書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

在寫項(xiàng)目管理主管平臺(tái)層的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心工作是什么。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的整體規(guī)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，還有就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，這中間可能涉及到技術(shù)方案的選擇、資源分配等問(wèn)題。這部分內(nèi)容要具體一些，比如提到需要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，這樣寫出來(lái)才顯得真實(shí)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求這塊，得結(jié)合崗位的工作性質(zhì)來(lái)設(shè)定。比如，這個(gè)崗位需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，掌握一定的技術(shù)背景會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。另外，溝通能力也是必不可少的，畢竟這個(gè)崗位需要頻繁地跟不同部門打交道，要是溝通不到位，項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)就會(huì)很麻煩。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫專業(yè)技能方面的要求，這就有點(diǎn)忽略了崗位的實(shí)際需求了。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意，別光是一堆理論性的描述，最好能舉幾個(gè)具體的例子。例如，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到最終交付都全程參與，期間成功解決了幾次關(guān)鍵的技術(shù)難題，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這樣的描述會(huì)讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更有說(shuō)服力。

至于語(yǔ)法方面，偶爾會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，像“他不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，還要參與重要決策”，這里“不僅……還”用得稍微有些啰嗦，可以直接改成“他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和重要決策”。還有一次寫的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)各部門”寫成了“協(xié)調(diào)整合各部門”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別。這種小地方如果不小心就會(huì)出錯(cuò)，寫的時(shí)候得多留意一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

在寫醫(yī)學(xué)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。醫(yī)學(xué)項(xiàng)目管理可不是簡(jiǎn)單的日常事務(wù)處理，它涉及到醫(yī)療項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，還有各種資源的協(xié)調(diào)。比如，你需要確保項(xiàng)目的進(jìn)展符合預(yù)期，這包括按時(shí)完成階段性目標(biāo)，還要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如設(shè)備采購(gòu)延遲或者人員配置不合理，那整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就可能被拖慢。

具體來(lái)說(shuō)，首先要明確的是項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，這一步特別重要。很多時(shí)候，項(xiàng)目的失敗不是因?yàn)榧夹g(shù)上的難題，而是因?yàn)橐婚_始沒(méi)搞清楚到底要做什么。接著就是制定詳細(xì)的計(jì)劃，這里頭得考慮到資金、人力、時(shí)間等多個(gè)因素。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，可能需要不斷調(diào)整優(yōu)化。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通也是醫(yī)學(xué)項(xiàng)目管理中不可忽視的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)成員之間、部門之間、甚至和其他合作方之間的溝通都很關(guān)鍵。要是溝通不到位，信息不對(duì)稱，很容易導(dǎo)致誤解，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)程。比如，某個(gè)部門以為另一個(gè)部門已經(jīng)完成了某項(xiàng)工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實(shí)還沒(méi)開始，這就麻煩了。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理，這是個(gè)挺復(fù)雜的事。醫(yī)學(xué)項(xiàng)目往往涉及很多不確定性，像是政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)之類的。所以得提前做好預(yù)案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能迅速反應(yīng)，盡量減少損失。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵人物突然離職，這時(shí)候就得趕緊找替代方案。

至于文檔管理也不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)項(xiàng)目相關(guān)的文件資料特別多，從立項(xiàng)報(bào)告到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，每一份都得妥善保存。如果文件管理混亂，日后查找起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁，甚至可能影響后續(xù)的工作。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把重要的文件放錯(cuò)了地方，等到要用的時(shí)候怎么也找不到。

小編友情提醒：

績(jī)效評(píng)估也是必不可少的一部分。定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，看看是否達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)改進(jìn)工作很有幫助。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)小環(huán)節(jié)雖然看似不起眼，但如果長(zhǎng)期忽視，累積下來(lái)也可能成為大問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。比如管理軟件項(xiàng)目實(shí)施工程師這個(gè)職位，他的工作肯定跟軟件項(xiàng)目的推進(jìn)有關(guān)，像是需求分析、方案制定這類事情。有時(shí)候，公司會(huì)希望這個(gè)崗位的人能直接參與客戶那邊的需求對(duì)接，這就需要懂點(diǎn)溝通技巧了。再就是系統(tǒng)部署，這屬于技術(shù)活兒，得確保軟件能在客戶的環(huán)境里正常跑起來(lái)。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，其實(shí)挺雜的。一方面要熟悉公司的產(chǎn)品，知道它能解決什么問(wèn)題；另一方面也得了解客戶的業(yè)務(wù)背景，不然沒(méi)法給客戶推薦合適的解決方案。還有，做項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說(shuō)某個(gè)模塊出了bug，這時(shí)候就需要快速定位問(wèn)題并給出解決方案。所以，這個(gè)崗位的技術(shù)能力很重要，但解決問(wèn)題的態(tài)度也很關(guān)鍵。

有些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如文檔編寫這部分，每次完成一個(gè)階段性的任務(wù)后，都得把相關(guān)的文檔整理好，方便后續(xù)的維護(hù)工作。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，可能會(huì)把文檔的事往后拖一拖，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)遺漏了不少重要信息。這種情況發(fā)生多了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響挺大的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也是必不可少的。尤其是涉及到跨部門協(xié)作的時(shí)候，比如研發(fā)部門、測(cè)試部門還有市場(chǎng)部門，大家得保持良好的溝通。有時(shí)候，可能是因?yàn)猷]件沒(méi)及時(shí)回復(fù)，或者是會(huì)議沒(méi)參加，導(dǎo)致信息傳遞不到位，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。這種情況雖然不至于鬧得太僵，但確實(shí)會(huì)讓人心情有點(diǎn)煩躁。

對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，剛開始接觸這份工作的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得壓力山大。畢竟軟件項(xiàng)目實(shí)施涉及的東西太多，從前期的需求調(diào)研到后期的上線驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。如果新人對(duì)自己的職責(zé)范圍不太明確，就很容易手忙腳亂。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)或者資深同事，有必要在初期多給予指導(dǎo)和支持。

最后再說(shuō)個(gè)小建議吧。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)描述工作任務(wù)。這樣不僅能讓候選人更直觀地理解崗位的要求，也能幫助現(xiàn)有的員工更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。不過(guò)有時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔明了，可能會(huì)省略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和完善了。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位具體是做什么的，不能光靠想象。比如說(shuō)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)理，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的事。這個(gè)崗位既要懂項(xiàng)目管理那套理論，還得能實(shí)際操作，跟團(tuán)隊(duì)里的其他人也得配合得好。在寫職責(zé)的時(shí)候，最好把日常工作分成幾個(gè)部分來(lái)描述，這樣看起來(lái)?xiàng)l理清晰些。

像這類崗位，平時(shí)可能得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，這包括制定時(shí)間表、分配資源，還得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。要是碰到什么突發(fā)情況，比如某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些麻煩事，像是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，這時(shí)候就需要出面協(xié)調(diào)一下了。要是項(xiàng)目進(jìn)展慢了，還得想想辦法加速，找找效率低下的地方在哪。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)理還經(jīng)常得跟客戶打交道，客戶的想法有時(shí)候會(huì)變，今天說(shuō)要這樣，明天又想那樣，所以得隨時(shí)調(diào)整方案。這期間肯定少不了開會(huì)，會(huì)議記錄得做好，不然以后出了問(wèn)題找不到原因。還有，有些報(bào)告也得按時(shí)提交給公司內(nèi)部或者客戶那邊，這都是份內(nèi)的工作。

做這份工作不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行，得有一定的專業(yè)背景才行。比如得熟悉pmp認(rèn)證那些東西，要不然在項(xiàng)目管理這塊底氣不足，客戶那邊也不好交代。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“項(xiàng)目”寫成“項(xiàng)目部”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看還是能看出差別來(lái)的。還有就是，有些文件命名的時(shí)候可能會(huì)忘記加上后綴，這就得自己多留心了。

再說(shuō)了，這崗位還涉及一些財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，像是預(yù)算控制什么的。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不能隨便花，得按規(guī)矩來(lái)，超支了可不行。有時(shí)候還得跟財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，確保每一筆支出都有據(jù)可查。當(dāng)然，要是寫到這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)重要的數(shù)字，這就得反復(fù)檢查一遍。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

項(xiàng)目主管腳手架安全管理副經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)該怎么寫？說(shuō)起來(lái)，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)才行。先說(shuō)說(shuō)基本的方向，主要是圍繞安全管理和腳手架相關(guān)的業(yè)務(wù)展開，既要涵蓋日常的工作內(nèi)容，還得突出管理上的重點(diǎn)。

比如，日常的安全檢查肯定少不了，每天都要去現(xiàn)場(chǎng)看看腳手架搭設(shè)的情況，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)有隱患的地方，就得及時(shí)處理，該整改就整改，不能拖著不管。還有就是對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新來(lái)的員工，得讓他們明白安全操作的重要性，不然出了事大家都跟著倒霉。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)，所有的檢查記錄、整改報(bào)告之類的都得存檔好，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，還得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下近期的安全狀況，包括哪些地方做得不錯(cuò)，哪些地方還需要改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)把“檢查表”寫成“檢查單”，雖然不影響理解，但還是要注意下細(xì)節(jié)。

在安全管理這塊兒，制定規(guī)章制度也很關(guān)鍵，比如明確什么情況下需要暫停施工，或者如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記更新一些舊的規(guī)定，這就容易出問(wèn)題。所以平時(shí)得多留個(gè)心眼，定期回顧一下現(xiàn)有的制度，看看是不是還適用。

至于腳手架方面，除了日常的維護(hù)保養(yǎng)，還得參與設(shè)計(jì)審核。有時(shí)候設(shè)計(jì)方案可能不太合理，比如立桿間距過(guò)大之類的，這就需要跟設(shè)計(jì)部門溝通調(diào)整。當(dāng)然，溝通的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)不清楚，導(dǎo)致對(duì)方?jīng)]完全明白你的意思，這就得反復(fù)確認(rèn)幾次，確保沒(méi)有誤解。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

做新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和要求時(shí)，得好好琢磨一下怎么表達(dá)才合適。這個(gè)工作涉及的東西挺多，既要涵蓋日常工作，又要突出專業(yè)性。比如開頭可以提到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，這聽起來(lái)像是個(gè)重要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，得確保項(xiàng)目從頭到尾都能按計(jì)劃走，不能出岔子，不然會(huì)影響后續(xù)的進(jìn)展。這當(dāng)中少不了跟團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)調(diào)，畢竟大家分工不同，想法也可能不一樣。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職責(zé)部分，得強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的把控能力。資源這塊兒很重要，包括人力、物力，還有時(shí)間成本什么的。要是沒(méi)管好這些，項(xiàng)目很可能就會(huì)拖后腿。而且在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候，還得能快速反應(yīng)，想辦法解決難題，這點(diǎn)特別考驗(yàn)人的應(yīng)變能力。

至于任職要求，得列出一些必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)需要熟悉項(xiàng)目管理流程，這算是基本功了。要是能掌握相關(guān)的軟件工具就更好了，像什么進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)之類的。還有就是要有一定的行業(yè)背景，不然理解不了產(chǎn)品的話，工作起來(lái)會(huì)很吃力。當(dāng)然，性格方面也得注意，得是個(gè)靠譜的人，不然團(tuán)隊(duì)信任感就建立不起來(lái)。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)有點(diǎn)小偏差，比如把“協(xié)調(diào)”寫成了“調(diào)和”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)看的話還是能看出不一樣的。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)句式不太順暢的情況，比如“項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理”，后面突然蹦出來(lái)個(gè)“并且盡快解決”，這樣就顯得有些突兀了。不過(guò)這些問(wèn)題都是正?，F(xiàn)象，只要不影響整體的理解就行。

再就是要注意行業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，比如提到“里程碑節(jié)點(diǎn)”的時(shí)候，得確保大家都明白這是指項(xiàng)目的重要階段。要是用詞太模糊，別人看了反而會(huì)困惑。還有，別忘了結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，這樣才能寫出更貼合現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

項(xiàng)目流程管理崗位的職責(zé)任職要求，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求來(lái)寫。這類崗位通常涉及項(xiàng)目的全生命周期管理，從啟動(dòng)到收尾每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，所以描述職責(zé)的時(shí)候要具體到每個(gè)階段該做什么事，比如在項(xiàng)目初期需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確里程碑節(jié)點(diǎn)，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)楹罄m(xù)的所有工作都得圍繞這個(gè)計(jì)劃展開。

說(shuō)到任職要求，得根據(jù)崗位的實(shí)際需要來(lái)設(shè)定，不是說(shuō)籠統(tǒng)地提學(xué)歷背景，而是要突出專業(yè)技能。比如熟悉項(xiàng)目管理工具是一方面，更重要的是能靈活運(yùn)用這些工具解決實(shí)際問(wèn)題，這就需要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候可能還會(huì)提到對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，這一點(diǎn)很重要，畢竟行業(yè)發(fā)展日新月異，如果對(duì)最新趨勢(shì)一無(wú)所知，管理起來(lái)難免會(huì)有些吃力。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通能力也是不可或缺的，特別是在跨部門協(xié)作時(shí)，要是溝通不到位，很容易導(dǎo)致資源分配不合理或者進(jìn)度延誤。所以這部分得強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠協(xié)調(diào)各方利益達(dá)成共識(shí)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有特別注明對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施，這其實(shí)也很重要，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題。

還有就是時(shí)間管理能力，因?yàn)轫?xiàng)目都有嚴(yán)格的時(shí)限要求，不能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)拖延而影響整體進(jìn)度。這里需要注意的是，雖然強(qiáng)調(diào)了效率，但也不能一味追求速度而忽視質(zhì)量，兩者得兼顧。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，寫到這兒可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是對(duì)數(shù)據(jù)敏感度的要求，尤其是涉及到成本控制時(shí)，沒(méi)有敏銳的數(shù)據(jù)意識(shí)，很容易造成預(yù)算超支。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理處客戶服務(wù)主管這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是個(gè)承上啟下的角色，既要對(duì)接上面來(lái)的指示，又要處理下面員工的實(shí)際工作。這崗位的工作內(nèi)容挺雜的，從日常接待客戶到處理投訴，再到跟進(jìn)維修進(jìn)度，樣樣都得操心。

每天一上班就得看看昨天有沒(méi)有遺留的問(wèn)題，比如業(yè)主反映的噪音問(wèn)題，或者是設(shè)施損壞之類的。要是有這類事情，就得趕緊安排人去處理，不能讓業(yè)主覺(jué)得不管事。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，這就需要心里有個(gè)輕重緩急的順序，不能什么事都堆一塊兒。

書寫注意事項(xiàng)：

還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們?cè)趺锤鷺I(yè)主打交道。有些新來(lái)的員工可能服務(wù)意識(shí)不太強(qiáng)，說(shuō)話態(tài)度冷冰冰的，這就得耐心點(diǎn)指導(dǎo)，讓他們明白客戶滿意才是最重要的。不過(guò)有時(shí)候指導(dǎo)多了，自己也會(huì)累，但這也是工作的一部分，不能偷懶。

客戶滿意度調(diào)查也是重要的一項(xiàng)，每個(gè)月都要做一次，收集業(yè)主的意見反饋。這些反饋可不能隨便應(yīng)付了事，得認(rèn)真分析，看看哪里做得好，哪里還有改進(jìn)的空間。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整策略，不然會(huì)讓業(yè)主覺(jué)得公司不重視他們的意見。

還有一些瑣碎的事情，像是組織社區(qū)活動(dòng)，給業(yè)主送些節(jié)日禮品之類的。這些活動(dòng)能增進(jìn)鄰里感情，也能提升公司的形象。不過(guò)活動(dòng)策劃起來(lái)挺費(fèi)腦筋的，既要考慮成本，又要確保大家玩得開心，有時(shí)候想出來(lái)的點(diǎn)子不一定都能落地，這就得靈活變通。