書寫經(jīng)驗22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際的工作情況，不能太籠統(tǒng)。像項目管理部主管這個職位，主要負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從項目的啟動到收尾都要管到位。平時要做的就是協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，確保每個環(huán)節(jié)都不出岔子。比如，制定詳細(xì)的項目計劃，明確時間節(jié)點和目標(biāo)，這樣大家才知道該往哪個方向努力。還有，要定期檢查項目的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整方案，不然等到項目后期才發(fā)現(xiàn)問題就麻煩了。

書寫注意事項：

作為主管，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)。有時候需要給新員工講解一些專業(yè)術(shù)語，比如wbs分解結(jié)構(gòu)之類的，讓他們盡快熟悉工作流程。當(dāng)然，這過程中可能會遇到些小插曲，比如某次開會的時候，因為溝通不到位，導(dǎo)致幾個部門對任務(wù)理解不一樣，結(jié)果延誤了好幾天工期。這種事情一多，就會影響整個項目的進(jìn)度。所以平時得多留意團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。

再說了，主管還得參與招投標(biāo)工作，起草合同文件。這部分內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及到很多法律條款，寫的時候得格外小心。要是不小心漏掉了關(guān)鍵點，后續(xù)可能會引發(fā)不必要的糾紛。還有，偶爾會碰到甲方提出一些超出預(yù)算的要求，這時候就需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，商量對策。有時候領(lǐng)導(dǎo)不在，就得自己拿主意，畢竟項目不能就這么擱置著。

至于日常管理，得做好各類文檔的歸檔工作，像是會議紀(jì)要、驗收報告之類的。這些資料都是以后參考的重要依據(jù)，丟不得。不過有時候忙起來，可能會忘記整理，等到要用的時候才想起來沒存檔，這就很尷尬了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每天花點時間回顧一下當(dāng)天的工作，把重要的事情記錄下來。

小編友情提醒：

別忘了跟其他部門保持聯(lián)系，了解他們的需求和困難。有時候某個環(huán)節(jié)卡住了，可能是因為別的部門配合不上。這時候就需要主動去協(xié)調(diào)，想辦法找到最優(yōu)解。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對工作的理解，結(jié)合實際需求去寫。比如項目管理工程師這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)項目的計劃制定和執(zhí)行監(jiān)督。首先要明確的是，這份工作需要很強的時間觀念，因為每個階段都有明確的時間節(jié)點，必須按時完成任務(wù)，這一步要是搞砸了，后續(xù)的工作都會受影響。

具體來說，項目管理工程師要參與項目啟動會，了解項目目標(biāo)和需求，然后根據(jù)需求分解任務(wù)，列出詳細(xì)的進(jìn)度表。這一部分很重要，得確保每一個環(huán)節(jié)都清楚明白，不然到時候出了問題找不到原因。接著就是跟進(jìn)各個部門的工作進(jìn)展，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決。在這個過程中，可能有些突發(fā)狀況，比如資源調(diào)配不到位，這就需要靈活調(diào)整方案，保證項目不偏離軌道。

文檔管理也不能忽視。項目相關(guān)的文件、會議紀(jì)要、變更記錄都要妥善保存，這樣方便后期查閱。有時候，一些細(xì)節(jié)上的疏忽，比如忘記更新某個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致整個項目出錯。所以平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣很必要，每次做完一項工作，記得檢查一遍有沒有遺漏的地方。

書寫注意事項：

跟團(tuán)隊成員保持良好溝通也很重要。畢竟項目不是一個人的事情，大家需要互相配合。如果發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)度落后，應(yīng)該主動詢問情況，看看是不是遇到了什么困難，能幫忙的就盡量幫一把。當(dāng)然，有時候溝通多了也會產(chǎn)生誤會，比如某次討論會上意見不合，這時候就要冷靜下來，耐心解釋自己的想法，爭取達(dá)成一致。

小編友情提醒：

項目結(jié)束后，還需要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)?；仡櫿麄€過程，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這部分內(nèi)容可以為以后的項目提供參考，避免重復(fù)犯同樣的錯誤。不過有時候忙起來，可能會忽略這一點，覺得項目結(jié)束了就萬事大吉了，其實這是不對的，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才是提升的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗50人覺得有用

在寫項目管理專家的崗位職責(zé)時，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚。這崗位通常負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作，涉及資源調(diào)配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險管理等多個環(huán)節(jié)。像編制詳細(xì)的項目計劃，確保各項任務(wù)按時完成，這都是基本要求。還有就是定期檢查項目進(jìn)展，及時調(diào)整策略應(yīng)對突發(fā)情況，這部分得寫得具體點，比如通過周會的形式匯報階段性成果，協(xié)調(diào)跨部門合作。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里最好提到對團(tuán)隊成員的指導(dǎo)作用。畢竟項目管理不是一個人的事，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊一起推進(jìn)?？梢詫懙絽f(xié)助團(tuán)隊解決技術(shù)難題，分享專業(yè)經(jīng)驗，提高整體工作效率。這部分語言要顯得自然，比如“經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)，幫助新人快速成長”，這樣的表達(dá)就比較接地氣。

至于任職要求，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗來寫。比如說需要五年以上的項目管理經(jīng)驗，熟悉主流的項目管理軟件，像ms project之類的。還有，溝通能力特別重要，因為項目過程中會接觸各種各樣的人，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都要能順暢交流。寫的時候可以用一些具體的例子，像是“曾主導(dǎo)過多個大型項目的實施，成功將預(yù)算控制在預(yù)期范圍內(nèi)”。

有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁恍⌒穆┑粜╆P(guān)鍵點，像某些必備的資質(zhì)證書什么的。比如pmp認(rèn)證這類含金量很高的資格，要是忘了提出來，對求職者來說就有點遺憾了。所以寫的時候得反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的條件。

還有就是語言風(fēng)格要符合這個崗位的定位。既不能太隨意，也不能太過正式。比如提到解決問題的能力，可以寫成“面對復(fù)雜問題時能夠迅速找到突破口”，這樣聽起來就比較專業(yè)又不失靈活。要是寫得太死板，反而會讓讀者覺得不夠真實。

最后一點，別忘了強調(diào)一下責(zé)任感。項目管理專家肩上的擔(dān)子很重，一個決策失誤可能會影響整個項目的成敗。所以在描述職責(zé)時，得突出這一點，比如“對項目最終結(jié)果負(fù)全責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。這樣不僅能吸引合適的候選人，也能給現(xiàn)有的員工明確的方向感。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

做項目管理的崗位職責(zé)和任職要求，得結(jié)合具體的工作環(huán)境去寫，不能太籠統(tǒng)。比如項目經(jīng)理這工作，主要就是負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，要確保項目按時按質(zhì)完成。每天都要盯著進(jìn)度，跟各個部門協(xié)調(diào)資源，還得定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，確保大家都明白當(dāng)前的狀態(tài)。

在寫崗位職責(zé)的時候，可以先描述日常的具體任務(wù)，比如說制定項目計劃、分配任務(wù)給團(tuán)隊成員、跟進(jìn)項目進(jìn)展什么的。要是公司規(guī)模大一點，可能還需要處理跨部門溝通的問題，這事挺關(guān)鍵的，因為一旦某個環(huán)節(jié)卡住了，整個項目進(jìn)度都會受影響。另外，還得關(guān)注預(yù)算控制，這可不是個小事情，稍微疏忽就可能導(dǎo)致超支，到時候領(lǐng)導(dǎo)可不會輕易饒過你。

至于任職要求，學(xué)歷背景得達(dá)標(biāo)，一般本科起步，最好是工程管理或者相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗也很重要，至少三到五年，這樣才有足夠的經(jīng)驗應(yīng)對各種突發(fā)狀況。還有，溝通能力必須強，因為天天要跟不同的人打交道，要是說話吞吞吐吐或者表達(dá)不清，那可不行。當(dāng)然，計算機(jī)技能也是必備的，像excel、ppt這些辦公軟件都得玩得轉(zhuǎn)，要是能熟練用項目管理軟件就更好了。

不過有時候?qū)懼鴮懼鴷悬c混亂，比如把“制定項目計劃”寫成了“制定項目計劃書”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會發(fā)現(xiàn)問題。還有，寫到溝通能力的時候，可能會突然想起之前有個同事特別擅長聊天，結(jié)果順手寫多了幾句關(guān)于他的話題，這事雖然無關(guān)緊要，但確實有點跑題了。

書寫注意事項：

寫任職要求的時候，可能還會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如心理素質(zhì)的要求。其實這個很重要，項目管理這份工作壓力不小，遇到困難的時候不能慌，得冷靜分析問題所在。要是寫著寫著忘了這一點，那可就不太妥當(dāng)了。還有，寫完之后最好找?guī)讉€同事幫忙看看，有時候自己寫的東西看不出來問題，別人一眼就能看出漏洞。

書寫經(jīng)驗81人覺得有用

質(zhì)量項目管理部的質(zhì)量專家這個崗位，主要是負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量相關(guān)工作。這可不是個輕松活兒，得對各種質(zhì)量管理工具和技術(shù)了如指掌。工作中需要結(jié)合實際項目情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確保項目的每個環(huán)節(jié)都符合既定標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對某個具體項目，可能需要設(shè)計一套完整的質(zhì)量控制流程，從最初的項目規(guī)劃階段就開始介入，一直到項目收尾階段結(jié)束。這過程中，要不斷檢查和評估項目的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

書寫注意事項：

質(zhì)量專家還需要跟團(tuán)隊成員保持密切溝通，確保大家對質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成一致理解。有時候，可能得組織一些培訓(xùn)活動，提高整個團(tuán)隊的質(zhì)量意識。比如，當(dāng)某個新員工剛?cè)肼殨r，可能對公司的質(zhì)量管理體系不太熟悉，這時候就需要耐心地向他們講解相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。不過，在實際操作中，難免會遇到各種突發(fā)狀況，比如說某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)突然出了偏差，這時候就得迅速找出原因，然后盡快解決，避免影響后續(xù)的工作進(jìn)度。

至于任職要求，當(dāng)然得具備扎實的專業(yè)背景，最好是有過類似崗位的工作經(jīng)驗。當(dāng)然，光有理論知識還不夠，還得有過硬的實際操作能力。比如，熟悉iso9001之類的國際質(zhì)量管理體系就很重要，因為很多企業(yè)都會參照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量管理。此外，良好的數(shù)據(jù)分析能力也是必不可少的，畢竟質(zhì)量管理工作離不開數(shù)據(jù)支撐。如果能熟練運用spss這類統(tǒng)計軟件，那在處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題時就會游刃有余。

溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視。因為質(zhì)量專家很多時候需要跨部門協(xié)作，這就要求能夠很好地平衡各方利益，找到最優(yōu)解。比如，在一次跨部門會議上，可能需要說服技術(shù)部門接受某些質(zhì)量改進(jìn)方案，這就得用到一定的談判技巧。當(dāng)然，有時候也會遇到意見不合的情況，這時就需要冷靜分析，尋找共同點，而不是一味堅持己見。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

在寫對日項目管理崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這崗位可能需要對接日本方面的客戶或者合作伙伴，這就意味著你得熟悉他們的工作習(xí)慣和文化背景，不然溝通起來會很麻煩。再比如，可能需要協(xié)調(diào)國內(nèi)團(tuán)隊的工作進(jìn)度，確保項目的推進(jìn)符合預(yù)期。要是項目出了問題，還得能迅速找出原因，想辦法解決。

寫職責(zé)的時候，得把具體的任務(wù)列出來，但別太死板，像是“負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理”這種話就顯得太空泛了?？梢跃唧w點，比如說“每日跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時向日方匯報最新情況，并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)計劃”。這樣寫的話，別人一看就知道這個崗位每天要做什么，而且還能看出你是有備而來的。

不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提風(fēng)險管理這部分。其實對日項目管理，風(fēng)險防控特別重要，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)案。如果只顧著盯著眼前的事，忽略了長遠(yuǎn)規(guī)劃，那后期可能會出大問題。

書寫注意事項：

語言表達(dá)上也得注意，有時候為了追求簡潔，可能會忽略了一些必要的信息。比如寫到“負(fù)責(zé)文檔翻譯”，其實最好補充一句“確保翻譯質(zhì)量符合日方標(biāo)準(zhǔn)”，不然對方看了可能會覺得不夠?qū)I(yè)。還有就是時間安排這一塊，別光說“按時完成任務(wù)”，最好標(biāo)明具體的時間節(jié)點，這樣大家心里都有譜。

有時候也會遇到這樣的情況，公司內(nèi)部流程比較復(fù)雜，這時候就得把跨部門協(xié)作的部分寫進(jìn)去。像“協(xié)助采購部完成設(shè)備采購事宜”，這就不僅是在說自己的事，也是在幫別的部門分擔(dān)壓力。當(dāng)然，要是寫的時候沒考慮到這一點，就可能導(dǎo)致后續(xù)工作推進(jìn)受阻。

書寫經(jīng)驗100人覺得有用

項目經(jīng)理的知識管理方向職位描述和崗位職責(zé)任職要求怎么寫？得結(jié)合具體工作環(huán)境和個人理解才行。像這類職位描述，開頭最好先把崗位的主要任務(wù)說清楚，比如負(fù)責(zé)整個項目的資料歸檔、團(tuán)隊內(nèi)部的知識分享平臺搭建，還有定期組織培訓(xùn)什么的。這里頭要注意的是，別光顧著羅列任務(wù)，得讓讀者覺得這是個實際工作中需要干的事。

比如，項目經(jīng)理不僅要確保項目文檔按時更新，還得保證這些文檔能被團(tuán)隊成員快速找到。有時候，可能還會遇到一些特殊情況，比如某個關(guān)鍵文件不見了，這時候就得迅速反應(yīng)，從備份里找出來。不過有時候也會出現(xiàn)一些小插曲，比如剛整理好的文件夾又被同事不小心改了名字，這就得花時間重新調(diào)整分類了。

至于崗位職責(zé)任職要求，這部分重點在于列出勝任這個崗位所需的技能和經(jīng)驗。像必須熟悉知識管理系統(tǒng)軟件的操作，懂點數(shù)據(jù)分析也行，畢竟要評估知識共享的效果嘛。另外，溝通能力也是必不可少的，因為需要經(jīng)常跟不同部門打交道，協(xié)調(diào)各種資源。

不過，寫的時候得注意語言風(fēng)格，要是面對技術(shù)型團(tuán)隊，就多用專業(yè)術(shù)語；如果是面向普通員工，那就簡單直白點。比如提到“項目檔案管理”，就得解釋下具體指哪些內(nèi)容，是合同、會議紀(jì)要，還是驗收報告之類的東西。要是沒交代明白，人家看了還是一頭霧水。

還有一點很重要，就是別把要求寫得太死板。比如，“具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗”，其實可以根據(jù)實際情況稍微靈活一點，比如“擁有兩年相關(guān)經(jīng)驗且表現(xiàn)優(yōu)異者也可考慮”。這樣顯得更人性化，也能吸引更多合適的候選人。

小編友情提醒：

寫的時候要保持思路清晰，但也不要太拘泥于格式。就像寫信一樣，想到什么就寫什么，只要能讓對方明白你的意思就行。當(dāng)然，寫完后最好自己檢查一遍，看看有沒有明顯的錯誤，比如拼寫錯了什么的，雖然偶爾有個別小問題也沒什么大不了的，畢竟人非圣賢嘛。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說項目管理部長這個職位，他的主要工作就是負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和執(zhí)行。平時得跟各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目能按計劃推進(jìn)。這當(dāng)中涉及到很多細(xì)節(jié)，像制定項目計劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度什么的，都得心里有數(shù)。要是遇到突發(fā)情況，還得及時調(diào)整方案，保證項目不受影響。

書寫注意事項：

作為部長，還要對團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)有所了解。平時要多觀察，看看誰干得好，誰還有提升空間。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問題，或者能力跟不上，得想辦法解決，不然會影響整個項目的進(jìn)展。當(dāng)然，除了日常管理工作，還得向上級匯報工作進(jìn)展，這就需要很強的溝通能力和組織能力。

有時候在寫崗位職責(zé)的時候，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。比如有一次我寫的時候，就差點忘了提到風(fēng)險評估這部分。后來同事提醒了才想起來，這工作里頭風(fēng)險評估也是很重要的一環(huán)，得提前做好預(yù)案，防止項目過程中出現(xiàn)問題。還有，有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，把幾個步驟寫得糊里糊涂的，結(jié)果自己回頭一看都看不懂了，這就挺麻煩的。

再說了，項目管理部長還得對預(yù)算有一定的掌控力。每個項目都有預(yù)算限制，花錢得花在刀刃上，不能亂花。這就需要部長對成本控制特別敏感，該省的地方省，不該省的絕對不能省。有時候為了省錢，可能得犧牲點質(zhì)量，這就得權(quán)衡利弊了。