書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位職責(zé)其實(shí)挺關(guān)鍵的，這得看具體單位的情況。比如，保管員得負(fù)責(zé)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)什么的，這是基本工作，沒(méi)做好很容易出問(wèn)題。有時(shí)候剛到貨的東西，可能數(shù)量不對(duì)，或者質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候保管員就得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

每天的工作也挺繁瑣的，得仔細(xì)核對(duì)單據(jù)，確保賬目和實(shí)物一致。要是發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，那可能是記錄時(shí)漏記了什么，或者是貨物放錯(cuò)了地方。還有，庫(kù)房里的東西不能隨便堆放，得分類(lèi)整齊碼好，不然找起來(lái)麻煩不說(shuō)，還容易損壞物品。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如緊急調(diào)撥物資，這時(shí)保管員得迅速反應(yīng)，按照流程操作。有時(shí)候單子上寫(xiě)著“立即發(fā)貨”，但實(shí)際操作中可能得跟多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，這中間就可能出現(xiàn)溝通上的小誤會(huì)。所以保管員不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得跟其他部門(mén)保持良好溝通。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

定期盤(pán)點(diǎn)也很重要，因?yàn)閹?kù)存多了少了都影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃。記得有一次盤(pán)點(diǎn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)某個(gè)貨架上的數(shù)量比賬本少了一箱，后來(lái)一查原來(lái)是上次清點(diǎn)時(shí)漏記了。這種事情雖然不大，但反映出平時(shí)工作時(shí)注意力得集中才行。

保管員還得負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全，防火防盜這些都是基本要求。以前有個(gè)同事，為了省事，把易燃品隨便放著，結(jié)果被檢查組發(fā)現(xiàn)了，挨了好大一頓批評(píng)。所以平時(shí)得時(shí)刻提醒自己和同事遵守規(guī)章制度。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)主管這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和企業(yè)的實(shí)際情況。比如，開(kāi)頭可以提一下物資采購(gòu)主管需要負(fù)責(zé)哪些具體的事務(wù)，像制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)接供應(yīng)商，這些都是比較基礎(chǔ)的內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確提到要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，這就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不夠全面。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，除了那些常規(guī)的任務(wù)，比如審核采購(gòu)訂單、控制采購(gòu)成本之類(lèi)的，還應(yīng)該提到一些更細(xì)致的工作，像是參與供應(yīng)商的選擇和談判。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“供應(yīng)商的考察”寫(xiě)成“供應(yīng)商的檢查”，雖然意思差不多，但用詞上還是有區(qū)別的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

物資采購(gòu)主管還得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的需求，確保物資供應(yīng)及時(shí)到位。這部分內(nèi)容要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)了，比如說(shuō)只寫(xiě)了“協(xié)調(diào)各部門(mén)”，而沒(méi)具體提到如何協(xié)調(diào)，就顯得有點(diǎn)空洞。還有就是，對(duì)于物資的驗(yàn)收流程，也得詳細(xì)寫(xiě)清楚，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么，驗(yàn)收過(guò)程中需要注意什么事項(xiàng)，這些都得交代明白。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)物資采購(gòu)主管在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力，比如遇到供貨延遲的情況，該怎么快速處理。要是忽略這一點(diǎn)，就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述缺少靈活性。還有，關(guān)于庫(kù)存管理的部分，也得寫(xiě)清楚，不僅要提到庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)頻率，還要提到如何合理調(diào)整庫(kù)存量，避免積壓或者短缺。

再說(shuō)了，物資采購(gòu)主管還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這部分內(nèi)容也不能省略。如果寫(xiě)的時(shí)候不小心把“定期匯報(bào)”寫(xiě)成了“定時(shí)匯報(bào)”，雖然不影響理解，但專(zhuān)業(yè)性上就差了一點(diǎn)。而且，對(duì)于采購(gòu)合同的管理，也需要特別注明，包括合同的起草、簽訂以及后續(xù)的跟蹤執(zhí)行，這些環(huán)節(jié)都得涵蓋到。

小編友情提醒：

物資采購(gòu)主管還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解原材料的價(jià)格變化，為公司爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。要是寫(xiě)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，就會(huì)讓人覺(jué)得職責(zé)描述缺乏前瞻性。當(dāng)然，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候也要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)榇朕o不當(dāng)而產(chǎn)生歧義。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)計(jì)劃員這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程的統(tǒng)籌和安排，這工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。比如每天都要盯著庫(kù)存情況，看看哪些東西快用完了，提前做好采購(gòu)清單，確保生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槿绷隙９?。清單列好后，還得跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)價(jià)格、交貨時(shí)間什么的，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如供貨延遲，就得趕緊想辦法找備選方案，不能耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，首先要了解公司的需求，這一步特別重要。要是搞不清楚需求，采購(gòu)的東西不對(duì)路，那麻煩就大了。比如去年我們公司有個(gè)同事，光顧著省錢(qián)買(mǎi)便宜貨，結(jié)果質(zhì)量不行，返工了好幾次，最后損失了不少錢(qián)。所以，采購(gòu)的時(shí)候得綜合考慮成本、質(zhì)量、時(shí)效這些因素，不能只盯著一個(gè)點(diǎn)去操作。另外，采購(gòu)回來(lái)的東西還要及時(shí)入庫(kù)，登記清楚數(shù)量、規(guī)格這些信息，這樣方便后續(xù)的管理。

采購(gòu)計(jì)劃員還得多跟各部門(mén)保持聯(lián)系，特別是生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)需要原材料，財(cái)務(wù)部門(mén)管資金，這兩邊都得照顧到。如果采購(gòu)計(jì)劃脫離了實(shí)際需求，或者超出預(yù)算，都會(huì)影響公司的正常運(yùn)作。所以每個(gè)月都要做詳細(xì)的分析報(bào)告，把采購(gòu)情況匯報(bào)上去，讓領(lǐng)導(dǎo)知道花了多少錢(qián)，買(mǎi)了什么東西，效果怎么樣。這份報(bào)告不能太籠統(tǒng)，得具體到每一筆訂單，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也沒(méi)法判斷。

還有個(gè)事情要注意，就是合同的簽訂。采購(gòu)員得熟悉合同條款，不能稀里糊涂地簽字。比如付款方式、違約責(zé)任這些細(xì)節(jié)，都得看清楚，不然以后出了問(wèn)題不好處理。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)提出一些附加條件，這時(shí)候就得權(quán)衡利弊，不能盲目答應(yīng)。去年我們部門(mén)就有個(gè)新來(lái)的同事，為了拿下某個(gè)大單子，答應(yīng)了對(duì)方一些不合理的要求，結(jié)果后來(lái)出了糾紛，搞得大家都很頭疼。

至于工作態(tài)度，采購(gòu)計(jì)劃員必須得細(xì)心，稍不注意就會(huì)出錯(cuò)。比如說(shuō)有一次我負(fù)責(zé)采購(gòu)一批螺絲，結(jié)果忘了核對(duì)型號(hào)，結(jié)果送到工廠后發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，只能重新訂貨，浪費(fèi)了不少時(shí)間。所以每次下單前，都得反復(fù)檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)然，也不能太死板，遇到突發(fā)狀況得靈活應(yīng)對(duì)，比如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太大，就得及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，不能一根筋地按原來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如物資采購(gòu)員這個(gè)崗位，日常工作就是負(fù)責(zé)找供應(yīng)商、談價(jià)格、下單什么的。一開(kāi)始，得明確采購(gòu)流程，知道哪些東西需要買(mǎi)，買(mǎi)多少合適。有時(shí)候可能還得去市場(chǎng)看看行情，這就要多跑腿了。記得要把供應(yīng)商的信息整理好，哪一家靠譜，哪家報(bào)價(jià)低，心里得有個(gè)譜。

在實(shí)際操作中，采購(gòu)員還要處理合同的事，合同一簽下來(lái)，就得盯緊交貨時(shí)間，別耽誤事。要是碰到緊急需求，那更得快點(diǎn)行動(dòng)，跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)。有些時(shí)候，采購(gòu)的東西質(zhì)量不行，那得及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，看看是不是換供應(yīng)商。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忘了跟進(jìn)付款情況，這就容易出問(wèn)題。

采購(gòu)員還要負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)下存貨，看看有沒(méi)有積壓或者短缺的情況。如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足，得趕緊補(bǔ)貨，不然影響生產(chǎn)就麻煩了。另外，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)這類(lèi)事情也得做好，發(fā)票核對(duì)清楚，金額對(duì)不對(duì)，都得仔細(xì)檢查一遍。

采購(gòu)員有時(shí)候得參加一些會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，了解公司的需求變化。要是自己覺(jué)得現(xiàn)有的供應(yīng)商有問(wèn)題，也可以提出來(lái)讓大家討論。但有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，腦子里想著別的事，說(shuō)錯(cuò)話(huà)也是常有的，畢竟一心二用不容易嘛。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。像是物資采購(gòu)部這樣的部門(mén)，每天打交道的就是各種物資，從下單到驗(yàn)收，中間涉及的環(huán)節(jié)可不少。比如，要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇，這可不是隨便挑個(gè)廠家就行的，得看對(duì)方資質(zhì)、信譽(yù)，還有過(guò)往合作的情況。有時(shí)候接到需求后，得迅速聯(lián)系供應(yīng)商，這個(gè)過(guò)程中，價(jià)格談判就是一項(xiàng)重要任務(wù)，既要保證質(zhì)量，還得控制成本，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)流程的執(zhí)行也很關(guān)鍵，從計(jì)劃制定到具體實(shí)施，每個(gè)步驟都不能馬虎。采購(gòu)單下完之后，還得跟蹤進(jìn)度，確保貨物按時(shí)到貨。要是遇到緊急情況，比如某個(gè)零件缺貨了，那得馬上想辦法補(bǔ)救，不能耽誤生產(chǎn)。到了驗(yàn)收環(huán)節(jié)，更是馬虎不得，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，確保沒(méi)有差錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通解決。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如建立供應(yīng)商檔案，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，每次合作都得記錄下來(lái)，方便以后參考。還有發(fā)票管理，這也是一個(gè)容易忽略的地方，發(fā)票一不留神弄丟了，財(cái)務(wù)那邊就會(huì)很麻煩。至于合同，簽訂前一定要仔細(xì)審閱條款，尤其是付款方式、交貨期限這些核心內(nèi)容，千萬(wàn)不能含糊。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?，把“供?yīng)商”寫(xiě)成“供應(yīng)方”，雖然意思差不多，但畢竟不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有些時(shí)候，寫(xiě)到物資種類(lèi)的時(shí)候，可能會(huì)一口氣列舉太多，結(jié)果句子顯得特別冗長(zhǎng)，讀起來(lái)有點(diǎn)費(fèi)勁。不過(guò)這些問(wèn)題只要稍微留意一下就能避免。

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到部門(mén)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系。和其他部門(mén)保持良好的溝通很重要，采購(gòu)部不是孤立存在的，很多時(shí)候需要其他部門(mén)的支持配合。比如，生產(chǎn)部門(mén)提出需求后，采購(gòu)部得盡快響應(yīng)，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要是溝通不暢，出了問(wèn)題互相推諉，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率就受影響了。

物資采購(gòu)部的工作節(jié)奏通常比較快，特別是在趕工期的時(shí)候，各種突發(fā)狀況接踵而至。這時(shí)候就需要工作人員具備一定的應(yīng)變能力，能夠快速做出反應(yīng)。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取時(shí)間，可能得犧牲一些休息時(shí)間，這也是工作中的一部分。當(dāng)然，這也意味著崗位職責(zé)里應(yīng)該體現(xiàn)出這種靈活性，而不是死板地規(guī)定幾點(diǎn)做什么事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位來(lái)調(diào)整。比如說(shuō)物資采購(gòu)部主管，這個(gè)崗位主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作。日常工作，首先要確保采購(gòu)計(jì)劃能順利完成，這包括制定計(jì)劃、審核供應(yīng)商資質(zhì)、確定采購(gòu)數(shù)量什么的。當(dāng)然了，跟供應(yīng)商談判也是少不了的工作，要保證價(jià)格合理，質(zhì)量過(guò)關(guān)。

平時(shí)，還得盯著庫(kù)存情況，防止積壓或者短缺。要是遇到突發(fā)狀況，比如供貨延遲，就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方解決問(wèn)題。還有，采購(gòu)部主管需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方可以?xún)?yōu)化流程，減少成本支出。這工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂業(yè)務(wù)又要會(huì)管理人。

有時(shí)候，可能因?yàn)槭诸^事情太多，就容易忽略細(xì)節(jié)。像上次我就差點(diǎn)忘記跟進(jìn)一個(gè)重要的合同簽署進(jìn)度，虧得同事提醒才沒(méi)出岔子。所以，記筆記是很關(guān)鍵的，尤其是涉及到時(shí)間節(jié)點(diǎn)的事情，最好都列出來(lái)，這樣就不會(huì)遺漏。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門(mén)的溝通也很重要。采購(gòu)部不是孤立的，很多事情都需要跟生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合。如果信息傳遞不到位，很可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，影響公司業(yè)績(jī)。所以，要主動(dòng)去了解其他部門(mén)的需求，這樣才能更好地完成任務(wù)。

還有，對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)也不能忽視。作為主管，有責(zé)任幫助他們熟悉工作流程，傳授一些經(jīng)驗(yàn)。畢竟一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)合作才能把事情做好。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，就容易顧不上這些培訓(xùn)的事，這就需要合理安排時(shí)間，不能光顧著眼前的任務(wù)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)員這個(gè)崗位在物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)里特別重要，它直接影響到日常工作的效率和成本控制。工作時(shí)得清楚地知道哪些東西需要買(mǎi)，什么時(shí)候買(mǎi)，怎么買(mǎi)最劃算。比如，要負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，這可不是隨便列個(gè)清單就行，得結(jié)合公司需求和庫(kù)存情況來(lái)決定。每次采購(gòu)前都要仔細(xì)核對(duì)需求量，防止多買(mǎi)積壓或者少買(mǎi)耽誤事。另外，供應(yīng)商的選擇也很關(guān)鍵，要貨比三家，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)又價(jià)格合理。

有時(shí)候在跟供應(yīng)商溝通的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些狀況，比如對(duì)方報(bào)價(jià)忽高忽低，這時(shí)候就得沉住氣，別急著拍板，多對(duì)比幾家再做決定。還有就是合同的細(xì)節(jié)一定要看清楚，特別是交貨時(shí)間和付款方式，要是不留意就可能給后續(xù)工作帶來(lái)麻煩。記得每次采購(gòu)?fù)旰笠皶r(shí)登記臺(tái)賬，這樣方便以后查賬和統(tǒng)計(jì)，不過(guò)有時(shí)候表格填錯(cuò)了數(shù)字也沒(méi)準(zhǔn)兒，但只要不影響大局就好。

除了常規(guī)采購(gòu)，還可能涉及到緊急采購(gòu)的情況，像小區(qū)突然漏水急需材料，這時(shí)候就要迅速反應(yīng)，盡快把東西買(mǎi)回來(lái)。這就要求平時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情有個(gè)大致了解，知道什么價(jià)位比較正常，避免被坑。當(dāng)然，采購(gòu)過(guò)程中也得注意節(jié)約，不能因?yàn)閳D省事就隨意下單，畢竟物業(yè)公司的預(yù)算有限，每一筆錢(qián)都得花在刀刃上。

對(duì)于一些大件物品或者長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，最好能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣既能保證質(zhì)量穩(wěn)定，也能爭(zhēng)取到更多優(yōu)惠條件。但要注意的是，如果和某個(gè)供應(yīng)商走得太近，可能會(huì)引發(fā)利益沖突，所以得把握好分寸。還有就是，有時(shí)候采購(gòu)單子多了，難免記不太清具體細(xì)節(jié)，這種時(shí)候最好養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，免得出了差錯(cuò)還得來(lái)回查證。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)主管這個(gè)崗位的工作職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得花點(diǎn)心思，既要全面覆蓋日常工作，又不能顯得太死板。先說(shuō)說(shuō)采購(gòu)這部分，采購(gòu)主管肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理，這可是個(gè)技術(shù)活兒。平時(shí)要跟供應(yīng)商打交道，看看他們的產(chǎn)品是否符合公司的需求，價(jià)格能不能談得下來(lái)，這些都是需要操心的事。

還有就是合同的簽訂，得確保每一項(xiàng)條款都清楚明白，不能含糊其辭。要是合同條款有漏洞，后續(xù)可能會(huì)惹麻煩。不過(guò)有時(shí)候人在趕時(shí)間的時(shí)候，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)仔細(xì)核對(duì)交貨日期之類(lèi)的，這種小問(wèn)題雖然不大，但還是需要注意。

接下來(lái)是庫(kù)存管理這塊兒，采購(gòu)主管得盯著庫(kù)存情況，防止積壓太多占用資金。有時(shí)候公司可能突然接到大訂單，這時(shí)候庫(kù)存量就得迅速調(diào)整，這就需要采購(gòu)主管提前做好規(guī)劃，不能臨陣磨槍。不過(guò)偶爾也會(huì)遇到特殊情況，比如某個(gè)供應(yīng)商臨時(shí)斷供，這時(shí)候就得趕緊想辦法找替代品，不然就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)主管還得參與成本控制，想辦法降低采購(gòu)成本。這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，畢竟供應(yīng)商也不會(huì)輕易降價(jià)。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更好的價(jià)格，可能得花不少精力去談判，甚至還得研究市場(chǎng)行情。不過(guò)有時(shí)候腦子一熱，可能會(huì)忘記考慮長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣短期利益倒是拿到了，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能就不劃算了。

最后一點(diǎn)，采購(gòu)主管還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理工作。手下有幾個(gè)采購(gòu)員，得指導(dǎo)他們完成任務(wù)，有時(shí)候還得幫他們解決一些難題。要是團(tuán)隊(duì)配合不好，采購(gòu)效率就會(huì)下降，所以采購(gòu)主管得經(jīng)常開(kāi)個(gè)小會(huì)什么的，讓大家統(tǒng)一思想，勁兒往一處使。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)開(kāi)多了，反而會(huì)讓大家覺(jué)得厭煩，這種時(shí)候就得掌握好節(jié)奏，別讓人覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間。