書寫經驗83人覺得有用

基建管理工程師這個崗位的職責得好好琢磨，既要涵蓋日常工作，又得讓人一看就明白具體要干什么。比如，這工作涉及到項目的進度把控，從開工到收尾，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。像現場施工這塊，材料質量得檢查，工人干活兒是不是按圖紙來的也得盯著，不然出了問題麻煩就大了。

文件資料這一塊兒也不能馬虎，合同、變更單什么的都要存檔好，到時候翻起來方便。不過有時候寫著寫著就會漏掉些關鍵點，比如前幾天我寫的時候就差點忘了把安全檢查寫進去，這是大忌，必須把安全管理提到首位，安全隱患排查可不能落下。

跟甲方溝通也是個技術活兒，他們提的需求得及時反饋給團隊，雙方協(xié)調好了才能順利推進。不過有些時候甲方那邊改需求改得沒完沒了，這就需要在前期盡量明確細節(jié)，避免后期反復折騰。要是溝通不到位，項目延期不說，還可能影響預算。

設備維護這塊也不能忽視，大型機械用久了難免出故障，定期檢修是必須的。有時候寫著寫著就容易忽略這些日常瑣事的重要性，其實它們才是保證工程順利進行的基礎。另外，成本控制也是重點，得算好每一筆賬，別到最后超支了還不知道怎么回事。

技術這塊兒也不能光靠嘴上說說，得懂點專業(yè)術語，比如樁基承載力驗算、混凝土配合比設計之類的，這些都是基本功。不過有時候寫到這些專業(yè)內容時，可能會因為術語太多顯得晦澀難懂，這就需要適當簡化表達，讓非專業(yè)人士也能理解個大概。

小編友情提醒：

記得要把自己的實踐經驗寫進去，畢竟紙上談兵不行。像我之前參與過的一個項目，就是因為前期沒做好地下管線調查，結果挖斷了電纜，耽誤了好幾天工期。所以，類似的經驗教訓一定要寫清楚，這樣新來的同事看了能少走彎路。

書寫經驗101人覺得有用

基建工程管理這個崗位的職責描述得當與否，直接影響到招聘方和應聘者的對接效果。寫這類職責描述時，得先把工作內容想清楚，別一上來就套模板。比如這個崗位，核心就是負責項目的施工進度把控，這得說清楚，不能含糊。還有安全管理這塊也重要，現場的安全隱患排查、整改跟進，這些都是日常必須盯緊的事。

寫的時候要結合具體的工作場景，像材料進場驗收這一塊，就不能只寫個“負責材料驗收”，得細化到具體流程，比如說需要核對規(guī)格型號、檢查質量證明文件什么的。要是涉及到技術交底，那得提到交底的內容要點，包括設計意圖、施工工藝要求等等，這些都得在職責里體現出來。

有時候寫到設備管理這部分，可能會寫成“負責設備運行狀態(tài)檢查”，這樣寫太籠統(tǒng)了。應該具體點，比如檢查設備運轉是否正常，有沒有超負荷工作的情況，還要定期維護保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)。另外，設備臺賬的建立也很關鍵，不能漏掉這一條。

在寫到成本控制的時候，容易忽略細節(jié)。不能光寫“負責項目成本控制”，得說清楚怎么控制，比如審核工程量清單、對比預算與實際支出、分析偏差原因等。還有合同執(zhí)行情況的跟蹤，這也是成本控制的一部分，千萬別落下。

寫職責描述時，還有一點需要注意，就是不要把要求說得太絕對化。比如寫到“必須保證工程質量達到優(yōu)良標準”，這樣的表述就有點問題，顯得有點生硬。可以改成“努力確保工程質量符合優(yōu)良標準”，這樣聽起來更柔和一些，也更符合實際工作中的彈性需求。

說到人員管理，有些人在寫這部分時會寫成“負責協(xié)調各班組作業(yè)”，這樣寫太寬泛了。最好明確到具體的協(xié)調事項，比如勞動力調配、工序銜接、安全培訓組織等，這些才是日常工作中的重點。而且，要注意不能只強調指揮，還得提到服務意識，畢竟管理不只是發(fā)號施令。

寫到資料歸檔這部分，容易出現的問題是描述過于簡略。不能只寫“負責資料歸檔”，得詳細一點，像竣工資料整理、圖紙變更記錄存檔、會議紀要保存之類的，這些具體工作都要涵蓋進去。要是資料管理不到位，后續(xù)的審計或者驗收都會受影響，所以這一點得重視起來。

書寫經驗49人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據自己對這個崗位的理解去寫，不能隨便套模板。基建管理這工作涉及面廣，從前期規(guī)劃到后期驗收都得管。比如負責項目的選址評估，要是選錯了地方，后續(xù)麻煩就多著呢。還有就是圖紙審核，圖紙要是有問題，施工起來肯定出狀況。

有些細節(jié)不能忽略，像材料進場檢查這類，這是保證工程質量的基礎。還有施工現場的安全監(jiān)督也重要，安全無小事，出了事誰都擔待不起。協(xié)調各部門的工作也是基建管理人員的任務，大家各司其職，但又得擰成一股繩，不然項目進度就慢了。

不過有時候寫著寫著會發(fā)現自己思路有點亂，寫著寫著才發(fā)現漏了點什么。比如說前幾天寫的時候，我就差點忘了寫關于預算控制這部分內容?；椖炕ㄥX的地方多，得合理安排資金使用，避免超支。這事不能光靠領導提醒，自己就得心里有數。

跟施工單位打交道也是一門學問，既要保持良好溝通，又要堅持原則。有些時候對方可能想偷工減料，這時候就得站出來堅決反對，不能因為面子問題就妥協(xié)。還有驗收環(huán)節(jié)也不能馬虎，哪怕一點點小問題都得及時處理掉，不然將來會成為隱患。

其實寫崗位職責的時候，最重要的還是結合實際情況。每個公司的管理模式不一樣，所以職責描述也會有所差異。有的公司可能更注重成本控制，有的則側重于進度管理。這就要求寫的人得了解公司的情況，不能一概而論。

有時候寫著寫著就會發(fā)現，崗位職責不是一成不變的東西，隨著工作的深入，可能會發(fā)現新的需求。比如在實際操作中遇到的一些突發(fā)情況，就需要在職責里補充進去。像遇到特殊情況需要臨時調整方案，這也是工作中常有的事。

寫的時候最好能多參考一下同行的做法，但也不要完全照搬。畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。而且寫的時候得注意用詞準確，別搞混了概念。比如把“質量監(jiān)督”寫成“質量監(jiān)控”，雖然聽起來差不多，但意思上還是有區(qū)別的。

書寫經驗83人覺得有用

基建管理經理這個崗位挺復雜的，既要懂施工流程又要會協(xié)調各方資源。寫這類崗位的職責時，得把具體的工作內容交代清楚，不能太籠統(tǒng)。比如，負責項目的進度把控，就得細化到每天都要檢查工程進展，確保按計劃推進，要是發(fā)現偏差就要及時調整方案。

有時候寫的時候容易忽略一些細節(jié)，像材料進場驗收這事，光寫“負責材料驗收”就顯得太空泛了。應該具體點，提到需要核對數量、檢查質量證明文件之類的。還有，安全管理這部分也不能落下，不僅要監(jiān)督現場安全措施落實情況，還得定期組織安全培訓，增強工人的安全意識。

招聘方一般還看重候選人的溝通能力，因為基建項目涉及的設計單位、監(jiān)理公司、施工單位等多個部門。所以描述職責時，要強調能夠妥善處理跨部門協(xié)作問題，遇到矛盾沖突時能迅速找到解決方案。不過有時候寫的時候會漏掉這一點，只寫了內部管理和外部聯(lián)系，實際上跨部門溝通才是關鍵。

至于任職要求，專業(yè)背景得扎實，最好有相關證書撐腰，像建造師證之類的。另外，實踐經驗也很重要，至少得有五年以上的基建管理經驗。不過有時候寫的時候會忘記補充這一點，只強調學歷和證書，忽略了實際干活的能力。

寫這類職責描述的時候，要注意語氣得符合崗位特點?；ü芾斫浝聿皇悄欠N特別高大上的職位，所以語言上不要太正式，多用些接地氣的說法。比如提到工作內容時可以說“跑現場”“盯進度”，這樣聽起來更有真實感。當然，偶爾會出現一些小問題，像把“施工現場巡查”寫成“現場巡查施工”，雖然意思差不多，但看起來就不夠嚴謹了。

寫職責要求的時候，還要考慮到招聘對象的心理預期。比如薪酬待遇這一塊，雖然不是職責范圍內的事，但也可以稍微提一下，吸引優(yōu)秀人才。不過有時候會忘記寫這部分，只顧著羅列工作內容和能力要求，這樣就顯得有點單薄了。

書寫經驗34人覺得有用

基建管理經理這個崗位，職責得寫得具體實在才行。這工作涉及到項目規(guī)劃、施工監(jiān)督、成本控制等多個環(huán)節(jié)，不能光喊口號。比如，要負責項目的前期準備，從土地平整到圖紙審查都得盯緊，尤其是那些隱蔽工程，最容易出問題的地方，必須多跑幾趟現場。還有，材料采購這塊兒也得操心，市場上行情變化快，供應商報價水分大，得貨比三家。

日常工作中，跟各個部門打交道也是家常便飯。設計院那邊出了方案，得看看是否符合預算要求；監(jiān)理公司那邊報上來的進度報告，也得仔細核對，別漏了細節(jié)。要是碰上趕工期的情況，更是不能掉鏈子，加班加點也是常事。有時候文件多了看花了眼，可能就會把甲供材當成乙供材，這種烏龍得時刻提防。

書寫注意事項：

安全管理也不能忽視。施工現場隱患多，工人安全意識參差不齊，時不時會有違規(guī)操作的現象發(fā)生。作為經理，得定期組織培訓，強調安全規(guī)程的重要性。不過有時候忙起來，可能會忘了更新安全臺賬，這也是需要注意的地方。

合同管理也很關鍵。每一筆款項支付前都要認真審核，確認無誤后再簽字。要是稍有疏忽，把不該付的錢提前給了對方，后期追討起來麻煩就大了。當然，寫職責的時候，最好能把這些具體事項羅列清楚，讓接手的人一目了然。

書寫經驗12人覺得有用

基建項目管理這個崗位挺復雜的，主要是負責整個項目的規(guī)劃、實施和監(jiān)督工作。具體來說，得熟悉工程流程，從前期的方案設計到后期驗收交付，每個環(huán)節(jié)都得盯緊。比如要參與編制項目計劃，確保進度符合預期，還得跟設計單位、施工單位保持溝通，及時解決施工過程中遇到的問題。

有時候需要協(xié)調資源，包括人力、設備和材料，這可不是個小任務。要是某個環(huán)節(jié)出了偏差，可能就會影響整體工期。所以得有敏銳的眼光，發(fā)現問題后馬上采取措施，不能拖著不管。另外，還要定期檢查工程質量，確保符合標準，這對以后的運營維護也很關鍵。

除了日常事務，還得做好成本控制，這可是老板最關心的事之一。預算不能超支太多，否則會惹麻煩。要仔細核對每一筆開支，看看有沒有浪費的地方，必要時得砍掉一些不必要的開銷。不過有時候因為趕工期，可能得臨時增加投入，這就得權衡利弊了。

文件管理工作也重要得很，合同、圖紙、變更通知什么的都得歸檔好，萬一以后出現問題，這些都是證據。不過有時候事情一多，可能就把某些單據放錯了地方，找起來費勁。所以平時養(yǎng)成良好的習慣很重要，資料分類存放，方便查找。

還有就是安全管理，基建項目涉及高空作業(yè)、大型機械操作等高風險活動，稍不留神就會出事。因此必須制定詳細的安全規(guī)章制度，定期組織培訓，讓工人明白安全的重要性。要是哪天發(fā)生事故，責任可不小。

最后一點，作為管理者，得有一定的領導能力，能調動團隊的積極性。有些員工可能對工作態(tài)度不認真，這時候就得找他們談話，明確任務目標。不過有時候說話太直白，可能會傷到對方自尊心，這就需要注意方式方法了。

書寫經驗73人覺得有用

寫基建項目管理崗位的職責任職要求時，得考慮清楚這個崗位到底需要什么技能和知識。比如，項目經理肯定得懂施工流程，從圖紙設計到現場施工再到驗收交付，每個環(huán)節(jié)都得心中有數。要是不懂這些，那項目出了問題也找不到原因。還有，材料管理這塊也不能馬虎，采購、庫存、使用，哪個環(huán)節(jié)出岔子都會影響進度。

書寫注意事項：

安全管理也是重中之重。基建項目施工現場復雜，機械設備多，工人流動性大，稍不留神就可能出事。所以項目經理必須熟悉安全法規(guī)，知道怎么制定安全計劃，定期檢查設備和防護措施，確保大家都按規(guī)矩辦事。要是安全意識淡薄，出了事故不僅耽誤工期，還可能面臨巨額罰款。

溝通協(xié)調能力也不能少。項目涉及方方面面，跟甲方、監(jiān)理單位、設計院、分包商都要打交道。有時候甲方臨時改需求，就得馬上調整方案，還得說服其他相關方配合。要是溝通不暢，項目就容易卡殼。而且預算控制也很關鍵，不能超支太多，不然財務那邊會一直盯著。

寫職責任職要求的時候，最好結合具體公司的情況。有些企業(yè)可能更看重成本控制，有些則強調技術能力。不過千萬別把要求寫得太籠統(tǒng)，像是“具備良好的職業(yè)操守”這種話沒什么實際意義。應該具體點，比如“熟悉建筑法律法規(guī)，能夠獨立處理工程糾紛”。

有時候寫的時候會不小心把“負責”寫成“負資”，或者把“實施”寫成“實拖”。雖然看起來差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現的。還有就是別忘了加上一些專業(yè)術語，像“bim技術應用”、“綠色施工理念”之類的，顯得專業(yè)性強一點。

書寫經驗94人覺得有用

基建管理工程師這個崗位的工作內容和任職要求在寫這類崗位職責的時候，得結合實際工作場景，把具體的事情說清楚。比如，這個崗位需要負責項目的進度跟蹤，從前期準備到施工完成，每個階段都有不同的任務。像項目開工前要檢查設計方案是否符合規(guī)范，施工現場得監(jiān)督工程質量和安全措施落實情況，這都是日常工作的一部分。

任職要求這部分也不能馬虎。一般來說，學歷背景得是土木工程相關專業(yè)本科及以上，這算是基本門檻了。工作經驗，至少得有三五年，畢竟經驗很重要。另外，還得熟悉國家和地方的建筑法規(guī)，不然在處理一些合規(guī)性問題時會比較吃力。當然，熟練使用cad之類的軟件也是必不可少的技能，因為設計圖紙的修改調整全靠它。

有時候，寫的時候可能會不小心漏掉些細節(jié)，比如說沒提到對材料成本控制的要求，這是個小小的疏忽。再比如，雖然強調了團隊協(xié)作的重要性，但沒具體描述如何協(xié)調各部門的工作流程，這也算是一點小遺憾吧。不過這些問題只要仔細核對一下就能補上，不至于影響整體效果。

至于那些專業(yè)術語，像“施工組織設計”、“質量驗收標準”什么的，都得用得恰到好處。要是把“施工組織設計”寫成“施工計劃”，雖然大意沒錯，但專業(yè)度就差了不少。再比如，把“竣工驗收”誤寫成“完工檢查”，雖然理解起來沒什么障礙，但還是顯得不夠嚴謹。