書寫經(jīng)驗79人覺得有用

品保工程師這個崗位很多人都會寫，但要寫得專業(yè)又不顯得太套路化，確實需要點技巧。我以前也寫過不少，一開始總覺得要面面俱到，結(jié)果寫出來自己都覺得啰嗦。后來慢慢摸索出一些門道，覺得可以從崗位的實際工作出發(fā)，先把核心任務(wù)說清楚，再補(bǔ)充些具體的要求。

比如，品保工程師肯定得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這一步就別省略了?？梢詫懗伞叭粘Ｘ?fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)”。這樣一句話就把主要職責(zé)概括出來了，簡潔明了。接著再細(xì)化一下，像是“針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施”。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫的時候可能會漏掉“針對”這個詞，直接寫成“生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析”，這樣讀起來就會感覺有點別扭。

至于職位要求，這部分可以寫得稍微具體一點。比如強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，“要求本科及以上學(xué)歷，化工類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先”，后面再補(bǔ)充技能方面的要求，“熟悉iso9001質(zhì)量管理體系，熟練掌握qc七大手法”。這里有個小地方容易被忽略，很多人寫到這里會直接結(jié)束，其實可以再補(bǔ)充一句關(guān)于經(jīng)驗的描述，像“具有三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮”。如果寫得急了，可能會忘記加上“管理”兩個字，變成“具有三年以上品質(zhì)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮”，雖然意思差別不大，但讀起來總覺得少了點什么。

書寫注意事項：

寫這類東西時還有一點要注意，就是別光顧著列條目，最好能把職責(zé)和要求結(jié)合起來。比如，前面提到負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，后面就可以對應(yīng)地要求“熟悉各類檢測設(shè)備的操作流程”。這樣一來，整個文檔看起來就不會顯得割裂。不過有時候?qū)懙每炝?，可能會漏掉幾個關(guān)鍵詞，比如“操作流程”，直接寫成“熟悉各類檢測設(shè)備的操作”，雖然不影響理解，但總歸不夠完整。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

寫產(chǎn)品品保工程師的崗位職責(zé)時，得考慮這個職位的具體工作內(nèi)容和企業(yè)的需求。這類崗位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，從原材料到成品的整個流程都要盯緊，確保不出差錯。比如，檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)有沒有違反工藝規(guī)范的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時處理，還可能需要跟進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量狀況。

在日常工作中，品保工程師得熟悉各種檢測設(shè)備的操作，定期校準(zhǔn)這些儀器保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。有時候接到客戶反饋的質(zhì)量問題，就需要深入分析原因，找出是哪個環(huán)節(jié)出了紕漏。另外，還得制定一些質(zhì)量控制文件，像檢驗標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書之類的，方便后續(xù)的工作有章可循。

其實每個公司對品保工程師的要求不盡相同，有些會特別強(qiáng)調(diào)溝通能力，因為這崗位常常需要跟其他部門協(xié)調(diào)。比如生產(chǎn)線那邊發(fā)現(xiàn)異常了，得快速響應(yīng)，跟他們討論解決方案。還有，要是碰到新項目啟動，可能還要參與前期策劃，確保設(shè)計階段就考慮到質(zhì)量因素。

不過有時候?qū)戇@份職責(zé)描述的時候，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。比如，只寫了監(jiān)督生產(chǎn)過程，卻忘了提到應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量問題的能力。還有些時候，描述太籠統(tǒng)了，像是說“負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作”，但沒具體指出是哪些管理工作。這樣的情況雖然不會明顯影響理解，但總覺得差點東西。

再就是，崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的數(shù)字指標(biāo)，比如每月抽檢的樣品數(shù)量，或者合格率的目標(biāo)值。這樣不僅能讓求職者明白工作的具體內(nèi)容，也能給現(xiàn)有的員工一個明確的方向。當(dāng)然，如果只是泛泛而談，沒有量化目標(biāo)的話，就會顯得職責(zé)模糊不清。

寫這部分內(nèi)容時，還可以結(jié)合實際案例來說明，比如曾經(jīng)遇到過某批次產(chǎn)品不合格，是如何通過改進(jìn)措施避免類似問題再次發(fā)生的。這樣的例子能讓文字更有說服力，也更能吸引那些有經(jīng)驗的求職者。不過有時候?qū)懙锰敿?xì)反而容易偏離主題，所以得把握好分寸，別讓細(xì)節(jié)掩蓋了重點。

書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心任務(wù)摸清楚。產(chǎn)品保證工程師這個崗位，主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量展開工作的，從設(shè)計到生產(chǎn)再到售后，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，要確保產(chǎn)品的設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)，材料的選用也得靠譜，不然出了問題麻煩就大了。還有就是監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制，這一步特別關(guān)鍵，要是這兒沒做好，后續(xù)的返工成本會很高。

書寫注意事項：

日常還得跟供應(yīng)商打交道，確保他們提供的零部件質(zhì)量過關(guān)。有時候供應(yīng)商送來的貨可能有點小瑕疵，這時候就得及時溝通，讓他們整改。別看這些事看起來瑣碎，但積少成多，關(guān)系到整個項目的成敗。如果供應(yīng)商那邊總是出狀況，那項目進(jìn)度肯定受影響，到時候客戶不滿意，公司形象也會受損。

還有一點，就是處理客戶的投訴。一旦產(chǎn)品到了客戶手里出現(xiàn)問題，客戶就會找上門來，這時得迅速響應(yīng)，找出問題根源，盡快解決。不能拖著不辦，那樣只會讓事情變得更糟。有時候客戶投訴可能只是個誤會，但也可能是產(chǎn)品質(zhì)量確實有問題，不管是哪種情況，都得認(rèn)真對待，態(tài)度要誠懇。

寫崗位職責(zé)的時候，可以先列出主要的工作內(nèi)容，然后再細(xì)化到具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。比如說到質(zhì)量監(jiān)控這部分，就可以詳細(xì)描述一下監(jiān)控的具體流程，包括哪些指標(biāo)需要檢查，檢查頻率是多少，發(fā)現(xiàn)問題后該怎么處理等等。這樣寫出來的職責(zé)就比較具體，員工看了也知道該怎么做。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小問題，比如有些職責(zé)可能涉及到多個部門協(xié)作，這時候就需要明確責(zé)任劃分，避免扯皮。比如質(zhì)量改進(jìn)這塊，可能需要研發(fā)部、生產(chǎn)部和市場部一起配合，這個時候就得提前商量好各自的分工，誰負(fù)責(zé)什么，誰配合什么，都要說得清清楚楚。

寫的時候也要考慮到實際情況，不能光寫理想狀態(tài)下的工作內(nèi)容。比如遇到緊急情況，比如生產(chǎn)線突然停工，這個時候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。這種突發(fā)狀況也是崗位職責(zé)的一部分，得寫進(jìn)去，讓大家心里有數(shù)，知道在這種情況下該如何應(yīng)對。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

品保工程師這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的事務(wù)，得對生產(chǎn)流程特別熟悉才行。這工作說白了，就是從頭到尾盯著產(chǎn)品的質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠開始就要檢查，一直到成品出廠都不能放松。要是碰到質(zhì)量問題，還得趕緊找出原因，想辦法解決，不然產(chǎn)品出了問題，企業(yè)損失可就大了。

比如，有時候供應(yīng)商送來的原材料有問題，你得及時發(fā)現(xiàn)，跟供應(yīng)商溝通，讓他們改進(jìn)。還有生產(chǎn)線上要是某個環(huán)節(jié)出了偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，你也得第一時間去處理，不能讓不良品流入市場。這中間涉及很多專業(yè)術(shù)語，像什么sop，qc，這些都是日常工作中經(jīng)常要用到的。

當(dāng)然了，除了盯住質(zhì)量，還得制定一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保每個環(huán)節(jié)都能符合要求。有時候文件管理也很重要，各種記錄要保存好，方便以后追溯。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記一些細(xì)節(jié)，比如某個檢驗步驟的具體參數(shù)沒寫全，或者忘了在報告里注明日期，這就得自己多留心了。

書寫注意事項：

跟各部門的協(xié)調(diào)也挺關(guān)鍵的，技術(shù)部門、生產(chǎn)部門都得配合好。要是溝通不到位，很可能就會出問題。比如有一次我寫報告的時候，把某個數(shù)據(jù)的小數(shù)點位置搞錯了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，雖然不是什么大問題，但也提醒自己以后要更仔細(xì)些。

其實寫崗位職責(zé)的時候，最重要的是要把自己的實際工作經(jīng)驗融入進(jìn)去，把日常工作需要做的事情一條條列出來就行。別太死板，該靈活的地方也要靈活應(yīng)對，畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣，寫的時候要結(jié)合實際情況來調(diào)整。

書寫經(jīng)驗75人覺得有用

品保工程師這個崗位很多人覺得沒什么好說的，其實還挺講究的。要是寫崗位職責(zé)，得先把這活兒的本質(zhì)搞清楚，就是圍繞質(zhì)量控制來的，不是紙上談兵，是要真刀真槍干起來的。

先得明白品保工程師到底管什么。比如檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)流程不出問題，遇到問題還得想辦法解決。聽起來簡單，寫的時候得具體點，像什么“負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)”，這就挺清楚了。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，像“負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門”，這里“及時反饋”就很重要，要是沒寫進(jìn)去，別人看了可能就會覺得職責(zé)描述不到位。

再說了，品保工程師還得多跟人打交道，像跟供應(yīng)商溝通，確保原材料沒問題。寫的時候可以寫成“與供應(yīng)商保持良好溝通，確保原材料質(zhì)量符合公司要求”。這里有個小地方容易被忽略，就是“良好溝通”這個詞有點籠統(tǒng)，最好能具體到怎么溝通，像“定期召開會議，討論原材料質(zhì)量問題”，這樣就更細(xì)化了。

品保工程師還得參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這可是個技術(shù)活。寫的時候可以寫成“參與制定并優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可行性”。這里有個小問題，“科學(xué)性和可行性”有點啰嗦，可以直接寫成“參與制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，反而顯得簡潔明了。

書寫注意事項：

品保工程師還經(jīng)常要分析質(zhì)量問題，找到根本原因。寫的時候可以寫成“分析產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實情況”。這里有個小隱患，“跟蹤落實情況”說得太寬泛了，建議改成“跟蹤改進(jìn)措施的實施效果”，這樣更具體。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

寫供應(yīng)商品保工程師的崗位職責(zé)時，得從具體工作出發(fā)，不能太籠統(tǒng)。比如，這崗位肯定要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，包括審核供應(yīng)商提供的質(zhì)量文件，像什么檢驗報告、合格證之類的，這些都得仔細(xì)核對，確保不出差錯。還有就是現(xiàn)場質(zhì)量問題處理，供應(yīng)商那邊出了問題，得第一時間去現(xiàn)場查看，跟他們溝通解決辦法。

有時候接到客戶投訴，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量問題，就得迅速反應(yīng)，組織相關(guān)人員分析原因。這過程中，可能需要聯(lián)系供應(yīng)商一起開會討論，明確各自的責(zé)任范圍。另外，還得建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評分，這個評分標(biāo)準(zhǔn)得細(xì)化到具體的指標(biāo)上去，不然沒法公平公正。

有些時候，供應(yīng)商品保工程師還要參與新供應(yīng)商的引入工作，從資質(zhì)審核到樣品驗證，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。要是供應(yīng)商的產(chǎn)品有問題，得及時反饋給對方，并監(jiān)督整改情況。不過有時候文件太多，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多檢查幾遍。

供應(yīng)商那邊的改進(jìn)措施落實后，還得跟蹤效果，確保真正解決了問題。如果遇到緊急情況，比如生產(chǎn)線停線了，得馬上聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，這事挺考驗應(yīng)變能力的。不過有時候郵件寫多了，措辭可能會顯得生硬，這點需要注意調(diào)整語氣。

除了日常的工作，還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)，有時候得參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平。畢竟技術(shù)更新快，老一套不一定能解決問題。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會忽略掉一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這就需要回頭再核實一遍。