書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，不能憑空捏造。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理主管，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)情況分析，這可不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，得真刀真槍地干。平時(shí)要收集市場(chǎng)信息，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊的情況，還得研究公司內(nèi)部的管理流程，找出哪里可以優(yōu)化。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一些專項(xiàng)任務(wù)，像搞個(gè)市場(chǎng)調(diào)研什么的，這時(shí)候就得把任務(wù)分解清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪塊兒，什么時(shí)候完成，都得列明白。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理主管還要參與制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這涉及到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。當(dāng)然了，光有計(jì)劃不行，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，要是發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，就要及時(shí)調(diào)整策略。跟各部門溝通也是必不可少的，畢竟每個(gè)部門的工作都可能影響到整體運(yùn)營(yíng)效果。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)上得提出自己的看法，有時(shí)候也會(huì)遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去協(xié)調(diào)了。

還有，經(jīng)營(yíng)管理主管得對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，特別是新來(lái)的員工，他們可能對(duì)公司業(yè)務(wù)還不太熟悉，這時(shí)候就需要手把手教教。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧洗_實(shí)挺麻煩的，尤其是那種匯報(bào)性質(zhì)的東西，既要簡(jiǎn)潔明了又要顯得專業(yè)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，回頭再補(bǔ)就比較費(fèi)勁了。

至于任職要求，得看具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)，但一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理主管得有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，至少得在相關(guān)領(lǐng)域干過(guò)幾年。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，最好是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的。要是能有一些成功的案例就更好了，比如成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某個(gè)重要項(xiàng)目之類的。當(dāng)然，溝通能力也是必備的，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象不僅僅是內(nèi)部同事，還有外部客戶和合作伙伴。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)戇@些描述的時(shí)候容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟，或者是對(duì)員工的具體考核指標(biāo)，這些東西看似無(wú)關(guān)緊要，但實(shí)際上很關(guān)鍵。而且在寫(xiě)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記檢查語(yǔ)法什么的，導(dǎo)致句子看起來(lái)怪怪的，像是寫(xiě)完就直接發(fā)出去了，沒(méi)有仔細(xì)校對(duì)一遍。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容得寫(xiě)清楚，不然別人不知道具體干什么。比如，這崗位要負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃細(xì)化到每年的任務(wù)里。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求你去分析市場(chǎng)情況，這時(shí)候就得自己琢磨怎么收集數(shù)據(jù)，然后整理出來(lái)給大伙看。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理可能還要對(duì)接各個(gè)部門，這就得跟銷售、生產(chǎn)、研發(fā)那邊都聊明白，看看他們的需求是什么。要是有項(xiàng)目要啟動(dòng)，你就得牽頭組織會(huì)議，把事情捋順了。比如上個(gè)月有個(gè)新項(xiàng)目，我就得召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，說(shuō)說(shuō)進(jìn)度怎么樣了，還有什么困難。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別光寫(xiě)虛的，具體點(diǎn)比較好。像什么定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，這些都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)讓你加班趕報(bào)告，你也得頂住壓力完成。我之前有一次做季度總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間緊，差點(diǎn)漏掉一個(gè)重要數(shù)據(jù)，還好后來(lái)補(bǔ)上了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理還涉及預(yù)算控制，每個(gè)月都要盯著各部門花的錢是不是超支了。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門超出預(yù)算太多，就得找他們談一談，看看是不是有必要調(diào)整一下開(kāi)支。有時(shí)候跟財(cái)務(wù)那邊溝通起來(lái)有點(diǎn)費(fèi)勁，得耐心點(diǎn)才行。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才真實(shí)。比如我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)情況，某個(gè)部門提交的數(shù)據(jù)明顯有問(wèn)題，結(jié)果我反復(fù)核對(duì)了好幾遍才發(fā)現(xiàn)是錄入時(shí)少了個(gè)零。這種事情提醒我們，做計(jì)劃管理時(shí)一定要仔細(xì)，稍微馬虎一點(diǎn)就可能出大問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)要是怎么寫(xiě)，得看具體的工作環(huán)境和需求。比如，你在一家制造企業(yè)，那你的職責(zé)可能就包括成本核算、預(yù)算編制什么的。要是你在一家服務(wù)型企業(yè)，那可能就得關(guān)注收入分析、費(fèi)用控制之類的。開(kāi)頭這部分得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不然就會(huì)顯得空洞。

像我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)崗位職責(zé)，寫(xiě)的是“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整”，這句話聽(tīng)著還行，但有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，說(shuō)清楚具體要做哪些賬務(wù)處理會(huì)更好。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本歸集與分配，確保每月按時(shí)完成成本核算工作”。這樣寫(xiě)的話，人家一看就知道這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。

再比如，有些公司會(huì)要求崗位職責(zé)里體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持作用。像“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況”，這就挺好的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，像是“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)以便后續(xù)查閱”，多加這么一句就能讓職責(zé)描述更加周全。

還有就是要注意，不能光寫(xiě)那些表面的東西。像“參與公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)”這樣的說(shuō)法就很虛，最好能具體到“參與制定公司年度財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議”。這樣不僅顯得務(wù)實(shí)，還能體現(xiàn)出崗位的價(jià)值。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，順序也很重要。不是說(shuō)非要按什么固定的順序來(lái)，但得讓人看起來(lái)舒服。比如先寫(xiě)核心職責(zé)，再寫(xiě)輔助職責(zé)。要是反過(guò)來(lái)，先寫(xiě)一些不太重要的事情，就容易讓人覺(jué)得主次不分。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把順序搞反了，這都是常有的事。

還有個(gè)小技巧，就是用數(shù)字來(lái)量化職責(zé)。像“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，這就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)”更直觀。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景，比如“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)”。這樣寫(xiě)的話，別人看了就知道這份職責(zé)的意義所在。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

在寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)的崗位職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容細(xì)化到日常管理流程里去，這樣才顯得專業(yè)。比如，科長(zhǎng)得負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)，而是要結(jié)合公司目標(biāo)和市場(chǎng)情況，把大方向定下來(lái)。還有，日常的業(yè)務(wù)審批也少不了，涉及到項(xiàng)目、資金這類事情，都得嚴(yán)格把關(guān)，不然出了差錯(cuò)可不是小事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

科長(zhǎng)還得經(jīng)常組織內(nèi)部會(huì)議，討論經(jīng)營(yíng)策略和執(zhí)行情況。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)榇蠹叶嫉们宄乱徊皆撛趺醋?，不能各干各的，不然整個(gè)部門就亂套了。當(dāng)然，文件管理也是必不可少的一項(xiàng)工作，各類合同、報(bào)告之類的文檔，得確保歸檔有序，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)需要查看某個(gè)資料，能馬上找到。

有時(shí)候，科長(zhǎng)還需要對(duì)接外部單位，比如跟合作方談合作細(xì)節(jié)。這就要求科長(zhǎng)不僅要懂內(nèi)部運(yùn)作，對(duì)外部環(huán)境也得有一定了解。要是溝通不到位，合作可能就黃了。而且，經(jīng)營(yíng)科的事情繁雜，有時(shí)候得加班整理數(shù)據(jù)報(bào)表，這是為了給高層提供決策依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如記不清具體的流程步驟，這時(shí)候就得翻閱之前的記錄，不能憑空想象。還有，有些工作內(nèi)容可能比較瑣碎，像報(bào)銷審核這種，雖然不起眼，但馬虎不得，畢竟涉及公司的資金安全。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可以參考其他部門類似職位的做法，但不能完全照搬，畢竟每個(gè)科室的具體情況不一樣。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如客戶關(guān)系維護(hù)這部分，可能是平時(shí)忙于其他事務(wù)忽略了。所以寫(xiě)完后最好找同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，這樣能更全面些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，不能太理論化。比如經(jīng)營(yíng)崗位，就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地說(shuō)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。開(kāi)頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)崗位，核心就是確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊，像是市場(chǎng)調(diào)研這部分，需要明確是做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析還是客戶需求調(diào)查。

市場(chǎng)這塊還要考慮到銷售策略制定，這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了，很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，保持靈活性。在這個(gè)過(guò)程中，記錄下每次遇到的問(wèn)題及解決辦法挺關(guān)鍵的，這樣以后類似情況就能更快應(yīng)對(duì)。

財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營(yíng)崗位的一大重點(diǎn)，涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類別，幸好同事提醒才及時(shí)改正過(guò)來(lái)。另外，資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。

還有就是文件管理這部分，各類合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多，找起來(lái)費(fèi)勁，所以分類存儲(chǔ)很有必要?？梢园凑諘r(shí)間順序或者項(xiàng)目類型來(lái)歸檔，這樣用起來(lái)就方便多了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?，把重要的文件夾放錯(cuò)了位置，后來(lái)花了不少時(shí)間才找到，這事給我敲了個(gè)警鐘。

最后一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正，又要給出建設(shè)性的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人都有提升空間，作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長(zhǎng)。當(dāng)然，有時(shí)候反饋意見(jiàn)時(shí)語(yǔ)氣把握不好，可能就會(huì)引起誤會(huì)，這點(diǎn)需要注意。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)部副主任這個(gè)崗位比較復(fù)雜，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。一般說(shuō)來(lái)，這份工作涉及到不少具體事務(wù)，比如日常管理，還有一些經(jīng)營(yíng)上的事情需要處理。既要負(fù)責(zé)部門里的日常工作安排，還得協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系。要是經(jīng)營(yíng)部有什么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，副主任得參與制定，還要監(jiān)督執(zhí)行情況。

說(shuō)到經(jīng)營(yíng)方面的職責(zé)，那可不少。比如，經(jīng)營(yíng)部可能會(huì)有一些項(xiàng)目要開(kāi)展，副主任就得幫忙策劃，確保項(xiàng)目能順利推進(jìn)。還有，經(jīng)營(yíng)部可能會(huì)涉及一些合同簽訂，副主任就該把關(guān)，看看合同條款有沒(méi)有問(wèn)題，別讓公司吃虧了。這中間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，得及時(shí)應(yīng)對(duì)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)部的業(yè)績(jī)考核也是副主任的一項(xiàng)重要任務(wù)。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下業(yè)績(jī)完成情況，看看有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，想辦法改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體的考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)寫(xiě)清楚，這就不太好。

日常管理這部分也不能忽視。經(jīng)營(yíng)部員工的工作狀態(tài)得隨時(shí)關(guān)注，要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問(wèn)題，就得提醒一下。還有部門內(nèi)部的規(guī)章制度，也得定期檢查是不是落實(shí)到位了。要是發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得趕緊補(bǔ)上，不然會(huì)影響整個(gè)部門的運(yùn)作效率。

有時(shí)候，經(jīng)營(yíng)部會(huì)接到客戶的投訴或者建議，副主任得牽頭解決這些問(wèn)題?？蛻舻氖虑榭神R虎不得，得盡快給個(gè)滿意的答復(fù)。要是處理不好，客戶不滿意的話，對(duì)公司形象會(huì)有影響。不過(guò)在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)忘記提到，有時(shí)候客戶的意見(jiàn)不一定合理，這時(shí)候也要耐心溝通，不能急著下結(jié)論。

經(jīng)營(yíng)部的財(cái)務(wù)狀況也得盯緊點(diǎn)，副主任得配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制，確保資金使用合理。要是資金使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容，覺(jué)得反正財(cái)務(wù)那邊會(huì)管好，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不夠全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

在寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)部門的具體工作內(nèi)容去考慮。經(jīng)營(yíng)管理部，它主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的一些管理和運(yùn)營(yíng)工作，像制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還有日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這些都是它的主要任務(wù)。當(dāng)然，具體到每一個(gè)崗位上，職責(zé)就各有側(cè)重了。

比如，一個(gè)普通員工，他的工作可能就是協(xié)助上級(jí)做一些基礎(chǔ)性的事務(wù)，像整理一些數(shù)據(jù)報(bào)表之類的。這類工作的重點(diǎn)就在于細(xì)心，因?yàn)橐菙?shù)據(jù)搞錯(cuò)了，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。還有就是溝通能力得強(qiáng)一點(diǎn)，畢竟工作中難免會(huì)和其他部門打交道，得能把自己的想法清晰地傳達(dá)給別人才行。

至于管理層，他們的職責(zé)就復(fù)雜多了。他們需要對(duì)整個(gè)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有的項(xiàng)目都能按時(shí)完成。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如資源分配、人員調(diào)度什么的。有時(shí)候還得面對(duì)突發(fā)狀況，這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。不過(guò)，有些時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整體進(jìn)度受影響，這就挺麻煩的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部還承擔(dān)著監(jiān)督職能，就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，看看有沒(méi)有不符合規(guī)定的地方。這方面的職責(zé)就需要從業(yè)者有一定的法律意識(shí)，不然很容易踩雷。有時(shí)候文件上的條款理解不到位，處理起來(lái)就會(huì)出問(wèn)題，這種情況其實(shí)并不少見(jiàn)。

再說(shuō)到具體的執(zhí)行層面，經(jīng)營(yíng)管理部的員工還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這里頭要注意的是，匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，不能為了迎合領(lǐng)導(dǎo)而弄虛作假?？捎袝r(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，準(zhǔn)備的材料就顯得倉(cāng)促了些，雖然最后勉強(qiáng)交差了，但總覺(jué)得哪里不太對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理主任這個(gè)職位，它可不是個(gè)普通角色，日常工作牽涉到方方面面。比如，日常事務(wù)的統(tǒng)籌安排，這可是頭等大事。像文件資料的整理歸檔，會(huì)議的組織策劃，還有部門間的溝通協(xié)調(diào)，這些都是必須得做好的。尤其是會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，得確保信息全面又準(zhǔn)確，不能遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊兒，經(jīng)營(yíng)管理主任需要跟公司外部的客戶、合作伙伴保持良好互動(dòng)。這過(guò)程中，既要維護(hù)好關(guān)系，還得注意把握分寸，該談的談到位，不該多說(shuō)的一句也不能多。有時(shí)候遇到突發(fā)情況，比如客戶臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整策略，保證事情順利推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)方面的管理也得兼顧。預(yù)算編制、費(fèi)用審核這些工作，都得嚴(yán)格按照流程來(lái)執(zhí)行。不能光憑印象辦事，賬目明細(xì)得一清二楚。要是碰到資金周轉(zhuǎn)緊張的情況，那得趕緊想辦法解決，比如優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，尋找成本節(jié)約點(diǎn)。

再就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分了。經(jīng)營(yíng)管理主任得帶好自己的團(tuán)隊(duì)，大家勁往一處使才能完成目標(biāo)。平時(shí)要多關(guān)注員工的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)槭虑樘?，可能偶爾?huì)忽略個(gè)別員工的小情緒，這就需要在后續(xù)工作中多留意，及時(shí)補(bǔ)救。

經(jīng)營(yíng)管理主任還要負(fù)責(zé)一些戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的工作。比如參與制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這可不是件輕松的事。需要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)，還有公司實(shí)際情況，綜合考量后提出建議。有時(shí)候想法是挺好的，但具體落實(shí)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)考慮得還不夠周全，這就得反復(fù)修改方案，直到達(dá)到預(yù)期效果為止。