書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

戰(zhàn)略管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究，要是太死板了反而顯得不接地氣。比如，你得先把工作里頭那些核心的事情拎出來(lái)，別光顧著堆砌大道理。像這類崗位，它既要負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還得確保日常運(yùn)營(yíng)跟戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)得上號(hào)。所以，你在寫的時(shí)候，可以先說(shuō)說(shuō)這個(gè)崗位需要參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這可是重中之重。

再就是，這類崗位還需要定期分析內(nèi)外部環(huán)境變化，給管理層提供決策參考。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，要注意用詞專業(yè)一些，但也不要太拗口，不然別人看了頭疼。比如，要提到監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，還有內(nèi)部資源利用情況之類的。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，有時(shí)候?qū)懼鴮懼菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提數(shù)據(jù)分析這塊的重要性，這就不太好。

書寫注意事項(xiàng)：

戰(zhàn)略管理工程師還應(yīng)該協(xié)助推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施，具體來(lái)說(shuō)就是配合各部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。這一步特別需要注意的是，別光說(shuō)表面的東西，要結(jié)合實(shí)際操作講清楚。像項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題怎么解決，還有跨部門溝通協(xié)調(diào)的具體方法，這些都是需要重點(diǎn)突出的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心把“協(xié)調(diào)”寫成“和諧”，雖然意思差不太多，但還是容易被挑刺兒。

這個(gè)崗位通常還要負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)例來(lái)寫，這樣更有說(shuō)服力。像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)檎{(diào)整得當(dāng)而取得成功的事例，就能很好地證明這一點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，這會(huì)讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。像戰(zhàn)略規(guī)劃管理這活兒，說(shuō)白了就是給公司指方向的，既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還得結(jié)合當(dāng)下情況。具體怎么寫？可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如日常工作范圍，需要負(fù)責(zé)的具體事務(wù)，還有達(dá)到什么效果。

比如，這崗位得負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)趨勢(shì)，這很重要，因?yàn)橹挥辛私馔饷娴氖澜缱兓喽?，才能幫公司找到新機(jī)會(huì)。另外，還要參與制定公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，這就像是給公司畫一張地圖，讓大家知道往哪兒走。還有，平時(shí)可能還需要對(duì)接其他部門，協(xié)調(diào)資源什么的，畢竟單靠一個(gè)部門是搞不定大事情的。

具體到細(xì)節(jié)上，可能就得看公司規(guī)模和業(yè)務(wù)類型了。有些企業(yè)特別看重?cái)?shù)據(jù)分析能力，那在崗位職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如定期分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，找出短板然后改進(jìn)。要是企業(yè)更注重創(chuàng)新，那可能就需要鼓勵(lì)跨部門合作，推動(dòng)一些新項(xiàng)目的落地。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑糁匾臇|西，比如有次我寫職責(zé)的時(shí)候差點(diǎn)忘了提對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)控，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況不能不管不顧。還有一次，寫得太籠統(tǒng)，只寫了“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作”，這樣的話就顯得太模糊了，領(lǐng)導(dǎo)看了也不明白具體要做什么。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，除了上面提到的那些，還有一點(diǎn)也很重要，那就是明確考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，是不是每個(gè)月都要提交一份市場(chǎng)分析報(bào)告？或者是每年必須推進(jìn)至少兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目？這些具體的指標(biāo)能讓員工心里有譜，知道自己努力的方向在哪里。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。比如某次成功實(shí)施的戰(zhàn)略調(diào)整是怎么做的，從中提煉出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以直接放到職責(zé)描述里。不過(guò)要是沒(méi)太多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的話，也別急著編故事，不然容易露餡。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心目標(biāo)搞清楚，不能含糊。比如說(shuō)戰(zhàn)略管理總監(jiān)這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和落地。這就得先從大方向入手，明確這職位在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)里的位置。像這類高層管理崗，工作內(nèi)容肯定不會(huì)只是瑣碎的小事，而是涉及到全局性的決策。

通常來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)需要牽頭制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保這些規(guī)劃能跟企業(yè)的愿景保持一致。這其中包括了市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，還得結(jié)合內(nèi)部資源情況，做出合理的判斷。在這個(gè)過(guò)程中，肯定少不了跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，畢竟每個(gè)部門都有自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而總監(jiān)就得把這些點(diǎn)串起來(lái)，形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

另外一方面，戰(zhàn)略管理總監(jiān)還需要監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，定期檢查進(jìn)度，看看是不是按照既定計(jì)劃推進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候可能需要召集會(huì)議，把大家聚在一起討論下一步怎么做，這都是日常工作的一部分。當(dāng)然，文件整理也是少不了的，各種報(bào)告、分析材料得準(zhǔn)備齊全，方便領(lǐng)導(dǎo)層做決策時(shí)參考。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把具體的工作場(chǎng)景也描述進(jìn)去，這樣更有說(shuō)服力。比如在一次季度會(huì)議上，總監(jiān)需要向高層匯報(bào)當(dāng)前的戰(zhàn)略實(shí)施狀況，這時(shí)候就需要提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的ppt，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)都展示出來(lái)。還有，當(dāng)遇到突發(fā)情況，比如市場(chǎng)環(huán)境突然變化，總監(jiān)就得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估形勢(shì)，然后拿出應(yīng)對(duì)方案。

不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，總監(jiān)不僅要關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還要留意內(nèi)部員工的反饋。有時(shí)候，基層員工的想法可能會(huì)帶來(lái)意想不到的啟發(fā)，所以總監(jiān)得留心傾聽。再比如，雖然制定戰(zhàn)略很重要，但也不能忽視執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，不然再好的計(jì)劃也難以落地。要是在這方面出了差池，那整個(gè)戰(zhàn)略管理的工作就白做了。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)，不能太籠統(tǒng)。比如戰(zhàn)略管理顧問(wèn)這個(gè)崗位，要先把主要任務(wù)交代清楚，像為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃這類核心工作就該提出來(lái)。還有日常工作中需要跟各部門溝通協(xié)調(diào)，這也是重要的一部分。在描述的時(shí)候，最好能具體點(diǎn)，像參與制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)這樣的說(shuō)法就比較模糊，不如說(shuō)負(fù)責(zé)牽頭組織各部門討論并確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)得實(shí)在。

書寫注意事項(xiàng)：

要注意用詞不能太死板，比如“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層做出決策”這種表述就顯得有些官方化了?？梢愿某伞盀楦邔庸芾碚咛峁I(yè)建議，輔助其進(jìn)行關(guān)鍵決策”。這樣寫既體現(xiàn)了崗位的重要性，又顯得接地氣一些。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充細(xì)節(jié)，像沒(méi)提到需要定期收集行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，這其實(shí)也是戰(zhàn)略管理顧問(wèn)的重要職責(zé)之一。

還要注意和崗位要求區(qū)分開來(lái)，有些人寫的時(shí)候容易混在一起。比如把“熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”這類要求寫進(jìn)職責(zé)里就不太合適。職責(zé)主要是描述做什么事，而要求是說(shuō)明什么樣的人適合這個(gè)職位。如果寫得不清楚，可能會(huì)讓求職者搞混，以為只要懂得運(yùn)營(yíng)就行，但實(shí)際上還需要豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得全面，會(huì)羅列很多看似重要的事項(xiàng)，但其實(shí)有些并不太相關(guān)。比如說(shuō)“參與企業(yè)文化建設(shè)”，這雖然是好事，但不是戰(zhàn)略管理顧問(wèn)的核心職責(zé)。倒是像“監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果并及時(shí)調(diào)整方案”這樣的描述更有針對(duì)性。不過(guò)寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有提到需要建立戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)體系，這對(duì)于衡量戰(zhàn)略成效至關(guān)重要。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候盡量用平實(shí)的語(yǔ)言，避免堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如“推動(dòng)跨部門資源整合”就比“整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化配置”來(lái)得通俗易懂。但有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬觯选按龠M(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施”寫成“推進(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施”，雖然差別不大，但仔細(xì)看會(huì)覺得前一個(gè)表述更完整些。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

戰(zhàn)略及投資管理崗位的職責(zé)寫起來(lái)需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，這樣能更貼合實(shí)際。這類崗位通常涉及制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估投資項(xiàng)目等多個(gè)方面的工作。比如，一個(gè)合格的戰(zhàn)略及投資管理人員得熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，能夠根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)去尋找合適的投資機(jī)會(huì)。這不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，還需要深入理解每個(gè)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益。

在日常工作中，這類崗位的職責(zé)可能包括但不限于：定期收集整理各類市場(chǎng)信息，為高層決策提供依據(jù)；參與項(xiàng)目前期調(diào)研，撰寫可行性研究報(bào)告；跟蹤已投項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)變化。這些工作聽起來(lái)很復(fù)雜，但其實(shí)只要按照一定的流程來(lái)操作就相對(duì)容易了。比如，對(duì)于市場(chǎng)信息的搜集，可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行，像行業(yè)報(bào)告、新聞資訊、甚至是一些專業(yè)論壇上的討論都可以作為參考。

不過(guò)有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或者其他原因，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。例如，在做項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，如果只關(guān)注表面的數(shù)據(jù)而沒(méi)有深入了解背后的原因，就可能導(dǎo)致判斷失誤。這種情況往往是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足造成的，比如沒(méi)有充分考慮到政策法規(guī)的影響，或者是忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。所以，在實(shí)際操作中，一定要確保信息來(lái)源的可靠性，并且多角度驗(yàn)證信息的真實(shí)性。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)也是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)之一。戰(zhàn)略及投資管理崗位經(jīng)常需要和其他部門協(xié)作，這就要求從業(yè)者具備良好的人際交往能力。比如，當(dāng)遇到跨部門合作時(shí)，如何有效地傳達(dá)自己的想法，爭(zhēng)取到必要的資源和支持，這些都是需要技巧的地方。有時(shí)候，僅僅依靠書面匯報(bào)可能不足以達(dá)到預(yù)期效果，這時(shí)候就需要面對(duì)面交流，通過(guò)演示和講解讓對(duì)方更好地理解你的觀點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

戰(zhàn)略部的數(shù)據(jù)管理崗聽起來(lái)挺專業(yè)的，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨一下。這個(gè)崗位需要結(jié)合具體工作內(nèi)容，把負(fù)責(zé)的事情一條條列清楚。比如，日常工作中涉及數(shù)據(jù)收集、整理、分析什么的，這些都是核心任務(wù)。不過(guò)有時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像數(shù)據(jù)清洗這部分可能就容易被忽視。其實(shí)數(shù)據(jù)清洗很重要，要是數(shù)據(jù)不干凈，后面做分析時(shí)就會(huì)出問(wèn)題。

說(shuō)到具體的職責(zé)，可以從幾個(gè)方面入手。首先是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，這包括檢查數(shù)據(jù)是否完整、有沒(méi)有錯(cuò)誤之類的。另外，還得熟悉各種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，這樣才能高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。再就是定期更新數(shù)據(jù)，保持信息的新鮮度，不然老數(shù)據(jù)可能會(huì)誤導(dǎo)決策。還有，數(shù)據(jù)分析報(bào)告也是重點(diǎn)，得學(xué)會(huì)用圖表等形式把復(fù)雜的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候也方便理解。

除了這些常規(guī)的工作，還要跟其他部門配合好。比如說(shuō)市場(chǎng)部那邊有什么需求，這邊就得及時(shí)響應(yīng)，給他們提供有用的數(shù)據(jù)支持。不過(guò)有時(shí)候溝通起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)麻煩，畢竟大家關(guān)注的重點(diǎn)不一樣。所以得提前想好怎么協(xié)調(diào)，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致工作延誤。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是有些職責(zé)描述得比較籠統(tǒng)。比如提到數(shù)據(jù)安全，就只是簡(jiǎn)單說(shuō)要保障數(shù)據(jù)安全，但沒(méi)具體講怎么做。實(shí)際上，數(shù)據(jù)安全涉及很多方面，像權(quán)限管理、加密措施之類的具體操作都得明確下來(lái)。要是只寫個(gè)大概，員工也不知道從哪里下手。

再就是關(guān)于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)這塊，要提醒的是，選擇合適的存儲(chǔ)方案也很關(guān)鍵。不同的數(shù)據(jù)類型適合不同的存儲(chǔ)方式，不能一概而論。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本，可能會(huì)傾向于用一種存儲(chǔ)方法，但這可能會(huì)帶來(lái)隱患，后續(xù)維護(hù)起來(lái)會(huì)比較麻煩。所以，在制定職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題都考慮到。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。數(shù)據(jù)管理工作不是一個(gè)人的事，大家一起努力才能做好。要是職責(zé)劃分得太死板，反而會(huì)影響工作效率。所以，適當(dāng)?shù)撵`活性也是很重要的，這樣每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，共同完成目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么，不能光靠想象。比如企業(yè)與戰(zhàn)略管理主管/經(jīng)理，這可不是隨便誰(shuí)都能干的活兒。這類崗位需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃特別敏感，還得能從一堆數(shù)據(jù)里找出那些對(duì)企業(yè)有利的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，一開始就得把這一點(diǎn)寫清楚，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司朝著正確的方向前進(jìn)。

這類崗位的工作內(nèi)容通常很復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單地一句帶過(guò)。比如，他們不僅要分析市場(chǎng)趨勢(shì)，還得評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后據(jù)此調(diào)整公司的策略。在這個(gè)過(guò)程中，他們可能還會(huì)參與一些重要項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行，確保項(xiàng)目落地時(shí)符合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里就容易出一點(diǎn)小問(wèn)題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如說(shuō)具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只寫了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”，但沒(méi)提具體怎么管，這就有點(diǎn)模糊不清了。

書寫注意事項(xiàng)：

這類崗位還需要跟其他部門密切配合。畢竟，戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。所以，得寫明他們需要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保大家步調(diào)一致。有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫自己的職責(zé)，結(jié)果忽略了跨部門協(xié)作的重要性。

這類崗位還肩負(fù)著監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。他們得定期檢查公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否按照既定戰(zhàn)略推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。這里也容易出點(diǎn)小狀況，比如有時(shí)候會(huì)寫成“負(fù)責(zé)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)”，但沒(méi)有明確指出監(jiān)督的具體方式和頻率，這樣就會(huì)顯得職責(zé)描述不夠具體。

此外，他們還需要定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展，提供詳細(xì)的分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅要有數(shù)據(jù)支撐，還得有合理的建議。寫這部分的時(shí)候，容易忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是報(bào)告的形式和內(nèi)容格式，有時(shí)候會(huì)簡(jiǎn)單寫成“撰寫分析報(bào)告”，但沒(méi)說(shuō)清楚報(bào)告的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)，這就可能讓人看了摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

戰(zhàn)略管理崗的崗位職責(zé)該怎么寫，其實(shí)挺講究技巧的。這類崗位需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，把工作內(nèi)容細(xì)化到具體的執(zhí)行層面，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要便于操作。寫的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理出來(lái)，比如參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這可不是隨便拍拍腦袋的事，得深入研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)，還要結(jié)合企業(yè)的資源情況。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)樗悸凡粔蚯逦?，?dǎo)致描述顯得有些籠統(tǒng)。比如，“負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作”，這樣的表述就有點(diǎn)模糊不清，到底是什么樣的規(guī)劃？具體到什么程度？這就需要進(jìn)一步補(bǔ)充，像是“負(fù)責(zé)制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并跟蹤執(zhí)行效果”，這樣就明確多了。還有，有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，像“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)任務(wù)”，這句話就太寬泛了，最好能具體到“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解及資源配置方案”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事，涉及到多個(gè)部門的配合。所以職責(zé)里可以加上類似“協(xié)調(diào)各部門共同推進(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施”的內(nèi)容。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提“定期組織戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)議”，這可是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

再說(shuō)到專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，這里得拿捏好分寸。如果全是大段的專業(yè)詞匯堆砌，反而會(huì)讓閱讀者覺得晦澀難懂。比如，“運(yùn)用swot分析法評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部因素”聽起來(lái)很專業(yè)，但也可以改成“通過(guò)swot分析方法評(píng)估企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”，這樣既保持了專業(yè)性，又更容易理解。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是避免職責(zé)描述過(guò)于理想化。比如寫成“確保公司戰(zhàn)略百分百達(dá)成”，這個(gè)目標(biāo)本身就不太現(xiàn)實(shí)，改成“推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期成果”就更合理些。有時(shí)候，寫作者可能會(huì)在措辭上稍微不嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“協(xié)助完成”寫成“幫助完成”，雖然意思差不多，但前者更正式些。