書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，把需要完成的任務(wù)說(shuō)清楚就行。比如這個(gè)項(xiàng)目管理工程師的數(shù)據(jù)賦能崗，重點(diǎn)就在數(shù)據(jù)賦能這四個(gè)字上。開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明工作內(nèi)容，像是負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保數(shù)據(jù)流程順暢之類(lèi)的。這部分要是能用具體的例子來(lái)補(bǔ)充就更好了，比如說(shuō)參與某項(xiàng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的搭建，或者是協(xié)助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理效率。

接下來(lái)要提到的是技能要求，這部分不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)需要熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)操作，這里就可以細(xì)化到具體的數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)型，像mysql、oracle這類(lèi)。還有數(shù)據(jù)分析相關(guān)的工具，像excel、python或者tableau，最好都提一下。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如只寫(xiě)了會(huì)用excel，忘了說(shuō)excel的高級(jí)功能，這就有點(diǎn)遺憾了。

再往下就是溝通協(xié)調(diào)這塊兒了。這份工作肯定少不了跟其他部門(mén)打交道，所以得強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作的能力。如果能舉個(gè)例子就更生動(dòng)了，比如曾成功協(xié)調(diào)過(guò)技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的資源分配問(wèn)題，這樣聽(tīng)起來(lái)就比單純的說(shuō)“具備良好的溝通能力”更有說(shuō)服力。只是有時(shí)候?qū)懙竭@里可能會(huì)忘記加上一點(diǎn)，那就是如何確保溝通效果，比如定期召開(kāi)會(huì)議來(lái)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這部分可能就容易被忽略。

最后別忘了提一下學(xué)歷背景的要求，一般來(lái)說(shuō)本科及以上就夠用了。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如只寫(xiě)了學(xué)歷要求，沒(méi)提到專(zhuān)業(yè)方向，像計(jì)算機(jī)科學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)這樣的專(zhuān)業(yè)背景其實(shí)也很重要。要是能把這些都寫(xiě)全了，崗位職責(zé)就算是比較完整了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

在寫(xiě)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要什么。這工作說(shuō)白了就是帶著團(tuán)隊(duì)解決企業(yè)的問(wèn)題，幫他們找到發(fā)展的路子。比如，要熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程，能迅速找出問(wèn)題所在，然后制定方案去優(yōu)化。平時(shí)得跟客戶溝通好需求，這很重要，不然方向不對(duì)，努力全白費(fèi)。還要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，不然出了差錯(cuò)，責(zé)任都在項(xiàng)目經(jīng)理身上。

有些東西是必須會(huì)的，像數(shù)據(jù)分析能力，這能幫你判斷項(xiàng)目的成效；還有項(xiàng)目管理的知識(shí)，這決定了你能帶多大的隊(duì)伍。另外，得有點(diǎn)談判技巧，畢竟客戶那邊可能想法很多，你要說(shuō)服他們接受你的建議。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，其實(shí)這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。

再說(shuō)了，項(xiàng)目經(jīng)理還得關(guān)注成本控制，不能光顧著解決問(wèn)題，不管錢(qián)花多少。要時(shí)刻盯著預(yù)算，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)然，寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)這部分，其實(shí)也很重要，但可能因?yàn)槭韬鼍蛯?xiě)得簡(jiǎn)略了。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專(zhuān)業(yè)，會(huì)用一些術(shù)語(yǔ)，像是“價(jià)值鏈分析”、“swot分析”之類(lèi)的，這能讓客戶覺(jué)得你懂行。但要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)注意，可能會(huì)把這些術(shù)語(yǔ)堆在一起，反而讓人看不明白。還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)職責(zé)時(shí)別只顧著講具體任務(wù)，忘了提一下職業(yè)道德，比如保密義務(wù)，這是做咨詢的基本要求。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如項(xiàng)目計(jì)劃管理工程師，這崗位肯定跟項(xiàng)目的計(jì)劃安排有關(guān)，也得懂管理，得知道怎么去規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。開(kāi)頭這部分就別太復(fù)雜，說(shuō)清楚崗位的主要工作內(nèi)容就行。

比如可以這么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的時(shí)間表，包括各個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)?！边@句就挺好的，既說(shuō)了具體任務(wù)，又帶出了管理的部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到跟進(jìn)任務(wù)完成情況，這就有點(diǎn)漏了重要的一塊。

接下來(lái)就得寫(xiě)具體的執(zhí)行部分了，這部分需要結(jié)合實(shí)際的工作流程?！叭粘Ｒ獧z查各團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道?！边@里提到檢查和調(diào)整，算是比較務(wù)實(shí)的做法。但寫(xiě)的時(shí)候可能就會(huì)犯點(diǎn)小問(wèn)題，比如這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下具體的溝通方式，但沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，只顧著說(shuō)結(jié)果了。

還有一點(diǎn)很重要，就是和其他部門(mén)的協(xié)作?！靶枰?jīng)常跟技術(shù)部、市場(chǎng)部開(kāi)會(huì)討論下一步的工作重點(diǎn)?！边@句寫(xiě)得不錯(cuò)，但可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是沒(méi)有提到如何處理跨部門(mén)沖突，這在實(shí)際工作中其實(shí)挺常見(jiàn)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于文檔管理也不能忽視?！白龊盟械臅?huì)議記錄和報(bào)告，方便后期查閱?！边@句話本身沒(méi)問(wèn)題，但要是能補(bǔ)充一下對(duì)文檔格式的要求會(huì)更好，不然可能會(huì)影響后續(xù)的工作效率。

不能忘了風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊?！疤崆白R(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。”這部分寫(xiě)得很到位，不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法，只是一筆帶過(guò)，顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核也是不可少的?！岸ㄆ趯?duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。”這句寫(xiě)得挺好，但可能會(huì)忘了加上評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

it項(xiàng)目管理師這個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體公司的情況來(lái)定。像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃制定，這肯定是要有的，從頭到尾都要管，包括前期的需求分析，中間的執(zhí)行監(jiān)控，到最后的成果交付。需求分析這部分很重要，得跟客戶或者相關(guān)部門(mén)溝通清楚，弄明白他們到底想要什么，不然后續(xù)工作就可能跑偏。

還有就是資源調(diào)配這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得知道團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人擅長(zhǎng)什么，然后合理分配任務(wù)。有時(shí)候手下的人都比較忙，這時(shí)候就得協(xié)調(diào)好時(shí)間表，確保大家都能夠按時(shí)完成自己的部分。要是遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵成員臨時(shí)請(qǐng)假了，那就要迅速調(diào)整方案，找到替代的人選，保證項(xiàng)目不受太大影響。

至于技術(shù)方面的知識(shí)，it項(xiàng)目管理師最好懂點(diǎn)編程或者數(shù)據(jù)庫(kù)管理之類(lèi)的東西，這樣在和技術(shù)人員討論問(wèn)題的時(shí)候能聽(tīng)明白他們?cè)谡f(shuō)什么。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些技術(shù)難題，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的判斷力，知道什么時(shí)候需要外部專(zhuān)家的幫助，什么時(shí)候可以內(nèi)部解決。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)文檔管理工作，這是特別容易被忽略的一塊兒。每次開(kāi)會(huì)討論的結(jié)果，重要的決定，都得記錄下來(lái)，形成書(shū)面材料存檔。不然等到項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)的時(shí)候，找不出依據(jù)就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，特別是那些看起來(lái)無(wú)關(guān)緊要的小事，其實(shí)很可能會(huì)影響到后期的評(píng)估。

最后說(shuō)一下風(fēng)險(xiǎn)管理，每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理得提前預(yù)判可能存在的問(wèn)題，比如預(yù)算超支、進(jìn)度延誤之類(lèi)的。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，就得趕緊采取措施，不能等到事情鬧大了再去補(bǔ)救。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)放松質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的妥協(xié)雖然短期內(nèi)看不出來(lái)后果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看肯定會(huì)影響項(xiàng)目的整體效果。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解來(lái)寫(xiě)，不能太死板。像資產(chǎn)管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作肯定跟資產(chǎn)有關(guān)，比如項(xiàng)目的資金安排、資產(chǎn)的調(diào)配，這些都是基本的。還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，這很重要，因?yàn)轫?xiàng)目要是超期了，后果很?chē)?yán)重。還有，這個(gè)崗位需要經(jīng)常和其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保大家的工作能順利進(jìn)行。

有些細(xì)節(jié)也不能忽略，比如日常的報(bào)表整理，這雖然是小事，但也是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的一部分。還有合同的審核，這也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)條款，不然以后出了問(wèn)題麻煩就大了。當(dāng)然，有時(shí)候工作忙起來(lái)，可能會(huì)漏掉一些小細(xì)節(jié)，比如偶爾忘記檢查某個(gè)文件的日期是否正確之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

資產(chǎn)管理部的項(xiàng)目經(jīng)理還得參與項(xiàng)目的策劃階段，從前期準(zhǔn)備到后期執(zhí)行都要跟進(jìn)。比如，要評(píng)估項(xiàng)目的可行性，這一步驟特別重要，直接影響后續(xù)工作。要是前期沒(méi)做好評(píng)估，后面就會(huì)出一堆麻煩事。還有，項(xiàng)目經(jīng)理還得定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這是常規(guī)流程，不能省略。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還需要處理一些突發(fā)狀況，比如資產(chǎn)出現(xiàn)損耗或者丟失之類(lèi)的問(wèn)題。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找出原因并及時(shí)解決，不能拖著不管。畢竟資產(chǎn)管理部的工作關(guān)系到公司的整體運(yùn)營(yíng)，出了差錯(cuò)影響太大。不過(guò)有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，可能會(huì)忘記記錄某些重要的會(huì)議內(nèi)容，這就有點(diǎn)麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)下筆。像項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理這類(lèi)崗位，它涉及的東西就挺多的。從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，中間的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估都得考慮到。比如，你得明確說(shuō)清楚這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的任務(wù)，像是項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這很重要，因?yàn)槿绻M(jìn)度出了問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目可能都會(huì)受影響。還有資源調(diào)配，這是運(yùn)營(yíng)的核心之一，資源要是分配不合理，那工作起來(lái)就會(huì)很別扭。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要注意和團(tuán)隊(duì)成員的溝通情況。溝通得好，很多事情就能順利推進(jìn)，不然的話，一個(gè)小小的誤會(huì)都可能導(dǎo)致大麻煩。當(dāng)然，這過(guò)程中肯定少不了文件整理這一塊，所有的資料、報(bào)告什么的都要妥善保管，這不僅是對(duì)工作的記錄，也是后續(xù)檢查的重要依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如我之前寫(xiě)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了提到關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理這部分內(nèi)容，其實(shí)這也是很重要的，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有可能出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)案能有效減少損失。還有就是成本控制，這事也不能落下，畢竟預(yù)算超支可不是鬧著玩的。

再說(shuō)了，每個(gè)公司對(duì)于崗位的具體要求可能不太一樣。有些公司可能更看重?cái)?shù)據(jù)分析能力，那你就得強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位需要能夠熟練運(yùn)用相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)輔助決策。還有些公司可能會(huì)特別注重執(zhí)行力，那你的描述就得突出這個(gè)崗位需要快速響應(yīng)并落實(shí)上級(jí)指示的能力。

再看那些具體的職責(zé)描述，最好能用比較直觀的方式來(lái)表達(dá)，這樣別人一看就知道這個(gè)崗位具體要做些什么。比如，“負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行情況”這樣的表述就很清晰明了，讓人一目了然。當(dāng)然，也不能光顧著寫(xiě)這些籠統(tǒng)的內(nèi)容，還得結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作流程也交代清楚，這樣才更有針對(duì)性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如項(xiàng)目管理副經(jīng)理這個(gè)職位，開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明工作范圍，像是負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的整體推進(jìn)之類(lèi)的。這部分需要有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味兒，畢竟這是給專(zhuān)業(yè)人士看的，得讓他們一眼明白你是干什么的。

像什么組織協(xié)調(diào)，制定計(jì)劃，這些都是基本要素。但寫(xiě)的時(shí)候不能太死板，比如說(shuō)“組織協(xié)調(diào)”這四個(gè)字，可以換個(gè)稍微活潑點(diǎn)的說(shuō)法，像“統(tǒng)籌安排資源和人員”這樣表達(dá)，聽(tīng)起來(lái)會(huì)更有生氣些。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式一點(diǎn)，也可以說(shuō)“確保資源合理配置及團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢”。

說(shuō)到具體的職責(zé)描述，要盡量避免太籠統(tǒng)。比如說(shuō)“參與項(xiàng)目全過(guò)程管理”，這就太空泛了，得細(xì)化到具體的環(huán)節(jié)。像“跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整方案以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況”就比較具體了。這里有個(gè)小提醒，有些時(shí)候在描述職責(zé)時(shí)，容易忽略掉一些關(guān)鍵步驟，比如“審核各階段成果報(bào)告”，要是漏掉了這一項(xiàng)，可能會(huì)影響到后續(xù)工作的開(kāi)展。

關(guān)于任職要求，得根據(jù)崗位需要來(lái)設(shè)定。比如說(shuō)項(xiàng)目管理副經(jīng)理，肯定得有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)背景，這里就可以提一下需要多少年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。另外，溝通能力也是必不可少的，但寫(xiě)的時(shí)候別光說(shuō)“良好的溝通技巧”，可以改成“能夠有效與多方溝通，確保信息傳遞無(wú)誤”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)字，像把“多方”寫(xiě)成“萬(wàn)方”，但只要不影響理解就行。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，最好能體現(xiàn)企業(yè)的特色。比如有些公司特別看重創(chuàng)新思維，那就可以強(qiáng)調(diào)“鼓勵(lì)創(chuàng)新解決方案”的能力。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，會(huì)在某些地方加重語(yǔ)氣，比如“必須熟悉各類(lèi)項(xiàng)目管理工具”，這里的“必須”用得就很堅(jiān)決，但要是換成“建議掌握”，感覺(jué)就沒(méi)那么強(qiáng)的約束力了。

小編友情提醒：

寫(xiě)這類(lèi)文檔的時(shí)候，別忘了檢查一下有沒(méi)有遺漏重要信息。比如有些崗位特別需要跨部門(mén)合作的經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)提到這一點(diǎn)，可能會(huì)讓合適的人才錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，寫(xiě)完后有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方寫(xiě)得不太通順，比如“需要具備較強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力，并且能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜”，這句話雖然勉強(qiáng)能懂，但讀起來(lái)有點(diǎn)拗口，不過(guò)只要不影響整體理解就沒(méi)太大問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的面很廣，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這包括跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。還有就是成本控制這塊，得時(shí)刻關(guān)注預(yù)算情況，避免超支，這就需要定期檢查各項(xiàng)開(kāi)支是否合理。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的市場(chǎng)敏銳度，能及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。同時(shí)，還得參與重要客戶的談判，這就要求具備良好的溝通技巧和商務(wù)禮儀。不過(guò)有時(shí)候在起草職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有明確提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，實(shí)際上這也是很重要的一環(huán)，畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。

在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些具體的例子，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如，在提到成本控制的時(shí)候，可以舉個(gè)例子，像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧喜少?gòu)不當(dāng)導(dǎo)致成本超出預(yù)期，后來(lái)通過(guò)調(diào)整供應(yīng)商，最終節(jié)省了一大筆錢(qián)。這樣的實(shí)例會(huì)讓職責(zé)描述顯得更有說(shuō)服力。

還有需要注意的是，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好，該簡(jiǎn)明的地方就得簡(jiǎn)明。像一些日常性的事務(wù)，像文件歸檔這類(lèi)工作，就不必詳細(xì)列出，只需概括一下就行。但如果涉及到?jīng)Q策層面的內(nèi)容，那就要詳細(xì)描述清楚，這樣才能給應(yīng)聘者一個(gè)清晰的定位。

再比如，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如應(yīng)急處理能力這一點(diǎn)，雖然表面上看不那么顯眼，但實(shí)際上在項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況時(shí)，這項(xiàng)能力就顯得尤為重要了。要是能在職責(zé)里加上這一條，就能更好地體現(xiàn)這個(gè)崗位的實(shí)際需求。