書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

企業(yè)管理工程師這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚地知道自己的工作范圍。比如，要熟悉公司的運(yùn)營(yíng)流程，這包括生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制還有資源調(diào)配什么的。工作中肯定少不了跟各部門打交道，像銷售部了解市場(chǎng)需求，技術(shù)部討論產(chǎn)品改進(jìn)方案，財(cái)務(wù)部核對(duì)預(yù)算情況。這些事情都得做到位，不然就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，就得趕緊制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，這需要結(jié)合實(shí)際情況，還得考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。像是制定一些管理制度，這能幫助公司提高效率。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候，可能會(huì)把“制度”寫成“體制”，雖然差一個(gè)字，但意思完全不一樣。這提醒咱們?cè)趯憱|西的時(shí)候要特別注意，別因?yàn)橐粋€(gè)字弄錯(cuò)了方向。

日常得留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，就要主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。像有一次我看到采購(gòu)部門進(jìn)了一批次品零件，就趕緊找供應(yīng)商溝通，最后才避免了更大的損失。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)憟?bào)告時(shí)會(huì)忘記加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)怪怪的，這就需要多檢查幾遍。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)企業(yè)管理工程師來(lái)說(shuō)，還得有一定的數(shù)據(jù)分析能力。像每月都要做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，這可不是隨便填個(gè)數(shù)字就行，得從數(shù)據(jù)背后找出規(guī)律，為決策提供依據(jù)。要是寫報(bào)告的時(shí)候，把“依據(jù)”寫成“依劇”，那就鬧笑話了。所以平時(shí)得多積累專業(yè)術(shù)語(yǔ)，寫起來(lái)就不會(huì)出岔子。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容捋清楚。企業(yè)管理審計(jì)這活兒，主要就是盯著公司的錢袋子，看看有沒(méi)有漏洞，是不是該花的錢都花了，不該花的一分都不能多花。具體來(lái)說(shuō)，得經(jīng)常去各個(gè)部門轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，特別是財(cái)務(wù)那邊，得仔細(xì)檢查賬本，確保每一筆流水都有據(jù)可查。

有時(shí)候，老板會(huì)突然交代個(gè)任務(wù)，像是某個(gè)項(xiàng)目支出超了預(yù)算，就得趕緊去查查原因，是計(jì)劃沒(méi)做好，還是執(zhí)行出了岔子。另外，還得給員工培訓(xùn)培訓(xùn)，讓他們知道怎么管好自己的小金庫(kù)，別一不留神就搞錯(cuò)了。其實(shí)，這活兒也不光是查查賬那么簡(jiǎn)單，還得跟各部門負(fù)責(zé)人聊聊天，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，看看他們對(duì)資金使用的看法。

做這個(gè)工作的時(shí)候，得有點(diǎn)耐心，畢竟涉及的事情挺復(fù)雜的。比如，有時(shí)候合同簽得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)付款出了問(wèn)題，這就需要你有雙火眼金睛，能一眼看出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。還有，有些部門可能不太配合，覺(jué)得審計(jì)是在找茬，這時(shí)候就需要點(diǎn)技巧，不能硬碰硬，得慢慢溝通，讓他們明白這是為了公司好。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了些細(xì)節(jié)，比如剛才提到的合同問(wèn)題，其實(shí)還涉及到審批流程什么的，這都是需要補(bǔ)充進(jìn)去的。還有，審計(jì)報(bào)告寫完后，還得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這時(shí)候要注意措辭，別太生硬，不然領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著不舒服。

書寫注意事項(xiàng)：

要是碰到大型項(xiàng)目審計(jì)，那就更復(fù)雜了。得協(xié)調(diào)好多部門，收集各種資料，有時(shí)候資料不全，就得想辦法補(bǔ)救，不能就這么干等著。還有，有些時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如突然發(fā)現(xiàn)某筆資金流向不明，這就得趕緊追查，不能拖著不管。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

在寫企業(yè)管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要承擔(dān)哪些任務(wù)。簡(jiǎn)單說(shuō)，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理事務(wù)，又要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保整個(gè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，日常的行政管理、文件審批、會(huì)議安排這些都得操心，還得盯著公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。有時(shí)候，一些突發(fā)狀況也需要及時(shí)處理，像是員工糾紛或者部門間的溝通障礙。

具體到細(xì)節(jié)上，像制定年度工作計(jì)劃，這肯定得納入職責(zé)范圍，但具體的規(guī)劃方向、實(shí)施步驟什么的，就得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定。還有，企業(yè)里的各種流程優(yōu)化工作，比如審批流程、報(bào)銷制度之類的，也都是企業(yè)管理部經(jīng)理要操心的事。再比如，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很重要，和政府機(jī)構(gòu)打交道，處理一些政策申報(bào)的事情，也是日常工作的一部分。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有權(quán)威性。比如，“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的完善與優(yōu)化”，這樣的表述就挺專業(yè)的。不過(guò)，有時(shí)候?yàn)榱私拥貧庖稽c(diǎn)，也可以稍微口語(yǔ)化一些，比如“跟各部門負(fù)責(zé)人多聊聊，看看大家在工作中遇到什么難題”。這樣既能體現(xiàn)親和力，又能讓職責(zé)描述顯得生動(dòng)些。

需要注意的是，寫的時(shí)候別太死板，得有點(diǎn)靈活性。比如提到某項(xiàng)工作的時(shí)候，可以順便提一下相關(guān)注意事項(xiàng)，像“確保合同簽訂前經(jīng)過(guò)法務(wù)審核”，這就既交代了工作內(nèi)容，又提醒了潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于協(xié)調(diào)各部門的工作，這個(gè)部分特別關(guān)鍵。有時(shí)候，某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)慢了，作為經(jīng)理就得主動(dòng)介入，看看是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。比如采購(gòu)部門的物資遲遲不到位，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，不能光等著事情自己好起來(lái)。有時(shí)候，寫到這里可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，結(jié)果就忽略了這一塊的內(nèi)容，導(dǎo)致職責(zé)描述顯得不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

助理企業(yè)信息管理師這個(gè)崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的信息管理工作，像是整理數(shù)據(jù)、分析資料什么的。寫崗位職責(zé)的時(shí)候得具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)崗位需要你熟悉各種辦公軟件，像excel、word之類的，這些都是日常要用到的。還有，你得會(huì)處理一些突發(fā)情況，像突然來(lái)了個(gè)緊急任務(wù)，不能慌，得能迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)。

考試報(bào)名條件這塊兒也得說(shuō)清楚，畢竟不是誰(shuí)都能考的。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷要求至少是大專畢業(yè)，要是本科就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，通常要求有兩年左右的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能確?？忌幸欢ǖ膶I(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)然，如果你特別優(yōu)秀，比如拿過(guò)什么獎(jiǎng)項(xiàng)或者發(fā)表過(guò)相關(guān)論文，可能條件就會(huì)稍微放寬一點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，可能會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)。比如在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能光顧著說(shuō)技能了，卻忘了提團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)。其實(shí)這很重要，因?yàn)楣ぷ髦泻芏鄷r(shí)候都需要和其他部門配合嘛。再比如考試報(bào)名條件這部分，有時(shí)候會(huì)漏掉對(duì)年齡的要求，其實(shí)很多證書都有一個(gè)最低年齡限制，這可是個(gè)硬性規(guī)定。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好多參考一下同行是怎么寫的，這樣能讓自己寫的更有說(shuō)服力。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“信息系統(tǒng)”寫成“系統(tǒng)信息”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完后最好能仔細(xì)檢查一遍，看看有沒(méi)有這種小問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，要顯得專業(yè)又不失親切。不能太死板，也不能太隨意。像寫崗位職責(zé)時(shí)，可以適當(dāng)加入一些鼓勵(lì)性的語(yǔ)言，比如說(shuō)“希望你能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)”。但也不能太過(guò)頭，不然會(huì)顯得不夠嚴(yán)肅。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位是什么性質(zhì)的。像生產(chǎn)管理崗，它主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)生產(chǎn)的流程把控。這工作不是光說(shuō)看著生產(chǎn)線轉(zhuǎn)就行，得懂設(shè)備，還得知道原材料進(jìn)廠到成品出廠中間每一步該咋干。比如材料這塊兒，要確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，要是質(zhì)量出了問(wèn)題，那產(chǎn)品就可能不合格，所以這部分職責(zé)里頭得寫清楚檢查驗(yàn)收的步驟。

還有就是計(jì)劃安排這一塊兒，生產(chǎn)管理崗要根據(jù)訂單情況合理排產(chǎn)。有時(shí)候客戶催得緊，就得加班加點(diǎn)趕工；要是訂單少，也不能閑著，得提前準(zhǔn)備下一輪生產(chǎn)的事。這部分職責(zé)里頭最好能提到具體的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法，比如說(shuō)依據(jù)什么來(lái)調(diào)整產(chǎn)量之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也是生產(chǎn)管理崗的重要職責(zé)之一。車間里機(jī)器多，工人也多，萬(wàn)一有個(gè)小意外，后果可不小。所以得在職責(zé)里寫明安全培訓(xùn)的要求，還有日常巡查制度什么的。這部分內(nèi)容別寫得太籠統(tǒng)，得具體到每天都要檢查哪些地方，哪些隱患必須及時(shí)排除。

至于人員調(diào)配這方面，生產(chǎn)管理崗需要協(xié)調(diào)好各個(gè)班組的工作。有時(shí)候一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整條線都受影響，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整人手。這部分職責(zé)里頭可以提一下如何快速響應(yīng)突發(fā)狀況的辦法，但別忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，畢竟生產(chǎn)線上每個(gè)人都有自己的任務(wù)。

成本控制也是不能忽略的一塊。生產(chǎn)過(guò)程中各種資源消耗，像水電費(fèi)、原材料損耗什么的，都得算進(jìn)去。如果在這方面沒(méi)做好，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)受影響。所以職責(zé)里頭得寫明白成本核算的方法，還有節(jié)約措施的具體實(shí)施辦法。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)提到具體的執(zhí)行人，或者是忽略了某些特殊情況下的應(yīng)對(duì)方案。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，寫的時(shí)候得反復(fù)核對(duì)幾遍，看看有沒(méi)有疏漏的地方。當(dāng)然，寫完之后最好找熟悉這個(gè)崗位的人再看看，他們說(shuō)不定能指出些你沒(méi)注意到的問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思。比如說(shuō)管理崗，職責(zé)范圍就比較廣，涉及到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行之類的。這工作不是說(shuō)光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行，得有具體的事項(xiàng)支撐，像部門間的溝通配合，資源調(diào)配，這些都是需要明確下來(lái)的。

有些企業(yè)在寫這類職責(zé)時(shí)，會(huì)提到日常事務(wù)的跟進(jìn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期。這里頭就包括了檢查各環(huán)節(jié)有沒(méi)有偏差，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)整方案。不過(guò)有時(shí)候可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒(méi)具體指出由誰(shuí)負(fù)責(zé)跟進(jìn)某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這樣就容易導(dǎo)致后續(xù)出了差錯(cuò)沒(méi)人擔(dān)責(zé)。

書寫注意事項(xiàng)：

還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，定期做績(jī)效評(píng)估。這一步很重要，因?yàn)橹挥辛私饷總€(gè)人的能力和短板，才能更好地分配任務(wù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芫蜁?huì)忽略這部分，只寫了“負(fù)責(zé)績(jī)效考核”幾個(gè)字，顯得太籠統(tǒng)。

對(duì)于那些涉及跨部門合作的崗位，職責(zé)里肯定少不了對(duì)外聯(lián)絡(luò)這一塊。比如對(duì)接供應(yīng)商、客戶或者其他相關(guān)部門，確保信息傳遞順暢。要是寫的時(shí)候沒(méi)有把具體的聯(lián)絡(luò)方式和流程寫清楚，那實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)很麻煩，說(shuō)不定還會(huì)因?yàn)闇贤ú粫秤绊懙秸麄€(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

還有就是文件管理這塊，企業(yè)里的各種合同、協(xié)議、報(bào)告之類的文檔，都得有人負(fù)責(zé)歸檔保管。這個(gè)職責(zé)寫的時(shí)候也需要注意，不能只寫“負(fù)責(zé)文件管理”，最好能細(xì)化到具體的文件類型和保存期限，不然到時(shí)候找東西找不到，就很尷尬了。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

在企業(yè)里，作為管理部經(jīng)理助理，你得知道自己的工作到底要做什么。日常來(lái)說(shuō)，這崗位主要就是協(xié)助經(jīng)理處理部門里的各種雜事，像是文件整理、會(huì)議記錄、還有跟其他部門對(duì)接什么的。比如，經(jīng)理可能讓你去跟進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，你就得時(shí)不時(shí)去看看項(xiàng)目組那邊的情況，把最新的進(jìn)展匯報(bào)給他。有時(shí)候，經(jīng)理忙得抽不開(kāi)身，一些小事情就交給你來(lái)辦了，比如訂會(huì)議室、打印資料之類的。

有時(shí)候接到任務(wù)后，要先搞清楚事情的重點(diǎn)在哪里，別一頭霧水就開(kāi)始忙活。比如有個(gè)文件需要修改，就得先看看之前的版本，了解背景，再對(duì)照經(jīng)理的要求，這樣改出來(lái)的才符合預(yù)期。要是沒(méi)弄明白就動(dòng)手，很可能白費(fèi)力氣，還得返工。當(dāng)然，有時(shí)候也難免會(huì)碰到一些模棱兩可的地方，這時(shí)候就需要主動(dòng)問(wèn)清楚，別怕麻煩。

在部門里，和其他同事保持良好的溝通也很重要。畢竟很多事情不是一個(gè)人能搞定的，需要大家一起配合。比如，你要找財(cái)務(wù)部拿一份數(shù)據(jù)，人家可能手頭正忙，你就得提前打招呼，說(shuō)清楚情況，不然干等著也不是辦法。還有，有些事情可能涉及到多個(gè)部門，你就得當(dāng)那個(gè)中間人，協(xié)調(diào)好各方意見(jiàn)，確保事情順利推進(jìn)。

有時(shí)候，經(jīng)理可能會(huì)讓你起草一些文件或者報(bào)告，這就得仔細(xì)琢磨格式和內(nèi)容。報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)準(zhǔn)確，格式也要符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)別敷衍了事。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫完就交上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)漏掉關(guān)鍵信息，回頭又要重寫，挺麻煩的。另外，有時(shí)候經(jīng)理交代的事情比較復(fù)雜，涉及的東西多，這就得學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間和精力，別眉毛胡子一把抓。

書寫注意事項(xiàng)：

要注意細(xì)節(jié)。比如在做報(bào)表的時(shí)候，數(shù)字一定要核對(duì)好，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)了，后果可能很嚴(yán)重。有時(shí)候忙起來(lái)，心里想著趕緊做完，就容易忽視這些小地方，最后出了問(wèn)題還得自己兜著。還有，有些文件需要蓋章或者簽字，你就得確認(rèn)有沒(méi)有遺漏步驟，別因?yàn)槭∈露雎员匾牧鞒獭?/p>

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

企業(yè)管理咨詢崗的職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究，不是簡(jiǎn)單地堆砌幾個(gè)任務(wù)就行。這工作涉及面廣，要寫出實(shí)際一點(diǎn)的東西才行。比如，這個(gè)崗位肯定得跟企業(yè)打交道，那就要寫清楚具體怎么幫人家解決問(wèn)題。像是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程做個(gè)全面梳理，找出那些效率低下的地方，然后提出改進(jìn)建議，這部分就該詳細(xì)描述。

做管理咨詢的，得會(huì)分析數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)反饋什么的，都得能看明白，然后據(jù)此給建議。這部分就可以這么寫：能夠熟練運(yùn)用各種數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)還得能給管理層提供直觀的解決方案。當(dāng)然，寫的時(shí)候別太死板，得有點(diǎn)靈活性，像“數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用技巧必須掌握”這樣寫就挺好。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還特別需要溝通能力。畢竟，咨詢顧問(wèn)不是一個(gè)人悶頭干，得跟客戶密切配合。所以這里就可以寫：與客戶保持良好互動(dòng)，深入了解其需求，確保提供的方案切實(shí)可行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)強(qiáng)調(diào)到如何跟進(jìn)實(shí)施效果，這就有點(diǎn)遺憾了。

還有就是，這份工作還經(jīng)常要參與制定一些戰(zhàn)略規(guī)劃。這部分內(nèi)容可以這么寫：協(xié)助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括但不限于市場(chǎng)拓展計(jì)劃、產(chǎn)品升級(jí)策略等。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記提到需要定期評(píng)估這些規(guī)劃的效果，這可能是不小心疏忽了。

小編友情提醒：

這份工作的性質(zhì)決定了得隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。所以也要寫明這一點(diǎn)，像“面對(duì)緊急任務(wù)時(shí)，能夠迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成”。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“重點(diǎn)”寫成“要點(diǎn)”，但只要不影響理解就行。