書寫經(jīng)驗30人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位去想。比如說生產(chǎn)部這個崗位，它的工作核心就是圍繞著生產(chǎn)和制造來的。一開始可以想想這個部門需要完成哪些具體任務(wù)，比如設(shè)備的操作、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)計劃的跟進(jìn)什么的。把這些事情都列出來后，再想想每個任務(wù)背后的具體細(xì)節(jié)，比如生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，這很重要，要是機(jī)器出了毛病，整個生產(chǎn)線就停了。

生產(chǎn)部的工作也得注重效率和安全，所以在寫職責(zé)時，可以提一下如何合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)流程順暢。還有，生產(chǎn)過程中可能會遇到各種突發(fā)情況，像原材料短缺或者技術(shù)問題，這時候就得有人能快速反應(yīng)，及時處理。這部分內(nèi)容寫的時候，可以稍微帶點專業(yè)術(shù)語，比如“物料調(diào)度”“工藝優(yōu)化”什么的，這樣顯得更有針對性。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會疏忽一些細(xì)節(jié)，比如只顧著寫大的方向，卻忘了提到一些具體的操作流程。比如生產(chǎn)前的安全檢查，這個其實挺關(guān)鍵的，要是沒注意到這一點，可能就會給后續(xù)工作帶來麻煩。另外，寫的時候也可能不小心漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄，這可是評估生產(chǎn)狀況的重要依據(jù)，少了這一塊，后期分析起來就麻煩了。

寫職責(zé)的時候，還可以加上一點關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的要求。生產(chǎn)部不是一個人的事，大家得互相配合才行。比如某個同事負(fù)責(zé)包裝，另一個同事負(fù)責(zé)質(zhì)檢，這兩塊工作就得協(xié)調(diào)好，不然就容易出問題。所以寫職責(zé)時，可以強(qiáng)調(diào)一下溝通的重要性，畢竟只有大家都清楚自己的任務(wù)，而且知道該怎么配合，才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

寫的時候也可能不小心把順序搞混，比如先寫了后期的數(shù)據(jù)匯總，又回頭去說前期的準(zhǔn)備工作。這種時候就需要多檢查幾遍，把順序理清楚。還有一點需要注意的是，寫職責(zé)的時候別光想著自己部門的事情，有時候也需要和其他部門對接，比如銷售那邊的需求變更，采購這邊的材料供應(yīng)，這些都需要提前考慮到。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容搞清楚。比如電工班電工，他們每天要負(fù)責(zé)檢查電路，確保設(shè)備正常運行，還有就是定期維護(hù)保養(yǎng)那些電氣設(shè)備。這事聽起來簡單，其實挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)，還得有責(zé)任心。

日常巡查特別重要，每個角落都要走到，特別是配電房、線路通道這些地方，必須仔細(xì)查看有沒有隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得及時處理，不能拖著不管。要是遇到突發(fā)情況，比如突然停電了，那就要迅速反應(yīng)，找到原因盡快恢復(fù)供電。這需要經(jīng)驗，也需要一定的判斷力，有時候光憑經(jīng)驗還不夠，還得結(jié)合理論知識去分析。

工資單上的數(shù)據(jù)也要核對一下，這是為了防止出錯。每次抄表的時候，數(shù)字一定要記準(zhǔn)，這關(guān)系到公司的成本核算。而且每個月的用電量統(tǒng)計也得認(rèn)真做，因為領(lǐng)導(dǎo)會看這個報表，要是弄錯了，可能就會帶來麻煩。

書寫注意事項：

安全培訓(xùn)也是電工班的一項重要工作。新來的同事得教他們一些基本的操作規(guī)程，比如怎么穿戴防護(hù)用品，還有觸電急救的知識。這些不是擺設(shè)，都是救命的東西。不過有時候會忘記強(qiáng)調(diào)某些細(xì)節(jié)，比如具體哪種絕緣手套適合什么樣的環(huán)境，這就容易出問題。

工具管理也不能忽視，螺絲刀、扳手這類東西看似不起眼，但少了任何一個都會影響工作效率。每次用完工具都要歸位，不然下次找起來費勁。還有就是庫房里的備件，該補(bǔ)充的要及時上報，別等到急用時才發(fā)現(xiàn)缺貨。

其實寫崗位職責(zé)的時候，最重要的是結(jié)合實際情況，不能照搬別人的模板。比如說某個企業(yè)規(guī)模大，員工多，那職責(zé)范圍肯定比小公司復(fù)雜得多。所以寫的時候，腦子里得有具體的場景，這樣才能寫出符合實際的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

在編寫部門安全員和勞務(wù)隊組班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)時，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗，這樣寫出來的職責(zé)才不會顯得空洞。這些崗位的職責(zé)應(yīng)該涵蓋日常的安全檢查、隱患排查以及員工的安全培訓(xùn)等多個方面。例如，安全員需要定期巡查作業(yè)現(xiàn)場，看看有沒有不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方，比如一些電線裸露在外，或者消防通道被雜物堵住之類的，這些問題都得及時處理。

勞務(wù)隊組的班組長兼任安全員的話，那他們不僅要管理好自己的班組生產(chǎn)任務(wù)，還得確保每個成員都能遵守安全規(guī)章制度。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，就得立即制止，并且做好記錄，這有助于后續(xù)分析事故原因。有時候，班組長還要組織一些簡單的安全教育活動，讓工友們知道哪些行為是危險的，提高大家的安全意識。

書寫注意事項：

這些崗位的人員還應(yīng)該參與制定本部門的安全應(yīng)急預(yù)案。比如，如果發(fā)生火災(zāi)，該怎樣疏散人群，如何使用滅火器等基本技能，這些都是預(yù)案里頭需要明確的事項。當(dāng)然了，安全員和班組長得熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，一旦真的遇到緊急情況，能夠迅速反應(yīng)，帶領(lǐng)大家撤離到安全地帶。

還有就是文件管理這一塊兒，安全員要負(fù)責(zé)收集整理各類安全相關(guān)的資料，包括檢查記錄、培訓(xùn)記錄以及各種安全會議紀(jì)要之類的。這些文件得分類存放好，以便日后查閱。不過有時候因為事情多，可能就會忘記更新某些記錄，這就得提醒自己抽時間去完善。

至于勞務(wù)隊組的班組長，他們除了要管好本班組的事，還得配合安全員的工作。比如，安全員要組織大伙兒參加安全培訓(xùn)的時候，班組長就得通知到位，保證出勤率。要是哪個班組成員請假了，班組長最好提前向安全員報備一下，這樣安全員就能合理調(diào)整培訓(xùn)計劃。

書寫經(jīng)驗61人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太籠統(tǒng)。比如說設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位，就得把具體的任務(wù)說清楚。像負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)，這是一塊重要工作，要是設(shè)備出了問題，整條線就停擺了，所以這部分職責(zé)得強(qiáng)調(diào)一下，不僅要確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，還得定期檢查保養(yǎng)。

還有就是新設(shè)備引進(jìn)這塊，得有人牽頭去對接供應(yīng)商，確認(rèn)技術(shù)參數(shù)什么的。有時候采購那邊可能對技術(shù)細(xì)節(jié)不太了解，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理多費心了，不然買回來的設(shè)備可能不符合生產(chǎn)需求，影響后續(xù)工作。

書寫注意事項：

人員管理也是重要一環(huán)。手下有一幫技術(shù)工人，他們的培訓(xùn)和考核得跟進(jìn)，尤其是新員工入職，從零開始教他們熟悉設(shè)備操作規(guī)程，這是長期積累的事。要是這方面沒做好，員工技能參差不齊，生產(chǎn)效率肯定受影響。

至于日常事務(wù)，會議少不了，每周開個例會，總結(jié)上周的問題，布置下周計劃。不過有時候事情太多，可能開會時間就控制不好，偶爾會出現(xiàn)超時的情況，這點要注意把控。

還有就是跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃出來后，要跟工藝部門核對設(shè)備能力，確保生產(chǎn)目標(biāo)能實現(xiàn)。如果溝通不到位，兩邊各自為政，最后出了問題互相推諉，那麻煩就大了。

小編友情提醒：

關(guān)于臺賬記錄之類的，也別忘了。設(shè)備維修記錄、保養(yǎng)記錄都要存檔備查，這不僅是工作的痕跡，也是日后排查故障的重要依據(jù)。有時候忙起來，可能會漏記幾項，這事得提醒自己注意。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的崗位來定，尤其是像機(jī)加工生產(chǎn)主管這樣的技術(shù)崗。這類崗位的職責(zé)肯定離不開現(xiàn)場管理這一塊，比如要負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)的調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。這一步很重要，因為生產(chǎn)進(jìn)度要是掉鏈子了，后續(xù)工作全都跟著受影響。

還有就是質(zhì)量把控這塊，生產(chǎn)主管得盯緊產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時處理，不能讓次品流入下一道工序。這部分工作比較關(guān)鍵，畢竟客戶那邊可不會接受一堆次品，這會直接影響公司的信譽。

設(shè)備維護(hù)也是生產(chǎn)主管的一項重要職責(zé)。機(jī)器出了故障，生產(chǎn)線就得停擺，所以平時就得安排好定期保養(yǎng)，讓設(shè)備保持最佳狀態(tài)。不過有時候難免會出現(xiàn)疏忽，比如上次就忘了提醒設(shè)備部門對某臺機(jī)床進(jìn)行潤滑檢查，結(jié)果后來出現(xiàn)了小故障，耽誤了生產(chǎn)。

人員管理也不能忽視，要合理分配工作任務(wù)，確保每位員工都能高效工作。有時候員工之間的配合出了問題，就會導(dǎo)致工作效率下降，這就需要主管及時協(xié)調(diào)，讓大家勁兒往一處使。

安全方面更是馬虎不得，必須落實各項安全生產(chǎn)措施，定期組織安全培訓(xùn)，防止事故發(fā)生。記得有一次巡查時發(fā)現(xiàn)車間角落堆放了不少雜物，存在安全隱患，當(dāng)時就趕緊通知相關(guān)人員清理掉了。

成本控制也是一大重點，要合理控制原材料消耗，減少浪費。比如說上次發(fā)現(xiàn)某個班組用料特別多，一查才發(fā)現(xiàn)是操作不當(dāng)造成的浪費，后來通過培訓(xùn)改善了這個問題，成本一下子就降下來了。

書寫注意事項：

還要做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，為管理層提供決策依據(jù)。有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候粗心大意，漏記了一些重要的細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致報表上的數(shù)據(jù)不夠全面，影響了領(lǐng)導(dǎo)層的判斷。

書寫經(jīng)驗27人覺得有用

寫生產(chǎn)倉庫主管的崗位職責(zé)時，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。像這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是倉庫里的東西進(jìn)進(jìn)出出管理好，還有確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。比如，每天要檢查貨品有沒有按時入庫，出庫的時候也要核對單據(jù)，確保發(fā)出去的是正確的貨物。要是發(fā)現(xiàn)貨少了或者多了，就得趕緊查原因，可能是漏記了，也可能是在搬運過程中出了差錯。

平時還要跟其他部門配合，比如生產(chǎn)部那邊需要什么原材料，銷售部那邊賣完了需要補(bǔ)貨，這些都需要及時協(xié)調(diào)。有時候接到緊急訂單，可能就得加班加點去安排發(fā)貨，不能耽誤客戶的交期。當(dāng)然，安全也是很重要的，倉庫里堆放的東西多，防火防盜措施一定要到位，不然出了事就麻煩了。

書寫注意事項：

還得經(jīng)常盤點庫存，這活兒挺繁瑣的，但又不能偷懶。因為庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的話，會影響整個生產(chǎn)的節(jié)奏。像我以前見過一個地方，倉庫主管沒好好做盤點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)少了幾十箱貨，后來一查才知道是被工人拿去當(dāng)廢品賣了，真是挺冤枉的。所以，這個環(huán)節(jié)必須得盯緊。

有時候也會遇到特殊情況，比如說供應(yīng)商送來的貨不對板，這時候就需要跟他們溝通退換貨的事宜。還有客戶退貨的情況，也得妥善處理，該修的修，該退的退，不能隨便糊弄過去。要是處理不好，不僅影響公司聲譽，還可能帶來經(jīng)濟(jì)損失。

還有個重要的事就是培訓(xùn)下屬，畢竟倉庫里不是一個人干活兒。新來的員工不懂流程，得手把手教他們，從最基本的做起，像如何填寫單據(jù)、如何掃描條碼之類的。要是培訓(xùn)不到位，工作起來效率就會很低，而且出錯的概率也會增加。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

在寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的崗位性質(zhì)和工作環(huán)境。比如說機(jī)電副總，這崗位就涉及安全生產(chǎn)這塊兒，那就要把安全放在第一位來說。開頭可以從這個崗位的主要任務(wù)入手，比如負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運行，確保生產(chǎn)過程中不會因為設(shè)備問題出事故。這部分要具體點，像是日常檢查設(shè)備有沒有隱患，定期維護(hù)保養(yǎng)之類的，得讓別人知道你干的是什么。

地測防治水崗位也挺關(guān)鍵的，主要是跟地質(zhì)災(zāi)害打交道。這里頭得強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，要提前做好勘探，了解地下情況，防止水害發(fā)生。這部分可以寫一些具體的工作內(nèi)容，像制定防洪預(yù)案，巡查排水系統(tǒng)，還有就是遇到突發(fā)狀況時怎么快速反應(yīng)。寫的時候別太籠統(tǒng)，要能體現(xiàn)專業(yè)性，比如提到一些專業(yè)術(shù)語，像“巖土分析”、“地下水動態(tài)監(jiān)測”什么的，這樣顯得更有底氣。

不過有時候?qū)懙臅r候容易顧此失彼，比如只注重某一方面，而忽略了其他重要環(huán)節(jié)。像機(jī)電副總，除了安全管理，還得兼顧設(shè)備的技術(shù)更新，這部分就不能漏掉。同樣地，地測防治水崗位也不能光盯著水害防治，還要考慮到礦區(qū)的整體規(guī)劃，畢竟這是長期工作的基礎(chǔ)。

寫的時候還有一點要注意，就是描述工作內(nèi)容時最好結(jié)合實際案例，這樣更有說服力。比如講到機(jī)電副總的職責(zé)，就可以舉個例子，說某個設(shè)備故障導(dǎo)致停工，后來是怎么通過改進(jìn)管理流程避免類似問題發(fā)生的。對于地測防治水崗位，也可以提提曾經(jīng)成功預(yù)警過的險情，這樣能讓職責(zé)描述更加生動。

書寫注意事項：

寫崗位職責(zé)的時候，千萬別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。不管是機(jī)電副總還是地測防治水崗位，都不是一個人能完成所有工作的。要明確指出需要和其他部門密切配合的地方，比如跟安監(jiān)部門溝通安全措施，跟工程部門協(xié)調(diào)施工計劃什么的。這部分寫起來要自然，不能太生硬，不然給人感覺是在應(yīng)付差事。

還有個小細(xì)節(jié)，寫職責(zé)的時候數(shù)字和專業(yè)名詞要準(zhǔn)確，不能含糊其辭。比如說到設(shè)備的定期檢查周期，要是寫成“每月幾次”就不太好了，應(yīng)該明確到具體天數(shù)或者時間段。地測防治水崗位涉及到的數(shù)據(jù)更是如此，像地下水位變化監(jiān)測頻率，最好精確到小時或者天，這樣才顯得專業(yè)。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計崗位職責(zé)怎么寫，這事說起來還挺講究的。要是想寫出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個崗位到底是干什么的，然后把具體的工作內(nèi)容一條條列出來。比如，技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計這活兒，可能涉及到產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程優(yōu)化什么的，所以你得知道這里面的技術(shù)要點。

比如，這個崗位可能需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的圖紙繪制，還得跟生產(chǎn)部門對接，確保設(shè)計的東西能順利投產(chǎn)。另外，材料的選擇也是個關(guān)鍵點，得保證成本合理的同時質(zhì)量過關(guān)。還有，碰到生產(chǎn)線上出了問題，得趕緊想辦法解決，別讓生產(chǎn)線停了太久。

有時候?qū)懙臅r候可能會有些小差池，比如把“工藝流程優(yōu)化”寫成了“工藝流程優(yōu)改”，乍一看沒什么大區(qū)別，但仔細(xì)琢磨還是有點別扭。再比如，提到跟生產(chǎn)部門溝通的時候，可能會寫成“保持良好的溝通”，雖然也能表達(dá)意思，但總覺得太籠統(tǒng)了一點。

再比如，崗位職責(zé)里頭可能還會提到一些細(xì)節(jié)，像定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，確保它們正常運轉(zhuǎn)。這部分內(nèi)容要是寫得太簡略，比如只寫“檢查設(shè)備狀態(tài)”，就顯得有點模糊不清。要是能補(bǔ)充一下具體怎么做，比如“檢查設(shè)備狀態(tài)，記錄運行參數(shù)并及時處理異常情況”，這樣就顯得更具體了。

再說到材料選擇這塊兒，寫的時候可能會不小心漏掉個重要的環(huán)節(jié)，比如“綜合考慮成本與性能”。本來這是個挺重要的點，但一不留神就給忽略了。還有，寫到解決問題的時候，可能會寫成“及時處理生產(chǎn)中的各種問題”，其實可以再細(xì)化一下，“針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決方案”。