書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

供應(yīng)管理工程師這個(gè)崗位，職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況去描述。一開(kāi)始，得明確這個(gè)崗位的主要目標(biāo)，就是確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行，這包括采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流協(xié)調(diào)幾個(gè)大方向。比如，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的，得綜合考慮生產(chǎn)需求、市場(chǎng)行情和成本控制，有時(shí)候還得跟供應(yīng)商談判價(jià)格，這就需要一定的溝通技巧。

接著說(shuō)庫(kù)存管理這部分，這活兒挺繁瑣的，既要保證物料充足不缺貨，又不能積壓太多資金。日常工作中，要定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)賬實(shí)是否一致，要是發(fā)現(xiàn)差異，就得趕緊查明原因，可能是收貨時(shí)點(diǎn)錯(cuò)了數(shù)量，也可能是發(fā)料時(shí)搞混了批次。另外，還要建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某種材料快用完的時(shí)候，系統(tǒng)得能及時(shí)提醒，這樣就不會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致生產(chǎn)線停擺。

至于物流協(xié)調(diào)，這就涉及到運(yùn)輸安排了。供應(yīng)管理工程師需要對(duì)接物流公司，確定貨物的發(fā)貨時(shí)間、路線和方式。遇到緊急訂單的時(shí)候，更要快速反應(yīng)，跟承運(yùn)商溝通調(diào)整運(yùn)輸方案。有時(shí)候客戶臨時(shí)變更交期，也得迅速調(diào)整發(fā)貨計(jì)劃，這種時(shí)候就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。

不過(guò)在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到一些小狀況，比如供應(yīng)商延遲交貨，這時(shí)候就需要提前做好預(yù)案，看看能不能從其他渠道補(bǔ)充貨源，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。還有，有些材料的規(guī)格參數(shù)比較復(fù)雜，如果在驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)仔細(xì)核對(duì)，后期出現(xiàn)問(wèn)題就麻煩了，所以驗(yàn)收環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

供應(yīng)管理工程師還需要定期分析供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不穩(wěn)定，就得重新評(píng)估合作關(guān)系，甚至考慮更換供應(yīng)商。這個(gè)過(guò)程挺考驗(yàn)專業(yè)能力的，不僅要懂采購(gòu)流程，還得熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和公司需求。對(duì)于供應(yīng)鏈管理總監(jiān)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，核心就是確保整個(gè)鏈條順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從采購(gòu)到物流再到庫(kù)存管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如，需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商的關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定，這很重要，因?yàn)橐坏┕?yīng)鏈斷了，生產(chǎn)就會(huì)受影響。還有，得制定合理的庫(kù)存策略，避免積壓過(guò)多資金在庫(kù)存上，又不能缺貨影響銷售。

有時(shí)候?qū)戇@類文檔，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如，有些企業(yè)可能特別重視成本控制，那就要在職責(zé)里強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線等方式降低物流費(fèi)用。另外，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理工作，定期組織培訓(xùn)提升員工的專業(yè)能力，這點(diǎn)不能忘了，畢竟人是關(guān)鍵因素。如果只盯著業(yè)務(wù)而忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)出問(wèn)題。

再比如，要監(jiān)督各項(xiàng)流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。像某次某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，導(dǎo)致貨物延遲到達(dá)，這就需要深入分析原因，到底是溝通不到位還是計(jì)劃不合理。如果是后者，就需要重新規(guī)劃整個(gè)流程，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門的合作也很重要。供應(yīng)鏈不是孤立存在的，它跟市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部都有緊密聯(lián)系。市場(chǎng)部反饋的需求變化，得快速反映到供應(yīng)鏈上來(lái)；財(cái)務(wù)那邊的資金預(yù)算，也需要提前做好統(tǒng)籌安排。要是各部分各自為政，就容易產(chǎn)生矛盾。

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言要專業(yè)一點(diǎn)，但也不要太死板。像“保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作”這樣的表述就挺好，既簡(jiǎn)潔又能傳達(dá)重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如措辭不夠精準(zhǔn)，像把“提高效率”寫(xiě)成“增強(qiáng)效率”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得不太對(duì)勁。再比如，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫(xiě)完就提交了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某些地方漏掉了，只能事后補(bǔ)充上去。

小編友情提醒：

寫(xiě)的時(shí)候還要考慮到不同企業(yè)的具體情況。有些企業(yè)可能更注重速度，有些則更看重質(zhì)量，所以職責(zé)描述也要有針對(duì)性地調(diào)整。要是千篇一律照搬別人的模板，那肯定是不行的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

物流供應(yīng)商管理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理和維護(hù)工作。日常工作里頭，得跟供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保他們的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平都達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。比如，定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們有沒(méi)有按時(shí)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量如何，服務(wù)態(tài)度怎樣之類的。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有什么問(wèn)題，就得及時(shí)溝通解決，有時(shí)候可能還得重新選擇供應(yīng)商。

另外一方面，這個(gè)崗位還需要參與制定供應(yīng)商管理制度，包括一些流程規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。這些制度制定出來(lái)后，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，確保大家都按規(guī)矩辦事。當(dāng)然了，有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然出了問(wèn)題，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，找出原因并采取措施，防止對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。

平時(shí)還要收集整理供應(yīng)商的相關(guān)資料，建立供應(yīng)商檔案。這檔案可重要了，它能幫助公司更好地了解每個(gè)供應(yīng)商的情況，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。還有，不定期組織供應(yīng)商會(huì)議也是工作的一部分，通過(guò)會(huì)議可以交流信息，分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)雙方合作更加順暢。

不過(guò)在實(shí)際操作過(guò)程中，有些細(xì)節(jié)可能會(huì)被忽略掉。比如有時(shí)候只關(guān)注大的供應(yīng)商，而忽略了小供應(yīng)商的重要性，這樣其實(shí)不太妥當(dāng)。畢竟有時(shí)候小供應(yīng)商也能提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽錯(cuò)過(guò)了合作機(jī)會(huì)，那損失可不小。再比如，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，審核供應(yīng)商資質(zhì)的時(shí)候走個(gè)過(guò)場(chǎng)，這樣很容易埋下隱患，后期可能會(huì)帶來(lái)麻煩。

有時(shí)候跟供應(yīng)商談判的時(shí)候，可能因?yàn)槿狈ψ銐虻臏?zhǔn)備，導(dǎo)致談判結(jié)果不盡如人意。這就提醒我們，在談判前一定要做好功課，充分了解市場(chǎng)行情，掌握好主動(dòng)權(quán)。還有，對(duì)于供應(yīng)商提供的樣品，有時(shí)候驗(yàn)收的時(shí)候不夠仔細(xì)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這也需要引起重視。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，這個(gè)職位就涉及采購(gòu)、物流、庫(kù)存等多個(gè)方面。開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明職責(zé)范圍，像“負(fù)責(zé)公司整個(gè)供應(yīng)鏈體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作”，這樣顯得開(kāi)門見(jiàn)山。接著可以提到具體的任務(wù)，比如“確保原材料按時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)不斷料”，這里用“保證”比“確?！鄙晕⒖谡Z(yǔ)化一些，更符合日常表達(dá)。

工作中還需要明確對(duì)接部門，這部分可以說(shuō)“與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決供貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以用“優(yōu)先處理緊急訂單”，這樣的表述會(huì)讓讀者感覺(jué)更具體。另外，對(duì)于成本控制這塊，不能光說(shuō)“降低采購(gòu)成本”，最好能細(xì)化到“通過(guò)談判優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的開(kāi)支”。

涉及到績(jī)效考核的部分，可以寫(xiě)成“定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，給出改進(jìn)建議”。這里需要注意的是，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，避免啰嗦，像“提高整體效率”這樣的表述就比較籠統(tǒng)，不如換成“縮短物料周轉(zhuǎn)周期，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度”。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也要注意語(yǔ)感，比如“加強(qiáng)與各部門協(xié)作”就比“強(qiáng)化跨部門合作”顯得更自然些。

還有就是要注意專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，像“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”、“供應(yīng)商資質(zhì)審核”這些詞都能體現(xiàn)專業(yè)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能有點(diǎn)急，就會(huì)出現(xiàn)類似“制定合理庫(kù)存計(jì)劃，避免積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生”的情況，雖然意思沒(méi)錯(cuò)，但句子稍顯冗長(zhǎng)。再比如寫(xiě)到“監(jiān)控物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，確保貨物安全送達(dá)”，這里“監(jiān)控”用得還算恰當(dāng)，但如果改成“跟蹤物流動(dòng)態(tài)”就更口語(yǔ)化了。

寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，還應(yīng)該考慮到實(shí)際工作中的靈活性，不能一概而論。像“靈活調(diào)整供應(yīng)鏈策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”這樣的表述就比較貼合現(xiàn)實(shí)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)出現(xiàn)小瑕疵，例如“參與制定采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”，這里的“內(nèi)外部資源”搭配稍微有點(diǎn)別扭，但不影響理解。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，它涉及到很多具體的事務(wù)，像供應(yīng)商管理這塊，就需要明確寫(xiě)明對(duì)接流程，還有物料采購(gòu)計(jì)劃的制定，這部分內(nèi)容就得詳細(xì)描述下如何協(xié)調(diào)內(nèi)部需求和外部資源。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人沒(méi)搞清楚，結(jié)果導(dǎo)致后面出了問(wèn)題互相推諉。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

庫(kù)存管理也是重要一塊，這部分職責(zé)需要具體到日常盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析這些細(xì)節(jié)，還要考慮到季節(jié)性波動(dòng)對(duì)庫(kù)存的影響。寫(xiě)的時(shí)候如果想得不周全，就可能出現(xiàn)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)的情況，這會(huì)影響后續(xù)工作的開(kāi)展。比如某次因?yàn)橥涀⒚鞫ㄆ跈z查庫(kù)存安全閾值這項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線上缺料停工了好幾天。

績(jī)效考核這部分也不能忽略，要把考核指標(biāo)細(xì)化，像按時(shí)交貨率、成本控制之類的都得列出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易把相關(guān)聯(lián)的東西混在一起說(shuō)，像是把供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存管理目標(biāo)放一塊了，這樣看起來(lái)就有點(diǎn)亂。要是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候沒(méi)有理清思路，就很可能出現(xiàn)這樣的狀況。

至于溝通協(xié)調(diào)這方面，職責(zé)里應(yīng)該提到跨部門合作的事宜，包括跟銷售、生產(chǎn)等部門保持緊密聯(lián)系。寫(xiě)的時(shí)候可能一著急就忘了補(bǔ)充這部分內(nèi)容，結(jié)果崗位職責(zé)顯得單薄了些。而且要注意語(yǔ)言表達(dá)要符合行業(yè)習(xí)慣，像提到物流跟蹤時(shí)，最好用行業(yè)內(nèi)通用的術(shù)語(yǔ)，不然容易讓人摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解去寫(xiě)，不能太死板。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理?yè)?dān)當(dāng)這活兒，它不是說(shuō)光會(huì)搬個(gè)東西就行，得懂流程，還得知道怎么協(xié)調(diào)資源。這部分工作要是寫(xiě)清楚了，就得說(shuō)清楚具體要做哪些事，像是供應(yīng)商的選擇、物料的跟蹤，還有物流的安排之類的，這些都是日常需要操心的事。

再就是關(guān)于任職要求，這部分就該結(jié)合崗位的實(shí)際需求來(lái)說(shuō)了。像供應(yīng)鏈這一塊，工作經(jīng)驗(yàn)肯定是要的，至少得干過(guò)幾年，不然對(duì)整個(gè)鏈條上的事把握不住。專業(yè)技能，像erp系統(tǒng)操作這類的基本功得扎實(shí)，不然連基本的數(shù)據(jù)都搞不定，那還怎么管供應(yīng)鏈？不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如溝通能力，表面上看不重要，實(shí)際上特別關(guān)鍵，因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈涉及部門太多，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易把話說(shuō)得太大，比如“負(fù)責(zé)全公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化”，聽(tīng)起來(lái)挺厲害，但其實(shí)很多情況下并不能做到。所以寫(xiě)的時(shí)候得實(shí)事求是，別把自己架太高，就說(shuō)你能做什么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就行。而且，職責(zé)里頭最好帶上一些具體的例子，這樣能讓看的人明白你到底要干嘛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)任職要求的時(shí)候，別光想著學(xué)歷背景，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也很重要。有時(shí)候高學(xué)歷的人可能理論一套一套的，但動(dòng)手能力不一定強(qiáng)，所以得看具體情況。還有，別忘了寫(xiě)上一些軟技能，像團(tuán)隊(duì)合作精神什么的，這都是很實(shí)用的東西，平時(shí)不容易注意到，但關(guān)鍵時(shí)刻能起到大作用。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

汽配供應(yīng)商管理經(jīng)理這個(gè)崗位比較關(guān)鍵，主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商相關(guān)的事宜，確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。工作中需要經(jīng)常跟各個(gè)供應(yīng)商對(duì)接，了解他們的生產(chǎn)情況，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，還要處理一些突發(fā)狀況，比如供貨延遲或者質(zhì)量問(wèn)題之類的。這活兒要求得懂點(diǎn)采購(gòu)流程，熟悉市場(chǎng)行情，不然的話，遇到事情就容易手忙腳亂。

平時(shí)要定期去供應(yīng)商那邊考察，看看他們生產(chǎn)線上的情況，看看有沒(méi)有什么隱患。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如設(shè)備故障什么的，就得趕緊想辦法解決，不能耽誤我們這邊的生產(chǎn)計(jì)劃。還有，合同簽訂也是重要的一環(huán)，條款必須清楚明白，防止后續(xù)扯皮，這個(gè)得好好把控，不然到時(shí)候麻煩就大了。

再就是溝通這塊兒，要跟公司內(nèi)部其他部門保持緊密聯(lián)系，比如銷售部門，他們反饋客戶需求后，我們要及時(shí)傳遞給供應(yīng)商，讓他們知道我們需要什么貨，什么時(shí)候要。有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)不合理，就得跟他們談判，爭(zhēng)取拿到一個(gè)雙方都滿意的價(jià)錢。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

供應(yīng)商管理還得建立檔案，把每個(gè)供應(yīng)商的信息都記錄下來(lái)，包括資質(zhì)、交貨周期、售后服務(wù)等等。這樣以后找供應(yīng)商的時(shí)候就能有個(gè)參考，不用每次都從頭開(kāi)始調(diào)查。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了更新某個(gè)供應(yīng)商的信息，這就不太好，得時(shí)刻提醒自己別出這種差錯(cuò)。

其實(shí)這個(gè)崗位挺考驗(yàn)人的，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，還得有耐心。要是對(duì)供應(yīng)商態(tài)度強(qiáng)硬一點(diǎn)，可能他們就不愿意配合了，所以得掌握好分寸。再說(shuō)了，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，供應(yīng)商稍微有點(diǎn)波動(dòng)，就會(huì)影響到我們的生產(chǎn)進(jìn)度，所以得提前做好預(yù)案。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體任務(wù)弄清楚。比如說(shuō)品質(zhì)供應(yīng)商管理這個(gè)崗位，它的工作重心就是把控供應(yīng)商的質(zhì)量。首先要確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這包括原材料的質(zhì)量檢查，還有生產(chǎn)流程的監(jiān)督。有時(shí)候，供應(yīng)商那邊可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候就需要及時(shí)溝通，找出問(wèn)題所在并解決。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，這個(gè)評(píng)估不是隨便打個(gè)分就行，需要綜合考慮多方面的因素，像交貨期、成本控制、售后服務(wù)等等。如果供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，可能就得考慮更換供應(yīng)商了。不過(guò)在做決定前，最好能給供應(yīng)商一個(gè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，畢竟長(zhǎng)期合作的伙伴換起來(lái)挺麻煩的。

在日常工作中，還需要建立一套完整的供應(yīng)商檔案，記錄每次合作的情況，這樣有助于以后挑選供應(yīng)商時(shí)有個(gè)參考。當(dāng)然，這些檔案得保持更新，不然時(shí)間一長(zhǎng)就過(guò)時(shí)了。而且，得學(xué)會(huì)跟供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到對(duì)我們最有利的條件，這個(gè)談判技巧很重要，不是說(shuō)一味地壓低價(jià)格，而是要在質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)成共識(shí)。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然提高價(jià)格或者供貨不穩(wěn)定。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能光靠固定流程去解決問(wèn)題?？赡苄枰倚碌墓?yīng)商臨時(shí)頂替，也可能需要調(diào)整我們的采購(gòu)計(jì)劃。這就要求管理者對(duì)市場(chǎng)行情有一定的了解，知道什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該妥協(xié)。

還有一點(diǎn)要注意，就是和其他部門的協(xié)調(diào)工作。品質(zhì)供應(yīng)商管理不只是自己部門的事，還得跟研發(fā)、生產(chǎn)等部門密切配合。如果信息傳遞不暢，很可能導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。所以，定期開(kāi)個(gè)跨部門會(huì)議很有必要，大家坐下來(lái)聊聊各自的困難和需求，這樣工作效率會(huì)高很多。