí)候客戶臨時(shí)改主意，說(shuō)不要這批貨了，業(yè)務(wù)員就得趕緊想辦法處理，要不然積壓在手里就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

業(yè)務(wù)分析主任這個(gè)崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究，不能太死板。要是照著模板套的話，很容易讓人覺(jué)得沒(méi)新意。比如，開(kāi)頭就直接列出一堆工作內(nèi)容，雖然看著挺全面，但給人的感覺(jué)就是千篇一律。所以，寫(xiě)的時(shí)候得稍微靈活點(diǎn)。

像這類崗位，得先把核心任務(wù)說(shuō)清楚。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和分析，這是基本的，但不能就這么直白地寫(xiě)出來(lái)?？梢陨晕⒗@一下，比如“日常工作里頭，少不了跟數(shù)據(jù)打交道，這既是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)?！边@么一來(lái)，既說(shuō)了工作內(nèi)容，又顯得不是那么單調(diào)。

涉及到具體的工作流程，最好能結(jié)合實(shí)際情況寫(xiě)。比如，參與制定數(shù)據(jù)分析策略，這里就可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，“在制定策略的時(shí)候，既要考慮眼前的情況，也得兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，這樣才能確保策略的有效性?！边@樣寫(xiě)不僅交代了工作內(nèi)容，還帶點(diǎn)主觀性的考量在里面。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗是不行的，需要和其他部門配合。像“日常工作中，和各部門保持良好的溝通，確保信息傳遞順暢”，這一句就挺好，既提到了溝通的重要性，也沒(méi)忘記團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)。

有時(shí)候，寫(xiě)到具體的成果預(yù)期時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如“通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為公司提供決策依據(jù)，幫助提高運(yùn)營(yíng)效率”，這句話本身沒(méi)問(wèn)題，但如果換種表達(dá)方式會(huì)更好，“通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的研究，給公司的決策提供支持，進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)效率。”這樣改了下順序，讀起來(lái)感覺(jué)更自然些。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意，別光顧著寫(xiě)職責(zé)，還得帶上一點(diǎn)激勵(lì)性質(zhì)的東西。“希望能在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值?！边@樣的句子雖然簡(jiǎn)單，但能起到一定的鼓舞作用。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后，記得檢查一遍，看看有沒(méi)有明顯的語(yǔ)病或者不通順的地方。要是發(fā)現(xiàn)有地方表述得不太清晰，就調(diào)整一下措辭。比如“協(xié)助上級(jí)完成相關(guān)任務(wù)，同時(shí)提出自己的見(jiàn)解?！边@句話其實(shí)沒(méi)什么大問(wèn)題，但如果改成“協(xié)助上級(jí)完成任務(wù)的同時(shí)，積極貢獻(xiàn)自己的想法?！本透鷦?dòng)了些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

業(yè)務(wù)主任這個(gè)崗位的職責(zé)描述，得結(jié)合具體的公司情況和業(yè)務(wù)需求來(lái)寫(xiě)。每個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向不一樣，業(yè)務(wù)主任的具體工作也會(huì)有很大差別。比如一家銷售類公司，業(yè)務(wù)主任可能主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和團(tuán)隊(duì)管理，而如果是技術(shù)型公司，那業(yè)務(wù)主任可能就得兼顧項(xiàng)目管理和技術(shù)支持。

寫(xiě)這類職責(zé)的時(shí)候，最好能具體到日常工作中的一些細(xì)節(jié)。比如每天都要跟客戶溝通，了解他們的需求，然后制定相應(yīng)的解決方案。有時(shí)候還得參加一些行業(yè)展會(huì)，擴(kuò)大公司的影響力。還有，業(yè)務(wù)主任一般還要帶團(tuán)隊(duì)，這就意味著需要定期開(kāi)個(gè)會(huì)，給大家布置任務(wù)，也要關(guān)心員工的工作狀態(tài)，解決他們遇到的問(wèn)題。

有些時(shí)候業(yè)務(wù)主任還需要參與投標(biāo)工作。這包括前期準(zhǔn)備材料，比如業(yè)績(jī)證明、資質(zhì)文件之類的。到了投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，還得跟客戶詳細(xì)介紹公司的優(yōu)勢(shì)和方案。不過(guò)要是準(zhǔn)備工作沒(méi)做好，資料不全的話，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)主任還經(jīng)常要跟其他部門打交道。像財(cái)務(wù)部那邊，得核對(duì)合同金額和付款進(jìn)度，確保資金流正常。跟研發(fā)部門也得保持聯(lián)系，知道最新的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，這樣在跟客戶介紹的時(shí)候才能更有底氣。

其實(shí)寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記一些小環(huán)節(jié)。比如有的時(shí)候，業(yè)務(wù)主任還要負(fù)責(zé)處理客戶的投訴。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瑣碎，但其實(shí)很重要。如果客戶抱怨沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)，可能就會(huì)對(duì)公司失去信心。所以在這方面，得特別留意，不能掉以輕心。

還有就是，有時(shí)候業(yè)務(wù)主任還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工。尤其是剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員，對(duì)流程不熟悉，這時(shí)候就需要有人手把手教他們。不過(guò)這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程可能比較費(fèi)時(shí)間，而且效果不一定立竿見(jiàn)影，所以得有一定的耐心。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合具體的工作環(huán)境去描述。比如業(yè)務(wù)支持主任這個(gè)職位，它需要承擔(dān)的任務(wù)就挺多的，既要對(duì)接業(yè)務(wù)部門的需求，又要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。要是寫(xiě)的話，可以從日常管理入手，比如說(shuō)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常工作安排，確保每個(gè)人都能按時(shí)完成任務(wù)。這部分可以寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，像每天開(kāi)晨會(huì)，檢查前一天的工作成果，布置當(dāng)天的任務(wù)，這些都是常規(guī)工作。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)支持主任肯定少不了跟其他部門打交道。在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性，比如說(shuō)需要和銷售、市場(chǎng)等部門保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，及時(shí)反饋公司這邊的情況。這里可能會(huì)有點(diǎn)筆誤，“聯(lián)系”可能不小心寫(xiě)成“連系”，但意思差不多，大家應(yīng)該能明白。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱送苿?dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，可能需要向上級(jí)申請(qǐng)額外的支持，這部分也可以提一下，說(shuō)明在遇到困難的時(shí)候，能夠主動(dòng)尋求幫助。

還有就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析這塊，業(yè)務(wù)支持主任通常要對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)，像客戶滿意度、訂單完成率之類的。這部分內(nèi)容要寫(xiě)得具體些，比如定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，制作報(bào)表，然后分析其中的問(wèn)題所在。不過(guò)這里可能會(huì)有個(gè)小問(wèn)題，“收集”和“制作”順序好像有點(diǎn)顛倒，正常來(lái)說(shuō)應(yīng)該是先有數(shù)據(jù)才能做報(bào)表，但不影響理解。

此外，業(yè)務(wù)支持主任還應(yīng)該關(guān)注流程優(yōu)化，看看有沒(méi)有什么地方可以改進(jìn)。比如有沒(méi)有什么流程太繁瑣了，能不能簡(jiǎn)化一下，提高效率。這部分可以稍微寫(xiě)得抽象一點(diǎn)，畢竟每個(gè)公司的具體情況不一樣，具體的建議還是要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定。要是寫(xiě)得太死板，反而顯得不靈活。

小編友情提醒：

別忘了提到培訓(xùn)這一塊。作為主任，有責(zé)任提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，所以可以寫(xiě)上組織一些內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)和技巧。這部分內(nèi)容可能有一點(diǎn)點(diǎn)啰嗦，“分享經(jīng)驗(yàn)和技巧”說(shuō)得很籠統(tǒng)，其實(shí)還可以細(xì)分一下，比如針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，針對(duì)老員工的技術(shù)提升培訓(xùn)等等，這樣看起來(lái)會(huì)更具體些。