書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械采購(gòu)主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得負(fù)責(zé)設(shè)備從選型到驗(yàn)收整個(gè)流程的事。日常工作，就是跟供應(yīng)商打交道，談價(jià)格、簽合同什么的，這活兒可不能光靠嘴上功夫，得懂行情，還得有點(diǎn)談判技巧。還有，采購(gòu)清單上的東西質(zhì)量得過(guò)硬，不能因?yàn)閳D便宜就買(mǎi)次品，不然出了問(wèn)題麻煩大了。

平時(shí)要多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，知道市場(chǎng)上有什么新產(chǎn)品，哪些性?xún)r(jià)比高，這樣才能保證咱們公司用的東西都是最新的、最好的。遇到緊急情況，比如庫(kù)存不足，得迅速反應(yīng)，找到靠譜的供貨商補(bǔ)貨，這事急不得，但也不能拖太久，拖久了影響生產(chǎn)，責(zé)任可不小。

有時(shí)候跟各部門(mén)溝通也是重要一環(huán)，銷(xiāo)售那邊要是反饋客戶(hù)需要某種特殊設(shè)備，就得趕緊協(xié)調(diào)采購(gòu)，不能耽誤事。不過(guò)跟部門(mén)間對(duì)接的時(shí)候，得注意表達(dá)方式，別話(huà)說(shuō)得模棱兩可，讓人家覺(jué)得你沒(méi)譜。比如上次我就差點(diǎn)說(shuō)錯(cuò)了交貨時(shí)間，幸好同事提醒了一下，不然真鬧笑話(huà)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件管理也得上心，每次采購(gòu)都得留好記錄，包括合同、發(fā)票之類(lèi)的，萬(wàn)一以后查起來(lái)找不到可麻煩了。有時(shí)候單據(jù)多了，容易搞混，這時(shí)候就得自己多花點(diǎn)心思整理清楚，別到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，自己都懵了。

有時(shí)候供應(yīng)商那邊會(huì)有一些促銷(xiāo)活動(dòng)，這得好好把握住機(jī)會(huì)，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。但也不能為了省錢(qián)就隨便挑，得綜合考慮性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)等因素。有時(shí)候可能會(huì)遇到供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分太大，這就得仔細(xì)核對(duì)，看有沒(méi)有虛高的部分，不能被忽悠了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械采購(gòu)員的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂產(chǎn)品，又要會(huì)溝通，還得熟悉流程。在寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)時(shí)，得把具體的事都列出來(lái)，不能太籠統(tǒng)。比如，你要負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，這事就不能只寫(xiě)“負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理”，得具體點(diǎn)，像“每天都要跟幾家主要供應(yīng)商打電話(huà)，問(wèn)問(wèn)他們最近有沒(méi)有新的產(chǎn)品線(xiàn)”。還有，采購(gòu)計(jì)劃也得細(xì)化，別光說(shuō)“制定采購(gòu)計(jì)劃”，得寫(xiě)清楚“根據(jù)公司需求制定季度采購(gòu)計(jì)劃，確保設(shè)備按時(shí)到貨”。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到“審核采購(gòu)合同”，這句就有點(diǎn)模糊了。應(yīng)該補(bǔ)充一下，“仔細(xì)核對(duì)合同上的條款，特別是價(jià)格和交貨日期，確保沒(méi)有差錯(cuò)”。另外，關(guān)于庫(kù)存管理這部分，不能只是“管理庫(kù)存”，得寫(xiě)成“定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)短缺情況，防止耽誤醫(yī)院的正常使用”。

工作中還經(jīng)常涉及報(bào)銷(xiāo)，這部分也不能馬虎，得寫(xiě)得詳細(xì)些。像“整理采購(gòu)發(fā)票，按公司規(guī)定流程提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)”這樣的描述就很合適。還有，采購(gòu)員還要參與一些會(huì)議，這時(shí)就不能簡(jiǎn)單寫(xiě)“參加相關(guān)會(huì)議”，得具體一點(diǎn)，“在每周的部門(mén)會(huì)議上匯報(bào)本周采購(gòu)進(jìn)展，提出遇到的問(wèn)題”。

要是寫(xiě)到應(yīng)急情況處理，就更得具體了。比如，“遇到緊急訂單時(shí)，優(yōu)先協(xié)調(diào)物流，保證貨物盡快送達(dá)”。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也可能有筆誤，像把“優(yōu)先”寫(xiě)成“優(yōu)先后”，這種小問(wèn)題其實(shí)沒(méi)什么大影響。

跟各部門(mén)的協(xié)作也很重要，這部分可以寫(xiě)成“保持與臨床科室的良好溝通，了解他們的實(shí)際需求，為后續(xù)采購(gòu)提供依據(jù)”。還有，采購(gòu)員還要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，這部分不能只寫(xiě)“收集市場(chǎng)信息”，得加上具體內(nèi)容，“通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和展會(huì)等多種渠道收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械耗材采購(gòu)專(zhuān)員這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)把公司需要的各種耗材給買(mǎi)回來(lái)，這活兒看著簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的。比如你要熟悉各種耗材的型號(hào)規(guī)格，還得知道市場(chǎng)價(jià)格，不然一不留神就可能買(mǎi)到假貨或者價(jià)格虛高的東西。工作的時(shí)候，得跟供應(yīng)商打交道，不僅要保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，還要爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，比如庫(kù)存不足什么的，你就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能耽誤公司的正常使用。

職位要求，首先得對(duì)醫(yī)療器械這塊兒比較了解，至少得知道個(gè)大概，不然連人家給你報(bào)的單子都看不懂。英語(yǔ)水平也得行，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品資料都是英文的，要是連說(shuō)明書(shū)都搞不定，那工作起來(lái)會(huì)很頭疼。還有就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟天天跟人談生意，說(shuō)話(huà)得讓人聽(tīng)著舒服，不然人家不愿意跟你合作。另外，還得有點(diǎn)數(shù)字敏感度，賬目清楚才能避免出錯(cuò)。

再說(shuō)了，采購(gòu)這塊兒講究的就是效率和成本控制，要是你老是磨磨唧唧，該出手的時(shí)候不出手，那肯定不行。比如說(shuō)上次有個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)低不少，當(dāng)時(shí)沒(méi)及時(shí)下單，結(jié)果后來(lái)人家漲價(jià)了，這就虧大了。還有，合同細(xì)節(jié)一定要看仔細(xì)，別光顧著簽合同，回頭發(fā)現(xiàn)條款有問(wèn)題，那就麻煩了。

至于日常工作，除了常規(guī)的采購(gòu)任務(wù)，還得定期整理采購(gòu)記錄，分析數(shù)據(jù)找出規(guī)律，這樣以后就能更好地把控采購(gòu)流程。有時(shí)候公司會(huì)有新項(xiàng)目啟動(dòng)，這個(gè)時(shí)候就得迅速找到合適的耗材供應(yīng)商，不能拖拖拉拉。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然斷供了，這時(shí)候就得立刻聯(lián)系備選供應(yīng)商，確保不影響正常運(yùn)作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械采購(gòu)這一類(lèi)崗位，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候得有點(diǎn)講究。比如，要明確采購(gòu)員得負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，這個(gè)工作不光是打電話(huà)問(wèn)問(wèn)價(jià)格那么簡(jiǎn)單，還要實(shí)地考察，看看對(duì)方資質(zhì)是否過(guò)硬，是不是能長(zhǎng)期合作的那種。另外，采購(gòu)人員得熟悉各種醫(yī)療器械的基本參數(shù)，這樣在挑選產(chǎn)品時(shí)心里就有譜了，不然的話(huà)，選錯(cuò)了型號(hào)，后續(xù)維修保養(yǎng)都麻煩。

采購(gòu)部門(mén)的同事還得定期匯總采購(gòu)數(shù)據(jù)，這可不是隨便記個(gè)賬就行的，得把每一筆交易都清清楚楚地記錄下來(lái)，包括數(shù)量、金額、時(shí)間什么的。這樣做的好處是，萬(wàn)一以后出了什么問(wèn)題，也能快速找到源頭。不過(guò)有時(shí)候可能因?yàn)槭诸^事情太多，就會(huì)忘記更新最新的數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候可能會(huì)出點(diǎn)差錯(cuò)，但總體上還是能應(yīng)付過(guò)去。

在制定崗位要求時(shí)，最好強(qiáng)調(diào)一下學(xué)歷背景，本科畢業(yè)是個(gè)基本門(mén)檻，當(dāng)然如果有人特別優(yōu)秀，專(zhuān)科學(xué)歷也可以考慮。再就是工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，太新手的話(huà)，很多事情都摸不準(zhǔn)門(mén)道。還有就是溝通能力，采購(gòu)不是一個(gè)人的事，需要跟銷(xiāo)售部、技術(shù)部等多個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不到位，就容易產(chǎn)生誤會(huì)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于專(zhuān)業(yè)技能這塊，除了懂設(shè)備參數(shù)外，還應(yīng)該會(huì)點(diǎn)談判技巧，畢竟買(mǎi)東西的時(shí)候，價(jià)格談得好不好直接影響到公司的成本控制。但有時(shí)候采購(gòu)員可能會(huì)因?yàn)樘^(guò)專(zhuān)注于砍價(jià)，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，這種情況就需要多加注意了。

至于其他的，像責(zé)任心這類(lèi)軟性指標(biāo)也是必不可少的。采購(gòu)員手里管著不少錢(qián)，要是沒(méi)點(diǎn)責(zé)任感，很容易出問(wèn)題。而且工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供貨延遲，貨品質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)候就得沉住氣想辦法解決，而不是一味抱怨。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械采購(gòu)人員的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際需求來(lái)寫(xiě)。這部分工作需要熟悉市場(chǎng)行情，了解供應(yīng)商的情況，還要能分辨各種型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品是不是符合公司標(biāo)準(zhǔn)。比如，采購(gòu)員得知道哪些設(shè)備性能更好，價(jià)格更合理，這可不是隨便看看報(bào)價(jià)單就能搞定的事。平時(shí)要多跟銷(xiāo)售部門(mén)溝通，他們反饋來(lái)的信息很重要，這關(guān)系到醫(yī)院或者客戶(hù)到底需要什么。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。像提到質(zhì)量控制時(shí)，就直接寫(xiě)了“確保產(chǎn)品質(zhì)量”，但沒(méi)具體說(shuō)怎么個(gè)確保法。這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了，最好能寫(xiě)清楚，比如定期去廠(chǎng)家考察生產(chǎn)線(xiàn)，或者抽檢產(chǎn)品是否符合國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)之類(lèi)的。另外，采購(gòu)流程也得交代明白，像是如何制定采購(gòu)計(jì)劃，審批程序是什么樣的，這些都得列出來(lái)，不然別人看了還是一頭霧水。

還有就是跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接的時(shí)候，賬目管理也很重要。采購(gòu)員需要及時(shí)核對(duì)發(fā)票，確認(rèn)付款進(jìn)度，不能因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。有時(shí)候單據(jù)填錯(cuò)了，可能不會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)，等到月底對(duì)賬才發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，這就麻煩了。所以這部分內(nèi)容最好寫(xiě)得細(xì)致點(diǎn)，提醒大家注意核對(duì)日期、金額這些關(guān)鍵信息。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

合同條款也不能馬虎。很多采購(gòu)員容易忽略合同里的違約責(zé)任，只盯著價(jià)格談，結(jié)果后期出了問(wèn)題沒(méi)法追究。應(yīng)該提醒同事仔細(xì)閱讀合同，特別是交貨時(shí)間、售后服務(wù)那些地方，該修改的地方就得修改。要是覺(jué)得合同沒(méi)問(wèn)題，直接簽字蓋章，萬(wàn)一出了糾紛就不好處理了。

除了這些硬性要求，采購(gòu)員還得會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。有時(shí)候采購(gòu)任務(wù)緊急，各部門(mén)的需求又不一樣，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整。比如某個(gè)科室急需一臺(tái)設(shè)備，而庫(kù)存剛好不足，就要盡快聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，還得保證運(yùn)輸途中不出岔子。要是溝通不到位，耽誤了使用時(shí)間，影響可是很大的。

小編友情提醒：

別忘了寫(xiě)上績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容。采購(gòu)員的工作效果怎么衡量，比如采購(gòu)成本是否降低，供應(yīng)商滿(mǎn)意度有沒(méi)有提高之類(lèi)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。要是只寫(xiě)一堆日常事務(wù)，卻沒(méi)提考核指標(biāo)，那這份職責(zé)描述就顯得不夠完整了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械采購(gòu)人員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)公司需求去篩選供應(yīng)商，還得確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。比如，你得熟悉各種醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，這很重要，因?yàn)椴煌脑O(shè)備性能差異大，要是選錯(cuò)了供應(yīng)商，后續(xù)維修保養(yǎng)都會(huì)很麻煩。還有，跟供應(yīng)商談判的時(shí)候，價(jià)格肯定是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既要保證性?xún)r(jià)比高，又要避免買(mǎi)到劣質(zhì)產(chǎn)品。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)人員需要定期整理采購(gòu)記錄，這一步千萬(wàn)不能馬虎。有些時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橛洸磺逯暗牟少?gòu)情況，導(dǎo)致重復(fù)下單，這就浪費(fèi)資源了。而且，每次采購(gòu)后，得及時(shí)跟進(jìn)貨物到貨情況，要是發(fā)現(xiàn)延遲或者數(shù)量不對(duì)，就得趕緊跟供應(yīng)商溝通解決。

有時(shí)候，采購(gòu)部門(mén)會(huì)接到緊急訂單，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)。比如，某個(gè)科室突然急需一臺(tái)呼吸機(jī)，你就得馬上聯(lián)系可靠的供應(yīng)商，確保能在最短時(shí)間內(nèi)拿到貨。當(dāng)然，這中間可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像物流問(wèn)題或者供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)，這種情況下就要靈活應(yīng)對(duì)，必要時(shí)可以考慮更換供應(yīng)商。

不過(guò)，有些同事在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如只強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)流程，卻沒(méi)提到如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系。其實(shí)，這一點(diǎn)特別重要，畢竟醫(yī)療器械關(guān)乎患者安全，質(zhì)量把控必須到位。有時(shí)候，甚至?xí)霈F(xiàn)這樣的情況：寫(xiě)了“負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施”，但沒(méi)說(shuō)清楚具體怎么制定計(jì)劃，這就有點(diǎn)模糊了。

有些采購(gòu)人員在描述工作內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)直接寫(xiě)“與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系”，但沒(méi)有具體說(shuō)明怎么做。實(shí)際上，這包括定期拜訪(fǎng)供應(yīng)商了解最新產(chǎn)品信息，參加行業(yè)展會(huì)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及建立供應(yīng)商檔案等。如果這些都沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，就顯得太籠統(tǒng)了。