書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

質(zhì)量管理專員這個(gè)崗位，在汽車電子工程咨詢領(lǐng)域算是比較專業(yè)的角色了。這類崗位需要既懂技術(shù)又懂管理，既要熟悉汽車電子產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要了解項(xiàng)目管理流程。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以從具體的工作任務(wù)入手，比如說負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求。這里頭可能包括審核供應(yīng)商提供的材料報(bào)告，檢查生產(chǎn)線上產(chǎn)品的合格率，還有就是參與質(zhì)量問題的分析會議。

說到具體的職責(zé)，有些細(xì)節(jié)得特別注意。像日常的質(zhì)量檢查，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但也很重要，因?yàn)槿绻@一塊沒做好，后續(xù)的問題會層出不窮。另外，還要跟進(jìn)客戶反饋的問題，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制方案。有時(shí)候，可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)批次的產(chǎn)品出現(xiàn)了批量故障，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排查，找出原因后制定改進(jìn)措施。

再來說說崗位要求，這部分要結(jié)合實(shí)際需求來寫。比如要求應(yīng)聘者具備相關(guān)的專業(yè)背景，像電子信息工程之類的本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少要有三到五年在汽車行業(yè)從事質(zhì)量管理工作。當(dāng)然，對于技術(shù)能力也有一定要求，熟悉iso9001或者iatf16949這樣的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證是基本門檻。此外，溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視，畢竟質(zhì)量管理工作很多時(shí)候需要跟不同部門打交道。

不過寫這些要求的時(shí)候，有時(shí)候會有點(diǎn)疏漏。比如在提到專業(yè)技能時(shí)，可能會遺漏掉對某些軟件的熟練運(yùn)用，像是minitab這種數(shù)據(jù)分析工具，其實(shí)對質(zhì)量管理工作很有幫助。還有就是對英語水平的要求，雖然不是特別關(guān)鍵，但如果有海外項(xiàng)目的話，能夠流利閱讀英文資料還是很加分的。再就是性格方面，得是個(gè)細(xì)心的人，不然面對繁雜的數(shù)據(jù)很容易出錯(cuò)。

寫完這些之后，最好能結(jié)合公司自身的情況做一些調(diào)整。比如有些公司特別看重內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)歷，認(rèn)為這對提升員工的專業(yè)素養(yǎng)很有幫助。也有的公司會強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，希望員工能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提出新的解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

質(zhì)量管理科長這個(gè)崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。工作的時(shí)候得熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理體系，像是iso9001之類的，這樣才能確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到出廠都符合標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)需要制定質(zhì)量管理制度，定期檢查生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，看看有沒有不符合規(guī)定的地方。發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊處理，可能要跟技術(shù)部門溝通，也可能需要和供應(yīng)商協(xié)調(diào)。

有時(shí)候接到客戶反饋說產(chǎn)品質(zhì)量有問題，這時(shí)候就得迅速響應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)去調(diào)查原因，到底是原材料不合格還是工藝出了差錯(cuò)。要是發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的問題，那就要聯(lián)系他們整改，必要時(shí)還可以考慮更換供應(yīng)商。另外，還得培訓(xùn)員工，讓他們了解質(zhì)量的重要性，掌握正確的操作方法。畢竟產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于一線工人的操作水平。

在做這些事情的時(shí)候，得保持細(xì)致的態(tài)度，不能馬虎大意。比如說記錄數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)字一定要準(zhǔn)確，不然會影響后續(xù)的分析。還有就是開會討論質(zhì)量問題的時(shí)候，大家的意見都要認(rèn)真聽取，有時(shí)候同事提出的點(diǎn)子還挺有價(jià)值的。不過有時(shí)候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如突然接到大批量退貨通知，這就得加班加點(diǎn)去解決，壓力還是蠻大的。

有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候會碰到一些小麻煩，比如數(shù)據(jù)太多，不知道怎么歸納才好。這個(gè)時(shí)候就需要多花點(diǎn)時(shí)間整理，把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)挑出來重點(diǎn)分析。還有一點(diǎn)需要注意，就是和別的部門合作的時(shí)候，得注意溝通方式，別因?yàn)樵捳f得太直白而得罪人。畢竟大家的目標(biāo)是一致的，都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量嘛。

質(zhì)量管理科長的工作其實(shí)挺繁瑣的，既要盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要應(yīng)對各種突發(fā)情況。所以平時(shí)得積累經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)新的管理方法和技術(shù)手段。這樣在面對復(fù)雜問題的時(shí)候，才能冷靜應(yīng)對，找到最合適的解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)弄明白。這個(gè)崗位主要是確保實(shí)驗(yàn)過程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從樣品接收開始，到數(shù)據(jù)分析結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控好質(zhì)量。比如樣品接收時(shí)要核對編號、數(shù)量，確保無誤；實(shí)驗(yàn)過程中，儀器設(shè)備的狀態(tài)必須定期檢查，這很重要，要是儀器不準(zhǔn)，結(jié)果就可能偏差。

在寫職責(zé)描述的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際工作情況，比如，某次因?yàn)闆]及時(shí)校準(zhǔn)儀器，導(dǎo)致結(jié)果出了差錯(cuò)，這就提醒我們平時(shí)要養(yǎng)成定期維護(hù)的習(xí)慣。還有，文件記錄這塊也不能忽視，每次實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)都要詳細(xì)記錄，這不僅是對工作的負(fù)責(zé)，也是應(yīng)對審查時(shí)的重要依據(jù)。如果文件管理混亂，以后找起來費(fèi)勁不說，還可能埋下隱患。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會遇到一些模糊的地方，像某些流程的具體細(xì)節(jié)不太清楚，這時(shí)候就得去請教有經(jīng)驗(yàn)的同事，或者翻閱相關(guān)的操作手冊。像有一次我寫職責(zé)描述，關(guān)于樣品保存這部分，不知道具體溫度要求是多少，后來查了一下資料才搞明白，原來是需要控制在2-8攝氏度之間，不然會影響后續(xù)分析。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵，質(zhì)量管理不是一個(gè)人的事，需要大家共同努力。比如某個(gè)同事發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問題，及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)人，大家一起討論解決辦法。當(dāng)然，有時(shí)候溝通不到位也會出問題，就像上次有個(gè)新來的同事，對流程不熟悉，結(jié)果樣品處理不當(dāng)，最后還是老員工幫忙糾正過來的。

培訓(xùn)也是重要一環(huán)，尤其是新員工入職，得讓他們了解實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系。有些時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能講得比較籠統(tǒng)，比如只強(qiáng)調(diào)了重要性，卻沒有具體的操作方法，這樣員工理解起來就比較困難。所以寫職責(zé)描述時(shí)，最好能把培訓(xùn)的重點(diǎn)明確下來，比如哪些是必須掌握的知識點(diǎn)，哪些是常見的注意事項(xiàng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用

供應(yīng)商管理質(zhì)量這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不是隨便套套模板就行的。比如，這個(gè)崗位得確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這可不是小事，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接影響客戶滿意度。每天要跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)他們的生產(chǎn)流程有沒有問題，還得時(shí)不時(shí)去他們工廠看看，確保人家沒偷工減料。

有時(shí)候，供應(yīng)商可能會突然供貨不及時(shí)，這時(shí)候就得趕緊找原因，是物流出了岔子還是他們內(nèi)部出了狀況。遇到這種情況，得迅速反應(yīng)，不能拖著不管。另外，供應(yīng)商提供的材料規(guī)格要是跟訂單要求對不上，那也得第一時(shí)間提出來，不然后續(xù)麻煩就大了。這工作需要很強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)，影響的不只是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)生產(chǎn)鏈。

在這個(gè)崗位上，得經(jīng)常整理各種數(shù)據(jù)報(bào)表，把供應(yīng)商的表現(xiàn)記錄下來，這有助于后期評估。有時(shí)候會遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商那邊出了安全事故，這就得馬上跟進(jìn)，看看是不是會影響到我們的產(chǎn)品。還有，供應(yīng)商提供的文件資料得仔細(xì)核對，尤其是那些合同條款，一字一句都得看清楚，不然以后出了糾紛就麻煩了。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)的時(shí)候，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到對供應(yīng)商進(jìn)行定期培訓(xùn)這一點(diǎn)。其實(shí)培訓(xùn)也很重要，能讓供應(yīng)商更好地理解我們的要求。再比如，有時(shí)會忘記強(qiáng)調(diào)要建立供應(yīng)商檔案，這樣方便以后查找歷史數(shù)據(jù)。不過這些問題，只要平時(shí)多留意，慢慢就會注意到的。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么的，別光顧著往上面堆砌那些看起來高大上的詞兒。比如項(xiàng)目與質(zhì)量這一塊兒，不是說把一堆流程圖和表格往那兒一擺就完事了，這得結(jié)合實(shí)際情況去寫。比如，你得知道項(xiàng)目從頭到尾有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要盯緊，質(zhì)量這塊兒又該怎么把控，這些問題想明白了，寫起來就有方向。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會要求寫得很具體，那就得把每個(gè)環(huán)節(jié)都拎出來，像合同評審，風(fēng)險(xiǎn)評估這類的，都要說得清清楚楚。不過有些地方寫的時(shí)候就得小心了，比如涉及到具體的數(shù)字或者時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能隨便亂寫，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)，可不是鬧著玩的。還有就是，別老想著把話說得特別復(fù)雜，簡單明了就行，畢竟誰也沒那么多時(shí)間去琢磨你寫的東西。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會遇到一些麻煩，比如某個(gè)流程可能不止一個(gè)部門參與，這時(shí)候就得注意分工描述要清晰，不然到時(shí)候扯皮就麻煩了。還有就是，對于質(zhì)量這塊兒，不僅要寫清楚怎么檢查，還得寫明白發(fā)現(xiàn)問題后怎么處理，這很重要，因?yàn)橐坏┏隽藛栴}，大家都得知道該找誰，該怎么解決。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這就得看你所在的行業(yè)了。像我們做項(xiàng)目管理的，經(jīng)常會提到里程碑之類的詞兒，這些都是業(yè)內(nèi)比較通用的說法。不過有時(shí)候也會碰到一些特殊情況，比如某個(gè)公司有自己的內(nèi)部叫法，這種時(shí)候就得跟著他們的規(guī)矩走，不然寫出來的職責(zé)可能會讓人摸不著頭腦。

寫的時(shí)候還要注意一點(diǎn)，有些東西雖然重要，但不一定非得寫進(jìn)崗位職責(zé)里。比如企業(yè)文化什么的，雖然也很關(guān)鍵，但那通常是入職培訓(xùn)的內(nèi)容，不是崗位職責(zé)的一部分。所以寫的時(shí)候得有所取舍，把真正跟工作直接相關(guān)的事情寫清楚就好。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粜┲匾狞c(diǎn)，這很正常，回頭再仔細(xì)檢查一遍就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

質(zhì)量管理認(rèn)證師這個(gè)崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量把控，確保符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。工作的時(shí)候得熟悉iso9001之類的體系文件，還有各種認(rèn)證流程。平時(shí)需要檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，協(xié)助他們改進(jìn)。

有時(shí)候接到客戶投訴，就得趕緊處理，分析原因，制定解決方案。比如有一次我遇到一個(gè)客戶反映產(chǎn)品包裝有點(diǎn)破損，我就去生產(chǎn)線看了一下，發(fā)現(xiàn)是封口機(jī)調(diào)得不太準(zhǔn)。我就跟設(shè)備部門溝通調(diào)整參數(shù)，還培訓(xùn)了操作員，之后就沒再出過類似的問題。

還要定期做內(nèi)部審核，看看各部門是不是按照流程來的。記得上次有個(gè)部門提交的報(bào)告數(shù)據(jù)不太對勁，我就找他們核對了好幾次，最后確認(rèn)是統(tǒng)計(jì)時(shí)漏掉了幾批數(shù)據(jù)。后來他們重新整理后才通過審核。

另外就是參與新項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，確保后續(xù)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足質(zhì)量要求。有一次新項(xiàng)目剛啟動，我就建議增加一道關(guān)鍵工序，結(jié)果真的幫公司避免了一次潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

文檔管理也很重要，所有的質(zhì)量記錄都要存檔，方便以后追溯。不過有時(shí)候文件更新速度跟不上實(shí)際情況，我就得提醒相關(guān)人員盡快修改，別讓老版本混在里面。

跟供應(yīng)商打交道也是日常工作之一，要定期評估他們的產(chǎn)品質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問題就得督促整改。有一次我發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商提供的原材料指標(biāo)不穩(wěn)定，就組織會議討論對策，最后決定引入第三方檢測機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，說白了就是得盯著產(chǎn)品從頭到尾的質(zhì)量把控。具體來說，得負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)流程符合規(guī)定，還要檢查產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)是不是達(dá)標(biāo)。比如，原材料進(jìn)廠的時(shí)候，得抽樣檢測，看看有沒有質(zhì)量問題，要是有問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理。生產(chǎn)線上的半成品也不能掉以輕心，得定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題就馬上調(diào)整工藝參數(shù)。到了成品階段，更得仔細(xì)核對，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如學(xué)過化工、機(jī)械或者電子類的都行。工作經(jīng)驗(yàn)也挺關(guān)鍵，至少得有三五年，不然對生產(chǎn)流程不了解，很難做好質(zhì)量控制。還得會用一些專業(yè)軟件，像spc統(tǒng)計(jì)分析工具之類的，這能幫著找出生產(chǎn)過程中的潛在問題。溝通能力也很重要，畢竟跟各部門打交道是家常便飯，要是溝通不到位，出了問題扯皮就麻煩了。

至于未來發(fā)展，質(zhì)量管理工程師這條路可以往多個(gè)方向走。一種是往技術(shù)方向發(fā)展，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，專門研究產(chǎn)品質(zhì)量提升的技術(shù)手段。另一種是往管理方向走，慢慢晉升為質(zhì)量經(jīng)理，統(tǒng)籌整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作。還有一種選擇是轉(zhuǎn)向咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，這種工作自由度高，收入也不錯(cuò)。不過剛?cè)胄械臅r(shí)候可能感覺壓力大，因?yàn)榧纫煜どa(chǎn)工藝，又要懂質(zhì)量管理體系，有時(shí)候忙起來連吃飯的時(shí)間都沒有。但只要堅(jiān)持下來，積累的經(jīng)驗(yàn)會很寶貴。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如沒把具體的檢測方法寫清楚，這可能會影響別人理解。還有點(diǎn)需要注意的是，不同的企業(yè)對質(zhì)量的要求不一樣，像食品行業(yè)對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)特別敏感，而汽車行業(yè)則更關(guān)注安全性，所以在寫職責(zé)的時(shí)候最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。另外，有時(shí)候?yàn)榱俗非笮?，可能會省略一些必要的步驟，這就需要在實(shí)際工作中多加注意了。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求來定。像項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理崗位，這可不是簡單的事情，既要有技術(shù)上的考量，也要有人際溝通的能力。一開始，要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)大的紕漏。這里頭涉及到制定質(zhì)量計(jì)劃，還得定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看是不是符合預(yù)期。

工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地進(jìn)行。比如，檢查材料是否合格，施工過程有沒有偏差，這些都是日常需要關(guān)注的地方。如果發(fā)現(xiàn)有問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)人員，盡快解決。不過有時(shí)候，由于時(shí)間緊任務(wù)重，可能會忽略一些細(xì)節(jié)，這就容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題。所以，平時(shí)就要養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，別等到出了狀況才后悔。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通也很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理得清楚每個(gè)人的職責(zé)范圍，這樣才能合理分配工作。要是溝通不到位，可能就會出現(xiàn)重復(fù)勞動或是遺漏的情況。還有，對于一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須親自去確認(rèn)一下，不能光聽匯報(bào)就信了。畢竟，有些問題藏得很深，不到最后關(guān)頭不容易被發(fā)現(xiàn)。

有時(shí)候，為了趕進(jìn)度，難免會放松對質(zhì)量的要求，這是不對的。質(zhì)量不過關(guān)，后期整改起來麻煩不說，還會影響公司的聲譽(yù)。所以，即便面臨壓力，也得堅(jiān)持原則，不能妥協(xié)。當(dāng)然，也不能一味追求完美而忽視效率，找到平衡點(diǎn)才是關(guān)鍵。