書寫經(jīng)驗20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)實際情況來定，不能千篇一律。比如說生產(chǎn)總經(jīng)理這個崗位，主要是負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的流程管理，從原材料進廠到成品出廠，中間涉及的質(zhì)量控制、進度安排、人員調(diào)度等等都得操心。首先要對生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)心里有數(shù)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。有時候生產(chǎn)線出了狀況，比如設(shè)備故障，就得迅速組織維修，不能讓停工時間太長，不然影響產(chǎn)量不說，還可能耽誤交貨期。

再就是跟各部門之間的溝通協(xié)調(diào)也很重要。采購部門得確保物料供應(yīng)充足且質(zhì)量過關(guān)，銷售那邊要了解市場需求，生產(chǎn)計劃就得跟著調(diào)整。如果采購那邊沒提前通知缺料情況，結(jié)果生產(chǎn)線上等著用，那就會手忙腳亂。還有，生產(chǎn)過程中要是發(fā)現(xiàn)工藝有問題，需要技術(shù)部門配合改進，這時候就不能光靠自己單打獨斗，得聯(lián)合其他部門一起想辦法。

工資這塊也不能忽視，畢竟員工的積極性直接影響工作效率。該發(fā)的獎金要及時發(fā)放，遇到特殊情況導(dǎo)致獎金減少的情況，也要向員工解釋清楚原因，不能糊弄過去。當(dāng)然，有些時候也會遇到一些棘手的問題，比如某個環(huán)節(jié)突然卡住了，找不出具體原因，這就需要耐心排查，別急著下結(jié)論。

書寫注意事項：

安全生產(chǎn)也是重中之重。生產(chǎn)線上的安全措施必須到位，不能因為趕工就忽視了這一點。要是出了安全事故，不僅損失慘重，還會對企業(yè)形象造成負(fù)面影響。所以定期組織安全培訓(xùn)很有必要，讓員工時刻繃緊這根弦。

有時候難免會碰到突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，現(xiàn)有產(chǎn)能跟不上，就得趕緊想辦法擴產(chǎn)。這可不是說說那么簡單，涉及到場地改造、設(shè)備采購等一系列事情。有時候可能會漏掉某些細(xì)節(jié)，比如忘記跟供應(yīng)商確認(rèn)新設(shè)備的交期，結(jié)果耽誤了整體進度。不過這種事情也不是不能避免，只要多留個心眼，事前做好充分準(zhǔn)備就行。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)實際情況去想，不能太死板。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個簡單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開始就得明確這個職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進度什么的。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會被忽略掉。

說到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個步驟都按計劃進行，這很重要。還有就是跟各部門溝通協(xié)作，這事也得寫進去，因為沒有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯懙臅r候，很容易只顧著寫大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點不妥了。

書寫注意事項：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說設(shè)備突然壞了怎么辦？這時候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點?？墒窃趯懙臅r候，往往會忘記加上這部分內(nèi)容，總覺得這些都是臨時性的，沒必要寫得太詳細(xì)。但其實這樣很不好，萬一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少廢料產(chǎn)生？這些都是值得寫進職責(zé)里的東西?？墒牵袝r候?qū)懼鴮懼椭活欀f“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況來調(diào)整。不同公司對副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會出現(xiàn)水土不服的情況。不過，有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，就把職責(zé)寫得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況。生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理這個職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊。生產(chǎn)方面，要確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品按時交貨，原材料采購合理，還要監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。經(jīng)營方面，就是市場開拓、客戶維護，還有制定銷售計劃，這些都挺重要的。

像這類崗位，需要熟悉企業(yè)內(nèi)部流程，對行業(yè)也有一定了解。具體到職責(zé)描述上，可以提到參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要。還有就是協(xié)調(diào)各部門工作，比如生產(chǎn)部門和銷售部門之間的事，有時候會有些矛盾，得想辦法化解。另外，要定期檢查生產(chǎn)進度，看看有沒有偏離原定計劃的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

工作中，有時候會遇到突發(fā)狀況，比如說設(shè)備突然壞了，這時候就得迅速反應(yīng)，組織維修人員處理。再比如訂單量突然增加，庫存壓力大，就要跟采購部溝通，加快物料供應(yīng)。不過有時候可能會忽略一些細(xì)節(jié)，像生產(chǎn)成本控制這一塊，要是沒盯緊，可能就會超支。

再說到經(jīng)營部分，得密切關(guān)注市場動態(tài)，競爭對手的動向也要掌握。有時候會接到客戶的特殊要求，這就需要靈活應(yīng)對了。還有就是團隊管理，下屬的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力什么的，都要關(guān)注到位。有時候忙起來，可能會忘記給員工做培訓(xùn)，這對長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的流程把控，從原材料進廠到成品出廠，這中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉儲部，這些部門之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問題。

再比如，對于生產(chǎn)計劃的制定，得結(jié)合市場需求和公司產(chǎn)能來安排。市場那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計劃，不能讓客戶等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護，要是機器出了毛病，生產(chǎn)就會受影響，所以這方面也得操心。

不過有時候，寫這類說明書容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時，可能會漏掉一些關(guān)鍵點，像是具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒寫清楚，或者是對部門間協(xié)作的具體方式說得太籠統(tǒng)。這事說起來挺麻煩的，有時候明明想得很周全，可一寫下來就缺東少西的。

書寫注意事項：

還得注意寫法上的問題。有些人在寫的時候喜歡用特別正式的語言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對保證”之類的，聽起來就不太友好。其實可以稍微靈活一點，比如改用“需要確?！?、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說法，效果會好很多。

還有一點需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個方面，但有時候?qū)懙臅r候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

安全生產(chǎn)總經(jīng)理這個崗位很重要，得把職責(zé)寫清楚，不然工作起來會亂套。這崗位需要懂安全管理方面的知識，還得有處理突發(fā)狀況的能力。比如，日常的安全檢查不能少，得確保每個環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻整改。還有，安全培訓(xùn)也得安排好，員工的安全意識提高了，事故率才能降下來。

有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會想當(dāng)然地認(rèn)為大家都明白，結(jié)果漏掉一些關(guān)鍵點。比如，應(yīng)急演練這部分，可能就會被忽略，其實這是非常重要的，萬一發(fā)生意外，大家能知道怎么應(yīng)對。另外，跟其他部門溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，安全生產(chǎn)不是一個人的事，得整個公司一起配合才行。

至于任職要求，學(xué)歷背景得過硬，最好是有相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得干過幾年安全管理相關(guān)的活兒，這樣才能積累足夠的經(jīng)驗。性格方面，得是個細(xì)心又果斷的人，遇到問題不能拖泥帶水，得迅速做出反應(yīng)。

寫這些的時候，可能會因為趕時間而草草了事，結(jié)果導(dǎo)致描述得不夠詳細(xì)。像技能要求這一塊，應(yīng)該具體一點，比如熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，掌握風(fēng)險評估的方法，這些都是很必要的。還有，寫完后最好自己多看幾遍，看看有沒有遺漏的地方，畢竟安全無小事，一個小疏忽就可能帶來大麻煩。

安全生產(chǎn)總經(jīng)理的職責(zé)和要求寫起來挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實際情況來定。要是只照搬別人的模板，可能不太適合自家的情況。所以，寫的時候得認(rèn)真琢磨，既要全面覆蓋，又要突出重點，這樣才不會出岔子。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得琢磨清楚這個崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說生產(chǎn)副總經(jīng)理這活兒，你得先把工作范圍劃出來，他是不是管生產(chǎn)計劃的制定??？還有沒負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這些都得具體點說，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也迷糊。

有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，比如生產(chǎn)副總經(jīng)理還要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制這一塊，可就忘了寫進去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見過有人寫的時候把“監(jiān)督生產(chǎn)線運行”寫成了“監(jiān)督生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但總覺得有點不對勁。

書寫注意事項：

寫職位要求的時候也不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗這些都要明確下來，別含含糊糊的。要是寫成“熟悉制造業(yè)流程”，聽起來挺高大上的，但其實沒什么實質(zhì)內(nèi)容。還不如直接說“至少五年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗”。

有時候?qū)懙叫匠旮＠@部分，就容易跑偏。比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)競爭力的薪資待遇”，這話聽著就不實在。不如直截了當(dāng)寫個大概數(shù)字區(qū)間，或者提到年終獎之類的實際好處。當(dāng)然，寫的時候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓(xùn)機會什么的。

寫這類東西時還得注意語氣，不能太死板?？梢陨晕c激勵性質(zhì)的話，像是“推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過也有時候會不小心寫錯詞，比如把“推動”打成“前推”，自己檢查的時候才發(fā)現(xiàn)不對勁。

書寫經(jīng)驗72人覺得有用

寫生產(chǎn)基地總經(jīng)理的崗位職責(zé)時，得結(jié)合實際情況，把工作內(nèi)容說得具體點。這個崗位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)這塊的事，像是生產(chǎn)計劃的制定，還有生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這些都是日常工作。要說具體到細(xì)節(jié)，就得提到日常巡查生產(chǎn)線，看看有沒有什么問題，比如設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)，員工的操作符不符合標(biāo)準(zhǔn)之類的。

還有一點很重要，就是跟各個部門打交道。生產(chǎn)離不開銷售、技術(shù)等部門配合，所以需要經(jīng)常開會討論，確保大家都朝著同一個目標(biāo)努力。比如接到客戶訂單后，得協(xié)調(diào)資源，安排生產(chǎn)進度，這中間可能還會遇到突發(fā)情況，得及時調(diào)整方案。要是碰上產(chǎn)品質(zhì)量問題，那還得牽頭組織人員去排查原因，找出解決辦法。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)層會突然提出新的要求，這就需要迅速反應(yīng)，重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。比如改生產(chǎn)工藝或者增加生產(chǎn)線，這些都需要總經(jīng)理來拍板決定。當(dāng)然，成本控制也是個大事，得想辦法在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。說白了，就是既要讓生產(chǎn)順利進行，又要讓公司賺到錢。

其實，這個崗位的工作還挺雜的，除了上面那些，還得負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，培養(yǎng)后備力量。平時多跟員工交流溝通，了解他們的想法，幫助解決工作上的困難。不過有時候也會遇到一些棘手的情況，比如說員工之間鬧矛盾了，或者是生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，壓力大的時候就容易出問題。這時候就需要沉住氣，冷靜分析，找到最合適的解決方案。

書寫注意事項：

對外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，得跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。還有就是參加行業(yè)會議什么的，多了解市場動態(tài)，這樣才能讓公司的產(chǎn)品更有競爭力。不過有時候文件處理起來挺麻煩的，報告呀報表呀一大堆，得抽出時間來整理清楚，不然容易耽誤事。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來寫，這樣才不會空洞。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個崗位，首先要清楚這個崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購到成品出廠，中間每個環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說說就行，得有一定的管理經(jīng)驗才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒法協(xié)調(diào)各部門。

在寫職責(zé)的時候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個人得會處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬一出了問題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點財務(wù)知識，因為生產(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點。如果是大型制造企業(yè)，那對學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時候?qū)懙臅r候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如把“生產(chǎn)計劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時候，有時候會不小心漏掉一個關(guān)鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產(chǎn)進度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實挺常見的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

書寫注意事項：

寫的時候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時，可能會寫成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實這里應(yīng)該強調(diào)的是設(shè)備維護和故障排查的能力。還有，有時候為了顯得專業(yè)，可能會堆砌一些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。