書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)和職位要求，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。生產(chǎn)部是個(gè)很關(guān)鍵的部門，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，所以職責(zé)得涵蓋全面些。比如，要確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這包括排產(chǎn)、物料調(diào)配什么的，還有就是控制成本，別讓浪費(fèi)太嚴(yán)重了。另外，設(shè)備維護(hù)也不能忽視，得保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

說(shuō)到職位要求，得看具體企業(yè)的情況。要是大公司，可能需要本科以上的學(xué)歷，專業(yè)最好是跟工業(yè)工程或者管理相關(guān)的。經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才懂門道。當(dāng)然，溝通能力不能少，生產(chǎn)部不是孤立存在的，要和其他部門配合好，尤其是采購(gòu)和銷售那邊。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，這其實(shí)挺關(guān)鍵的。生產(chǎn)過(guò)程中要是出了安全事故，影響可不小。再比如，對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，這在職責(zé)里最好也提一下，畢竟誰(shuí)都不希望遇到緊急情況手忙腳亂。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候可能會(huì)把重點(diǎn)放在具體的數(shù)字指標(biāo)上，比如產(chǎn)量目標(biāo)是多少，合格率要達(dá)到多少，這些確實(shí)很重要。但也不能忘了軟技能，像團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，如果部長(zhǎng)只會(huì)盯著數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力可能就差了。還有就是對(duì)新技術(shù)的接受程度，生產(chǎn)部也需要不斷進(jìn)步，部長(zhǎng)得帶頭學(xué)習(xí)新東西。

職位要求里有時(shí)候會(huì)寫(xiě)明需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這個(gè)很重要，特別是涉及到環(huán)保和安全方面的規(guī)定。要是忽略了這一塊，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。再說(shuō)了，現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么快，部長(zhǎng)要是對(duì)信息化系統(tǒng)不了解，工作起來(lái)也會(huì)有點(diǎn)吃力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求，不能太籠統(tǒng)。比如生產(chǎn)部長(zhǎng)這個(gè)崗位，職責(zé)范圍就挺廣的，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制等多方面。在寫(xiě)的時(shí)候，可以從日常管理入手，描述清楚具體需要完成哪些任務(wù)，像組織生產(chǎn)會(huì)議、協(xié)調(diào)各部門工作之類的，這樣能讓?xiě)?yīng)聘者明白這個(gè)崗位的重要性。

其實(shí)崗位職責(zé)也不必寫(xiě)得太死板，適當(dāng)?shù)牧酎c(diǎn)彈性空間，畢竟每個(gè)公司的具體情況都不一樣。比如說(shuō)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的整體運(yùn)作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這是一部分；還有一部分就是處理突發(fā)狀況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。要是能把這兩塊內(nèi)容寫(xiě)好，基本就能涵蓋大部分職責(zé)了。

有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┘?xì)節(jié)，像生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)安排這類，容易被忽略掉。但其實(shí)這也是很重要的一部分，畢竟員工技能提升直接關(guān)系到生產(chǎn)效率。所以寫(xiě)的時(shí)候要仔細(xì)檢查一遍，看看有沒(méi)有遺漏的關(guān)鍵點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職位要求這部分也得跟職責(zé)相匹配。生產(chǎn)部長(zhǎng)通常需要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程，還得有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。寫(xiě)的時(shí)候可以強(qiáng)調(diào)一下學(xué)歷背景和專業(yè)技能的要求，比如要求本科及以上學(xué)歷，化工類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，這樣能讓篩選簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性。

寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像措辭不當(dāng)?shù)那闆r，這都是正常的。比如說(shuō)把“負(fù)責(zé)”寫(xiě)成“負(fù)責(zé)并”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太通順。不過(guò)這樣的小問(wèn)題只要認(rèn)真校對(duì)一下就能避免。還有就是數(shù)字表達(dá)上可能會(huì)出錯(cuò)，像寫(xiě)成“3-5年工作經(jīng)驗(yàn)”卻忘了加上單位，這點(diǎn)尤其需要注意。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚列出具體的工作內(nèi)容。比如，要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作節(jié)奏，讓原材料供應(yīng)跟得上進(jìn)度。還有，得跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得想辦法解決，比如設(shè)備故障或者人員調(diào)配不當(dāng)什么的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)還要參與制定公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這需要結(jié)合市場(chǎng)銷售的情況來(lái)分析，得出一個(gè)合理的產(chǎn)量規(guī)劃。當(dāng)然了，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保最終能完成既定目標(biāo)。

有時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)還需要和供應(yīng)商打交道，保證物料的質(zhì)量和按時(shí)到貨。要是遇到緊急訂單，可能就得加班加點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。這過(guò)程中，肯定少不了和其他部門溝通協(xié)調(diào)，比如技術(shù)部門、質(zhì)量部門什么的，畢竟生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“供應(yīng)商”寫(xiě)成“供貨商”，雖然意思差別不大，但要是太較真的話，可能會(huì)覺(jué)得不太嚴(yán)謹(jǐn)。再說(shuō)了，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)有時(shí)候還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們熟悉工作流程，這可是個(gè)挺重要的事。畢竟新人不了解情況，容易出錯(cuò)，所以部長(zhǎng)得耐心指導(dǎo)才行。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)狀況，比如機(jī)器突然壞掉或者工人請(qǐng)假之類的事。這時(shí)候就需要提前做好預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要是遇到生產(chǎn)高峰期，可能得增加班次，甚至臨時(shí)招聘一些人手來(lái)幫忙，這樣才能保證產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。

再就是，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)總結(jié)一下工作成果，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這就好比廚師做菜一樣，得嘗嘗味道，看看是不是需要加點(diǎn)調(diào)料什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)憱|西時(shí)，可能會(huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)有點(diǎn)亂，但這不影響理解就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像物資設(shè)備部這樣的崗位，肯定跟采購(gòu)、保管、維護(hù)這些東西掛鉤。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單提一下這個(gè)部門的主要任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備的管理吧。這一步很重要，就像蓋房子打地基一樣，先把大方向說(shuō)清楚了。

具體到日常的工作內(nèi)容，就得細(xì)化了。比如說(shuō)物資的采購(gòu)流程，從計(jì)劃制定到供應(yīng)商篩選，再到合同簽訂，這些環(huán)節(jié)都得涵蓋進(jìn)去。這里容易漏掉的是驗(yàn)收這一塊，有時(shí)候大家覺(jué)得簽完合同就完事了，其實(shí)不然，貨到了之后的質(zhì)量檢查特別關(guān)鍵。還有就是設(shè)備的維修保養(yǎng)，不能光想著壞了才修，平時(shí)的預(yù)防性維護(hù)也很重要，不然出了問(wèn)題耽誤生產(chǎn)就麻煩了。

安全管理這部分也不能忽略，畢竟安全無(wú)小事。物資存放的地方必須符合防火防潮的要求，定期檢查消防設(shè)施是否完好。另外，員工的安全培訓(xùn)也得落實(shí)到位，讓他們知道怎么正確操作設(shè)備，避免因?yàn)槭韬龃笠庖l(fā)事故。要是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而忽視了安全意識(shí)培養(yǎng)，那隱患遲早會(huì)暴露出來(lái)。

和各部門之間的溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的。物資設(shè)備部不是孤立存在的，需要和其他部門保持密切聯(lián)系。比如生產(chǎn)部門提出的需求，要及時(shí)響應(yīng)；財(cái)務(wù)那邊的預(yù)算審核，也要積極配合。如果溝通不暢，很多事情就會(huì)陷入僵局。當(dāng)然，在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，態(tài)度要誠(chéng)懇，遇到分歧時(shí)多站在對(duì)方的角度想想，這樣才能找到雙方都能接受的解決方案。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核這部分，應(yīng)該建立一套合理的評(píng)價(jià)體系。可以根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量、效率以及創(chuàng)新能力等方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估。這樣不僅能激勵(lì)員工的積極性，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處。不過(guò)在實(shí)施過(guò)程中，要注意方法靈活，不能一刀切，否則容易挫傷員工的工作熱情。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就空洞了。比如這個(gè)水產(chǎn)項(xiàng)目的漁業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)，他的工作肯定跟魚(yú)塘管理、養(yǎng)殖技術(shù)、還有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)有關(guān)。開(kāi)頭可以直接提到負(fù)責(zé)的幾個(gè)大方向，像是日常的生產(chǎn)調(diào)度，還有各種計(jì)劃的制定，這都是少不了的。不過(guò)在寫(xiě)的時(shí)候，要注意不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的任務(wù)，這樣才顯得專業(yè)。

比如，生產(chǎn)部長(zhǎng)得確保每個(gè)月的產(chǎn)量目標(biāo)都能完成，這就需要他去監(jiān)督每個(gè)池塘的情況，看看有沒(méi)有什么問(wèn)題，像是水質(zhì)不好或者魚(yú)苗生病之類的。要是水質(zhì)出了問(wèn)題，那可能就得調(diào)整換水頻率，或者是投放一些改善水質(zhì)的藥劑。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，把可能會(huì)遇到的情況也帶上，比如有時(shí)候天氣突然變冷，就得提前準(zhǔn)備保溫措施，不然魚(yú)苗受凍就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

漁業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)還得多跟下面的工人溝通，指導(dǎo)他們?cè)趺床僮鳎吘桂B(yǎng)殖這事光靠技術(shù)不行，還得靠執(zhí)行力。這部分內(nèi)容就可以寫(xiě)成讓他組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，順便檢查一下工人的工作情況，看看有沒(méi)有哪里做得不到位。不過(guò)在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)要定期檢查設(shè)備，這其實(shí)也很重要，因?yàn)樵O(shè)備出問(wèn)題的話，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。

還有就是，生產(chǎn)部長(zhǎng)還得負(fù)責(zé)跟公司其他部門對(duì)接，特別是銷售那邊，得知道市場(chǎng)的需求是什么樣的。這樣他才能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng)。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)不小心寫(xiě)成“確保產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到市場(chǎng)需求”，這樣的表述有點(diǎn)模糊，不如直接說(shuō)“保證產(chǎn)品的供應(yīng)量符合銷售預(yù)期”來(lái)得清晰。

小編友情提醒：

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，別忘了提到一些必要的行政工作，像整理報(bào)表、做預(yù)算之類的。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)不小心多寫(xiě)一句“確保所有的文件都妥善保存”，其實(shí)只要寫(xiě)成“負(fù)責(zé)相關(guān)文件的存檔”就夠了?？傮w來(lái)說(shuō)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，既要涵蓋全面，又要避免啰嗦，關(guān)鍵是要把實(shí)際工作中會(huì)遇到的事情都說(shuō)清楚，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才實(shí)用。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍想清楚。生產(chǎn)副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)作，包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。首先要明確的是，這個(gè)職位需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線了如指掌，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。比如，每天要檢查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果出了問(wèn)題，得及時(shí)找技術(shù)人員處理，不能拖著不管。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)副部長(zhǎng)還要協(xié)調(diào)各部門之間的合作。比如，生產(chǎn)部跟質(zhì)檢部得配合好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)不合格品，就得立刻反饋給相關(guān)部門，讓他們改進(jìn)工藝流程。還有，員工管理也很重要，要定期組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，比如突然接到大訂單，這時(shí)候就需要合理安排加班，保證按時(shí)交貨。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)。像我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)有人把“協(xié)調(diào)各部門”寫(xiě)成“協(xié)調(diào)各個(gè)部門”，雖然只差一個(gè)字，但仔細(xì)看的話，后者的表達(dá)更模糊一點(diǎn)。再比如，提到“確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)”時(shí)，有些人可能會(huì)寫(xiě)成“保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，后者雖然沒(méi)錯(cuò)，但前者用“確?！憋@得更專業(yè)些。

還有個(gè)需要注意的地方是，生產(chǎn)副部長(zhǎng)還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。這可不是簡(jiǎn)單地盯著賬本上的數(shù)字，而是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，想辦法降低消耗。比如通過(guò)優(yōu)化工藝流程，減少原材料浪費(fèi)，或者引進(jìn)更高效的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)然，這里頭也涉及到一些技術(shù)性的考量，比如選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格都合適。

說(shuō)到供應(yīng)商管理，這里有個(gè)小插曲。有一次我看到一份崗位職責(zé)，寫(xiě)到“與供應(yīng)商保持良好溝通”，結(jié)果后面又補(bǔ)充說(shuō)“確保供應(yīng)及時(shí)到位”，其實(shí)這兩個(gè)句子的意思有點(diǎn)重復(fù)了。明明前面已經(jīng)提到了溝通，后面再?gòu)?qiáng)調(diào)供應(yīng)及時(shí)，就顯得啰嗦了些。寫(xiě)這類職責(zé)時(shí)，最好把重點(diǎn)放在核心任務(wù)上，避免重復(fù)啰嗦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。機(jī)電部副部長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要是協(xié)助部長(zhǎng)管理日常事務(wù)，確保安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。比如，要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這很重要，因?yàn)檫@是工作的基礎(chǔ)。每天都要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能拖到第二天，這樣能減少很多隱患。

有時(shí)候工作比較忙，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如記錄每次巡檢的情況，這個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，最好形成書(shū)面報(bào)告，方便以后查閱。跟其他部門溝通協(xié)調(diào)也是份內(nèi)事，比如工程部那邊有個(gè)項(xiàng)目需要配合，就得盡快安排人手過(guò)去支援，不能推諉扯皮。

安全培訓(xùn)不能落下，定期組織員工學(xué)習(xí)最新的操作規(guī)程，讓大家知道哪些行為是危險(xiǎn)的。遇到突發(fā)情況，比如電路故障導(dǎo)致停電，就要冷靜應(yīng)對(duì)，迅速排查原因，盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度。有時(shí)候會(huì)遇到新入職的同事，他們可能對(duì)流程不太熟悉，這時(shí)候就需要耐心指導(dǎo)，從頭到尾講清楚。

文件歸檔也是一項(xiàng)重要任務(wù)，所有的維修記錄、檢查表都要存檔備查。要是文件亂放，到時(shí)候想找某個(gè)資料就麻煩了。另外，對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要有計(jì)劃地進(jìn)行，不能等到出了大毛病才動(dòng)手修理。偶爾也會(huì)碰到技術(shù)難題，這時(shí)候可以請(qǐng)教老員工或者找廠家的技術(shù)人員咨詢，別自己瞎琢磨。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：機(jī)電部部長(zhǎng)怎么寫(xiě)

機(jī)電部部長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是管設(shè)備的頭兒。這工作不是光靠膽子大就行，得懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)。要是寫(xiě)崗位職責(zé)，得先把工作范圍搞清楚。比如，設(shè)備的日常維護(hù)，這肯定得提上日程，因?yàn)樵O(shè)備一壞，生產(chǎn)就停擺。還有就是安全檢查，這事馬虎不得，畢竟安全生產(chǎn)是紅線，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉。

設(shè)備臺(tái)賬也得整明白，這是基礎(chǔ)工作，但很多人容易忘掉這一點(diǎn)。臺(tái)賬就像個(gè)賬本，記著每個(gè)設(shè)備的情況，什么時(shí)候修的、什么時(shí)候換的，都得寫(xiě)清楚。要是臺(tái)賬不清，設(shè)備出了問(wèn)題找起來(lái)費(fèi)勁。再說(shuō)了，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也要時(shí)時(shí)盯緊，尤其是那些關(guān)鍵設(shè)備，稍微一松懈，可能就會(huì)出大事。

跟其他部門的溝通也是少不了的活兒。機(jī)電部的工作不是孤立的，跟生產(chǎn)、技術(shù)等部門都得打配合。有時(shí)候生產(chǎn)那邊需要設(shè)備調(diào)整，就得及時(shí)響應(yīng)，不然耽誤事。不過(guò)有時(shí)候人手緊張，協(xié)調(diào)起來(lái)確實(shí)不容易。另外，培訓(xùn)員工這方面也不能落下，設(shè)備操作不當(dāng)容易出事故，所以定期搞培訓(xùn)很有必要。

應(yīng)急處理這塊也得有準(zhǔn)備。萬(wàn)一設(shè)備突然出故障，就得馬上組織搶修，不能慌了手腳。但有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的應(yīng)急預(yù)案流程，這就需要多琢磨一下。還有，設(shè)備改造升級(jí)的事也得考慮進(jìn)去，老設(shè)備用久了容易出問(wèn)題，適時(shí)更新能省不少麻煩。