書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作性質(zhì)和需求。像中國(guó)平安這種大公司，儲(chǔ)備干部的崗位職責(zé)肯定不能太籠統(tǒng)。一開(kāi)始就得把工作方向說(shuō)清楚，別含含糊糊的，不然新人入職后會(huì)一頭霧水。比如，明確提到需要協(xié)助上級(jí)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這聽(tīng)起來(lái)就很實(shí)在。

平時(shí)在寫(xiě)的時(shí)候，要注意不能光寫(xiě)那些空洞的大話。像“負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展”這種話就太泛了，具體怎么負(fù)責(zé)？是不是應(yīng)該細(xì)化一下？比如，“負(fù)責(zé)對(duì)接客戶資源，制定并實(shí)施營(yíng)銷方案”，這樣就具體多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到還需要跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這就有點(diǎn)疏忽了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

涉及到專業(yè)領(lǐng)域的話，最好帶上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。對(duì)于儲(chǔ)備干部來(lái)說(shuō)，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)是很重要的，所以可以在職責(zé)里加上“定期收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)”，這樣顯得比較專業(yè)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充這部分內(nèi)容，導(dǎo)致描述顯得單薄。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，語(yǔ)氣要積極一點(diǎn)，讓人看了有干勁。比如說(shuō)“主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，提升個(gè)人能力”，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)“參加培訓(xùn)”。不過(guò)偶爾也會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“提升”寫(xiě)成“提高”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)。

寫(xiě)的時(shí)候還得注意分點(diǎn)羅列，這樣看起來(lái)?xiàng)l理清晰。比如第一條寫(xiě)“協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事務(wù)”，第二條寫(xiě)“參與制定部門(mén)工作計(jì)劃”，這樣讀者一眼就能看明白。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)忘掉順序，把后面的職責(zé)提前寫(xiě)了，這樣就有點(diǎn)亂了。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。比如“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保任務(wù)按時(shí)完成”，這句話就挺順暢的。但如果寫(xiě)成“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，保證任務(wù)按期完成”，稍微改了一下反而感覺(jué)別扭了。這種小問(wèn)題其實(shí)很容易被忽略，但會(huì)影響整體效果。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求。比如人事儲(chǔ)備干部這個(gè)崗位，就得從日常事務(wù)做起，包括但不限于人員招聘、員工檔案管理、培訓(xùn)計(jì)劃制定等。招聘這部分，需要了解各崗位的需求，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，這都是基本流程，有時(shí)候可能還需要配合做一些背景調(diào)查。

員工檔案管理工作，就是確保每位員工的信息完整準(zhǔn)確，更新要及時(shí)，分類要清楚，這很重要，因?yàn)橐坏┡炝?，后續(xù)很多工作都會(huì)受影響。還有培訓(xùn)這塊兒，得根據(jù)公司發(fā)展情況和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求來(lái)規(guī)劃，既要考慮短期效果，也要兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)，不能只顧眼前利益。

有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像突然有人離職，這時(shí)候就需要迅速補(bǔ)位，調(diào)整人員配置，這考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力了。另外，跟各部門(mén)溝通也很關(guān)鍵，人事工作不是孤立的，需要和其他部門(mén)緊密協(xié)作，這樣才能保證整個(gè)運(yùn)作順暢。

在實(shí)際操作中可能會(huì)碰到各種小問(wèn)題，比如說(shuō)有時(shí)候?qū)δ硞€(gè)政策理解偏差，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)有些出入，這就需要及時(shí)修正。再比如安排活動(dòng)時(shí)，時(shí)間表沒(méi)協(xié)調(diào)好，結(jié)果出現(xiàn)了沖突，這就得重新梳理流程，盡量避免類似情況發(fā)生。

除了這些常規(guī)任務(wù)，還應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，畢竟一個(gè)和諧的環(huán)境能讓工作效率更高。定期組織團(tuán)建活動(dòng)也是個(gè)不錯(cuò)的辦法，不過(guò)要注意別太頻繁，不然反而會(huì)讓人覺(jué)得厭煩。再有就是對(duì)新人的引導(dǎo)，幫他們盡快融入集體，這也是份內(nèi)之事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就像沒(méi)頭的蒼蠅一樣亂撞。比如說(shuō)外貿(mào)儲(chǔ)備干部這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的是跟國(guó)外客戶打交道，從接單到發(fā)貨再到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。一開(kāi)始，你要熟悉公司的產(chǎn)品線，知道自家東西的優(yōu)點(diǎn)在哪里，這樣才能給客戶提供更好的建議。接著就是跟客戶溝通，這可不是簡(jiǎn)單的聊天，得學(xué)會(huì)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)去描述產(chǎn)品的特點(diǎn)，比如什么材質(zhì)、規(guī)格、包裝之類的，這些都是客戶關(guān)心的重點(diǎn)。

平時(shí)還要多留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看同行都在做些什么，這樣能及時(shí)調(diào)整策略。當(dāng)然，跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作也很重要，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)都要協(xié)調(diào)好，缺一環(huán)都不行。有時(shí)候客戶催得急，就得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這時(shí)候就考驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)變能力了。要是遇到棘手的問(wèn)題，比如產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或者交期延遲了，就得迅速找出解決方案，不能拖泥帶水。

寫(xiě)的時(shí)候別光顧著羅列任務(wù)，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如，寫(xiě)到處理客戶投訴這部分，可以舉個(gè)例子，某個(gè)客戶反映貨物到了發(fā)現(xiàn)破損了，你是怎么安撫客戶的，又是怎么聯(lián)系物流公司解決問(wèn)題的。這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更有說(shuō)服力。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)樘?，把“溝通”?xiě)成“溝道”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不對(duì)勁。還有，有些地方可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到需要定期匯報(bào)工作進(jìn)展，這就容易讓人覺(jué)得這份職責(zé)寫(xiě)得不夠全面。

寫(xiě)的時(shí)候還得注意語(yǔ)氣，如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，就得稍微正式一點(diǎn)，用詞得體；要是給同事看，就可以輕松些，但也不能太過(guò)隨意。像外貿(mào)這種對(duì)外的崗位，英語(yǔ)水平肯定得提一下，尤其是那些經(jīng)常跟歐美客戶打交道的，口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)都得過(guò)關(guān)。還有，寫(xiě)的時(shí)候最好能把崗位的核心價(jià)值點(diǎn)提煉出來(lái)，比如提升銷售額、優(yōu)化客戶體驗(yàn)之類的目標(biāo)，這樣能讓閱讀者一眼就能抓住重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位是什么樣的，綜合金融儲(chǔ)備干部這個(gè)崗位，它涉及到很多方面的工作內(nèi)容，不能太籠統(tǒng)也不能太死板。比如，你得寫(xiě)清楚這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的事情，像是市場(chǎng)分析，客戶關(guān)系維護(hù)，還有內(nèi)部協(xié)調(diào)之類的，這些都是比較基礎(chǔ)的。

像市場(chǎng)這塊兒，得寫(xiě)明需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行研究，收集相關(guān)信息，然后根據(jù)這些信息來(lái)做一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要?？蛻絷P(guān)系這一塊，主要是要保持跟客戶的良好溝通，了解客戶需求，及時(shí)反饋信息給公司這邊，確保服務(wù)能到位。至于內(nèi)部協(xié)調(diào)，就是和其他部門(mén)之間的工作配合，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠順利推進(jìn)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉細(xì)節(jié)，比如提到市場(chǎng)分析時(shí)，可能忘了加上要定期做報(bào)告這回事，或者是客戶關(guān)系維護(hù)這部分，沒(méi)說(shuō)清楚是要通過(guò)電話拜訪還是線上交流。這樣的小疏忽其實(shí)挺常見(jiàn)的，寫(xiě)的時(shí)候要多留意一下。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于儲(chǔ)備干部來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)能力也是很重要的，所以得強(qiáng)調(diào)一下培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助新人成長(zhǎng)這類的事。但這部分寫(xiě)起來(lái)容易顯得空洞，最好能結(jié)合實(shí)際案例，不然就容易變成喊口號(hào)一樣，缺乏說(shuō)服力。

還有就是，工資待遇什么的，雖然不是核心內(nèi)容，但也得稍微提一下，畢竟這是吸引人才的一個(gè)點(diǎn)。如果只是一味地寫(xiě)工作內(nèi)容而忽略這些，可能會(huì)讓人覺(jué)得這份工作吸引力不大。不過(guò)這里要注意措辭，不能太直接，畢竟主要還是突出崗位職責(zé)嘛。

寫(xiě)的時(shí)候還要考慮到公司的具體情況，不同的公司對(duì)崗位的要求可能不一樣。比如有的公司特別看重業(yè)績(jī)，那在寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)就得側(cè)重于銷售目標(biāo)達(dá)成之類的內(nèi)容；要是公司更注重內(nèi)部管理的話，那就可以多寫(xiě)寫(xiě)關(guān)于流程優(yōu)化、制度建設(shè)等方面的事。這就要求寫(xiě)作者對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式有一定的了解，不能憑空捏造。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的，不是說(shuō)要面面俱到，但至少要讓人知道這份工作干起來(lái)是什么樣子。比如說(shuō)儲(chǔ)備干部，這可不是那種坐在辦公室喝茶看報(bào)的角色，它得有點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉呢?zé)任感?？梢赃@樣開(kāi)頭：負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理，包括但不限于會(huì)議記錄、文件整理、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度什么的。這里頭“包括但不限于”這種說(shuō)法就挺好，顯得專業(yè)又不那么死板。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，就得結(jié)合實(shí)際了。比如，儲(chǔ)備干部可能需要協(xié)助部門(mén)主管做一些決策前的準(zhǔn)備工作，像收集資料，做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，這些都是比較基礎(chǔ)的任務(wù)。當(dāng)然，也不能光寫(xiě)這些，得提點(diǎn)稍微高大上的東西，比如參與制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)夸張，但寫(xiě)進(jìn)去也沒(méi)錯(cuò)。畢竟誰(shuí)也不確定以后會(huì)不會(huì)真的參與到這種大事里去。

有時(shí)候，為了顯得真實(shí)一點(diǎn)，可以故意漏掉個(gè)標(biāo)點(diǎn)什么的，比如：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，這樣的句子看起來(lái)就有點(diǎn)隨意，像是手寫(xiě)的草稿。還有就是，有些話可以寫(xiě)得模糊點(diǎn)，比如說(shuō)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作，至于具體怎么配合，那就留著讓干活的人自己琢磨，反正寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候不可能事無(wú)巨細(xì)都交代清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能帶上點(diǎn)行業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有深度。比如提到客戶管理時(shí)，可以直接寫(xiě)負(fù)責(zé)維護(hù)vip客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，這樣的表達(dá)就比單純說(shuō)跟客戶打交道要高級(jí)不少。不過(guò)，有時(shí)候可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)詞，比如把“維護(hù)”寫(xiě)成“維持”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。這種情況其實(shí)很正常，寫(xiě)東西，難免會(huì)有小差池。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)寫(xiě)得具體點(diǎn)，但也不要太啰嗦。比如，每天按時(shí)提交工作報(bào)告，這句就挺好的，簡(jiǎn)單明了。要是寫(xiě)成每天按照規(guī)定時(shí)間提交詳細(xì)的工作報(bào)告，就顯得多余了。還有，別忘了提到一些軟技能，像溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神之類的，雖然聽(tīng)起來(lái)虛頭巴腦的，但老板們通常都很看重這些東西。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

儲(chǔ)備干部這個(gè)崗位挺特殊的，它既不是純粹的技術(shù)崗，也不是完全的管理崗，所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨。比如，這個(gè)崗位需要儲(chǔ)備干部參與日常運(yùn)營(yíng)，這可是個(gè)基礎(chǔ)活兒，但又不能只寫(xiě)參與日常運(yùn)營(yíng)就完事了，得具體點(diǎn)。像是協(xié)助制定部門(mén)計(jì)劃，還有就是配合完成一些項(xiàng)目的推進(jìn)工作，這都是很實(shí)在的內(nèi)容。

再說(shuō)到要求這部分，那得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。像學(xué)歷背景，本科肯定是基本門(mén)檻，但要是能提到相關(guān)專業(yè)優(yōu)先就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)，剛畢業(yè)的也可以接受，畢竟這是儲(chǔ)備干部，重點(diǎn)在于培養(yǎng)。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些公司在寫(xiě)要求的時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作能力，這其實(shí)很重要，因?yàn)閮?chǔ)備干部未來(lái)是要往管理層發(fā)展的，要是連團(tuán)隊(duì)都搞不定，以后怎么帶人？

職責(zé)里最好能體現(xiàn)一下創(chuàng)新意識(shí)的重要性。儲(chǔ)備干部，得有點(diǎn)想法，不能光是執(zhí)行。比如說(shuō)鼓勵(lì)他們提出新的工作思路，或者是改進(jìn)現(xiàn)有流程的建議，這樣不僅能提升工作效率，也能展現(xiàn)他們的價(jià)值。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)常規(guī)的工作內(nèi)容，這樣就顯得有點(diǎn)單薄了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)這部分，雖然不一定非得寫(xiě)到崗位職責(zé)里，但最好能提一提。比如可以寫(xiě)到定期評(píng)估工作表現(xiàn)，或者通過(guò)項(xiàng)目完成情況來(lái)衡量。這能讓儲(chǔ)備干部心里有底，知道自己該朝哪個(gè)方向努力。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些公司可能會(huì)把考核標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)得太模糊，比如“表現(xiàn)良好”這樣的詞，這就有點(diǎn)讓人摸不著頭腦了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如說(shuō)高層儲(chǔ)備干部，這職位聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，但實(shí)際上它就是為公司培養(yǎng)未來(lái)的管理層做準(zhǔn)備的。所以在這個(gè)崗位上，工作內(nèi)容肯定跟管理有關(guān)，但又不是完全成熟的管理者，所以職責(zé)里既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，也要有執(zhí)行層面的東西。

這類崗位通常需要負(fù)責(zé)一些跨部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，因?yàn)楦邔庸芾碚吆芏鄷r(shí)候都要處理不同團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。你可以這么寫(xiě)：“協(xié)助上級(jí)完成跨部門(mén)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保各個(gè)部門(mén)之間溝通順暢。”這里就提到具體的工作內(nèi)容了，而且也暗示了這是一個(gè)輔助性質(zhì)的角色。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

儲(chǔ)備干部還需要參與制定一些戰(zhàn)略規(guī)劃，但這部分應(yīng)該不會(huì)太深入，畢竟還沒(méi)到真正決策的時(shí)候。因此可以這樣描述：“參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的討論與初步方案起草?！边@樣既表明了參與感，又體現(xiàn)了層級(jí)區(qū)別。

日常事務(wù)也不能忽視，畢竟基層經(jīng)驗(yàn)很重要?！柏?fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)關(guān)鍵事項(xiàng)”，這句話就能很好地展示這一點(diǎn)。通過(guò)這樣的方式，能夠把看似抽象的崗位職責(zé)細(xì)化成具體的操作指南。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，像是忘了強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度或者對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。例如：“需要定期匯總各部門(mén)的數(shù)據(jù)報(bào)告，分析運(yùn)營(yíng)情況。”這樣的句子就很容易被忽略掉，但其實(shí)對(duì)于一個(gè)潛在的管理者來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分析能力是非常關(guān)鍵的。

再比如，還應(yīng)該關(guān)注員工培訓(xùn)這一塊，“配合人力資源部開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)”，這樣的職責(zé)雖然簡(jiǎn)單，卻能反映出該崗位在未來(lái)可能承擔(dān)更多教育職能的趨勢(shì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用

見(jiàn)習(xí)儲(chǔ)備干部這個(gè)崗位，主要是為了培養(yǎng)未來(lái)的管理人才，所以職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得讓人一看就明白具體要干什么。比如，這崗位肯定得負(fù)責(zé)一些日常事務(wù)，像整理資料、參加會(huì)議什么的，這些都算基本工作。還有，可能需要協(xié)助上級(jí)做一些策劃或者執(zhí)行的工作，這就得有點(diǎn)組織能力了。再說(shuō)了，跟同事溝通也是重要的一部分，畢竟團(tuán)隊(duì)合作少不了。

不過(guò)，有些細(xì)節(jié)得注意。比如有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉東西，像除了協(xié)助上級(jí)做事情，還得留意部門(mén)的整體運(yùn)行情況。還有，別忘了要熟悉公司的規(guī)章制度，不然工作起來(lái)容易踩雷。另外，要是能主動(dòng)提出自己的想法就更好了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)你挺有積極性的。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)“參與公司活動(dòng)”這種話就有點(diǎn)模糊不清，最好具體點(diǎn)，像“參與組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)并記錄反饋意見(jiàn)”。再一個(gè)，別光顧著寫(xiě)那些看起來(lái)高大上的東西，實(shí)際操作中的小事也得考慮到，比如日常報(bào)銷流程也要熟悉一下。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)單子，容易忘記提到員工發(fā)展這塊。見(jiàn)習(xí)儲(chǔ)備干部，肯定是要為將來(lái)當(dāng)干部做準(zhǔn)備的，所以得強(qiáng)調(diào)下學(xué)習(xí)新技能的重要性。不過(guò)也不能光說(shuō)不練，得有具體的例子，比如參加專業(yè)培訓(xùn)、跟著導(dǎo)師學(xué)習(xí)之類的。要是能把這些寫(xiě)進(jìn)去，這份職責(zé)單子就顯得更靠譜了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景。比如某個(gè)項(xiàng)目剛啟動(dòng)，這個(gè)崗位就得幫忙跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源什么的。還有，如果涉及到客戶那邊的事，那溝通技巧就很重要了。要是寫(xiě)的時(shí)候忽略了這些關(guān)鍵點(diǎn)，那職責(zé)單子就會(huì)顯得空洞無(wú)物。