書寫經(jīng)驗17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這份工作的核心是什么，不能光靠想象去堆砌一堆看似重要的東西。比如說業(yè)務(wù)采購助理，這崗位說白了就是幫著采購那邊跑腿打雜，但又不是完全的跑腿，還得有點腦子，能分辨哪些供應(yīng)商靠譜。要是寫職責(zé)，就得把具體的事情列出來，像負(fù)責(zé)對接供應(yīng)商，確保貨品按時送到，這個肯定得寫進(jìn)去。還有，采購單的整理也得提一下，不然別人不知道你是干什么的。

有些細(xì)節(jié)不能忽略，像每天要檢查庫存情況，看看缺什么貨趕緊補(bǔ)上，這都是日常工作。不過有時候會遇到一些麻煩事，比如供應(yīng)商突然漲價，這時候就需要跟他們談判，可別一上來就同意，得看看市場上其他的價格才行。另外，合同什么的也要留心，簽字前最好仔細(xì)核對一遍條款，別到時候出了問題沒人負(fù)責(zé)。

有時候工作忙起來，難免會手忙腳亂，特別是月底盤點的時候，各種報表一大堆，得加班加點趕出來。要是不熟悉流程，很容易漏掉重要環(huán)節(jié)。比如有一次我忘了統(tǒng)計某家供應(yīng)商的發(fā)貨記錄，結(jié)果財務(wù)那邊找麻煩，后來花了好幾天才弄清楚。

除了日常事務(wù)，還得學(xué)會跟部門里的同事溝通配合。有時候采購部那邊需要緊急調(diào)貨，就得立刻聯(lián)系供應(yīng)商處理，這就需要跟銷售那邊保持聯(lián)系，了解他們的需求。不過有時候溝通不到位，就會出現(xiàn)誤會，比如上次因為沒及時通知供應(yīng)商調(diào)整訂單，導(dǎo)致貨物積壓，浪費了不少錢。

寫職責(zé)的時候，千萬別只寫表面的東西，要把那些容易被忽視的小事也寫進(jìn)去。像是定期更新供應(yīng)商的信息，建立一個詳細(xì)的檔案，這樣以后要用的時候就不會亂套。還有，采購單上的金額也得盯緊，不能馬虎大意，不然財務(wù)那邊會追著你問個不停。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容弄明白。采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理，肯定得負(fù)責(zé)整個部門的工作統(tǒng)籌，像是制定采購計劃，這計劃可不是隨便想的，要結(jié)合公司的需求和預(yù)算來搞。還有就是供應(yīng)商的選擇和管理，這很重要，選錯了供應(yīng)商會出大問題。每天得盯著采購進(jìn)度，遇到什么突發(fā)情況要及時處理，不然耽誤了生產(chǎn)可不得了。

有時候跟銷售那邊也得好好配合，了解他們的需求，提前做好準(zhǔn)備。財務(wù)那邊也不能忽視，采購金額大，得確保每一筆支出都合理合規(guī)。文件資料的整理也是日常工作的一部分，合同，發(fā)票，這些都不能丟，丟了就麻煩了。還有就是定期做數(shù)據(jù)分析，看看采購成本有沒有下降的空間，這個得有具體的數(shù)據(jù)支撐才行。

有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某個月份的采購目標(biāo)沒寫清楚，或者對供應(yīng)商的要求描述得不太明確。這種情況偶爾會發(fā)生，畢竟人不是機(jī)器，難免會有疏忽。不過這些問題只要后期仔細(xì)檢查就能發(fā)現(xiàn)，然后補(bǔ)救就好。要是能有個助手幫忙核對一下就更好了，這樣能減少很多不必要的麻煩。

書寫注意事項：

采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理還得經(jīng)常和其他部門溝通協(xié)調(diào)，特別是跟物流部門，貨品按時到貨特別關(guān)鍵。有時候可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致貨物延遲到達(dá)，這就影響整個供應(yīng)鏈的運作。所以平時得多注意，保持良好的溝通習(xí)慣，這樣才能保證工作順利進(jìn)行。

書寫經(jīng)驗61人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說采購員兼業(yè)務(wù)助理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)采購和協(xié)助業(yè)務(wù)工作。采購這部分，得明確是負(fù)責(zé)哪方面的采購，是原材料還是辦公用品之類的。如果是原材料，那就要提到跟供應(yīng)商聯(lián)系、詢價、比價、下單這些流程。業(yè)務(wù)助理這部分，就是幫業(yè)務(wù)部門做一些輔助工作，像是整理客戶資料、安排會議、跟進(jìn)項目進(jìn)度之類。

在寫的時候，別光顧著說大方向，得細(xì)化到具體的任務(wù)。像整理客戶資料，就可以寫成“收集并整理客戶的聯(lián)系方式、訂單記錄和反饋信息”。這樣寫出來的東西比較直觀，別人一看就知道這個崗位需要做什么。

有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小問題，比如想表達(dá)的意思有點復(fù)雜，結(jié)果寫得有點啰嗦。比如本來可以說“協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的溝通”，非要寫成“確保公司內(nèi)部各部門能夠順暢地進(jìn)行信息交流和協(xié)作”。雖然意思沒變，但讀起來就顯得累贅了。

寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況。要是公司規(guī)模比較大，管理比較規(guī)范，那就可以多強(qiáng)調(diào)一下流程和制度上的配合。如果公司比較靈活，那就可以突出一些應(yīng)對突發(fā)情況的能力。比如“根據(jù)客戶需求快速調(diào)整采購計劃”或者“及時響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的臨時需求”。

書寫注意事項：

寫的時候要注意用詞準(zhǔn)確。比如“執(zhí)行采購計劃”就不能寫成“完成采購計劃”，雖然看起來差別不大，但意思完全不一樣?！皥?zhí)行”表示的是按計劃去落實，“完成”則給人一種已經(jīng)做完的感覺。再比如“跟蹤訂單狀態(tài)”，就不能寫成“追蹤訂單狀態(tài)”，雖然都是一個意思，但用詞習(xí)慣上還是有區(qū)別的。

有時候?qū)懧氊?zé)描述時，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如只寫了“處理日常事務(wù)”，卻沒有具體說明是哪些事務(wù)。這就容易讓人摸不著頭腦。應(yīng)該改成“接聽電話、接待來訪客人、處理郵件等日常事務(wù)”，這樣就清楚多了。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位，說到底就是負(fù)責(zé)整個部門的日常運作，從計劃到執(zhí)行再到反饋，每一步都得盯緊了。比如制定采購策略，這可不是隨便拍腦袋決定的事，得結(jié)合公司的實際情況，還有市場行情，有時候還要跟銷售那邊對接一下，看看他們的需求有沒有變化。當(dāng)然，采購單的審核也挺關(guān)鍵，金額大了容易出問題，所以每一筆都要仔細(xì)核對供應(yīng)商資質(zhì)，別光看價格便宜就簽合同，質(zhì)量不過關(guān)的話后續(xù)麻煩更多。

部門內(nèi)部管理也不能忽視，人員安排、任務(wù)分配這些都是日常工作的一部分。要是團(tuán)隊成員之間出了什么矛盾，作為經(jīng)理就得想辦法協(xié)調(diào)好，不然影響工作效率不說，還可能鬧情緒。還有就是定期做工作總結(jié)，這不單純是為了匯報給上級，更重要的是通過分析過往的數(shù)據(jù)找到改進(jìn)的地方，比如某個供應(yīng)商供貨周期不穩(wěn)定，就要及時調(diào)整合作模式，甚至考慮換供應(yīng)商。

跟外部打交道也是采購經(jīng)理的一大職責(zé)，跟供應(yīng)商談合作的時候，既要維護(hù)好長期關(guān)系，又不能一味妥協(xié)，畢竟公司利益才是第一位。有時候談判可能卡在某些細(xì)節(jié)上，這時候就得有點耐心，多溝通幾次，實在不行也可以找法務(wù)部門咨詢一下。另外，對于一些緊急采購的情況，反應(yīng)速度得快，不能拖沓，否則耽誤生產(chǎn)就麻煩了。

不過，采購經(jīng)理的工作也不是整天埋頭于文件和表格這么簡單。偶爾也會遇到突發(fā)狀況，比如說突然接到大批量訂單，而現(xiàn)有庫存不足，這時候就得迅速聯(lián)系多個供應(yīng)商，盡快組織貨源。這種時候壓力肯定不小，但只要平時積累夠了人脈資源，處理起來就會相對輕松點。話說回來，有時候忙起來連吃飯都顧不上，加班是常事，所以合理安排時間也很重要，不然身體垮了什么都干不了。

其實，采購經(jīng)理要想做好這份工作，除了專業(yè)能力之外，還得有點人際交往的技巧。畢竟供應(yīng)商不是機(jī)器，他們也有自己的考量，有時候稍微拉近關(guān)系，比如偶爾聚個餐聊聊天，就能在合作過程中省不少心。不過，這并不意味著可以放松原則，該堅持的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕不能妥協(xié)，不然出了問題最后買單的還是公司。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位性質(zhì)和工作環(huán)境，這樣寫出來的內(nèi)容才更有針對性。比如外貿(mào)業(yè)務(wù)和外貿(mào)采購這兩個崗位，雖然都跟外貿(mào)相關(guān)，但側(cè)重點完全不同。做外貿(mào)業(yè)務(wù)的，主要負(fù)責(zé)的是接單、談判、跟蹤訂單這些事情，而外貿(mào)采購則更側(cè)重于尋找供應(yīng)商、議價、下單這類工作。

對于外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，首先要明確自己的目標(biāo)客戶群體，然后通過各種渠道去開發(fā)新客戶，比如參加展會、利用電商平臺等。一旦有意向客戶，就需要及時跟進(jìn)，從報價到合同簽訂再到后續(xù)的服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都要做到位。在這個過程中，可能還會涉及到一些文件的準(zhǔn)備，像是制作形式發(fā)票、商業(yè)發(fā)票之類的，這些都需要熟悉流程。

外貿(mào)采購這邊的工作就相對具體了。一開始要做的就是根據(jù)公司需求制定采購計劃，然后開始尋找合適的供應(yīng)商。這一步很重要，因為供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。找到潛在供應(yīng)商后，要進(jìn)行評估篩選，這包括查看對方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、交貨周期等等。確定好供應(yīng)商之后，接下來就是談判價格、簽訂合同，以及監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。有時候為了確保貨物符合標(biāo)準(zhǔn)，還需要安排驗貨。

要是想寫得詳細(xì)一點，還可以加入一些細(xì)節(jié)。比如說外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要定期參加行業(yè)內(nèi)的交流活動，拓寬人脈圈；外貿(mào)采購則要注意庫存管理，避免積壓過多商品。另外，這兩個崗位都需要隨時關(guān)注國際市場動態(tài)，了解匯率變化、關(guān)稅政策等信息，這對工作的順利開展都很關(guān)鍵。

不過，寫這些職責(zé)的時候，有時候會遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r。例如說，“負(fù)責(zé)與客戶溝通并達(dá)成合作”這句話聽著挺正常的，但如果改成“負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系并促成合作”，就顯得稍微啰嗦了些。還有些時候，寫的人可能一時疏忽，把“協(xié)助完成任務(wù)”寫成了“幫助完成任務(wù)”，雖然意思差不多，但還是會讓讀者覺得有點奇怪。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位具體要做什么事，不能光憑感覺寫。比如說采購業(yè)務(wù)員，他每天要面對供應(yīng)商，要負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，還要負(fù)責(zé)貨的質(zhì)量檢查，這都是基本工作。寫的時候要把這些具體的工作內(nèi)容一條條列出來，這樣看起來清晰明了。像是“負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談價格”，“核對訂單上的數(shù)量是否準(zhǔn)確”，“確保貨物按時送到指定地點”，這些都是比較實在的內(nèi)容。

除了具體的任務(wù)之外，還應(yīng)該提到一些輔助性的工作。比如采購業(yè)務(wù)員可能還需要統(tǒng)計每個月的采購量，整理相關(guān)報表之類的。這些事情雖然看起來不起眼，但其實對整個流程來說挺關(guān)鍵的。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏?xì)節(jié)，像是忘記提到需要定期更新供應(yīng)商檔案這類事，這就有點遺憾了。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里最好還能體現(xiàn)一下工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。像采購業(yè)務(wù)員，肯定是要保證采購成本控制在一個合理的范圍內(nèi)的，所以可以在職責(zé)里加上“嚴(yán)格把控采購成本，避免不必要的開支”。還有就是，對于采購質(zhì)量也要有一定的監(jiān)督責(zé)任，這一點也不能忽略。

有時候，崗位職責(zé)里還會涉及到和其他部門的合作。采購業(yè)務(wù)員通常會跟倉儲部、財務(wù)部都有交集，所以在寫職責(zé)的時候，也可以提一下這方面的要求，比如“配合倉儲部做好入庫驗收工作”，“協(xié)助財務(wù)部完成付款審核”。不過這里需要注意的是，描述的時候別太籠統(tǒng)，最好能具體到某項具體的協(xié)作任務(wù)。

再者，寫崗位職責(zé)的時候，還得考慮到員工的權(quán)限范圍。采購業(yè)務(wù)員的權(quán)限有限，不是什么事都能自己決定的，所以在職責(zé)里要明確指出哪些事情需要上報領(lǐng)導(dǎo)審批。比如“重大采購項目需經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行”，這樣的規(guī)定很有必要。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時候，文字表達(dá)要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。要是寫得太復(fù)雜，別人看了反而容易糊涂。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如把一些和崗位無關(guān)的事情也混進(jìn)去了，這就不太好。所以寫的時候一定要時刻提醒自己，只寫跟這個崗位相關(guān)的職責(zé)就好。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容想清楚。采購業(yè)務(wù)部主管這活兒，說白了就是管著一堆事，從找供應(yīng)商到談價格，再到下單發(fā)貨，都得盯著。每天早上一到辦公室，就得看看昨天的訂單有沒有什么問題，要是有問題，就得趕緊處理，別耽誤事。

比如，昨天有個供應(yīng)商沒按時送貨，這就得跟他們聯(lián)系，問問怎么回事。有時候供應(yīng)商那邊可能出了狀況，也可能是咱們這邊漏了什么環(huán)節(jié)，不管是哪邊的問題，都要盡快解決。還有，采購的東西質(zhì)量得過關(guān)，要是收到貨發(fā)現(xiàn)有問題，就得退貨或者換貨，這個流程也得熟悉。

書寫注意事項：

預(yù)算這塊兒也是個重點。每個月都有個采購預(yù)算，得看著點，別超支。要是發(fā)現(xiàn)某個項目花銷大了，得趕緊查查原因，是不是采購渠道選得不對，還是別的原因。這中間還得跟財務(wù)那邊保持聯(lián)系，不然賬目對不上就麻煩了。

跟其他部門的溝通也很重要。采購的事不是一個人的事，得跟銷售、生產(chǎn)等部門多交流。銷售那邊要是接了個大單子，生產(chǎn)那邊需要原材料，就得提前準(zhǔn)備好，不能等臨時抱佛腳。有時候銷售那邊催得急，得想辦法協(xié)調(diào)供應(yīng)商加快速度，但也不能為了趕時間亂了規(guī)矩，質(zhì)量不能丟。

有時候也會遇到一些特殊情況，比如供應(yīng)商突然漲價，或者市場上的行情變化太快，這時候就得靈活應(yīng)對。比如可以考慮換供應(yīng)商，或者調(diào)整采購計劃，不能死守原來的方案。不過，做決定前最好多收集些信息，別光聽一家之言。

寫崗位職責(zé)的時候，還得注意具體細(xì)節(jié)。比如每天的工作日志不能少，把一天干了什么記下來，方便以后查。還有，定期開個部門會議，把最近遇到的問題拿出來討論，集思廣益。不過有時候開會可能開得有點長，大家說得多了就容易跑題，這就得把控好節(jié)奏，別浪費時間。

再說了，采購業(yè)務(wù)部主管還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們怎么做事。新來的同事可能對流程不熟，得手把手地教，讓他們盡快上手。有時候教著教著可能會發(fā)現(xiàn)自己對某些環(huán)節(jié)也不太清楚，這就得自己先搞明白，不然誤導(dǎo)了新人就不好了。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的崗位需求來確定。比如說中央政府采購網(wǎng)的銷售業(yè)務(wù)專員，這個崗位涉及的東西就不少。首先要清楚銷售業(yè)務(wù)專員的主要工作內(nèi)容是什么，具體來說就是負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，這包括電話溝通、郵件往來還有面對面交流什么的。平時還要關(guān)注市場動態(tài)，看看競爭對手的情況，這樣心里就有底了，知道自己的產(chǎn)品在市場上的位置。

再說了，銷售業(yè)務(wù)專員得熟悉公司的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能給客戶提供有效的建議。要是對自家的產(chǎn)品都不了解，那怎么跟客戶談生意？所以每天都要花點時間去研究產(chǎn)品資料，參加培訓(xùn)什么的。遇到新政策出臺，也要及時掌握，畢竟政府采購這塊比較特殊，政策影響挺大的。

銷售業(yè)績也是考核的重要指標(biāo)。每個月、每個季度都要有個目標(biāo)，完不成的話可能會影響?yīng)劷鹗裁吹?。所以得主動出擊，多跑客戶，多談合作。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，像是客戶的預(yù)算突然縮減了，或者是項目延期什么的，這時候就需要靈活應(yīng)對，想辦法解決問題。

書寫注意事項：

銷售業(yè)務(wù)專員還承擔(dān)著維護(hù)客戶關(guān)系的責(zé)任。老客戶的維系很重要，他們不僅是穩(wěn)定的收入來源，還能帶來新的客戶資源。這就需要定期回訪，保持聯(lián)系，了解他們的最新需求。有時候客戶可能會提出一些超出常規(guī)的問題，這就得靠經(jīng)驗去處理了。

工作中也免不了有些瑣碎的事情，像是整理客戶檔案、制作銷售報表什么的。這些看似不起眼的小事其實挺重要的，畢竟數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確才能為后續(xù)的工作提供依據(jù)。有時候可能會因為疏忽大意，填錯表格或者漏報數(shù)據(jù)，這就得小心點，養(yǎng)成仔細(xì)的好習(xí)慣。