書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

成本管理造價(jià)工程師這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的。這類工作的核心就是把控項(xiàng)目里的錢花得合理不合理的，從最開始的設(shè)計(jì)階段，到施工過程中間的各種變更調(diào)整，再到最后結(jié)算的時(shí)候，都得盯緊了。要是沒經(jīng)驗(yàn)的話，剛開始寫崗位職責(zé)可能有點(diǎn)摸不著頭腦，不知道從哪里下手。

先說說日常工作，這工作涉及到的東西挺多，比如要熟悉圖紙，看懂那些設(shè)計(jì)上的東西，然后結(jié)合市場(chǎng)行情給工程量算個(gè)價(jià)，這是基礎(chǔ)活兒。不過有時(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是材料單價(jià)的波動(dòng)沒及時(shí)更新，結(jié)果報(bào)價(jià)就偏差了。另外，還得跟甲方、監(jiān)理、施工單位那邊協(xié)調(diào)，溝通起來得講究技巧，不然一個(gè)不小心，各方意見不合就麻煩了。

預(yù)算書的編制不能馬虎，里面的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，這可是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)候表格填錯(cuò)了行或者列，就會(huì)導(dǎo)致后面算出來的總金額不對(duì)勁。而且合同條款也要仔細(xì)研讀，尤其是關(guān)于付款方式和變更處理的部分，不然到時(shí)候出了問題，責(zé)任劃分不清就頭疼了。

現(xiàn)場(chǎng)簽證這塊也不能落下，遇到突發(fā)情況，比如臨時(shí)增加的工作量，得第一時(shí)間確認(rèn)簽字，別等事后想起來再去補(bǔ)，那樣很容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。不過有時(shí)候人一忙起來，就把這茬給忘了，等到審計(jì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)漏了不少單據(jù)，這就很被動(dòng)。

小編友情提醒：

每個(gè)月都要做成本分析報(bào)告，把當(dāng)月的資金使用情況匯總一下，看看是不是超支了，為什么超支，以后怎么避免。這里頭要注意的是，有些數(shù)字可能因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤顯得特別離譜，明明應(yīng)該是個(gè)小數(shù)點(diǎn)后兩位的小數(shù)，卻寫成了整數(shù)，這樣的小問題看似不起眼，但會(huì)影響整體的可信度。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

土建成本管理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜，其實(shí)要是寫職責(zé)的話，得先把具體的工作范圍搞清楚。比如，你得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制，這可不是隨便填個(gè)數(shù)字就行的，得結(jié)合圖紙、材料單價(jià)還有施工方案什么的，這些都是基礎(chǔ)工作。還有，合同執(zhí)行情況也得盯緊了，看看有沒有超支的情況發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題，就得及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能藏著掖著。

再說了，現(xiàn)場(chǎng)簽證這塊也是重頭戲。每次有變更，都得去核實(shí)一下，看看是不是真的有必要，不能光聽甲方說咋改就咋改。簽證單上的每一項(xiàng)都要核對(duì)清楚，不然到時(shí)候結(jié)算的時(shí)候麻煩就大了。當(dāng)然，跟施工單位打交道的時(shí)候，態(tài)度得端正，既要維護(hù)公司的利益，也不能太過強(qiáng)硬，畢竟大家都是合作方。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)讓你去考察市場(chǎng)行情，尤其是材料價(jià)格這部分。這事挺費(fèi)勁的，得跑不少地方，還得跟供應(yīng)商談價(jià)格。不過有時(shí)候會(huì)忘記帶筆記本，回來后還得憑記憶整理資料，這就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。而且每個(gè)供應(yīng)商給的價(jià)格都不一樣，得好好比對(duì)，找出性價(jià)比最高的那個(gè)。

書寫注意事項(xiàng)：

成本分析報(bào)告也是必做的功課。每個(gè)月都要做一次，把當(dāng)月的開支明細(xì)列出來，看看有沒有偏離計(jì)劃的地方。要是發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出過高，就得深挖原因，是不是施工方法有問題，還是采購環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。寫這份報(bào)告的時(shí)候，最好能附上圖表，這樣看起來直觀些，領(lǐng)導(dǎo)也容易看明白。

有時(shí)候臨時(shí)會(huì)有緊急任務(wù)，比如某個(gè)項(xiàng)目突然需要調(diào)整預(yù)算，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕工。要是手頭資料沒整理好，就容易抓瞎，甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以平時(shí)得多留個(gè)心眼，把相關(guān)文件都?xì)w檔好，需要用的時(shí)候能馬上找到。不過有時(shí)候還是會(huì)忘記存檔位置，翻半天才想起來放在哪個(gè)抽屜里。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。像造價(jià)員的成本管理，主要就是算錢唄，但不是光會(huì)算就行，還得懂政策法規(guī)，熟悉圖紙什么的。平時(shí)，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算，材料價(jià)格比對(duì)，還有合同的審核工作。這些活兒聽著簡(jiǎn)單，實(shí)際上挺復(fù)雜的，尤其是碰到大項(xiàng)目，一堆數(shù)字堆一起，稍不留神就可能出岔子。

有時(shí)候，造價(jià)員還要參與招投標(biāo)工作，這可不是隨便填個(gè)價(jià)就行的，得根據(jù)市場(chǎng)行情來定。要是報(bào)價(jià)太低，可能虧本；太高了，又怕?lián)尣坏交顑骸Ｋ?，這中間得拿捏好分寸，既要保證公司利益，也不能得罪客戶。還有，工程變更什么的也常遇到，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)超支。

有時(shí)候老板會(huì)要求快速出結(jié)果，這種情況下壓力山大，因?yàn)榧纫煊忠獪?zhǔn)。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如漏掉某個(gè)材料的費(fèi)用，或者沒注意到設(shè)計(jì)圖紙上的小改動(dòng)，這就容易出問題。所以平時(shí)多留心點(diǎn)總是沒錯(cuò)的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要，特別是跟施工隊(duì)那邊。他們有時(shí)候會(huì)提出一些現(xiàn)場(chǎng)的情況，需要造價(jià)員迅速反應(yīng)，看看是不是得修改預(yù)算。如果溝通不到位，兩邊的信息不對(duì)稱，到最后結(jié)算的時(shí)候麻煩就大了。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如，造價(jià)員在做成本分析的時(shí)候，不僅要考慮直接成本，像人工費(fèi)、材料費(fèi)之類的，還得把間接成本也算進(jìn)去，比如辦公場(chǎng)地租金、水電費(fèi)什么的。有時(shí)候一不小心，就把這部分給忘了，結(jié)果算出來的成本跟實(shí)際情況差老遠(yuǎn)。

還有，有些時(shí)候文件歸檔也挺關(guān)鍵的。每次做完一項(xiàng)任務(wù)，都得把相關(guān)的資料整理好，存檔備查。要是檔案管理混亂，萬一以后出了問題，找資料都找不到，那可就麻煩了。所以呀，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，別等到出了事才后悔沒好好保存資料。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

成本管理經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來挺重要，但寫職責(zé)的時(shí)候真得花點(diǎn)心思。要是想寫好，得先把日常工作理清楚，哪些事是天天干的，哪些是一月才碰一次的。比如成本分析，這是核心工作之一，要盯著項(xiàng)目里的每一筆開銷，看看有沒有超支。這事聽起來簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗臄?shù)據(jù)多，還要跟其他部門扯皮。

日常來說，成本管理經(jīng)理得負(fù)責(zé)預(yù)算編制，這可不是隨便填個(gè)數(shù)字就行的。得結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還得參考市場(chǎng)行情，不然容易踩坑。還有，合同審核也得盯緊，合同里頭的條款直接影響到成本，稍不留神就可能給公司帶來損失。這部分工作需要細(xì)致，但有時(shí)候事情太多，難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制這塊兒也得上心。要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，看看是不是偏離了預(yù)算軌道。如果發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊找原因，是材料漲價(jià)了，還是人工費(fèi)增加了？找到問題后，還得想辦法解決，比如調(diào)整方案，或者重新談判供應(yīng)商。不過有時(shí)候溝通起來特別麻煩，尤其是跟那些死磕價(jià)格的供應(yīng)商，真是讓人頭疼。

還有，成本報(bào)表也是必做的活兒。每個(gè)月都要做一份詳細(xì)的報(bào)告，給高層匯報(bào)。這報(bào)告里頭得把各項(xiàng)費(fèi)用列清楚，還得附上分析，說明為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。但寫報(bào)告的時(shí)候容易出問題，比如有時(shí)候會(huì)忘記合并同類項(xiàng)，導(dǎo)致表格看起來亂七八糟的。還有一種情況，就是把數(shù)字寫錯(cuò)了，明明是10萬，寫成100萬，這事雖然不常發(fā)生，但一旦出了差錯(cuò)，麻煩就大了。

培訓(xùn)下屬也是份內(nèi)之事。新來的員工對(duì)成本管理流程不太熟悉，得手把手教他們?cè)趺床僮鱡rp系統(tǒng)，怎么查找數(shù)據(jù)，怎么分析成本構(gòu)成。有時(shí)候講著講著自己也會(huì)迷糊，比如把某個(gè)功能的名字記錯(cuò)，結(jié)果誤導(dǎo)了新人，這事確實(shí)尷尬。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

物流成本管理經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得懂供應(yīng)鏈，還要會(huì)分析數(shù)據(jù)。日常工作，就是負(fù)責(zé)公司物流成本的把控，從采購到配送整個(gè)流程都要盯著點(diǎn)。比如制定預(yù)算，這很重要，不能超支太多。還有，要定期檢查運(yùn)輸線路，看看是不是有更劃算的方案，有時(shí)候可能得跟供應(yīng)商談條件，爭(zhēng)取更低的價(jià)格。

平時(shí)也得跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接，確保每一筆賬都清清楚楚。遇到大項(xiàng)目的時(shí)候，需要提前做好規(guī)劃，確保物流環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。要是發(fā)現(xiàn)某塊成本突然升高，就得趕緊找原因，可能是供應(yīng)商漲價(jià)了，也可能內(nèi)部操作有問題，總之得盡快解決。

任職要求這塊得具體點(diǎn)，學(xué)歷至少本科以上，專業(yè)最好是物流管理相關(guān)，工作經(jīng)驗(yàn)至少五年，最好有做過類似崗位的經(jīng)歷。熟悉erp系統(tǒng)是必須的，excel用得溜就更好了，因?yàn)槊刻於家鞣N表格打交道。另外，溝通能力得強(qiáng)，畢竟要跟好多部門打交道，還得能說服別人接受你的建議。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提英語水平，其實(shí)這個(gè)崗位對(duì)外合作多，英語六級(jí)還是得有的。還有就是得有點(diǎn)抗壓能力，畢竟物流成本這事牽扯面廣，突發(fā)情況多，壓力肯定不小。不過這些小地方只要用心檢查下就能補(bǔ)上，寫完后自己再過一遍就差不多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

成本管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位職責(zé)的撰寫挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。這類崗位通常涉及企業(yè)內(nèi)部的成本核算、預(yù)算編制和分析，所以職責(zé)描述要能體現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)用性。

在寫的時(shí)候，得先把崗位的核心工作梳理清楚，像日常的成本數(shù)據(jù)收集整理，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確直接影響后續(xù)分析。還有就是成本控制措施的制定，這部分需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)流程、采購策略什么的。要是忽略這一塊兒，可能就容易出現(xiàn)超支的情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書寫注意事項(xiàng)：

還要考慮到與其他部門的協(xié)調(diào)配合，像跟銷售部對(duì)接，了解市場(chǎng)反饋對(duì)成本的影響，這方面溝通能力很重要。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說原材料價(jià)格上漲，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整策略，確保成本在可控范圍內(nèi)。要是平時(shí)沒積累經(jīng)驗(yàn)，碰到這種問題就容易手忙腳亂。

財(cái)務(wù)這塊兒也得兼顧到，比如定期出具成本報(bào)告，這不僅是給管理層提供決策依據(jù)，也是對(duì)自己工作的檢驗(yàn)。不過有時(shí)候在寫這些報(bào)告時(shí)，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，像某項(xiàng)費(fèi)用的具體來源沒交代清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了難免會(huì)有疑問。

再就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化建議，這需要有一定的前瞻性。比如說發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高導(dǎo)致成本增加，就可以提出改進(jìn)建議。但有時(shí)候提出的方案可能有點(diǎn)理想化，實(shí)際操作起來難度比較大，這就需要反復(fù)論證，不能急于求成。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

水暖成本管理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？這活兒挺講究經(jīng)驗(yàn)的。頭一回寫的時(shí)候，可能得琢磨一陣子，因?yàn)榧纫w現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人明白具體干什么。比如，開頭就該提點(diǎn)關(guān)鍵的，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制，這事可不能含糊，不然財(cái)務(wù)那邊會(huì)找麻煩。

說到預(yù)算編制，那可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲。得熟悉各種材料的價(jià)格走勢(shì)，還得跟供應(yīng)商打交道，了解市場(chǎng)行情。記得有一次，我寫職責(zé)時(shí)差點(diǎn)漏了這一塊，后來被領(lǐng)導(dǎo)指出才補(bǔ)上去的。這就好比蓋房子，材料選錯(cuò)了，后期整改起來費(fèi)勁得很。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是重點(diǎn)。日常工作中，得隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，看看是不是超支了。有時(shí)候忙起來，就會(huì)忘記檢查這些細(xì)節(jié)，結(jié)果到月底一算賬，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算不少，這就尷尬了。所以，寫職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容最好詳細(xì)點(diǎn)，別含含糊糊的。

審核工程款支付也是一大塊工作。每次付款前，都得仔細(xì)核對(duì)一下發(fā)票和合同，確保沒偏差。之前就有同事寫職責(zé)時(shí)忽略了這一點(diǎn)，后來客戶投訴說金額不對(duì)，搞得大家都挺被動(dòng)。寫的時(shí)候，這地方一定要強(qiáng)調(diào)清楚，流程圖什么的都可以附上，方便別人理解。

再就是資料歸檔這塊，別以為只是簡(jiǎn)單存文件。其實(shí)挺重要的，要是哪天審計(jì)部門來查賬，這些資料可是關(guān)鍵證據(jù)。曾經(jīng)有個(gè)朋友寫職責(zé)時(shí)，就把這部分寫得太簡(jiǎn)略，結(jié)果在實(shí)際操作中出了問題，資料找不全，急得直冒汗。所以呀，寫的時(shí)候，這部分內(nèi)容可不能輕描淡寫。

小編友情提醒：

跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也很重要。水暖成本管理不是單打獨(dú)斗的活兒，得跟設(shè)計(jì)、施工、采購等部門保持緊密聯(lián)系。寫職責(zé)時(shí)，千萬別忘了加上這一條，畢竟團(tuán)隊(duì)合作才是王道。要是只顧著自己埋頭干活，不和其他人配合，那效率肯定低。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。成本管理咨詢這活兒，核心就是盯著成本，從頭到尾把控好項(xiàng)目的花費(fèi)情況。比如，你要搞清楚項(xiàng)目里每一筆錢花在哪了，是不是該花這么多，有沒有省的地方。工作中會(huì)涉及數(shù)據(jù)分析，得把那些數(shù)字?jǐn)[出來，看看哪里有漏洞，然后想辦法堵住。

有時(shí)候老板會(huì)突然問你某個(gè)環(huán)節(jié)的成本為什么這么高，你就得能馬上找出原因，還得給出解決辦法。這需要平時(shí)多留心，了解市場(chǎng)行情，知道行業(yè)內(nèi)正常的成本范圍是多少。要是完全偏離正常值，那肯定有問題。再說了，成本管理不是一個(gè)人的事，得跟其他部門配合著來，像采購那邊，你要確保他們買的東西性價(jià)比合適，不能光圖便宜質(zhì)量不行，也不能覺得貴就值得。

在做這份工作的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況。比如，有些項(xiàng)目預(yù)算有限，就得在保證質(zhì)量的前提下想辦法壓縮開支。這時(shí)候就要?jiǎng)幽X筋了，看看能不能換供應(yīng)商，或者調(diào)整設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如材料價(jià)格上漲，那就得趕緊想辦法應(yīng)對(duì)，不能讓成本失控。

還有一點(diǎn)要注意，成本管理不只是盯著數(shù)字，還要跟人打交道。得跟各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候他們可能不太理解為什么要節(jié)約成本，這就需要耐心解釋，讓他們明白節(jié)約的重要性。而且，還得定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，這報(bào)告可不能馬虎，得條理清晰，重點(diǎn)突出，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你在忙什么。

再來說說具體的活兒，比如參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃，評(píng)估投資回報(bào)率，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。這些都需要提前做好功課，不能臨時(shí)抱佛腳。還有，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出，要及時(shí)記錄下來，分類匯總，這樣才能方便后續(xù)分析。有時(shí)候?yàn)榱苏业焦?jié)省成本的辦法，可能需要跑現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察，了解實(shí)際情況。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，重要的是結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把具體任務(wù)寫清楚就行。別擔(dān)心太死板，畢竟每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)描述也得靈活點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)手滑，比如把“成本控制”寫成“成本掌控”，乍一看沒什么大區(qū)別，但仔細(xì)一琢磨，用詞還是有差別的。