【第1篇】生產(chǎn)班組長-崗位職責(zé)怎么寫700字
一個生產(chǎn)企業(yè)的班組長，根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，都有怎樣的崗位職責(zé)呢以下是某企業(yè)的生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)的資料，僅供參考。
1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行
10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰;
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報(bào)公司處理;
12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)班組長這個崗位，首先要明確的是負(fù)責(zé)車間日常管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備維護(hù)這些基本內(nèi)容。但不能光寫這些大方向的東西，還要具體到每天的工作流程，比如早上開完早會后，要檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保開機(jī)前所有準(zhǔn)備工作都做好了。要是設(shè)備出了問題，還得及時聯(lián)系維修人員處理。
接著說說人員管理這部分，班組長得熟悉每位員工的技能水平，合理分配工作任務(wù)。有時候員工請假或者臨時有事，這就需要迅速調(diào)整排班計(jì)劃，保證生產(chǎn)線不停工。還有就是質(zhì)量把控這一塊，生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)控到位，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，不然積少成多就麻煩了。
材料管理也很關(guān)鍵，班組長需要掌握庫存情況，防止原材料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)然，這中間可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如說供應(yīng)商延遲發(fā)貨，這時候就得提前跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，想辦法解決。另外，成本控制也不能忽視，生產(chǎn)過程中物料損耗要嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。
再就是安全方面，班組長必須時刻提醒大家遵守操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。萬一發(fā)生事故，要及時上報(bào)并妥善處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。不過有時候忙起來可能就會忽略細(xì)節(jié)，比如忘記記錄某些重要的數(shù)據(jù)，這就得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，隨時把重要事項(xiàng)記下來。
小編友情提醒：
班組長還需要定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，包括產(chǎn)量完成情況、存在的問題以及改進(jìn)建議之類的。匯報(bào)的時候要注意方式方法，既要客觀反映實(shí)際情況，又不能一味地報(bào)喜不報(bào)憂。如果能經(jīng)常這樣總結(jié)反思，慢慢就能摸索出一套適合自己的工作方法了。
【第2篇】掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫1950字
掘進(jìn)班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。掘進(jìn)班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。掘進(jìn)班組長必須嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
（一）、崗位職責(zé)
第1條 保證掘進(jìn)班組在掘進(jìn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對掘進(jìn)工作面進(jìn)行全面的檢查（負(fù)責(zé)檢查迎頭瓦斯、臨時支護(hù)、永久支護(hù)的使用狀況和迎頭10米內(nèi)的支護(hù)質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。
第3條 安全檢查以后，對迎頭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，信號暢通。
第4條 在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護(hù)材料。
第5條 協(xié)調(diào)好掘進(jìn)隊(duì)各工種的工作，保證其能夠按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進(jìn)方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工。
第6條 根據(jù)當(dāng)班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。
第7條 帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第8條 根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決施工中的問題。
第9條 堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第10條 保證掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量。
第11條 組織落實(shí)勞動競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第12條 保證掘進(jìn)工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理是，及時匯報(bào)。
第13條 監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第14條 進(jìn)行放炮前的檢查和警戒工作，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。
第15條 監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報(bào)。
第16條 掘進(jìn)工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第17條 本班組生產(chǎn)過程中，缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工人操作。
第18條 保證局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠。
第19條 保證掘進(jìn)班組按規(guī)定進(jìn)行探放水。
第20條 及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第21條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
（二）、責(zé)任追究
第22條 有下列行為之一的，給予掘進(jìn)班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第23條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第24條 掘進(jìn)班組在生產(chǎn)過程中，未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條 未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)蜻M(jìn)工作面的檢查不認(rèn)真，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條 未協(xié)調(diào)好掘進(jìn)隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進(jìn)方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第27條 不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第28條 本班特種作業(yè)人員不持證上崗，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條 不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、落實(shí)安全放炮制度的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第30條 未組織開展班組安全教育，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條 未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第32條 掘進(jìn)工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，掘進(jìn)班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，掘進(jìn)班組長仍安排工人操作，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第34條 掘進(jìn)班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第35條 本班組的支護(hù)質(zhì)量、巷道成形等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。
第36條 未及時發(fā)現(xiàn)、整改掘進(jìn)工作面的安全隱患，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。
第37條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。
第38條 局部通風(fēng)機(jī)不正常，致使掘進(jìn)工作面無風(fēng)、風(fēng)量不足作業(yè)的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第39條 掘進(jìn)班組不按規(guī)定進(jìn)行探放水，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第40條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，掘進(jìn)班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。
第41條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
掘進(jìn)班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)寫起來得講究點(diǎn)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太死板。比如，這工作內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際情況來定，要是脫離了具體的工作場景，寫出來的職責(zé)就空洞了。寫的時候，可以先想清楚這個崗位日常都在忙什么，像是組織施工、檢查安全設(shè)備這類事情肯定少不了，還有就是對工人的安全培訓(xùn)，這是個重點(diǎn)。
寫的時候，要注意用詞不能太模糊，不然容易讓人看不懂。比如，“負(fù)責(zé)監(jiān)督工人操作”就比“需要監(jiān)督工人操作”要好，前者更有執(zhí)行力。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“確保生產(chǎn)安全”寫成“保障生產(chǎn)安全”，雖然差別不大，但讀起來感覺就不一樣了。還有，描述責(zé)任的時候，最好能具體到某個環(huán)節(jié)，像“檢查頂板支護(hù)情況”就比“檢查安全情況”更清晰。
書寫注意事項(xiàng)：
這崗位職責(zé)里還可以提一下遇到突發(fā)狀況該怎么處理。比如發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能光想著匯報(bào)，還得馬上采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些寫作者可能習(xí)慣性地寫成“立即采取行動”，但其實(shí)“馬上采取行動”更口語化一些，更適合一線工作的環(huán)境。
寫的時候，別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得有深度。像“瓦斯監(jiān)測”、“通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)”這樣的詞，能讓職責(zé)看起來更專業(yè)。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粢粋€關(guān)鍵步驟，比如“定期檢查設(shè)備完好性”這種，雖然想起來挺重要的，但可能一不留神就給忽略了。
小編友情提醒：
寫完后最好自己多看幾遍，看看有沒有語義重復(fù)的地方。比如寫了“加強(qiáng)安全管理”之后，又寫了個“強(qiáng)化安全意識”，這就有點(diǎn)多余了。雖然不是大問題，但讀起來總覺得啰嗦。
【第3篇】生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)怎么寫250字
生產(chǎn)班組長 圣暉萊南京能源科技有限公司 圣暉萊南京能源科技有限公司，圣暉萊 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配和組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、巡查生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場工藝執(zhí)行、安全操作、勞動紀(jì)律情況等，解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)事件，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以及人員的考勤、6s管理工作
3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時;
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷，3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟練使用辦公軟件
3、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等，能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
寫生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)時，得從具體的工作內(nèi)容入手，比如日常管理這塊兒，班組長需要負(fù)責(zé)整個班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保每個環(huán)節(jié)都按部就班地進(jìn)行。這當(dāng)中涉及到的細(xì)節(jié)挺多，像檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本功。要是設(shè)備出了問題，那肯定會影響生產(chǎn)效率，所以班組長得有快速反應(yīng)的能力，能及時聯(lián)系維修人員處理。
還有就是對員工的管理，班組長得清楚每個人的工作能力，合理分配任務(wù)。有時候可能會碰到新員工剛來還不太熟練的情況，這時候就需要老員工帶一帶，班組長要起到協(xié)調(diào)的作用。不過有些時候，班組長可能也會忽略掉一些小細(xì)節(jié)，比如說某位員工最近狀態(tài)不太好，情緒影響了工作表現(xiàn)，但班組長可能沒察覺到，這就容易導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。
書寫注意事項(xiàng)：
安全方面也不能馬虎，班組長需要定期組織安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程的重要性。生產(chǎn)現(xiàn)場總是會有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，比如地面濕滑容易摔倒，或者是某些機(jī)器的操作不當(dāng)會導(dǎo)致傷害。如果班組長只顧著抓產(chǎn)量，而忽略了安全培訓(xùn)，那后果可能會很嚴(yán)重。
還有就是物料管理這一塊，班組長要確保車間里的原材料供應(yīng)充足，避免因?yàn)槿绷贤９?。但有時候采購部門提供的物料可能質(zhì)量有問題，班組長如果沒有仔細(xì)核對，直接投入使用，就會給后續(xù)生產(chǎn)帶來麻煩。這方面的教訓(xùn)其實(shí)不少，只是有時候大家容易忽視。
至于溝通這塊，班組長要經(jīng)常跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，同時也得向下傳達(dá)公司的政策和要求。要是班組長在溝通上不到位，比如向上級報(bào)備的信息不完整，或者向下屬傳達(dá)指令時模棱兩可，都會影響工作的順利開展。有時候，班組長為了圖省事，直接口頭交代一下就完事了，結(jié)果下屬執(zhí)行起來偏差很大，這也是需要注意的地方。
【第4篇】項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)怎么寫200字
i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。
iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容摸清楚。安全生產(chǎn)班組長這活兒，說白了就是管安全的，既要盯著現(xiàn)場，還得保證不出事。比如每天開工前，得先看看設(shè)備有沒有毛病，電線是不是裸露在外頭，要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊處理，不然出了事故誰都擔(dān)待不起。
有時候班組長還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們怎么正確操作機(jī)器，還有遇到緊急情況該怎么應(yīng)對。比如說火災(zāi)報(bào)警器響了，不能慌著跑，得先確認(rèn)是不是真的起火，要是假警報(bào)，就通知維修師傅去看看哪里壞了。要是真著火了，那就要指揮大家疏散，別亂跑，防止踩踏什么的。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長還得記錄好每次的安全檢查結(jié)果，把這些東西整理出來存檔，方便以后查漏補(bǔ)缺。不過有時候事情多起來，可能就會忘記把某次檢查的結(jié)果記下來，這就得靠個人習(xí)慣提醒自己，不然檢查完就跟沒檢查一樣。
在工地或者車間里，班組長還得多轉(zhuǎn)悠，看到工人違規(guī)操作就要及時制止。有些工人嫌麻煩，不愿意戴安全帽，或者嫌手套太熱就不穿，這種時候就需要班組長耐心解釋，安全帽能救命，手套能防劃傷，不是多此一舉。有時候說得多了，自己都會覺得啰嗦，但為了大家的安全，還得堅(jiān)持。
班組長還需要協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系。比如說材料進(jìn)場的時候，得跟倉庫那邊核對數(shù)量，確保不會因?yàn)槿绷系⒄`工期。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來的材料質(zhì)量有問題，就得馬上聯(lián)系對方退貨換貨，別因?yàn)榕侣闊┚捅犚恢谎坶]一只眼，出了問題誰都擔(dān)待不起。
【第5篇】項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)怎么寫250字
i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。
iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長，這工作可不是鬧著玩的，既要確保工程順利推進(jìn)，還得保障大伙兒的安全。一開始得明確班組長的主要任務(wù)，像是監(jiān)督現(xiàn)場施工安全，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有就是組織大家學(xué)習(xí)安全規(guī)范。
班組長需要做的事還挺多的，比如每天開工前都要提醒工人戴好安全帽，系緊安全帶。要是發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，就得及時糾正，不能含糊。遇到危險(xiǎn)情況，班組長得第一個沖上去處理，保護(hù)同事的安全比什么都重要。還有，班組長要定期組織安全會議，讓每個人都清楚自己的責(zé)任。
有時候，班組長得負(fù)責(zé)記錄安全隱患，把發(fā)現(xiàn)的問題匯總起來向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這活兒可不能馬虎，萬一漏了什么重要的隱患，后果不堪設(shè)想。另外，班組長還要熟悉各種應(yīng)急預(yù)案，萬一發(fā)生意外，能迅速指揮大家撤離。
不過有時候事情多了，班組長可能會忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了檢查某臺機(jī)器的防護(hù)罩是不是牢固。這類事情雖然不大，但積少成多就可能出問題。所以班組長平時得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，不能偷懶。再說了，班組長還得分配工作任務(wù)，保證每個人都能各司其職，別讓一個人干太多活，那樣容易出紕漏。
班組長還得跟其他部門保持溝通，尤其是跟技術(shù)部和材料部，了解最新的施工方案和技術(shù)要求。要是班組長對這些不了解，指導(dǎo)起工作來就容易出錯。
【第6篇】運(yùn)營站班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫400字
（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運(yùn)營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
（4）負(fù)責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報(bào)告上級；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；
（6）搞好運(yùn)營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品，正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
運(yùn)營站班組長這個崗位的安全職責(zé)寫起來挺講究的。一方面得結(jié)合實(shí)際工作，另一方面也得涵蓋安全管理的方方面面。像這類職責(zé)，開頭可以從班組長日常管理說起，比如說班組長每天都要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦有問題，后果可能很嚴(yán)重。還有，班組長得確保班組成員都了解安全規(guī)程，這不是擺樣子的，是要真懂真會才行。
接著就該提到具體的安全檢查了。比如每周組織一次全面的安全自查，這事不能馬虎，尤其是對于一些容易忽視的小隱患，比如電線裸露什么的。要是發(fā)現(xiàn)這些問題不及時處理，很可能埋下大禍根。另外，班組長還得負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)，特別是新來的同事，他們對流程還不熟，得手把手教。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉某些細(xì)節(jié)，像是具體的培訓(xùn)頻率什么的，這就得自己多留心了。
再說到應(yīng)急響應(yīng)這塊兒，班組長必須熟悉應(yīng)急預(yù)案，不能光背流程，關(guān)鍵時候得能指揮若定。要是遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障引發(fā)火情，班組長得迅速組織疏散，這時候慌亂不得。還有，班組長還要定期組織演練，不能每次都走個過場，得讓大家真正明白該怎么應(yīng)對。
其實(shí)，寫這些職責(zé)的時候，還得多考慮實(shí)際操作中的難點(diǎn)。比如有些班組長可能覺得安全檢查太麻煩，就敷衍了事，這樣可不行。還有，有些人寫的時候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是對特殊工種人員的安全管理，這部分特別重要，不能一筆帶過。
【第7篇】安全生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)怎么寫300字
1、負(fù)責(zé)安排好本組崗位勞動力，確保當(dāng)天(班)上班人員齊，組織參加上級的會議;
2、負(fù)責(zé)發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達(dá)的安全生產(chǎn)，質(zhì)量等各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù);
3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料，帶好防護(hù)用品，修平防滑道路，檢查好設(shè)備及防護(hù)設(shè)施。開好班前安全生產(chǎn)提示教育會;
4、負(fù)責(zé)班中，提示安全，檢查質(zhì)量，督好崗，制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;
5、負(fù)責(zé)下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報(bào)告”;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場演練;
7、負(fù)責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄;
8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
安全生產(chǎn)班組長這個崗位，職責(zé)可不是隨便說說就行的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來定。比如，班組長要確保班組成員遵守安全規(guī)定，這很重要，因?yàn)橐粋€疏忽可能就出大事了。平時得檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得立刻處理，別拖著，不然可能釀成大禍。
班組長還得多關(guān)注員工的安全意識，經(jīng)常組織培訓(xùn)，讓他們知道哪些行為可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。不過有時候，班組長可能會忘記提醒新來的同事一些關(guān)鍵的安全事項(xiàng)，這就不太好。所以，每次有新人加入，都要專門交代一下需要注意的地方。
在生產(chǎn)過程中，班組長得負(fù)責(zé)監(jiān)督操作流程，確保每個人都按規(guī)矩辦事。要是有人違反了操作規(guī)程，要及時糾正，不能睜一只眼閉一只眼，否則出了問題誰也擔(dān)不起責(zé)任。當(dāng)然，有時候班組長可能會因?yàn)樘Χ雎粤四承┘?xì)節(jié)，這就需要提高警惕，多留個心眼。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長還要做好記錄工作，比如事故報(bào)告、安全隱患排查情況什么的，這些都得清楚地記下來，以便以后查閱。不過偶爾會遇到班組長沒及時更新記錄的情況，這會影響后續(xù)的工作效率。所以養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣很重要，該寫的時候就寫，別偷懶。
班組長得跟其他部門保持溝通，協(xié)調(diào)好各方面的工作。如果出現(xiàn)問題，要及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取盡快解決。有時候，班組長可能會覺得事情不大，就不急著匯報(bào)，結(jié)果越拖問題越大，這就得改改這個習(xí)慣。
【第8篇】生產(chǎn)車間班組長-崗位職責(zé)怎么寫300字
一個生產(chǎn)車間的班組長工作人員，是管理者，同時也是制度的執(zhí)行者，是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)，可參考以下資料:
1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用
車間班組長這個崗位很重要，得清楚怎么寫好崗位職責(zé)。要是寫得太模糊，員工可能搞不清方向，領(lǐng)導(dǎo)也不好考核工作成果。一開始得明確班組長主要負(fù)責(zé)什么，比如生產(chǎn)計(jì)劃安排，日常巡查，還有員工管理之類的。
班組長每天都要盯著生產(chǎn)線的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時出來，質(zhì)量也達(dá)標(biāo)。這事不能光靠嘴上說，得親自到現(xiàn)場看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，原材料夠不夠，有沒有突發(fā)狀況。要是發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)慢了，就得趕緊想辦法解決，不能干等著。
人員管理也是班組長的大頭工作。要了解每個員工的特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，有時候一個人手忙腳亂，可能是因?yàn)榉止げ缓侠?。遇到有人請假或者臨時調(diào)崗的情況，得迅速調(diào)整人員配置，保證生產(chǎn)不受影響。
安全檢查也不能落下，每周至少組織一次全面的安全檢查，看看有沒有隱患。比如電線老化了，設(shè)備防護(hù)罩沒裝好之類的小問題，要是不及時處理，后果很嚴(yán)重。還要提醒員工遵守操作規(guī)程，戴好防護(hù)用品，別圖省事違規(guī)操作。
工資核算這部分也得班組長來弄，月底統(tǒng)計(jì)一下每個人的工作量，核對無誤后上報(bào)財(cái)務(wù)。這活兒挺細(xì)的，稍不留神就容易出錯，比如把張三的工時算成李四的，或者是漏掉了某個人的加班費(fèi)。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長還負(fù)責(zé)跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。比如生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)不上了，就要馬上聯(lián)系采購部，讓他們盡快補(bǔ)貨。有時候銷售那邊突然接到大訂單，生產(chǎn)壓力陡增，也需要和其他部門商量怎么應(yīng)對。
有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如一時想不起某個專業(yè)術(shù)語，就隨便找個近似的詞湊合著寫進(jìn)去，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)不對勁。還有一種情況是，想表達(dá)的意思太復(fù)雜，寫出來就變成了一句話拉得很長，讀起來費(fèi)勁。
班組長的職責(zé)其實(shí)挺雜的，既要懂生產(chǎn)流程，又要會帶人，還得熟悉各種規(guī)章制度。寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)實(shí)際情況來定，不能照搬別人的模版。要是寫的太死板，員工會覺得約束太多，反而不好開展工作。
