書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能千篇一律。比如說工程主管這活兒，頭一件就是得負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)。這包括從開工到收尾的所有環(huán)節(jié)，都要心里有數(shù)。每天早上到辦公室第一件事，就得看看昨天的工作有沒有按計(jì)劃完成，要是沒完成，就得趕緊想想辦法解決。

然后，工程主管還要跟各個(gè)部門打交道，像是設(shè)計(jì)那邊、施工隊(duì)這邊，還有材料供應(yīng)商什么的。每次開會(huì)的時(shí)候，要把大家的意見匯總起來，找出最優(yōu)解。有時(shí)候設(shè)計(jì)那邊提出個(gè)方案，施工隊(duì)說這個(gè)方案不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候就得兩邊協(xié)調(diào)，找到一個(gè)折中的法子。

書寫注意事項(xiàng)：

工程主管還得盯緊工程進(jìn)度，不能光靠手下人匯報(bào)，自己也得去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說某天突然下大雨，工地上的腳手架被吹歪了，這種時(shí)候就得立刻組織人員搶修，不能等閑視之。還有，安全這塊兒也不能馬虎，得確保每個(gè)工人都戴好安全帽，防護(hù)措施到位。

有時(shí)候文件管理工作也挺重要，合同，圖紙，各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的，都得歸檔好。要是哪天有個(gè)事情扯皮，這些文件就能派上大用場(chǎng)。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装选皩徟睂懗伞皩徳u(píng)”，雖然意思差別不大，但還是要注意一下。

預(yù)算這塊兒也是工程主管的責(zé)任之一。工程預(yù)算得提前做好，不能干到一半才發(fā)現(xiàn)錢不夠用了。這需要跟財(cái)務(wù)部門配合，時(shí)不時(shí)核對(duì)一下賬目。要是發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的地方，就得及時(shí)調(diào)整。

有時(shí)候工程主管還得應(yīng)對(duì)客戶的各種需求?？蛻艨赡芘R時(shí)改主意，比如說想換個(gè)材料，或者調(diào)整某個(gè)功能布局。這時(shí)候就得迅速評(píng)估改動(dòng)的影響，再?zèng)Q定要不要執(zhí)行。要是改動(dòng)太大，還得重新走一遍審批流程，這個(gè)過程挺煩瑣的。

工程主管得對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有時(shí)候施工隊(duì)為了趕工期，可能會(huì)偷工減料，這就得盯著點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題就得馬上整改。要是質(zhì)量出了問題，以后驗(yàn)收不過關(guān)，那損失可就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

寫小區(qū)物業(yè)工程主管崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。這工作可不是隨便就能說清楚的，它涉及的東西挺多。比如，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，小區(qū)里的電梯、消防系統(tǒng)、供水供電這些都得盯緊了。日常巡查也是重要的一部分，特別是那些關(guān)鍵部位，不能光靠走馬觀花似的檢查，得深入到每個(gè)角落去排查隱患。

還要注意一點(diǎn)，工程主管要對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包括材料驗(yàn)收、施工質(zhì)量監(jiān)督什么的。要是發(fā)現(xiàn)施工方偷工減料或者不符合規(guī)范的地方，得及時(shí)指出并督促整改。有時(shí)候會(huì)遇到緊急情況，比如突發(fā)的設(shè)備故障，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織人員搶修，盡量減少對(duì)業(yè)主生活的影響。

在文件管理這方面也不能忽視，所有的維修記錄、巡檢報(bào)告什么的都得歸檔好，方便日后查閱。另外，跟其他部門協(xié)調(diào)也很重要，比如客服部那邊接到報(bào)修電話后，要及時(shí)安排處理，確保服務(wù)流程順暢。有時(shí)候可能會(huì)碰到一些棘手的問題，比如業(yè)主投訴設(shè)備噪音大之類的，這就需要耐心溝通，找到解決方案。

寫的時(shí)候，別太死板，可以結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把句子寫得有點(diǎn)啰嗦，比如把“設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況需定期檢查”寫成“設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況每天都得檢查一遍”，雖然意思差不多，但讀起來就顯得累贅了。還有，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)偶爾也會(huì)出點(diǎn)小問題，像逗號(hào)該不該加就容易拿不準(zhǔn)，像是“巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)”這樣的句子，要不要在“領(lǐng)導(dǎo)”后面加個(gè)逗號(hào)，就看個(gè)人習(xí)慣了。

有時(shí)候還會(huì)遇到特殊情況，比如小區(qū)新安裝了一批節(jié)能設(shè)備，這時(shí)候就得額外加上相關(guān)的職責(zé)描述，比如如何培訓(xùn)員工正確操作這些設(shè)備，以及如何制定節(jié)能計(jì)劃。當(dāng)然，寫的時(shí)候也得考慮到成本控制的問題，不能只顧著把事情做好，卻忽略了預(yù)算限制。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況去想。比如說工程部副主管，他的工作肯定跟項(xiàng)目管理掛鉤，像項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這個(gè)就是頭等大事。平時(shí)要盯著各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃走，要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受影響。

材料這塊也得操心。采購來的材料質(zhì)量怎么樣，是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這都是需要檢查的。有時(shí)候供應(yīng)商送來的貨可能有點(diǎn)問題，像是規(guī)格不對(duì)或是數(shù)量少了，這就得及時(shí)溝通解決。如果因?yàn)槭韬鰶]發(fā)現(xiàn)這些問題，后續(xù)施工就會(huì)出麻煩，到時(shí)候整改起來既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。

跟團(tuán)隊(duì)成員的配合也很重要。作為副主管，不能光顧著自己干，得帶動(dòng)大家一起往前沖。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)里的小伙子們遇到難題，就需要你去指導(dǎo)他們，幫著分析問題所在。當(dāng)然，也不能總是板著臉說話，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)能讓大家更有干勁兒。

開會(huì)也是日常工作的一部分。定期組織會(huì)議，把近期的工作進(jìn)展匯報(bào)一下，聽聽大家的意見，看看有沒有什么新的想法。有時(shí)候會(huì)議上可能會(huì)冒出一些不錯(cuò)的點(diǎn)子，能幫助改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程。不過有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，有些人說話比較啰嗦，這就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，所以得把控好節(jié)奏，別讓討論偏離主題太遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)方面也要稍微留意下。畢竟工程這一塊開銷挺大的，每一筆支出都要清楚記錄下來。報(bào)銷單據(jù)之類的文件，得仔細(xì)核對(duì)，不能馬虎了事。要是哪天發(fā)現(xiàn)賬目對(duì)不上，那可就麻煩了，不僅耽誤事，還可能影響公司的信譽(yù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來弄。像新城物業(yè)工程部主管這個(gè)崗位，就得考慮到工程管理這塊的具體工作。既要管設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，還得兼顧設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)，這都是基本的工作內(nèi)容。還有，安全管理也是重點(diǎn)，要確保工程部?jī)?nèi)部的安全措施到位，防止意外發(fā)生。

平時(shí)，需要跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，比如遇到緊急維修任務(wù)，就要及時(shí)組織人員處理，這可不能拖拉，不然影響挺大的。另外，對(duì)于一些重要的工程項(xiàng)目，比如設(shè)備更新改造，主管得參與方案制定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度，這一步要是沒做好，后續(xù)會(huì)很麻煩。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如說把“工程驗(yàn)收”寫成了“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，其實(shí)意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。還有，文件歸檔這部分也不能馬虎，要確保所有的資料都整理清楚，這關(guān)系到后期檢查和審計(jì)。

在實(shí)際操作中，還有一點(diǎn)需要注意，就是和其他部門溝通的時(shí)候，得明確具體的需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然很容易產(chǎn)生誤會(huì)。例如，某個(gè)設(shè)備故障報(bào)修單，如果描述不清楚，維修師傅可能就搞不明白到底哪里出了問題，這就會(huì)影響維修效率。

書寫注意事項(xiàng)：

工資核算這部分也得盯緊了，特別是涉及到加班費(fèi)之類的，稍不留神就可能出錯(cuò)。有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了注明某些特殊情況下的處理辦法，這樣會(huì)給后面的工作帶來隱患。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

小區(qū)大廈工程技術(shù)主管這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？其實(shí)得結(jié)合具體工作場(chǎng)景來寫。一般來說，這份職責(zé)需要涵蓋日常管理、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)方案制定等方面。比如，日常工作中可能涉及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的巡查，像電梯啊、消防系統(tǒng)這類重要設(shè)施，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理，不能拖著不管。

還有就是技術(shù)方面的活兒，像是負(fù)責(zé)小區(qū)大廈內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，這類項(xiàng)目通常得提前做好預(yù)算，還得跟其他部門協(xié)調(diào)配合，不然容易出岔子。記得有一次我負(fù)責(zé)一個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的升級(jí)，當(dāng)時(shí)沒跟物業(yè)那邊溝通好，結(jié)果材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)尺寸不對(duì)，這事鬧得挺尷尬的。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到一些文件管理工作，像工程檔案的整理歸檔什么的，這部分工作雖然看起來不起眼，但特別關(guān)鍵。如果檔案管理不到位，后期查個(gè)資料得翻箱倒柜找半天，效率低不說，還容易耽誤事。

當(dāng)然了，這個(gè)崗位少不了跟人打交道。像遇到業(yè)主投訴設(shè)備故障，就得耐心解釋情況，安撫情緒，有時(shí)候還得親自去現(xiàn)場(chǎng)看看，找出問題根源。上次有個(gè)住戶反映家里水壓不穩(wěn)定，我過去檢查后發(fā)現(xiàn)是管道老化導(dǎo)致的，后來趕緊聯(lián)系維修隊(duì)處理，這才讓住戶滿意。

不過有時(shí)候?qū)戇@些東西也容易出點(diǎn)小狀況，比如寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能不小心把“巡查”寫成了“巡檢”，雖然意思差不多，但要是太較真的人看了，可能會(huì)覺得不妥。再比如寫技術(shù)改造項(xiàng)目的時(shí)候，數(shù)字單位有時(shí)候會(huì)搞混，像把“米”寫成“毫米”這種，雖然不是大問題，但還是要注意一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

園林工程主管這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來挺復(fù)雜的。平時(shí)工作中，得確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合計(jì)劃，這包括檢查施工質(zhì)量和材料選用是否達(dá)標(biāo)。要是遇到設(shè)計(jì)變更，那就要及時(shí)調(diào)整方案，跟各方溝通協(xié)調(diào)好，特別是甲方那邊的要求，必須弄清楚再行動(dòng)。

材料管理也是個(gè)大頭，進(jìn)場(chǎng)的物料得仔細(xì)驗(yàn)收，看看有沒有質(zhì)量問題。如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，就得馬上反饋給供應(yīng)商處理。還有，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管也不能忽視，每天都要巡查一遍，看看有沒有安全隱患，比如工人操作不當(dāng)之類的。要是發(fā)現(xiàn)問題，得立刻叫停整改。

技術(shù)指導(dǎo)這部分也很關(guān)鍵，新員工剛來的時(shí)候，需要手把手教他們一些基本的操作流程。畢竟每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不一樣，有些人可能對(duì)某些環(huán)節(jié)還不太熟悉。另外，對(duì)于圖紙上的細(xì)節(jié)，也得逐項(xiàng)核對(duì)，確保施工團(tuán)隊(duì)理解無誤。

財(cái)務(wù)方面的事情也得過問一下，畢竟預(yù)算控制很重要。每個(gè)月的工程款支付情況，要認(rèn)真審核，看看是不是按照合同規(guī)定的比例來執(zhí)行的。如果發(fā)現(xiàn)超支的地方，要及時(shí)找原因，看看是哪部分出了問題。

還有就是文檔管理工作了，各種文件、報(bào)告什么的，都得分類存檔。特別是驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，得保存完整，以后萬一有什么糾紛也好查證。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，要把這些資料準(zhǔn)備好，方便大家參考。

有時(shí)候也會(huì)碰到突發(fā)狀況，比如說天氣突然變化影響施工進(jìn)度。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，調(diào)整施工順序，保證整體工期不受太大影響。跟其他部門的協(xié)作也很重要，比如跟綠化組、土建組配合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。

有時(shí)候在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心遺漏一些小細(xì)節(jié)。比如上次我寫的時(shí)候，就把“定期組織安全培訓(xùn)”給漏掉了，后來領(lǐng)導(dǎo)提醒才補(bǔ)上去。其實(shí)這類事情還挺常見的，尤其是涉及到多個(gè)方面的職責(zé)時(shí)，很容易顧此失彼。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫工程部副主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先清楚這個(gè)崗位主要干什么。這人既要懂工程技術(shù)又要會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，具體來說就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度把控，材料的質(zhì)量檢查，還有跟甲方溝通那些事。當(dāng)然了，日常還得安排手下人的工作，確保大家都明白自己的任務(wù)。

比如，這個(gè)副主管要熟悉圖紙，知道工程的具體要求，然后根據(jù)這些去監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。要是發(fā)現(xiàn)工人操作不當(dāng)或者材料有問題，就得及時(shí)糾正，不能讓問題拖著不管。另外，還要定期組織會(huì)議，把最新的情況反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也聽聽底下員工的意見，看看有沒有什么需要改進(jìn)的地方。

有時(shí)候，工程部會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像是天氣不好影響工期，或者是某個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，這時(shí)候就需要副主管迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。他得能調(diào)動(dòng)人力物力，有時(shí)候還得自己動(dòng)手示范一下，畢竟光說不練可不行。

文件管理也是重要的一部分，所有的合同，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的都得歸檔好，方便以后查閱。不過偶爾也會(huì)有些小麻煩，比如有時(shí)候表格填錯(cuò)了，數(shù)字對(duì)不上賬，這就得自己仔細(xì)核對(duì)一遍，別急著找別人幫忙。

跟其他部門的合作也很關(guān)鍵。工程不是孤立的活兒，水電暖通這些都要配合起來。副主管得經(jīng)常跟他們開會(huì)討論，有時(shí)候意見不一致，就得耐心解釋，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。要是碰到特別棘手的問題，可能得加班加點(diǎn)處理，所以得有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍想清楚。工程規(guī)劃主管，這職位說白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的布局設(shè)計(jì)，從前期的規(guī)劃到后期的實(shí)施都得管。比如項(xiàng)目啟動(dòng)那會(huì)兒，要根據(jù)公司目標(biāo)制定初步方案，這方案得包括用地規(guī)劃、建筑布局什么的。到了執(zhí)行階段，就得盯著施工單位按圖施工，確保他們不偏離原計(jì)劃。

工作中有些細(xì)節(jié)特別重要。比如說圖紙審核這塊，要仔細(xì)檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，看看有沒有違反規(guī)范的地方。還有成本控制也得兼顧，畢竟老板最關(guān)心的就是錢花得值不值。有時(shí)候跟其他部門溝通也挺關(guān)鍵，尤其是跟設(shè)計(jì)部和技術(shù)部，他們的意見得綜合起來考慮。

不過有時(shí)候?qū)戇@類東西容易漏掉一些重點(diǎn)。像我之前寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了提安全管理這部分。工程規(guī)劃主管還得監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，這是硬指標(biāo)。要是出了安全事故，責(zé)任可不小。還有設(shè)備選型，這也是個(gè)容易被忽略的環(huán)節(jié)，得確保選用的設(shè)備既符合技術(shù)要求又能滿足長(zhǎng)期使用的需要。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也很重要。工程規(guī)劃主管得保證所有的圖紙、合同、會(huì)議紀(jì)要什么的都有存檔，方便日后查證。有時(shí)候文件多了容易亂，得養(yǎng)成定期整理的習(xí)慣。不然等到需要用的時(shí)候，翻半天找不到，耽誤事不說，還可能惹麻煩。

其實(shí)寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際案例來說事。比如說某次項(xiàng)目因?yàn)榍捌谝?guī)劃不到位，導(dǎo)致后期反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還增加了成本。這樣的教訓(xùn)可以提醒后來人重視規(guī)劃的重要性。當(dāng)然，寫的時(shí)候要注意措辭，別太生硬，得讓讀者容易理解才行。